山東路橋崗位評(píng)價(jià)報(bào)告

山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告2023年6月目錄TOC\o"1-3"\h\z1、概述 32、崗位評(píng)價(jià)的目的 33、崗位評(píng)價(jià)的方法 34、崗位評(píng)價(jià)的原則 55、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 65.1標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 65.2總的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析 76、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位工資 137、附件： 16附表1山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 16附表2山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成員名單 23附表3：山東路橋集團(tuán)所有崗位評(píng)價(jià)得分匯總表 23附表4標(biāo)桿崗位各因素得分情況表 24

1、概述2023年6月20日下午、21日全天、22日上午及27日下午，北京盛勤管理征詢(xún)公司項(xiàng)目組在山東省路橋集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的大力支持和全力配合下，分兩次對(duì)集團(tuán)公司改制后擬設(shè)立的46個(gè)后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位和11個(gè)黨政工崗位進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本次崗位評(píng)價(jià)采用目前國(guó)外公司普遍使用的因素評(píng)分法。參與評(píng)價(jià)的專(zhuān)家組重要負(fù)責(zé)評(píng)估打分，成員共計(jì)10人，其中高層管理3人，中層5人，基層2人；操作組重要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)組織及數(shù)據(jù)解決工作，成員共計(jì)5人，其中征詢(xún)公司項(xiàng)目組3人，集團(tuán)公司提供的會(huì)務(wù)協(xié)助人員2人。整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程歷時(shí)兩天半，實(shí)際用時(shí)20個(gè)小時(shí)。本次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是下一步集團(tuán)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。2、崗位評(píng)價(jià)的目的這次崗位評(píng)價(jià)的重要目的是，用盡也許相對(duì)客觀的量化指標(biāo)來(lái)擬定集團(tuán)公司中各崗位的價(jià)值，從而為崗位工資的擬定提供基礎(chǔ)依據(jù)。3、崗位評(píng)價(jià)的方法這次崗位評(píng)價(jià)采用的方法是目前國(guó)外公司普遍使用的因素評(píng)分法。因素評(píng)分法的思緒是：一方面，擬定一套能比較全面而客觀地反映崗位價(jià)值的因素體系，并對(duì)這些因素進(jìn)行明確的定義和分級(jí)，相應(yīng)地規(guī)定各級(jí)的分值；然后，組織專(zhuān)家對(duì)各崗位的因素進(jìn)行分析和打分，打分的標(biāo)準(zhǔn)是《崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》，基礎(chǔ)依據(jù)是各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)；最后，把每個(gè)崗位各個(gè)因素的得分均值加總，得到該崗位的總分，總分大小決定了該崗位價(jià)值排序的位置，總分越大，說(shuō)明該崗位的相對(duì)價(jià)值越大。在具體數(shù)據(jù)解決的時(shí)候，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏解決。所謂糾偏解決，就是對(duì)十位專(zhuān)家的打分中有明顯偏離均值的現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的解決，目的是保證各位評(píng)分專(zhuān)家對(duì)各項(xiàng)因素的理解基本保持一致。我們這次采用的糾偏解決方法是，一方面，對(duì)十位專(zhuān)家的打分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后分別計(jì)算剩余八個(gè)數(shù)的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)，假如計(jì)算出的這兩個(gè)數(shù)中有一項(xiàng)大于設(shè)定的臨界值，就對(duì)該項(xiàng)因素進(jìn)行重新打分，假如一個(gè)崗位出現(xiàn)五項(xiàng)以上（含）的因素需重新打分，則對(duì)整個(gè)崗位進(jìn)行重新打分。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們特別注意做好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：一是評(píng)價(jià)因素的挑選、定義和分級(jí)；二是評(píng)分專(zhuān)家組的擬定；三是標(biāo)桿崗位的選擇。這次我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義及分級(jí)表是參考了國(guó)際通行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)結(jié)合我公司的知識(shí)庫(kù)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況、在充足聽(tīng)取評(píng)分專(zhuān)家組全體成員的意見(jiàn)之后，精心制作而成，整體上具有了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。所有評(píng)價(jià)因素分為責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素四大類(lèi)；每一大類(lèi)又提成若干子因素，共計(jì)29個(gè)子因素；每一子因素又提成若干級(jí)別，每一子因素及級(jí)別有明擬定義，并規(guī)定不同的分值（權(quán)重）。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，其中，責(zé)任因素權(quán)重400分，知識(shí)技能因素320分，崗位性質(zhì)因素240分，工作環(huán)境因素40分。評(píng)價(jià)因素具體分類(lèi)分級(jí)及定義見(jiàn)HYPERLINK附表1。專(zhuān)家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，因素在于專(zhuān)家組的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的分值和排序都取決于他們的打分。一個(gè)好的專(zhuān)家組成員必須可以客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡也許擺脫局部利益。