2019年人力資源管理師二級(jí)試題及答案(卷一)

2019年人力資源管理師二級(jí)試題及答案（卷一）1、需要采集有關(guān)自變量和因變量資料的調(diào)查研究是(A)。A因果關(guān)系調(diào)研B描述性調(diào)研C預(yù)測(cè)性調(diào)研D探索性調(diào)研2、屬于書面調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容(C)。A調(diào)研的時(shí)間進(jìn)度B調(diào)研的內(nèi)部因素C調(diào)研的方式方法D調(diào)研的外部因素3、目前我國(guó)市場(chǎng)配置人力資源的基本原則是(C)。A確保質(zhì)量B降低成本C雙向選擇D德才兼?zhèn)?、信息具有滯后性的原因是(B)。A信息流總落后于資金流B信息流總落后于物流C物流總落后于信息流D資金流總落后于信息流5、信息的準(zhǔn)確性的另一個(gè)含義是(A)。A同一信息具有統(tǒng)一性或唯一性B同一信息具有完整性或唯一性C同一信息具有唯一性或連貫性D同一信息具有完整性或連貫性6、企業(yè)管理體制中的“制”指的是(A)。A企業(yè)組織的無(wú)形部分B中層管理者之間的關(guān)系C不同管理單元的溝通D決策層對(duì)整個(gè)企業(yè)的控制力7、企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是：管理幅度越大，管理的層次(B)。A越多B越少C可能多可能少D不變8、在工作豐富化過(guò)程中，應(yīng)考慮的因素有(A)。A多樣化和任務(wù)的整體性B多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C任務(wù)的整體性和任務(wù)的趣味性D多樣化和任務(wù)的趣味性9、崗位設(shè)置的基本原則是(C)。A因人設(shè)崗B因制設(shè)崗C因事設(shè)崗D因利設(shè)崗10、企業(yè)各部門對(duì)員工的補(bǔ)充需求量主要包括(A)。A由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員B由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員C由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員D由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員11、人員招聘的最終目的是(D)。A保證組織有足夠的人力需求B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C招聘到最優(yōu)的人才D達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化12、人員配置的根本目的是(A)。A使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)B為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件C通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)D保持所有員工的身心健康13、招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(b)途徑A獵頭公司B人才交流中心C熟人推薦D大學(xué)校園14、以下關(guān)于推薦法的闡述中，不正確的是(C)。A使用推薦法招聘成功的概率較大B使用推薦法招聘對(duì)候選人的情況比較了解C使用推薦法招聘成本較高D使用推薦法招聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)15、與簡(jiǎn)歷相比，單位設(shè)計(jì)的申請(qǐng)表往往(D)。A沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)B沒(méi)有簡(jiǎn)歷有效C增加預(yù)選的時(shí)間D有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息16、面試開(kāi)始時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開(kāi)始發(fā)問(wèn)。A可以預(yù)料到的問(wèn)題B最預(yù)想不到的問(wèn)題C最難于回答的問(wèn)題D簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方17、在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。A面試B筆試C情景模擬D心里測(cè)試18、一般來(lái)說(shuō)，(D)不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。A服務(wù)人員B事務(wù)性工作人員C管理人員D技術(shù)操作人員19、心理測(cè)試的結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者的(D)的一種評(píng)定。A智力水平和個(gè)性差異B智力特征和發(fā)展?jié)摿能力特征和個(gè)性差異D能力特征和發(fā)展?jié)摿?0、通過(guò)計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。A招聘單價(jià)B應(yīng)聘比例C招聘完成比例(超額完成)D錄用比例(素質(zhì)高)21、在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好根據(jù)(C)。A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問(wèn)C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)D應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)22、招聘會(huì)的組織能力如何，社會(huì)影響力有多大，指的是(A)。A招聘會(huì)的檔次B招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象C招聘會(huì)的組織者D招聘會(huì)的宣傳23、確定員工發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)把其(A)作為重點(diǎn)考慮。A個(gè)性B共性C可塑性D成長(zhǎng)性24、檢測(cè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的參與熱情和持久性，可了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的(B)。