生活區(qū)創(chuàng)優(yōu)施工方案

PAGEPAGE34目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章創(chuàng)優(yōu)目標 2（一）工程簡介 2（二）創(chuàng)優(yōu)目標 2第二章項目部組成架構 2第三章創(chuàng)優(yōu)相關人員責任分解 2第四章質(zhì)量保證體系 9一、ISO貫標體系在項目的建立 9（一）建立工程項目質(zhì)量保證體系的必要性 9（二）工程項目質(zhì)量保證體系的建立 9（三）質(zhì)量保證、質(zhì)量控制計劃 10二、質(zhì)量檢查程序 13三、檢測試驗控制 17四、質(zhì)量檢查驗收表格 21五、竣工質(zhì)量驗評 22第五章、工程質(zhì)量控制辦法 24第六章、結構樣板質(zhì)量控制 27一、模板工程 27二、鋼筋工程 28三、混凝土工程 29第七章、工序質(zhì)量檢驗與交接驗收 32第八章、獎懲辦法及罰款處理制度 34

第一章創(chuàng)優(yōu)目標（一）工程簡介*********工程位于*******內(nèi)，建設單位為*****。由******設計，由****與*****聯(lián)合體監(jiān)理，******單位施工。本工程結構類型為鋼筋砼框架結構。建筑面積***約：****m2、5-6約：***m25-15約：***㎡。建筑物從開工到竣工驗收共用***工作日。（二）創(chuàng)優(yōu)目標確保***市優(yōu)良樣板標準。第二章項目部組成架構為實現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標，獲得良好的工程質(zhì)量和社會聲譽，我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點，實行項目法施工管理。以項目經(jīng)理伍尚明同志為創(chuàng)優(yōu)項目負責人，對項目質(zhì)量控制負責，配備項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。本工程施工組織架構（見附表）第三章創(chuàng)優(yōu)相關人員責任分解項目經(jīng)理部各崗位人員質(zhì)量職責：1.項目經(jīng)理質(zhì)量職責代表公司對本工程管理工作的全部承諾，是本項目的最高負責人。主持編制施工組織設計，確定管理的目標與方針。確定管理組織架構的構成并配備人員制定規(guī)章制度．明確有關人員的職責組織項目管理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鰶Q策，其主要內(nèi)容包括人員架構組織決策、重大技術方案決策、投資控制工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更審核決策等。與業(yè)主監(jiān)理保持經(jīng)常接觸解決隨機出現(xiàn)的各種問題．替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構的關系，使本項目成為“標志工程”。貫徹執(zhí)行國家和上級有關法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，組織項目經(jīng)理部現(xiàn)場全體員工學習合同、執(zhí)行合同完成履約任務，實現(xiàn)責任目標。負責組建項目管理班子，建立項目內(nèi)部層級負責制，負責制定其他崗位人員的質(zhì)量職責，并定期檢查其質(zhì)量職責的貫徹落實情況。參與編制施工組織設計和各項技術方案，并負責組織實施，督促編制項目質(zhì)量計劃和安全措施，組織員工按圖按方案施工，每月組織項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況檢查，將項目質(zhì)量體系運行的信息定期提供給公司有關部門，作為管理評審的輸入。根據(jù)公司年、季度施工生產(chǎn)計劃，主持編制項目月、季度施工計劃，以及勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃。管理進入工程項目的人員、機械設備和原材料，進行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)總分包之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對分包的工程質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)督管理和考核驗收。負責組織分項工程的質(zhì)量檢查評定，組織項目現(xiàn)場對擬報驗收的工程進行自檢并記錄，參加工程竣工驗收，對所管工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責任。做好施工過程中和竣工驗收后的服務工作，使甲方和用戶滿意。2.項目總工程師職責是本項目的總技術負責人，在項目指揮長的領導下，具體主持項目質(zhì)量管理體系的建立、并進行質(zhì)量職能分配。落實質(zhì)量責任制。分管安質(zhì)部、工程技術部開展日常的工作向項目指揮長負責。審核各項目部的施工方案與技術方案并協(xié)調(diào)處理各分包商之間的技術質(zhì)量問題。與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關進行新工藝新技術的研究確保本項目順利進行。組織有關人員對材料設備的質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全。保證施工安全與工程質(zhì)量。3、項目副經(jīng)理職責負責具體指揮和監(jiān)督項目工程的開展；組織合格勞動力的投入以保證在用工高潮不因缺人而處于停工狀態(tài)；對由材料采購部供給的施工材料、周轉(zhuǎn)料等，進行合理調(diào)配，以確保各幢建筑物不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。日常的工作向項目指揮長負責。全面組織管理現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和保障后勤工作。負責協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位的生產(chǎn)活動符合總承包管理方案的實施要和要求。負責施工總平面協(xié)調(diào)，處理專業(yè)施工之間的矛盾。負責抓項目的計劃管理工作，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制確保項目如期施工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理。確保本工地達到省市文明施工樣板工地稱號。4、技術負責人、施工管理負責人質(zhì)量職責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目現(xiàn)場的各項工作，分管質(zhì)量、技術進步、計量、技術資料、工程計劃、施工安全，文明施工、施工勞動力的安排、工序交接等工作。