華潤(rùn)置地江蘇省公司部門職責(zé)手冊(cè)

華潤(rùn)置地江蘇省公司部門職責(zé)手冊(cè)部門職責(zé)手冊(cè)擬稿：__________文件執(zhí)行日期備 注目 錄第一部分 公司組織架構(gòu) 41、組織架構(gòu)圖 4第二部分 管控邊界 51、投資治理管控邊界 52、增值服務(wù)管控邊界 63、設(shè)計(jì)治理管控邊界 74、工程治理管控邊界 85、合約治理管控邊界 126、招標(biāo)采購(gòu)管控邊界 137、營(yíng)銷治理管控邊界 148、品牌治理管控邊界 169、客戶關(guān)系治理管控邊界 1710、商業(yè)地產(chǎn)治理管控邊界 1911、人力資源管控邊界 2212、信息化治理管控邊界 2613、財(cái)務(wù)治理管控邊界 2814、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)操縱管控邊界 3115、資金治理管控邊界 3616、物業(yè)治理管控邊界 37第三部分 區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責(zé) 391、專業(yè)委員會(huì) 392、投資運(yùn)營(yíng)部 403、設(shè)計(jì)治理部 434、工程治理部 465、合約治理部 496、招標(biāo)采購(gòu)部 517、營(yíng)銷治理部 538、客戶服務(wù)部 569、商業(yè)地產(chǎn)治理部 5910、人事行政部 6111、財(cái)務(wù)部 6512、物業(yè)治理部 68第四部分 都市公司組織架構(gòu)與部門職責(zé) 701、組織架構(gòu)圖 702、開發(fā)部 713、設(shè)計(jì)治理部 734、工程治理部 755、成本治理部 776、營(yíng)銷治理部 777、客戶服務(wù)部 808、人事行政部 829、財(cái)務(wù)部 84資計(jì)程約標(biāo)銷戶地事財(cái)業(yè)運(yùn)管管管采管服產(chǎn)行務(wù)管營(yíng)理理理購(gòu)理務(wù)管政部理部部部部部部部理部部部南無(wú)常揚(yáng)徐南蘇泰鹽第一部分公司組織架構(gòu)州州通州州城京錫州公公公公公公公公公1、組織架構(gòu)圖司司司司司司司司司注：區(qū)域總部下設(shè)招標(biāo)委員會(huì)、安全管理委員會(huì)。第二部分 管控邊界1、投資治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部1、負(fù)責(zé)全國(guó)范疇市場(chǎng)、政

區(qū)域總部 都市公司市場(chǎng)研究 策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)都市及項(xiàng)目所在手研究。1、負(fù)責(zé)區(qū)域及都市公司的資源配置 土地資源配置及產(chǎn)品線配置。1、審批區(qū)域上報(bào)擬投資項(xiàng)目；2、拓展戰(zhàn)略重點(diǎn)都市；項(xiàng)目拓展 3、重大戰(zhàn)略合作；4、建立規(guī)范項(xiàng)目投資治理體系；5、專業(yè)指導(dǎo)區(qū)域拿地能力。

1、都市及項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)研究執(zhí)行1、設(shè)置專業(yè)部門，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目拓展能力。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目獵取預(yù)判、組織可行性論證、整合可研報(bào)告并報(bào)置地總部；3、負(fù)責(zé)投資測(cè)算分析。

都市市場(chǎng)研究—1、設(shè)置投資小組或?qū)T；2、負(fù)責(zé)土地信息獲取；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)可研、可研的土地、市場(chǎng)及競(jìng)品部分論證；4、負(fù)責(zé)土地獵取的手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)都市公司的公司注冊(cè)及資質(zhì)辦理。2、增值服務(wù)管控邊界工作內(nèi)容 置地總部1、統(tǒng)籌所有增值服務(wù)試點(diǎn)試點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)新工作1、負(fù)責(zé)推進(jìn)所有增值服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 （如活動(dòng)家私、公共空間、模塊化 社區(qū)服務(wù)體系等）的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作。1、推進(jìn)都市公司增值服務(wù)落實(shí)；推廣 2、推動(dòng)優(yōu)高雅、勵(lì)致家私兩個(gè)專業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

區(qū)域總部 都市公司試點(diǎn)支持 試點(diǎn)配合負(fù)責(zé)區(qū)域增值服務(wù)配合創(chuàng)新制定增值服務(wù)年度打算并執(zhí)行推動(dòng)執(zhí)行3、設(shè)計(jì)治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司項(xiàng)目規(guī)劃參與評(píng)審負(fù)責(zé)參與定位1、對(duì)非復(fù)制項(xiàng)目最后一輪入圍的設(shè)計(jì)單位，提出指導(dǎo)負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。選擇1、復(fù)制項(xiàng)目由置地總部直截了當(dāng)確定方案設(shè)計(jì)單位，—執(zhí)行并逐步轉(zhuǎn)向同濟(jì)華潤(rùn)設(shè)計(jì)院。方案設(shè)計(jì)參與評(píng)審負(fù)責(zé)參與1、參與方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)；初步/施工圖1、制定初步設(shè)計(jì)、施工圖負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)；3、按照區(qū)域總部授權(quán)參與。1、專業(yè)支持；施工配合對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提供專業(yè)支持2、定期巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)執(zhí)行成效。1、原則上一線都市負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新負(fù)責(zé)創(chuàng)新研究品創(chuàng)新，其他都市—?jiǎng)?chuàng)新需經(jīng)置地總部審批后執(zhí)行。產(chǎn)品線定義負(fù)責(zé)提供建議—產(chǎn)品線負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品線原型—標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線負(fù)責(zé)確定復(fù)制項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行復(fù)制推廣設(shè)計(jì)資源負(fù)責(zé)協(xié)助配合治理4、工程治理管控邊界綜合體工程：工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 都市公司1、綜合體工程項(xiàng)目治理人1、組織綜合體工程建設(shè)治員的安排；負(fù)責(zé)綜合體工程的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)2、編制綜合體工程治理實(shí)目治理，包括報(bào)建、工期、項(xiàng)目治理理規(guī)劃及施工總承包治理實(shí)施規(guī)劃聯(lián)合評(píng)審。施規(guī)劃。質(zhì)量操縱、外部和諧、驗(yàn)3、主持重大技術(shù)方案專項(xiàng)收等。論證。專業(yè)治理(鋼構(gòu)/機(jī)電專業(yè)技術(shù)支持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專業(yè)治理。配合；/幕墻/精裝修)1、制定工程治理后評(píng)判指后評(píng)判引；組織區(qū)域內(nèi)綜合體工程項(xiàng)召開后評(píng)判總結(jié)會(huì)議，形2、總結(jié)各都市治理體會(huì)教目后評(píng)判。成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。訓(xùn)。住宅工程工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司工程質(zhì)量監(jiān)督評(píng)判監(jiān)督治理負(fù)責(zé)治理第三1、優(yōu)化完善第三方質(zhì)量評(píng)判體系；方質(zhì)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處跟進(jìn)單項(xiàng)報(bào)告，提交整改報(bào)2、跟進(jìn)區(qū)域及都市公司對(duì)量評(píng)理告。質(zhì)評(píng)判報(bào)告的反饋；量判3、完成年度評(píng)判綜合報(bào)告。治理工程1、完善工程質(zhì)量中意度調(diào)質(zhì)量查內(nèi)容；客戶2、對(duì)年度客戶中意度調(diào)查中意報(bào)告中工程質(zhì)量部分質(zhì)量度治部分進(jìn)行分析，并制定提升理打算。高品總結(jié)、歸納區(qū)域、都市公司質(zhì)工及行業(yè)的體會(huì)教訓(xùn)，制訂高程品質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理指標(biāo)準(zhǔn)引。工程工程1、制訂國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建打算；及創(chuàng)及2、國(guó)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；優(yōu)鼓舞3、國(guó)優(yōu)工程季度跟進(jìn)、檢體系查、支持。質(zhì)量調(diào)研行業(yè)及國(guó)際工程品質(zhì)前沿前沿技術(shù)，內(nèi)部推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新。研究

負(fù)責(zé) 整改、提升技術(shù)支持 落實(shí)負(fù)責(zé) 配合配合 配合住宅工程工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司住宅1、制定住宅工程治理規(guī)劃編制指工程引；評(píng)審、備案編制治理2、備案；規(guī)劃3、年度優(yōu)秀治理規(guī)劃評(píng)選。月度工工程制定月度工程報(bào)告編制指引。備案編制程報(bào)告治施工理樣板制定樣板展現(xiàn)區(qū)治理指引。驗(yàn)收實(shí)施展現(xiàn)區(qū)工期制定標(biāo)準(zhǔn)施工周期(復(fù)制及創(chuàng)新項(xiàng)操縱目從開工至封頂、竣工時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn))。1、制定工程治理后評(píng)判指引；后評(píng)判2、總結(jié)各都市治理體會(huì)教訓(xùn)。

確定區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目施按照施工打算操縱工工打算，審批各項(xiàng)目期。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。召開后評(píng)判總結(jié)會(huì)議，組織區(qū)域內(nèi)住宅項(xiàng)目形成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告評(píng)判（工程類）。（工程類）。所有工程工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 都市公司、區(qū)域總部設(shè)置專職安全安全治理體系建設(shè)合規(guī)性評(píng)安 判全治 重大理安全事故處理節(jié)能減排第三方安全評(píng)判

1、安全目標(biāo)、治理責(zé)任書經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域安全體系建1、安全目標(biāo)、治理責(zé)任書治理；設(shè)；治理；2、安全治理制度建設(shè)；2、區(qū)域總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)單2、安全治理制度建設(shè)；3、安全年度工作打算指引；位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3、制定安全年度工作打算；4、都市公司年度安全工作3、制定區(qū)域年度安全工作4、向區(qū)域總部上報(bào)安全信打算備案；打算；息。5、集團(tuán)安全信息上報(bào)。4、向上市公司上報(bào)安全信息。1、制定適用性法規(guī)清單；1、制定區(qū)域內(nèi)適用性法規(guī)1、制定都市公司適用性法清單。規(guī)清單；2、合規(guī)性評(píng)判檢查。2、區(qū)域內(nèi)合規(guī)性評(píng)判。2、合規(guī)性評(píng)判。跟進(jìn)安全事故的信息上報(bào)1、重大安全事故處理。1、事故的應(yīng)急處理；及指令下達(dá)、事故報(bào)告?zhèn)?、向上市公司上報(bào)事故報(bào)2、向區(qū)域總部上報(bào)事故報(bào)案。告。告。1、制定落實(shí)節(jié)能減排工作1、制定落實(shí)能減排工作打1、制定節(jié)能減排規(guī)劃；打算；算劃；2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)節(jié)能減排指標(biāo)。2、按時(shí)上報(bào)節(jié)能減排報(bào)2、按時(shí)上報(bào)能減排報(bào)表。表。跟進(jìn)第三方評(píng)判報(bào)告，健全跟進(jìn)第三評(píng)判報(bào)告，健全優(yōu)負(fù)責(zé)第三方安全評(píng)判。優(yōu)化區(qū)域安全體系并督促、化都市公司安全體系。檢查。5、合約治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部成本1、制定公布統(tǒng)一的成本科科目歸集成本至明源成本系目；及數(shù)統(tǒng)。2、愛(ài)護(hù)明源成本系統(tǒng)。據(jù)庫(kù)1、建立住宅及綜合體工程1、制定并審批區(qū)域內(nèi)開發(fā)的建安目標(biāo)成本治理體項(xiàng)目建安目標(biāo)成本；建安系；2、審批超目標(biāo)成本建安費(fèi)目標(biāo)2、項(xiàng)目建安目標(biāo)成本備用；成本案，年度建安成本比較；3、負(fù)責(zé)可研時(shí)期、市場(chǎng)定3、總結(jié)分享內(nèi)部成本操縱位時(shí)期、方案時(shí)期、施工造最佳實(shí)踐。圖時(shí)期目標(biāo)成本治理。價(jià)治1、編制區(qū)域季度成本報(bào)理成本告；編制置地季度成本報(bào)告。2、負(fù)責(zé)將都市公司及工程報(bào)告治理部成本報(bào)告匯總并上報(bào)至總經(jīng)理。

