一級建造師項目管理要點(重點筆記)

建設工程目管理要點解、的目標控制。、理、、）是項目決策的標志。期。、是確定項目的定義。、是通過管理使項目的目標得以實現。、項；設計方項目整體利益和設計方本身利益；業(yè)主方于業(yè)主方利110、施工方主要管理任務施工成本調。(三控制、三管理、一組)111：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、112、系統目標實現的主要因素具。113、系統的目標決定了系統的組114、控制項目目標的主要措施包理措施。

特點傳統組織結構模式個令源。組織結構模式靜

職能組織結構線性組織結構

缺點：容易形成矛盾指令，影響運行特點：國際常用模式、一個指令源。缺點：大型組織指令路徑太長，運行困難

115、116、組織工具是組織論的應用手等。117、項目結構的編碼依據項目結構圖。118、建設項目策劃的目的為建值。策劃的過程知識管程。119、建設項目實施階段策劃的主是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。、是定義項目開發(fā)或建設的任務和意

、包。、、、借鑒工業(yè)的。、包。、、、：

、項目管理標。計。1、收集圖紙、資料，進行項目；、確定施工的總體部署4、擬定施工方；；；、計算主要經濟技術指標、5、6不可逆轉）、制是項目管理最基本的方法論。、：、；、有必、濟、偏。制，其。、算。、工12、主持編制項目管

3、對資源進行動態(tài)管理4、建立各5、收集工、接受審計，處理項目經理部解體的善；、：2、參與3主、參與選、參與選8、在授權范圍內協調與項目部有關的內、外部、法定代、：發(fā)生概率和損度、、：風險識別、風險評估、風險響應、風險控、略。、：服務性、科學性、獨立性性。、、；；料。：；

件。：、實施細2、由各；關的專業(yè)工程的標、1、檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊2、在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關3、檢查進場建筑材料、構、施工實程。、、成。、括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費、括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、施工成本

以貨幣形本水平、、數量指標、質量指標（降低率指、211、施工成本一般以單位工制，它項目制共同構成了項目管理的形即、現本和竣工工本，分、利，與目標成本、預、心。總結。以成本降低本降低率為考核主要指標。、核組織管理層和項目經理、是、：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措、、礎關鍵本。施工成本

額應控制在目標內。、按施工成制。、控制項目圖進一步擴、14天以沒有拒利。、更。，并由原設計單位提供相應圖紙和說。未經工、1414天、、不應延誤任。、總監(jiān)理工程師

本1、合同中已有價格（直接、12、竣工后一次結算（工1或100；4、結算雙方約定的其他結算方、7天。發(fā)、、等比率或等額2、點額P款M重N、：工程量的計量、單價的計算方法。1、采用可調工料單價法計算工程進度款2、采用全、后天、28，284天。28天56天內1、按；、竣工調價系數法4、調值公式法（動態(tài)結算公式法

、素成本a1、、=1。、、2、符合合同條件；；、支付金額必、：工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作、：工程承包合同、成本計劃、：比較、分析（核心。、1、人工費控制（量價分離3、施工機械使用費的控制（提高使用效率、：定額控制、指標控制、計、由材制。材料價格組成。、過掌握市場信息，應價等方式控制價格。BCWS；用ACWP。、、費用偏CV=已完工作預算費BCWP--已完工作實際費用ACWP、進度偏=已完工作預算費BCWP--計劃工作預算費用BCWS；

數CPI=已完工作預算費用BCWP已用ACWP；用/用、：橫道圖法（直觀、形象、格法、：會計核算、業(yè)務核算、統計核、：資產、負債、所有者權益潤。、有連續(xù)性、系統性、綜合、、：比較法、因素分析法、差法。、。、、比例法常用的有構成比例法。、礎。方法是進。。

表。年度成本分析的依據是年度成本報表。、施。、整。、現，還直接關系。在確保工程質量度進度控據。它成的。由包括劃等、等調。是業(yè)主方的管理務、2、設；3、招標工4、施工前準備工作進度5、工程施工；；等。311、大型項目建設的總進度目標

2、總進度規(guī)劃、各4、確定里施。、1、工序之間的邏輯關系可以設；；3、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，4、計劃調、劃。；2、；1、關鍵線路長度3、增；；、對資源的投入作相應的調。、本122-150頁針針的全

