一級建造師項(xiàng)目管理要點(diǎn)(重點(diǎn)筆記)

建設(shè)工程目管理要點(diǎn)解、的目標(biāo)控制。、理、、）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。期。、是確定項(xiàng)目的定義。、是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；業(yè)主方于業(yè)主方利110、施工方主要管理任務(wù)施工成本調(diào)。(三控制、三管理、一組)111：安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、112、系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素具。113、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組114、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包理措施。

特點(diǎn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式個(gè)令源。組織結(jié)構(gòu)模式靜

職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)

缺點(diǎn)：容易形成矛盾指令，影響運(yùn)行特點(diǎn)：國際常用模式、一個(gè)指令源。缺點(diǎn)：大型組織指令路徑太長，運(yùn)行困難

115、116、組織工具是組織論的應(yīng)用手等。117、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。118、建設(shè)項(xiàng)目策劃的目的為建值。策劃的過程知識管程。119、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。、是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

、包。、、、借鑒工業(yè)的。、包。、、、：

、項(xiàng)目管理標(biāo)。計(jì)。1、收集圖紙、資料，進(jìn)行項(xiàng)目；、確定施工的總體部署4、擬定施工方；；；、計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、5、6不可逆轉(zhuǎn)）、制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。、：、；、有必、濟(jì)、偏。制，其。、算。、工12、主持編制項(xiàng)目管

3、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、建立各5、收集工、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善；、：2、參與3主、參與選、參與選8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)、外部、法定代、：發(fā)生概率和損度、、：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控、略。、：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性性。、、；；料。：；

件。：、實(shí)施細(xì)2、由各；關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)、1、檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)3、檢查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)、施工實(shí)程。、、成。、括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)、括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、施工成本

以貨幣形本水平、、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率指、211、施工成本一般以單位工制，它項(xiàng)目制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的形即、現(xiàn)本和竣工工本，分、利，與目標(biāo)成本、預(yù)、心。總結(jié)。以成本降低本降低率為考核主要指標(biāo)。、核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理、是、：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措、、礎(chǔ)關(guān)鍵本。施工成本

額應(yīng)控制在目標(biāo)內(nèi)。、按施工成制。、控制項(xiàng)目圖進(jìn)一步擴(kuò)、14天以沒有拒利。、更。，并由原設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)圖紙和說。未經(jīng)工、1414天、、不應(yīng)延誤任。、總監(jiān)理工程師

本1、合同中已有價(jià)格（直接、12、竣工后一次結(jié)算（工1或100；4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方、7天。發(fā)、、等比率或等額2、點(diǎn)額P款M重N、：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。1、采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款2、采用全、后天、28，284天。28天56天內(nèi)1、按；、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法

、素成本a1、、=1。、、2、符合合同條件；；、支付金額必、：工程清單項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作、：工程承包合同、成本計(jì)劃、：比較、分析（核心。、1、人工費(fèi)控制（量價(jià)分離3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（提高使用效率、：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)、由材制。材料價(jià)格組成。、過掌握市場信息，應(yīng)價(jià)等方式控制價(jià)格。BCWS；用ACWP。、、費(fèi)用偏CV=已完工作預(yù)算費(fèi)BCWP--已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP、進(jìn)度偏=已完工作預(yù)算費(fèi)BCWP--計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；

數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已用ACWP；用/用、：橫道圖法（直觀、形象、格法、：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核、：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益潤。、有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合、、：比較法、因素分析法、差法。、。、、比例法常用的有構(gòu)成比例法。、礎(chǔ)。方法是進(jìn)。。

表。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。、施。、整。、現(xiàn)，還直接關(guān)系。在確保工程質(zhì)量度進(jìn)度控?fù)?jù)。它成的。由包括劃等、等調(diào)。是業(yè)主方的管理務(wù)、2、設(shè)；3、招標(biāo)工4、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5、工程施工；；等。311、大型項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)

2、總進(jìn)度規(guī)劃、各4、確定里施。、1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)；；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，4、計(jì)劃調(diào)、劃。；2、；1、關(guān)鍵線路長度3、增；；、對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)。、本122-150頁針針的全

