物業(yè)管理方案

×××物業(yè)管理方案前

言

×××作為×××集住宅、商場、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤，其物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。***市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。

舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面，以滿足其“生理上的基本需求”。

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安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同時為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。

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尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上，充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。

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優(yōu)雅：高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅的環(huán)境上，公司將充分考慮和利用會所的功能，將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn)“社交”和“自我價值實現(xiàn)”的需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。

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第一部分

×××物業(yè)管理有限公司簡介

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公司簡介

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二、

公司總經(jīng)理介紹

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三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念

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根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點，公司采取以下管理理念：

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團(tuán)隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機(jī)制+先進(jìn)模式和一體化管理

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1、隊意識和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，團(tuán)隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。

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2、個性舒張和競爭機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對自己個性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競爭機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。

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3、先進(jìn)模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當(dāng)前有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和國外的先進(jìn)經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式。當(dāng)然再好管理模式也需要人們認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來對它鑒定，國際質(zhì)量管理體系（ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）一體化管理體系無疑是最佳選擇，企業(yè)成立開始便導(dǎo)入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性。

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“真切付出、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、工作，在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。

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財務(wù)部：

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1、負(fù)責(zé)根據(jù)“管理會計”的要求按時完成各類財務(wù)分析，供公司決策之用；制定近、中、長期“現(xiàn)金流量平衡表”。

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2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實施與管理。

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3、負(fù)責(zé)對外財務(wù)相關(guān)工作的銜接。>

第二部分

***物業(yè)管理目標(biāo)及策劃方案

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通過對“×××”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合公司的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向，特制定以下管理方案：

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一、***管理處組織構(gòu)架及各部門職責(zé)：

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部室主要工作職責(zé)：

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總經(jīng)理：

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1、對董事長負(fù)責(zé)；

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2、制定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，對公司的重大事項進(jìn)行決策,報董事長批準(zhǔn)后實施；

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3、按“權(quán)責(zé)利”相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實施透明式的系統(tǒng)管理；

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4、主持新的經(jīng)營項目的開發(fā)；

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5、傳達(dá)并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；

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6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；

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7、對公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；

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8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

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辦公室：

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1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

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2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）；

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3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；

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4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；

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5、后勤保障工作；

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6、公司庫房的管理工作。

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***管理處：

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1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

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2、負(fù)責(zé)***的前期介入策劃、實施工作；

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3、負(fù)責(zé)***的接管驗收策劃、實施工作；

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4、負(fù)責(zé)***的業(yè)主入主的策劃、實施工作；

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5、負(fù)責(zé)***的管理和服務(wù)的策劃、實施工作；

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6、負(fù)責(zé)***的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實施工作。

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7、負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費用的收取，并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進(jìn)行歸類分析，并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。

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二、人員配備情況：

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1、總經(jīng)理：1人。

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2、辦公室：2人，其中主任1人，文員兼庫管1人。

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3、財務(wù)部：2人，其中經(jīng)理1人（兼會計）、出納1人。

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4、***管理處：33人。

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其中經(jīng)理1人；工程組主管1人，土建工1人，水電工（含強(qiáng)弱電）4人，電梯工（直梯）1人，雜工1人；保衛(wèi)隊隊長1人，隊員15人（三班24小時）；綠化保潔組主管1人，綠化工1人，保潔員3人；業(yè)主接待組主管1人，接待員1人、收費1人。

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總計：38人

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三、管理目標(biāo)

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（一）、公司總目標(biāo)

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1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率≥95%

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2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減≤3%

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3、年度無重大責(zé)任事故發(fā)生。

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（二）、目標(biāo)分解

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1、財務(wù)部

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（1）、公司各項財務(wù)管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

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（2）、財務(wù)分析覆蓋率100%

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2、辦公室

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公司各項行政管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

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人力資源科：

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（1）、員工培訓(xùn)覆蓋率/合格率100%

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（2）、業(yè)主/租賃戶培訓(xùn)覆蓋率/培訓(xùn)合格率≥80%

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（3）、員工配置優(yōu)化率比上年提高≥25%

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（4）、員工骨干/部門負(fù)責(zé)人無序年流動率≤2%

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行政公關(guān)：

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（5）、內(nèi)外文件起草合格率≥90%

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（6）、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率≥95%

