農(nóng)業(yè)宣傳中心的固定資產(chǎn)管理問題及對策芻議

農(nóng)業(yè)宣傳中心的固定資產(chǎn)管理問題及對策芻議一、農(nóng)業(yè)宣傳中心固定資產(chǎn)的特征農(nóng)業(yè)宣傳中心主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)和宣傳工作的規(guī)劃、部署并組織實(shí)施，就農(nóng)業(yè)和工作及典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的“上宣〞和“外宣〞工作，以展示先進(jìn)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)宣傳固定資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)宣傳工作的根本，是單位各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，是單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。農(nóng)業(yè)宣傳固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在1000元以上〔其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上〕，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)。農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位長期與各大主流媒體進(jìn)行音頻、視頻等資料的對接，因此，固定資產(chǎn)更新?lián)Q代快，對業(yè)務(wù)部門人員專業(yè)素質(zhì)要求高。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，資金不斷的投入，農(nóng)業(yè)宣傳固定資產(chǎn)數(shù)量不斷增加?；谝陨咸攸c(diǎn)，農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位的固定資產(chǎn)難度非常大，問題也比較多。二、農(nóng)業(yè)宣傳中心固定資產(chǎn)管理存在的一些主要問題〔一〕固定資產(chǎn)購置階段存在的問題一是農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于特殊性，在按照采購正規(guī)程序采購的專業(yè)設(shè)備，往往無法達(dá)到業(yè)務(wù)部門的要求。所以，在采購固定資產(chǎn)時(shí)，有些單位化整為零簡化采購程序，更有甚者不走采購程序；二是固定資產(chǎn)的購置資金;大多為撥款，一些單位抱著“財(cái)政資金，不花完也要收回去〞的思想，在購置資產(chǎn)時(shí)隨意性強(qiáng)；三是農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)，一些農(nóng)業(yè)宣傳單位領(lǐng)導(dǎo)“重采購，輕使用〞，超標(biāo)采購，在業(yè)務(wù)部門使用者根本沒熟悉專用設(shè)備的功能時(shí)，強(qiáng)行上馬，造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)；四是農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新?lián)Q代快，但在購買固定資產(chǎn)前沒有結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行具體的調(diào)研，也沒有對購置的實(shí)施性進(jìn)行分析，盲目追求高精尖的固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的重復(fù)采購，盲目攀比；五是事業(yè)單位固定資產(chǎn);一般是購置、調(diào)撥、接受捐贈等，部分農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位人員在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、接受捐贈時(shí)，只登記支出科目和存款科目，不登記固定資產(chǎn)和固定基金科目。由于總賬到年終時(shí)是平的，人員很難發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，很多單位由于多種原因，不進(jìn)行固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，或者只盤點(diǎn)部分固定資產(chǎn)。這樣一來，一旦資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生了改變，比如損毀、減值等情況，在這種管理模式下，以上會計(jì)處理從表面上看，不會影響年終結(jié)賬，但實(shí)際上卻導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符?！捕彻潭ㄙY產(chǎn)使用和管理階段產(chǎn)生的問題有的農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位在實(shí)際工作中為了提高工作效率購買高配置的辦公設(shè)備，但設(shè)備在使用時(shí)的狀況很少得到重視。根據(jù)當(dāng)下實(shí)行的采購制度等，固定資產(chǎn)在確認(rèn)為單位的資產(chǎn)后，就不再受國家和的監(jiān)督和管理，單位職工在使用時(shí)認(rèn)為固定資產(chǎn)是單位資產(chǎn)，只要自己沒有故意損毀，沒有占為自有，是否損壞、是否遺失都與自己無關(guān)。從而就造成了一些單位從領(lǐng)導(dǎo)到采購及財(cái)務(wù)部門等看重資金的使用，卻忽視了對固定資產(chǎn)的管理。絕大多數(shù)的農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)形成的是多頭管理的格局。一是由辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片的登記管理、實(shí)體盤點(diǎn)和管理辦公類資產(chǎn)〔含辦公設(shè)備、車輛、房產(chǎn)〕；二是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)賬務(wù)和資產(chǎn)明細(xì)賬的登記管理；三是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備的使用、管理及維修。從表面上看，涉及的部門齊全，看似各方面的制度及流程完善，實(shí)則弊端較多。在管理使用過程中，各部門之間、上下級之間沒有進(jìn)行相互監(jiān)督，溝通不足，造成“無人管理〞或“重復(fù)管理〞的問題，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，部門之間相互推卸責(zé)任。由于辦公室沒有專職管理固定資產(chǎn)的人員，多數(shù)是兼職，在自身工作比較繁忙的情況下，沒能就固定資產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平較低，這也是成為制約事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行的一個(gè)非常重要的因素。大多數(shù)的農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位由于沒有建立固定資產(chǎn)共享制度或制度并不完善，使固定資產(chǎn)的使用者認(rèn)為“誰使用，誰擁有〞，寧愿固定資產(chǎn)擱置，也不愿調(diào)劑給其他同職能部門使用；甚至于，資產(chǎn)在本單位部門之間也很難共享，存在較為嚴(yán)重的自我占據(jù)意識。大多農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位都沒有能定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，特別是農(nóng)業(yè)宣傳的專業(yè)設(shè)備，長期不使用又不定期維護(hù)，真正使用時(shí)，已經(jīng)無法修繕。