負責編制項目質(zhì)量計劃和參與施工組織設計或方案的編制，參加施工圖紙會審并負責記錄整理，組織項目現(xiàn)場技術交底。發(fā)生工程質(zhì)量和傷亡事故，要立即報告上級有關部門，并保護現(xiàn)場，參與制定事故處理方案并監(jiān)督實施。組織項目現(xiàn)場使用有效的外部技術文件，負責對標識不清或無標識的材料、在建產(chǎn)品進行復檢并標識。組織對建筑物重要部位的軸線、標高、朝向座標、水準基點及放樣（開線）的技術復核，督促檢查作業(yè)班組按作業(yè)指導書及有關規(guī)程施工，組織對模板支頂?shù)膹秃撕碗[蔽工程驗收工作，負責對工序“例外放行”的處理。，做好分項工程交接驗收，參與對分項工程質(zhì)量等級的評定。按工程圖紙、會審記錄、施工組織設計或方案和項目質(zhì)量計劃組織施工，每周組織對現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時安排人力整改。組織對作業(yè)班組進行質(zhì)量技術交底，選定樣板（間）具體部位。復核工程建筑材料進場計劃，監(jiān)督工程產(chǎn)品防護措施的執(zhí)行情況。將收集整理后的工程質(zhì)量記錄進行復核，負責對現(xiàn)場施工管理技術人員的定期業(yè)務培訓學習，提高管理素質(zhì)?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)，材料分類堆放合理，現(xiàn)場內(nèi)道路及梯間走廊保持暢通、場地干凈、工完料盡，做好機械設備外腳手架驗收工作，檢查施工用電安全等。負責組織施工員做好各項質(zhì)量保證資料和工程技術資料，負責各項技術資料的（包括變更工程、預算外的用工用料簽證）收集工作，參加單位工程的竣工驗收。5、施工員質(zhì)量職責按施工圖紙、會審記錄、施工組織設計或方案和項目質(zhì)量計劃進行施工，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和各項目質(zhì)量保證措施、安全法規(guī)，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和機械保養(yǎng)維修檢查等工作。向作業(yè)班組進行質(zhì)量技術交底，督促作業(yè)班組按作業(yè)指導書及有關規(guī)程施工，負責工程項目朝向座標、水準基點及放樣（開線）的施工測量。負責檢查構件的質(zhì)量，對建筑物重要部位的軸線、標高等按圖復核，參加對模板支頂?shù)膹秃撕碗[蔽工程驗收工作，做好分項工程交接驗收，參與對分項工程質(zhì)量等級的評定，對質(zhì)量不合格或技術資料不全的分包工程，不予辦理驗收，把好分包質(zhì)量關。負責對主要分項工程實行掛牌制標識，負責工程產(chǎn)品防護措施的制定和實施。參加單位工程的竣工驗收，并負責將遺留的手尾工程完成，交付使用，負責交工后保修期的質(zhì)量返修工作。正確填寫各項質(zhì)量保證資料和工程技術資料。6、質(zhì)安員質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領導下，具體負責工程的質(zhì)量安全工作，健全收集安全管理資料。質(zhì)安員必須了解設計圖紙及變更通知、會審記錄、施工方案，熟悉建筑施工工藝標準（作業(yè)指導書）、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，安全生產(chǎn)規(guī)章制度及項目質(zhì)量計劃。經(jīng)常檢查班組的質(zhì)量安全情況，搞好自檢互檢和工序交接檢。對違章現(xiàn)象要及時糾正，行使質(zhì)量安全否決權，當制止無效時，有權進行執(zhí)罰和向安全品質(zhì)管理部報告。負責分部分項工程質(zhì)量等級核定和工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，對不合格的分項工程，在未返修達到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序。幫助班組中的兼職質(zhì)安員提高質(zhì)量安全自檢水平，幫助操作者改進操作方法，提高質(zhì)量安全意識，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。如實填寫安全質(zhì)量檢查記錄表，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品進行標識，協(xié)助施工員對混凝土分項工程施工進行監(jiān)控，協(xié)助復檢進場材料、構件的質(zhì)量，負責跟蹤“例外放行”工序的質(zhì)量情況，監(jiān)督產(chǎn)品防護措施的執(zhí)行情況。參加對排柵、鋼井架、施工升降機、塔吊、臨時用電工程的驗收，其安全防護裝置合格后方可使用。發(fā)生工傷事故，要協(xié)助項目經(jīng)理保護好事故現(xiàn)場，參加工傷事故調(diào)查。每季度對本季度質(zhì)量等級曾評定為不合格的分項工程用排列圖法進行分析其影響質(zhì)量的因素，把統(tǒng)計結果反映給安全品質(zhì)管理部。7、資料員質(zhì)量職責負責施工過程中的工程質(zhì)量記錄的收集、整理、立卷和保管。熟悉廣東省建筑安裝工程質(zhì)量技術資料統(tǒng)一用表，根據(jù)施工進度要求，及時如實地搜集有關的工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料。及時與建設單位、設計單位、監(jiān)督站等有關單位聯(lián)系，認真匯總好工程驗收的質(zhì)量記錄。負責檢查督促分包單位技術資料的收集、整理、立卷和按時上交。負責項目經(jīng)理部的文件收發(fā)，建立受控文件清單和質(zhì)量記錄清單。清除作廢文件，保證使用有效文件。負責定期檢查項目部其他崗位人員文件資料、質(zhì)量記錄控制方面的執(zhí)行情況。8、材料員質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行上級有關政策法令和公司各項管理制度，做好各項物資管理工作。參與制定施工平面布置圖，合理安排各類材料的堆放場地及臨時設施的搭設，做到布局合理，方便施工。了解施工生產(chǎn)進度情況，按照生產(chǎn)計劃員提供的《材料計劃表》和現(xiàn)場施工的情況，及時編制《用料計劃表》送物資供應部門，做好供應工作。對進入現(xiàn)場的材料，要對照公司發(fā)布的《材料合格分供方名單》的供應方提供的材料，才能驗收；驗收材料要嚴格按公司《現(xiàn)場材料管理辦法》和《材料倉庫管理辦法》做好驗收工作。經(jīng)驗收的材料，要按施工平面布置圖的指定地點堆放或入倉，并完成各種驗收單據(jù)的簽證。并進行材料入帳，每月、每季按規(guī)定完成各類材料報表，及累總表，做到準確、完整、整潔、憑證齊全。并做好材料日志登記工作，填寫好《項目現(xiàn)場材料進場及使用情況記錄表》以便材料的追溯。材料進場后，對需要進行試驗才能使用的材料，通知試驗員取樣送試。送試材料結果合格，按公司《現(xiàn)場材料管理辦法》做好材料標識后，才能發(fā)放使用?