招采工作心得體會

招采工作心得體會（共3篇）第1篇：招采部工作總結(jié)2021年招采部工作總結(jié)內(nèi)容年終工作總結(jié)20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)采購相關(guān)工作，工程類招標(biāo)主要完成工作情況如下1、配合招標(biāo)代理公司完成勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理邀請招投標(biāo)工作、備案及合同簽訂；2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地?fù)Q填等機(jī)械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂；3、配合完成內(nèi)部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；4、完成了樁基礎(chǔ)檢測工程、樁基礎(chǔ)檢測以外的其他五項(xiàng)檢測工程招標(biāo)及合同簽訂工作；5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程；6、完成開工儀式相關(guān)現(xiàn)場臨設(shè)板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺搭設(shè)工程招標(biāo)及合同簽訂；7、完成水電工程招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作；8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價(jià)工作。材料采購類完成工作情況為：1、完成商品混凝土招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作；2、完成鋼筋招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作；3、配合完成地下室膨脹劑招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作；4、配合完成地泵采購工作及合同簽訂；3、配合完成河砂、加氣砼砌塊、水泥合同簽訂工作。另外，配合完成城投房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級工作。招標(biāo)采購的工作對工程項(xiàng)目建設(shè)非常重要，必須要找到過硬的施工隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊(duì)伍，才能保證項(xiàng)目正常有序的開展。同時(shí)，招標(biāo)采購工作還必須控制成本，以期達(dá)到項(xiàng)目利潤的最大化?；仡櫴崂?xxx年，本部門很多工作雖然完成了但未達(dá)到上述目的，部門工作做得不夠好，有很多失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以改進(jìn)的地方也還很多。在下一年工作不斷改進(jìn)，具體如下：1、在實(shí)際工作本部門發(fā)現(xiàn)，雖然招標(biāo)文件上要求投標(biāo)單位報(bào)最終價(jià)格，但是，實(shí)際招標(biāo)中價(jià)格很難一次、二次報(bào)到位。招標(biāo)開標(biāo)只是第一步工作，后續(xù)談價(jià)必須是逐級進(jìn)行，經(jīng)過多輪談價(jià)才能達(dá)到相對合理的價(jià)格。2、招標(biāo)工作對市場了解不夠，只有充分了解市場價(jià)格，才能做到招標(biāo)時(shí)胸有成竹、價(jià)格合理到位。3、批量采購與少量采購有價(jià)格政策區(qū)別很大，一定要注意盡量批量采購。4、招標(biāo)采購工作必須按計(jì)劃執(zhí)行，工作有提前量，才能有充足的時(shí)間準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作。xxx年，本部門將繼續(xù)推進(jìn)海*花園項(xiàng)目工程建設(shè)相關(guān)招標(biāo)采購工作，根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，提前確定好隊(duì)伍及材料，以滿足工程進(jìn)度建設(shè)相關(guān)要求。同時(shí)，選定合格的供應(yīng)商隊(duì)伍，素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招標(biāo)采購部2xxx年12月25日年終總結(jié)在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結(jié)會議。在來公司的這段時(shí)間里，整體來講有收獲也有很多不足。在工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。團(tuán)結(jié)同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的任務(wù)。下面對這半年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1、立足本職，做好招標(biāo)采購工作。招標(biāo)采購部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的供應(yīng)商與施工單位的工作目標(biāo)，要求在工作當(dāng)中充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)根據(jù)定州地區(qū)當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑?，調(diào)整了部分工作程序，力求最大限度為公司控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過在與以往不同的環(huán)境下工作得到更多的鍛煉。