、者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反分，致力于動(dòng)。是足業(yè)主而展開(P)職能包括確D）職CA）、TQC）的基本原理是：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量、（、度。這些特性指產(chǎn)品、：1、反映使用功能的質(zhì)量特性23、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性、反映建決策過程和各個(gè)工程程。、有建策

411、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要、、、總負(fù)責(zé)單，負(fù)責(zé)1、是以工程項(xiàng)目為對象，由總組織者負(fù)責(zé)建立面對；2、質(zhì)量控制體系與、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)、是一次、、：第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總：；；、評價(jià)方式不同。為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性須內(nèi)容、、、；4、系統(tǒng)有效性原則。、：；；4、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。、量

約束、制。、的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。體即施工承包企制。施工總承包方有核擔(dān)連帶責(zé)任。、、、關(guān)備動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)來實(shí)施工設(shè)備（機(jī)、、合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面4；、編制新、：預(yù)測預(yù)防。、：、2、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；

、：；；；、：事前控制、過程控制、事后控制。QC、：已完施工產(chǎn)品保護(hù)、施工質(zhì)、、：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工、檢驗(yàn)批驗(yàn)收嚴(yán)一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收；準(zhǔn)。1、單位工；4、主要；5、：1、完2、由完整的3、有主要；4、有勘察、

。、15日內(nèi)，將、1、監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符合法律、法2、監(jiān)督檢查工程、求3天、：1、以顧客為焦點(diǎn)2、全。4、56、、與供（綱3、、為3年認(rèn)證。認(rèn)證撤消：ABC分、手使，進(jìn)制。

章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)，并按、員。改善勞、在。1、決策階段：建設(shè)單位應(yīng)織或委托后日、

、18周歲證2年一審。511、企業(yè)員工安全教育主要有新、是安全思想、安全度教育。、等內(nèi)容：1、安全技術(shù)措施、戒的制、：報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查處。、用。、、。第一類危險(xiǎn)源是前提，是事故的主體，爾、

、LEC方法。

、減少或消除、，3、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)。、求：、要有全面性3、，4、力求全、要有可行性安全技術(shù)措施可分為一般工程安全技術(shù)措施特殊全面（、：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。、為20類，與建筑業(yè)有關(guān)12類。

、：1、輕傷事故，休息工作；工作、死亡事故，死亡；亡3-9，人含人、特別重、則。、：1、輕傷、重傷由企業(yè)調(diào)查、見。但不得。傷亡事日，特殊過180日環(huán)、：1、2、化學(xué)法，3、物理化學(xué)法，主要有吸附法、反滲透法；、：；3、接收者的；、嚴(yán)格控制人為噪聲。、（）

、采取資源。主要方法1、回收利用3、焚燒，4、，5、填埋?！岸x”四部分組成。、4.2）

4.2）4.3.1）

√√）3、（4.3.2）（（（4.4）（（4.4.5）

√√√√

4.5）（4.6）

11、運(yùn)行控制4.4.6）（4.4.7）（4.5.1）、事（4.5.3）（

√√√√、、（4.2）

（4.2）（

√√）3、（4.3.2）限4.4.1）（（4.4）（（（4.4.6）11、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（12、（4.5.1）

√√√√√4.5）

（4.5.2）

√

（4.6）

（4.5.4）（4.5.5）（）

√√、、料。2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融；、標(biāo)。公開招標(biāo)工作量大、耗時(shí)長、費(fèi)用高。、：、；4、公5、、經(jīng)省級以上人民政府批準(zhǔn)。、、3000萬

、于5為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、等。詳細(xì)評心，是對標(biāo)括技術(shù)評審和商務(wù)評，2、工程現(xiàn)場考察和工程，611投標(biāo)策略包括以信譽(yù)取勝以以以改勝等、取要約和承諾的方式。、“合同、、》形式，也可以以《合同談判紀(jì)要、設(shè)類公用建、：協(xié)議書、通用條款、專用條2、提；、辦理施工許可證；、協(xié)調(diào)施工場6、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審

7、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款、按、P250）、、是單價(jià)優(yōu)。不足是業(yè)主需核實(shí)資。為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同定于工期較短、大的項(xiàng)目。、為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。、險(xiǎn)，因此報(bào)適環(huán)、設(shè)計(jì)詳、、8、：、評標(biāo)時(shí)易于快速確定最低報(bào)價(jià)投標(biāo)