A接受程度B認(rèn)知程度C抵觸程度D把握程度25、在公司大規(guī)模投入資源前可通過(guò)(A)的培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A實(shí)驗(yàn)性B操作性C技術(shù)性D練習(xí)性26、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類，要求各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求有(A)。A類似性B一致性C多樣性D特殊性27、(B)用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能以及行為方式的水平。A認(rèn)知成果B技能成果C績(jī)效成果D情感成果28、(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸，對(duì)他們的工作有直接的了解。A問(wèn)卷法B觀察法C訪問(wèn)法D記錄法29、為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果，就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行(D)監(jiān)控和評(píng)估。A部分B整體C階段D全程30、通過(guò)(C)獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)的先后次序。202頁(yè)A問(wèn)卷調(diào)查法B集體訪問(wèn)法C工作盤點(diǎn)法D績(jī)效分析法31、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來(lái)提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的(B)。A一般需要B特定需要C個(gè)別需要D普遍需要32、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。A目標(biāo)和要求B指標(biāo)和要求C目標(biāo)和內(nèi)容D指示和內(nèi)容33、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。A生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求C生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平34、在起草績(jī)效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)(C)，這是績(jī)效管理的多維性帶來(lái)的要求。A明確性與具體性B相關(guān)性與有效性C全面性與完整性D可操作性與精確性35、績(jī)效管理的實(shí)施主要是(D)的職責(zé)。A企業(yè)高層管理者B人力資源部門C相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員36、工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)稱為(D)。A關(guān)鍵事件B要素事件C行為要項(xiàng)D工作要項(xiàng)關(guān)鍵事件：有效或無(wú)效的行為稱為關(guān)鍵事件要素事件：所有構(gòu)成工作內(nèi)容的要素37、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)企業(yè)員工的(C)做出正確評(píng)價(jià)。A綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)B工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度C綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度D對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同38、(A)是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。A績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃B評(píng)價(jià)實(shí)施C績(jī)效面談D改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)39、(D)不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。A薪酬調(diào)查B薪酬調(diào)整C適時(shí)計(jì)算D制定薪酬制度40、兩個(gè)企業(yè)的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，(C)描述是正確的。工資A企業(yè)的工資水平B企業(yè)的工資水平崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)AA企業(yè)工資制度不利于留住高級(jí)管理人才BB企業(yè)低職級(jí)員工工資水平低于A企業(yè)的低職級(jí)員工CA企業(yè)薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬工資水平D從圖中無(wú)法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平41、(C)不屬于社會(huì)保障系統(tǒng)。A軍烈屬撫恤B基本養(yǎng)老保險(xiǎn)C健康保險(xiǎn)D救濟(jì)災(zāi)民42、某企業(yè)有四個(gè)崗位利用成對(duì)排列法進(jìn)行排列，結(jié)果是丁高于甲、乙、丙;乙低于甲、丙、丁;丙高于乙，但低于甲、丁，甲、乙、丙、丁的崗位評(píng)價(jià)由高至低是(D)。A乙甲丙丁B丙甲乙丁C甲乙丙丁D丁甲丙乙43、某企業(yè)的企業(yè)文化是關(guān)注員工的服務(wù)質(zhì)量，那么薪酬管理原則應(yīng)是(B)。A獎(jiǎng)金與銷售收入掛鉤B獎(jiǎng)金與客戶滿意度評(píng)價(jià)直接掛鉤C高工資D低工資44、根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動(dòng)者的工資不得低于(B)。