這樣就使得單位購買的設(shè)備使用壽命較短，大大降低了固定資產(chǎn)的利用率。在當(dāng)前制度下，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只注重資金收支的安全性，卻忽略了固定資產(chǎn)管理的重要性。同時(shí)，主管部門不能有效準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、金額、使用情況等許多細(xì)節(jié)問題，造成了固定資產(chǎn)的資源浪費(fèi)，亦沒有能發(fā)揮出固定資產(chǎn)應(yīng)有的使用價(jià)值?！踩彻潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢處置階段產(chǎn)生的問題首先，農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)基于在定期盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，向上級主管部門以書面形式進(jìn)行上報(bào)，再經(jīng)主管部門統(tǒng)一報(bào)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局備案后，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)一下發(fā)備案文件后方能報(bào)廢處置。但有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理部門不按相關(guān)規(guī)定處理固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，或者只抽查部分固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)工作也未真正落到實(shí)處，某些報(bào)廢、毀損、淘汰的固定資產(chǎn)始終在賬面上體現(xiàn)，不予及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，致使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不能真實(shí)反應(yīng)資產(chǎn)狀況；其次，農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置的隨意性主要體現(xiàn)在部分單位在編人員法律紀(jì)律觀念淡薄。有的不顧單位的實(shí)際情況，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，隨意處置固定資產(chǎn)，從中謀取私利；單位領(lǐng)導(dǎo)在職工退休、領(lǐng)導(dǎo)升遷調(diào)動時(shí)礙于情面，不堅(jiān)持固定資產(chǎn)管理制度，許多貴重的辦公設(shè)備變成私人財(cái)物；有的單位的固定資產(chǎn)管理部門擅自處置固定?Y產(chǎn)等。這些做法，一方面沒有得到主管部門的批準(zhǔn)，另一方面是因?yàn)樵谔幹霉潭ㄙY產(chǎn)前并未對其進(jìn)行價(jià)值評估，或者評估前市場考察不足，使得評估價(jià)值偏低，從而導(dǎo)致資產(chǎn)流失。三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)宣傳中心固定資產(chǎn)管理的措施〔一〕加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算管理農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)前需要做好預(yù)算，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合；對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一采購，在購置審批環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格按照采購制度進(jìn)行，對金額較大的專業(yè)設(shè)備的采購必須進(jìn)行市場調(diào)研。在調(diào)研過程中，主管采購部門需與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，力求采購資金花在刀刃上。同時(shí)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)單位購置固定資產(chǎn)資金的預(yù)算管理，超標(biāo)的固定資產(chǎn)絕不予以預(yù)算，在監(jiān)管源頭上杜絕固定資產(chǎn)閑置的問題?！捕臣訌?qiáng)固定資產(chǎn)認(rèn)識管理一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的重要性，建立健全單位固定資產(chǎn)購置、管理、報(bào)廢處置制度，并帶頭執(zhí)行表率作用；二是應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部職工對固定資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識，明確固定資產(chǎn)的主要特征和分類，使職工從思想觀念上重視固定資產(chǎn)的管理；三是單位內(nèi)部資產(chǎn)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面的規(guī)定和相關(guān)制度，并且單位應(yīng)該提供培訓(xùn)的機(jī)會定期組織管理者學(xué)習(xí)交流，提高資產(chǎn)管理人員的管理能力；四是主管部門應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的檢查，保證在有效的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制下，通過財(cái)政部門的核心監(jiān)督作用來保證農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位固定資產(chǎn)的完整性和真實(shí)性。〔三〕加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理清查盤點(diǎn)是資產(chǎn)管理的最基本的手段，能及時(shí)將實(shí)際盤點(diǎn)情況與賬面進(jìn)行核對，也能監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用狀況，便于及時(shí)掌握資產(chǎn)的真實(shí)情況。因此，農(nóng)業(yè)宣傳事業(yè)單位應(yīng)該制定合理的固定資產(chǎn)清理制度，內(nèi)部資產(chǎn)管理人員應(yīng)該按照該制度定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)專業(yè)設(shè)備具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理人員緊密配合，以確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失應(yīng)嚴(yán)肅追責(zé)?！菜摹惩晟乒潭ㄙY產(chǎn)處置業(yè)務(wù)會計(jì)核算制度?Ρǚ系摹⑻蘊(yùn)?的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)報(bào)廢；對接收捐贈的、調(diào)撥的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)入賬，內(nèi)部資產(chǎn)管理部門應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的登記入冊；對盤虧的固定資產(chǎn)要及時(shí)查找原因，追查責(zé)任人，如是主觀原因造成的，要責(zé)成責(zé)任人進(jìn)行賠償。與此同時(shí)，每年結(jié)合