倉(cāng)庫年度工作總結(jié)

第頁共頁倉(cāng)庫年度工作總結(jié)倉(cāng)庫年度工作總結(jié)倉(cāng)庫年度工作總結(jié)1回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將降臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫與出庫工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫管理制度，對(duì)于本人工作中的瀆職勇于承當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似瀆職事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表如今以下方面：1、倉(cāng)庫收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2、倉(cāng)庫辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材大量浪費(fèi)時(shí)間。五、下一步打算針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫管理制度，制止非倉(cāng)庫人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫。2、加強(qiáng)倉(cāng)庫物料賬目管理。3、庫存樣機(jī)必須配包材入庫，節(jié)省倉(cāng)庫與業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料與報(bào)廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1、消費(fèi)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫辦公室人滿為患。建議在消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、消費(fèi)退料不寫消費(fèi)任務(wù)訂單號(hào)建議消費(fèi)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。3、消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼與數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼與數(shù)量不一致建議消費(fèi)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4、消費(fèi)領(lǐng)料與業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無方案消費(fèi)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫與消費(fèi)部，方案表必須包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。采購(gòu)必須提早一天告知倉(cāng)庫當(dāng)天到料方案與數(shù)量，便于倉(cāng)庫安排存儲(chǔ)空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否那么財(cái)務(wù)無法預(yù)算本錢。消費(fèi)根據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫，入庫單必須有消費(fèi)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫與倉(cāng)庫之間的調(diào)撥與倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前消費(fèi)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調(diào)撥單，消費(fèi)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有消費(fèi)主管與PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、責(zé)任制度不到位消費(fèi)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)展跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁樣機(jī)非常多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一那么防止樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫根據(jù)交由財(cái)務(wù)。10、相關(guān)整體流程材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)展來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢〔合格與特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨〕—倉(cāng)管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。消費(fèi)領(lǐng)料流程：1、消費(fèi)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提早4小時(shí)打出消費(fèi)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉(cāng)庫備料〔備料時(shí)間至少5分鐘〕—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。3、消費(fèi)超領(lǐng)：消費(fèi)打出超領(lǐng)單—PMC、本錢會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。消費(fèi)退料流程：消費(fèi)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告〔檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供給商〕—PMC與部門主管簽字—倉(cāng)庫確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：消費(fèi)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫消費(fèi)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—PMC與部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫—倉(cāng)庫確認(rèn)型號(hào)與數(shù)量簽字。11、呆滯料處理方法〔1〕工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用?！?〕對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無法使用的物料，進(jìn)展與其他公司或者供給商進(jìn)展換料或者折價(jià)出售〔3〕對(duì)于市場(chǎng)上無法回收的物料進(jìn)展就地報(bào)廢?！?〕呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12、考前須知：個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止別人栽贓，假設(shè)持有人自己泄露，造成的后果由持有人承當(dāng)。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)2倉(cāng)庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，對(duì)倉(cāng)庫管理員要嚴(yán)格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉(cāng)庫管理員工作總結(jié)，希望大家能從這份倉(cāng)庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西，倉(cāng)庫管理員年度工作總結(jié)。我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉(cāng)庫管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)表達(dá)如下。剛進(jìn)入公司時(shí)，面對(duì)生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)純熟工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對(duì)倉(cāng)庫管理工作也有了更深化的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)而言：1、對(duì)倉(cāng)庫的認(rèn)識(shí)，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫根本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟悉馬士基倉(cāng)庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值效勞操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)約;人員安排等;4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順利完成，年度工作總結(jié)《倉(cāng)庫管理員年度工作總結(jié)》。工作體會(huì)：1、高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)3光陰飛逝,彈指之間,xxx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、回首xxx。1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了xxx年消費(fèi)旺季瓶箱供給,,順利完成了消費(fèi)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清理倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。5、___年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。二、展望xxx。在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在xxx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫xxx年工作方案和工作目的1、加強(qiáng)日常管理工作。⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進(jìn)展平安操作，確保操的人身平安。⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各消費(fèi)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各消費(fèi)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。2、在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上進(jìn)步。⑴、為進(jìn)步物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及銷售部能及時(shí)理解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫管理工作得到有效的改良。三、瓶箱庫提出的建議。