現(xiàn)代企業(yè)引進項目管理提升競爭力的措施,項目管理論文

現(xiàn)代企業(yè)引進項目管理提升競爭力的措施,項目管理論文當(dāng)今時代，企業(yè)想要發(fā)展壯大，僅僅依靠擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動是不夠的，更要注重引進與時俱進的企業(yè)管理形式項目管理。當(dāng)代的項目管理的日益普及展現(xiàn)了其極強的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展優(yōu)勢。項目管理較之于傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，更為關(guān)注人的因素、顧客、柔性和靈敏變通，在生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可替代的作用。因而，遭到人們越來越多的關(guān)注和重視?，F(xiàn)如今，即使是非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動可以以看作是由諸多的項目活動所構(gòu)成。因而，在當(dāng)代企業(yè)中引進項目管理，是具有現(xiàn)實必要性的。1.項目管理在提高企業(yè)競爭力上的意義和價值項目管理牽涉到范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理等方面，也就是講，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全經(jīng)過基本都與項目管理密不可分。由此可見，項目管理在整個企業(yè)的生存發(fā)展中不可替代的地位。1.1優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高企業(yè)經(jīng)營效率誠如我們所知，范圍管理、時間管理是項目管理中特別重要的內(nèi)容。因而，企業(yè)開展項目管理，首先就要做到范圍管理、時間管理。而范圍管理和時間管理特別有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程的合理規(guī)劃，進而將項目納入系統(tǒng)、有序的生產(chǎn)步驟當(dāng)中，減少生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的時間浪費，避免運營管理上的調(diào)度失誤現(xiàn)象，保障項目完工時間和完工質(zhì)量，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。而不可否認的是，在當(dāng)今這個講究效率和質(zhì)量的時代，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高質(zhì)量對企業(yè)整體競爭力的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。1.2有利于推動低成本戰(zhàn)略的施行，施行高效的人力資源管理一方面，施行項目管理，能夠制定出科學(xué)、合理的預(yù)算規(guī)劃，進而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的資金調(diào)度和資金流通，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的物質(zhì)支撐。同時，通過對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程嚴(yán)格、系統(tǒng)的監(jiān)控，管理者能夠最大程度地節(jié)省生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的浪費和資金濫用。另一方面，企業(yè)在施行項目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項目要求的項目負責(zé)人，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理人是不同的。項目負責(zé)人具備特定的能力和知識，能夠進行最為有效的人員調(diào)度和布置，負責(zé)專門項目的監(jiān)管和管理，能夠高效地帶動整個生產(chǎn)經(jīng)營團隊出色地完成項目。1.3有利于建立上下聯(lián)通的反應(yīng)途徑，躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過項目管理，在每個項目組里都能夠構(gòu)成一條由上及下的溝通鏈條，使得項目組的每個成員都能夠及時將自個的想法和意見反應(yīng)給項目負責(zé)人，進而使得企業(yè)能夠及時地對項目生產(chǎn)進行檢測和調(diào)整，避免生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中決策錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而最大限度地提高項目質(zhì)量。與此同時，在完善的溝通和反應(yīng)機制下，企業(yè)也制定了外部環(huán)境分析和危機應(yīng)對的規(guī)劃，進而使得企業(yè)能夠及時躲避經(jīng)營風(fēng)險，更好地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險和外部的金融風(fēng)險做出反響，并尋求解決措施。1.4有利于項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保障項目運營的系統(tǒng)性和整體性相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，項目管理顯得更為詳細和全面。詳細講來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式由于組織生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)過的復(fù)雜性和多變性，難免顯得分散，因而對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個階段都能夠進行有效的控制和監(jiān)管，進而實現(xiàn)了項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控。2.當(dāng)下企業(yè)在項目管理上存在的問題和缺乏由上文分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式相比，項目管理因其獨特的優(yōu)勢和特點更能幫助企業(yè)建立本身的競爭優(yōu)勢，進而提高企業(yè)的市場競爭力。而從現(xiàn)實情況看來，固然不少企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理的重要性和必要性，但是在詳細的施行經(jīng)過中，企業(yè)卻存在不少問題和缺乏，這對企業(yè)提高本身競爭力來講是特別不利的。下文將對企業(yè)在項目管理中存在的問題和缺乏進行深切進入、細致的分析。