，F(xiàn)場設置的小五金材料倉庫，要按《材料倉庫管理辦法》要求，做到倉庫材料帳、卡、物相符。對甲方提供的材料，要按公司《甲方提供產(chǎn)品的控制程序》做好驗收、保管、標識工作，并設專門臺帳，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題時，要及時做好記錄，并同甲方有關人員協(xié)商解決問題。對合格分供方供應的材料要進行質(zhì)量跟蹤，每月填寫《材料合格分承包方質(zhì)量跟蹤記錄表》交回材料采購人員，做好質(zhì)量信息反饋工作。現(xiàn)場驗收材料發(fā)現(xiàn)不合格品，一般應退貨處理，如實際情況不能立即退貨的，要及時做好記錄，不合格品要及時進行標識、隔離，并通知采購人員及安全品質(zhì)管理部處理，待有處理意見后，做好處理記錄。9、機管員質(zhì)量職責認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、設備管理的規(guī)章制度、作業(yè)指導書等質(zhì)量文件。做好質(zhì)量體系文件、設備管理質(zhì)量文件和資料的使用和保管工作。負責對項目現(xiàn)場施工機械的使用、維護，以保持過程的能力。協(xié)助項目經(jīng)理部編制《設備進退場計劃表》，記錄《項目現(xiàn)場機械設備使用登記表》。指導和督促操作工正確使用機械設備，執(zhí)行操作工、機修工培訓上崗，特種作業(yè)持證上崗制度。檢查、督促操作工、機修工、電工做好機械設備的維修保養(yǎng)工作。和電工一起對新安裝的砂漿機、攪拌機、灰漿泵、發(fā)電機、焊機、空壓機、混凝土輸送泵、高壓水泵等施工機械進行驗收，合格方可使用。對塔式起重機、施工升降機、鋼井架物料提升機、混凝土提升機的安裝（拆除）、驗收工作應嚴格按照《機械設備管理辦法》中的要求進行。監(jiān)督檢查電工執(zhí)行對手持式電動工具、水泵、潛水泵、振動器、磨石米機、打夯機、無齒鋸等用電機具領用前的檢測規(guī)定。監(jiān)督檢查電工每年及新安裝時對供電線路的保護線、地網(wǎng)、塔式起重機、施工升降機、鋼井架物料提升機、混凝土提升機、發(fā)電機進行一次接地電阻檢測。每周組織進行一次機電檢查。編制或落實機械設備維修保養(yǎng)計劃。做好項目現(xiàn)場需使用的電阻表的保管使用工作，并確保使用在有效期內(nèi)。做好項目現(xiàn)場設備管理方面質(zhì)量記錄的填寫、整理、保管的工作。組織機電操作人員學習設備管理的有關質(zhì)量體系文件與相應作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度。10、計量員質(zhì)量職責行檢驗、測量和試驗設備控制程序。負責對現(xiàn)場在用計量器具進行管理。建立計量器具臺帳，設置計量器具登記卡，做到帳、物、卡相符，制定計量器具周期檢定計劃，負責組織計量器具送檢，完成周期檢定計劃。負責計量器具的編號、設卡、確定檢定周期和標識管理。對使用不合格或超周期計量器具有權阻止使用，發(fā)現(xiàn)失準的計量器具應停止使用并處理。責收集、整理和保存有關計量技術資料。11、計劃員質(zhì)量職責及時編制工程施工總控計劃及月作業(yè)計劃，當出現(xiàn)對進度影響較大時，應對總控計劃和月度計劃進行調(diào)整。參加工程圖紙會審，參加編制施工組織設計（方案）相關內(nèi)容，填寫工程開工報告。開工前應提供工程的人、機、工、料給項目經(jīng)理，并及時委托專業(yè)分公司配合施工。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目經(jīng)理安排周生產(chǎn)作業(yè)計劃。辦理對內(nèi)分包工程的分包委托計劃，及時通知項目經(jīng)理以及工程部辦理對外專業(yè)分包。定期檢查項目工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工生產(chǎn)上存在問題，并按每月完成生產(chǎn)計劃分析計劃執(zhí)行的資料。計算各種材料數(shù)量以及甲方供料的材料數(shù)量，編制材料計劃，經(jīng)工程技術部審核后，報物資部門作為備料的依據(jù)。因建設單位因素造成影響工程進度，除對經(jīng)濟索賠外、對受影響的工期要有記錄并辦理簽證。參加工程竣工驗收，檢查合同內(nèi)容完成情況。第四章質(zhì)量保證體系一、ISO貫標體系在項目的建立（一）建立工程項目質(zhì)量保證體系的必要性質(zhì)量體系是衡量企業(yè)質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一、針對工程項目建立質(zhì)量保證體系還在于：1.1強調(diào)預防為主，將質(zhì)量管理重點從管理結果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品（不合格物資、不合格過程）的出現(xiàn)，從而減小損耗，降低產(chǎn)品成本。1.2強調(diào)過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。1.3結合工程特點對技術規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動有關的各職能部門，單純由質(zhì)量部門承擔的作法是不可取的。1.4滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。（二）工程項目質(zhì)量保證體系的建立2.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標2.1.1質(zhì)量方針：信守合同、規(guī)范施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、用戶滿意。2.1.2質(zhì)量目標:建筑物須達到***市優(yōu)良樣板標準。2.2工程項目質(zhì)量管理組織機構建立與質(zhì)量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系的方法，包括各級質(zhì)量管理機構設置明確各機構的隸屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡。2.2.2本項目質(zhì)量管理體系運行的基本過程本建設工程項目的質(zhì)量管理體系所需的過程包括體系運行過程和建設工程實現(xiàn)過程。質(zhì)量管理體系包括管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四個基本過程；建設工程實現(xiàn)過程為：建設工程的總體策劃→施工準備與組織實施→對各分部和主要分項工程施工過程實施管理與監(jiān)控→組織竣工驗收管理→保修期服務，其中各分部分項工程施工過程對工程質(zhì)量有影響的主要活動過程為：質(zhì)量策劃→施工準備監(jiān)控→材料、設備監(jiān)控→施工過程監(jiān)控→分部和主要分項工程（中間）驗收。