都市公司配合按照大區(qū)授權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)工作配合行業(yè)1、編制季度造價(jià)信息；及市2、調(diào)研行業(yè)成本情形，對(duì)收集都市內(nèi)造價(jià)信息場(chǎng)信內(nèi)部及外部標(biāo)桿進(jìn)行分收集區(qū)域內(nèi)造價(jià)信息。息析。工程標(biāo)準(zhǔn)制定合同范本。細(xì)化區(qū)域內(nèi)合同范本。執(zhí)行合同范本6、招標(biāo)采購(gòu)管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司綜合體1）綜合體戰(zhàn)略采購(gòu)；1）負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)承包商2）審批華潤(rùn)建筑市場(chǎng)調(diào)研按照大區(qū)總部授權(quán)負(fù)責(zé)不2）提供綜合體工程內(nèi)外部目與供應(yīng)報(bào)告；能協(xié)同制造價(jià)值的小宗招建安標(biāo)桿數(shù)據(jù)，供對(duì)比分招商選擇3）審批華潤(rùn)建筑采購(gòu)分判采析。標(biāo)方案。采購(gòu)戰(zhàn)略及負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)能夠協(xié)同制造按照大區(qū)總部授權(quán)負(fù)責(zé)不住集中采負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)能協(xié)同制造價(jià)值的小宗招價(jià)值的招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)采宅工招標(biāo)采程購(gòu)流程制定招標(biāo)采購(gòu)制度流程細(xì)化大區(qū)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)制度遵照?qǐng)?zhí)行流程招標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)1）制定承包商評(píng)估制度；按照置地總部評(píng)估制度，對(duì)1）承包商評(píng)判；采承包商2）建立并愛(ài)護(hù)合資格承包合資格承包商名冊(cè)進(jìn)行相2）選用名冊(cè)外及評(píng)判較差購(gòu)名冊(cè)商名冊(cè)；應(yīng)評(píng)判，并確定大區(qū)內(nèi)合適的承包商需上報(bào)大區(qū)總部3）公布承包商年度評(píng)判。的承包商審批。7、營(yíng)銷治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部以業(yè)績(jī)合同等形式明確項(xiàng)目的年度銷售目標(biāo)和總部銷售目標(biāo)治理導(dǎo)向，并基于業(yè)績(jī)治理動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。置地總部授權(quán)區(qū)域進(jìn)行定銷售價(jià)格 價(jià)，必要時(shí)可直截了當(dāng)進(jìn)行定價(jià)治理。市場(chǎng)研究 ——1、建立分析指標(biāo)庫(kù)，優(yōu)化分析模版；2、完善信息收集與溝通機(jī)銷售分析 制；3、定期分析產(chǎn)品類型、價(jià)格走勢(shì)、客戶行為、存銷配比等，形成銷售分析報(bào)告。如有必要，組織內(nèi)部專家對(duì)銷售方案項(xiàng)目銷售方案進(jìn)行評(píng)審。1、規(guī)范銷售治理制度（定價(jià)、折扣、傭金等），并監(jiān)督執(zhí)行情形；制度治理2、規(guī)范案場(chǎng)治理體系，并聘請(qǐng)第三方調(diào)研，評(píng)判案場(chǎng)

區(qū)域總部按照置地總部目標(biāo)確定都市公司銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)定價(jià)，并報(bào)置地總部備案。1、負(fù)責(zé)微觀市場(chǎng)研究；2、負(fù)責(zé)未建立都市公司新項(xiàng)目市場(chǎng)研究。配合置地總部要求，進(jìn)行銷售分析。審批銷售方案并報(bào)置地總部備案。在置地總部銷售治理制度基礎(chǔ)上，依實(shí)際情形細(xì)化、規(guī)范、完善定價(jià)、折扣、傭金等銷售治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

都市公司執(zhí)行定價(jià)建議參與研究形成都市內(nèi)項(xiàng)目銷售分析報(bào)告。負(fù)責(zé)方案制定。執(zhí)行治理水平。規(guī)范售樓系統(tǒng)使用制度， 優(yōu)化流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 加大對(duì)售樓系統(tǒng) 提出專業(yè)意見(jiàn)并審核。項(xiàng)目銷售與分析工作的支持功能。

執(zhí)行1、按照要求，規(guī)范錄入數(shù)據(jù)；2、配合流程優(yōu)化工作。1、建立共享平臺(tái)與機(jī)制；2、定期共享各項(xiàng)目銷售動(dòng)支持服務(wù) 態(tài)； 支持 支持3、共享市場(chǎng)研究與銷售分析研究成果。營(yíng)銷合作

1、負(fù)責(zé)具有協(xié)同價(jià)值的營(yíng)

1、負(fù)責(zé)不具有協(xié)同價(jià)值的—商選擇

銷合作商選擇。

營(yíng)銷合作商選擇。8、品牌治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 都市公司品牌推廣負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體平面、報(bào)負(fù)責(zé)區(qū)域及都市當(dāng)?shù)孛襟w參與并紙、電視等媒體推廣。推廣。執(zhí)行企業(yè)形象治理負(fù)責(zé)企業(yè)形象更新配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行負(fù)責(zé)區(qū)域及都市當(dāng)?shù)孛襟w媒體資訊治理全國(guó)性媒體關(guān)系治理和媒報(bào)道，并反饋置地總部，參與并體通稿提供有價(jià)值的全國(guó)性新執(zhí)行聞。1、協(xié)助設(shè)計(jì)治理部進(jìn)行產(chǎn)品類品牌品系列品牌的包裝和定提出建議—義，并審批新項(xiàng)目品牌。1、協(xié)助有關(guān)部門，包裝、輔助品牌治理提煉新戰(zhàn)略或新項(xiàng)目的品執(zhí)行—牌，進(jìn)行品牌形象統(tǒng)一把控。1、制定并執(zhí)行新聞治理制企業(yè)傳訊治理度，審批都市公司對(duì)外公執(zhí)行—布的新聞。評(píng)判1、制定第三方評(píng)判體系，執(zhí)行—實(shí)現(xiàn)評(píng)判工作。9、客戶關(guān)系治理管控邊界工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司1、指導(dǎo)都市公司制定提升1、執(zhí)行、制定并落實(shí)中意打算，并推動(dòng)落地執(zhí)行；度提升打算；2、按照中意度測(cè)評(píng)指標(biāo)內(nèi)2、按照區(qū)域梳理的客戶接容，設(shè)定中意度監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)觸點(diǎn)進(jìn)行客戶體驗(yàn)治理?？蛻糁幸舛蓉?fù)責(zé)置地客戶中意度調(diào)查及考核規(guī)則；工作，協(xié)助并推動(dòng)都市公司治理3、梳理客戶服務(wù)接觸點(diǎn)，制定提升打算并落地執(zhí)行。指導(dǎo)并監(jiān)督都市公司落地執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定、推廣、優(yōu)化。1、負(fù)責(zé)重大投訴處理方案并報(bào)置地總部備案。2、負(fù)責(zé)投訴工作流程的制定、推廣和優(yōu)化；投訴處理負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大投訴處理。3、梳理客戶投訴案件的賠負(fù)責(zé)投訴處理并上報(bào)重大付標(biāo)準(zhǔn)，形成客戶案例庫(kù)，投訴。給予都市公司指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)都市公司的重大、群訴客戶危機(jī)事件處理；1、制定置地會(huì)有關(guān)工作流程并要求都市公司落地執(zhí)建設(shè)推行置地會(huì)員體系，實(shí)行；2、制定置地會(huì)活動(dòng)打算、現(xiàn)內(nèi)部共享，并與集團(tuán)其它方案、采購(gòu)資源治理；會(huì)員體系利潤(rùn)中心共享，以實(shí)現(xiàn)客戶執(zhí)行3、區(qū)域置地會(huì)網(wǎng)站、會(huì)員資源協(xié)同，促成更多交易，信息、商家治理；發(fā)揮總部?jī)r(jià)值制造作用。4、指導(dǎo)都市公司進(jìn)行置地會(huì)的籌備、人員培訓(xùn)、前期推介工作?？头?biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)制定，并推廣和優(yōu)監(jiān)督、執(zhí)行執(zhí)行化。1、審批交付方案；交付治理—2、指導(dǎo)、支持都市公司交執(zhí)行付方案的落地執(zhí)行。1、指導(dǎo)都市公司開展開盤、交付風(fēng)險(xiǎn)檢查（都市公司有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及客服的則為備案，客服未成—立的則為負(fù)責(zé)）；執(zhí)行缺陷治理2、建立缺陷反饋制度，指導(dǎo)都市公司的產(chǎn)品服務(wù)缺陷反饋工作開展。10、商業(yè)地產(chǎn)治理管控邊界項(xiàng)目前期時(shí)期（都市綜合體項(xiàng)目）工作內(nèi)容置地總部商業(yè)地置地總部戰(zhàn)略區(qū)域總部都市公司產(chǎn)事業(yè)部治理部1、獵取項(xiàng)目信息——主責(zé)提供項(xiàng)目信息2、前期市場(chǎng)調(diào)研——主責(zé)建議報(bào)告3、項(xiàng)目可行性分析（初步定位、規(guī)指導(dǎo)支持主責(zé)建議報(bào)告模、功能組合、財(cái)務(wù)指標(biāo)）會(huì)同有關(guān)部門審4、投資決策建議主責(zé)核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)配合—審批。5、獵取項(xiàng)目用地支持支持主責(zé)支持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)期（2年內(nèi)，都市綜合體項(xiàng)目商業(yè)部分的設(shè)計(jì)流程管控仍由置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部主責(zé)，置地總部設(shè)計(jì)治理部參與但可不承擔(dān)責(zé)任）置地總部工作內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部1、項(xiàng)目總體定位、規(guī)模、功能組合、負(fù)責(zé)開發(fā)時(shí)序2、要緊平面布局、動(dòng)線規(guī)劃等負(fù)責(zé)3、總體規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)（包括酒店規(guī)負(fù)責(zé)劃設(shè)計(jì)）4、主設(shè)計(jì)單位的選擇（建筑、機(jī)電、負(fù)責(zé)幕墻、裝修）5、初步設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

區(qū)域總部建議方案建議方案建議方案建議方案建議方案

都市公司參與參與參與參與參與6、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持7、配合設(shè)計(jì)單位的選擇指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持8、設(shè)計(jì)單位的日常治理指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)期（2年內(nèi)，除都市綜合體商業(yè)部格外的所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、2年后，包括都市綜合體在內(nèi)的所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)治理工作，都由置地總部設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)，置地總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部予以協(xié)助）置地總部商業(yè)地 置地總部設(shè)計(jì)治工作內(nèi)容 區(qū)域總部 都市公司產(chǎn)事業(yè)部 理部1、項(xiàng)目總體定位、規(guī)模、功能組合、負(fù)責(zé)開發(fā)時(shí)序2、要緊平面布局、負(fù)責(zé)動(dòng)線規(guī)劃等3、總體規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)（包括酒店協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)）4、主設(shè)計(jì)單位的選擇（建筑、機(jī)電、協(xié)助幕墻、裝修）5、初步設(shè)計(jì)協(xié)助6、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)助7、配合設(shè)計(jì)單位協(xié)助的選擇8、設(shè)計(jì)單位的日協(xié)助常治理

