車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

第頁共頁車間平安消費(fèi)工作方案車間平安消費(fèi)工作方案我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了，車間平安消費(fèi)工作方案。通過工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于車間平安消費(fèi)工作方案范文，有幫助!車間平安消費(fèi)工作方案一在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間消費(fèi)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，平安消費(fèi)全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強(qiáng)對新員工的平安消費(fèi)培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制.(2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí),理解平安對車間消費(fèi)及個(gè)人的重要意義,真正做到平安消費(fèi)深化人心.(3)定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.(4)制定平安消費(fèi)手冊和平安消費(fèi)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.(5)制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的:全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目的.主要措施:(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式消費(fèi).(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).(4)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度.(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費(fèi)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,進(jìn)步機(jī)加工程度,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.三,進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的:全年按期交付生管部制定的'產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn).主要措施:(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保消費(fèi)的高效性和流暢性.(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工才能,實(shí)現(xiàn)高效率加工.(4)進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性.(5)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)展維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)消費(fèi)設(shè)備,進(jìn)步開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。車間平安消費(fèi)工作方案二為持續(xù)貫徹落實(shí)新《平安消費(fèi)法》，扎實(shí)推進(jìn)公司、廠2023年平安工作安排，明確平安消費(fèi)主體責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，結(jié)實(shí)樹立全員平安紅線意識(shí)，秉承“五四三二一”的平安管控思想，明責(zé)任，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，固化金川“五階段”平安管控形式，夯實(shí)平安管理根底工作，結(jié)合車間平安管理形勢及現(xiàn)狀，現(xiàn)將閃速爐車間2023年平安工作安排如下：2023年平安控制指標(biāo)1.重傷及以上事故為零。2.百萬工時(shí)傷害率≤0.45，百萬工時(shí)重傷率≤0.03，百萬工時(shí)死亡率為0。3.崗位職業(yè)病危害因素(粉塵、毒物、噪聲等)達(dá)標(biāo)率≥94.5%，員工職業(yè)安康體檢率100%。4.危險(xiǎn)有害因素控制率100%，隱患整改核銷率100%。5.平安三區(qū)、平安紅區(qū)控制率100%，保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%,重大危險(xiǎn)管控達(dá)標(biāo)率100%。6.平安教育培訓(xùn)方案落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、三級(jí)平安教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓(xùn)率均達(dá)100%。2023年平安工作重點(diǎn)7.貫徹落實(shí)新《平安消費(fèi)法》的底線思維，堅(jiān)持“以人為本”的平安消費(fèi)紅線意識(shí)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的平安消費(fèi)管理職責(zé)，健全、強(qiáng)化“依法治安”管理新形式,修訂車間平安消費(fèi)責(zé)任制度，資料共享平臺(tái)《車間平安消費(fèi)工作方案》(s://..)。8.組織車間全體管理、工程技術(shù)人員和操作員工學(xué)習(xí)新《平安消費(fèi)法》，組織全體管理、工程技術(shù)人員進(jìn)展新《平安消費(fèi)法》的考試工作，并利用平安月進(jìn)展以新《平安消費(fèi)法》、平安知識(shí)和以平安為內(nèi)容的主題競賽活動(dòng)，營造學(xué)安法、知安法、守安法、用安法的平安氣氛。9.加大全員相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)對《平安消費(fèi)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、《重大危險(xiǎn)》學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立“三線”意識(shí)，秉承法治理念，運(yùn)用法治方法管平安，確保層級(jí)不打破法律、法規(guī)底線，不逾越生命紅線，不觸碰紅區(qū)、保命條款高壓線，營造法治環(huán)境，促進(jìn)平安管理。