中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策探究,戰(zhàn)略管理論文

中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策探究,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國家各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動(dòng),經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越鼓勵(lì),怎樣在劇烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是當(dāng)下中小企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的內(nèi)容,戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存,因而,中小企業(yè)必須提高對戰(zhàn)略管理的重視。就當(dāng)前來看,由于我們國家中小企業(yè)勢單力薄,所以在戰(zhàn)略管理方面還存在一些問題和欠缺。因而對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行深切進(jìn)入的分析,進(jìn)而提出相關(guān)的解決對策。本文關(guān)鍵詞語：中小企業(yè);問題;戰(zhàn)略管理;對策;0引言近年來,隨著我們國家經(jīng)濟(jì)市場化的日益加快,我們國家中小企業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動(dòng),中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體介入者,其在提高經(jīng)濟(jì)效益、提高就業(yè)率方面發(fā)揮著重要的作用,中小企業(yè)也已經(jīng)逐步成為了推動(dòng)我們國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是隨著我們國家中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加,市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭也越來越鼓勵(lì),在這里背景下,一些中小企業(yè)的發(fā)展就遭到了一定的影響。由于中小企業(yè)本身資金缺乏、規(guī)模不大,所以在發(fā)展經(jīng)過中很容易碰到定位不準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理不健全、缺乏戰(zhàn)略思想等問題,以致于難以在劇烈的市場競爭中獲得發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中一個(gè)尤為重要的內(nèi)容,加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的投入,對提高中小企業(yè)管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以,對于中小企業(yè)而言,施行戰(zhàn)略管理是特別必要和重要的。1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述管理管理有廣義和狹義之分。廣義的戰(zhàn)略管理就是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,狹義的戰(zhàn)略管理就是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、施行、控制等進(jìn)行管理的經(jīng)過,通過管理到達(dá)企業(yè)目的。戰(zhàn)略管理思想都是圍繞著怎樣制定戰(zhàn)略、怎樣施行戰(zhàn)略、怎樣通過戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題展開的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國家經(jīng)濟(jì)市場逐步完善,市場競爭也越來越鼓勵(lì),在市場競爭規(guī)律的不斷變化下使得戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生,戰(zhàn)略管理基本框架也逐步構(gòu)成。現(xiàn)如今,戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)責(zé)任,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及外部市場環(huán)境所設(shè)定的企業(yè)組織目的,進(jìn)而根據(jù)這一目的不斷落實(shí)的一個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)過。對于企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系,所以對于企業(yè)而言,施行戰(zhàn)略管理是尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。2中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的重要意義戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)尤為重要的內(nèi)容,戰(zhàn)略管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于中小企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理也是不可或缺的內(nèi)容。相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)勢單力薄,在規(guī)模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業(yè),怎樣在劇烈的市場競爭中尋求發(fā)展是中小企業(yè)面臨的問題。而中小企業(yè)通過施行戰(zhàn)略管理,就能夠發(fā)現(xiàn)本身的優(yōu)勢和弱點(diǎn),進(jìn)而明確本身的發(fā)展方面,確定企業(yè)發(fā)展目的。戰(zhàn)略管理能夠確保中小企業(yè)在制定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)施行不同的戰(zhàn)略方針和政策,企業(yè)的日常經(jīng)營管理都需要圍繞戰(zhàn)略管理來開展,這樣能夠促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán),進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。另外,中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的整合及優(yōu)化,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力及核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。由此可見,中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理具有尤為重要的現(xiàn)實(shí)意義。3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題3.1缺乏戰(zhàn)略管理意識就當(dāng)前來看,我們國家很多大型企業(yè)對于戰(zhàn)略管理都特別重視,并切實(shí)加強(qiáng)施行戰(zhàn)略管理,而就中小企業(yè)來看,很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。由于中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識,所以就盲目的以為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)、國有企業(yè)的事,中小企業(yè)沒有必要施行戰(zhàn)略管理。久而久之,由于缺乏戰(zhàn)略管理的仿真,使得企業(yè)無法看清本身的發(fā)展方向,進(jìn)而難以在市場經(jīng)濟(jì)體制下持續(xù)發(fā)展下去。3.2缺乏科學(xué)根據(jù)與客觀論證近年來,隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展,競爭也越來越鼓勵(lì),很多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展都逐步開場重視戰(zhàn)略管理,但是在實(shí)際戰(zhàn)略制定經(jīng)過中,仍然存在很多問題和缺乏。比方在制定戰(zhàn)略時(shí),中小企業(yè)沒有從本身實(shí)際出發(fā),不僅沒有考慮到市場外部的環(huán)境因素,同時(shí)也沒有考慮的企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素,而是一味的照搬其他企業(yè)戰(zhàn)略方案。