集團(tuán)公司財務(wù)管理架構(gòu)

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財務(wù)管理環(huán)境的變化，對我國財務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們務(wù)必根據(jù)新的處境，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系，下面跟著我一起來看看如何做好財務(wù)管理架構(gòu)。

如何做好財務(wù)管理架構(gòu)

1.資金籌集

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)必具有確定數(shù)量的資金。財務(wù)管理部門務(wù)必為企業(yè)籌集到足夠的資金，以得志企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用本金也各不一致，假設(shè)不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理部門在舉行籌資決策時，務(wù)必對各種籌資方式的資金本金加以對比和決定，使確定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。

2.資金投放

企業(yè)籌資的目的是為了把資金運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產(chǎn)、滾動資產(chǎn)等形成對內(nèi)投資，也可以用于添置其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同抉擇資金的投放，做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來企業(yè)資金利用的決策，抉擇企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額，以及投資的布局和組合，以便企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標(biāo)。

3.收益調(diào)配

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生利潤，也可能會因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序舉行調(diào)配。企業(yè)舉行收益調(diào)配表達(dá)了企業(yè)履行其承受的社會責(zé)任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅;其次，彌補虧損，提取公積金、公益金;結(jié)果，向投資者調(diào)配利潤。

4.營運資金管理

企業(yè)日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管打理直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。例如生產(chǎn)所需的原材料是否適量供給，各項生產(chǎn)性費用支出是否按時結(jié)清，產(chǎn)品銷售收入是否實時收取，企業(yè)的固定資產(chǎn)和滾動資產(chǎn)是否得以有效使用，等等。

財務(wù)管理十項根本原那么

原那么一：風(fēng)險收益的權(quán)衡對額外的風(fēng)險需要有額外的收益舉行補償

原那么二：貨幣的時間價值今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

原那么三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤

原那么四：增量現(xiàn)金流只有增量是相關(guān)的

原那么五：在競爭市場上沒有利潤更加高的工程

原那么六：有效的資本市場市場是靈敏的，價格是合理的

原那么七：代理問題管理人員與全體者的利益不一致

原那么八：納稅影響業(yè)務(wù)決策

原那么九：風(fēng)險分為不同的類別有些可以通