一級建造師《項目管理》模擬試題

一級建造師《項目管理》模擬試題一.單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。P15A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.業(yè)主方和施工總承包方2.組織結構模式可以用來反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的（）關系P17A.指令B.邏輯C.合同D.協(xié)作3.項目管理任務分工表是項目組織設計文件的一部分，下列表述正確的是（）P27A.任務分工表中的每一個工作任務只能有一個主辦部門B.項目項目管理任務分工表編制之前首先應結合項目特點對實施各階段的質量控制、進度控制、合同管理等管理任務進行詳細分解項目項目管理任務分工表編制之前首先應結合項目特點對實施各階段的質量控制、進度控制、合同管理等管理任務進行詳細分解C.任務分工表和管理職能分工表反映的內容是相同的D.任務分工表中運營部和物業(yè)開發(fā)部只有在工程竣工后才有其相應的工作任務4.某施工單位承攬一建筑面積為3萬萬m2的住宅樓工程，則針對該項目編制的施工組織設計應由（）審批的住宅樓工程，則針對該項目編制的施工組織設計應由（）審批P55A.總承包單位技術負責人B.施工單位的技術負責人C.項目技術負責人D.施工單位項目負責人5.工業(yè)發(fā)達國家設計任務委托模式與我國不同，對于工業(yè)與民用建筑工程而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）工業(yè)發(fā)達國家設計任務委托模式與我國不同，對于工業(yè)與民用建筑工程而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）P41A.測量設計事務所B.結構工程師事務所C.建筑師事務所D.水電工程師事務所6.推行建設項目工程總承包，有利于保證工程質量和提高投資效益，下列選項中錯誤的是（）P42A.建設項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化C.和實行建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”達到為項目建設和使用增值D.建設項目工程總承包方應依據(jù)項目建設綱要編制項目設計建議書7.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是()P58A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調整工程項目目標D.將目標計劃值與實際值進行比較分析，發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施8.下列有關建設工程管理的內涵，表述正確的是（）。P1A.B.建設工程管理也稱為項目管理C.建設工程管理涉及工程項目全壽命周期D.確保滿足用戶的使用功能是建設工程項目管理為工程建設增值的體現(xiàn)9.結合我國《建設工程施工合同（GF-2013-0201）》中涉及項目經(jīng)理的條款，下列有關項目經(jīng)理的表述，不正確的是（））》中涉及項目經(jīng)理的條款，下列有關項目經(jīng)理的表述，不正確的是（）P60A.在我國，絕大多數(shù)情況下項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.在特殊情況下項目經(jīng)理可征得發(fā)包人同意授權其下屬人員履行其部分職責C.取得建造師注冊執(zhí)業(yè)證書并與施工企業(yè)簽訂了勞動合同及承包人為項目經(jīng)理交納的社保證明，項目經(jīng)理方可履行其在項目管理中的職責取得建造師注冊執(zhí)業(yè)證書并與施工企業(yè)簽訂了勞動合同及承包人為項目經(jīng)理交納的社保證明，項目經(jīng)理方可履行其在項目管理中的職責D.承包人需要更換項目經(jīng)理應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，征得發(fā)包人書面同意,否則應承擔違約責任否則應承擔違約責任10.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()等。P91A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤C.人工費、材料費、施工機具使用費、稅金和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金11.某項目水泥，日平均用量計劃50t價、單價400元／t、儲備天數(shù)7天，而實際為日平均用量60t，實際單價為420元／t，儲備天數(shù)6天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關健因素是（）天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關健因素是（）P119A.日用量B.單價C.儲備天數(shù).D.單價和儲備天數(shù)12.有關建設工程項目管理實施規(guī)劃，下列選項中正確的是（）P51A.建設工程項目管理實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)B.建設工程項目管理實施規(guī)劃是項目管理的綱領性文件C.建設工程項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制D.編制建設工程項目管理實施規(guī)劃時應充分重視組織措施在工程中的應用，發(fā)揮其對工程建設增值的作用編制建設工程項目管理實施規(guī)劃時應充分重視組織措施在工程中的應用，發(fā)揮其對工程建設增值的作用13.溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂，有關溝通下列正確的是（）P65A.溝通的能力包含表達能力、爭辯能力和傾聽能力B.溝通的主體在溝通的過程中處于主導地位C.溝通的過程包括的要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體和溝通環(huán)境D.組織機構過于龐大，內部層次多，這均屬于來自于溝通環(huán)境方面的障礙14.施工總承包單位對于自已缺乏經(jīng)驗，沒有足夠把握的分項工程，可以采?。ǎΣ?