配合建議方案參與配合建議方案參與負(fù)責(zé)建議方案參與負(fù)責(zé)建議方案參與負(fù)責(zé)建議方案參與指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持指導(dǎo)負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目招商時(shí)期工作內(nèi)容置地總部商業(yè)區(qū)域總部都市公司地產(chǎn)事業(yè)部1、招商團(tuán)隊(duì)骨干的組建主責(zé)審批支持2、商場(chǎng)的定位及業(yè)態(tài)組合主責(zé)審批支持3、租戶組合支持主責(zé)支持4、國(guó)際一線品牌的招商負(fù)責(zé)支持支持5、主力店的招商負(fù)責(zé)支持支持6、酒店治理公司的選擇負(fù)責(zé)支持支持7、其它租戶的招商支持主責(zé)支持8、租戶關(guān)系愛(ài)護(hù)與治理支持主責(zé)支持9、租戶裝修的和諧與治理支持統(tǒng)籌執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期工作內(nèi)容置地總部區(qū)域總部都市公司商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)骨干的組建主責(zé)審批建議方案2、IT系統(tǒng)主責(zé)—支持3、物業(yè)治理團(tuán)隊(duì)骨干的組建支持審批主責(zé)4、商場(chǎng)、酒店等開業(yè)籌備指導(dǎo)主責(zé)支持5、商場(chǎng)、寫字樓、酒店等日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)督指導(dǎo)統(tǒng)籌執(zhí)行治理6、市場(chǎng)推廣—統(tǒng)籌執(zhí)行7、租戶關(guān)系愛(ài)護(hù)與治理—統(tǒng)籌執(zhí)行8、日常物業(yè)治理——主責(zé)11、人力資源管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 都市公司1、對(duì)都市公司總經(jīng)理（或主持工作的副總經(jīng)理）、區(qū)域總部其他治理團(tuán)隊(duì)成員及區(qū)域總部財(cái)務(wù)一把手有1、負(fù)責(zé)區(qū)域總部治理團(tuán)隊(duì)建議權(quán)；及都市公司總經(jīng)理（或主持2、甄選、任免都市公司其工作的副總經(jīng)理）、區(qū)域總他治理團(tuán)隊(duì)成員及都市公部財(cái)務(wù)一把手、置地總部部司財(cái)務(wù)一把手并報(bào)置地總?cè)瞬奴C取門治理團(tuán)隊(duì)的甄選、任免、部備與調(diào)配交流；案；2、統(tǒng)籌校園聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)置3、區(qū)域關(guān)鍵崗位核定需報(bào)地總部部門新職員聘請(qǐng)；置地總部備案；3、負(fù)責(zé)置地整體人才戰(zhàn)略4、負(fù)責(zé)區(qū)域人才戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃。人才儲(chǔ)備。5、負(fù)責(zé)區(qū)域范疇內(nèi)的人才調(diào)配；6、負(fù)責(zé)區(qū)域范疇內(nèi)獵頭、咨詢公司的選擇與治理。1、編制組織治理手冊(cè)，確協(xié)助總部制定并執(zhí)行組織定置地總部、區(qū)域及都市公組織與治理指引，對(duì)已有部門及崗司的標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置；崗位治理位設(shè)置進(jìn)行評(píng)估，制定年度2、審批各區(qū)域總部年度編編制預(yù)算。制預(yù)算。

1、對(duì)都市公司治理團(tuán)隊(duì)成員（不包括一把手） 及財(cái)務(wù)一把手有建議權(quán)；2、甄選、任免都市公司其他職員；3、配合校園聘請(qǐng)工作，負(fù)責(zé)新職員聘請(qǐng)?！?、負(fù)責(zé)置地總部職員薪酬1、對(duì)都市公司年度薪酬福1、負(fù)責(zé)實(shí)施置地總部和區(qū)利預(yù)算有審核權(quán)；域總部的薪酬與福利有關(guān)福利治理；2、負(fù)責(zé)公司薪酬福利治理；政策制度及指引；2、確定區(qū)域總部及都市公3、制定公司關(guān)鍵崗位薪酬2、負(fù)責(zé)治理團(tuán)隊(duì)以下職員司治理團(tuán)隊(duì)薪酬與福利打與福利打算（中長(zhǎng)期鼓舞）；薪酬福利打算；算；薪酬治理4、在置地總部薪酬與福利3、編制年度薪酬預(yù)算；3、編制薪酬與福利有關(guān)政有關(guān)政策下制定實(shí)施細(xì)則；4、參與薪酬福利調(diào)研。策制度及指引；5、編制區(qū)域總部及中心都5、編制年度薪酬預(yù)算；4、審批區(qū)域年度薪酬福市年度薪酬預(yù)算；6、參與薪酬福利調(diào)研；利預(yù)算；6、審核都市公司年度薪酬7、負(fù)責(zé)都市公司薪酬福利5、統(tǒng)籌薪酬福利調(diào)研。福利預(yù)算。治理。1、主導(dǎo)職員敬業(yè)度調(diào)查，1、負(fù)責(zé)制定公司職員敬業(yè)1、負(fù)責(zé)制定都市公司職員敬業(yè)度提升打算，執(zhí)行并反并制定提升方案；度提升打算，執(zhí)行并反饋；饋；2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣、工 2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣、工職員關(guān)系 會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，并建立溝通 會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，并建立溝通機(jī)制； 機(jī)制；3、負(fù)責(zé)治理團(tuán)隊(duì)及置地總 3、負(fù)責(zé)公司職員基礎(chǔ)人事部職員基礎(chǔ)人事治理。 治理。1、對(duì)區(qū)域內(nèi)都市公司及治理團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效鼓舞方1、負(fù)責(zé)置地總部職員、區(qū)案有審核權(quán)；域總部治理團(tuán)隊(duì)、都市公司2、關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)判報(bào)置總經(jīng)理（或主持工作的副總地總部備案；績(jī)效鼓舞經(jīng)理）績(jī)效鼓舞方案，并跟3、制定公司績(jī)效考核方案方案蹤關(guān)鍵崗位績(jī)效鼓舞方案；并執(zhí)行；2、制定并實(shí)施中長(zhǎng)期關(guān)鍵4、對(duì)關(guān)鍵崗位提名及績(jī)效崗位鼓舞打算。評(píng)判結(jié)果報(bào)置地總部備案；5、對(duì)都市公司治理團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核。

2、負(fù)責(zé)都市公司企業(yè)文化推廣、工會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，并建立溝通機(jī)制；3、負(fù)責(zé)都市公司職員基礎(chǔ)人事治理。1、負(fù)責(zé)治理團(tuán)隊(duì)以下職員績(jī)效鼓舞方案；2、執(zhí)行。1、制定高層領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展打算，實(shí)施并反饋；2、協(xié)助區(qū)域總部實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展打算；3、人才盤點(diǎn)及儲(chǔ)備人才名單更新。1、負(fù)責(zé)建立置地培訓(xùn)進(jìn)展體系；培養(yǎng)一支培訓(xùn)師隊(duì)伍；2、分析年度需求，并制定年度培訓(xùn)打算；培訓(xùn)與3、負(fù)責(zé)應(yīng)屆生、置地總部進(jìn)展職員、人力資源從業(yè)人員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；4、審批區(qū)域年度培訓(xùn)與進(jìn)展預(yù)算。

1、制定區(qū)域中層領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展打算，實(shí)施并反饋；1、實(shí)施置地總部高層領(lǐng)導(dǎo)2、對(duì)區(qū)域內(nèi)都市公司治理力進(jìn)展打算及區(qū)域中層領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與進(jìn)展打?qū)ЯM(jìn)展打算；算有建議權(quán)，并負(fù)責(zé)具體實(shí)2、定期盤點(diǎn)并上報(bào)關(guān)鍵崗施；位名單。3、負(fù)責(zé)公司人才盤點(diǎn)及儲(chǔ)備、人才名單更新。1、制定年度培訓(xùn)與進(jìn)展預(yù)算打算；2、統(tǒng)籌都市公司各級(jí)職員培訓(xùn)；3、分析年度需求，制定年1、負(fù)責(zé)都市公司培訓(xùn)工作。度培訓(xùn)與進(jìn)展預(yù)算打算；4、配合置地總部應(yīng)屆生培訓(xùn)打算；5、負(fù)責(zé)都市公司各級(jí)職員培訓(xùn)。12、信息化治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部

區(qū)域總部 都市公司同意置地總部信息治匯報(bào)關(guān)系戰(zhàn)略及規(guī)劃治理戰(zhàn)略 架構(gòu)及標(biāo)規(guī)劃 準(zhǔn)治理治理預(yù)算治理項(xiàng)目治理專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)區(qū)域信息化工作進(jìn)行專業(yè)治理與專業(yè)指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合置地業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定置地信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，包括 IT戰(zhàn)略定位、管控模式、應(yīng)用系統(tǒng)等。1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)信息架構(gòu)、 應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)；2、負(fù)責(zé)制定并治理置地核心系統(tǒng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行置地信息化年度預(yù)算；2、負(fù)責(zé)審批區(qū)域年度信息化預(yù)算；3、負(fù)責(zé)置地核心應(yīng)用系統(tǒng)立項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)審批區(qū)域個(gè)性化應(yīng)用系統(tǒng)立項(xiàng)。1、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)共性系統(tǒng)建設(shè)；2、負(fù)責(zé)置地核心應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目治理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、開發(fā)、測(cè)試、推廣及培訓(xùn)等工作；3、負(fù)責(zé)置地網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃及建設(shè)。1、對(duì)信息化工作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

理部的專業(yè)治理與專 執(zhí)行業(yè)指導(dǎo)。執(zhí)行 執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行1、負(fù)責(zé)上報(bào)區(qū)域年度信息化預(yù)算；2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)個(gè)性化執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)立項(xiàng)，并報(bào)置地總部審批。配合、執(zhí)行 執(zhí)行配合、參與 配合、參與工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部1、負(fù)責(zé)與集團(tuán)協(xié)同對(duì)正版軟件進(jìn)行集中采購(gòu)；商務(wù)協(xié)同2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)協(xié)同對(duì)置地總部及 配合、執(zhí)行治理區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等硬件設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)。在集團(tuán)總體指引下， 制定置地信息制度治理 化政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)和指引，并監(jiān) 執(zhí)行督其執(zhí)行情形。綜合按照置地總部要求治理編制區(qū)域各類信息匯總、編制置地各類信息化工作報(bào)報(bào)表治理 化工作報(bào)表，并對(duì)其表。準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)置地的軟件正版化工作，協(xié)助解決區(qū)域版權(quán)咨詢題或提出其他治理 指導(dǎo)意見(jiàn)； 配合、執(zhí)行2、負(fù)責(zé)制定 IT績(jī)效打算和績(jī)效目標(biāo)。

都市公司執(zhí)行13、財(cái)務(wù)治理管控邊界都市工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部公司置地總部財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算組，治理會(huì)計(jì)同意置地總部財(cái)務(wù)部的組、稅務(wù)治理組與建筑匯報(bào) 專業(yè)治理與專業(yè)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)治理與核算關(guān)系 向區(qū)域總經(jīng)理與置地總組，對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)工作進(jìn)部財(cái)務(wù)部雙線匯報(bào)。行專業(yè)治理與專業(yè)指導(dǎo)。1、置地總部負(fù)責(zé)區(qū)域總財(cái)務(wù)人部財(cái)務(wù)一把手的聘請(qǐng)、人事員聘甄選及任免工作；治理用、任2、向有需要的區(qū)域、都免市公司財(cái)務(wù)部任命、派遣稅務(wù)經(jīng)理/主管。1、參與區(qū)域總部財(cái)務(wù)一都市公把手年度考核及評(píng)判；司財(cái)務(wù)2、參與區(qū)域總部及都市人員考公司稅務(wù)經(jīng)理 /主管年度核考核及評(píng)判。

1、提供區(qū)域總部財(cái)務(wù)一把手候選人，并安排聘請(qǐng)具體事項(xiàng)；2、負(fù)責(zé)都市公司財(cái)務(wù)一把手的聘請(qǐng)，甄選及任免工作；3、區(qū)域總部和都市公司財(cái)務(wù)部按照置地總部標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)稅務(wù)經(jīng)理，報(bào)置地總部稅務(wù)組審核合格后任命；4、自行聘用其他財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員。1、對(duì)區(qū)域總部財(cái)務(wù)部一把手進(jìn)行年度考核及評(píng)判；2、參與都市公司財(cái)務(wù)一把手考核及評(píng)判；3、對(duì)稅務(wù)經(jīng)理/主管進(jìn)行考核及評(píng)判。

1、同意置地總部專業(yè)治理與指導(dǎo)，向都市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)；2、提名都市公司財(cái)務(wù)一把手候選人。、同意置地總部專業(yè)治理與指導(dǎo)，向都市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)；、提名都市公司財(cái)務(wù)一把手候選人。1、對(duì)有關(guān)層級(jí)財(cái)務(wù)人員定期專業(yè)培訓(xùn)；專業(yè)2、輪訓(xùn)每年新聘請(qǐng)大學(xué)培訓(xùn)生（3-6個(gè)月）。預(yù)算 組織置地財(cái)務(wù)預(yù)算的編編制 制工作。治理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 進(jìn)行置地整體財(cái)務(wù)分析分析 及開展專題財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù) 制定頒發(fā)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制制度 度?？傮w報(bào)表 1、匯總、編制置地各類治理治理 財(cái)務(wù)報(bào)表。1、選定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)（包括但不限于：會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)財(cái)務(wù)軟 算治理系統(tǒng)等）；件治理 2、組織財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施上線、安排使用培訓(xùn)及編寫操作手冊(cè)；3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定、

