生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)運(yùn)行管理制度#/9生產(chǎn)調(diào)動(dòng)制度一、目的為增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，特?cái)M訂本制度。二、合用范圍本制度合用于公司各部門。三、職責(zé)1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的全面管理。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)管理的要求1、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依照，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和辦理生產(chǎn)活動(dòng)中出此刻問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面達(dá)成。2、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)人員要全面認(rèn)識(shí)選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益。3、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作一定妥當(dāng)辦理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系4、每周一在公司會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作達(dá)成狀況及下周工作安排，緊迫重要缺點(diǎn)及安全、設(shè)施問(wèn)題及事故的處理狀況。5、每周一調(diào)動(dòng)會(huì)由公司調(diào)動(dòng)室依據(jù)上周調(diào)動(dòng)會(huì)工作安排，推行對(duì)口查核咨咨詢責(zé)制。到期完不可任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解說(shuō)，無(wú)正當(dāng)原由的或找借口的予以處分。6、調(diào)動(dòng)會(huì)上對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽涉到的詳細(xì)事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要踴躍做好本工作指令范圍內(nèi)的歸入。會(huì)后要立刻部署落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，波及單位許多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，取出舉措，歸口落實(shí)。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)動(dòng)會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和詳細(xì)事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳盡組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要徹徹底底地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。8、調(diào)動(dòng)會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周祥部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每天工作計(jì)劃任務(wù)。9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，常常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)日調(diào)動(dòng)會(huì)部署按排的工作任務(wù)，一定當(dāng)日保質(zhì)保量達(dá)成。10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的， 要做好會(huì)后其余分管領(lǐng)導(dǎo)的磋商，也可在生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)上要求調(diào)動(dòng)工作安排協(xié)調(diào)，保證一致指揮性。11、總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的暫時(shí)安排，調(diào)動(dòng)室要負(fù)責(zé)組織暫時(shí)調(diào)動(dòng)會(huì)議，需要落實(shí)整頓的問(wèn)題列為調(diào)動(dòng)指令，立刻予以部署落實(shí)。12、調(diào)動(dòng)室的調(diào)動(dòng)令，各部門一定實(shí)時(shí)組織人員達(dá)成，不得無(wú)故遲延、拒不履行。13、調(diào)動(dòng)員一定達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作。14、調(diào)動(dòng)員一定具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故辦理及指揮能力， 一定全面掌握熟習(xí)生產(chǎn)工藝流程。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、目的為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)行，特?cái)M訂本制度。二、合用范圍本制度合用于公司全部部門。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)行。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落真相況的監(jiān)察檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)次序，各生產(chǎn)部門一定擬訂詳確可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部弟子產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依照，并提出有關(guān)的組織保障舉措。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制一定包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原資料計(jì)劃、設(shè)施檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃一定由公司總經(jīng)理審批并署名下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃一定由生產(chǎn)副總審批并署名下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門一定依照月計(jì)區(qū)分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定詳細(xì)的落實(shí)負(fù)責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門一定堅(jiān)擁有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有追蹤、有檢查的計(jì)劃履行管理原則。8、各生產(chǎn)部門一定嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)法達(dá)成計(jì)劃的一定有原由、有解說(shuō)，并提出有關(guān)的解決方案及舉措。生產(chǎn)組織管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不停優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特?cái)M訂本制度。二、合用范圍本制度合用于公司波及生產(chǎn)組織的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體組織和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其余部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，保證證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織一定依照“安全第一”的生產(chǎn)目標(biāo)。2、生產(chǎn)組織一定以保證產(chǎn)質(zhì)量量為前提，以提升產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織一定以生產(chǎn)計(jì)劃為依照，以實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過(guò)程組織1、生產(chǎn)部一定依照公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。2、調(diào)動(dòng)室依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)向，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)依據(jù)人員到崗狀況、設(shè)施狀況、原資料準(zhǔn)備狀況，實(shí)時(shí)組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況、物料動(dòng)向均衡狀況、產(chǎn)質(zhì)量量狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整有關(guān)設(shè)施的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、品管部要實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)原資料及產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行檢查監(jiān)控，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。6、倉(cāng)儲(chǔ)部要實(shí)時(shí)反應(yīng)及供給倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)動(dòng)室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊迫狀態(tài)和特別狀況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立刻局部或全面泊車，并實(shí)時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同辦理，并聽(tīng)從生產(chǎn)部門的安排。