，來減輕工程施工中可能面臨的質量風險施工總承包單位對于自已缺乏經(jīng)驗，沒有足夠把握的分項工程，可以采?。ǎΣ?，來減輕工程施工中可能面臨的質量風險P167A.有針對性的制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案B.依法簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工C.依法實行聯(lián)合承包D.設立風險基金15.網(wǎng)絡計劃中的關健工作是指（）P141A.總時差最小B.總時差為0或自由時差最小C.D.兩端均為關健節(jié)點的工作16.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是()。。P63A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標17.某工程，承包人于6月月1日完成所有施工任務自檢合格的基礎上向工程師遞交了竣工驗收申請報告；發(fā)包人日完成所有施工任務自檢合格的基礎上向工程師遞交了竣工驗收申請報告；發(fā)包人6月月25日組織正式驗收并提出了修改意見，承包人整改后于7月月5日再次遞交了竣工驗收申請報告，發(fā)包人于日再次遞交了竣工驗收申請報告，發(fā)包人于7月月20日組織驗收，于7月月28日簽發(fā)了工程移交證書。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》日簽發(fā)了工程移交證書。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201,。該工程的實際竣工日期應為（）。P286A.6月月1日B.7月月5日C.7月月20日D.7月月28日18.關于工程建設監(jiān)理規(guī)劃，下列正確的是（）P77P304A編制完成后由總監(jiān)理工程師審核批準后報送業(yè)主。B.編制完成后由監(jiān)理單位的技術負責人審核批準后實施，無須報業(yè)主C.應依據(jù)監(jiān)理實施細則來編制D.編制完成后由監(jiān)理單位的技術負責人審核批準、并在召開第一次工地會議7天前報業(yè)主19.下列有關施工成本管理，說法不正確的是（）P79A.施工成本管理的首要環(huán)節(jié)是編制成本計劃B.編制施工成本計劃時，應依據(jù)各種先進的技術經(jīng)濟定額C.施工成本管理應貫穿于投標報價開始至項目保證金返還為止的全過程D.項目經(jīng)理部應發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能20.作施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，（）是其中最根本、最重要的基礎工作P84A.科學設計成本管理的業(yè)務臺賬B.建立企業(yè)內部施工定額C.建立成本管理責任體系D.統(tǒng)一成本計劃的內容和形式21.建設工程項目的總進度目標是在（）確定的P125A項目決策階段B設計前準備階段C設計階段D施工階段22.某土方工程，地理條件復雜，施工難度較大，從風險管理的角度考慮,下列正確的是（）P71A.盡可能選擇能力強，經(jīng)驗豐富的施工機械操作人員來減少項目實施過程中面臨的技術風險B.對該項目實施全過程的風險管理首先應進行項目風險評估C.對于難以控制的風險可采取風險規(guī)避的響應對策D.針對經(jīng)過評估的風險事件，若處于風險A區(qū)，應采取措施降低其發(fā)生的損失量或概率，等風險降低時開始工作區(qū)，應采取措施降低其發(fā)生的損失量或概率，等風險降低時開始工作23.施工成本控制的依據(jù)中，（）有助于管理者通過實際情況與施工成本計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，避免損失施工成本控制的依據(jù)中，（）有助于管理者通過實際情況與施工成本計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，避免損失P96A.工程合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更24.施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，其中（）是對成本進行過程控制的重點，是成本控制是否成功的關健施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，其中（）是對成本進行過程控制的重點，是成本控制是否成功的關健P97A.管理行為控制程序B.目標考核、定期檢查C.建立施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序D.指標控制程序25.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常見、最有效，也是應該首選的解決方式是（）P355A.仲裁B.協(xié)商C.調解D.訴訟26.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作P其后有兩項工作A，B,工作A的最早開始時間分別為8、最遲開始時間是、最遲開始時間是10、工作B的最早完成時間是12、最遲完成時間分別是17，工作P工作A和工作B的時間間隔分別為2、1，那么工作P在不影響總期的前提下?lián)碛械臋C動時間是（D）P141A.2B.6C.5D.427.某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元／m3。，則該工程本月的進度偏差為（）萬元。P103A．—36B．36C．—40D．4028.因專項成本分析中的盈虧異常分析，應從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因P120A.實際成本與計劃成本比較B.經(jīng)濟核算的“三同步”C.工程款收入與成本支出比較D.統(tǒng)計核算29.下列有關項目進度控制，表述正確的是（）P123A.項目的參與各方進度控制的目標和時間范疇是相同的B.項目整個實施階段進度的控制是施工方進度控制的任務C.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制施工進度D.項目的參與各方可以根據(jù)各自進度控制的需要和用途，構建多個獨立的進度計劃系統(tǒng)作為進度控制的依據(jù)項目的參與各方可以根據(jù)各自進度控制的需要和用途，構建多個獨立的進度計劃系統(tǒng)作為進度控制的依據(jù)30.