車間消費(fèi)延時(shí)和消費(fèi)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,防止在人資上的浪費(fèi).今年每周都有消費(fèi)改動(dòng)不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能進(jìn)步整個(gè)消費(fèi)效率.總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬事如意!倉(cāng)庫年度工作總結(jié)4我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉(cāng)庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很繁忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目明晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密配合，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)展分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)施行重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購(gòu)，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案施行做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)展信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫存下降根本至零！(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫管理的方案和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的光陰！倉(cāng)庫年度工作總結(jié)520xx年倉(cāng)庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下獲得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，效勞消費(fèi)的效率繼續(xù)得到進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作回憶：1、理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用處品別進(jìn)展歸類擺放，消除了倉(cāng)庫混亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉(cāng)庫管理的根底工作。2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。防止倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步工作效率/，要求他們對(duì)倉(cāng)庫貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的防止公司資浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫庫存的準(zhǔn)確性。二、工作缺乏1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3、倉(cāng)庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、20xx年工作目的1、努力進(jìn)步倉(cāng)管操作技能程度，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。3、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫存稽查，要求倉(cāng)管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)理解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。四、需求建議為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：1、開展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識(shí)。2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)以及各位同事的大力支持與配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面進(jìn)步工作才能與綜合素質(zhì)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)620xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的親密協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開展工作，一年來倉(cāng)庫整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫管理在整個(gè)消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、才能和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長(zhǎng)幫助別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要保持明晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動(dòng)物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清理倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止了原材物料的浪費(fèi)。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)平安管理，注重防火、防潮平安工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火平安意識(shí)，要求必須掌握各種根本的平安知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)7回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如今總結(jié)如下：一、倉(cāng)儲(chǔ)物流20xx年度工作情況20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達(dá)了255萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。二、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問題倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等〕的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與消費(fèi)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及平安意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目的。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速開展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去理論目的，施行方案，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)820xx年的二月份不知不覺在指尖漸漸逝去，三月份迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚?；赝^去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉(cāng)管員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一個(gè)月。因?yàn)樵谶@一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人。但我們還是把所有的工作扛了下來，雖然在這個(gè)月里我們天天在加班，可以說是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們?cè)谶@個(gè)月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，這為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備。下面就由我對(duì)這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：一、工作回憶及感想：本人于20xx年3月11號(hào)進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的光陰，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來形容，那個(gè)字就是“累“。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說不清，因?yàn)槟：?。在過去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶著下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。二、工作當(dāng)中的缺乏之處：a、工作效力還沒到達(dá)自己的要求。b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。c、在加班時(shí)間特別長(zhǎng)的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣。d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。三、此月對(duì)自己的要求：a、盡力把工作效力到達(dá)公司要求〔四萬七〕，甚至更高。b、盡量把工作質(zhì)量進(jìn)步，把過失扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉(cāng)管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致。c、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來的四個(gè)新員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。d、每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步。e、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識(shí)明晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨〔先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)〕。f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作?？傊?，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一個(gè)月，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的缺乏，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。為此，請(qǐng)?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次開展的時(shí)機(jī)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！