對(duì)有關(guān)層級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。按照置地總部財(cái)務(wù)部的要求編制區(qū)域財(cái)務(wù)預(yù)算。按照置地總部財(cái)務(wù)部要求，或按照自身工作打算，做好財(cái)務(wù)分析工作。1、執(zhí)行置地總部統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度，并在統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，制定區(qū)域財(cái)務(wù)制度和操作手冊(cè)；2、在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度中遇有新的咨詢題，及時(shí)與置地總部財(cái)務(wù)部溝通。1、按照置地總部要求編制利潤(rùn)中心各類財(cái)務(wù)報(bào)表。1、按照總部的要求使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；2、主動(dòng)反饋軟件實(shí)施調(diào)研、主動(dòng)參加使用培訓(xùn)并遵守總部的系統(tǒng)操作手冊(cè)；3、完成區(qū)域公司內(nèi)部的系統(tǒng)使用申請(qǐng)的審核，

同意置地總部專業(yè)治理與指導(dǎo)，向都市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)。同意置地總部專業(yè)治理與指導(dǎo)，向都市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)。審核區(qū)域使用系統(tǒng)的申請(qǐng)。、制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；操縱 2、不定期地對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查。

并及時(shí)上報(bào)置地總部。1、負(fù)責(zé)區(qū)域公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱；2、同意、配合置地總部財(cái)務(wù)部的檢查工作；3、關(guān)注江蘇區(qū)域快速擴(kuò)張的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)，各業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵操縱點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，在保證效率少受阻礙的前提下，盡可能操縱各種風(fēng)險(xiǎn)。14、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)操縱管控邊界工作內(nèi)容 置地總部1、制定年度審計(jì)工作打算；審計(jì)監(jiān)督 2、按審計(jì)打算及領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、業(yè)務(wù)單元要求，對(duì)區(qū)域、都市公司進(jìn)行審計(jì)。1、逐步推進(jìn)建立全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系；風(fēng)險(xiǎn)治理 2、對(duì)區(qū)域、都市公司的風(fēng)險(xiǎn)治理工作進(jìn)行評(píng)判、指導(dǎo)、和諧。1、與A委、紀(jì)委協(xié)同，開展效能監(jiān)察；效能監(jiān)察及2、配合A委、紀(jì)委開展廉政建設(shè)工作和對(duì)重專項(xiàng)調(diào)查大責(zé)任事件進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。

置地各級(jí)系統(tǒng)配合審計(jì)工作。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)治理有關(guān)工作，按期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并上報(bào)。1、配合效能監(jiān)察及調(diào)查工作；2、及時(shí)上報(bào)重大事件。都市工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部公司1、按照置地總部財(cái)務(wù)部頒發(fā)的會(huì)計(jì)核算手冊(cè)進(jìn)1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)原 行日常核算工作；會(huì)計(jì)政策則，制定頒發(fā)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)。 2、發(fā)覺(jué)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)未覆蓋到的新咨詢題， 及時(shí)與置地總部財(cái)務(wù)部溝通。會(huì)審計(jì)治理計(jì)核算國(guó)資委財(cái)務(wù)決算

1、上市公司中報(bào)與年報(bào)審計(jì)的統(tǒng)籌安排、與審計(jì)師的溝通、以及最終定稿；2、配合華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行國(guó)資委年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)事務(wù)所的選聘；3、與被聘用事務(wù)所商定整體審計(jì)時(shí)刻、審計(jì)范疇、各分所審計(jì)區(qū)域劃分及費(fèi)用分?jǐn)偟仁马?xiàng)。1、配合華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織置地的國(guó)資委年度財(cái)務(wù)決算備案工作；2、配合華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織置地境內(nèi)子公司的國(guó)資委年度決算驗(yàn)審工作，并負(fù)責(zé)上市公司合并數(shù)據(jù)的國(guó)資委年度驗(yàn)審工作。

1、按時(shí)報(bào)送香港準(zhǔn)則會(huì)計(jì)報(bào)表、提供審計(jì)所需資料，并主動(dòng)配合審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)； 同意置地總部專業(yè)2、在置地總部財(cái)務(wù)部總 治理與指導(dǎo) ，向都體安排下，自行完成區(qū)域 市公司總經(jīng)理和區(qū)內(nèi)都市公司的年度會(huì)計(jì) 域總部雙線匯報(bào)。審計(jì)工作。1、按時(shí)提交國(guó)資委決算備案的資料；2、確保按時(shí)完成玖其軟件的填報(bào)，并按照置地總部財(cái)務(wù)部的初審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行修訂。1、按照業(yè)務(wù)板塊總結(jié)、 修訂稅務(wù) 《稅務(wù)手冊(cè)》，復(fù)制與推廣各治理流程治理 稅務(wù)治理體會(huì)；2、提出新業(yè)務(wù)、專門業(yè)務(wù)稅

1、執(zhí)行置地總部《稅務(wù) 1、執(zhí)行總部《稅務(wù)手手冊(cè)》，并就現(xiàn)有流程提冊(cè)》，將遇到的新、難出改進(jìn)建議，發(fā)覺(jué)手冊(cè)未咨詢題反饋至區(qū)域總覆蓋到的新咨詢題，及時(shí)部，共同研究解決方務(wù)需求的處理方法并對(duì)其合研究解決方案并報(bào)置地案；學(xué)習(xí)總部推廣的法和有效性負(fù)責(zé)?？偛控?cái)務(wù)部；稅務(wù)治理體會(huì)；2、按照置地總部的要求2、完成各都市公司的完成都市公司所有法人事務(wù)性工作，包括稅的稅務(wù)事務(wù)性工作，包括務(wù)登記、變更、納稅納稅申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、稅申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)預(yù)算、月度《稅務(wù)治理務(wù)預(yù)算；完成后報(bào)送報(bào)告》（工作打算與回區(qū)域及置地總部審核憶）。備案。1、負(fù)責(zé)本區(qū)域公司下屬1、負(fù)責(zé)都市公司所有所有法人公司的稅收成法人公司的稅收成本本操縱，遇到困難及時(shí)向操縱，遇到困難及時(shí)1、總結(jié)并推廣稅收成本操縱置地總部財(cái)務(wù)部報(bào)告；向區(qū)域總部、置地雙2、在置地總部指導(dǎo)下具線匯報(bào)；最佳實(shí)踐，提醒治理失敗風(fēng)體負(fù)責(zé)每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目2、與區(qū)域稅務(wù)組共同險(xiǎn)；的土地增值稅清算，清算完成本都市公司開發(fā)稅務(wù)稅收成本2、指導(dǎo)都市公司解決典型、申報(bào)表先報(bào)置地總部財(cái)項(xiàng)目的土地增值稅清復(fù)雜、困難的案例；治理操縱務(wù)部復(fù)核，再向稅務(wù)局申算；3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目土地增值報(bào)；3、與區(qū)域稅務(wù)組共同稅清算報(bào)告，承擔(dān)審核責(zé)任；3、在置地總部指導(dǎo)下完完成本都市公司年度4、審核各開發(fā)公司《年度所成所得稅年度匯算清繳所得稅匯算清繳工得稅匯算清繳申報(bào)表》。申報(bào)表；開發(fā)公司的《匯作；繳申報(bào)表》先報(bào)置地總部4、完成營(yíng)業(yè)稅等其他財(cái)務(wù)部稅務(wù)組復(fù)核，再向稅種的納稅收成本操稅務(wù)局申報(bào)?？v。1、研究籌劃方案、選擇案例1、研究分析各開發(fā)項(xiàng)目1、向區(qū)域稅務(wù)組報(bào)告情形，執(zhí)行置地總部的統(tǒng)項(xiàng)目各時(shí)期涉稅信稅務(wù)執(zhí)行、跟蹤總結(jié)體會(huì)，負(fù)責(zé)一籌劃要求，并報(bào)告進(jìn)度息，與區(qū)域稅務(wù)主管稅務(wù)籌劃置地范疇內(nèi)推廣；治理與結(jié)果；共同商討稅收籌劃方2、2000萬(wàn)元以上的籌劃總2、了解與分析都市公司案，由區(qū)域稅務(wù)組將部逐案跟蹤。的業(yè)務(wù)，提出新的籌劃需籌劃方案報(bào)送置地總求與初步建議。部評(píng)估其可行性；建筑業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與核算治理

1、凡國(guó)、地稅稽查局進(jìn)2、將稅務(wù)稽查（納稅行的稅務(wù)檢，以及征收局評(píng)估）事項(xiàng)報(bào)告給區(qū)進(jìn)行的納稅評(píng)估，一律報(bào)域稅務(wù)組及置地總告置地總部財(cái)務(wù)部稅務(wù)部；組，在置地總部指導(dǎo)下采3、跟蹤了解稅務(wù)機(jī)關(guān)1、對(duì)提出的稅務(wù)檢查和納稅的要緊動(dòng)向及相應(yīng)措取及時(shí)而富有針對(duì)性的評(píng)估應(yīng)對(duì)措施意見(jiàn)的恰當(dāng)性應(yīng)對(duì)措施；施；和有效性承擔(dān)責(zé)任；2、10萬(wàn)元以上的稅務(wù)爭(zhēng)4、核實(shí)向稽查局（評(píng)2、對(duì)10萬(wàn)元以上的稅務(wù)爭(zhēng)估科室）提交的所有議均直截了當(dāng)報(bào)告置地稅務(wù)稽查議提出計(jì)策，并指導(dǎo)執(zhí)行；總部財(cái)務(wù)部稅務(wù)組，并提文書（講明、陳述函、（納稅評(píng)3、在聽(tīng)取都市公司總經(jīng)理和申辯函等）基礎(chǔ)信息出解決計(jì)策初步建議和估）應(yīng)對(duì)、稅務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)后，決定是否所有有關(guān)信息，同意指導(dǎo)的準(zhǔn)確性；稅務(wù)爭(zhēng)議舍棄行政復(fù)議；處理與權(quán)解決；向稽查局（評(píng)估科5、配合總部財(cái)務(wù)部和4、就行政復(fù)議未解決的爭(zhēng)區(qū)域稅務(wù)組執(zhí)行稅務(wù)室）提交的所有文書（講益愛(ài)護(hù)議，是否需要進(jìn)行行政訴訟，明、陳述函、申辯函等）聽(tīng)證、行政復(fù)議和行提出決策建議；需先經(jīng)置地總部稅務(wù)經(jīng)政訴訟。5、所有行政復(fù)議和行政訴訟理審核；50萬(wàn)元以上的案均由置地總部稅務(wù)經(jīng)理親永久性補(bǔ)稅缺失、罰款缺自負(fù)責(zé)執(zhí)行。失或滯納金缺失案件，都市公司不得自行決定舍棄行政復(fù)議權(quán)；3、配合置地總部財(cái)務(wù)部稅務(wù)組執(zhí)行稅務(wù)聽(tīng)證、行政復(fù)議和行政訴訟。、使用牌照項(xiàng)目可起草方案可行性分析報(bào)行性方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估配合發(fā)起與審告。核。按照《建筑業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)編制頒布《建筑業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核業(yè)務(wù)監(jiān)控 —核算作業(yè)指導(dǎo)》完成算作業(yè)指導(dǎo)》。日常財(cái)務(wù)工作。對(duì)外簽署合同、結(jié)算會(huì)計(jì)核算集中記賬、對(duì)外付款—付款審批、代收與查驗(yàn)發(fā)票。稅務(wù)治理應(yīng)交稅金運(yùn)算核定、所得稅—配合辦理納稅申報(bào)等匯算清繳。事宜。資金治理資金統(tǒng)一治理—配合調(diào)撥資金，并上報(bào)區(qū)域總部。15、資金治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 都市公司1、過(guò)渡時(shí)期，置地總部融資和項(xiàng)目融資并行；1、按照置地總部指示進(jìn)行籌籌資活動(dòng)資活動(dòng)（包括內(nèi)部貸款）。2、投資公司實(shí)體化以后，完全由置地總部融資。1、確定項(xiàng)目投資主體、資本結(jié)構(gòu)及買地資金安排投資活動(dòng) 執(zhí)行等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 1、按照資金狀況，提出操縱土地付款節(jié)奏意見(jiàn)。 操縱土地付款節(jié)奏1、統(tǒng)籌編制總體資金打算，審批都市公司資金打資金打算 上報(bào)及執(zhí)行算。資金集中治理 負(fù)責(zé) 執(zhí)行并報(bào)備區(qū)域總經(jīng)理投資者關(guān)系 負(fù)責(zé) 協(xié)助16、物業(yè)治理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 都市公司1、制定、指導(dǎo)、檢查、考物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地協(xié)助都市公司提升物業(yè)服務(wù)水平預(yù)算治理物業(yè)治理信息化建設(shè)