專(zhuān)家小組的成員在很大限度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，因而我們規(guī)定集團(tuán)公司在選擇專(zhuān)家組成員時(shí)，應(yīng)一方面考慮成員是否能一貫公正客觀地看問(wèn)題；第二考慮專(zhuān)家是否對(duì)整個(gè)山東路橋的情況有一個(gè)較為全面的了解；第三考慮專(zhuān)家在員工中是否有一定的影響力，這樣才干使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性；第四考慮成員層級(jí)分布結(jié)構(gòu)，以中層崗位為主，兼顧高層及基層崗位。本次擬定的專(zhuān)家組成員共10人，其中高層3人，中層5人，基層2人。HYPERLINK評(píng)分專(zhuān)家組的成員名單參見(jiàn)附表2。由于參與評(píng)價(jià)的崗位分屬不同的業(yè)務(wù)板塊，有些崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容大不相同，對(duì)崗位價(jià)值的衡量也就大不同樣。如何使每個(gè)崗位的工作在一定的限度上具有可衡量性，就需要建立一個(gè)參照系，而標(biāo)桿崗位就是這個(gè)參照系。也就是說(shuō)標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對(duì)價(jià)值的尺子。因此，擬定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又要考慮到點(diǎn)上的代表性。這次崗位評(píng)價(jià)，我們從崗位的“層次”和“工作性質(zhì)”兩個(gè)維度來(lái)挑選標(biāo)桿崗位，共選定七個(gè)標(biāo)桿崗位：事業(yè)部總經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、人力資部經(jīng)理、項(xiàng)目投資專(zhuān)員、生產(chǎn)安全專(zhuān)員、辦公室文秘、勤雜工。4、崗位評(píng)價(jià)的原則這次崗位評(píng)價(jià)我們注意掌握以下幾條原則：一是對(duì)事不對(duì)人－崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)任職人的個(gè)人因素；二是評(píng)價(jià)因素保持一致性－所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)因素較全面地涵蓋了能反映所有崗位價(jià)值的所有關(guān)鍵因素；三是評(píng)價(jià)因素的完備性－崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是互相獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有漏掉的；四是專(zhuān)家獨(dú)立評(píng)判－規(guī)定參與崗位評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁專(zhuān)家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專(zhuān)家對(duì)其他專(zhuān)家進(jìn)行有傾向性的引導(dǎo)，保證崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正；五是結(jié)果相對(duì)保密－由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完畢前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開(kāi)。5、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)山東路橋的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，我們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了進(jìn)一步分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的：既評(píng)價(jià)出了崗位間的相對(duì)價(jià)值，又體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際特點(diǎn)。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。5.1標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓評(píng)分專(zhuān)家小組成員熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是擬定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的合理位置，為其它崗位的評(píng)價(jià)提供參照系。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵。在對(duì)標(biāo)桿崗位試打分記錄結(jié)果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家們對(duì)重要因素的理解基本一致，但對(duì)個(gè)別崗位的某一子因素的判斷有一定的差異，這些因素重要涉及決策的層次、領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任、組織人事的責(zé)任、工作責(zé)任范圍、法律上的責(zé)任、工作的危險(xiǎn)性。經(jīng)對(duì)這些因素進(jìn)行重新打分取得了較一致的標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)別通過(guò)兩次重打）。表一是標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，總分反映的是從總體上看崗位價(jià)值的大小，得分越高價(jià)值越大；責(zé)任因素得分反映的是崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小，得分越高，該崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大；知識(shí)技能因素得分反映的是崗位對(duì)知識(shí)技能的規(guī)定高低，得分越高，該崗位對(duì)知識(shí)技能的規(guī)定超高；崗位性質(zhì)得分反映的是該崗位腦體辛勞限度，得分越高，說(shuō)明該崗位工作越辛勞；工作環(huán)境得分反映的是崗位工作環(huán)境的好壞，得分越高，說(shuō)明該崗位工作環(huán)境越差，得職業(yè)病、工作中身體受到危害的限度和也許性越大。從表一的各項(xiàng)排序來(lái)看，標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果比較合理，可以作為評(píng)價(jià)其它崗位的參照系（說(shuō)明：第二次作補(bǔ)充評(píng)價(jià)時(shí)，將勤雜工崗位拆提成了三個(gè)崗位：傳達(dá)室工作人員、水電管道維修人員、清潔員，所以總結(jié)果中，沒(méi)有勤雜工崗位，代之以這三個(gè)崗位）。