在做好本職工作的同時(shí)，日常積極做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，由于公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)牽涉供應(yīng)商廣泛，內(nèi)部連帶部門較多，預(yù)期的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，并能夠獲得良好的工作績效，除了招標(biāo)采購部門以外，還需要公司其他有關(guān)部門的通力合作，進(jìn)而圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。2、建立招標(biāo)采購供應(yīng)商、施工單位資料庫。為了有效的提升日常招標(biāo)采購工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，在日常招標(biāo)采購時(shí)，養(yǎng)成對供應(yīng)商和施工單位資質(zhì)、業(yè)績、相關(guān)資料以電子版文檔形式進(jìn)行分類并存放，并上傳至公司OA系統(tǒng)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。作為招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人，深知這個(gè)崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，加強(qiáng)對國家頒布的各項(xiàng)招標(biāo)法、采購法、合同法等法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，為能夠做好本職工作，為公司充分的發(fā)揮存在價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。由于公司之前未設(shè)招標(biāo)采購崗位，也沒有完整和便于實(shí)施的招標(biāo)采購管理制度和招標(biāo)采購流程，故就難以做到科學(xué)、公正、合理的組織項(xiàng)目招標(biāo)和建設(shè)工作，無法為公司節(jié)約成本起到關(guān)鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系以及完善的規(guī)章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機(jī)，細(xì)化招標(biāo)采購管理制度和招標(biāo)采購流程，從而全面提高公司招標(biāo)采購管理水平，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購管理制度進(jìn)行日常的招采工作，為公司控制成本。5、做好各方協(xié)調(diào)工作。2、加強(qiáng)與供應(yīng)商和施工單位的溝通力度，有針對性的解決實(shí)際招標(biāo)過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現(xiàn)簽訂合同后出現(xiàn)的遺留問題。3、結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善招標(biāo)管理制度和招財(cái)流程，力求把本職工作做精做細(xì)，為公司節(jié)約成本，節(jié)省開支。4、配合各部門做好相關(guān)工作的銜接，并做到與其他部門多交流，多學(xué)習(xí)。5、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步的強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，以便招標(biāo)采購部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。2xxx年已經(jīng)過去了，新的一年即將開始，在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在今后的工作中會不斷的改正自己的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的十勁去迎接新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，工作任務(wù)會很繁重，但是對于我來說，既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機(jī)會。在新的一年，我將和大家團(tuán)結(jié)一心，為公司創(chuàng)造更大的成績。提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年快樂，萬事如意。招標(biāo)采購部孫雷年終工作總結(jié)1、年度主要工作概述我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、主要工作內(nèi)容1）對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；9）協(xié)助PM。項(xiàng)目答疑工作；10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、任務(wù)完成情況1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。2、年度典型工作業(yè)績1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；3、目標(biāo)與希望在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改進(jìn)的地方1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。5、意見和建議在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。6、目前工作中的問題1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。2xxx數(shù)學(xué)科學(xué)系信息采集2xxx-2xxx學(xué)年上學(xué)期工作總結(jié)信采部工作的順利進(jìn)行與領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持是分不開的，所以借此機(jī)會我謹(jǐn)代表信采部所有成員對大家表示誠摯的謝意。