中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策探究,戰(zhàn)略管理論文

中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策探究,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我們國家各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動,經(jīng)濟市場的競爭也越來越鼓勵,怎樣在劇烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是當(dāng)下中小企業(yè)需要重點考慮的問題。戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的內(nèi)容,戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存,因而,中小企業(yè)必須提高對戰(zhàn)略管理的重視。就當(dāng)前來看,由于我們國家中小企業(yè)勢單力薄,所以在戰(zhàn)略管理方面還存在一些問題和欠缺。因而對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行深切進入的分析,進而提出相關(guān)的解決對策。本文關(guān)鍵詞語：中小企業(yè);問題;戰(zhàn)略管理;對策;0引言近年來,隨著我們國家經(jīng)濟市場化的日益加快,我們國家中小企業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動,中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體介入者,其在提高經(jīng)濟效益、提高就業(yè)率方面發(fā)揮著重要的作用,中小企業(yè)也已經(jīng)逐步成為了推動我們國家經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是隨著我們國家中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭也越來越鼓勵,在這里背景下,一些中小企業(yè)的發(fā)展就遭到了一定的影響。由于中小企業(yè)本身資金缺乏、規(guī)模不大,所以在發(fā)展經(jīng)過中很容易碰到定位不準、財務(wù)管理不健全、缺乏戰(zhàn)略思想等問題,以致于難以在劇烈的市場競爭中獲得發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中一個尤為重要的內(nèi)容,加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的投入,對提高中小企業(yè)管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以,對于中小企業(yè)而言,施行戰(zhàn)略管理是特別必要和重要的。1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述管理管理有廣義和狹義之分。廣義的戰(zhàn)略管理就是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理,狹義的戰(zhàn)略管理就是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、施行、控制等進行管理的經(jīng)過,通過管理到達企業(yè)目的。戰(zhàn)略管理思想都是圍繞著怎樣制定戰(zhàn)略、怎樣施行戰(zhàn)略、怎樣通過戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題展開的。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我們國家經(jīng)濟市場逐步完善,市場競爭也越來越鼓勵,在市場競爭規(guī)律的不斷變化下使得戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生,戰(zhàn)略管理基本框架也逐步構(gòu)成?，F(xiàn)如今,戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的一項內(nèi)容,企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)責(zé)任,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及外部市場環(huán)境所設(shè)定的企業(yè)組織目的,進而根據(jù)這一目的不斷落實的一個動態(tài)經(jīng)過。對于企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系,所以對于企業(yè)而言,施行戰(zhàn)略管理是尤為重要的一項內(nèi)容。2中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的重要意義戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項尤為重要的內(nèi)容,戰(zhàn)略管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于中小企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理也是不可或缺的內(nèi)容。相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)勢單力薄,在規(guī)模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業(yè),怎樣在劇烈的市場競爭中尋求發(fā)展是中小企業(yè)面臨的問題。而中小企業(yè)通過施行戰(zhàn)略管理,就能夠發(fā)現(xiàn)本身的優(yōu)勢和弱點,進而明確本身的發(fā)展方面,確定企業(yè)發(fā)展目的。戰(zhàn)略管理能夠確保中小企業(yè)在制定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)施行不同的戰(zhàn)略方針和政策,企業(yè)的日常經(jīng)營管理都需要圍繞戰(zhàn)略管理來開展,這樣能夠促進企業(yè)良性循環(huán),進而獲得更好的發(fā)展。另外,中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的整合及優(yōu)化,進而加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力及核心競爭力,促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。由此可見,中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理具有尤為重要的現(xiàn)實意義。3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題3.1缺乏戰(zhàn)略管理意識就當(dāng)前來看,我們國家很多大型企業(yè)對于戰(zhàn)略管理都特別重視,并切實加強施行戰(zhàn)略管理,而就中小企業(yè)來看,很多企業(yè)并沒有認識到戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。由于中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識,所以就盲目的以為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)、國有企業(yè)的事,中小企業(yè)沒有必要施行戰(zhàn)略管理。久而久之,由于缺乏戰(zhàn)略管理的仿真,使得企業(yè)無法看清本身的發(fā)展方向,進而難以在市場經(jīng)濟體制下持續(xù)發(fā)展下去。3.2缺乏科學(xué)根據(jù)與客觀論證近年來,隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展,競爭也越來越鼓勵,很多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展都逐步開場重視戰(zhàn)略管理,但是在實際戰(zhàn)略制定經(jīng)過中,仍然存在很多問題和缺乏。