核“情感盡心服務(wù)”物業(yè)服1、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)督促、指導(dǎo)、檢查、考核務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)；并反饋意見(jiàn)；都市公司執(zhí)行置地總部2、制定、指導(dǎo)、檢查、考核2、執(zhí)行有關(guān)治理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。物業(yè)治理流程、制度、指引，指引，并同意具體指導(dǎo)。包括BI、VI。1、負(fù)責(zé)制定重要項(xiàng)目前期介入、接管驗(yàn)收流程指引；1、按照指引實(shí)施前期介2、負(fù)責(zé)制定重大物業(yè)投訴、負(fù)責(zé)重大物業(yè)投訴和重入和接管驗(yàn)收工作；重大事件跟進(jìn)處理流程規(guī)大事件處理方案。2、處理并及時(shí)上報(bào)重大范；物業(yè)投訴、重大事件。3、協(xié)助區(qū)域總部對(duì)新都市注冊(cè)物業(yè)公司等。1、制定物業(yè)治理費(fèi)測(cè)算標(biāo)1、提交物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及減免申請(qǐng)等，得到置地總準(zhǔn)，審核新項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)，審審批新項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)和物部審核、區(qū)域批準(zhǔn)后執(zhí)核物業(yè)費(fèi)減免；業(yè)費(fèi)減免。行；2、負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司預(yù)算模2、要求物業(yè)公司按照預(yù)板，指導(dǎo)物業(yè)公司預(yù)算。算模版編制預(yù)算并審批。1、整合置地物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資1、按照打算實(shí)施信息化源和體會(huì)，建立分享渠道和建設(shè)，協(xié)助支持建立內(nèi)部平臺(tái)；資源和體會(huì)分享平臺(tái)；推動(dòng)實(shí)施2、統(tǒng)籌安排物業(yè)治理信息化2、按照置地總部制度和項(xiàng)目的部署和實(shí)施，制定有要求使用物業(yè)治理軟件，關(guān)制度和要求。及時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)指標(biāo)信息。創(chuàng)優(yōu)及行業(yè)研究社區(qū)活動(dòng)人事培訓(xùn)及考核

1、規(guī)劃安排各物業(yè)公司、 各項(xiàng)目進(jìn)行體系認(rèn)證、資質(zhì)升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；2、收集并初步識(shí)不行業(yè)全國(guó)性法律法規(guī)；3、進(jìn)行行業(yè)進(jìn)展研究， 按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略及時(shí)確立及調(diào)整物業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。1、策劃組織年度住宅業(yè)主及商業(yè)租戶的文化活動(dòng)。1、制定物業(yè)治理人員崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，制定職員考核治理方法；2、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的業(yè)務(wù)評(píng)判，通過(guò)物業(yè)費(fèi)收繳率、投訴率、回訪率、單位面積能耗費(fèi)用、骨干職員流失率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)不治理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)培訓(xùn)師、預(yù)備培訓(xùn)課件，并監(jiān)督物業(yè)公司執(zhí)行置 地總部培 訓(xùn)打算。

、組織實(shí)施體系認(rèn)證、資質(zhì)升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；、落實(shí)公司物業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查物業(yè)治理人員考核方法的執(zhí)行；、組織建立區(qū)域物業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督物業(yè)公司培訓(xùn)打算的實(shí)施。

、同意置地總部和區(qū)域總部指導(dǎo)，完成體系認(rèn)證、創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)升級(jí)、社區(qū)活動(dòng)等相應(yīng)工作；、及時(shí)識(shí)不并轉(zhuǎn)化國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)。具體落實(shí)、按照置地總部要求，選聘人員，落實(shí)考核治理，并反饋意見(jiàn)；、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)打算，協(xié)助支持區(qū)域及置地總部培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)課件庫(kù)的建立。第三部分 區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責(zé)1、專業(yè)委員會(huì)1.1專業(yè)委員會(huì)要緊職責(zé)名稱主任副主任成員職責(zé)區(qū)域總部：1、審議公司招標(biāo)投標(biāo)制度、治區(qū)域總部財(cái)務(wù)部、合約治理理程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；部、設(shè)計(jì)治理部、工程治理部、2、參與招投標(biāo)過(guò)程，并審議公招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)商業(yè)地產(chǎn)治理部（僅商業(yè)項(xiàng)司招標(biāo)投標(biāo)公平公平性、招標(biāo)治理總經(jīng)理目）負(fù)責(zé)人；結(jié)果的有效性；部負(fù)責(zé)人委員會(huì)都市公司（僅參加本都市3、審議招標(biāo)專門情形及處理措公司有關(guān)事務(wù)）：施。都市公司負(fù)責(zé)人、工程治理部負(fù)責(zé)人。1、組織建立安全治理監(jiān)督機(jī)制；區(qū)域總部：2、監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)防范措施、制度的制定；安全治理工程治理物業(yè)治理部負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理3、組織制定年度安全建設(shè)目委員會(huì)部負(fù)責(zé)人都市公司：標(biāo)；都市公司負(fù)責(zé)人4、組織安全治理大檢查；5、組織重大突發(fā)性事故應(yīng)急處理預(yù)案審查。2、投資運(yùn)營(yíng)部2.1投資運(yùn)營(yíng)部架構(gòu)2.2部門使命投資運(yùn)營(yíng)部是公司投資拓展主導(dǎo)組織部門和戰(zhàn)略治理、運(yùn)營(yíng)治理中心，負(fù)責(zé)政策研究及投資策略制定，并組織新項(xiàng)目獵??；組織制定區(qū)域總部戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全打算、流程、知識(shí)治理等運(yùn)營(yíng)治理體系，提升公司整體運(yùn)營(yíng)治理水平。2.3投資運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)職能組

一級(jí)職能

要緊職責(zé)1、按照置地總部進(jìn)展要求，組織確定公司使命和愿景；2、組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與進(jìn)展規(guī)劃，明確以后進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等；戰(zhàn)略治理

3、分析、研究國(guó)家、區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策，及時(shí)跟蹤與推測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，按照研究結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)提出公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整以及經(jīng)營(yíng)打算、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整意見(jiàn)；4、指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行成效的評(píng)估。1、按照戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)打算和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解下達(dá)至各都市公司；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)組

經(jīng)營(yíng)治理

2、動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)打算執(zhí)行情形，和諧公司各項(xiàng)資源與關(guān)系，促進(jìn)都市公司目標(biāo)達(dá)成；3、分析外部環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻礙，如有必要，組織對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；4、負(fù)責(zé)組織公司月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)治理會(huì)議。1、依據(jù)公司不同時(shí)期的進(jìn)展需要，與人事行政部配合制定、修訂公司績(jī)效考核方案；績(jī)效治理知識(shí)治理

2、按照區(qū)域業(yè)績(jī)合同及公司重點(diǎn)治理工作，確定年度業(yè)績(jī)合同及季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；3、對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成情形進(jìn)行評(píng)估，并提交人事行政部。1、負(fù)責(zé)制訂有關(guān)知識(shí)及時(shí)期性治理制度、規(guī)定；項(xiàng)目成果在全公司及打算治理打算運(yùn)營(yíng)組運(yùn)營(yíng)流程體系治理項(xiàng)目后評(píng)估增值服務(wù)政策研究區(qū)域市場(chǎng)研究投資拓展組 區(qū)域投資策略新項(xiàng)目獵取

集團(tuán)的信息及時(shí)流轉(zhuǎn)；2、制定知識(shí)體會(huì)分享的鼓舞措施，鼓舞職員專業(yè)創(chuàng)新。3、建立并愛(ài)護(hù)項(xiàng)目成果知識(shí)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司知識(shí)文件治理；1、建立、健全公司打算治理體系，并組織實(shí)施；2、組織制定各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)打算，并組織評(píng)審；3、指導(dǎo)監(jiān)督各都市公司、業(yè)務(wù)部門制定年度、季度、月度部門工作打算，并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告；4、負(fù)責(zé)跟蹤公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行情形；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)打算編制及調(diào)整；6、監(jiān)督并評(píng)估項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)打算執(zhí)行情形；7、編制區(qū)域總部年度打算及年度打算執(zhí)行情形分析報(bào)告。1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)類制度流程治理建設(shè)，并組織業(yè)務(wù)類制度流程建設(shè)；2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情形，組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。1、組織召開項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)會(huì)議，并形成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。1、推進(jìn)落實(shí)區(qū)域內(nèi)都市公司增值服務(wù)；2、監(jiān)督都市公司優(yōu)高雅、勵(lì)致家私專業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行。1、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策研究，為項(xiàng)目拓展、投資決策提供依據(jù)；2、隨時(shí)跟進(jìn)政策的調(diào)整與變化，分析因政策調(diào)整所導(dǎo)致的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展有可能產(chǎn)生的阻礙并提供分析報(bào)告。1、負(fù)責(zé)南京公司及區(qū)域內(nèi)未進(jìn)駐都市的市場(chǎng)研究，包括對(duì)區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研研究；2、對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售、拿地等進(jìn)行研究。1、結(jié)合總部的土地儲(chǔ)備策略，制定區(qū)域土地儲(chǔ)備策略，確定重點(diǎn)投資都市、新拓展都市。1、負(fù)責(zé)土地信息收集、選擇，確定重點(diǎn)可進(jìn)展地塊；2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織項(xiàng)目論證，并上報(bào)置地總部；3、配合總部對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)新目標(biāo)都市進(jìn)行選擇及確定；4、籌劃項(xiàng)目獵取方式，組織獵取項(xiàng)目。2.4人員配置參考原則設(shè)副經(jīng)理1人；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)組設(shè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 1人，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)主管 1人，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、經(jīng)營(yíng)分析、知識(shí)治理專員各 1人；投資拓展組設(shè)投資拓展經(jīng)理 1人；投資分析主管設(shè) 1人、政策研究主管1人；投資拓展主管 4人；4名投資拓展主管分不分管下列區(qū)域： 蘇、錫、常（蘇南）；揚(yáng)、鎮(zhèn)、泰（蘇中）；徐、宿、淮（蘇北）；南、鹽、連（蘇東）；投資分析主管負(fù)責(zé)：寧 +投資分析；政策研究主管：政策研究；打算運(yùn)營(yíng)組設(shè)專業(yè)經(jīng)理1人，打算主管、專員各2-3人；運(yùn)營(yíng)主管設(shè)1人，流程專員、增值服務(wù)專員各設(shè)1人；業(yè)務(wù)助理：寧+行政事務(wù)。計(jì)經(jīng)理給產(chǎn)建結(jié)機(jī)暖室景商建結(jié)暖電幕裝品排筑構(gòu)電通內(nèi)觀筑構(gòu)通氣墻修研水業(yè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)工工工工工工發(fā)設(shè)規(guī)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)程程程程程程工計(jì)劃師師師師師師師師師師師師程師3、設(shè)計(jì)治理部師3.1設(shè)計(jì)治理部架構(gòu)住宅設(shè)計(jì)組商業(yè)設(shè)計(jì)組研發(fā)組3.2部門使命設(shè)計(jì)治理部是公司產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)治理的專業(yè)部門，它通過(guò)設(shè)計(jì)治理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化等工作，確保實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目定位，提升項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。3.3設(shè)計(jì)治理部部門職責(zé)一級(jí)職能 要緊職責(zé)1、負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目規(guī)劃、建筑 /景觀概念到擴(kuò)初設(shè)計(jì)治理、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)治理，以及商業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)治理，包括如下工作：1）選擇設(shè)計(jì)單位；2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；產(chǎn)品設(shè)計(jì)3）各時(shí)期成果質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的治理和操縱，確保按時(shí)為項(xiàng)目各時(shí)期提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)審；

