第章 項(xiàng)目施工管理

建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓(xùn)班第八章項(xiàng)目施工管理

第一節(jié)

概述一、施工管理的概念（一）施工（二）管理（三）施工管理2.0.27施工

把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。管理：管理主體為達(dá)到某一目標(biāo)，在組織人們實(shí)施該事物的發(fā)展過程中，不斷地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。2.0.2施工項(xiàng)目管理：

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。施工管理：以施工的項(xiàng)目為管理對(duì)象，以施工組為中心，以合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)的總和。

舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個(gè)月。（一）變MCS計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃（第一管理工作就是“計(jì)劃”）（二）組織（三）協(xié)調(diào)（四）控制

按鐘形曲線分布，月計(jì)劃為：KDIN1210864212345678月份月計(jì)劃26101210622累計(jì)28183040464850

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進(jìn)度曲線控制圖總之：管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。

二、工程項(xiàng)目施工管理的模式（一）施工分包管理模式（二）直接承擔(dān)施工任務(wù)的管理模式

三、項(xiàng)目施工管理工作內(nèi)容（一）工程總承包企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

1、施工部（施工組）的工作職責(zé)2、項(xiàng)目施工管理部：（1）本部項(xiàng)目施工管理部的工作任務(wù)（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理部的工作任務(wù)