2.3工程項目質(zhì)量目標設計根據(jù)工程總體質(zhì)量目標要求，結合工程特點，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GBJ50300—2001）九大分部，分別提出每個分部的質(zhì)量目標，并明確必保的優(yōu)良分項和相應的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關部室，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。2.4工程項目質(zhì)量基礎管理2.4.1結合工程特點：規(guī)模大、工期緊，是企業(yè)的窗口工程，以“創(chuàng)魯班獎”作為工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施人員的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名員工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體員工關心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在員工中進行宣傳、普及。2.4.2抓專業(yè)技術培訓工作。針對特大型工程新技術、新裝備的廣泛應用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。2.4.3做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。根據(jù)IS09001管理標準，明確工程項目部主要負責人，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。（三）質(zhì)量保證、質(zhì)量控制計劃3.1工程項目部組織編寫本項目《質(zhì)量計劃》，作為本工程質(zhì)量控制主要文件。對各分包單位的質(zhì)量體系的運行進行指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。嚴格按標準運作，建立從生產(chǎn)到服務一套完整的質(zhì)量保證體系，工程施工要達到一次成優(yōu)。3.2以預防為主，加強因素控制，確定關鍵、特殊工程的管理點，實施工程的管理點，實施工程施工過程中的動態(tài)管理。3.3對于關鍵、特殊工程的專題方案、作業(yè)指導書應由總工程師批準后方可實施，并嚴格交底制度。3.4開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應用于實際當中去，以提高施工水平。3.5全面質(zhì)量管理流程如下：工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理階段性或工序質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系事后控制事中控制事前控制成品保護施工計劃施工技術施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事前控制事中控制事中控制編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務全面質(zhì)量管理流程2．土建工程質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理土方開挖回填隊長預埋施工隊隊長鋼筋隊長木工隊長粉飾工程隊材料組長混凝土施工隊長土方作業(yè)班砼工作業(yè)班鋼筋工作業(yè)班木工作業(yè)班瓦工作業(yè)班專業(yè)發(fā)包作業(yè)班專項發(fā)包作業(yè)班工程項目部監(jiān)理工程師設計

二、質(zhì)量檢查程序1、檢測試驗控制加強工程質(zhì)量檢測試驗管理，建立臺帳和施工記錄，主要工程材料、質(zhì)量檢測試驗控制見下控制圖。按規(guī)定依法退貨或索賠按規(guī)定依法退貨或索賠監(jiān)理單位檢查確認抽驗審核不合格合格審核合格不合格合格不合格施工單位保管使用參加提供提供控制內(nèi)容根據(jù)批準的設計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同。隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗單、化驗單。由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行抽驗。保管使用，并將有關出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案。主要工程材料、試驗質(zhì)量檢測控制圖供貨單2．工程項目部質(zhì)量驗收流程圖技術方案執(zhí)行技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢項目部驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師旁站檢查3．工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢驗管理班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結不合格送監(jiān)理驗收班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結不合格送監(jiān)理驗收不合格不合格合格4．現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴格按《施工監(jiān)理規(guī)程》配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。審核開工申請單審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書計量不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗安質(zhì)部或總工識別分析不合格記錄或工程質(zhì)量整改通知分析評審評審評審復檢質(zhì)安員簽署整改意見報質(zhì)安技術部或總工室提出處置意見施工員組織施工班組整改項目經(jīng)理部處置調(diào)試技術監(jiān)督員簽署整改意見調(diào)試技術管理組或總工協(xié)調(diào)解決調(diào)試人員整改復檢合格向顧客報告與顧客一起處置報質(zhì)安技術部或總工處置項目經(jīng)理同意顧客認可返修降級使用使用更換拒收報廢復檢進入工程安裝使用合格質(zhì)安技術部公司供方評審小組和分包方評審小組

疑問時合格不合格不合格物料不合格自購物料不合格甲料不合格施工不合格處置有爭議退出工程合格遞不合格不合格不合格嚴重不合格或處置有爭議時試不合格有爭議時標識隔離不合格品控制程序流程圖合格品5、不合格品控制程序所有檢驗不合格品的識別、評審、處置、驗證和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》執(zhí)行，其程序見圖。