表一：標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果按總分排序情況：按責(zé)任因素得分排序情況：崗位名稱(chēng)總分崗位名稱(chēng)責(zé)任得分事業(yè)部總經(jīng)理722事業(yè)部總經(jīng)理289.75市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理666市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理250.625人力資源部經(jīng)理519人力資源部經(jīng)理213.75生產(chǎn)安全專(zhuān)員340生產(chǎn)安全專(zhuān)員96.25項(xiàng)目投資專(zhuān)員312項(xiàng)目投資專(zhuān)員81.5辦公室文秘311辦公室文秘70.125勤雜工112勤雜工30.875按知識(shí)技能因素得分排序情況：按崗位性質(zhì)因素得分排序情況：崗位名稱(chēng)知識(shí)技能得分崗位名稱(chēng)崗位性質(zhì)得分事業(yè)部總經(jīng)理247事業(yè)部總經(jīng)理166.875市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理237市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理194人力資源部經(jīng)理101項(xiàng)目投資專(zhuān)員147辦公室文秘95.125辦公室文秘142生產(chǎn)安全專(zhuān)員94.375生產(chǎn)安全專(zhuān)員137項(xiàng)目投資專(zhuān)員78.875勤雜工43勤雜工32按工作環(huán)境因素得分排序情況：崗位名稱(chēng)工作環(huán)境得分事業(yè)部總經(jīng)理18市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理16生產(chǎn)安全專(zhuān)員13人力資源部經(jīng)理10勤雜工6項(xiàng)目投資專(zhuān)員4辦公室文秘45.2總的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析由于黨政工團(tuán)崗位與后勤支持、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位對(duì)公司的價(jià)值奉獻(xiàn)的角度不同，難以橫向比較，所以我們以后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位（價(jià)值奉獻(xiàn)較直接的崗位）為分析重點(diǎn)，而將黨政工團(tuán)（價(jià)值奉獻(xiàn)較間接的崗位）的評(píng)價(jià)結(jié)果僅列于后，作為參考。表二是所有參評(píng)的后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位得分排序情況。

表二：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位評(píng)價(jià)結(jié)果按總分排序情況：按責(zé)任因素得分排序情況：名次崗位名稱(chēng)總分崗位名稱(chēng)責(zé)任得分1總經(jīng)理920總經(jīng)理387.82總經(jīng)濟(jì)師768總經(jīng)濟(jì)師3163生產(chǎn)副總經(jīng)理757生產(chǎn)副總經(jīng)理313.94總工程師755總會(huì)計(jì)師312.45行政副總經(jīng)理744總工程師306.56總會(huì)計(jì)師733行政副總經(jīng)理304.57事業(yè)部總經(jīng)理722事業(yè)部總經(jīng)理289.88市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理666總經(jīng)理助理259.89總經(jīng)理助理651財(cái)務(wù)部經(jīng)理253.310財(cái)務(wù)部經(jīng)理624市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理250.611公司管理部經(jīng)理560人力資源部經(jīng)理213.812生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理554公司管理部經(jīng)理209.313辦公室主任548辦公室主任207.414戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理533生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理198.515人力資源部經(jīng)理519戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理195.416安全管理部經(jīng)理445安全管理部經(jīng)理168.917信息管理部經(jīng)理424信息管理部經(jīng)理143.618市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員396財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)103.919項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員373市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員101.120財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)364管理睬計(jì)100.322管理睬計(jì)358生產(chǎn)安全專(zhuān)員96.321生產(chǎn)安全專(zhuān)員340后勤管理專(zhuān)員91.923技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員339項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員91.825法律事務(wù)專(zhuān)員338招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員88.624招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員335法律事務(wù)專(zhuān)員87.526技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員334項(xiàng)目投資專(zhuān)員81.527辦公室文秘321薪酬與考核專(zhuān)員80.328薪酬與考核專(zhuān)員312技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員7829項(xiàng)目投資專(zhuān)員312資產(chǎn)管理專(zhuān)員75.830戰(zhàn)略制定實(shí)行專(zhuān)員308人力資源中心專(zhuān)員75.131后勤管理專(zhuān)員308技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員7432資產(chǎn)管理專(zhuān)員302協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員72.433規(guī)范管理專(zhuān)員295戰(zhàn)略制定實(shí)行專(zhuān)員71.634協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員287辦公室文秘68.135人力資源中心專(zhuān)員285出納65.936MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員280規(guī)范管理專(zhuān)員65.837網