企業(yè)財務(wù)精細化管理的意見

企業(yè)財務(wù)精細化管理的意見

一、企業(yè)財務(wù)精細化治理中存在的問題

（一）局部企業(yè)財務(wù)治理制度不標(biāo)準(zhǔn)，精細化治理缺乏保障

財務(wù)精細化治理的前提是將企業(yè)財務(wù)治理的各個環(huán)節(jié)進展分解和精細化，這需要嚴格標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)治理規(guī)章制度和治理流程來供應(yīng)保障。然而，我國的局部企業(yè)長期以來對于財務(wù)治理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務(wù)治理制度，財務(wù)治理的流程特別不標(biāo)準(zhǔn)，在實施財務(wù)精細化治理之后，這種混亂的財務(wù)治理模式使得精細化治理難以得到推廣實施。例如，局部企業(yè)對于會計憑證和財務(wù)數(shù)據(jù)的治理特別混亂，甚至存在著會計憑證缺失的現(xiàn)象，這種狀況使得企業(yè)的精細化治理缺乏必要的數(shù)據(jù)和憑證支撐，使得精細化治理無法開展。

（二）企業(yè)缺乏嚴格的預(yù)算治理制度

嚴格的預(yù)算治理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細化治理的重要保障，目前，我國的許多企業(yè)沒有建立嚴格的預(yù)算治理制度，預(yù)算的編制缺乏合理，預(yù)算的執(zhí)行力度不高，這些都使得精細化治理難以進展開展。首先，許多企業(yè)對于預(yù)算編制工作不重視，預(yù)算編制工作過于隨便，粗放，沒有依據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)要求來編制具體科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)治理工作缺乏科學(xué)合理的引導(dǎo)，使得財務(wù)治理工作特別粗放；其次，一些企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行方面缺乏力度，在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著隨便修改預(yù)算的狀況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算治理難以落到實處，無法對于企業(yè)的財務(wù)活動進展科學(xué)的治理，使得財務(wù)精細化治理缺乏必要的支撐。

（三）企業(yè)缺乏嚴格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系

嚴格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系是財務(wù)精細化治理的重要保障。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)缺少有效的內(nèi)部審計制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財務(wù)精細化治理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立特地的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計工作一般都是由企業(yè)的會計和財務(wù)人員來完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序特別不標(biāo)準(zhǔn)，很難有效的發(fā)揮其在財務(wù)治理中的監(jiān)視和掌握作用。一些成立了內(nèi)部審計部門的企業(yè)，由于部門的權(quán)限特別小，在進展日常的內(nèi)部審計工作時，只能根據(jù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的外表工作，很難對于企業(yè)的經(jīng)營治理進展有效的監(jiān)視和掌握。另一方面，許多企業(yè)缺乏科學(xué)的績效評價體系，無法將財務(wù)精細化治理的相關(guān)指標(biāo)納入到企業(yè)的財務(wù)績效評價體制中，使得無法對于企業(yè)員工執(zhí)行財務(wù)精細化治理的狀況進展鼓勵和約束，財務(wù)精細化治理缺乏人力保障。

二、完善企業(yè)財務(wù)精細化治理的對策

（一）完善企業(yè)的財務(wù)治理制度，為財務(wù)精細化治理供應(yīng)制度保障

完善的財務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)治理活動的流程是企業(yè)財務(wù)精細化治理的首要保障。企業(yè)要建立完善的財務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)治理活動的流程，為企業(yè)的財務(wù)精細化治理供應(yīng)制度保障。首先，企業(yè)要依據(jù)實際狀況，對于財務(wù)崗位進展精細化治理，將財務(wù)各個崗位的任務(wù)和職責(zé)進展明確，并定期的對于財務(wù)崗位的執(zhí)行狀況進展檢查和監(jiān)視。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)治理的流程精細化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要依據(jù)自身的狀況，對于財務(wù)精細化治理的各個環(huán)節(jié)都相應(yīng)的制定規(guī)章制度，并進展定期的核查和監(jiān)視，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

（二）建立全面預(yù)算治理制度，實現(xiàn)預(yù)算定額的精細化治理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算治理制度，加強預(yù)算編制的精確性，提高預(yù)算執(zhí)行的力度，從而實現(xiàn)預(yù)算定額的精細化治理，為企業(yè)財務(wù)精細化治理供應(yīng)保障。首先，企業(yè)要提高預(yù)算編制的精確性，并基于財務(wù)精細化治理的要求對于預(yù)算編制進展細化，在進展經(jīng)營活動和規(guī)劃之前，要全面對市場的信息和數(shù)據(jù)進展整理和分析，并且依據(jù)企業(yè)的規(guī)模，進展?fàn)顩r，現(xiàn)金流淌性等狀況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的將來財務(wù)規(guī)劃有據(jù)可循。其次，企業(yè)要嚴格預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算執(zhí)行狀況是打算全面預(yù)算治理的目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進展嚴格的治理以及監(jiān)視，保障預(yù)算能夠得到科學(xué)的嚴格的執(zhí)行。另外，企業(yè)要對于資金的流淌和使用進展嚴格的治理，避開資金使用到不合理的地方，防范資金的鋪張，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金治理的財務(wù)監(jiān)控作用。

（三）建立嚴格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系

嚴格的內(nèi)部審計制度和科學(xué)的績效評價體系是財務(wù)精細化治理的重要保障。首先，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)精細化治理中的監(jiān)視作用。通過內(nèi)部審計制度，企業(yè)能夠準(zhǔn)時發(fā)覺財務(wù)精細化治理過程中存在的問題，并有針對性的進展彌補和訂正。并且，內(nèi)部審計部門能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)精細化治理的各個部門和環(huán)節(jié)進展監(jiān)視，保證了財務(wù)精細化治理的執(zhí)行實施。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)績效評價體系，通過績效評價體系的構(gòu)建，將企業(yè)財務(wù)精細化治理中的各個指標(biāo)全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來鼓勵和約束企業(yè)財務(wù)精細化治理人員的工作狀況。

（四）推動財務(wù)治理的信息化建立

隨著市場經(jīng)濟的進展和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的財務(wù)治理面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)越來越浩大，財務(wù)信息越來越簡單，尤其在實施財務(wù)精細化治理之后，對于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的處理力量要求越來越高，這就需要有強大的財務(wù)信息化系統(tǒng)供應(yīng)保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的推動財務(wù)治理的信息化建立，提高財務(wù)精細化治理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業(yè)要將財務(wù)精細化治理與財務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合起來，利用財務(wù)信息系統(tǒng)對于精細化治理所需要的數(shù)據(jù)和信息進展統(tǒng)計，分析，保存，從而為精細化治理供應(yīng)強大的技術(shù)支持；其次，企業(yè)要加強財務(wù)信息操作程序的掌握，提高財務(wù)核算掌握的力度，在財務(wù)信息化過程中，要定期的對于財務(wù)信息系統(tǒng)進展審查，要嚴格檢查數(shù)據(jù)的處理，統(tǒng)計等狀況，保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性。另外，要對于財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性加強重視，定期的檢查財務(wù)信息系統(tǒng)的安全愛護軟件，防止企業(yè)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)被泄露或者盜取。

三、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟的進展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深入，對于企業(yè)的財務(wù)治理水平提出了越來越高的要求，在這種背景下，企業(yè)全面推行財務(wù)精細化治理成為了必定的趨