化工企業(yè)薪酬管理方案

公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次1編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核廣東XX銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng).3、激勵(lì):應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性.4、經(jīng)濟(jì):在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響.5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上.二、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)化工行業(yè)薪酬調(diào)查（內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異）和員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。三、崗位層級(jí)劃分1、公司的所有崗位分為三類，一類為管理類;二類為營銷類；三類為生產(chǎn)類。每種崗位分為三個(gè)層級(jí):一等：決策層，二等：管理層。三等：執(zhí)行層。2、每類崗位職級(jí)分別為若干個(gè)薪級(jí)。（具體見工資等級(jí)表）3、按照崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合崗位說明書,確定各崗位層級(jí)，并將各崗位放入人員類別劃分明細(xì)表中。四、薪酬組成普通員工公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次2編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核1、普通員工薪酬組成：基本工資+崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼+其他福利。2、崗位基本工資、崗位工資、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放,崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《績效考核制度》）3、對于新增設(shè)崗位,由人力行政部根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。特殊員工業(yè)務(wù)類員工業(yè)務(wù)類員工薪酬組成：底薪+提成+績效工資+補(bǔ)貼+其他福利。業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成由業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。外貿(mào)員、外貿(mào)主管提成參照業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。年薪制年薪制適用于決策層以上高級(jí)管理人員。年薪制由固定工資（每月發(fā)放）和年終目標(biāo)獎(jiǎng)金組成。年終目標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)年終目標(biāo)完成情況綜合確定。年薪制不適用績效考核規(guī)定,不享受公司其他職位年終獎(jiǎng)金等相關(guān)福利?；竟べY和崗位工資基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活、費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞等因素確定確定。不同崗位的基本工資和崗位工資的金額見《工資等級(jí)表》績效工資依據(jù)《績效管理辦法》確定根據(jù)績效管理方案,績效工資為基本工資和崗位工資總額的20%。入職2年以內(nèi)（含2年），績效工資由個(gè)人出15％,公司出5％。入職2年以上，績效工資由個(gè)人出10%，公司出10％。公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次3編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核補(bǔ)貼1、工齡補(bǔ)貼按服務(wù)年限確定.入職1-5年（滿4年），工齡工資每年上調(diào)50元/月;入職5-10年，工齡工資每年上調(diào)80元/月。上調(diào)最高不超過600元/月.2、管理津貼管理津貼針對主管以上級(jí)（含主管、副主管）發(fā)放。依據(jù)部門工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果確定。發(fā)放辦法:年底統(tǒng)一發(fā)放①業(yè)務(wù)部門：依據(jù)部門目標(biāo)完成情況和所屬部門業(yè)務(wù)員目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù)。②其他部門:依據(jù)部門目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù).發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：津貼額占員工全年基本工資和崗位工資總額*5%＊發(fā)放系數(shù).福利公司為員工提供的福利項(xiàng)目按類型可分為政府保障性福利、保護(hù)性福利、休假福利、補(bǔ)貼性福利和其它福利.社會(huì)保險(xiǎn)：公司依申請為試用期滿員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，險(xiǎn)種類型為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險(xiǎn).依照國家政策規(guī)定，員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分，由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。商業(yè)保險(xiǎn)：公司為業(yè)務(wù)部門及高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工購買商業(yè)意外保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，以增強(qiáng)員工與公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。住房公積金:公司為工作滿一年員工購買住房公積金.（建議：公積金基數(shù)2000元，比例為12%.）依照國家政策規(guī)定,員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分,由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。餐費(fèi)補(bǔ)助：公司為員工（不含試用期員工）提供工作餐費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依照職務(wù)不同規(guī)定如下：主管（經(jīng)理）級(jí)12元/天，職員10元/天.餐費(fèi)補(bǔ)助是按正常出勤天數(shù)計(jì)算，如因私事休假超過三天者將等額扣除。駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員餐費(fèi)補(bǔ)助另行規(guī)定。公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次4編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核公費(fèi)旅游:在公司任職半年以上員工,方可參加由公司安排的公費(fèi)旅游.①旅游標(biāo)準(zhǔn)與上年度公司目標(biāo)完成情況掛鉤，具體如下表：目標(biāo)完成情況旅游標(biāo)準(zhǔn)（元）全部未完成0目標(biāo)完成一半（鋁鎂或YT只完成一項(xiàng)）500元以下省內(nèi)游公司總體目標(biāo)（鋁鎂和YT目標(biāo)平均）100%-110%完成2000元以內(nèi)省外游公司總體目標(biāo)（鋁鎂和YT目標(biāo)平均）完成110%-120%2000-3000元以內(nèi)省外游公司總目標(biāo)完成120%以上3000-4000元以內(nèi)省外游②免費(fèi)資格及條件說明：在公司任職0.5年至1年的員工,免費(fèi)1人/人；在公司任職1年以上至2年的員工，免費(fèi)1。5人/人；在公司任職2年以上至3年的員工，免費(fèi)2人/人；在公司任職3年以上的員工，免費(fèi)2.5人/人（以上包括員工本人）以上免費(fèi)是指:公司承擔(dān)旅游費(fèi)用。此旅游費(fèi)用只包括旅游團(tuán)指定行程每人參團(tuán)費(fèi)用，不包含旅游過程中的其他自費(fèi)項(xiàng)目及個(gè)人消費(fèi)。③免費(fèi)者除員工本人外，僅限員工直系親屬（包括直系姻親）。直系親屬定義如下：員工的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子，子、女、弟、妹,孫子、孫女及配偶的直系血親。6、生日禮金:員工生日公司贈(zèng)送50元生日禮金（員工生日按身份證日期）。7、全勤獎(jiǎng)：員工在當(dāng)月出滿勤者（包括試用期員工）公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)50元/月。