三、檢測試驗控制（一）混凝土、砂漿、原材料、鋼筋接頭等的取樣及送檢流程1.預拌混凝土試樣取樣及送檢流程1.1檢查混凝土配合比通知單及相關的試驗資料，檢查使用的混凝土原材料是否符合要求。1.2當車中的混凝土出料量約至1/3量時取樣，做混凝土坍落度的檢測試驗，并做好記錄。1.3根據(jù)有關部門發(fā)來的取樣通知書，備好工具試模，對混凝土進行取樣?；炷猎嚇恿羧∏?，先辦理好見證手續(xù)，試樣成型要按規(guī)定要求進行，按試驗計劃，留取足夠數(shù)量的試樣，并做好試樣的留樣記錄。1.4混凝土試樣成型后，靜置1天至2天，試樣拆模、編號后，即送去混凝土試樣養(yǎng)護室進行養(yǎng)護及留置施工現(xiàn)場同條件養(yǎng)護試件。1.5混凝土試樣養(yǎng)護至抗壓試驗齡期的前一天進行抗壓強度試驗，并做好送檢記錄。1.6試樣試驗后，及時領取試驗報告，記錄有關數(shù)據(jù)后，將試驗報告提交有關部門，并辦理好簽收手續(xù)。2砂漿試樣取樣及送檢流程2.1檢查砂漿配合比通知單及相關的試驗資料，檢查使用的原材料是否符合要求。2.2檢查砂漿拌合時每盒的投料計量是否符合要求。2.3在砂漿拌合物中取出有代表的砂漿，檢測其稠度，并作好記錄。2.4根據(jù)有關部門發(fā)來的取樣通知書，備好試模工具，對砂漿進行取樣，砂漿試樣留取前，先辦理好見證手續(xù)，試樣成型按規(guī)定進行，按試驗計劃留取足夠的試樣，并做好試樣的留樣記錄。2.5砂漿試樣成型后，靜置1至2天，試樣拆模編號后，即送去試樣養(yǎng)護室進行養(yǎng)護。2.6砂漿試樣養(yǎng)護至抗壓試驗齡期的前一天，及時送往市工程質(zhì)量檢測監(jiān)督站進行抗壓強度試驗，并做好送檢記錄。2.7試樣試驗后，及時領取試驗報告，記錄有關數(shù)據(jù)后，將試驗報告提交有關部門辦理好簽收手續(xù)。3原材料（鋼筋、水泥、砌墻磚、石子、砂子）進場的取樣及送檢流程。3.1原材料進場后，材料部門通知試驗室，并同時向試驗室提供各種原材料的出廠合格證書或檢（試）驗報告。3.2試驗人員與材料部門人員一同到原材料存放點，按規(guī)范要求，抽取有代表性的試樣，試樣組數(shù)應符合規(guī)范及有關規(guī)定要求，并與甲方監(jiān)理人員辦理好見證手續(xù)。3.3原材料試樣按規(guī)定要求包裝好，及時送往市工程質(zhì)量檢測監(jiān)督站進行相關的試驗，并做好送檢記錄。3.4試樣試驗后，及時領取試驗報告，記錄有關數(shù)據(jù)，將試驗報告提交有關部門，辦理好簽收手續(xù)。3.5鋼筋焊接接頭、機械連接接頭的取樣及送檢流程：（1） 施工現(xiàn)場鋼筋各類接頭加工（或鋼筋綁扎完成）后，現(xiàn)場施工人員通知試驗人員（需要時會同甲方及監(jiān)理人員），按規(guī)定要求抽取有代表性的接頭試樣，試樣的組數(shù)、規(guī)格要符合規(guī)范及有關規(guī)定要求，并與甲方、監(jiān)理人員辦理好見證手續(xù)。（2） 鋼筋焊接接頭、機械連接接頭按規(guī)格分組綁扎好后，掛上標識牌，及時進行抗拉、冷彎試驗，并做好送檢記錄。（二）機電工程的檢測試驗工作1檢驗、試驗的具體措施1.1設備的檢驗（1）開箱前的檢查：外包裝的檢查，按運貨和訂貨合同核對箱外標識（包括合同號、標記、序號、設備名稱、發(fā)收貨單位）和清點件數(shù)。（2）開箱檢查：檢查內(nèi)包裝防護、防潮、防震和卡固、層間隔離、密封等；提取裝箱單和技術資料，按裝箱單清點數(shù)量；按合同核對產(chǎn)品的標識、名稱、型號、規(guī)格、技術參數(shù)和外觀質(zhì)量狀況。（3）設備開箱檢查后，填寫《設備開箱檢查記錄》。1.2管道組成件及管道支承件的檢驗和試驗（按GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》）。（1）鋼管的檢驗和試驗A、鋼管的檢驗和試驗按國家標準。B、驗證鋼管材質(zhì)證明書上的標準號、供方名稱（或廠標）、合同號、批號、品種名稱、規(guī)格、型號、鋼號、爐罐號、交貨狀態(tài)、重量、標準中所規(guī)定的各項試驗結果（包括參考性指標）等是否符合本工程承包合同、設計圖紙和訂貨合同的要求。C、按一定的抽檢比例對鋼管的外觀（檢查外徑、壁厚及壁厚不均、長度、彎曲度、橢圓度、交貨重量、鍍鋅層等偏差情況）進行檢驗。D、設計文件要求進行鍍鋅層重量檢驗的鍍鋅鋼管及管件，應送有資格的檢驗部門進行檢驗和試驗，鍍鋅層重量的平均值不小于500g/㎡，但其中任何一個試樣不得小于480g/㎡。（2）塑料管的檢驗A、檢驗標準按CECS41：92《建筑給水硬聚氯乙烯管道設計與施工驗收規(guī)程》和CJJ29～30—89《建筑排水硬聚氯乙烯管道設計與施工驗收規(guī)程》。B、生活飲用水塑料管選用的管材和管件，應具備衛(wèi)生檢驗部門的檢驗報告或認證文件。C、管材和管件應具備質(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量合格證，并應有明顯標志標明生產(chǎn)廠的名稱和規(guī)格。包裝上應標有批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期和檢驗代號。D、粘劑必須標有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。E、管材與管件的外觀質(zhì)量應符合下列規(guī)定：管材和管件的顏色應一致，無色澤不均及分解變色線；管材和管件的內(nèi)外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應不小于1％；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應完整，無缺損、變形，合模縫、澆口應平整，無開裂。F、管材和管件在同一批中按規(guī)定抽樣進行規(guī)格尺寸及必要的外觀性能檢查。如不能達到規(guī)定的質(zhì)量要求，按國家標準，由有資格的檢測單位進行檢驗。（3）鋼管件的檢驗A、彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、補償器及緊固件等須進行檢查，其尺寸偏差應符合現(xiàn)行標準，材質(zhì)應符合設計要求。B、法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽，法蘭螺紋部分應完整、無損傷，凹凸面法蘭應能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度。C、螺栓及螺母的螺紋應完整、無傷痕、毛刺等缺陷，螺栓與螺母應配合良好，無松動或卡澀現(xiàn)象。D、墊片應符合下列要求：石棉橡膠、橡膠、塑料等非金屬墊片應質(zhì)地柔韌，無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面不應有折損、皺紋等缺陷。1.3鋼板、型鋼的檢驗和試驗（1）供應方應保證供應的鋼板、型鋼符合有關標準的規(guī)定，當合同、設計文件或施工驗收規(guī)程規(guī)范有規(guī)定時，進貨時按鋼板、型鋼相應的標準進行復檢。復檢時成批檢驗，其組批規(guī)則、試樣數(shù)量、取樣規(guī)則應符合鋼板、型鋼相應標準。