成本控制的措施中，（）是最易為人們所接受和采用的措施P85A組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術措施31.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進度計劃；正確的工作順序是（）。建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進度計劃；正確的工作順序是（）。P126A．①→②→④→⑤→⑥→③B．①→②→④→③→⑤→⑥C．①→②→④→⑤→③→⑥D．④→①→③→②→⑤→⑥32.某工程腳手架安裝項目，施工過程中由于有關人員違章作業(yè)，導致腳手架坍塌，造成死亡3人，重傷9人的事故，經(jīng)濟損失120萬元，對該起質量事故，下列不正確的是（）P202A.按事故發(fā)生原因，這屬于管理原因引發(fā)的事故B.這起事故屬于重大事故C.該事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告D.事故處理最后一步必須盡快提交完整的事故處理報告33.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過（）P318A.招標項目投標總價的5%B.招標項目估算價的5%C.招標項目投標總價的2%D.招標項目估算價的2%34.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）。P292A.采購方收貨戳記的日期為準B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期為準35.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵工作是（）P141A.墊層A、混凝土AB.回填C、墊層CC.混凝土A、混凝土BD.回填B36.質量管理的PDCA件循環(huán)中，（）是保證工作質量、產(chǎn)品質量和服務質量的前提條件P171A.確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案B.根據(jù)質量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.對質量問題進行原因分析，采取必要的措施予以糾正D.對產(chǎn)出的質量是否達到標準的要求進行確認和評價37.建設工程項目進度控制的管理措施不包括（）。P156A.重視信息技術應用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程38.針對基坑開挖、腳手架拆除所制定的應急處置措施屬于（）P250A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急指南39.在工程項目質量管理中，應以（）控制為基本出發(fā)點P163A.決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量管理意識和質量活動能力B.工程設備和施工機械設備質量C.材料質量D.環(huán)境因素40.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，應以（）為依據(jù)編制P86A.合同價B.設計圖紙和工程量清單C.實施方案D.施工定額41.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃(TP=TC)如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差分別為（）天。的總時差和自由時差分別為（）天。P134A.均為0B.分別為1和和0C.分別為2和和0D.均為142.制定質量控制制度是建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立的一個環(huán)節(jié)，其中不包括（）P173A.質量控制例會制度B.協(xié)調制度C.報告審批制度D.質量責任制度43.下列施工現(xiàn)場質量檢查，屬于目測法中”看“的方法檢查的是（）P194A.電梯井內管線、設備安裝質量B.墻面抹灰大面是否平直C.混凝土塌落度D.墻面、地面平整度44.竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，下列選項中表述正確的是（）竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，下列選項中表述正確的是（）P200A.竣工質量驗收在施工單位自檢合格基礎上由現(xiàn)場監(jiān)理機構向發(fā)包人提交工程竣工驗收申請報告竣工質量驗收在施工單位自檢合格基礎上由現(xiàn)場監(jiān)理機構向發(fā)包人提交工程竣工驗收申請報告B.檢驗批是項目竣工質量驗收的基本對象C.涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場或施工中按規(guī)定抽樣檢測涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場或施工中按規(guī)定抽樣檢測D.對于設備及管道安裝工程,施工單位的竣工驗收準備應經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行并有檢查記錄施工單位的竣工驗收準備應經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行并有檢查記錄45.）某單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則其計算工期是（）P149A.16B.32C.24D.3846.建設單位應在竣工驗收合格之日起()將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或相關部門備案將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或相關部門備案P201A、15B、7C、28D、347.在施工過程質量驗收時，發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，正確的處理方法是（）在施工過程質量驗收時，發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，正確的處理方法是（）P199A.