8、生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)施的生產(chǎn)能力及運(yùn)行狀況，擬訂設(shè)施檢修計(jì)劃，實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、檢修，保證設(shè)施的正常運(yùn)行。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)固，不停優(yōu)化產(chǎn)質(zhì)量量，特制度本制度。合用范圍本制度合用于公司波及質(zhì)量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的擬訂、審查及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量糾葛的解決工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量指標(biāo)的擬訂及監(jiān)察檢查工作。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)平時(shí)的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。5、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原資料質(zhì)量的監(jiān)察管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)施的全面質(zhì)量管理。7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)質(zhì)量量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及建議的反應(yīng)。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理一定依照“以質(zhì)量求生計(jì)、以質(zhì)量求發(fā)展”的公司發(fā)展目標(biāo)。2、質(zhì)量管理一定服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理一定知足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、質(zhì)量管理一定知足全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理一定形成全員參加的場(chǎng)面。6、質(zhì)量管理一定保證其“公正、真切、迅速、正確、高效”的基來(lái)源則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制1、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原資料的質(zhì)量一定全面監(jiān)察管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，實(shí)時(shí)反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)動(dòng)室；對(duì)證量不合格的原資料一定實(shí)時(shí)退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科一定全面監(jiān)控設(shè)施的質(zhì)量狀況，保證設(shè)施的正常運(yùn)行，并形成設(shè)施管理臺(tái)帳，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)沒(méi)法知足生產(chǎn)的設(shè)施實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行保護(hù)及檢修，破壞設(shè)施實(shí)時(shí)組織改換。3、生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查一定迅速、正確，保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)固，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量顛簸較大時(shí)，一定實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的檢查及監(jiān)察一定實(shí)時(shí)、正確，成立健全“產(chǎn)品查驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，保證質(zhì)量查驗(yàn)設(shè)施的正常運(yùn)行，并形成迅速高效的數(shù)據(jù)報(bào)告及反應(yīng)方式，保證查驗(yàn)數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，一定實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。5、產(chǎn)品查驗(yàn)出廠后，客服中心一定實(shí)時(shí)追蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，認(rèn)識(shí)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，成立健全“客戶問(wèn)卷檢查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)表”，并實(shí)時(shí)將狀況反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部一定成立健全有關(guān)的質(zhì)量報(bào)表系統(tǒng)，成立高效迅速的質(zhì)量報(bào)告管理流程，對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)察及管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)固發(fā)展。7、各部門一定有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。8、各部門一定成立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。生產(chǎn)成本管理制度一、為增強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不停提升生產(chǎn)效益，特?cái)M訂本制度。二、本制度合用范圍為波及生產(chǎn)管理控制的部門。三、權(quán)責(zé)分工1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)成本的估算及兼顧核算工作。2、生產(chǎn)部。1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原資料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)目的兼顧規(guī)劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。3）負(fù)責(zé)提交設(shè)施檢修花費(fèi)及設(shè)施改換花費(fèi)。4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包含《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。、倉(cāng)儲(chǔ)部。（1）負(fù)責(zé)各樣耗費(fèi)資料的采買及統(tǒng)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原資料及產(chǎn)品庫(kù)存狀況的統(tǒng)計(jì)工作。4、生產(chǎn)車間。（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能部門一定將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(zhǎng)久的工作任務(wù)，堅(jiān)韌不拔的展開(kāi)生產(chǎn)成本管理工作。2、波及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定真切正確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。3、生產(chǎn)管理工作一定貫徹到實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工作中，并形成全員參加的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各部門一定擬訂生產(chǎn)成本控制方法及有關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門一定成立健全成本管理系統(tǒng)。3、各部門一定將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及有關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車間一定將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)工作來(lái)抓。5、對(duì)影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間一定實(shí)時(shí)組織技改攻關(guān)。6、對(duì)波及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)花費(fèi)，各部門一定獲取公司領(lǐng)導(dǎo)署名審批。7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車間一定對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的履行狀況、影響成本管理的各樣要素堅(jiān)持檢查、監(jiān)察。生產(chǎn)工藝管理制度一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不停提升工藝布局的合理性，特?cái)M訂本制度。二、合用范圍本制度合用于本公司波及生產(chǎn)工藝的各部門。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。2、總工程師負(fù)責(zé)波及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)波及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的采集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求1、應(yīng)成立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不停提升工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。2、工藝工作要仔細(xì)貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。3、工藝工作一定完美工藝手段，保證產(chǎn)質(zhì)量量和降低成本，工藝過(guò)程一定以合理、靠譜、先進(jìn)為原則。4、工藝文件一定保證正確、完好、一