駐外區(qū)域人員不計(jì)全勤獎(jiǎng)。8、年終目標(biāo)獎(jiǎng)：公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營效益、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，計(jì)發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。本年度1月1日前未滿試用期員工不計(jì)發(fā)上一年度年終目標(biāo)獎(jiǎng)。9、年終尾牙活動(dòng):每年公司在春節(jié)放假之前舉辦公司年度尾牙活動(dòng)。10、手機(jī)通訊補(bǔ)助：為業(yè)務(wù)人員提供100元/月的手機(jī)通訊補(bǔ)貼。（其他崗位員工享受通訊補(bǔ)貼,須個(gè)人提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)）公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次5編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核11、駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員相關(guān)補(bǔ)助規(guī)定:①蘇州辦事處：通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷400元.餐費(fèi)補(bǔ)助：每人每月600元水電、房租補(bǔ)助:實(shí)報(bào)②虎門辦事處通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷400元。餐費(fèi)補(bǔ)助:每人每月400元水電、房租補(bǔ)助:實(shí)報(bào)五、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為二個(gè)月，特殊情況下可以延長，最長不得超過六個(gè)月。2、試用期工資原則上不能低于轉(zhuǎn)正工資的80％。試用期員工享受全勤獎(jiǎng)每月50元，不享受公司其它福利。六、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整與公司業(yè)績情況相掛鉤，當(dāng)本年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，薪酬可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬調(diào)整的所有金額計(jì)入績效工資范疇。整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。工資普調(diào):公司對工作表現(xiàn)良好員工（不含試用期員工）進(jìn)行工資普調(diào)。普調(diào)頻率：原則上兩年一次（公司整體效益下滑除外）普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：參考廣東省企業(yè)工資指導(dǎo)線結(jié)合實(shí)際經(jīng)營效益確定。原則上普通員工普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的5%-10％，主管以上級(jí)（含副主管）普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的2％-5%。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整①調(diào)崗調(diào)薪：員工崗位發(fā)生異動(dòng)，根據(jù)其工作范圍及工作責(zé)任擴(kuò)大程度給予一定比例薪資調(diào)整。調(diào)崗調(diào)薪由公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次6編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核接收部門依照實(shí)際情況申報(bào),人力行政部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)生效；調(diào)崗調(diào)薪主要適用于崗位輪換情況.輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員），目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。輪崗類型1、各部門內(nèi)部輪崗2、跨部門（或總部工廠之間）輪崗3、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗（總部或工廠中高層管理干部或者儲(chǔ)備干部，熟悉總部和工廠各部門工作流程適用）輪崗審批：由各部門申請—人力行政部審核-總經(jīng)理批準(zhǔn);或人力行政部直接下發(fā)調(diào)令。輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位.3、輪崗結(jié)束后,輪崗人員的總結(jié)與工作情況，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤.4、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門工資。②崗位工資的晉升:在下列情況下，員工的職等或職級(jí)可以晉升：職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，自然晉升一個(gè)職等；職級(jí)的晉升辦法：員工通過高職級(jí)的技能鑒定，并且其業(yè)績符合職級(jí)晉升要求的，可以晉升一個(gè)職級(jí)每一職級(jí)內(nèi)小級(jí)的晉升辦法：（1）公司定期進(jìn)行的工資晉級(jí)；（2）員工通過學(xué)習(xí),獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位,人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一小級(jí)公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次7編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核③特別加薪：員工因工作表現(xiàn)十分突出，為公司創(chuàng)造附加值或挽回公司重大損失的或者給予一定比例的薪資調(diào)整:（1）對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員（2）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員.（3）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員在（1）,（2）,（3）種情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉級(jí)。七、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按26天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月8日。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資和崗位工資總額支付。B、探親假：工資按正常出勤支付.C、婚假：工資按正常出勤支付.D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。（已購買生育險(xiǎn)，并符合申領(lǐng)條件的除外）E、喪假：工資按正常出勤支付。公司名稱廣東XX銻業(yè)有限公司頁次8編制文件名稱薪酬福利制度版次1.0審核F、公假：工資按正常出勤支付。G、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行。H、普通病假：員工休病假期間工資參照其服務(wù)年限及基本工資和崗位工資的一定比例計(jì)發(fā)，具體規(guī)定如下：一周以內(nèi)，工資按正常出勤支付。一周以上:工齡 計(jì)發(fā)比例0—3年 40％4—6年 50％7-10年 60%10年以上 70%I、事假：1（含）天內(nèi)事假不扣薪；超過1天以上的將全額扣除相應(yīng)工資；J、曠工：曠工扣除當(dāng)日全額的2倍工資。八、員工有下列情形由員工本人向公司人力行政部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后一次性結(jié)算工資.（一）依法或者《員工手冊》規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);（二）《員工手冊》、公司規(guī)章制度規(guī)定的其他事由.九、薪酬保密人力行政部、總公司財(cái)務(wù)部、工廠財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員.薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理.工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方.有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力行政部主管會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。4、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)