下面我對本部本學(xué)期的工作總結(jié)如下：1、9月迎新系列活動(dòng)在迎新的系列活動(dòng)中，我部主要負(fù)責(zé)學(xué)生信息的采集工作，雖然各項(xiàng)工作比較瑣碎，尤其是資料的起草和打印都需經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的推敲和重來，但信采部都以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和精益求精的精神做好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。2、9月團(tuán)委學(xué)生會招新開學(xué)初期，負(fù)責(zé)學(xué)生會各部門招新表的收集、審核，通過多次修改合格后統(tǒng)一打印。負(fù)責(zé)各部招新名單的收集和整理，匯總出各班報(bào)名名單及兼部的名單，方便部門間的人員協(xié)調(diào)。并在每次人員的不同協(xié)調(diào)階段，做好匯總工作，確保招新情況的清晰和順利進(jìn)行。3、部內(nèi)招新開學(xué)初期，各部門的頭等大事就是招納新成員。信采部通過部內(nèi)的工作需要和工作性質(zhì)考慮，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了招新求精不求多的原則。通過細(xì)心真誠的宣傳和邀請以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的面試，信采部招收了一批有責(zé)任心有親和力的新成員。順利完成了部門的招新工作。并且經(jīng)過一個(gè)多月以來的工作和熟悉，部員間的感情和默契也越來越好。但由于工作性質(zhì)的特殊性，部員的工作相對獨(dú)立，部內(nèi)交流做得還不夠，以后將會努力改善。4、10月?lián)Q屆大會及迎新晚會在學(xué)院的這兩次是大型活動(dòng)中，信采部負(fù)責(zé)布場的幕后工作，為活動(dòng)準(zhǔn)備水，桌凳、展板等；工作過程中，發(fā)現(xiàn)新部員雖然剛開始接觸工作，但都很熱情負(fù)責(zé)，為部門出了很大一份力。5、部門常規(guī)工作部門的常規(guī)工作有：學(xué)生會日?；顒?dòng)的信息采集，幫助和支持其他部門的工作。信采部的工作是相對繁瑣和沉重的，各項(xiàng)工作都要求要有很好的心態(tài)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，特別考驗(yàn)人的耐心和謹(jǐn)慎。所以我們將繼續(xù)加強(qiáng)對部員工作的指引，讓他們早日適應(yīng)部門的工作，成為信采部的的得力助手，為部門日后的工作打好基石儲蓄力量。信采部的不足與改進(jìn)思路由于剛接手信采部的全面工作，還對信采部的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的缺陷，所以有時(shí)候會犯一些小錯(cuò)誤。經(jīng)過往屆部長的教育，我得到了很大的啟發(fā)。以此為教訓(xùn)，努力完善下學(xué)期的工作。此學(xué)期由于工作繁多，時(shí)間緊促還有經(jīng)驗(yàn)的不足，我系信采部沒有開展有關(guān)紀(jì)律和安全的活動(dòng)，為了彌補(bǔ)損失，我系信采部將在以后的工作中多開展紀(jì)律方面的活動(dòng)，使我系同學(xué)認(rèn)識到紀(jì)律的重要性。若有沒有想到之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指出。在下一學(xué)期中我們會積極完成系安排的各項(xiàng)工作，在工作中發(fā)揮本部的最大作用。希望在我部所有人員的共同努力下，幫助我們系改善學(xué)習(xí)風(fēng)氣，督促同學(xué)們真正做到”告別陋習(xí)，倡導(dǎo)文明”。年終工作總結(jié)1、年度主要工作概述我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、主要工作內(nèi)容1）對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；4）參與項(xiàng)目空調(diào)主機(jī)、發(fā)電機(jī)招標(biāo)、亮化工程招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；9）協(xié)助PM。項(xiàng)目答疑工作；10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、任務(wù)完成情況1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。2、年度典型工作業(yè)績1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；3、目標(biāo)與希望在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改進(jìn)的地方1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。5、意見和建議在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。6、目前工作中的問題1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。第2篇：招采部工作計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)招采部工作現(xiàn)狀分析及需改進(jìn)的地方一現(xiàn)狀分析缺乏專業(yè)的采購人才各項(xiàng)目都有兼職的采購職能人員，但都沒有經(jīng)過專業(yè)的采購培訓(xùn)及職能培訓(xùn)，在解決采購過程中某一方面的問題時(shí)，往往捉襟見肘，不能更好地滿足業(yè)務(wù)需求。采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否將公司層面的采購方案高效的執(zhí)行主要取決定于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。