工程承包經(jīng)理

工程承包副經(jīng)理

綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)劃組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計(jì)劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項(xiàng)目施工施工方案2.招標(biāo)管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場(chǎng)采購經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理檢驗(yàn)管理2.現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理檢測(cè)會(huì)計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理經(jīng)理施工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部項(xiàng)目經(jīng)理公司本部項(xiàng)目目施工經(jīng)理1．施工計(jì)劃劃2．組織和人人員配備3．招標(biāo)和合合同管理4．項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工工經(jīng)理5．分析、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)工程技技術(shù)計(jì)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用質(zhì)質(zhì)量材材料料綜綜合管理組服服務(wù)組組組組組監(jiān)監(jiān)督組管管理組管管理組圖2—2典典型的項(xiàng)目目施工管理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)CUF項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采采購經(jīng)經(jīng)理施施工經(jīng)理開開車車經(jīng)理施工經(jīng)理助理理總工程師總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)行行政政經(jīng)理項(xiàng)目合同同計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)土土建會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)調(diào)度費(fèi)用用土土建機(jī)機(jī)械人人事倉庫機(jī)機(jī)械管管道保保衛(wèi)管理管管道電電氣醫(yī)醫(yī)務(wù)發(fā)票電電氣儀儀表通通勤經(jīng)營(yíng)性施工1．．項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)階段，提供供報(bào)價(jià)有關(guān)施施工管理工作資資料，爭(zhēng)取拿拿到工程項(xiàng)目目；施工部2．項(xiàng)目目中標(biāo)后，負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目施工管工理理部部；程3．．項(xiàng)目施工中中，綜合平衡衡所有項(xiàng)目作作公出出有有利于工程公公司施工管理理的建議司4．．負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理和施工管理理施人人員的工作作；工5．．項(xiàng)目結(jié)束后后，負(fù)責(zé)進(jìn)行行工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)管量量回訪訪。理基基礎(chǔ)性施工工1．．制定施工方方面的工作程程序、規(guī)定等等管理工作施施工管理文件件，以便政令令統(tǒng)一。2．編制施工工管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作。如如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施施工方法、工工作程序。3．培訓(xùn)施工工管理人員以以達(dá)到步調(diào)一一致。本部項(xiàng)目施1．開工工前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和組組織工作；工管理部2．組織施施工招標(biāo)、簽簽約；3．開工后后接收現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理部的的報(bào)告和跟蹤蹤、監(jiān)督4．施工結(jié)結(jié)束后，編寫寫總結(jié)分析報(bào)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施1．落實(shí)實(shí)開工前的施施工準(zhǔn)備工作作；工管理部2．．編制三月月滾動(dòng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；3．審查、協(xié)協(xié)調(diào)施工公司司編制的三周周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃；4．開展質(zhì)質(zhì)量、安全、、現(xiàn)場(chǎng)管理工工作；5．文件、資料管管理；6．定期向有關(guān)部部門報(bào)告工程進(jìn)展展情況。四、施工經(jīng)理8.1.2施工管理由施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)時(shí)組建施工組。在在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，施工經(jīng)理應(yīng)接接受項(xiàng)目經(jīng)理和工工程總承包企業(yè)施施工管理部門負(fù)責(zé)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。。（一）本部項(xiàng)目施施工經(jīng)理（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施施工經(jīng)理第二節(jié)施工計(jì)計(jì)劃8.2.1施工計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合合同和項(xiàng)目計(jì)劃的的要求,在項(xiàng)目初始階段由由施工經(jīng)理組織編編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后后組織實(shí)施,必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn).一、施工計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容1、項(xiàng)目概況；2、施工任務(wù)和施工工方式；3、施工管理；4、施工程序與順序序；5、施工技術(shù)；6、施工總平面圖管管理；7、工程交工；8、施工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職責(zé)；9、施工部門與相關(guān)關(guān)部門、單位的接接口關(guān)系；10、施工進(jìn)度計(jì)劃和和里程碑；11、施工計(jì)劃的編制制、審批程序。二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要內(nèi)容《化工建設(shè)項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的內(nèi)容14項(xiàng)。即：1、編制說明；2、建設(shè)項(xiàng)目概況簡(jiǎn)簡(jiǎn)述；3、施工部署；4、施工方法和施工工機(jī)械選擇；5、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃控制計(jì)劃；6、勞動(dòng)力需用量計(jì)計(jì)劃；7、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；；8、施工總平面布置置；9、施工技術(shù)組織措措施綱要；10、物資需用量計(jì)劃劃；11、施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃；12、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；13、本工程所采用的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范目錄；14、其它說明。第三節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度控制8.3.1；8.3.2；8.3.3；8.3.4條規(guī)定了施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)、程程序和內(nèi)容。一、概述二、施工進(jìn)度控制制的方法：1、橫道圖比較法法2、進(jìn)度曲線比較較法3、香蕉曲線比較較法舉例說明：某單位擬建一座學(xué)學(xué)校，有五個(gè)單位位工程，即：辦公公樓、教學(xué)樓、試試驗(yàn)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和和公用工程。投資2500萬元，工期要求八八個(gè)月完工。