華安盛道==企業(yè)目標(biāo)管理體系====DOC19

華安盛道==企業(yè)目標(biāo)管理體系 ====DOC19華安盛道治理咨詢公司 鄧成華目標(biāo)治理是治理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的治理模式。它是按照注重結(jié)果的思想，先由組織最高治理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和職員按照總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下主動(dòng)主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種治理模式。目標(biāo)治理的實(shí)質(zhì)是績效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)治理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目標(biāo)治理層次包括公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度打算、各部門目標(biāo)打算、各個(gè)人目標(biāo)打算。目標(biāo)治理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度打算為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個(gè)人。目標(biāo)治理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過程治理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情形，事后按工作績效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是注重過程治理的思想，與目標(biāo)治理是相輔相成的兩個(gè)方面。但隨著治理思想的演化，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)也逐步開始從過程的角度反映目標(biāo)治理的思想，并將越來越重視目標(biāo)治理的思想。如ISO9001-94版標(biāo)準(zhǔn)指出，“負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方治理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾”。這體現(xiàn)出ISO9000治理體系也差不多從企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的要求來反推企業(yè)質(zhì)量治理的過程。一治理目標(biāo)及目標(biāo)治理治理目標(biāo)1）治理目標(biāo)的概念治理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)治理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或成效。按照打算的時(shí)刻性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（ 10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是打算工作的要緊內(nèi)容，也是制訂打算的差不多依據(jù)，科學(xué)的打算工作要緊是正確的推測以后的進(jìn)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。2）確定目標(biāo)的依據(jù)和要求指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向鼓舞職員明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動(dòng)成效制造良好聲譽(yù)和品牌形象3）治理目標(biāo)與阻礙因素的關(guān)系上級(jí)目標(biāo)當(dāng)前情形 政治因素社會(huì)因素確 定資源條件主觀目條標(biāo)件 客觀條件經(jīng)濟(jì)因素人員素養(yǎng)技術(shù)因素治理水平 自然因素下級(jí)目標(biāo)目標(biāo)治理的概念及特點(diǎn)所謂目標(biāo)治理確實(shí)是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)按照組織面臨的形勢和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)職員按照上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情形作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標(biāo)治理是讓組織的主管人員和職員親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我操縱，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)治理的概念的懂得從以下幾個(gè)方面●目標(biāo)治理是參與治理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個(gè)職員的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。●強(qiáng)調(diào)自我操縱，通過對(duì)動(dòng)機(jī)的操縱達(dá)到對(duì)行為的操縱?！翊偈瓜路胚^程治理的權(quán)力?！褡⒅毓ぷ鞒晒?。實(shí)行目標(biāo)治理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使職員的實(shí)際奉獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)判。目標(biāo)治理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)職員在工作中的滿足感，調(diào)動(dòng)職員的主動(dòng)性，增強(qiáng)組織的凝聚力二建立目標(biāo)體系建立目標(biāo)治理體系必要性“明確的目標(biāo)是成功的開始”。關(guān)于一個(gè)處于 WTO國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后按照經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營打算，進(jìn)而加以實(shí)施和操縱，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該按照內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效治理與合理操縱，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。目標(biāo)治理體系的核心習(xí)慣外部環(huán)境的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。目標(biāo)治理體系內(nèi)容目標(biāo)治理能夠概括為：一個(gè)中心、三個(gè)時(shí)期、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)要緊工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作三個(gè)時(shí)期：打算、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)時(shí)期四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核九項(xiàng)工作：打算時(shí)期有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行時(shí)期包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)劑平穩(wěn)；檢查時(shí)期包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)體會(huì)。上述構(gòu)成目標(biāo)治理系統(tǒng)如圖所示主客觀條件 環(huán)境干擾確定目標(biāo) 目標(biāo)展開 目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)考評(píng)上級(jí)指令決策論證、協(xié)咨詢指導(dǎo)、反考評(píng)結(jié)果、實(shí)商分解、定責(zé)饋操縱、調(diào)劑施獎(jiǎng)懲、總結(jié)反饋：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？體會(huì)教訓(xùn)打算時(shí)期 執(zhí)行時(shí)期 檢查時(shí)期目標(biāo)治理制度的全面程序大目標(biāo)及組織目標(biāo)策略打算