最后祝公司在新的三月里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！倉(cāng)庫年度工作總結(jié)9時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原那么。5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。6.在工作中可以嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉(cāng)庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫管理工作，對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。祝：公司生意興隆，財(cái)廣進(jìn)!倉(cāng)庫年度工作總結(jié)10回首過去，是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、回首20xx1、效勞客戶效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)客戶細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。2、出入庫制度備貨要及時(shí)，到貨后嚴(yán)格檢驗(yàn)；入庫及時(shí)登帳，產(chǎn)品不合格不入庫，并立即聯(lián)絡(luò)退換貨；出庫時(shí)認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤前方可發(fā)貨(出入庫要做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫。)；做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、產(chǎn)品訂購(gòu)根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量，根據(jù)庫存情況填寫訂貨單，并詳細(xì)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號(hào)、運(yùn)輸方式、收貨地址、聯(lián)絡(luò)人等；采購(gòu)部蓋章確認(rèn)后及時(shí)執(zhí)行訂貨；訂單發(fā)出后及時(shí)跟蹤到貨情況；庫存數(shù)量達(dá)不到平安庫存時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常。4、產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫所有到貨產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品規(guī)格、效期、批號(hào)、注冊(cè)證號(hào)、外觀包裝、數(shù)量、檢驗(yàn)報(bào)告等核對(duì)，如無異常那么進(jìn)展入庫記錄，并把貨物根據(jù)儲(chǔ)存條件分別入庫儲(chǔ)存?！仓需F需自行取貨〕5、貨物保管對(duì)倉(cāng)庫所有貨物負(fù)保管之責(zé)。貨物堆放整齊、分類擺放、并標(biāo)明產(chǎn)品名稱、批號(hào)和效期。隨時(shí)掌握貨物有效期情況，做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫。落實(shí)防火、防盜等平安措施和衛(wèi)生措施，保證貨物完好無損。清點(diǎn)好數(shù)量，認(rèn)真及時(shí)做好臺(tái)賬，做到帳物相符、賬賬相符。6、產(chǎn)品出庫根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單，進(jìn)展備貨，并把局部產(chǎn)品交給財(cái)務(wù)開出庫單；核對(duì)貨物、出庫單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容一致，準(zhǔn)確無誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等；根據(jù)客戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實(shí)準(zhǔn)確無誤后發(fā)出。7、盤存每天對(duì)出入庫產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，貨物發(fā)出后與財(cái)務(wù)對(duì)賬。每月25號(hào)對(duì)庫存實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種貨物的實(shí)際庫存量，并與貨物臺(tái)賬中的記錄進(jìn)展數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量原因，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。二、工作中存在的缺乏以及改良措施1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照擬生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的工作才能和知識(shí)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、工作不夠細(xì)心在工作過程中，由于工作不夠認(rèn)真，不夠細(xì)心。有發(fā)錯(cuò)過貨，也有入庫的貨物異常沒有檢驗(yàn)出來，自己也很自責(zé)，也反省過。在以后的工作中，一定更加認(rèn)真、細(xì)心的檢驗(yàn)核實(shí)，保證不會(huì)再出現(xiàn)這種低級(jí)的錯(cuò)誤。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的工作才能。三、展望20xx在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫20xx年工作方案和工作目的：1、進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，做好當(dāng)天方案，使工作再上新臺(tái)階。2、勤于盤點(diǎn)，賬目方面，必須做到賬物相符、賬賬相符。3、確保平時(shí)的收發(fā)貨工作順暢，及時(shí)發(fā)貨、及時(shí)補(bǔ)貨、保證貨物的正常流動(dòng)，做到及時(shí)處理客戶反映的問題。4、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫貨物的區(qū)域標(biāo)識(shí)。5、擅長(zhǎng)溝通，積極配合各位同事，把工作做到更好。6、隨著客戶的不斷進(jìn)入，要做好平安庫存的調(diào)整。7、認(rèn)真填寫核對(duì)快遞單，貨物、出庫單發(fā)票認(rèn)真核實(shí)。確保錯(cuò)誤再次發(fā)生。總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)11轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回憶一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、工作回憶〔一〕不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作我是20xx年09月xx日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫xx0票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉(cāng)庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)展馬士基系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉(cāng)庫平面草圖；參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。〔二〕對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)倉(cāng)庫的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫根本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值效勞操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等；3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5S管理；倉(cāng)庫平安管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等；4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順利完成。二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。〔二〕專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己?！踩骋騽?shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)假設(shè)烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)急躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇?！菜摹痴J(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與聲譽(yù)的進(jìn)步。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。〔五〕心態(tài)決定一切對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破；通過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)效勞客戶的才能，增強(qiáng)與客戶溝通的'才能，增強(qiáng)解決客戶問題的才能，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)才能。三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短?！捕臣訌?qiáng)物流管理、供給鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司可以共同進(jìn)步。〔三〕確立目的，不折扣行動(dòng)；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“公司”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過去工作進(jìn)展回憶時(shí)，每件工作都離不開大家的支持、團(tuán)結(jié)和努力。當(dāng)然自身還有很多缺乏，比方?jīng)]有進(jìn)展物流知識(shí)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比方應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)歷缺乏，比方自己的監(jiān)管不力，過度放心使得自己小組的工作遭到投訴等等。在20xx年，我會(huì)努力改良，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)程度邁進(jìn)打好根底，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)獲得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在進(jìn)步技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開展要求。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正！