（2）外觀檢驗時檢查下列項目：薄鋼板和鋼帶的標志應有標準號、供方名稱（或廠標）、鋼號、爐罐號、批號、尺寸、級別、凈重和毛重；厚鋼板應逐張作好標準號、供方名稱（或廠標）、鋼號、爐罐號、批號、尺寸等印記。型鋼的標志（可采用打鋼印、噴印、蓋印、掛標牌、粘貼標簽和放置卡片等方式）應字跡清楚。鋼板、型鋼的表面及斷面尺寸、厚度、垂直度、扭曲度、供貨狀態(tài)等應符合其相應國家標準的允許偏差范圍和要求。（3）每批交貨的鋼板、鋼帶和型鋼必須附證明該批鋼材符合標準要求及訂貨合同的質(zhì)量證明書，質(zhì)量證明書必須字跡清楚，應注明：標準號（及水平等級）；供方名稱（或廠標）；需方名稱；合同號、批號；品種名稱、規(guī)格尺寸（型號）和級別；鋼號、爐罐號；交貨狀態(tài)（加工用途）；重量（毛重、凈重）、支數(shù)或件數(shù)；標準中所規(guī)定的各項試驗結果（包括參考性指標）；技術監(jiān)督部門印記；交貨日期（發(fā)貨日期）。1.4閥門的檢驗（1）輸送設計壓力小于等于1.0MPa，且設計溫度為常溫流體管道的閥門。從每批（同制造廠、同規(guī)格、同型號、同時到貨）中抽查10％，且不得少于1個，進行殼體壓力試驗和密封試驗。當有不合格時，應加倍抽查，仍有不合格時，這批閥門不得使用。（2）公稱壓力小于1.0MPa，且公稱直徑大于或等于600mm的閘閥，可不單獨進行殼體壓力試驗和閘板密封試驗。殼體壓力試驗宜在系統(tǒng)試驗時按管道系統(tǒng)的試驗壓力進行試驗，閘板密封試驗可用色印等方法進行檢驗，結合面上的色印應連續(xù)。1.5焊接材料的檢驗焊條應有制造廠的質(zhì)量合格證，無合格證的不得使用。1.6保溫材料的檢驗本工程對所選用的保溫材料，首先作外觀檢查，如對出廠的技術文件或其質(zhì)量有懷疑時，則應取樣檢驗，檢驗合格后，方準使用。1.7電氣設備、儀表的檢驗和試驗（1）所有電氣設備和儀表都必須有合格證、銘牌以及產(chǎn)品說明書，所有電氣儀表須經(jīng)過計量周期檢定合格，所有電氣儀表必須符合其產(chǎn)品說明書中的技術參數(shù)。（2）直流電機、交流電機、變壓器、互感器、斷路器、電力電纜、電容器、避雷器和低壓電器（刀開關、轉(zhuǎn)換開關、熔斷器、自動開關、接觸器、控制器、指令電器、電阻器、受阻器及電磁鐵等等），它們的檢驗和試驗內(nèi)容按照GB50150—91的規(guī)定進行。（3）儀表的檢驗和試驗電氣照明裝置，首先外觀檢查，看是否有破損，然后測量其絕緣電阻，最后試亮。普通照明燈具應按GB2313－93、GB10681～10682－89等標準進行檢驗。（4）絕緣電纜、電線GB5013.1～.7－1997、GB5023.1～.7－1997等標準進行檢驗。電纜、電線外觀檢查從以下方面檢查是否符合設計要求：名稱、型號、規(guī)格；線芯直徑、線芯分色；絕緣材料是否符合消防規(guī)范要求；絕緣層是否均勻，有無偏心，甚至線芯外露現(xiàn)象。對線芯進行抽檢，測量其線芯直徑。（5）電箱要進行下列檢查：電箱內(nèi)外表面漆層完好，設備無損傷，附件、備件齊全。電箱里安裝的儀表和電氣設備的型號及規(guī)格要符合設計規(guī)定，并且齊全完好，安裝位置正確，固定牢固，所有電氣設備有合格證和銘牌，且必須符合國標所規(guī)定的技術數(shù)據(jù)。四、質(zhì)量檢查驗收表格1．以《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》為基礎，工程竣工驗收備案中所用表格應以****市質(zhì)監(jiān)站和***市城建檔案館規(guī)定的表格，根據(jù)工程需要，《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》和***市質(zhì)監(jiān)站和廣州市城建檔案館沒有的表格，由施工單位根據(jù)有關規(guī)范自制，報監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)機構認可后使用。2．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）為質(zhì)量檢查驗收表格內(nèi)容之一。3．為了統(tǒng)一和規(guī)范建筑工程施工技術資料的收集和整理，確保工程技術檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，實現(xiàn)工程技術資料檔案管理標準化，提高建設工程質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家有關規(guī)定工程建設管理規(guī)定、驗收規(guī)范、技術標準，規(guī)定施工技術資料按其性質(zhì)分為七類。第一類：建筑工程基本建設程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料，包括驗收資料、施工技術管理資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、試驗報告、檢測報告及施工記錄；第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；第五類：工程質(zhì)量評定資料；第六類：施工日誌；第七類：竣工圖。要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。五、竣工質(zhì)量驗評（一）工程項目具備竣工驗收條件的標準對大型、特大型公建工程來說，正式驗收前應滿足以下要求：1.1主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，達到工藝要求。1.2環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。1.3對國外引進設備項目，按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設備考核，合格后進行竣工驗收。1.4消防工程已驗收完畢。（二）工程項目竣工自檢工程項目部針對工程規(guī)模大，施工工藝復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃，并制定出保證這一計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作日程和督促檢查工作的重點，并落實到人。2.1各項目副經(jīng)理組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，檢查施工中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即確定專人定期解決；并做好竣工資料的收集整理工作。2.2工程項目部項目總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位竣工報驗的計劃，統(tǒng)籌安排，組織對工程質(zhì)量及竣工資料進行全面檢驗，對不符合要求的令其整改后再報。2.3工程項目部在工程自檢基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。（三）工程項目正式驗收3.1工程項目部在正式驗收之日前十天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。