MBA面試題庫(kù)團(tuán)隊(duì)合作

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團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往技能和交際常識(shí)。許多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素養(yǎng)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇嗽S多麻煩，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作閱歷并不肯定說明他就肯定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你盼望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱忱。下面這些問題可以援助你考核應(yīng)聘者的這些素養(yǎng)。

*你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

*請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有制造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓舞他人和你自己來完成這件事的?

*管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

*請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜愛和最不喜愛的地方?為什么?

*請(qǐng)說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

*請(qǐng)告知我你在什么狀況下工作最有效率?

*你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

*你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)分?

*依據(jù)你的閱歷，假設(shè)某位員工常常遲到、早退、曠工，或不情愿干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種狀況的?

影響他人的技能

假如你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很簡(jiǎn)單讓他人聽你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是特別難的事。想要培育自己影響他人的技能的話，得通過與他人的共同的抱負(fù)和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的技能。

*請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜愛做的事情。

*請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)受：你使別人參加、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

*假設(shè)你發(fā)覺你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采用什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

*假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采用什么方法來勸服管理層不要這樣做?

*請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)受：你的一位老板總是在最末一刻才給你布置工作任務(wù)。你采用什么方法來轉(zhuǎn)變老板的這種工作方法?

*我想知道你是怎樣使某位雇員來承受更多的責(zé)任，或承受他本人認(rèn)為很難的工作的?

*我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不情愿干自己的工作。你采用什么措施來轉(zhuǎn)變這種狀況的?

*請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

*講講這樣的一個(gè)經(jīng)受：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采納什么方法來減削員工對(duì)這一想法的反感?

*描述一下這樣一種經(jīng)受：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采納了什么方法來提高他的工作效率?

培育人的技能

假設(shè)一個(gè)公司想要生存和進(jìn)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員需要情愿并能夠把一般員工培育到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的進(jìn)展空間。這需要激勵(lì)每位員工發(fā)奮向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓舞員工有敢于冒險(xiǎn)的精神，擅長(zhǎng)承受責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培育人方面的技能。

*說說你曾經(jīng)鼓舞并嘉獎(jiǎng)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓舞員工的，有時(shí)怎樣嘉獎(jiǎng)他們的?

*就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

*你采用什么方法來鼓舞你的下屬培育他們的技能?

*你怎樣決斷工作中的分工負(fù)責(zé)狀況的?

*你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的?

*你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作進(jìn)展的需要的?

*請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的援助?

*在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正?

*請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓舞員工做出決斷的情形。你到底是怎樣做的?

*管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么狀況下該讓員工參與培訓(xùn)?

*假如你的某位職員對(duì)全部的進(jìn)展努力都不感愛好，你該采用什么措施或方法來轉(zhuǎn)變他的立場(chǎng)?

適應(yīng)技能

每個(gè)公司都在不斷改變進(jìn)展的過程中;你當(dāng)然盼望你的員工也是這樣。你盼望得到那些盼望并歡迎改變的人，由于這些人明白，為了公司的進(jìn)展，改變是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很簡(jiǎn)單適應(yīng)公司的改變，并會(huì)對(duì)改變做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到?jīng)_突和問題時(shí)，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的技能。

*據(jù)說有人能從容避開正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的閱歷和技巧。

*有些時(shí)候，我們得和我們不喜愛的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)受。

*請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的敏捷性的經(jīng)受。

*當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

*講一個(gè)這樣的經(jīng)受：你的老板給你安排了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?

*假如讓你干一項(xiàng)工作，這個(gè)工作估量一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)覺，即使干上三周也沒法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?

*講一個(gè)這樣的經(jīng)受：原來是你自己的工作，但別人卻給你提供了許多援助。

*你覺得你對(duì)公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎?假設(shè)有，該怎樣履行這些責(zé)任?

*請(qǐng)講解并描述一個(gè)你原來不喜愛，但公司卻強(qiáng)加給你的一些轉(zhuǎn)變。

*請(qǐng)講解并描述這樣一個(gè)經(jīng)受：為了完成某項(xiàng)工作，你有許多需要學(xué)的東西，但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會(huì)這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作?

考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

許多應(yīng)聘者把他們的技能、價(jià)值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會(huì)想：“假如他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢?”應(yīng)聘者還向你保證，不是由于工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營(yíng)困難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決斷離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿意他們的個(gè)人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評(píng)估該應(yīng)聘者對(duì)你公司工作的適任狀況，你需要搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)到底是什么，然后再看看公司的職位是否能滿意他的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面的問題就是評(píng)估應(yīng)聘者這方面的狀況的。

*你為什么對(duì)我們的工作職位感愛好?

*哪些緣由導(dǎo)致你考慮離開你目前的公司?

*你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西?

*請(qǐng)說說，對(duì)你來說，什么樣的.工作氛圍才是特別相宜的?

*請(qǐng)你說說，你為什么認(rèn)為常常跳槽正代表著你的工作技能?

*在什么狀況下你才不會(huì)離開你現(xiàn)在的工作崗位?

*將來工作中，你想避開些什么?為什么?

*講解并描述一些對(duì)你的進(jìn)展貢獻(xiàn)最大的事項(xiàng)或事情。請(qǐng)說說你從那些些事項(xiàng)或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的?

*從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么?

*對(duì)你的前任工作來說，你最喜愛和最不喜愛的地方是什么?

管理技能

*你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素養(yǎng)是什么?為什么?

*你認(rèn)為在什么狀況下，管理人員不用任何說明就可讓雇員去做某事?為什么?

*你認(rèn)為什么狀況下違反有關(guān)指令是很須要的，且不會(huì)受到懲處?

*你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)?

*講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的改變的經(jīng)受，你采用什么措施來降低這種改變對(duì)員工的影響的?

*那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?

*講講你在什么環(huán)境下管理得最好?

*你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么?

*過去，你是怎樣確定員工的貢獻(xiàn)的?

*什么事最影響員工的工作熱忱?

*講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)受，你是用什么方法來激勵(lì)那位員工提高工作效率的?

*過去，你是怎樣保證員工敬愛并信任你的?

把目標(biāo)作為管理方法之一

有很強(qiáng)管理技能的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在技能上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)進(jìn)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清晰，勝利的機(jī)會(huì)越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還需要制定取得這種結(jié)果應(yīng)當(dāng)采用的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂技能。經(jīng)理人需要把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的狀況。

*目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到肯定的作用嗎?為什么?請(qǐng)舉例說明。

*有效目標(biāo)包括哪些因素?

*經(jīng)理是不是應(yīng)當(dāng)讓他的下屬訂立工作目標(biāo)?為什么?在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎樣做?

*請(qǐng)說說你訂立目標(biāo)的程序。

*請(qǐng)說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。

*你用什么方法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可掌握又相互兼容的目標(biāo))?

*你是怎樣鼓舞你的員工取得那些工作目標(biāo)的?

*你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢?

*請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況的。我想知道，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。

*假設(shè)你的某位員工給自己定的目標(biāo)特別簡(jiǎn)單取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?

*你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去?

鼓舞創(chuàng)