行政助理1、為置地總部提供項(xiàng)目總體定位、規(guī)模、功能組合、開發(fā)時(shí)序建議；2、為置地總部提供要緊平面布局、動(dòng)線規(guī)劃等建議；商業(yè)項(xiàng)目規(guī)3、為置地總部提供總體規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)（包括酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)）建議；劃籌建4、為置地總部提供主設(shè)計(jì)單位的選擇（建筑、機(jī)電、幕墻、裝修）建議；5、為置地總部提供概念、方案設(shè)計(jì)建議；1、按照置地總部產(chǎn)品定型化設(shè)計(jì)，推廣、復(fù)制定型化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；產(chǎn)品推廣2、提供定型化設(shè)計(jì)改善方案、建議。1、開展產(chǎn)品庫(kù)設(shè)計(jì)、知識(shí)積存工作，并向置地總部提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果；2、負(fù)責(zé)建立、更新供方信息庫(kù)；3、整合設(shè)計(jì)資源，建立區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)治理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)都市公司設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)資源4、負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)類供方選擇方式，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察及資格審核；治理5、編制優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位名冊(cè)；6、提交置地總部設(shè)計(jì)單位入圍名單；7、每年底對(duì)設(shè)計(jì)類供方的進(jìn)行履約評(píng)估。施工配合設(shè)計(jì)變更治理設(shè)計(jì)圖紙治理招標(biāo)治理技術(shù)治理與產(chǎn)品研究合同治理成本治理

1、對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)支持；2、定期巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)成效。3、參與施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn)。1、參與對(duì)重大設(shè)計(jì)變更（涉及外立面、成效、使用功能、結(jié)構(gòu)等）和超項(xiàng)目審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更可行性論證及變更方案制定，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果；1、收集整理公司各部門需求圖紙數(shù)量、時(shí)刻、規(guī)格等，并要求設(shè)計(jì)單位據(jù)此提供工程圖紙；2、負(fù)責(zé)責(zé)任范疇內(nèi)施工圖紙圖紙標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行接收、登記、發(fā)放、回收、移交等日常治理。1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類供方招標(biāo)文件編制工作；2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)類供方答疑及發(fā)標(biāo)工作；3、組織投標(biāo)文件評(píng)審，確定候選設(shè)計(jì)供方名單 ；4、組織有關(guān)部門對(duì)議標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)；5、參與總包、甲分包工程的招標(biāo)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)參數(shù)；6、參與材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備參數(shù)；7、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備選型討論、評(píng)審，并進(jìn)行樣本確定和封樣。1、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用與推廣；2、收集國(guó)家、地點(diǎn)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，制定各項(xiàng)技術(shù)治理制度。1、負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類供方合同。1、參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作；2、負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)治理；3、負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出打算和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任范疇內(nèi)的成本操縱目標(biāo)?？?jī)效治理1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。1、參與項(xiàng)目拓展前期勘察；參與編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及評(píng)審；其他2、參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)設(shè)計(jì)治理體會(huì)；3、負(fù)責(zé)提供銷售物料技術(shù)數(shù)據(jù)。3.4人員配置參考原則人員配置參考原則：副經(jīng)理及人數(shù)按照實(shí)際情形配置；住宅設(shè)計(jì)組：實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，依項(xiàng)目數(shù)量配置，每項(xiàng)目（標(biāo)段）設(shè)建筑設(shè)計(jì)師1-2人（含項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理）。室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)備組為共享職能，依項(xiàng)目數(shù)量，每?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目（標(biāo)段）各專業(yè)設(shè)計(jì)師各設(shè)

1人，如全項(xiàng)目為精裝修，則每項(xiàng)目（標(biāo)段）

另設(shè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師

1人。商業(yè)設(shè)計(jì)組：商業(yè)設(shè)計(jì)組設(shè)商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理1人，電氣、幕墻、裝修工程師各設(shè)2人，建筑工程師設(shè)3人，結(jié)構(gòu)工程師設(shè)3-4人，暖通工程師兼給排水設(shè)2人；每個(gè)項(xiàng)目由1名專業(yè)工程師治理，負(fù)責(zé)和諧其他專業(yè)人員。產(chǎn)品研發(fā)：設(shè)產(chǎn)品研發(fā)工程師 4-6人。設(shè)行政助理1人4、工程治理部4.1工程治理部架構(gòu)4.2部門使命工程治理部是公司的工程治理機(jī)構(gòu)，它通過(guò)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理規(guī)范的建立與工程質(zhì)量督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)治理狀況，提升公司工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)治理的核心能力，確保有效操縱項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司高品質(zhì)產(chǎn)品形象。4.3工程治理部部門職責(zé)職能組 一級(jí)職能 要緊職責(zé)1、按照都市公司氣候和施工特點(diǎn)， 細(xì)化區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝等；2、負(fù)責(zé)都市公司首期項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目示范展現(xiàn)區(qū)驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)都市公司首期住宅交樓交付前的檢查；4、定期進(jìn)行質(zhì)量治理的檢查，樹立區(qū)域內(nèi)質(zhì)量治理標(biāo)桿；5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)品質(zhì)注意事項(xiàng)；質(zhì)量治理質(zhì)量技術(shù)組技術(shù)服務(wù)工程技術(shù)支持

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)品質(zhì)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，形成品質(zhì)檢查報(bào)告；7、按照品質(zhì)檢查報(bào)告組織編制品質(zhì)完善建議及實(shí)施舉措；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)改善舉措的執(zhí)行，并定期形成品質(zhì)改善報(bào)告；9、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處理；10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量客戶中意度治理。1、組建及打造項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電、幕墻、精裝修、室外園林景觀等各類專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)，為都市公司提供技術(shù)服務(wù)；2、組織、宣傳、貫徹有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)治理制度；3、參與收集、調(diào)研、推廣、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；4、審核和監(jiān)督各都市公司與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)制度、流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和操縱要點(diǎn)的執(zhí)行情形；5、總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)體會(huì)， 形成案例庫(kù)，并將其完善至工程質(zhì)量治理方法；1、參與項(xiàng)目前期論證，對(duì)項(xiàng)目提出工程方面的專業(yè)意見(jiàn)。2、參與項(xiàng)目策劃，計(jì)策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。3、參與工程承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與治理，編寫招標(biāo)技術(shù)文工程標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)組創(chuàng)優(yōu)打算治理組 工期治理安全治理組 安全治理工程規(guī)劃開工預(yù)備部門公共職責(zé)工程檢查示范區(qū)施工治理

件及工料規(guī)范；4、參與工程承包商、材料設(shè)備商招標(biāo)， 包括技術(shù)標(biāo)評(píng)審、技術(shù)標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)評(píng)估等；5、參與供方選擇發(fā)標(biāo)及答疑，參與開標(biāo)和評(píng)標(biāo)；6、參與工程承包商、材料設(shè)備商年度履約評(píng)估等；7、參與設(shè)計(jì)類（勘察、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)）工程供方考察、資質(zhì)預(yù)審工作；參與邀標(biāo)和議標(biāo)的評(píng)審工作，參與確定入圍工程供方名單；參與年底設(shè)計(jì)單位評(píng)判工作；8、參與編制戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備選型打算表并參與選型討論；9、參與方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審；參與施工圖設(shè)計(jì)審圖。1、為置地總部提供技術(shù)支持，配合置地總部總結(jié)、歸納區(qū)域、都市公司及行業(yè)的體會(huì)教訓(xùn)，制訂高品質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理指引；2、負(fù)責(zé)落實(shí)置地總部編制的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建打算；3、配合置地總部的國(guó)優(yōu)工程季度跟進(jìn)、檢查、支持；4、配合置地總部調(diào)研行業(yè)及國(guó)際工程品質(zhì)前沿技術(shù)，配合置地總部進(jìn)行內(nèi)部推廣應(yīng)用、創(chuàng)新。1、在置地總部規(guī)范內(nèi)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工期標(biāo)準(zhǔn)制定；2、審核都市公司工程施工進(jìn)度打算并監(jiān)督、檢查打算執(zhí)行情形。1、督促、檢查都市公司安全治理體系建設(shè)；2、收集整理區(qū)域總部所在省級(jí)法律法規(guī)適用性清單；3、落實(shí)并組織檢查區(qū)域內(nèi)安全文明施工治理；4、跟進(jìn)重大安全事故的處理；5、督促、檢查都市公司節(jié)能減排落實(shí)情形；6、督促、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)判。1、指導(dǎo)都市公司編制住宅工程治理規(guī)劃；2、編制綜合體工程建設(shè)治理實(shí)施規(guī)劃編制指引。1、參與施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)方案的評(píng)審和論證；2、組織綜合體工程建設(shè)治理規(guī)劃及施工總承包治理實(shí)施規(guī)劃聯(lián)合評(píng)審；3、參與監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則審核。1、參與工程聯(lián)合大檢查，形成檢查報(bào)告，并督促落實(shí)；1、審核樣板間施工方案、裝修施工方案、景觀施工方案；2、監(jiān)督樣板間施工進(jìn)度以及保持設(shè)計(jì)風(fēng)格；3、參與重大設(shè)計(jì)變更 (阻礙房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面成效等 )的方案論證和跟蹤實(shí)施；4、參與樣板間竣工驗(yàn)收、竣工總結(jié)及竣工圖紙會(huì)審。1、組織區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目工程后評(píng)判。后評(píng)判 2、制定工程治理后評(píng)判指引，參與區(qū)域公司召開的綜合體工程的后評(píng)判，總結(jié)各項(xiàng)目治理體會(huì)教訓(xùn)?？?jī)效治理 績(jī)效治理 1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。4.4人員配置參考原則設(shè)副經(jīng)理1人。質(zhì)量技術(shù)、打算治理、安全治理各設(shè)專業(yè)經(jīng)理 1人。各組專業(yè)工程師、主管各設(shè) 1人。部門設(shè)行政助理 1人。南京公司項(xiàng)目部每個(gè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、給排水工程師、電氣工程師各 1人（50萬(wàn)方以上項(xiàng)目增加配置） ，項(xiàng)目規(guī)模為50萬(wàn)方以上土建工程師每 5萬(wàn)平米設(shè)1人（多層、花洋項(xiàng)目每 3萬(wàn)平米設(shè)1人）；資料治理員為項(xiàng)目部共享職能。已交付項(xiàng)目設(shè)房修組，設(shè)水、電、土建工程師各設(shè) 1人。經(jīng)理 經(jīng)理 主管土土機(jī)景精裝行建建電觀修政造造5、合造約治理部造價(jià)造助價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)理5.1合約治理部架構(gòu)師師師師5.2部門使命合約治理部是江蘇省公司成本治理、合約治理的歸口部門。部門工作以全過(guò)程成本操縱為主線，在項(xiàng)目進(jìn)展的定位、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招采、工程實(shí)施、結(jié)算、后評(píng)估等不同時(shí)期，保證各成本操縱要點(diǎn)的貫徹落實(shí)，在公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)成本操縱的最優(yōu)化，增強(qiáng)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.3合約治理部部門職責(zé)一級(jí)職能制度建設(shè)目標(biāo)成本治理成本動(dòng)態(tài)操縱招標(biāo)治理成本信息治理