A市場(chǎng)工資水平B最低工資標(biāo)準(zhǔn)C25%點(diǎn)處市場(chǎng)平均薪酬水平D75%點(diǎn)處市場(chǎng)平均薪酬水平45、如果某員工在企業(yè)工作了15年，被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，那么企業(yè)應(yīng)支付(C)的工資。A15個(gè)月B24個(gè)月C12個(gè)月D6個(gè)月46、支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了薪酬管理的(B)。A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B對(duì)內(nèi)具有公正性原則C對(duì)員工具有激勵(lì)性原則D分配結(jié)果均等原則47、某企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，員工的素質(zhì)普遍比較高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于員工的能力，那么企業(yè)最有可能實(shí)行(B)。A基于崗位的工資制度B基于能力的工資制度C計(jì)件工資制D提成工資制48、如果企業(yè)安排勞動(dòng)者在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于(C)的工資報(bào)酬。A100%B150%C200%D250%49、在企業(yè)的非正式組織內(nèi)，存在著以(D)為特征的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。A橫向溝通B縱向溝通C解釋正式信息D傳聞50、勞動(dòng)合同中的試用期條款屬于勞動(dòng)合同的(B)。A法定條款B約定條款C工作期限條款D必備條款勞動(dòng)報(bào)酬合同期限：法定條款51、無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同是(D)的勞動(dòng)合同。A任意期限B應(yīng)當(dāng)履行到退休C以一定的工作為期限D(zhuǎn)不約定終止日期52、勞動(dòng)合同的續(xù)訂的原則之一是(A)。A平等自愿、協(xié)商一致B勞動(dòng)者要求續(xù)訂，用人單位應(yīng)當(dāng)同意C用人單位要求續(xù)訂，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)同意D按照合同的原則條件續(xù)訂勞動(dòng)合同訂立原則和續(xù)定原則相同嗎?53、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，一般情況下用人單位安排加班加點(diǎn)的時(shí)間為(A)。A每日不得超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)B每日不超過(guò)3小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)C每日可超過(guò)3小時(shí)，每月可超過(guò)48小時(shí)D每日不超過(guò)4小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)54、勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期的期限(A)。A最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月B按合同期限的1/12確定C平等協(xié)商確定D按合同期限的一定比例確定55、(B)應(yīng)當(dāng)變更勞動(dòng)合同相關(guān)的內(nèi)容。A用人單位變更B訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化C發(fā)生工傷事故D發(fā)生企業(yè)事故56、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中哪些是勞動(dòng)者的合法權(quán)益(D)。A獲得勞動(dòng)報(bào)酬B享受社會(huì)保險(xiǎn)C組織工會(huì)D以上各項(xiàng)及其他權(quán)利57、訂立為期3年的勞動(dòng)合同，同時(shí)雙方約定5個(gè)月的試用期，則勞動(dòng)合同的期限為(a)。A36個(gè)月B30個(gè)月C41個(gè)月D40個(gè)月58、(D)是集體合同與勞動(dòng)合同的重要區(qū)別之一。A協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系B加強(qiáng)企業(yè)民主管理C維護(hù)職工合法權(quán)益D法律效力不同59、工資協(xié)議與集體合同相比較(B)。A前者的法律效力大于后者B兩者具前同等的法律效力C后者的法律效力大于前者D法律效力具有不確定性60、勞動(dòng)者患病，(D)不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。A病愈后B休假3個(gè)月后C休假6個(gè)月后D醫(yī)療期滿后1.企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略，優(yōu)先考慮的目標(biāo)是()。A.公平B.成本C.合法D.效率2.薪酬制度的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)()。A.公平B.效益C.合法D.效率3.無(wú)論崗位是否同類，()都是影響薪酬水平的決定性因素。A.內(nèi)部一致性B.薪酬體系管理C.外部競(jìng)爭(zhēng)力D.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略4.()會(huì)從根本上保障薪酬的效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.內(nèi)部一致性B.薪酬體系管理C.外部競(jìng)爭(zhēng)力D.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略5.下列薪酬模型中屬于高關(guān)聯(lián)收益，低交易收益的是()。A.高薪—低責(zé)任雇傭式B.高薪—高責(zé)任宗教式C.低薪—低責(zé)任商品式D.低薪—高責(zé)任家庭式6.目前流行最廣泛的工資理論是()。A.集體談判工資理論B.人力資本理論C.均衡價(jià)格工資理論D.邊際生產(chǎn)力工資理論7.薪酬差異理論認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)存在不同薪酬的基本原因是()。A.高薪酬提高勞動(dòng)效率B.工作崗位差異性C.人力資本不同D.傳遞不同的信號(hào)8.