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員277后勤安全專(zhuān)員61.638質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員269檔案管理專(zhuān)員61.339出納254質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員60.340檔案管理專(zhuān)員247MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員59.141后勤安全專(zhuān)員241網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員58.942司機(jī)214醫(yī)務(wù)46.143醫(yī)務(wù)206司機(jī)38.644水電管道維修人員131傳達(dá)室工作人員37.345傳達(dá)室人員118水電管道維修人員25.146清潔工86清潔工21.3表二（續(xù)）：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位評(píng)價(jià)結(jié)果按知識(shí)技能得分排序情況：按崗位性質(zhì)得分排序情況：按工作環(huán)境得分排序：名次崗位名稱(chēng)知識(shí)技能得分崗位名稱(chēng)崗位性質(zhì)得分崗位名稱(chēng)環(huán)境得分1總經(jīng)理298.3總經(jīng)理221.9司機(jī)22.12行政副總經(jīng)理260.9總經(jīng)濟(jì)師184事業(yè)部總經(jīng)理18.33總工程師259.1總工程師180市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15.94總經(jīng)濟(jì)師258.9生產(chǎn)副總經(jīng)理177.6生產(chǎn)安全專(zhuān)員135生產(chǎn)副總經(jīng)理254.9行政副總經(jīng)理169.3總經(jīng)理12.16總會(huì)計(jì)師254事業(yè)部總經(jīng)理166.9生產(chǎn)副總經(jīng)理10.97事業(yè)部總經(jīng)理247市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理10.48市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理237.3總會(huì)計(jì)師158.5辦公室主任10.49總經(jīng)理助理235.6總經(jīng)理助理148.6安全管理部經(jīng)理9.410財(cái)務(wù)部經(jīng)理229.9生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理138.4總工程師8.911公司管理部經(jīng)理225.6財(cái)務(wù)部經(jīng)理134行政副總經(jīng)理8.912戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理217.8辦公室主任124.8總經(jīng)濟(jì)師8.813生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理211.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員122.5總會(huì)計(jì)師8.514辦公室主任205.9項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員119.9水電管道維修人員7.815人力資源部經(jīng)理193.9公司管理部經(jīng)理119.4傳達(dá)室工作人員7.416信息管理部經(jīng)理183.5戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理115.3總經(jīng)理助理7.317財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)168安全管理部經(jīng)理102.6財(cái)務(wù)部經(jīng)理6.618市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員167.3人力資源部經(jīng)理101出納6.419管理睬計(jì)165技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員97.4公司管理部經(jīng)理6.120安全管理部經(jīng)理163.8辦公室文秘96.6后勤安全專(zhuān)員5.822技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員163.1技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員95.3生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理5.621法律事務(wù)專(zhuān)員160.6生產(chǎn)安全專(zhuān)員94.4醫(yī)務(wù)5.523項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員157招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員93.5網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員5.425技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員156.5信息管理部經(jīng)理92后勤管理專(zhuān)員5.424辦公室文秘151.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)87.5管理睬計(jì)5.326戰(zhàn)略制定實(shí)行專(zhuān)員151.6管理睬計(jì)87.1信息管理部經(jīng)理527招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員148.4法律事務(wù)專(zhuān)員85.9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)528項(xiàng)目投資專(zhuān)員147.4資產(chǎn)管理專(zhuān)員83.4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員4.929薪酬與考核專(zhuān)員147.3后勤管理專(zhuān)員82清潔工4.930規(guī)范管理專(zhuān)員143.8規(guī)范管理專(zhuān)員80.6項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員4.631MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員138.8戰(zhàn)略制定實(shí)行專(zhuān)員80.3協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員4.632資產(chǎn)管理專(zhuān)員138薪酬與考核專(zhuān)員80人力資源中心專(zhuān)員4.533協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員137.3項(xiàng)目投資專(zhuān)員78.9資產(chǎn)管理專(zhuān)員4.434網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員136.9司機(jī)78.4戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