合同附件（東二環(huán)四期A寫字樓公共區(qū)域后勤區(qū)三期MALL）

工程招標文件PAGE49第三章合同附件目錄第一條廉潔合作協(xié)議 48第二條現(xiàn)場簽證管理制度 50第三條工程建設管理規(guī)定 51第四條工程質量保修書 57

第一條廉潔合作協(xié)議業(yè)主（簡稱“甲方”）：承包商（簡稱“乙方”）：為加強工程項目建設期間的廉潔管理，確保項目高效優(yōu)質按期竣工，甲、乙雙方經協(xié)商，就《東二環(huán)泰禾城市廣場四期5A寫字樓公共區(qū)域及精裝辦公室、酒店后勤區(qū)、三期MALL室內裝修工程合同》（下稱“合同”）簽訂本協(xié)議，并作為雙方共同遵守的廉潔行為準則。一．業(yè)主責任1．甲方有責任向乙方介紹本單位有關廉潔管理的各項制度和規(guī)定。2．甲方有責任對本單位項目管理人員進行廉潔教育。3．甲方人員應嚴格遵守本單位有關廉潔管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。4．甲方在工程項目建設期間發(fā)現(xiàn)任何形式的索賄或受賄行為，均應及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領導。5．甲方人員如違反廉潔管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經濟處罰。6．對于乙方舉報甲方人員違反廉潔規(guī)定的情況，甲方應及時進行調查，根據調查情況進行處理。二．乙方責任1．乙方應保證乙方有關人員了解甲方單位有關廉潔管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。3．乙方在工程項目建設期間發(fā)現(xiàn)任何向甲方人員行賄行為，均應及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領導。4．乙方有責任接受甲方對乙方在工程項目建設期間廉潔管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5．乙方人員有義務就任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領導舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且未向甲方舉報的，一經查實，除賠償由此給甲方造成的損失外，乙方自愿在合同總價的基礎上再讓利100萬元或按合同總價的5%再讓利（兩者以高者為準），并對本方知情不報人員進行處罰。6．如發(fā)現(xiàn)乙方或乙方人員在工程項目建設期間賄賂甲方人員，甲方有權解除合同。甲方據此解除合同的，乙方應成為違約責任，并賠償由此給甲方造成的損失。甲方：法定代表人或授權代表：乙方：法定代表人或授權代表：簽署日期：年月日

第二條現(xiàn)場簽證管理制度工程簽證：指除施工圖紙確定的工程內容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的責任事件，或合同明確的工程內容而竣工圖紙無法標注說明的責任內容所作的簽認證明。工程簽證實行草簽制度（2天內完成）、多級審核、權力限制、原件結算、標準表格、時間限制、完工確認的總原則。工程簽證一般一事一單、隨做隨簽。甲方根據合同約定及現(xiàn)場實際情況，及時、準確地給予判定及確認。要求格式統(tǒng)一、內容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無二意、圖示尺寸準確；應注明發(fā)生的原因、部位、數(shù)量、施工機械的規(guī)格型號等，并附簡圖和其他必要的證明材料(如：設計變更單等)。在簽證事件發(fā)生24小時內且在隱蔽前，乙方必須通知甲方項目部，由甲方項目部派兩位或以上工程技術人員，或至少一位工程技術人員和一位駐現(xiàn)場預算員會同乙方人員現(xiàn)場丈量工程量，甲、乙雙方及時草簽。草簽單由雙方駐現(xiàn)場預算員保存，當周上報成控部。乙方在14天內將工程簽證的時間、原因、內容的書面資料（草簽單作為附件）報送甲方項目部（乙方在此規(guī)定的時限內不報簽證視同放棄，結算時不再補辦簽證），且工程簽證及其附后附件能夠相互解釋，乙方將完整的簽證資料上報給甲方后，甲方按甲方規(guī)定的簽證流程進行審核、簽字后，加蓋福州中維泰禾新世界房地產開發(fā)有限公司工程章后方可有效，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)的簽證均視無效，不能作為竣工結算的依據。

