車間主任述職報告范文

第頁共頁車間主任述職報告范文車間主任述職報告范文時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，2023年年已劃上了圓滿的句號，回憶2023年年度的整體工作，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項消費目的任務(wù)，車間主任述職報告范文。下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。一、主要完成的工作：(1)狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。實在的負責(zé)好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量進步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。(3)進步班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，進步了班組長的工作才能和應(yīng)對才能。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，友好團結(jié)，工作認真，進步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要，資料共享平臺《車間主任述職報告范文》(s://..)。(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。(3)平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的'事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“平安消費、保質(zhì)保量。我的平安我負責(zé)，別人平安我有責(zé)?！钡牧己眯浴Ｈ?、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我