嚴禁驗收B.請原設計單位核算，仍能滿足結構安全使用功能，可予以驗收C.對實體限制使用D.對實體返修或加固，重新驗收48.關于安全檢查，下列正確的是（）P235A.安全檢查包括查管理、查整改、查隱患、查傷亡事故B.安全檢查的重點是查“三違”和安全責任制的落實C.安全檢查應由企業(yè)項目技術負責人定期組織D.對于安全檢查查出的隱患，應按照登記-整改-復查的程序處理隱患49.混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結構安全使用，可以（）混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結構安全使用，可以（）P207A.修補處理B.返工處理C.不作處理D.加固處理50.下列屬于對施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的是（）P224A.施工單位應提供建設工程有關安全施工措施的資料B.建設工程實行總承包的，總包和各分包對各自安全生產(chǎn)負責C.對于環(huán)保設施的竣工驗收應由施工單位向環(huán)境保護主管部門提交申請D.建設工程實行總承包的，分包單位不服從總承包管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任建設工程實行總承包的，分包單位不服從總承包管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任51.。因果分析法也稱質量特性要因分析法，下列說法正確的是（）。P209A.對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進行狀況描述對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進行狀況描述B.一張因果分析圖可以分析多個質量問題C.因果分析法可以對質量問題進行逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因D.因果分析法可以了解質量數(shù)據(jù)的分布特征52.關于單價合同，下列選項中錯誤的是（）P307A.單價合同對于業(yè)主而言，不足之處是需要安排專門力量來核實已完成的工程量B.單價合同實際支付的工程款是以實際完成工程量乘以合同單價來計算C.單價合同對于業(yè)主投資控制是不利的D.單價合同適用于工期短的項目53.下列政府工程質量監(jiān)督的說法，不正確的是（）P216A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質量進行檢查驗收B.要求被檢查單位提供有關工程質量的文件和資料是質量監(jiān)督機構的職權C.對工程質量責任主體質量行為的檢查包括檢查企業(yè)的工程資質證書和相關人員的資格證書D.組織或參與工程質量事故的調查處理是其監(jiān)督管理的內容54.）根據(jù)《建設工程施工勞務合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務的有（）P298A.負責編制施工組織設計B.負責工程測量定位、沉降觀測C.提供生產(chǎn)、生活臨時設施D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費55.在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受（）對建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受（）對建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件P215A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位56.屬職業(yè)健康安全管理體系“實施和運行”的核心要素的是（）P219A.運行控制B.能力培訓和意識C.績效測量和監(jiān)視D.內部審核57.施工測量控制方案應經(jīng)過（）批準后實施P189A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.施工單位技術負責人D.監(jiān)理工程師58.利用直方圖分布位置可判斷生產(chǎn)過程質量狀況和能力,下列（）需要分析原因，采取措施進行糾偏下列（）需要分析原因，采取措施進行糾偏P213A.B圖B.A圖C.D圖D.C圖T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）T(公差）B(數(shù)據(jù)）A圖B圖C圖D圖59.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全管理體系文件之一，其內容不包括（）P226A.作業(yè)指導書B.管理規(guī)定C.程序文件引用的表格D.程序文件60.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程（）。P236A.同時設計、同時施工、同時驗收B.同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時申報、同時設計、同時施工D.同時申報、同時施工、同時驗收61.下列屬于施工技術準備工作的是（）P188A.計量控制B.測量控制C.施工平面圖控制D組織設計交底和圖紙會審62.某工地施工現(xiàn)場道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈，這現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。P249A.預防與減災并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理63.施工質量要達到的最基本要求是（）P180A.符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定B.工程實體質量經(jīng)檢查驗收合格C.符合工程勘察、設計文件的要求D.符合工程承包合同的約定64.有關建設工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的措施，正確的是（）P265A.施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B.施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C.