（萬元）序工工期期（月））號(hào)項(xiàng)目名名稱投資資123456781辦公公樓5002教學(xué)學(xué)樓15003試驗(yàn)驗(yàn)樓3004運(yùn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)505公公用工程150月計(jì)劃50300500700400250150150累計(jì)5035085015501950220023502500250020001500100050012345678月月（三）香蕉曲線比比較法辦公樓347地下教教學(xué)樓運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)場(chǎng)0111677188試驗(yàn)樓地地上3471886125743按每項(xiàng)工作ES、LS作計(jì)劃安排：?jiǎn)雾?xiàng)工程工作作量12345678地下工程5050教學(xué)樓150020030050030015050辦公樓500100200200100200200試驗(yàn)樓300100100100100100100運(yùn)動(dòng)場(chǎng)5050地上公用100100ES計(jì)劃25005040060080030015050150累計(jì)250050450105018502150230023502500LS計(jì)劃50200300500500450350150累計(jì)5025055010501550200023502500計(jì)劃累ES計(jì)完成量LS時(shí)間圖4—2“香香蕉”曲線示意圖圖（三）施工進(jìn)度控控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施5、公共關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)措施例如：原計(jì)劃是土土建完工后，安裝裝開始?，F(xiàn)場(chǎng)情況況是土建拖期，安安裝工程只有采取取組織、技術(shù)等措措施來滿足工期要要求。(一)(二)二、承包方的施工工進(jìn)度管理（一）本部項(xiàng)目目施工管理部施工工進(jìn)度計(jì)劃管理1、編制施工進(jìn)度度計(jì)劃及控制圖表表（1）確定施工順順序（2）編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖（3）編制年度、、季度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（4）繪制人力負(fù)負(fù)荷圖（5）繪制施工檢檢測(cè)基準(zhǔn)曲線（6）繪制施工贏贏得值統(tǒng)計(jì)表2、向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度度情況（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理部對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃管理的的工作內(nèi)容1、按照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織施工公司司開展施工活動(dòng)2、編制三月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，審查與協(xié)調(diào)調(diào)施工公司編制的三周滾滾動(dòng)計(jì)劃。3、施工贏得值統(tǒng)計(jì)計(jì)4、定期編寫施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況況，《周報(bào)》和《月報(bào)報(bào)》。第四節(jié)施工工費(fèi)用管理第8.4.18.4.28.4.3條的規(guī)定，說明了施施工費(fèi)用控制的依依據(jù)、預(yù)測(cè)的方法法和施工費(fèi)用支付付的辦法。一、施工費(fèi)用的組組成（一）按照《建筑筑安裝工程費(fèi)用定定額》的規(guī)定，施施工費(fèi)用由直接工工程費(fèi)、間接費(fèi)、、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金金四項(xiàng)費(fèi)用所組成成。(二）按照《工程程項(xiàng)目管理實(shí)用手手冊(cè)》的規(guī)定，施施工費(fèi)用由施工勞勞力費(fèi)、施工輔助助費(fèi)和施工管理費(fèi)費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用所組成成。建筑安裝工程費(fèi)用用定額（P211）直接工程費(fèi)建筑間間接費(fèi)費(fèi)安裝計(jì)計(jì)劃利利潤(rùn)工程稅稅金：：費(fèi)1。營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)業(yè)額3%2。城市維護(hù)建設(shè)設(shè)稅=營(yíng)業(yè)稅的7%（城城市）；5%（縣城）；1%（其它）3。教育費(fèi)附加=營(yíng)業(yè)稅的3%施工勞力費(fèi)（S1）建安工程直接勞力力費(fèi)用建安工程間接勞力力費(fèi)用安裝材料費(fèi)機(jī)具臺(tái)班費(fèi)施臨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工施施工間接費(fèi)費(fèi)施工工輔助費(fèi)（S2）稅金用間間接費(fèi)企企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)施工管理費(fèi)施施工管理人員工資資費(fèi)用施工管理人員非工工資費(fèi)用第五節(jié)施施工質(zhì)量控制8.5.1:項(xiàng)目部在施工前應(yīng)應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底,理解設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施施工技術(shù)、質(zhì)量和和標(biāo)準(zhǔn)要求。一、工序質(zhì)量控制制點(diǎn)（一）工序質(zhì)量控控制點(diǎn)的含義（二）工序質(zhì)量控控制點(diǎn)的分級(jí)A級(jí)（AR）—最重要工序—三方方共檢。（施工公司.工程程公司.用戶）B級(jí)（BR）—重要工序—兩方共共檢。（施工公司、工程程公司）C級(jí)（CR）—一般工序—施工公公司自檢。二、工序質(zhì)量量控制點(diǎn)的確定三、施工質(zhì)量控制制的依據(jù)四、施工質(zhì)量控制程序序及實(shí)施（一）工序質(zhì)量控控制程序（二）工序質(zhì)量控控制的實(shí)施（三）質(zhì)量否決權(quán)權(quán)（四）進(jìn)度值某化肥廠建設(shè)安裝裝工程各層次進(jìn)度度值工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度值值L1L2L3L4L5L6某化肥廠100合成氨裝置57.27設(shè)備安裝28.58管道安裝49.24No.1預(yù)制、安裝、試試壓電氣工程3.70儀表工程10.96絕熱工程4.00防腐工程3.52尿素裝置24.07公用工程18.66送變電工程15.04供熱工程21.35供排水循環(huán)水工工程56.97電訊工程3.71氮?dú)馇蚬?.93（小計(jì)）100100100100100100離心式壓縮機(jī)安安裝工序質(zhì)量控控制級(jí)別與進(jìn)度度值檢查項(xiàng)目等等級(jí)進(jìn)進(jìn)度值名稱數(shù)數(shù)量機(jī)組及附件接收收C基礎(chǔ)復(fù)查C機(jī)組安裝AR就位30%灌漿前檢查AR底板找正20%聯(lián)軸節(jié)對(duì)中AR初對(duì)中20%機(jī)組安裝完整性性B機(jī)組拆檢組裝CR最終對(duì)中20%油系統(tǒng)沖洗A油系統(tǒng)整定B冷卻系統(tǒng)C冷凝真空系統(tǒng)B控制與保護(hù)B盤車檢查C試運(yùn)轉(zhuǎn)AR最終檢查10%第六節(jié)施施工安全管理理一、概述述（一）施工安全全管理的含義（二）安全控制制的依據(jù)1、安全法規(guī)———側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)動(dòng)者的安全管理理2、安全技術(shù)———側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)對(duì)象的管理。3、工業(yè)衛(wèi)生———側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境的管理。。（三）工傷事故故的概念（四）工傷事故故的分類1、輕傷2、重傷：1~2人致殘。3、急性中毒4、重大事故分為為四個(gè)等級(jí)（1）一級(jí)重大大事故：死亡30人以上；直直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上上。（2）二級(jí)重大事故故：死亡10至至29人；直接接經(jīng)濟(jì)損失100~300萬萬元。（3）三級(jí)重大大事故：死亡3至9人；重傷傷20人以上；；直接經(jīng)濟(jì)損失失30~100萬元。（4）四級(jí)重大大事故：死亡兩兩人以下；重傷傷3~19人人；直接經(jīng)濟(jì)損損失10~30萬元。二、安全工程程師（安全總總監(jiān)）的職責(zé)8.6.3施工經(jīng)理和安全全工程師應(yīng)對(duì)施施工安全管理工工作負(fù)責(zé)，并施施行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督和控制制。（一）施施工經(jīng)理理的安全全管理工工作職責(zé)責(zé)（二）安安全工程程師（安安全總監(jiān)監(jiān)）的職職責(zé)三、安全全事故的的調(diào)查與與處理1．組建建調(diào)查組組；2．勘察察現(xiàn)場(chǎng)；；3．分析析事故原原因，確確定事故故性質(zhì)；；4．調(diào)查查組寫出出調(diào)查報(bào)報(bào)告；5．安全全事故的的處理與與結(jié)案；；（二）有有下列行行為的事事故責(zé)任任人應(yīng)受受到加重重處分：：（1）已已發(fā)現(xiàn)明明顯的事事故征兆兆，不及及時(shí)采取取有力措措施，消消除隱患患而造成成事故者者；（2）不不執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度，違章章指揮人人員作業(yè)業(yè)者；（3）已已發(fā)生事事故，不不采取措措施，導(dǎo)導(dǎo)致重復(fù)復(fù)發(fā)生事事故者；；（4）違違犯操作作規(guī)程，，屢教不不改者；；（5）任任意拆除除安全設(shè)設(shè)備、防防火裝置置者；（6）玩玩忽職守守，造成成安全事事故者。。第七節(jié)施施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理8.7.1~8.7.5條的規(guī)定定,必須執(zhí)行行.一、文文明施施工文明施工工是指在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中，要要?jiǎng)?chuàng)造和和保持良