倉(cāng)庫年度工作總結(jié)1220xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的親密協(xié)助和配合下，原材料倉(cāng)庫的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存材料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、收發(fā)配料效率高、效勞熱情、質(zhì)量高”的目的進(jìn)展。在過去的一年里，倉(cāng)庫的整體外觀煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，把工作做得更好，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下這一年的工作：第一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)庫是連接消費(fèi)、供給和銷售的中轉(zhuǎn)站，貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全過程。倉(cāng)庫管理在整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)中起著重要的作用。由于工作需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)到原材料倉(cāng)庫擔(dān)任倉(cāng)庫主管，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、配送和管理。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)庫主管，但我覺得我的責(zé)任很大。因?yàn)樵牧蟼}(cāng)庫的管理是一項(xiàng)重要的根底工作，雖然技術(shù)不高，但需要勤快、細(xì)心、集約。但是我自身的知識(shí)、潛力和經(jīng)歷都是有限的，在處理倉(cāng)庫原材料種類多、工作線索復(fù)雜、人員裝備少、管理范圍廣的實(shí)際情況時(shí)，不能不感到困惑。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽自信地理解這個(gè)挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，平時(shí)會(huì)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，解惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，如今根本能勝任工作。一方面，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。本人注重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料、理論鍛煉，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，問書，問同事，不斷豐富知識(shí)和技能。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我從未參加過會(huì)議，也從未熟悉過會(huì)議，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，并把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二，樹立效勞意識(shí)，積極融入群眾原料倉(cāng)庫是一個(gè)復(fù)雜的部門，也是一個(gè)注重合作的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氣氛尤為重要。在過去的一年里，我深深地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作精神是工作成功的關(guān)鍵。由于同事之間缺乏溝通，原材料的進(jìn)出工作偶爾會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤或效率低下。所以在平時(shí)的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。每次我不懂，不懂，不知道，我都會(huì)虛心向他們請(qǐng)教，他們會(huì)耐心的幫助我，教我怎么做，怎么解決問題。就是這樣。在同事的幫助和指導(dǎo)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境，但很快就融入到大家的工作中。在我的工作生活中，我覺得我們公司管理人性化，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力強(qiáng)，工作方法高效，工作態(tài)度務(wù)實(shí)。公司的同事都很好相處，大家都很熱情，擅長(zhǎng)幫助別人。公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬，如今感覺那里的工作環(huán)境比擬簡(jiǎn)單。盡管他們有點(diǎn)忙和累，但他們與同事相處得如此和諧愉快，以致于他們可以輕松地工作。第三，注意雖然原料倉(cāng)庫的工作看似簡(jiǎn)單，但是用三個(gè)字來概括：接收、管理、發(fā)送。但是，要做到真正到位和完好，要做到工作程序化、系統(tǒng)化、組織化和流程化。每個(gè)倉(cāng)庫管理員在工作中必須保持頭腦清醒。因此，我根據(jù)公司和倉(cāng)庫的實(shí)際情況，借助以前在倉(cāng)庫的管理理論，制定并施行了相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理的持續(xù)改良和卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫管理制度，防止原材料收發(fā)錯(cuò)誤。及時(shí)入賬，檢驗(yàn)手續(xù)不達(dá)標(biāo)不入庫；在發(fā)放材料時(shí)，手續(xù)不全，成分不準(zhǔn)備，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。進(jìn)出工作應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原那么，嚴(yán)禁造成廢料和浪費(fèi)；根據(jù)位置放置材料，或挪動(dòng)材料。制止查找相關(guān)資料。按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好所有的工作和記錄。認(rèn)真配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫和入賬，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料等。以便庫存材料明晰可查，并及時(shí)報(bào)告和糾正發(fā)現(xiàn)的任何問題。確認(rèn)并再次確認(rèn)日常賬目和材料，以確保一致性：沒有領(lǐng)料單，材料不能發(fā)放；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物資；未辦理入庫手續(xù)的物資不能發(fā)放；完成一項(xiàng)工作后，要做好自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；每天總結(jié)反思工作，進(jìn)步工作質(zhì)量；有很強(qiáng)的時(shí)間意識(shí)，及時(shí)處理好一切，不要說“等一下”；主開工作，而不是被動(dòng)等待安排；管理工作現(xiàn)場(chǎng)“觸手可及”，防止倉(cāng)庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排倉(cāng)庫內(nèi)物料的存放順序。根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級(jí)和產(chǎn)品的特殊性，分區(qū)域編碼存放，不得混雜堆放，以保持庫區(qū)整潔。我們可以正確的把握產(chǎn)品導(dǎo)入、導(dǎo)出、存儲(chǔ)的工作流程，同時(shí)真正做到物盡其用，人盡其用。第三，定期盤點(diǎn)，用心配合工作。定期檢查和清理庫存材料，確保賬目和材料一致。取出的材料必須及時(shí)登記，確實(shí)如此。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)13在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克制自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。光陰飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克制自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。一、人力的合理安排和運(yùn)用作為食品公司的倉(cāng)庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。二、人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。三、貨物的管理要做好倉(cāng)庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。B：貨物堆放不要超高堆放，要注意間隔。C：貨物入出時(shí)做好記錄。D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。E：保持倉(cāng)庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢四、衛(wèi)生工作倉(cāng)庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的?？偟膩碚f，由于本人工作經(jīng)歷不多，才能還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，進(jìn)步執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)榮耀的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)14光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉(cāng)庫部門的20xx年工作盤點(diǎn)如下：第一，20xx年立足效勞，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體?？蛻粝硎苄诘慕?jīng)歷多了，對(duì)我們的客戶效勞質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或挪動(dòng)物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下“；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫材料的喪失和破壞。第三，合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第四，積極配合財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性?？傊?，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去；對(duì)過去的缺乏，我們將努力提升爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力。倉(cāng)庫年度工作總結(jié)1520xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理論，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉(cāng)庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節(jié)約了本錢；倉(cāng)庫設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火才能的進(jìn)步奠定了根底；對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的