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（7）、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3

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（8）、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時率/滿意率≥90%

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（9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的成功率/及時率100%

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（10）、合同評審率100%

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（11）、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完成年計劃率≥98%,校對差錯率≤1%。

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后勤保障：

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（12）、合格供方評定率/在合格供方采購率≥95%,

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（13）、入庫物品檢驗合格率100%

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（14）、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100%

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（15）、庫管物品年差錯率≤0.1%

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（16）、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量/服務(wù)態(tài)度滿意率≥85%

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3、***管理處

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業(yè)主接待組：

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（1）、管理處各項工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

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（2）、業(yè)主/租賃戶有效投訴處理率100%

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（3）、限時服務(wù)承諾實現(xiàn)率≥95%

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（4）、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率≥80%

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（5）、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準(zhǔn)確率/及時率100%

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（6）、收費困難原因收集分析及時率100%,準(zhǔn)確率≥98%,正確傳遞100%

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（7）、物管費收取率≥90%

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（8）、收費金額差錯率≤1‰

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（9）、小區(qū)物業(yè)管理費半年收支公告率100%

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（10）、小區(qū)物業(yè)較為重大事項發(fā)生/處理公告率100%

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（11）、業(yè)主/租賃戶動態(tài)檔案建檔率100%

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（12）、圍繞物業(yè)所進(jìn)行的多種中介服務(wù)（受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險等）、特約服務(wù)用戶滿意率≥85%

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（13）、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率100%

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（14）、小區(qū)/大廈經(jīng)營性項目盈利率≥80%

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（15）、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務(wù)工作滿意率≥80%。

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（16）、物業(yè)管理年盈利率比上年增加≥10%

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綠化保潔組：

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（1）、環(huán)境管理按規(guī)定實施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%

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（2）、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率≥95%

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（3）、綠化檢查合格率≥85%

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（4）、小區(qū)綠化年成活率≥95%

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保衛(wèi)隊：

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（1）、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

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（2）、保衛(wèi)管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%

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（3）、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的≤1%

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（4）、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率=0

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（5）、機(jī)動車輛管理糾紛發(fā)生率≤1%

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（6）、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率≥95%,隱患信息傳遞準(zhǔn)確率/及時率100%

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（7）、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率≤0.2%

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工程維修組：

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（1）、各項工程管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%

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（2）、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗收合格率100%，修繕/整治合格率96%

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（3）、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%

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（4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率≥95%

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（5）、機(jī)電設(shè)備檢修及時率100%

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（6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率≥95%

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（7）、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100%

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（8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率100%

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（9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率/保養(yǎng)率100%

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（10）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌正確率100%，完好率98%

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四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

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四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

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（一）前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

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前期介入和物業(yè)接管驗收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益，保障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作的前提條件。

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>

1、項目設(shè)計方案的建議；

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2、施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改；

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3、參與單項工程的甲乙方交接驗收；

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>

4、參與整體工程的甲乙方交接驗收；

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5、

行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促；

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6、

接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢；

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7、

供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。

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（二）、業(yè)主入住管理

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1、

辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)；

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2、

對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。

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（三）、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

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1、公共性服務(wù)

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公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù)，是為了維護(hù)物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項目：

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（1）、清潔衛(wèi)生管理；

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（2）、綠化日常維護(hù)管理；

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（3）、治安管理；

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（4）、共用蓄水池的維護(hù)管理；

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（5）、水電管理；

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（6）、排污設(shè)施管理；

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（7）、道路維修管理；

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（8）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護(hù)維修；

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（9）、物業(yè)檔案資料管理；

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（10）、車輛停放及交通秩序管理；

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（11）、安排社區(qū)文化活動，協(xié)助政府宣傳教育；

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（12）、代收代交水電氣費；

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（13）、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項目。

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2、特約性服務(wù)

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特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的，為滿足業(yè)戶的個別需求，受其委托而提供的服務(wù)

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（1）、家居設(shè)施維修

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>

包括：維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月保等。

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（2）、家居清潔服務(wù)

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包括：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。

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（3）、家居殺蟲服務(wù)

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>

包括：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。

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（4）、家政服務(wù)

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包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護(hù)理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。

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（5）、租賃服務(wù)

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包括：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。

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>

（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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1、房屋管理與維修