PAGE58現(xiàn)場簽證草簽單項目名稱工程量及相關說明相關人員確認會簽施工方甲方項目部甲方預算部現(xiàn)場代表工程簽證確認單 編號：建設單位施工單位工程名稱簽證時間簽證內容定額編號項目名稱單位數(shù)量單價合價審核數(shù)量單價合價簽證原因施工單位現(xiàn)場代表：施工單位（章）：日期：建設單位審批意見建設單位（章）：日期：第三條工程建設管理規(guī)定為規(guī)范和強化工程建設現(xiàn)場管理，促進各參建單位有關工程進度、質量、內業(yè)資料以及安全生產、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質量等各項建設目標的順利實現(xiàn)，不斷提升泰禾地產的品牌形象，結合泰禾集團有關工程建設方面的規(guī)章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發(fā)之日起實施。一、工程例會制度開會時間：每周按既定時間召開，以【業(yè)主代表】通知為準。參加人員：業(yè)主代表、承包商項目經理及專業(yè)技術人員。主持人員：業(yè)主代表。會議紀要由承包商項目經理整理并經與會代表會簽同時報送業(yè)主。會議內容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作計劃及有關工程現(xiàn)場事宜。各施工單位項目經理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費1000元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請假獲準并委派其它人參加，否則扣管理費2000元/人次。施工單位每周例會當日上午10：00前向業(yè)主呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。二、施工人員管理施工現(xiàn)場嚴格劃分生產區(qū)與生活區(qū)，生產區(qū)內不許施工人員住宿，嚴禁在樓內開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。施工人員進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/人次。嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交業(yè)主審核并提供復印件備查，無上崗證者不準上崗，違者罰責任人50元/人次。禁止在施工現(xiàn)場內隨意便溺，必須到指定的樓內和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責任人的由責任區(qū)域內的施工單位分別承擔。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內禁止吸煙，違者扣工程管理費50元/人次。嚴禁在工地現(xiàn)場內進行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次。教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應將當事人調離本項目，情節(jié)嚴重者應交公安機關處理。施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。各單位應嚴格執(zhí)行各級安全技術交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，否則不準上崗，違者扣工程管理費500元/工種。多次不服從管理的有關人員由業(yè)主或業(yè)主通知對方單位進行更換；素質差的單位，經多次幫助仍無提高時，正在或將要對本項目的質量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴重問題時，請示建設單位領導勸其退出本項目施工。所有施工單位由業(yè)主全面協(xié)調。項目經理不服從協(xié)調者，以書面形式請其所在單位負責人（或法人代表）進行協(xié)調或更換。施工現(xiàn)場管理施工中各施工單位必須認真做好本單位所負責施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。樓內建筑垃圾要及時清理，不準從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。安全網架設符合業(yè)主的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者扣除工程管理費200元/處。臨時電架設要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責，一機一閘一保護且要有相應的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費500元/處。嚴禁用消防水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。工地必須按規(guī)定懸掛有關標識牌，如設置廣告牌，必須經過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費1000元。樓梯口、電梯樓、預留洞口等易墜落部位要設圍欄防護，否則扣除工管理費100元/處。危險部位要設警示牌或警示燈，違者扣除工管理費50元/處。施工現(xiàn)場生產區(qū)內不準晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。工地職工食堂應懸掛相關許可證，相關人員必須有身體健康證，否則不得進行生產和營業(yè)，違者扣管理費1000元。廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。四、工程進度管理嚴格執(zhí)行已經上報且經過業(yè)主、業(yè)主代表審核同意的進度計劃，對于進度不執(zhí)行建設單位總進度，對后續(xù)工作產生影響的，扣罰管理費1000元/次；按總進度計劃各單位制定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按《施工合同》相關條款執(zhí)行。因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設備、周轉材料等組織不到位，而影響工程進度或對其它施工單位的進度造成影響，扣罰管理費1000元/次。4、必須按建設單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行建設單位要求的單位扣罰管理費2000元/次。必須按照業(yè)主的相關要求按時上報月進度報表等有關資料，違者扣罰管理費100元/次。五、工程質量檢驗管理（一）原材料（構配件）檢驗管理原材料進場按工程進度必須提前兩天向業(yè)主申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。原材料（構配件）必須有出廠質量合格證明資料，質量證明資料必須由業(yè)主工程師、業(yè)主代表認可，無證不準進場，違者將材料清除現(xiàn)場，并扣除工程管理費1000元/次。材料使用前，承包單位應填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報業(yè)主公司審查，未經核查認可的材料不準使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。未經業(yè)主同意不得擅自更換合同中已約定的材料設備品牌，發(fā)生一次，業(yè)主有權要求其無條件更換。替換材料設備與約定品牌材料設備的差價引起的合同增減額，合同額增加的，不予補差價；合同額減少的，扣減差價并追究相關違約責任，所引起的工期延長不予順延。（二）土建工程檢驗管理承包單位底線放完后，須報業(yè)主驗收，未經驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。前道工序不經驗收，后道工序不得施工。如未經檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理費500～1000元。電、氣焊應采取防火措施，下設接火盆，嚴禁火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。（三）內外裝飾工程檢驗管理裝飾材料實行報送“封樣”制度，進場材料必須符合“封樣”產品的質量標準，否則不得使用并扣管理費500元/次。內外墻裝飾材料報驗、工程報驗不及時每次扣管理費200元。必須嚴格按照設計圖紙和業(yè)主的要求進行施工，違反驗評標準施工不積極整改的扣管理費200元/處。（四）樣板施工制度所有的分項工程必須事先進行樣板施工，對不進行樣板施工的，或樣板施工驗收不合格而擅自進行施工的，且工程達不到質量要求的，將扣罰管理費1000元。（五）成品保護管理杜絕野蠻操作，做好對本單位和兄弟單位的成品、半成品保護工作，對保護不好者除對被破壞的成品、半成品恢復外，視情節(jié)輕重扣責任單位管理費100～500元/處及所造成的全部損失。造成重大經濟損失的交司法部門處理。六、工程內業(yè)資料管理工程內業(yè)資料按照“同步、齊全、真實”的原則進行，違反上述原則之一，扣罰管理費200元/次。施工過程中各類內頁資料如工程檔案、安全內頁、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程竣工驗收檔案資料必須按照業(yè)主、業(yè)主和相關檔案編制要求及時進行收集整理，分類歸檔，分盒保存，按時報送有關部門，違反上述規(guī)定的扣管理費500元/次；經業(yè)主、業(yè)主檢查不到位，除限期整改外扣管理費200元/次。七、安全生產和文明施工管理1、總承包商應在承包商進場前參照業(yè)主與總承包商簽署的工程安全管理協(xié)議與承包商簽署安全管理協(xié)議，承包商必須無條件服從總承包商的安全管理制度和各項安全管理規(guī)定。2、安全生產是工程建設的重中之重，必須按照安全生產的有關安全操作規(guī)章制度組織各項工作，建立健全安全保障體系和各項安全操作制度，制定并執(zhí)行相關工程的安全專項施工方案，對各類職工認真作好各級安全教育和安全技術交底；加強對本單位和兄弟單位施工人員安全保護，原則上不進行立體交叉作業(yè)，當必須進行時，按上保護下的原則進行工作，違反安全生產的有關規(guī)定或疏忽管理造成重傷事故以上的扣管理費10000元/次；造成輕傷事故的扣1000元/次。3、文明施工方面必須按照有關規(guī)定和業(yè)主、業(yè)主的統(tǒng)一要求對施工場地進行統(tǒng)籌管理，生產作業(yè)區(qū)域內要做到工完場清、日干日清；材料區(qū)域內要做到各類材料堆放整齊，現(xiàn)場和諧美觀不凌亂，標示牌清晰式樣統(tǒng)一；外腳手架、安全網色澤統(tǒng)一，系掛整齊、美觀、牢固；生活區(qū)域內道路清潔、平整，暫舍衛(wèi)生清潔、通風采光良好，各類生活設施、用品歸放整齊等等，違反上述規(guī)定扣管理費100元/處。八、檢查方法、時間：1、業(yè)主公司作為本工程管理規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行人，負責每日做好巡視檢查及記錄工作，發(fā)現(xiàn)有違反本管理規(guī)定的行為即可以按章處理，每周工程例會前進行總結匯總并將處理單證上報業(yè)主代表；2、業(yè)主代表定期組織業(yè)主公司進行全面（或專項）檢查，或組織業(yè)主公司、施工單位進行聯(lián)檢，并將檢查結果形成情況通報；3、本工程管理條例要求所有進場施工單位全力配合、嚴格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的單位，業(yè)主代表、業(yè)主公司要嚴格按照本管理規(guī)定進行處理。凡被建設行政主管部門或其他政府部門檢查提出批評的，在本規(guī)定的基礎上加重處罰，若對工程造成不良影響或記錄不良行為的，在加重處罰的基礎上再次重罰。以上規(guī)定未盡之處，隨工程推進由業(yè)主組織進行修改和完善。