理4.435生產(chǎn)安全專(zhuān)員136.5MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員77.6技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員4.436人力資源中心專(zhuān)員131.9質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員77.1規(guī)范管理專(zhuān)員4.437后勤管理專(zhuān)員129.1網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員76招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員4.338質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員127.1人力資源中心專(zhuān)員73.4技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員4.339檔案管理專(zhuān)員114.8協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員73.1MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員4.340出納114.3后勤安全專(zhuān)員71質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員4.141后勤安全專(zhuān)員102.5出納67.8戰(zhàn)略制定實(shí)行專(zhuān)員4.142醫(yī)務(wù)97.8檔案管理專(zhuān)員66.9薪酬與考核專(zhuān)員4.143司機(jī)74.9醫(yī)務(wù)56.5法律事務(wù)專(zhuān)員4.144水電管道維修人員58.3水電管道維修人員40.1檔案管理專(zhuān)員4.145傳達(dá)室工作人員43.1傳達(dá)室工作人員30.1辦公室文秘4.146清潔工31.9清潔工27.6項(xiàng)目投資專(zhuān)員4從總分看，得分最高的崗位是集團(tuán)公司總經(jīng)理，分值為920，最低的是清潔工，分值為86，最高分是最低分的10.7倍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（含三總師，下同）的得分在總經(jīng)理得分的0.80至0.83之間，副總之間差別不大；從責(zé)任因素看，集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任最大，總經(jīng)濟(jì)師次之，但副總經(jīng)理之間相差很小，最小是清潔工，集團(tuán)公司高層責(zé)任均大于其他各崗位；從知識(shí)技能因素看，公司總經(jīng)理崗位對(duì)知識(shí)技能的規(guī)定最高，行政副總次之，但高層間相差很小，清潔工最低；從崗位性質(zhì)因素看，公司總經(jīng)理最辛勞，總經(jīng)濟(jì)師次之，副總之間略有區(qū)別，但相差不大，清潔工排最后；從工作環(huán)境因素看，司機(jī)工作環(huán)境最差，事業(yè)部總經(jīng)理次之，第三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，第四是生產(chǎn)安全專(zhuān)員，最后是項(xiàng)目投資專(zhuān)員，而歷來(lái)排序靠前的高層崗位在這項(xiàng)因素位次都有較多的后移。從集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位（不含黨政工團(tuán)崗位，下同）得分的整體趨勢(shì)圖（圖一）來(lái)看，公司副總到公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到公司副總、普通管理崗位到部門(mén)經(jīng)理、工人到普通管理崗位間呈現(xiàn)較明顯的上升，斜線的斜率較為陡峭，其它區(qū)間變化較為平緩，這是合理的。由于從相對(duì)價(jià)值大小看，高層管理崗位屬于高價(jià)值崗位，而勤雜工類(lèi)崗位屬于低價(jià)值崗位。清潔工人事經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理清潔工人事經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理圖一集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位的總體得分趨勢(shì)圖從各崗位責(zé)任因素得分分布圖（圖二）看，集團(tuán)公司總經(jīng)理明顯高于公司副總，公司副總明顯高于部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理明顯高于普通員工，而普通員工間變化比較平緩?？偨?jīng)理總經(jīng)濟(jì)師信息經(jīng)理清潔工總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師信息經(jīng)理清潔工圖二集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位責(zé)任因素得分分布圖從崗位性質(zhì)因素得分分布圖（圖三）看，跳躍最大的是從公司副總到公司總經(jīng)理，以及從勤雜類(lèi)崗位到普通管理崗位，其它區(qū)間呈緩慢上升趨。清潔工總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理戰(zhàn)略經(jīng)理清潔工總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理戰(zhàn)略經(jīng)理圖三集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位崗位性質(zhì)因素得分分布圖從知識(shí)技能因素得分分布圖（圖四）看，公司副總到公司總經(jīng)理、普通管理崗位到部門(mén)經(jīng)理、勤雜類(lèi)崗位到普通管理崗位間有明顯上升，其它區(qū)間呈緩慢上升之勢(shì)。信息經(jīng)理行政副總總經(jīng)理清潔工信息經(jīng)理行政副總總經(jīng)理清潔工圖四集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位知識(shí)技能因素得分分布圖從工作環(huán)境因素得分分布圖（圖五）看，從集團(tuán)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)安全專(zhuān)員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、到司機(jī)崗位變化很大，斜線的斜率陡峭其余部分變化很平緩?？倳?huì)計(jì)師事業(yè)部總經(jīng)理司機(jī)投資專(zhuān)員總會(huì)計(jì)師事業(yè)部總經(jīng)理司機(jī)投資專(zhuān)員圖五集團(tuán)公司所有參評(píng)崗位工作環(huán)境因素得分分布圖通過(guò)上述的分析，發(fā)現(xiàn)一般普通管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位的層次十分清楚，在每個(gè)層次內(nèi)的價(jià)值遞增比較平緩，這在機(jī)關(guān)性質(zhì)的公司是比較合理的。