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為決定企業(yè)薪酬水平的主要因素是()。A.勞動(dòng)力供求B.工作崗位差異性C.人力資本不同D.傳遞不同的信號(hào)9.()是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的基點(diǎn)，也是保障薪酬制度體系有效性的重要策略。A.人工成本的約束性B.薪酬體系管理C.薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力D.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略10.管理人員的薪酬構(gòu)成不包括()。A.銷售提成B.獎(jiǎng)金和紅利C.基本工資D.福利與津貼[參考答案]1.D2.A3.A4.D5.D6.D7.B8.C9.C10.A11.評(píng)價(jià)薪酬制度的目的不包括()。A.不斷完善薪酬激勵(lì)方案B.實(shí)現(xiàn)員工參與職能C.提出更適合企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案D.充分發(fā)揮薪酬制度的保障與激勵(lì)功能12.企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的必備條件不包括()。A.完善的職業(yè)生涯管理制度B.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系C.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制13.經(jīng)營(yíng)者年薪的構(gòu)成一般不包括()。A.可變工資B.浮動(dòng)工資C.提成工資D.固定工資14.下列關(guān)于股票期權(quán)的說(shuō)法正確的是()。A.經(jīng)營(yíng)者必須購(gòu)買股票期權(quán)B.是公司有償“贈(zèng)送”的權(quán)利C.必須支付“行權(quán)價(jià)”才能獲得股票D.是經(jīng)營(yíng)者可確定的預(yù)期收入15.股票期權(quán)的最大特點(diǎn)是()。A.它是為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者而設(shè)置的權(quán)利B.它是公司贈(zèng)送股票期權(quán)的“行權(quán)價(jià)”C.經(jīng)營(yíng)者通過(guò)支付“行權(quán)價(jià)”獲得D.實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的一致性16.期權(quán)的行使期限一般不超過(guò)()年。A.5B.10C.15D.2017.股票期權(quán)授予數(shù)量的確定方法不包括()。A.B1ack—Scho1es模型B.標(biāo)桿確定法C.目標(biāo)完成度D.經(jīng)驗(yàn)公式法18.股票期權(quán)與期股的區(qū)別不包括()。A.兌現(xiàn)時(shí)間B.獲取方式C.約束機(jī)制D.適用范圍19.員工持股計(jì)劃的基本原則不包括()。A.廣泛參與原則B.有限原則C.按勞分配原則D.平均原則20.外派員工薪酬的定價(jià)方法不包括()。A.自助餐法B.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法C.平衡定價(jià)法D.累計(jì)補(bǔ)償法[參考答案]11.B12.A13.C14.C15.D16.B17.B18.A19.D20.D21.企業(yè)外派有經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員時(shí)，最適用的薪酬定價(jià)方法是()。A.自助餐法B.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法C.平衡定價(jià)法D.累計(jì)補(bǔ)償法22.成熟曲線在工資管理中的作用不包括()。A.決定員工的工資等級(jí)B.確定工資與工作年限的關(guān)系C.是員工工資調(diào)整的依據(jù)D.明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位23.企業(yè)福利特點(diǎn)不包括()。A.穩(wěn)定性B.潛在性C延遲性D.普遍性24.一般來(lái)說(shuō)，員工福利不包括()。A.保險(xiǎn)福利B.房租補(bǔ)貼C.股票期權(quán)D.免費(fèi)班車25.企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法不包括()。A.診斷法B.標(biāo)桿對(duì)比法C.滿意度調(diào)查法D.招聘結(jié)果調(diào)查法26.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)不包括()。A.工傷保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.養(yǎng)老保險(xiǎn)D.人身保險(xiǎn)27.企業(yè)在確定整套福利方案時(shí)，不需要考慮的因素是()。A.總體薪酬戰(zhàn)略B.員工隊(duì)伍特點(diǎn)C.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)D.員工考評(píng)結(jié)果28.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是()。A.崗位分析與評(píng)價(jià)B.績(jī)效考評(píng)的實(shí)施C.崗位調(diào)查與分類D.薪酬的市場(chǎng)調(diào)查29.關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)價(jià)的說(shuō)法不正確的是()。A.行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值B.行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵C.行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值D.行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場(chǎng)價(jià)格30.企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)不包括()。A.內(nèi)部員工股不可以流通B.企業(yè)改制時(shí)，內(nèi)部員工必須購(gòu)買C.