第四條工程質量保修書業(yè)主（全稱）：承包商（全稱）：為了保證福州五四北泰禾城市廣場夜景照明工程東二環(huán)泰禾城市廣場四期5A寫字樓公共區(qū)域及精裝辦公室、酒店后勤區(qū)、三期MALL室內裝修工程（下稱“本工程”）在合理使用期限內正常使用，業(yè)主、承包商就《五四北泰禾城市廣場大商業(yè)室內步行街裝修工程東二環(huán)泰禾城市廣場四期5A寫字樓公共區(qū)域及精裝辦公室、酒店后勤區(qū)、三期MALL室內裝修工程合同》（下稱“合同”）根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》，協(xié)商一致簽訂本工程質量保修書。同時，承包商同意業(yè)主享有本質量保修書中的權利和義務。一、工程質量保修范圍和內容質量保修范圍包括承包商施工范圍內的全部裝修工程項目。如因承包商優(yōu)化設計或施工工藝不當以及其它未能滿足承包工程規(guī)定的性能要求等，則承包商在收到上述的任何故障、變質或缺陷通知，必須在業(yè)主指定的時間內，對有關故障、變質或缺陷作出補救工作，并且，須為由上述的故障、變質或缺陷直接引起對承包工程或其它財產的一切損害加以修復或賠償，直到業(yè)主滿意為止。二、質量保修期質量保修期從本工程竣工驗收并交付、福州東二環(huán)泰禾城市廣場整體項目竣工驗收合格并完成竣工驗收備