2023年護(hù)士一周工作總結(jié)9篇

Word第第頁2023年護(hù)士一周工作總結(jié)9篇總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢?以下我在這給大家整理了一些2023年護(hù)士一周工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有關(guān)心！

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)1

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)_意識(shí)，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？芲與技能的培訓(xùn)與考核打算，每年組織考試、考核2～3次，_考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配_作考試一次，_考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)_把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，_考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)_，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)_醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行商量，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施打算。

2、支配全院_的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)_護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新__學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)_?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有打算的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)_，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)_班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)_溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效

(一)連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員～護(hù)士長～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)_管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)_能及平安_的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)2

本周住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能仔細(xì)落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)平安護(hù)理，仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上周存在的問題按整改措施進(jìn)行整改，順當(dāng)完本錢周護(hù)理工作打算。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房內(nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房內(nèi)吸煙者，進(jìn)行重點(diǎn)宣教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查?；A(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正，直至到達(dá)質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟，吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。

消毒隔離存在問題治療車不清潔，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期，責(zé)任護(hù)士能熟悉錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。護(hù)理文書：護(hù)理記錄輸血時(shí)間與臨時(shí)醫(yī)囑輸血執(zhí)行時(shí)間不符，體溫單漏記血壓，輸液卡漏簽字，心電監(jiān)護(hù)記錄內(nèi)容不完好。

屬于責(zé)任心問題，對(duì)責(zé)任護(hù)士批判教育，要求全部記錄記錄完畢后應(yīng)重新檢查一次。整體護(hù)理及健康教育個(gè)別病人不知道自己的主管護(hù)士是誰，對(duì)用藥、飲食及預(yù)防便秘學(xué)問了解不全面主管護(hù)士要不厭其煩，反反復(fù)復(fù)做宣教，要深化細(xì)致，到達(dá)滿足的效果為止。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)3

本周住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能仔細(xì)落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)平安護(hù)理，仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上周存在的問題按整改措施進(jìn)行整改，順當(dāng)完本錢周護(hù)理工作打算。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：

病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房內(nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房內(nèi)吸煙者，進(jìn)行重點(diǎn)宣教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查?；A(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正，直至到達(dá)質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟，吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)4

本周住院、手術(shù)、危重病人較少，節(jié)日期間全體護(hù)士堅(jiān)守崗位，搶救工傷特殊護(hù)理1人，參與醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核全部合格，對(duì)上周質(zhì)量檢查中存在的問題仔細(xì)進(jìn)行整改，但仍有個(gè)別項(xiàng)目無明顯改良，需進(jìn)一步制定整改措施，各班次按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行順當(dāng)，完成了本周的護(hù)理工作打算要求。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理：要求各班準(zhǔn)時(shí)巡察病房并填寫巡察卡，眉欄完好，不得缺項(xiàng);大夜班天明后準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，晨間交接班時(shí)留意檢查有無常明燈。技術(shù)操作考核中存在的問題：個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，手法不夠溫柔，人工呼吸吹氣過大或過小，心臟按壓節(jié)律不規(guī)整等，上述問題指正后，經(jīng)過反復(fù)練_已基本訂正。

護(hù)理文書連續(xù)幾次檢查存在的共性問題無明顯改良：如病人外出護(hù)理記錄漏記錄;護(hù)理記錄內(nèi)容不完好，病人導(dǎo)尿未記錄等，讓責(zé)任護(hù)士自己制定改良措施。整體護(hù)理及健康教育仍要深化細(xì)致，尤其是重、危住院時(shí)間長的病人，因陪護(hù)更換頻繁，宣教時(shí)時(shí)要從頭做起。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)5

本周住院、手術(shù)、危重病人較少，節(jié)日期間全體護(hù)士堅(jiān)守崗位，搶救工傷特殊護(hù)理1人，參與醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核全部合格，對(duì)上周質(zhì)量檢查中存在的問題仔細(xì)進(jìn)行整改，但仍有個(gè)別項(xiàng)目無明顯改良，需進(jìn)一步制定整改措施，各班次按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行順當(dāng)，完成了本周的護(hù)理工作打算要求。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理：要求各班準(zhǔn)時(shí)巡察病房并填寫巡察卡，眉欄完好，不得缺項(xiàng);大夜班天明后準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，晨間交接班時(shí)留意檢查有無常明燈。技術(shù)操作考核中存在的問題：個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，手法不夠溫柔，人工呼吸吹氣過大或過小，心臟按壓節(jié)律不規(guī)整等，上述問題指正后，經(jīng)過反復(fù)練習(xí)已基本訂正。

護(hù)理文書連續(xù)幾次檢查存在的共性問題無明顯改良：如病人外出護(hù)理記錄漏記錄;護(hù)理記錄內(nèi)容不完好，病人導(dǎo)尿未記錄等，讓責(zé)任護(hù)士自己制定改良措施。整體護(hù)理及健康教育仍要深化細(xì)致，尤其是重、危住院時(shí)間長的病人，因陪護(hù)更換頻繁，宣教時(shí)時(shí)要從頭做起。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)6

上周我根據(jù)每天的工作支配仔細(xì)對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理，每天完成的工作如下：

星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

星期二整理辦公室衛(wèi)生。

星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。

星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。

星期五液體總數(shù)總結(jié)。

以上是本人一周的工作總結(jié)，盼望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的工作一如既往賜予指導(dǎo)和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)賜予諒解和理解。在新的一年里，我信任我會(huì)有更大的進(jìn)步!

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)7

本周住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能仔細(xì)落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)平安護(hù)理，仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上周存在的問題按整改措施進(jìn)行整改，順當(dāng)完本錢周護(hù)理工作打算。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房內(nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房內(nèi)吸煙者，進(jìn)行重點(diǎn)宣教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查?；A(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正，直至到達(dá)質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟，吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)8

上周接近年底，我的工作也和平常有了一些不同，基本做了如下工作：

一、做好元旦、春節(jié)期間的工作支配，合理支配班次，確保各項(xiàng)護(hù)理工作平安順當(dāng)進(jìn)行。

二、檢查核對(duì)搶救藥品器械，常用物品及器材，使各項(xiàng)護(hù)理工作始應(yīng)急狀態(tài)。

三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)行整改并準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日期間護(hù)生的思想工作。

五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。

六、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)平安意識(shí)教育，提高護(hù)理文書、整體護(hù)理、健康教育及病房管理質(zhì)量。

2023年護(hù)士一周工作總結(jié)9

本周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期;無菌盤超過4小時(shí)。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，

存在問題：

1、臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次

2、病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對(duì)以上存在的問題發(fā)覺后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主