10.根據(jù)車間2023年度平安管理工作中的缺乏和車間今年平安、消費(fèi)現(xiàn)狀及公司整體平安、消費(fèi)經(jīng)營形勢，完成車間管理制度、專項(xiàng)考核管理規(guī)定的修訂工作，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，明確責(zé)任主體。嚴(yán)格“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、”，施行并加大高壓執(zhí)行條款“通電”力度。11.秉持科學(xué)性、合理性、可操作性的原那么，進(jìn)一步完善層級(jí)平安責(zé)任體系，細(xì)化全員崗位平安責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任有落實(shí)，人人身上有指標(biāo)，明確層級(jí)管理責(zé)任，注重層級(jí)工作落實(shí)，強(qiáng)化層級(jí)工作監(jiān)視，加強(qiáng)崗位聯(lián)?；ケC(jī)制，完善“一崗雙責(zé)”運(yùn)行體系，實(shí)在做到區(qū)域網(wǎng)格化，責(zé)任詳細(xì)化，管理權(quán)限明確化。12.扎實(shí)開展車間綜合檢查、專業(yè)化檢查、責(zé)任區(qū)檢查、“三層級(jí)”隱患排查和“四平安”研究，實(shí)在做到綜合檢查“全覆蓋”，專業(yè)化檢查“零容忍”，責(zé)任區(qū)檢查“重實(shí)效”，三層級(jí)“嚴(yán)排查”，實(shí)現(xiàn)對問題隱患整改閉環(huán)核銷100%。13.不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)隱患排查治理體系，責(zé)任區(qū)管理、工程技術(shù)人員每天到責(zé)任區(qū)排查隱患。同時(shí)，常態(tài)化開展隱患排查身邊化及隱患排查、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造全員參與平安管理的良好氣氛。14.通過“五個(gè)一”視頻平安會(huì)，固化案例教育經(jīng)?；?。針對每起事故認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，對照事故自查、自糾，對照事故整改措施進(jìn)展自我完善、整改，核實(shí)是否執(zhí)行到位并固化于制。15.施行應(yīng)急演練常態(tài)化，進(jìn)步實(shí)戰(zhàn)演練與桌面推演的質(zhì)量，編制全年專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置方案演練方案，做到專項(xiàng)應(yīng)急演練全年每項(xiàng)不少于一次，崗位應(yīng)急處置演練全年每項(xiàng)不少于兩次，積極普及并充分利用好“手機(jī)應(yīng)急處置卡”，便于廣闊員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。16.車間積極推行“互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，強(qiáng)化平安管控常態(tài)化，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+建立，建立鎳冶煉廠閃速爐車間微信公眾平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布平安。17.開展“五階段”學(xué)習(xí)、宣貫工作，使全員結(jié)實(shí)樹立“零傷害靠五階段”的信念，積極開展新一輪“五階段”創(chuàng)立工作，系統(tǒng)摸排車間建立現(xiàn)狀，消化吸收新標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)要素，結(jié)合實(shí)際量化創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化建立任務(wù)。18.以“六大管控體系”和“六項(xiàng)管控措施”為載體，運(yùn)用“五階段”提供的方式方法有效管控現(xiàn)場平安，有序推進(jìn)“五階段”與車間、班組的深度交融。19.依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安化晉級(jí)改造建立，梳理晉級(jí)改造工程和重點(diǎn)推進(jìn)建立工程，彌補(bǔ)管理缺失和人員操作失誤帶來的平安風(fēng)險(xiǎn)。20.嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、崗位人員等變更后，及時(shí)修訂完善操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案及管理制度，組織專業(yè)人員進(jìn)展系統(tǒng)討論后上報(bào)備案，并確保新增設(shè)備設(shè)施本質(zhì)防護(hù)到位，技改工藝環(huán)節(jié)三區(qū)管控到位，作業(yè)人員培訓(xùn)教育到位。21.結(jié)實(shí)樹立“檢修就是事故來敲門”的理念，嚴(yán)格落實(shí)檢修“三步曲”，進(jìn)一步明確檢修平安措施，細(xì)化檢修流程，不斷完善檢修操作程序，并執(zhí)行到位形成形式化。同時(shí)，作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)互保機(jī)制，互保人員互相監(jiān)護(hù)提醒，有效降低檢修平安風(fēng)險(xiǎn)。22.認(rèn)真做好高風(fēng)險(xiǎn)、致命性作業(yè)管控，嚴(yán)格履行屬地化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)全過程專人監(jiān)護(hù),加強(qiáng)現(xiàn)場層級(jí)巡查、簽字制度，對一般問題現(xiàn)場糾偏、整改，對重大平安隱患，責(zé)令立即停工，整改到位前方可施工并對違章人員進(jìn)展糾偏教育，對違章施工單位進(jìn)展考核。23.按照標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建立創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，健全平安管理體系，完善平安管理資料，重點(diǎn)針對有色重金屬冶煉和危險(xiǎn)化學(xué)品平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)，完善資料梳理工作。24.結(jié)合車間消費(fèi)工藝特點(diǎn)，進(jìn)展消費(fèi)過程危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、重大危害因素、重大危險(xiǎn)評估和動(dòng)態(tài)修訂、管控工作，健全重大危險(xiǎn)管理