注重結算工作提高索賠意識

Word版本，下載可自由編輯注重結算工作提高索賠意識結算工作應提升哪些意識？下面我為大家解答。

面向目前建造市場競爭激烈，施工企業(yè)在建項目收益下滑的現(xiàn)狀，特殊是隨著WTO加入，施工企業(yè)更是面臨著前所未有些挑戰(zhàn)，必需在提升企業(yè)內在素養(yǎng)的同時，加強工程預結算工作的討論，提升索賠意識，這是施工企業(yè)在當前市場競爭中生存和進展的重要保證。

一、“三算”貫通于動態(tài)管理的全過程

干前要有預算

要保證施工項目不虧損，創(chuàng)效益，預算就必需在深入、細化上下功夫。不僅要編制標準預算，確定項目總成本，而且要做出具體的施工預算，將預算總成本細化到按施工程序和進度方案編制的月方案成本或分部、分項的方案成本，同時，還要細化工程費用，測出砌一立方米磚、支一平方米模板、綁扎一噸鋼筋、抹一平方米灰等單位最低支出費用。以便科學挖掘，綜合降耗。

干中要有核算

1、按照施工現(xiàn)場的實際狀況，方案員測出每月的方案完成狀況，預算員按方案完成部位計算出當月預算收人，成本員按當月收人制定出以成本預測-成本方案-成本控制-成本核算、成本分析為主要內容和流程的成本方案表在、當工程中實際發(fā)生的費用與預算脫節(jié)時，必需與甲方、監(jiān)理準時聯(lián)系，使他們了解真切狀況，賦予合理的簽證。

2、針對特別部位制定的相應措施，要準時與甲方、監(jiān)理商議，一旦采用而發(fā)生的施工措施費用，要準時辦理簽證，防止該部分費用的流失。

3、充分通過合同及招標答疑文件的示意，加強活口條文的管理和簽證，阻塞漏洞，防止新的費用發(fā)生。

干后要有結算

每個細項干完要與預算量對照，做出經濟分析，把好工程結算關。工程結算要澄清“五個底數，開好一個會議”，即：澄清日常堆積的變更底數，各種材料票據底數，外包工程結算底數，各種甲供物資底數，各種尚未支付欠款底數，在此基礎上，開好預算交圈會議，各部門為工程結算提供一切可以結算的資料，避開少結漏結。

二、加強過程控制，提升索賠意識

因為施工合同中施工企業(yè)擔當的風險較大，所以施工企業(yè)必需從多方面實行措施，而最有效的措施就是施工索賠。所謂施工索賠就是承包商向業(yè)主提出的經濟補償或工期延伸的要求。在實踐施工中，引起索賠常見的內容有以下幾個方面：

不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。如地質條件變化和圖紙上未說明的地下構筑物或文物等。

工期延伸和延誤的索賠造成延伸工期的索賠普通有以下緣由：

l、在規(guī)定時光內，業(yè)主未能提供所需的圖紙或指示。

2、有關放線的資料不準

3、現(xiàn)場發(fā)覺文物。

4、工程變更或工程量增強引起施工程序的變化。

5、合同文件中某些內容的錯誤或相互沖突。

工程延誤造成的費用索賠，必需注重兩點。一是純屬業(yè)主的緣由造成的工期遲延僅延伸工期，還應賦予相應的費用補償；二是凡屬客觀緣由造成的拖期，如工人罷工，特別反常的天氣等，施工企業(yè)只可得到延伸工期，得不到費用補償。

拖欠工程款引起的索賠

這是爭吵最多也較為常見的索賠，普通合同中都有支付工程款的時光限制及延期付款利息的要求，如業(yè)主不按時支付工程款，施工企業(yè)可據此規(guī)定向業(yè)主索要拖欠工程款和利息，對于嚴峻拖欠工程款，導致施工企業(yè)資金周轉困難，影響工程進度，甚至引起中止合同的嚴峻后果，施工企業(yè)必需鄭重地提出索賠，甚至訴訟。

業(yè)主不正值的終止工程而引起的索賠

該項索賠為所有損失的補償，包括盈利損失在內。

隨著世界經濟化和中國加人WTO，施工企業(yè)“低中標，勤簽證，高結算，善索賠”的國際慣例將逐步盛行。索賠與反索