3.2工程項目竣工驗收工作由監(jiān)理公司約請設計、業(yè)主會同工程項目部進行檢查驗收。3.3工程項目部與監(jiān)理、設計、業(yè)主達成一致，針對工程規(guī)模、復雜程度等特點，分初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。在初步驗收階段對提出的質(zhì)量問題，及時以書面形式通知工程項目部，工程項目部要求屬下各單位在一定期限內(nèi)完成修補工程。3.4在驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。3.5由建設單位約請政府監(jiān)督部門，工程項目部、監(jiān)理公司參加，對工程項目質(zhì)量及各項竣工資料進行核驗，在確認符合標準后，簽發(fā)《建設工程質(zhì)量合格證書》。（四）工程項目質(zhì)評資料收集整理4.1工程創(chuàng)優(yōu)不僅實物質(zhì)量是堅持高標準、嚴要求的一流工程質(zhì)量，而其內(nèi)業(yè)的質(zhì)量保證資料和施工技術資料也必須符合條件，能為工程實物質(zhì)量提供保證依據(jù)的資料。4.2工程項目質(zhì)評資料收集整理，嚴格按照編制建筑安裝工程施工檔案和資料的具體要求及作法。4.3在工程項目質(zhì)評資料收集整理過程中，工程項目部為使其能真實完整、順利的交出，尚應做好下列幾項工作：4.3.1工程項目部在確定為創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標的工程開始階段，就成立以項目總工程師為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定質(zhì)評資料收集整理保證措施。4.3.2安質(zhì)部要求各項目部及相關分包單位指定業(yè)務能力強、工作責任心強的專職質(zhì)檢人員擔任質(zhì)評資料收集整理工作。4.3.3為使形成的驗收資料規(guī)范化，工程項目部質(zhì)量部門組織質(zhì)檢人員認真學習國家驗收標準，及相關規(guī)范。4.3.4針對分包單位多，安質(zhì)部在分部分項工程開始驗收工作前，組織各項目部進行與其他施工技術資料名稱、內(nèi)容、檢驗項目、驗收標準、分部工程驗收對分項工程劃分的統(tǒng)一，做到工作交圈。4.3.5加強中間檢查監(jiān)控，安質(zhì)部在施工中定期檢查質(zhì)評資料，對內(nèi)容不全、手續(xù)簽證不完整、填寫不標準、評定用詞含糊、質(zhì)量等級與實物質(zhì)量不相符的分包單位，要令其重新評定。4.3.6工程項目部質(zhì)量部門在竣工驗收階段，負責收集各分包單位的質(zhì)評資料檢查、匯總，使其按照單位工程質(zhì)量驗收資料標準，進行分部工程質(zhì)量、單位工程觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料核查記錄、單位工程質(zhì)量綜合評定的工作。第五章、工程質(zhì)量控制辦法5.1在本項目現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)及數(shù)量應兌現(xiàn)或高于投標書的承諾。項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。5.2項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”，循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。5.3項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和建設指揮部的要求，應自覺接受廣州市建委、廣州地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設指揮辦、監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位的檢查督促指導，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。嚴格控制“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等質(zhì)量因素。5.4項目質(zhì)量控制必須實現(xiàn)樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部分和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下一道工序。5.5質(zhì)量控制必須制定施工技術和質(zhì)量控制的企業(yè)標準以及技術、質(zhì)量管理制度（這些文件報建設指揮部備案）。嚴格控制工程質(zhì)量，應按建設指揮辦要求確定項目質(zhì)量目標為廣州市優(yōu)良樣板工程。編制項目質(zhì)量計劃包括：施工準備階段質(zhì)量控制；施工階段質(zhì)量控制；竣工驗收階段質(zhì)量控制。5.6施工準備階段的質(zhì)量控制5.6.1施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。5.6.2項目經(jīng)理部應依照設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測，并應對其妥善保護。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人員協(xié)商處理，并應形成記錄。5.6.3項目技術負責人應支持對圖紙會審，要求做好圖紙會審前的準備工作，會審時應歸納各方意見并應形成會審記錄。5.6.4項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保護評價記錄。5.6.5企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。5.6.6工序開工前的準備工作，技術交底施工放樣，機具設備處于良好狀態(tài)；作業(yè)人員具備應有的資質(zhì)。5.7施工階段的質(zhì)量控制5.7.1技術交底應符合下列規(guī)定：1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽名手續(xù)并歸檔。2.施工過程中，項目技術負責人對建設指揮辦和監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。5.7.2工程測量應符合下列規(guī)定：1.在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。2.在施工過程應對測量點線妥善保護，嚴格擅自移動。5.7.3材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：1.項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。2.材料的搬運和貯存應按搬運貯存規(guī)定進行，并應建立臺賬。3.