圖六是集團(tuán)公司各部門(mén)崗位得分分布圖，可以看出，各職能部門(mén)中，得分跨度最大的是集團(tuán)公司辦公室，作為后勤支持和綜合服務(wù)部門(mén)這是比較正常的，其它部門(mén)得分跨度變化不大，財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總體得分略高。安保部信息部安保部信息部人力資源戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)部辦公室企管部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部管理高層圖六集團(tuán)公司各部門(mén)崗位得分分布圖評(píng)分專(zhuān)家小組對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了分析，下面的表三是評(píng)分專(zhuān)家組成員對(duì)后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位（三總師及以上崗位除外）評(píng)價(jià)結(jié)果的意見(jiàn)記錄。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)安全管理部經(jīng)理崗位評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的人最多，但也但是4人，未超過(guò)半數(shù)，所以可以認(rèn)為，上述評(píng)價(jià)結(jié)果反映了多數(shù)人的意見(jiàn)，基本合理，可以用來(lái)作為擬定集團(tuán)公司各崗位相對(duì)價(jià)值大小的基礎(chǔ)依據(jù)。表四是黨政工團(tuán)系列崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（按總分排序結(jié)果）。6、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位工資崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)地衡量了集團(tuán)公司崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形式表達(dá)出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清楚的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的目的是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效、擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小與辛勞限度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)價(jià)衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績(jī)效的差別。表三：崗位評(píng)價(jià)結(jié)果意見(jiàn)記錄崗位名稱(chēng)對(duì)結(jié)果有異議的人數(shù)崗位名稱(chēng)對(duì)結(jié)果有異議的人數(shù)事業(yè)部總經(jīng)理1辦公室文秘3總經(jīng)理助理3司機(jī)1人力資源部經(jīng)理3生產(chǎn)安全專(zhuān)員3辦公室主任1資產(chǎn)管理專(zhuān)員1安全管理部經(jīng)理4法律事務(wù)專(zhuān)員2公司管理部經(jīng)理1規(guī)范管理專(zhuān)員1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1項(xiàng)目投資專(zhuān)員1信息管理部經(jīng)理1項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員2人力資源中心專(zhuān)員1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1協(xié)議與保險(xiǎn)專(zhuān)員1管理睬計(jì)1招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員1技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員2出納1技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員1工作環(huán)境因素排序不合理1

表四：黨政工團(tuán)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果序列崗位名稱(chēng)得分1黨委書(shū)記6522工會(huì)主席5653紀(jì)委書(shū)記5224政治部主任4005宣傳干事3316組織干事2647團(tuán)委干事2608檢察員2429工會(huì)宣傳干事23010工會(huì)文秘22711工會(huì)組織干事2157、附件：附表1山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（400）等級(jí)1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任得分12345因素定義：指在不擬定的條件下，為保證施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、資金收付及其他工作順利進(jìn)行，并維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給山東路橋?qū)е露啻笥绊憽Ｓ幸欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給山東路橋所導(dǎo)致的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給山東路橋帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)山東路橋?qū)е碌挠绊懖粌H不可挽回，并且會(huì)致使山東路橋經(jīng)營(yíng)危機(jī)。0163656801.2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任12345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作因素而也許導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不也許導(dǎo)致?lián)p失。導(dǎo)致較小的損失。導(dǎo)致較大的損失。導(dǎo)致重大的損失。導(dǎo)致不可估量的損失。5102535451.3決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響別人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參與最高層次決策。6163248601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下;中層管理人員指的是職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)中的負(fù)責(zé)人（不一定是第一負(fù)責(zé)人）;高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。051525301.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)山東路橋的影響限度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)山東路橋很少有影響。與本部門(mén)和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)山東路橋有較少影響。