要緊職責(zé)1、建立大區(qū)合約治理制度流程，并適時(shí)修訂；2、監(jiān)督檢查大區(qū)總部職能部門、各都市公司對(duì)制度的貫徹落實(shí)情形。1、負(fù)責(zé)制訂定位、方案、擴(kuò)初、施工圖時(shí)期的目標(biāo)成本、并組織評(píng)審；2、向各都市公司下發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本治理目標(biāo)；3、監(jiān)督各都市各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情形，在目標(biāo)成本超出操縱值時(shí)，及時(shí)提出成本操縱的合理化建議；4、按照上市公司要求， 參與年度商業(yè)打算書的編制工作， 負(fù)責(zé)成本預(yù)算部分的編制；5、牽頭組織各成本歸口部門進(jìn)行全過(guò)程成本操縱工作，重點(diǎn)參與設(shè)計(jì)時(shí)期的成本操縱；6、牽頭組織各都市、各部門應(yīng)用明源成本治理系統(tǒng)，并定期對(duì)應(yīng)用情形進(jìn)行檢查；7、與上市公司工程治理部對(duì)接成本治理的有關(guān)工作。1、審核各都市各項(xiàng)目成本超支情形；2、審核各都市各項(xiàng)目大額合同外增補(bǔ)情形；3、審核各都市各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)操縱月報(bào)情形；4、編制區(qū)域成本動(dòng)態(tài)操縱季報(bào)，并提交治理層審核。1、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、詢標(biāo)咨詢卷、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作；2、配合招標(biāo)采購(gòu)部推進(jìn)招標(biāo)工作。1、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、材料設(shè)備價(jià)格信息等），建立并愛(ài)護(hù)成本信息庫(kù)。1、制定區(qū)域內(nèi)合同范本；2、負(fù)責(zé)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架；合同治理3、負(fù)責(zé)區(qū)域總部合同保管及信息匯總；4、審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款，并提出修訂建議；5、審核各都市公司大額工程款支付；6、建立區(qū)域內(nèi)合同臺(tái)帳、定標(biāo)臺(tái)帳、付款臺(tái)帳等的匯總工作。1、參與重大設(shè)計(jì)變更（變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶需求簽證治理或品質(zhì)成效的）及超都市公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本操縱建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果；2、審核都市公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場(chǎng)簽證。結(jié)算治理1、指導(dǎo)都市公司編制工程預(yù)、結(jié)算；2、審核都市公司合約結(jié)算報(bào)告。績(jī)效治理1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。1、參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目成本治理的體會(huì)與教訓(xùn)；項(xiàng)目后評(píng)估2、審核都市公司項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告；3、進(jìn)行項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)采集，建立并愛(ài)護(hù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。5.4人員配置參考原則副經(jīng)理人數(shù)按照實(shí)際情形配置；每個(gè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目合約經(jīng)理 1人、項(xiàng)目合約造價(jià)師 1-2人，可酌情增加；機(jī)電合約主管、機(jī)電、精裝修、景觀造價(jià)師依項(xiàng)目數(shù)量、開發(fā)面積配置具體人員；設(shè)行政助理1人。6、招標(biāo)采購(gòu)部6.1招標(biāo)采購(gòu)部架構(gòu)6.2部門使命招標(biāo)采購(gòu)部是江蘇省公司工程招標(biāo)、物資采購(gòu)的歸口部門。部門工作以承包商/供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的整合為主線，通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)體系的建立和推進(jìn)，最大限度的發(fā)揮區(qū)域公司的采購(gòu)資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)，并為公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和快速進(jìn)展服務(wù)。6.3招標(biāo)采購(gòu)部部門職責(zé)一級(jí)職能制度建設(shè)承包商/供應(yīng)商名冊(cè)治理招標(biāo)治理

要緊職責(zé)1、建立大區(qū)招標(biāo)采購(gòu)制度流程，并適時(shí)修訂；2、監(jiān)督檢查大區(qū)總部職能部門、各都市公司對(duì)制度的貫徹落實(shí)情形。1、建立區(qū)域內(nèi)《承包商 /供應(yīng)商名冊(cè)》；2、組織承包商/供應(yīng)商的年度履約評(píng)估， 并按照評(píng)估結(jié)果更新 《承包商/供應(yīng)商名冊(cè)》；3、按照需要開展對(duì)承包商 /供應(yīng)商的履約調(diào)查。1、參與編制項(xiàng)目合約策劃報(bào)告；2、制訂項(xiàng)目工程招標(biāo)打算與物資采購(gòu)打算，制訂各單項(xiàng)招標(biāo)工程工作打算；3、牽頭組織新進(jìn)投標(biāo)單位標(biāo)前考察工作，并形成考察意見(jiàn)書；3、牽頭組織招標(biāo)具體工作，包括招標(biāo)文件、入圍審批、發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序性工作；5、按照區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)展情形，制訂區(qū)域內(nèi)具有協(xié)同價(jià)值的戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃，并穩(wěn)步推進(jìn)；6、配合合約治理部進(jìn)行項(xiàng)目全成本治理；7、指導(dǎo)、審核各都市公司的招標(biāo)采購(gòu)工作；8、定期了解建筑材料及機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)信息，建立材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為招標(biāo)工作提供價(jià)格信息依據(jù)；9、牽頭組織各都市、各部門應(yīng)用明源招采治理系統(tǒng)，并定期對(duì)應(yīng)用情形進(jìn)行檢查；10、與上市公司工程治理部對(duì)接集中采購(gòu)、招標(biāo)治理的有關(guān)工作?？?jī)效治理 1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。項(xiàng)目后評(píng)估 1、參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)招標(biāo)采購(gòu)方面的體會(huì)與教訓(xùn)。6.4人員配置參考原則設(shè)副經(jīng)理1人；各專業(yè)人員編制依項(xiàng)目數(shù)量、開發(fā)面積酌情設(shè)置。設(shè)行政助理1人。管管定研管劃場(chǎng)理理位究理主經(jīng)主主主主主管理管管管管管品資產(chǎn)市營(yíng)銷牌源品場(chǎng)銷售置案行管管定研管管業(yè)場(chǎng)政理理位究理理顧助助7、營(yíng)銷治理部專專專專問(wèn)理理專專員員員員員員7.1營(yíng)銷治理部架構(gòu)品牌與資源組產(chǎn)品與市場(chǎng)組營(yíng)銷管理組南京項(xiàng)目銷售部7.2部門使命營(yíng)銷治理部是公司的品牌治理、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃治理中心，基于行業(yè)、政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究、把握，通過(guò)開展市場(chǎng)研究、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、品牌治理以及對(duì)都市公司策劃、銷售執(zhí)行支撐、治理等一系列工作，確保完成公司的銷售目標(biāo)，同時(shí)連續(xù)提升公司品牌阻礙力。7.3營(yíng)銷治理部部門職責(zé)職能組 一級(jí)職能市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位產(chǎn)品與項(xiàng)目營(yíng)銷市場(chǎng)組策劃產(chǎn)品與市場(chǎng)組營(yíng)銷治理產(chǎn)品定價(jià)品牌與品牌治理資源組

要緊職責(zé)1、負(fù)責(zé)有關(guān)政策，宏觀市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)及區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究；2、負(fù)責(zé)匯總、分析都市公司提供的微觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)樓盤數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇及消費(fèi)心理研究；4、負(fù)責(zé)目標(biāo)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)的收集和市場(chǎng)跟蹤；5、負(fù)責(zé)撰寫市場(chǎng)綜合調(diào)研報(bào)告。1、負(fù)責(zé)提出意向項(xiàng)目初步產(chǎn)品定位；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目定位策劃方案，組織項(xiàng)目定位策劃方案的評(píng)審，參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)建議討論和成果評(píng)審。1、負(fù)責(zé)大型、跨項(xiàng)目營(yíng)銷推廣活動(dòng)的策劃及實(shí)施；2、審核各都市公司營(yíng)銷推廣方案。1、組織制定都市公司項(xiàng)目銷售策略；2、審核都市公司項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算；3、制定各都市公司銷售目標(biāo)及確認(rèn)銷售打算；4、定期進(jìn)行項(xiàng)目銷售情形分析，并報(bào)置業(yè)總部備案；5、配合置業(yè)總部，上報(bào)有關(guān)銷售數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷治理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及實(shí)施工作；7、規(guī)范銷售治理制度（定價(jià)、折扣、傭金等），并監(jiān)督執(zhí)行情形。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定價(jià)并審核項(xiàng)目公司調(diào)價(jià)報(bào)告。1、制定各都市公司品牌推廣活動(dòng)打算、活動(dòng)方案；2、審核各都市公司重大新聞稿；營(yíng)銷合作商選擇與治理營(yíng)銷治理組 銷售治理合同治理績(jī)效治理其他

3、整合各都市公司營(yíng)銷推廣資源；4、組織公司按置地總部品牌推廣打算進(jìn)行品牌推廣；5、按照置地總部包裝和定義，設(shè)計(jì)新項(xiàng)目品牌。1、負(fù)責(zé)搜集營(yíng)銷合作商信息，建立并治理營(yíng)銷合作伙伴信息庫(kù)；2、負(fù)責(zé)舉薦和組織選擇營(yíng)銷合作商；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷合作商合同執(zhí)行情形，并負(fù)責(zé)組織對(duì)營(yíng)銷合作商的評(píng)判工作。1、審核各都市公司項(xiàng)目銷售分析報(bào)告，匯總銷售數(shù)據(jù)并編制區(qū)域銷售分析報(bào)告；2、制定銷售治理制度并監(jiān)督各都市公司執(zhí)行；3、制定銷售團(tuán)隊(duì)治理方案并組織實(shí)施；4、組織銷售人員整體培訓(xùn)，監(jiān)督各都市公司銷售人員培訓(xùn)情形；5、監(jiān)督各都市公司銷控治理，價(jià)格折扣執(zhí)行情形；6、負(fù)責(zé)各都市公司銷售前期、過(guò)程及銷售后期全程監(jiān)控治理、案場(chǎng)巡檢。1、審核權(quán)限內(nèi)的營(yíng)銷類合同簽訂與結(jié)算。1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。1、參與涉及裝修、售樓處、會(huì)所材料設(shè)備選型定版；2、組織項(xiàng)目后評(píng)估（營(yíng)銷）。7.4人員配置參考原則副經(jīng)理按照實(shí)際情形配置；品牌與資源組設(shè)專業(yè)經(jīng)理1人，品牌治理主管、專員各2人；資源治理設(shè)主管1人，專員2人。產(chǎn)品與市場(chǎng)組設(shè)產(chǎn)品定位主管、專員及市場(chǎng)研究主管、專員，人員配置依都市數(shù)量、開發(fā)規(guī)模而定。營(yíng)銷治理組每個(gè)營(yíng)銷治理主管負(fù)責(zé) 3個(gè)都市或者5個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)配備營(yíng)銷治理專員1人；銷售治理專員按項(xiàng)目設(shè)置，每 3個(gè)項(xiàng)目設(shè)1人；南京公司銷售中心設(shè)項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、企劃專員各 1名，案場(chǎng)助理1-2名，置業(yè)顧咨詢視產(chǎn)品類型及項(xiàng)目不同時(shí)期配置 8-14人。品牌資源、產(chǎn)品市場(chǎng)、營(yíng)銷治理經(jīng)理在負(fù)責(zé)專業(yè)組的基礎(chǔ)上，每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)都市，輔助區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)治理。8、客戶服務(wù)部8.1客戶服務(wù)部架構(gòu)8.2部門使命客戶服務(wù)部是華潤(rùn)置地江蘇省公司客戶服務(wù)治理中心，它基于客戶服務(wù)治理、中意度治理、會(huì)員治理等一系列工作，對(duì)各都市公司實(shí)施業(yè)務(wù)治理和指導(dǎo)，連續(xù)提升客戶中意度，提升品牌美譽(yù)度。8.3客戶服務(wù)部部門職責(zé)職能組一級(jí)職能要緊職責(zé)客戶關(guān)系1、負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作流程并推廣、優(yōu)化。治理2、負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并推廣、優(yōu)化。增值服務(wù)1、制定、搭建增值服務(wù)體系框架及對(duì)應(yīng)的工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣和優(yōu)化。治理客戶關(guān)系組2、進(jìn)行高端客戶服務(wù)創(chuàng)新和研究。1、負(fù)責(zé)建立都市公司的信息上報(bào)制度，并監(jiān)督都市公司執(zhí)行；客戶信息2、負(fù)責(zé)對(duì)都市公司上報(bào)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析研究和運(yùn)用；治理3、監(jiān)督都市公司的客戶檔案治理情形。1、制定大區(qū)的客戶中意度提升打算，并監(jiān)督都市公司的打算完成情形；客戶2、按照呼叫中心提供的各時(shí)期回訪結(jié)果對(duì)都市公司過(guò)程中的客戶服務(wù)中意度品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管，并提出改進(jìn)建議；治理3、負(fù)責(zé)按照中意度測(cè)評(píng)指標(biāo)及有關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽查，并進(jìn)行評(píng)判。品質(zhì)1、負(fù)責(zé)江蘇省公司客戶投訴、咨詢?cè)兊入娫捊勇?tīng)，并將涉及到有關(guān)部治理組門的投訴，及時(shí)反饋到關(guān)聯(lián)部門；呼叫中心2、負(fù)責(zé)記錄客戶投訴信息，并治理客戶報(bào)事和投訴檔案；治理3、負(fù)責(zé)定期對(duì)客戶報(bào)事和投訴進(jìn)行分析，形成客戶反饋報(bào)告；4、負(fù)責(zé)修理、投訴、銷售、交付等各時(shí)期對(duì)客戶進(jìn)行回訪；4、負(fù)責(zé)對(duì)呼叫中心的人員和運(yùn)營(yíng)情形進(jìn)行日常治理。會(huì)員會(huì)員體系1、制定置地會(huì)有關(guān)工作流程并監(jiān)督都市公司落地執(zhí)行；2、制定置地會(huì)會(huì)員活動(dòng)打算、方案并監(jiān)督都市公司實(shí)施；治理組治理3、置地會(huì)網(wǎng)站、會(huì)員信息、積分兌換、商家資源治理；客戶投訴治理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理風(fēng)險(xiǎn)治理組缺陷治理交付治理績(jī)效治理其 他