工程施工的廢水、泥漿在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流D.施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB65.關于建設工程招標與投標，下列正確的是（）。P271A.投標人可以替換、補充或修改已提交的投標文件B.通過資格預審的申請少于5個的，應當重新進行資格預審C.如果采用邀請招標，至少應向五家以上具備承擔招標項目能力的法人或組織發(fā)出投標邀請書D.招標人對招標信息的澄清或修改必須在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出66.成本加酬金合同有多種形式，當工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用（）成本加酬金合同有多種形式，當工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用（）P309A.最大成本加費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費用合同D.成本加固定比例費用合同67.按照我國的保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類，我國工程通常由（）辦理保險按照我國的保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類，我國工程通常由（）辦理保險P315A.承包人B.投資方C.項目法人D.發(fā)包人和承包人68.特殊地基或特種結構是質量控制的重點控制對象，下列不屬于該項控制內容的是（）P185A.膨脹土地基處理B.濕陷性黃土地基處理C.大跨度結構的重要部位D.屋架的安裝固定69.關于FIDIC《永久設備和設計-建造合同條件》“新黃皮書”的說法，下列正確的是()P352A.該合同主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.該合同采用總價形式，即使發(fā)生了法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格不可隨之調整C.由業(yè)主監(jiān)督工進度、質量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關事項D.由業(yè)主委派工程師管理合同70.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標書④中標通知書，⑤圖紙，⑥協(xié)議書正確的優(yōu)先解釋順序是（）。依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標書④中標通知書，⑤圖紙，⑥協(xié)議書正確的優(yōu)先解釋順序是（）。P281A.⑥④③①②⑤B.C.②③④①⑤⑥D.③②④⑥⑤①二.多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）71.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施包括（）P58A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.采用價值工程方法C.調整投資控制的方法和手段D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調整項目組織結構、工作流程組織72.）關于施工方的項目管理，下列選項中正確的有（）P3P4P15A.施工方項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)B.施工方項目管理的目標包括項目總投資目標的控制C.施工總承包管理方的項目管理也屬于施工方項目管理的范疇D.施工方的項目管理是整個項目管理的核心E.施工方的項目管理不僅服務于施工方本身的利益，還要服務于項目的整體利益73.根據(jù)《建設工程合同示范文本》(GF-2013-0201),括發(fā)包人的責任與義務包括()P282、P283A.不得晚于開工日期14天前向承包人免費提供圖紙，并組織設計單位進行圖紙會審和設計交底B.不遲于開工日期14天前向承包人移交施工場地C.負責施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作，并且承擔相關費用D.對提供給承包人的地下管線資料、水文氣象資料、相鄰建筑物、構筑物及地下工程資料的真實性、準確性和完整性負責對提供給承包人的地下管線資料、水文氣象資料、相鄰建筑物、構筑物及地下工程資料的真實性、準確性和完整性負責E.辦理施工許可證及臨時停水、停電、中斷道路交通等審批手續(xù)74.項目實施階段策劃的工作中，目標分析和再論證的內容有（）P39A.項目總投資規(guī)劃和論證B.編制資金需求量計劃C.編制項目建設總進度規(guī)劃D.確定項目質量目標E.項目功能分解75.有下列關于施工任務委托模式的表述，正確的有()。。P43P44A.當采用施工總承包管理模式，其主要任務就是負責項目施工的組織管理和協(xié)調，不承擔施工任務當采用施工總承包管理模式，其主要任務就是負責項目施工的組織管理和協(xié)調，不承擔施工任務B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進度控制是不利的C.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是縮短建設周期D.施工總承包模式下可以是一個施工單位，也可以是由多個施工單位組成的聯(lián)合體E.施工總承包模式下，不利于項目質量的控制76.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）。P63A.參與簽訂工程施工承包合同B.進行授權范圍內的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收77.下列各項任務中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作任務的是（）P75A.B.組織設計單位向施工單位的設計交底C.審查施工組織設計D.審查施工單位報送的工程材料、構件和設備的質量證明資料、抽檢進場的工程材料、構配件質量審查施工單位報送的工程材料、構件和設備的質量證明資料、抽檢進場的工程材料、構配件質量E.