2.1項目管理經(jīng)過混亂，職能劃分不清從現(xiàn)實情況看來，項目管理是從國外引進的先進理念，因而，不少國內(nèi)企業(yè)負責(zé)人是缺乏項目管理的經(jīng)歷體驗和技巧的。也就是講，由于缺乏專業(yè)的理論支持和豐富的實踐經(jīng)歷體驗，項目管理在詳細施行經(jīng)過中存在著管理經(jīng)過混亂的問題時間管理、范圍管理、成本管理、人力資源管理等管理經(jīng)過互相混雜，沒有構(gòu)成明確的系統(tǒng)；除此之外，在職能布置上，也存在職權(quán)不清的現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的管理形式相比，項目管理也沒有起到避免一人決策的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)科學(xué)的管理體系。2.2相關(guān)負責(zé)人缺乏相關(guān)知識，對項目管理認識缺乏毋庸置疑，當(dāng)下不少企業(yè)的高層負責(zé)人是缺乏項目管理的相關(guān)專業(yè)知識的，因而，他們在項目管理實踐上難免存在敷衍應(yīng)對的現(xiàn)象，更確切地講，這也是很多企業(yè)無法真正施行項目管理的一大原因。除此之外，一些企業(yè)負責(zé)人并沒有認識到項目管理的重要意義和價值，尤其是對非典型性的項目管理企業(yè)管理人來講，更是忽視了項目管理的重要作用。2.3無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)從當(dāng)下企業(yè)的項目管理施行現(xiàn)在狀況看來，不少企業(yè)在進行項目管理時，都將項目管理工作劃分為一個獨立的管理經(jīng)過，而沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。而正如我們所知，無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的項目管理是無法實現(xiàn)高效的產(chǎn)品生產(chǎn)的，也就無法帶動企業(yè)整體競爭實力的提高。3.加強項目管理在提升企業(yè)競爭力上的應(yīng)用的策略和措施正如上文所分析的，當(dāng)下企業(yè)在項目管理上普遍存在不少問題和缺乏，而這些問題和缺乏也直接阻礙了企業(yè)整體競爭實力的提高。為了更好地加強項目管理在提升企業(yè)競爭力上的應(yīng)用，下文將對實現(xiàn)這一目的的詳細策略和措發(fā)揮開系統(tǒng)、全面的探究。3.1培養(yǎng)全局觀念，制定整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃正如上文所分析的，當(dāng)下企業(yè)的項目管理普遍存在著與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，這給企業(yè)整體競爭力的提升帶來很大的沖擊和影響。因而，想要加強項目管理的應(yīng)用，我們首先要培養(yǎng)全局觀念，制定相應(yīng)的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃。詳細講來，企業(yè)首先要明確并強化本身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目的，將戰(zhàn)略觀念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，進而構(gòu)成一種不可缺少的企業(yè)標(biāo)志，這更有利于將發(fā)展戰(zhàn)略融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過當(dāng)中。與此同時，在制定項目發(fā)展規(guī)劃的時候，相關(guān)負責(zé)人站在整體的高度上，將項目經(jīng)營的目的與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，進而讓項目管理更好地服務(wù)于企業(yè)管理，進而提升企業(yè)的整體競爭實力。3.2加強上層管理人員項目管理意識，完善企業(yè)項目管理的制度建設(shè)誠如我們所知，在企業(yè)的生存發(fā)展中，上層管理人員發(fā)揮著不可替代的指導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。因而，一方面，我們首先要做的就是加強上層管理人員的項目管理意識，讓他們充分認識到企業(yè)進行項目管理的重大意義和價值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定位和規(guī)劃、對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和有效躲避風(fēng)險的作用。詳細講來，企業(yè)要對上層管理人員展開專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們具備進行項目管理的手段和能力，進而更好地提高他們項目管理和財務(wù)風(fēng)險防備的戰(zhàn)略視角和規(guī)劃能力。另一方面，企業(yè)要積極完善項目管理控制制度建設(shè)，改善當(dāng)下企業(yè)項目管理制度不完善的現(xiàn)象，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃提供更為明確和詳細的指導(dǎo)和施行系統(tǒng)的檢測控制。除此之外，企業(yè)還能夠通過引進專門的項目管理人才的方式，來提高企業(yè)的項目管理質(zhì)量。3.3加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)毋庸置疑，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控管理中不可或缺的一部分，在項目管理中也是如此。這也就是講，想要真正地改變項目管理職能不清、管理混亂的現(xiàn)象，提高項目管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)首先就要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)管機制。詳細講來，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察以及其他相關(guān)手段對企業(yè)整體的項目管理進行及時的監(jiān)督，并適時對項目管理中存在的問題和缺乏做出相應(yīng)的整改和調(diào)整，在碰到重大問題時，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時變更經(jīng)營流程和經(jīng)營形式，進而更好地幫助企業(yè)躲避風(fēng)險，優(yōu)化項目管理控制的管理流程。結(jié)束語總而言之，加強企業(yè)項目管理具有重大的價值和意義。但是，實現(xiàn)項目管理、提高企業(yè)的競爭力需要經(jīng)過一個長久的階段，不可能一蹴而就。除了在發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)管機制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測上加大建設(shè)和投入，管