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>

（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。

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>

（2）、房屋零修及時率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報隨修，房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。

>

>

（3）、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費，收繳率達(dá)到90%以上。

（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、房屋管理與維修

（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。

（2）、房屋零修及時率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報隨修，房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。

（3）、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費，收繳率達(dá)到90%以上。

2、設(shè)備管理

設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運(yùn)行正常并有針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施，確保年無故障運(yùn)行時間達(dá)到95%以上。

3、供電系統(tǒng)

（1）、保證24小時正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。

（2）、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶，外線停電時，自備發(fā)電機(jī)送電不超過15分鐘。

4、消防系統(tǒng)

（1）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可隨時起用。

（2）、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序，設(shè)立消防疏散示意圖，緊委屈疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好。

5、電梯

（1）、電梯轎廂、井道保持清潔。

（2）、出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。

6、給排水系統(tǒng)

（1）、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患。

（2）、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無積水，樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。

（4）、遇有事故，維修人員能及時進(jìn)行搶修，無大面積跑水、泛水，

（5）、無長時間停水事故。

7、空調(diào)系統(tǒng)

（1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。

8、市政公用設(shè)施管理

（1）、公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨意改變用途。

（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。

（3）、交通車輛管理運(yùn)行有序，無亂停亂放現(xiàn)象。

9、綠化管理

定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。

10、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）、實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、地下室、天臺等所有公共場所保持清潔，無隨意堆放雜物和占用。

（2）、商業(yè)網(wǎng)點管理有序，無亂設(shè)攤點、廣告牌，亂貼、亂畫現(xiàn)象。

11、治安管理

（1）、實行封閉式管理，并實行24小時安全防范制度。

（2）、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。

12、業(yè)戶滿意率

無重大投訴，對物業(yè)管理公司的評議，滿意率達(dá)到95%以上。

五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計劃

根據(jù)以上要求，管理處工作人員的素質(zhì)要求相對較高，這不僅是高檔物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展，一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過人才市場及其它渠道廣泛引進(jìn)所需人才，另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。為此公司制定出以下《崗位入職條件》（見附件一）和《培訓(xùn)計劃》（見附件二）。

第三部分

***管理項目啟動所需資金情況

物業(yè)管理項目啟動資金根據(jù)實際情況預(yù)算如下：

一、

人員薪金（樓宇交付日前之三個月）

總經(jīng)理

1名

1000

=1000

物業(yè)經(jīng)理

1名

1500

=1500

工程主管

1名

1200

=1200

保安隊長

1名

1200

=1200

財務(wù)經(jīng)理

1名

800

=800

行政部經(jīng)理

1名

800

=800

技術(shù)員

4名

800

=3200

綠化保潔主管

1名

800

=800

附加30.70%作為津貼及福利

11

3223.5

13723.5

三個月小計為

41170.5

二、

員工制服（每人兩套）

11*200

2200

三、

區(qū)外圍設(shè)施

大垃圾桶（生活垃圾）

15個

50

=750

不銹鋼垃圾筒（樓層用）

20個

80

=1600

指示牌（若干）

=1000

大堂及車庫廣告欄/廣告牌

5個

500

=2500

大堂用吸水/吸坐墊

2張

200

=400

小計：

6250

四、

管理處各辦公室用品及設(shè)備

辦公桌椅

15套

300

=4500

文件柜

7套

500

=3500

對講機(jī)（含備件）

10套

1200

=12000

電腦

2套

4500

=9000

打印機(jī)

1臺

2000

=2000

復(fù)印機(jī)

1臺

10000

=10000

傳真機(jī)

1臺

1500

=1500

保險箱

1個

1500

=1500

管理公司/處用紙張/信封/名片

=5000

飲水機(jī)

2臺

100

=200

裝訂機(jī)

1臺

300

=300

照相機(jī)