比方在制定戰(zhàn)略時,中小企業(yè)沒有從本身實際出發(fā),不僅沒有考慮到市場外部的環(huán)境因素,同時也沒有考慮的企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素,而是一味的照搬其他企業(yè)戰(zhàn)略方案。由于戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)根據(jù)和客觀論證,就是戰(zhàn)略管理的作用難以得到發(fā)揮,甚至?xí)m得其反。3.3企業(yè)組織構(gòu)造與戰(zhàn)略管理互補匹配企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式應(yīng)該跟企業(yè)的組織構(gòu)造相匹配,這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮,進而促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。而就當(dāng)前來看,我們國家很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織構(gòu)造都存在不匹配、不合理的問題。比方很多中小企業(yè)在施行戰(zhàn)略管理經(jīng)過中都忽視了企業(yè)的產(chǎn)品市場、產(chǎn)品類型,仍然采用落后的組織構(gòu)造去適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理,這樣戰(zhàn)略管理的作用就無法得到發(fā)揮。4中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策對于中小企業(yè)而言,在劇烈的市場競爭下,加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得發(fā)展的重要途徑,通過施行戰(zhàn)略管理,能夠明確企業(yè)發(fā)展方向,提高經(jīng)營管理水平,進而促進企業(yè)良好發(fā)展。因而,中小企業(yè)應(yīng)該提高對戰(zhàn)略管理的重視,切實解決戰(zhàn)略管理中存在的問題。下面就是本文提出的幾點中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策。4.1強化戰(zhàn)略管理意識企業(yè)戰(zhàn)略管理能否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識有關(guān)。為了促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實,就必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識及素質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,應(yīng)該認識到戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性,敢于摒棄不正確的落后觀念,積極創(chuàng)新改革,保證戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性,以此來促進戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識有充分的把握,注重在實踐中不斷改良和優(yōu)化,打造符合企業(yè)本身特點的戰(zhàn)略管理方案,以發(fā)展的動態(tài)的目光來看待戰(zhàn)略管理。只要這樣,才能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理得到有效的施行和落實,進而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.2戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于理論聯(lián)絡(luò)實際在我們國家,很多中小企業(yè)以為促進企業(yè)發(fā)展的途徑就是不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,這種想法是不科學(xué)、不完全的。想要促進企業(yè)得到更好的發(fā)展,就必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和本身的特點,制定與實際相符的戰(zhàn)略管理方針,這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織構(gòu)造相匹配,進而使得戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮其作用。在施行戰(zhàn)略管理中,企業(yè)不應(yīng)該急功近利,而應(yīng)該從長遠的發(fā)展考慮,權(quán)衡各種影響因素,尋求一種適宜的方式方法來發(fā)展自個,以此來得到持續(xù)發(fā)展。另外,在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)還應(yīng)該正確認識到本身的缺乏和劣勢,切實采取措施彌補缺乏,充分捉住外部時機,利用好內(nèi)部資源等,以此來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。4.3加強迫度建設(shè)為了能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理得到科學(xué)有效的施行和落實,中小企業(yè)就必須針對本身的發(fā)展和特點進行制度建設(shè)和完善,利用制度推動戰(zhàn)略管理的開展。比方能夠針對戰(zhàn)略管理建立相應(yīng)的組織機構(gòu),制定相應(yīng)的工作崗位及規(guī)章制度,完善企業(yè)經(jīng)營機制,以此來保證經(jīng)營管理有效開展。另外,中小企業(yè)還應(yīng)該重視對戰(zhàn)略管理的細分,比方制定短期戰(zhàn)略計劃,使得戰(zhàn)略管理愈加具有操作性。4.4提高戰(zhàn)略技能中小企業(yè)無法有效的展開戰(zhàn)略管理的很大一部分原因與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有關(guān),由于缺乏專業(yè)人才,所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無法得到提高。對此,中小企業(yè)就必須加強人才引進,在積極引進戰(zhàn)略管理人才的同時還要注重加強對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和教育,以此來提高企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識及戰(zhàn)略技能。當(dāng)企業(yè)具備充足的戰(zhàn)略管理人才,那么就能夠?qū)Ω偁帉κ旨笆袌霏h(huán)境進行科學(xué)有效的分析,進而為企業(yè)制定愈加適宜的戰(zhàn)略方案。當(dāng)管理人員的戰(zhàn)略技能得到了提高,那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理也能夠有效的開展,進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。5結(jié)束語中小企業(yè)在我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中發(fā)揮著重要的作用,其具有舉足輕重的地位,中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對促進我們國家國民經(jīng)濟發(fā)展以及提高我們國家就業(yè)率具有重要的意義。但是就當(dāng)前來看,中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一定的問題和缺乏,對此,就需要中小企業(yè)提高對戰(zhàn)略管理的認識,切實采取有效的措施提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平,以此來提高企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。固然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在很多缺