幾乎與山東路橋所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)山東路橋有較大的影響。與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)山東路橋有重大影響。271522301.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)公司形象的影響限度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系。需要與外界保持平常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有一定的影響。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問(wèn)題或影響決策，對(duì)公司的形象有重大影響。0816301.7工作責(zé)任范圍12345因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì)山東路橋影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)/職能部門(mén)）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)山東路橋的多個(gè)部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)山東路橋整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5172532401.8組織人事的責(zé)任123456因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分派、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對(duì)一般員工具有分派工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)班組組長(zhǎng)具有分派工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)下級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（如項(xiàng)目部經(jīng)理）具有分派工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人（如事業(yè)部）有分派工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有分派工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。05102030401.9法律上的責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的協(xié)議，并對(duì)協(xié)議的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定協(xié)議的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律協(xié)議的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的協(xié)議條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約工作經(jīng)常需要擬定協(xié)議和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的協(xié)議，并對(duì)協(xié)議的結(jié)果負(fù)有所有責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)協(xié)議，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有所有的責(zé)任。091932452知識(shí)技能因素（320）2.1最低學(xué)歷規(guī)定12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所規(guī)定的最低學(xué)歷規(guī)定，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下。高中、職業(yè)高中或中專(zhuān)畢業(yè)。大學(xué)專(zhuān)科。大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上。481422302.2知識(shí)多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。0515202.3勝任工作時(shí)間12345因素定義：指達(dá)成最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長(zhǎng)時(shí)間才干基本勝任本職工作3個(gè)月之內(nèi)。3-12個(gè)月。1-3年。4-5年。5年以上。481216202.4工作復(fù)雜性12345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜限度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。簡(jiǎn)樸的、獨(dú)自的工作。只需簡(jiǎn)樸的提醒即可完畢工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相稱(chēng)高的解決問(wèn)題的能力。工作規(guī)定高度的判斷力和計(jì)劃性。規(guī)定積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。481422302.5工作的靈活性12345因素定義：指工作需要解決正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)規(guī)定。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變解決工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變解決工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，重要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善解決。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變解決工作程序化之外重大的偶爾性問(wèn)題。0101525302.6語(yǔ)言文字應(yīng)用能力1234因素定義：指工作所規(guī)定實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)的能力。能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和告知。能較純熟的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)報(bào)告文獻(xiàn)，總結(jié)（非個(gè)人）。能純熟運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)山東路橋文獻(xiàn)或一般研究、論證報(bào)告。能非常純熟運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清楚。