1臺

1000

=1000

管理處裝修

=60000

會議室家具

1套

4000

=4000

辦公細(xì)項物品

=10000

小計：

124500

五、工程部用品

1、

測試儀表

個

200

萬用電表

個

500

電流流量度：300A

個

800

電流鉗式800A

個

1500

電流鉗式3000A

個

1500

對地阻值測試表

個

1500

絕緣值測試表（500V-1000V）

個

1500

溫度計：電子數(shù)字式

個

200

手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表

個

300

手提式風(fēng)量和風(fēng)速計

個

1500

電源測試電筆

支

20

卷尺：1M

把

30

卷尺：5M

把

300

鋼尺：3M

把

50

鋼尺：1M

把

300

水平尺：600MM

把

250

角尺：300MM

把

250

小計：

2、

安全設(shè)備

高空工作安全帶：降傘式

套

1200

50/500反光衣

件

100

耳塞100DB

打

500

耳筒500DB

個

500

安全過濾口罩：100CDN

打

500

護(hù)眼罩：眼鏡式

個

200

護(hù)眼罩：全式

個

500

護(hù)眼罩：焊接用

個

1200

護(hù)鏡（焊接用1000GDA）

個

600

手套：綿布

打

200

手套：皮革

打

400

鋁梯：1M

把

1000

鋁梯：1、5M

把

1500

鋁梯：4M

把

3000

高空工作臺：6米全護(hù)式

個

15000

高壓電工全護(hù)裝

套

2500

連輸工具：軸流板式車

部

200

手推車

部

200

小計：

3、

工具

木鋤

把

50

扳手：活動150MM

把

50

扳手：200MM

把

50

扳手：300MM

把

100

扳手：450MM

把

150

菊花板身：3MM36MM

套

350

組合式：4MM-45MM

套

500

夾具：大力鉗（平口）

把

50

O形夾100MM

個

50

O形夾：150MM

個

50

O形夾：200MM

個

50

O形夾：300MM

個

50

虎鉗150MM

個

200

鋼管工具連彎頭

套

1500

切割工具：水管用切刀

把

200

鐵片用剪刀

把

100

界刀

把

30

剪刀把50

緊急爆破工具：大手錘

個

100

斧頭（消防隊用）

個

150

鐵筆

支

100

壓力鉗

把

800

潤滑油加油槍

把

200

6角起子（0、5MM-16MM）

套

100

管子鉗：200MM

把

50

管子鉗：300MM

把

50

管子鉗：450MM

把

100

管子鉗：600MM

把

300

拉釘鉗

把

150

小計

4、

手工具

螺絲起子：平咀形100MM

X

4MM

支

30

150MM

X

6MM

支

30

200MM

X

8MM

支

30

250MM

X

8MM

支

30

400MM

X

10MM

支

30

十字形：100MM

X

3MM

支

30

175MM

X

4、5MM

支

30

250MM

X

6MM

支

30

350MM

X

7、5MM

支

30

電子部件專用：平咀

套

40

十字咀

套

40

平咀鉗

把

30

尖咀鉗

把

30

斜口鉗

把

30

專線開口鉗

把

100

剪線鉗

把

100

鯉魚鉗

把

30

水泵鉗

把

60

彈簧專用用尖咀鉗：平咀

把

300

弓咀

把

300

電線護(hù)套管鉗：100A以上

把

500

800A以上

把

1500

手鋸：金屬450MM

把

50

手鋸：150MM

把

30

手鋸：木工600MM

把

100

手鋸：250MM

把

50

手錘：電工

把

50

手錘：球表1KG

把

50

手錘：1、5KG

把

50

手錘

套

200

吊重滑輪1噸

套

1500

鐵鉆

個

200

木工專用工具

套

1200

泥水工專用工具套800

5、

電動/機(jī)械工具

手電鉆電池式0-12MM

把

1200

油壓手電鉆：小

把

1500

大把2500

油壓式手電錘：小

把

1000

鋸條式切割機(jī)

把

800

片式切割機(jī)：小

把

1000

大把1500

金屬磨輪式切割機(jī)：手提小

把

1000

手提大

把

1500

磨輪床

部

1500

60A電焊機(jī)

部

2000

氣焊槍：氧氣式

套

3500

乾手機(jī)：小

套

1000

大

套

2500

高壓水槍（手提式）

套

2000

高壓氣泵（手提式）

套

2000

高壓吹風(fēng)扇（手提式）

部

1500

高壓吸塵機(jī)（手提式）

部

1500

手提射燈

支

350

氣動打釘槍

把

600

小計：

工具共計：30000.00

6、

值班室/辦公室家具

值班工作桌、椅

7套

400

=2800

工具2桌

2張

600

=1200

工具