項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行標識。4.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。5.對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。6.監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。5.7.4機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：1.應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配，執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)，確保設備的良好狀況；2.現(xiàn)場的施工機械數(shù)量和技術狀態(tài)應滿足施工需要：3.應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證工資格不符合者，嚴禁上崗。5.7.5計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢修和檢驗，計量器具符合有關規(guī)定。5.7.6工序控制應符合下列規(guī)定：1.施工作用人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2.施工管理人員及作用人員應按竣工國家規(guī)范、企業(yè)標準和技術交底文件實行施工。3.工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定和國家行業(yè)的施工質(zhì)量驗收標準，對查處的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序處理。4.施工管理人員應記錄工序施工情況。5.7.7特殊過程控制應符合下列規(guī)定：1.對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，事前制定作用指導書，應規(guī)定控制的技術系數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。2.對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專業(yè)的作用指導書，關鍵過程設置工序控制點，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。5.7.8工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)建設指揮辦批準后方可實施。5.7.9建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護，施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。5.7.10糾正措施應符合下列規(guī)定：1.對發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。2.對已經(jīng)發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不及格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。5.7.11預防措施應符合下列規(guī)定：1.項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在的原因，采取預防措施。2.對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3.對質(zhì)量通病應采取預防措施。4.對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。5.項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。5.8竣工驗收階段的質(zhì)量控制5.8.1單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。5.8.2項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。嚴格按國家有關規(guī)定做好竣工質(zhì)檢工作。5.8.3對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：1.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認為可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以讓步驗收。5.8.4項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備，配合指揮辦做好竣工備案工作。5.8.5在最終檢驗和實驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。5.8.6工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。5.8.7施工單位按《建設工程項目管理規(guī)范》和建設部80號令《房屋建筑物工程質(zhì)量保修辦法》做好項目回訪保修管理工作。第六章、結構樣板質(zhì)量控制一、模板工程1、模板安裝質(zhì)量保證措施1.1防模板變形措施：梁模板安裝時，按要求設置對拉螺栓，加固模板的支撐，對拉螺栓應專人檢查，選用合格鋼筋制作螺栓、螺帽、松緊螺栓；在澆筑砼前所有模板進行測量檢查，并在澆筑砼時派有經(jīng)驗的木工值班，及時檢查修正模板，支撐等。1.2防漏漿措施：嚴格控制模板安裝質(zhì)量，避免模板之間縫隙過大，在已澆砼接搓處，用水泥砂漿抹縫隙，避免砼在接縫處出現(xiàn)漏漿。1.3加強對模板的施工管理，安裝模板時應嚴格按模板組裝圖進行，對號入座，定點使用。拆模時按支撐的倒順序進行，要保護模板面，嚴禁強行砸撬模板，拆卸后及時清理，并修理損傷的模板，經(jīng)檢查合格后涂刷隔離劑備用。二、鋼筋工程1．鋼筋綁扎質(zhì)量控制鋼筋綁扎工程目標項目檢查項目質(zhì)量標準品種和質(zhì)量鋼筋翻樣按規(guī)范及設計要求品種、質(zhì)量材質(zhì)證明、試驗報告斷料尺寸按圖紙及配料單施工操作執(zhí)行工藝標準鋼筋保護防止腐蝕生銹鋼筋成形圖紙和規(guī)范鋼筋焊接試件施工規(guī)范綁扎牢固、不位移、不變形基層處理調(diào)直、修整畫尺寸線固定標準操作工具不變形施工操作執(zhí)行工藝標準定位卡及定位箍尺寸、位置準確焊接按規(guī)范要求作墊塊按規(guī)范要求2．鋼筋綁扎質(zhì)量的預防措施鋼筋綁扎工程質(zhì)量預防措施項目影響因素采取預防措施材料對焊口在端口調(diào)換使用或退場材質(zhì)不合格不允許進場現(xiàn)場保管不當妥善分類存放，加以保護施工工藝錨固、搭接長度不夠認真按圖紙和施工規(guī)范施工，