必須遵守自愿原則D.堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”原則[參考答案]21.C22.B23.D24.C25.B26.D27.D28.A29.D30.B1.薪酬的主要形式包括()。A.基本工資B.激勵(lì)工資C.績(jī)效工資D.股票期權(quán)E.員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)2.屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是()。A.超額績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃B.股票期權(quán)C.員工持股計(jì)劃D.期股制度E.經(jīng)營(yíng)者年薪制3.屬于非貨幣收益的是()。A.表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)B.職業(yè)安全C.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)D.工作條件的改善E.工作帶來(lái)的自我滿足感4.薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)是()。A.確定科學(xué)的薪酬管理體系B.制定正確的薪酬政策C.采取有效的薪酬策略D.確保符合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算E.使企業(yè)獲得人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是()。A.公平B.效益C.參與D.效率E.合法6.在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為()。A.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量B.工作績(jī)效C.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度D.客戶滿意度E.人工成本的增長(zhǎng)程度7.薪酬制度的公平體現(xiàn)在()。A.外部競(jìng)爭(zhēng)力B.分配程序公平C.內(nèi)部公平性D.決策方式公平E.體現(xiàn)貢獻(xiàn)率8.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略采用的具體政策和策略包括()。A.內(nèi)部一致性B.薪酬體系管理C.外部競(jìng)爭(zhēng)力D.薪酬調(diào)查方法E.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略9.基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配，其根本目的在于()。A.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展B.強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀C.支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施D.培育和增強(qiáng)企業(yè)核心能力E.營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化10.企業(yè)的核心能力包括()。A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.市場(chǎng)響應(yīng)能力C.管理創(chuàng)新能力D.自我批判能力E.資源配置能力[參考答案]1.ABCE2.BCDE3.ABCDE4.ABCE5.ADE6.ABCDE7.ACE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE11.工作崗位評(píng)價(jià)依據(jù)工作崗位的()等基本要素，確立企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值和相互之間的層級(jí)關(guān)系。A.責(zé)任權(quán)限B.勞動(dòng)強(qiáng)度C.工作條件D.技能要求E.效益大小12.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的影響因素包括()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.工會(huì)組織要求C.外部競(jìng)爭(zhēng)壓力D.員工個(gè)人需要E.組織文化和價(jià)值觀13.現(xiàn)代西方工資決定理論的主要基礎(chǔ)理論是()。A.邊際生產(chǎn)力工資理論B.均衡價(jià)格工資理論C.薪酬差異理論D.效率工資理論E.信號(hào)工資理論14.人力資本投資包括()。A.有形支出B.無(wú)形支出C.機(jī)會(huì)成本D.心理?yè)p失E.直接支出15.()屬于對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的工資理論。A.薪酬差異理論B.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論C.信號(hào)工資理論D.效率工資理論E.保留工資理論16.薪酬策略的類型包括()。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.創(chuàng)新型E.混合型17.麥克萊蘭和亞特金森認(rèn)為人的需要類別有()。A.權(quán)力需要B.物質(zhì)需要C.成就需要D.親和需要E.安全需要18.維克多·弗羅姆的期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于()。A.效價(jià)B.環(huán)境C.性格D.期望E.工具19.企業(yè)利潤(rùn)分享的具體形式包括()。A.無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享B.有保障工資的部分利潤(rùn)分享C.按利潤(rùn)的一定比重分享D.年終或年中一次性分紅E.管理層股票收購(gòu)分享20.對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生內(nèi)部激勵(lì)作用的因素有()。A.工作本身B.工作結(jié)果C.獎(jiǎng)金福利D.個(gè)人因素E.與上級(jí)良好的關(guān)系[參考答案]11.ABCD12.ABCDE13.AB14.ABCDE15.ACD16.ABCE17.ACD18.ADE19.ABCD20.AB