由于戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)根據(jù)和客觀論證,就是戰(zhàn)略管理的作用難以得到發(fā)揮,甚至?xí)m得其反。3.3企業(yè)組織構(gòu)造與戰(zhàn)略管理互補(bǔ)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式應(yīng)該跟企業(yè)的組織構(gòu)造相匹配,這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。而就當(dāng)前來看,我們國家很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織構(gòu)造都存在不匹配、不合理的問題。比方很多中小企業(yè)在施行戰(zhàn)略管理經(jīng)過中都忽視了企業(yè)的產(chǎn)品市場、產(chǎn)品類型,仍然采用落后的組織構(gòu)造去適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理,這樣戰(zhàn)略管理的作用就無法得到發(fā)揮。4中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策對于中小企業(yè)而言,在劇烈的市場競爭下,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得發(fā)展的重要途徑,通過施行戰(zhàn)略管理,能夠明確企業(yè)發(fā)展方向,提高經(jīng)營管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。因而,中小企業(yè)應(yīng)該提高對戰(zhàn)略管理的重視,切實(shí)解決戰(zhàn)略管理中存在的問題。下面就是本文提出的幾點(diǎn)中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的對策。4.1強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識企業(yè)戰(zhàn)略管理能否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識有關(guān)。為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí),就必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識及素質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,應(yīng)該認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性,敢于摒棄不正確的落后觀念,積極創(chuàng)新改革,保證戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性,以此來促進(jìn)戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識有充分的把握,注重在實(shí)踐中不斷改良和優(yōu)化,打造符合企業(yè)本身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理方案,以發(fā)展的動(dòng)態(tài)的目光來看待戰(zhàn)略管理。只要這樣,才能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理得到有效的施行和落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.2戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際在我們國家,很多中小企業(yè)以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑就是不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,這種想法是不科學(xué)、不完全的。想要促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展,就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和本身的特點(diǎn),制定與實(shí)際相符的戰(zhàn)略管理方針,這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織構(gòu)造相匹配,進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮其作用。在施行戰(zhàn)略管理中,企業(yè)不應(yīng)該急功近利,而應(yīng)該從長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,權(quán)衡各種影響因素,尋求一種適宜的方式方法來發(fā)展自個(gè),以此來得到持續(xù)發(fā)展。另外,在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)還應(yīng)該正確認(rèn)識到本身的缺乏和劣勢,切實(shí)采取措施彌補(bǔ)缺乏,充分捉住外部時(shí)機(jī),利用好內(nèi)部資源等,以此來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。4.3加強(qiáng)迫度建設(shè)為了能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理得到科學(xué)有效的施行和落實(shí),中小企業(yè)就必須針對本身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行制度建設(shè)和完善,利用制度推動(dòng)戰(zhàn)略管理的開展。比方能夠針對戰(zhàn)略管理建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定相應(yīng)的工作崗位及規(guī)章制度,完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,以此來保證經(jīng)營管理有效開展。另外,中小企業(yè)還應(yīng)該重視對戰(zhàn)略管理的細(xì)分,比方制定短期戰(zhàn)略計(jì)劃,使得戰(zhàn)略管理愈加具有操作性。4.4提高戰(zhàn)略技能中小企業(yè)無法有效的展開戰(zhàn)略管理的很大一部分原因與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有關(guān),由于缺乏專業(yè)人才,所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無法得到提高。對此,中小企業(yè)就必須加強(qiáng)人才引進(jìn),在積極引進(jìn)戰(zhàn)略管理人才的同時(shí)還要注重加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和教育,以此來提高企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識及戰(zhàn)略技能。當(dāng)企業(yè)具備充足的戰(zhàn)略管理人才,那么就能夠?qū)Ω偁帉κ旨笆袌霏h(huán)境進(jìn)行科學(xué)有效的分析,進(jìn)而為企業(yè)制定愈加適宜的戰(zhàn)略方案。當(dāng)管理人員的戰(zhàn)略技能得到了提高,那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理也能夠有效的開展,進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。5結(jié)束語中小企業(yè)在我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中發(fā)揮著重要的作用,其具有舉足輕重的地位,中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對促進(jìn)我們國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高我們國家就業(yè)率具有重要的意義。但是就當(dāng)前來看,中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一定的問題和缺乏,對此,就需要中小企業(yè)提高對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識,切實(shí)采取有效的措施提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平,以此來提高企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。固然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在很多缺