機(jī)會(huì)資源有優(yōu)先順序各項(xiàng)治理作業(yè)各事業(yè)部各部門目標(biāo)組織行動(dòng)打算決策 主管自訂個(gè)別目標(biāo)操縱行動(dòng)打算三目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)能夠分為四個(gè)層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項(xiàng)成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)差不多要素個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)差不多要素我們又能夠從另一個(gè)角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個(gè)層次：環(huán)境層—社會(huì)加于組織的目標(biāo)，為社會(huì)提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并制造出盡可能多的價(jià)值。組織層—作為一個(gè)利益共同體和一個(gè)系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和進(jìn)展的能力、改善職員生活、保證職員的勞動(dòng)安全.。個(gè)人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、愛好愛好等。企業(yè)各治理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系：治理層級(jí) 目標(biāo)層級(jí)運(yùn)用材料技術(shù)市場政府社會(huì)董事會(huì)組織大目標(biāo)最高主持人工廠及設(shè)備策人力資源略資金打方法算事業(yè)部及部各事業(yè)部及門主管各部門目標(biāo)行動(dòng)打算單位主管 各級(jí)單位目標(biāo)行動(dòng)打算單位主管 各級(jí)單位目標(biāo)治理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)的分類1）從動(dòng)態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依打算期間可分為長期打算目標(biāo)、中期打算目標(biāo)、短期打算目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。2）從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類如圖所示社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)宗旨與使命整個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分專業(yè)目標(biāo)分系統(tǒng)目標(biāo)各部門的目標(biāo)組織成員個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)治理體系的建立方法1）目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。然后按照組織使命建立長期目標(biāo)。由長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。然后建立組織內(nèi)部每個(gè)要緊部門或經(jīng)營單位的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。為每個(gè)要緊部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。目標(biāo)的分解單位負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人成員集團(tuán)總目標(biāo)自上部門目標(biāo)保證措施而下層展開保證措施小組目標(biāo)壓力傳遞 保證措施 個(gè)人目標(biāo)

壓力傳遞

自下而上層展開保證措施目標(biāo)的整合目標(biāo)整合模型子目標(biāo)子目標(biāo)研究各自目標(biāo)的相互關(guān)系落實(shí)子目標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)制定目標(biāo)保證措施發(fā)揮目標(biāo)鼓舞作用子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)組織綜合、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四目標(biāo)治理的具體內(nèi)容目標(biāo)實(shí)施方法1.1目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)當(dāng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標(biāo)。這類目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對(duì)象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級(jí)主管的任務(wù)1.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提升技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有治理者的參加。1.3責(zé)任中心的建立對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績?cè)u(píng)判，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和打算中的奉獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和操縱范疇的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心目標(biāo)治理的操縱2.1為了進(jìn)行有效的操縱，必須建立科學(xué)的操縱系統(tǒng)。操縱系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動(dòng)操縱系統(tǒng)受控結(jié)果值目標(biāo)值分析中心 操縱 受控 執(zhí)行結(jié)果反饋線路2.2治理操縱過程無差工作連異外部衡量實(shí)信息續(xù)進(jìn)行際成果有差異將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較建立操找出緣故縱標(biāo)準(zhǔn)不可控因修素改標(biāo)準(zhǔn)打算、目標(biāo)和任務(wù)采取措施2.3目標(biāo)操縱上下級(jí)協(xié)商

環(huán)境干擾輸入目標(biāo)

輸出結(jié)果任務(wù)施控系統(tǒng)被控系統(tǒng)（上級(jí)）轉(zhuǎn)化（上級(jí)）反饋：其中結(jié)果2.4實(shí)施中的調(diào)劑需目動(dòng)目標(biāo)目實(shí)要標(biāo)機(jī)導(dǎo)向標(biāo)現(xiàn)行為行目為標(biāo)新的需要五目標(biāo)的鼓舞、檢查、調(diào)劑、考核鼓舞過程目標(biāo)價(jià)值 對(duì)目標(biāo)價(jià)值的懂得力目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo)期望概率 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力新的目標(biāo)目標(biāo)的檢查的內(nèi)容目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情形目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情形目標(biāo)實(shí)施的均衡情形目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情形目標(biāo)計(jì)策（措施）的落實(shí)情形按照目標(biāo)治理打算要求需要檢查的其他咨詢題目標(biāo)實(shí)施中的檢查目標(biāo)考評(píng)4.1目標(biāo)考評(píng)制度：分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他有關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)判尺度。4.2目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法治理人員應(yīng)該通過目標(biāo)治理來自我操縱，必須明確目標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所治理的單位應(yīng)該達(dá)到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在關(guān)心其他單位的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該做出什么奉獻(xiàn)。每一個(gè)治理人員的目標(biāo)應(yīng)該規(guī)定自己對(duì)實(shí)現(xiàn)公司在各個(gè)領(lǐng)域的總目標(biāo)做出的奉獻(xiàn)。六目標(biāo)治理中應(yīng)注意的咨詢題目標(biāo)治理的基礎(chǔ)工作信息是治理的差不多最差不多要素之一，任何治理活動(dòng)都離不開信息。同樣目標(biāo)治理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獵取大量的信息為依據(jù)；展開目標(biāo)需要加工、處理信息。實(shí)施目標(biāo)的過程確實(shí)是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。