4915202.7計(jì)算機(jī)知識(shí)1234因素定義：指工作所規(guī)定的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低限度為基準(zhǔn)。不需要具有計(jì)算機(jī)操作能力。需要具有簡(jiǎn)樸計(jì)算機(jī)操作能力。需要具有純熟的計(jì)算機(jī)操作能力。能使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件。0714202.8專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能規(guī)定的限度。工作需要較淺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較簡(jiǎn)樸技能。工作需要一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和簡(jiǎn)樸技能。工作需要較進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能,該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握工作需要進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和純熟的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。51430402.9管理知識(shí)技能12345因素定義：指為了順利完畢工作目的，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的限度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡(jiǎn)樸，基本不需要管理知識(shí)。工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到山東路橋正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。052030402.10公關(guān)能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在社交場(chǎng)合員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等不需要公關(guān)能力。偶爾需要的公關(guān)能力。一般需要公關(guān)能力。經(jīng)常需要公關(guān)能力。0613202.11綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具有的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能規(guī)定。工作單一、簡(jiǎn)樸，無(wú)需特殊技能和能力。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。工作多樣化，靈活解決問(wèn)題規(guī)定高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中解決事務(wù)，需要高度綜合能力。51833503崗位性質(zhì)（240）3.1工作壓力1234因素定義：指工作自身給任職人員帶來(lái)的壓力。工作中存在很小的壓力。工作中存在較小的壓力。工作中存在較大的壓力。工作中存在很大的壓力。81728403.2腦體辛勞限度12345因素定義：指在工作時(shí)所需腦體辛勞限度的規(guī)定。工作時(shí)以一般的體力為主。工作時(shí)以較強(qiáng)的體力為主。工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。5122132453.3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性1234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，重要根據(jù)出差的頻繁限度進(jìn)行判斷基本不需要出差。偶爾需要出差。經(jīng)常需要出差。頻繁出差。0716253.4工作時(shí)間特性1234因素定義：指工作規(guī)定的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要加班。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。01015253.5創(chuàng)新與開(kāi)拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的規(guī)定。工作基本程序化。工作基本程序化，需要開(kāi)拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本質(zhì)即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的。51837553.6工作緊張限度1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移限度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間連續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完畢每日工作需要不久的工作節(jié)奏，連續(xù)保持注意力的高度集中。51020303.7工作均衡性1234因素定義：指工作天天忙閑不均的限度。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性，忙的時(shí)間較多。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，并且忙的時(shí)間連續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。4914204工作環(huán)境因素（40）4.1職業(yè)病1234因素定義：指正常工作所必然導(dǎo)致的身體疾病。會(huì)對(duì)身體某些部位產(chǎn)生不舒適的感覺(jué)。會(huì)對(duì)身體某些部位導(dǎo)致輕度傷害。對(duì)身體某些部位導(dǎo)致能明顯感覺(jué)到的損害。對(duì)身體某些部位導(dǎo)致?lián)p害致使產(chǎn)生痛苦。4816204.2危險(xiǎn)性1234因素定義：指工作自身也許對(duì)任職者身體所導(dǎo)致的危害。沒(méi)有也許對(duì)人身導(dǎo)致任何傷害。也許導(dǎo)致人體輕度傷害。也許導(dǎo)致較重傷害。也許導(dǎo)致很大的傷害。051020

附表2山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成員名單序號(hào)姓名性別職務(wù)職稱(chēng)備注1周勇男總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理研究員后改為集團(tuán)公司總經(jīng)理王化冰2宋兆榮男總公司黨委副書(shū)記高級(jí)政工師3楊懷盛男總公司副總經(jīng)理高級(jí)工程師4左國(guó)勝男總公司人事處副處長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師5劉權(quán)女總公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師6石景成男總公司辦公室主任高級(jí)政工師7周玉坤男總公司經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)工程師8管士廣男總公司資產(chǎn)處副處長(zhǎng)會(huì)計(jì)師9蔡建軍男生產(chǎn)處工程師工程師10馬世金男政治處政工師政工師注：排名不分先后附表3：山東路橋集團(tuán)所有崗位