4、負(fù)責(zé)置地會(huì)會(huì)刊的編輯和發(fā)行。1、負(fù)責(zé)因客戶方投訴等緣故引起的重大危機(jī)處理；2、指導(dǎo)都市公司處理重大投訴；3、監(jiān)督都市公司一般投訴處理及賠付、回訪情形。1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)都市公司的售前、開盤、交付等時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)檢查工作的開展；2、參與評(píng)審重大變更（變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶需求或品質(zhì)成效的）；3、參與評(píng)審設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙；4、審核銷售合同文本（非標(biāo)準(zhǔn)）；5、審核銷售合同條款含交樓標(biāo)準(zhǔn)制定及變更；6、審核新項(xiàng)目銷售手冊(cè)。1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)都市公司開展產(chǎn)品、服務(wù)方面的缺陷反饋，匯總整理都市公司的缺陷信息錄入缺陷庫(kù)，并負(fù)責(zé)缺陷信息的及時(shí)更新；2、參與缺陷評(píng)審會(huì)議，并提出建議；3、負(fù)責(zé)將缺陷庫(kù)信息及時(shí)向都市公司有關(guān)部門反饋，并監(jiān)督跟進(jìn)反饋成效。1、審批交付方案，指導(dǎo)都市公司交付工作組織、落實(shí)。1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及治理。1、參與審核產(chǎn)品缺陷手冊(cè)；2、編制后評(píng)估報(bào)告（客戶服務(wù)），參與項(xiàng)目后評(píng)估。8.4人員配置參考原則客戶服務(wù)部設(shè)副經(jīng)理 1人；客戶關(guān)系組設(shè)專業(yè)經(jīng)理 1人，風(fēng)險(xiǎn)治理、品質(zhì)治理、會(huì)員治理組暫不設(shè)專業(yè)經(jīng)理，當(dāng)區(qū)域內(nèi)達(dá)到 10個(gè)項(xiàng)目以上后設(shè)專業(yè)經(jīng)理。品質(zhì)治理組設(shè)主管 1人，每?jī)蓚€(gè)都市公司設(shè)專員 1人。風(fēng)險(xiǎn)治理組、客戶關(guān)系組各設(shè)主管 1人，每3個(gè)都市公司，各設(shè)專員 2人，按照項(xiàng)目規(guī)模，可適當(dāng)調(diào)整人員配置。會(huì)員治理組設(shè)主管 1人，專員3人，分不負(fù)責(zé)活動(dòng)、雜志、網(wǎng)站治理。南京公司客服工作暫由區(qū)域總部兼管，不設(shè)專人治理。市推會(huì)商酒寫字場(chǎng)廣招所場(chǎng)店行樓研策商運(yùn)運(yùn)運(yùn)政運(yùn)究劃專營(yíng)營(yíng)營(yíng)助營(yíng)專專員專專專理專9、商業(yè)地產(chǎn)治理部員員員員員員9.1商業(yè)地產(chǎn)治理部架構(gòu)拓展組招商組運(yùn)營(yíng)組9.2部門使命商業(yè)地產(chǎn)治理部是華潤(rùn)置地江蘇省公司的商業(yè)地產(chǎn)拓展、招商、運(yùn)營(yíng)治理部門，通過(guò)商業(yè)定位、招商策劃與實(shí)施來(lái)拓展、運(yùn)營(yíng)商業(yè)業(yè)務(wù)，并提升項(xiàng)目的品牌價(jià)值。9.3商業(yè)地產(chǎn)治理部部門職責(zé)職能組 一級(jí)職能招商組 招商治理運(yùn)營(yíng)治理運(yùn)營(yíng)組酒店治理

要緊職責(zé)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理非置地總部統(tǒng)一招商的（主力店、國(guó)際一線品牌、酒店等）所有商業(yè)資源；2、負(fù)責(zé)編制確定招商方案、租控策略、制定招商支持文件；3、按照需要，負(fù)責(zé)選擇招商合作伙伴，并對(duì)其進(jìn)行招商治理，共同完成招商工作；4、協(xié)助置地總部進(jìn)行招商團(tuán)隊(duì)組建；5、協(xié)助置地總部商場(chǎng)定位及業(yè)態(tài)組合；6、負(fù)責(zé)租戶組合；7、協(xié)助國(guó)際一線品牌、主力店招商；8、負(fù)責(zé)租戶關(guān)系愛(ài)護(hù)與治理；9、負(fù)責(zé)其它租戶的招商；10、負(fù)責(zé)租戶關(guān)系愛(ài)護(hù)與治理；11、統(tǒng)籌租戶裝修的和諧與治理。1、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判；2、負(fù)責(zé)審核區(qū)域內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)打算與預(yù)算；3、負(fù)責(zé)物業(yè)治理團(tuán)隊(duì)骨干的組建；4、負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店等開業(yè)籌備；5、統(tǒng)籌市場(chǎng)推廣；6、統(tǒng)籌租戶關(guān)系愛(ài)護(hù)與治理；7、負(fù)責(zé)區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)治理。1、配合置地總部對(duì)酒店項(xiàng)目進(jìn)行管控；2、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)治理。寫字樓 1、負(fù)責(zé)寫字樓項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)。會(huì)所治理 1、負(fù)責(zé)會(huì)所項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)。1、負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研；拓展組 項(xiàng)目前期2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性分析（初步定位、規(guī)模、功能組合、財(cái)務(wù)指標(biāo)）；3、提供投資決策建議?？?jī)效治理 績(jī)效治理 1、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的整體組織及治理。9.4人員配置參考原則副經(jīng)理及人數(shù)按照實(shí)際情形配置

；拓展組設(shè)置設(shè)拓展經(jīng)理、市場(chǎng)研究主管各

1人、專員

1-2人；招商組設(shè)招商經(jīng)理

1人，推廣策劃主管

1人、專員

1-2人；招商主管按項(xiàng)目設(shè)置，按照開發(fā)進(jìn)度、規(guī)模情形，每?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目設(shè)招商主管

1人，招商專員

2人。招商主管共設(shè)

3-4

人，招商專員共設(shè)

6-8

人；運(yùn)營(yíng)組按業(yè)態(tài)配置人員；設(shè)行政助理

1人。10、人事行政部10.1人事行政部架構(gòu)10.2部門使命人事行政部是華潤(rùn)置地江蘇省公司人力資源治理中心及信息治理、法務(wù)、后勤支撐部門，它按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部制造良好的機(jī)制和氛圍，為職員提供職業(yè)進(jìn)展空間和能力素養(yǎng)的提升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和造就推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。并為公司提供信息化治理、法務(wù)、行政支持與后勤服務(wù)。10.3人事行政部部門職責(zé)職能組 一級(jí)職能人力資源規(guī)劃聘請(qǐng)治理人事組薪酬福利績(jī)效治理

要緊職責(zé)1、制定公司人力資源戰(zhàn)略，建立人力資源開發(fā)與治理體系；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行年度人力資源需求推測(cè)與分析，制定年度人力資源預(yù)算；1、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源聘請(qǐng)打算、崗位需求分析、聘請(qǐng)策略制定并組織實(shí)施；2、建立聘請(qǐng)治理流程和制度，開發(fā)面試題庫(kù)、人才測(cè)評(píng)等聘請(qǐng)工具；3、擬定并實(shí)施校園聘請(qǐng)方案和品牌推廣，保證聘請(qǐng)任務(wù)順利完成；4、負(fù)責(zé)區(qū)域總部各級(jí)職員（除一把手外）聘請(qǐng)，關(guān)鍵崗位錄用需報(bào)置地總部備案；5、負(fù)責(zé)都市公司職員治理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手職員聘請(qǐng)及錄用；6、負(fù)責(zé)區(qū)域范疇內(nèi)獵頭、咨詢公司的選擇與治理；7、負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請(qǐng)和區(qū)域內(nèi)人才流淌。1、編制區(qū)域總部及中心都市年度薪酬預(yù)算、審核各都市公司薪酬預(yù)算，匯總上報(bào)置地總部；2、制定區(qū)域薪酬福利政策和標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)置地總部；3、編制《職員手冊(cè)》；4、負(fù)責(zé)外部行業(yè)薪酬調(diào)查、內(nèi)部人力資源盤點(diǎn)并向公司總經(jīng)理提出薪酬調(diào)整建議；5、負(fù)責(zé)辦理區(qū)域總部職員入職、任免、晉升、調(diào)職、離職手續(xù)；6、負(fù)責(zé)區(qū)域總部職員薪資運(yùn)算、福利發(fā)放。1、制定績(jī)效治理方法，體現(xiàn)公司鼓舞導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)力治理培訓(xùn)治理人事組職員關(guān)系人力資源治理體系審計(jì)企業(yè)文化法務(wù) 法務(wù)治理

2、組織績(jī)效治理培訓(xùn)及實(shí)施；3、按照業(yè)績(jī)考核結(jié)果核算績(jī)效考核獎(jiǎng)金；4、收集、匯總和整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。1、制定區(qū)域中層領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展打算，實(shí)施并反饋；2、負(fù)責(zé)公司人才盤點(diǎn)及儲(chǔ)備、人才名單更新；3、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)判。1、負(fù)責(zé)新職員入職培養(yǎng)；2、配合置地總部執(zhí)行應(yīng)屆生培訓(xùn)打算；3、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程系統(tǒng)；4、制定人員晉升治理制度等；5、負(fù)責(zé)公司治理團(tuán)隊(duì)人員、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，建立專業(yè)人才梯隊(duì)；6、通用技能培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)公司編制年度、月份培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。1、負(fù)責(zé)區(qū)域總部職員勞動(dòng)合同簽訂、 社保繳納、人事檔案治理等工作；2、負(fù)責(zé)職員中意度調(diào)查及建立內(nèi)部溝通制度、渠道；3、負(fù)責(zé)公司職員考勤、休假、商業(yè)保險(xiǎn)等基礎(chǔ)人事事務(wù)。1、協(xié)助各都市公司制定年度人力資源工作目標(biāo)和打算；2、定期診斷各都市公司工作目標(biāo)達(dá)成情形，提出改進(jìn)建議，連續(xù)完善人力資源治理體系。1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施；2、收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。1、負(fù)責(zé)法律政策研究及為公司領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)；2、審核公司各類合同；起草和修訂有關(guān)法律文書；3、負(fù)責(zé)公司各類仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)；4、為公司危機(jī)事件處理提供法律意見(jiàn)；5、為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。檔案治理1、負(fù)責(zé)區(qū)域總部各類檔案建檔治理。1、負(fù)責(zé)建立區(qū)域總部行政治理制度；行政組2、負(fù)責(zé)區(qū)域總部行政治理費(fèi)用預(yù)算并分降落實(shí)；日常行政事務(wù)治理3、督促公司級(jí)文件（要緊指公文、數(shù)據(jù)、信息等）流轉(zhuǎn)；4、組織區(qū)域總部會(huì)議和來(lái)訪接待工作；信息化信息組治理

5、負(fù)責(zé)區(qū)域總部辦公環(huán)境的清潔、安全等工作；6、負(fù)責(zé)區(qū)域行政類集中采購(gòu)和供應(yīng)商治理。7、負(fù)責(zé)區(qū)域總部非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)愛(ài)護(hù)與治理；8、負(fù)責(zé)區(qū)域總部各類檔案建檔治理；9、負(fù)責(zé)區(qū)域總部車輛采購(gòu)、調(diào)度及治理；10、負(fù)責(zé)公司公章的治理，并按規(guī)定使用；11、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作，有關(guān)部門配合支持；12、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律督查工作，安排平日和節(jié)假日值班；13、負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作；14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室秘書有關(guān)事務(wù)；15、協(xié)助配合公司重大緊急突發(fā)事件的處