、者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反分，致力于動。是足業(yè)主而展開(P)職能包括確D）職CA）、TQC）的基本原理是：強調在企業(yè)或組織的最高管理者質量、（、度。這些特性指產品、：1、反映使用功能的質量特性23、反映藝術文化的質量特性、反映建決策過程和各個工程程。、有建策

411、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要、、、總負責單，負責1、是以工程項目為對象，由總組織者負責建立面對；2、質量控制體系與、投資、進度、安全等目標、是一次、、：第一層，建設單位、工程總承包單位；第二層，設計總：；；、評價方式不同。為了保證質量控制體系的科學性和有效性須內容、、、；4、系統有效性原則。、：；；4、編制質量控制計劃。、量

約束、制。、的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。體即施工承包企制。施工總承包方有核擔連帶責任。、、、關備動態(tài)設置和動來實施工設備（機、、合理選用機械設備和臨時設施，合理布置施工平面4；、編制新、：預測預防。、：、2、施工作業(yè)活動的實施；

、：；；；、：事前控制、過程控制、事后控制。QC、：已完施工產品保護、施工質、、：檢驗批、分項工程、分部工、檢驗批驗收嚴一般缺陷返修貨更換后重新進行驗收；準。1、單位工；4、主要；5、：1、完2、由完整的3、有主要；4、有勘察、

。、15日內，將、1、監(jiān)督建設各方主體的質量行為是否符合法律、法2、監(jiān)督檢查工程、求3天、：1、以顧客為焦點2、全。4、56、、與供（綱3、、為3年認證。認證撤消：ABC分、手使，進制。

章及建筑師、結構工程師的執(zhí)業(yè)，并按、員。改善勞、在。1、決策階段：建設單位應織或委托后日、

、18周歲證2年一審。511、企業(yè)員工安全教育主要有新、是安全思想、安全度教育。、等內容：1、安全技術措施、戒的制、：報告、統計、調查處。、用。、、。第一類危險源是前提，是事故的主體，爾、

、LEC方法。

、減少或消除、，3、改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)。、求：、要有全面性3、，4、力求全、要有可行性安全技術措施可分為一般工程安全技術措施特殊全面（、：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。、為20類，與建筑業(yè)有關12類。

、：1、輕傷事故，休息工作；工作、死亡事故，死亡；亡3-9，人含人、特別重、則。、：1、輕傷、重傷由企業(yè)調查、見。但不得。傷亡事日，特殊過180日環(huán)、：1、2、化學法，3、物理化學法，主要有吸附法、反滲透法；、：；3、接收者的；、嚴格控制人為噪聲。、（）

、采取資源。主要方法1、回收利用3、焚燒，4、，5、填埋?！岸x”四部分組成。、4.2）

4.2）4.3.1）

√√）3、（4.3.2）（（（4.4）（（4.4.5）

√√√√

4.5）（4.6）

11、運行控制4.4.6）（4.4.7）（4.5.1）、事（4.5.3）（

√√√√、、（4.2）

（4.2）（

√√）3、（4.3.2）限4.4.1）（（4.4）（（（4.4.6）11、應急準備和響應（12、（4.5.1）

√√√√√4.5）

（4.5.2）

√

（4.6）

（4.5.4）（4.5.5）（）

√√、、料。2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融；、標。公開招標工作量大、耗時長、費用高。、：、；4、公5、、經省級以上人民政府批準。、、3000萬

、于5為評標的準備、初步評審、詳細評審、等。詳細評心，是對標括技術評審和商務評，2、工程現場考察和工程，611投標策略包括以信譽取勝以以以改勝等、取要約和承諾的方式。、“合同、、》形式，也可以以《合同談判紀要、設類公用建、：協議書、通用條款、專用條2、提；、辦理施工許可證；、協調施工場6、組織承包人和設計單位進行圖紙會審

7、按合同規(guī)定支付合同價款、按、P250）、、是單價優(yōu)。不足是業(yè)主需核實資。為固定單價合同和變動單價合同定于工期較短、大的項目。、為固定總價合同和變動總價合同。、險，因此報適環(huán)、設計詳、、8、：、評標時易于快速確定最低報價投標