橋梁工程項(xiàng)目成本管理

Word版本，下載可自由編輯橋梁工程項(xiàng)目成本管理橋梁工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的，做好成本管理才干更好的達(dá)到預(yù)期效果，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就橋梁工程項(xiàng)目成本管理和大家說明一下。

如今，人們已經(jīng)熟悉到成本管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要意義。橋梁工程項(xiàng)目成本管理的理念必需要融入到工程的所有過程中才干夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)，到施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術(shù)的運(yùn)用等等，無一不和成本管理密不行分。故而做好橋梁工程的成本管理十分關(guān)鍵，不但可以節(jié)約資源成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理通過，而且還可以助力企業(yè)樹立越發(fā)優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

1開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義

開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了利用多種途徑來降低成本，在保障工程質(zhì)量的條件下以盡可能少的投入獵取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來對(duì)員工舉行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復(fù)，耗資巨大，為了確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量，施工企業(yè)必需要合理支配，科學(xué)配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)突出，需要貫通于囫圇工程的始終，同時(shí)該工程的成本管理閱歷和教訓(xùn)也能夠?yàn)橄乱淮蔚墓こ烫峁﹨⒖?。橋梁工程的成本管理事關(guān)重大，與企業(yè)能否完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益息息相關(guān)，所以必需引起足夠的重視，加強(qiáng)管理水平的提升。

2開展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的要求和原則

在橋梁工程的囫圇施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理是工程管理中的關(guān)鍵工作之一。實(shí)施成本管理必需根據(jù)全面和動(dòng)態(tài)的要求和原則來舉行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到囫圇施工全過程中去，要發(fā)動(dòng)全體成員參加到成本管理中來，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中加強(qiáng)成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)舉行成本管理，使其全面化和動(dòng)態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必需圍繞一個(gè)總的目標(biāo)體系來舉行，并將目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，切實(shí)做好成本管理這項(xiàng)工作。

3橋梁工程項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

橋梁工程的全部成本項(xiàng)目中，施工材料所占領(lǐng)的比重?zé)o疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關(guān)重要，將有助于囫圇項(xiàng)目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注意對(duì)施工材料的挑選、購(gòu)買、運(yùn)送、檢核、保存、分發(fā)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都避開浮現(xiàn)鋪張。詳細(xì)的策略如下。3.1.1采購(gòu)時(shí)要精挑細(xì)選，性價(jià)比優(yōu)先負(fù)責(zé)施工材料采辦的人員必需做好充分的市場(chǎng)分析，能夠?qū)κ┕げ牧鲜袌?chǎng)有充沛了解，能夠做到精挑細(xì)選，挑選出最具性價(jià)比的材料，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)價(jià)錢不行過高，但也不行一味為節(jié)省成本而挑選粗制濫造的材料。3.1.2就近挑選以削減運(yùn)費(fèi)在挑選施工材料時(shí)還需注重運(yùn)送費(fèi)用這一項(xiàng)，所以在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)錢不相上下的時(shí)候要就近挑選商家或廠家，這樣就可以削減運(yùn)送上面的費(fèi)用支出，而且便于調(diào)換和售后服務(wù)，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領(lǐng)取都要有所依據(jù)施工材料入場(chǎng)后要有專人舉行保管，并做好入庫(kù)記下和發(fā)放記下制度，嚴(yán)格根據(jù)制度舉行材料的出庫(kù)領(lǐng)取，杜絕多領(lǐng)現(xiàn)象，假如使用盡有所剩余也必需交還至庫(kù)中，以便于日后再次通過。3.1.4以技術(shù)創(chuàng)新來削減材料的消耗隨著社會(huì)和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時(shí)俱進(jìn)并將技術(shù)不斷創(chuàng)新，利用新興的技藝來削減材料的消耗。施工方可認(rèn)真對(duì)材料的各種性能舉行對(duì)照和剖析，在滿足施工的前提下挑選低價(jià)環(huán)保的材料。例如挑選高性能混凝土來取代原有些混凝土材料，可使橋梁施工越發(fā)具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增加力學(xué)強(qiáng)度，在經(jīng)濟(jì)上反而越發(fā)節(jié)省，值得推廣。3.1.5詳細(xì)狀況詳細(xì)分析橋梁工程的施工單位在采購(gòu)施工材料時(shí)，要按照詳細(xì)的資金狀況和工地的實(shí)際狀況來詳細(xì)分析，假如無法一次性購(gòu)買齊全全部的材料，可以分次舉行選購(gòu)；假如施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)無法存放太多的施工材料，也必需分次購(gòu)買，節(jié)省存儲(chǔ)空間。施工單位要按照詳細(xì)的狀況來綜合舉行材料方面的成本管理。

3.2施工機(jī)械設(shè)備方面的成本管理策略

橋梁工程往往規(guī)模偉大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機(jī)械設(shè)備來協(xié)助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個(gè)大項(xiàng)，也需要加強(qiáng)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機(jī)械設(shè)備施工單位的機(jī)械設(shè)備往往數(shù)目有限，必需做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平常要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)，確保隨時(shí)可以派上用場(chǎng)。施工單位要做好機(jī)械設(shè)備的具體記下，按照其不同的性能和特點(diǎn)來舉行支配使用，確保物盡其用，削減資源鋪張，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機(jī)械設(shè)備時(shí)必需確保其規(guī)范性的操作，以削減因失誤或不專業(yè)造成的設(shè)備損耗或故障，保障機(jī)械設(shè)備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當(dāng)調(diào)試設(shè)備，使設(shè)備隨時(shí)發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視狀況而定因?yàn)榇笮蜋C(jī)械設(shè)備往往造價(jià)昂揚(yáng)，所以是買是租要視狀況而定，有些機(jī)械設(shè)備需多次反復(fù)使用，則購(gòu)買比較劃算，有些機(jī)械設(shè)備僅僅需要一兩次那么就可以挑選租賃，這樣可以大大節(jié)省成本。施工單位在舉行機(jī)械設(shè)備的租賃時(shí)要簽好合同，使用過程中更需注重庇護(hù)，使用盡畢及早歸還，一切以工程項(xiàng)目的成本管理為動(dòng)身點(diǎn)。

3.3人工方面的成本管理策略分析

橋梁工程項(xiàng)目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費(fèi)用納入囫圇成本方案之中，在囫圇工程的施工過程中舉行合理控制，對(duì)人工費(fèi)不斷舉行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費(fèi)的成本管理。對(duì)人工方面的成本管理通常根據(jù)事前、事中和事后三個(gè)階段的控制來舉行。3.3.1事前控制在橋梁工程開頭施工前，施工方需對(duì)囫圇工程的規(guī)模、進(jìn)度舉行掌握，然后按照這些對(duì)全部參加施工的人員舉行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費(fèi)用，并且以此作為按照來舉行人員的調(diào)配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時(shí)舉行的人工費(fèi)用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等驟然因素產(chǎn)生的人工費(fèi)用的變化，對(duì)于需要增強(qiáng)的人工費(fèi)用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費(fèi)結(jié)算時(shí)舉行的，主要工作是核實(shí)人工費(fèi)用的詳細(xì)支出與之前方案費(fèi)用之間的出入，并對(duì)這個(gè)差額舉行分析，對(duì)囫圇人工費(fèi)用的管控舉行總結(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當(dāng)舉行獎(jiǎng)懲來激勵(lì)或懲罰員工，以增進(jìn)全體員工對(duì)成本控制的重視程度。

4結(jié)語

當(dāng)前，我國(guó)在橋梁工程項(xiàng)目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學(xué)習(xí)和