缺乏供應(yīng)商管理理念供應(yīng)商管理制度未推行下去，在對供應(yīng)商選擇時(shí)過于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格和依賴采購人員的選擇，而對供應(yīng)商評價(jià)和選擇機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商認(rèn)證和評價(jià)體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大。還有對供應(yīng)商考察時(shí)間過短，常出現(xiàn)不合格的供方，從而影響業(yè)務(wù)工作正常開展。由于缺乏供應(yīng)商管理理念，不重視對供應(yīng)商的關(guān)系管理，未能與供應(yīng)商建立深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，甚至與供應(yīng)商形成的競爭和對立關(guān)系，導(dǎo)致供需雙方關(guān)系緊張，對于市場變化的適應(yīng)能力較差，無形中增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。缺乏采購計(jì)劃控制由于各項(xiàng)目或分公司采購沒有計(jì)劃觀念，需求提報(bào)上來時(shí)間很緊急，沒有足夠的時(shí)間去開標(biāo)或?qū)ふ腋鼉?yōu)的供方，更無法開展集團(tuán)化采購，采購人員疲于完成救火任務(wù)。采購觀念落后對采購缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對企業(yè)的運(yùn)營和效益產(chǎn)生的影響微乎其微，項(xiàng)目管理層的不重視也導(dǎo)致采購業(yè)務(wù)粗放、采購方式單一，難以將當(dāng)前供應(yīng)鏈思想、信息化采購、集團(tuán)化采購與現(xiàn)有采購結(jié)合。缺乏信息技術(shù)支撐導(dǎo)致采購效率偏低由于沒有引進(jìn)電子管理系統(tǒng)進(jìn)行高效流程管理，采購信息管理基本處于紙張傳遞，半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購效率。人員編制不足招采部人員目前編制為2人，但隨著租賃公司和置業(yè)公司的成立，招采人員已明顯不足，特別在工程成本方面，急需補(bǔ)充一名具有造價(jià)員資格證的專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程維修，租賃公司裝修造價(jià)審核方面的工作，以補(bǔ)齊招采部在工程專業(yè)方面的短板。各類招采管理制度和流程未能建立或建立后未能貫徹執(zhí)行招采部各類管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程一直沒能建立和執(zhí)行，分公司或項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致采購效率低下，采購流程不規(guī)范，使采購成本偏高。二今后工作需改進(jìn)的地方規(guī)范采購管理流程修訂、完善管理制度，建立行之有效的考核機(jī)制。監(jiān)督制度的貫徹與落實(shí)，加強(qiáng)制度的宣貫與認(rèn)識，并通過有效的考核手段，切實(shí)抓好招采業(yè)務(wù)相關(guān)制度的落地與執(zhí)行，努力形成以制度為標(biāo)準(zhǔn)，依制度辦事的機(jī)制，使招采工作步入規(guī)范化，制度化的軌道。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系及標(biāo)準(zhǔn)管理體系。抓住公司推行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程、規(guī)范采購過程，從而全面提高公司采購管理水平。招采平臺的搭建與維護(hù)搭建能承托內(nèi)部市場化、內(nèi)部資源優(yōu)化配置的招采平臺和適應(yīng)于外部競爭的電子招投標(biāo)平臺。招采平臺要能滿足需求信息接入、供應(yīng)商平臺和人才庫信息調(diào)用、采購管理模塊設(shè)立權(quán)限、供方入庫流程等節(jié)點(diǎn)。招采部對招采平臺進(jìn)行全面管理與維護(hù)，使平臺能有效動(dòng)作，滿足項(xiàng)目需求和達(dá)成公司預(yù)期目標(biāo)，提高采購效率和采購?fù)该鞫?。制定?xiàng)目物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資類、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額制定采物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資類、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額，是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商是項(xiàng)目采購管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會。一方面體現(xiàn)公平、透明及充分競爭的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一來源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。建立重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫制定供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商選擇及評審流程，開展供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立物資類分類清單采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購清單及標(biāo)準(zhǔn)，以便項(xiàng)目采購時(shí)能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本完善中標(biāo)供方合同履約管理工作和供應(yīng)商考核機(jī)制設(shè)置專崗對項(xiàng)