審查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況78.）關于“二算”對比，下列正確的是（）P88P89A.“二算“對比指的是施工預算與施工圖預算的對比B.施工預算和施工圖預算二者編制的依據(jù)是不同的C.施工機具部分只能采用“二算“的機具費進行對比D.施工預算的模板是按照模板與混凝土的接觸面積計算E.施工預算的人工，材料用量一般高于比施工圖預算79.下列屬于單位工程施工組織設計內容的有（）P54A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.總體施工部署D.施工方法及工藝要求E.施工準備與資源配置計劃80.）關于綜合成本分析下列說法正確的有（）P116P117A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.分部分項成本分析的方法是進行“三算對比”C.月季成本分時，通過實際成本與目標成本對比，可分析當月成本的降低水平D.月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費、材料費等項目大幅超支，應對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費、材料費等項目大幅超支，應對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支E.年度成本分析的重點是主要資源節(jié)超對比分析81.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）P154A.工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常B.第第3周末檢查時工作B進度拖后1周，會影響總工期拖后一周C.第第3周末檢查時預計工期拖后1周D.第第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周E.第第6周末檢查時預計工期拖后1周82.下列有關組織工具的表述，正確的有（）P18P23P35A.工作流程圖可反映工作部門之間的組織關系B.項目結構圖可反映組成項目的所有工作任務C.組織結構圖中，單箭線反映各工作之間的邏輯關系D.合同結構圖中，用雙箭線反映各參與方之間的合同關系E.工作流程圖中用菱形框表示判別條件83.網(wǎng)絡計劃中的關健線路是指（）P134P141P145A.自始至終由總時差為0的工作組成的線路B.至始至終由關鍵工作組成的線路C.至始至終線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路D.單代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由時間間隔為0的線路組成的通路E.時標網(wǎng)絡計劃中至始至終沒有波形線的線路84.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（）。P157A.價值工程方法的應用B.調整進度管理的方法和手段C.進行有關進度控制會議的設計D.選用有利的設計技術和施工技術E.改變施工機械85.對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)（）簽字后執(zhí)行對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)（）簽字后執(zhí)行P186A.施工單位技術負責人B.項目技術負責人C.建設單位項目負責人D.總監(jiān)理工程師E.設計單位86.下列有關檢驗批的質量驗收，表述正確的是（）。P198A.檢驗批的質量驗收應由總監(jiān)理工程師組織B.主控項目的質量檢驗的結果對檢驗批質量有否決權C.檢驗批合格應有完整的施工操作的依據(jù)、質量檢查的記錄D.檢驗批是工程驗收的最小單元，是整個工程質量驗收的基礎E.檢驗批驗收時，觀感質量應符合要求87.關于建設工程項目信息編碼的說法，正確的是（）P361A.項目的投資項編碼，應按概算定額確定的分部分項工程編碼進行B.項目實施的工作項編碼，應履蓋項目實施的工作任務目錄的全部工作內容C.項目管理組織結構的編碼是依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼D.工程檔案編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定，項目的特點和項目實施單位的需要而建立E.項目進度項編碼應根據(jù)不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃分別編碼88.。建設工程項目進度控制是在動態(tài)條件下實施的，這個動態(tài)管理的過程，它包括（）。P122A.分析和論證進度目標B.確定進度目標C.進度計劃的跟蹤檢查和調整D.在收集資料和調查研究基礎上編制進度計劃E.采取糾偏措施89.對于施工質量事故處理后，必須盡快提交完整的事故處理報告，其內容包括（）。P206A.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況B.事故應急措施C.事故調查的原始資料D.E.檢查驗收記錄90.對某構件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度、標高等方面存在質量問題，經(jīng)分析計算，上述方面的質量問題累計頻率分別為對某構件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度、標高等方面存在質量問題，經(jīng)分析計算，上述方面的質量問題累計頻率分別為41%、、72%、、90%、、95%、100%，則該模板的主要質量問題是（）P210A.表面平整度B.截面尺寸C.平面水平度D.垂直度E.標高91.下列屬于項目質量的影響因素中作業(yè)環(huán)境因素的是（）P165A.參建單位的質量管理體系及管理制度B.不可抗力因素C.各種能源介質供應條件D.參建單位之間的協(xié)調E.安全防護設施、施工給排水及交通運輸和道路條件92.有關安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行，下列選項中正確的有（）P239A.一個完整的預警體系應包括外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良預警系統(tǒng)及預警信息管理系統(tǒng)B.預警分析是預警體系完成其職能的前提條件C.對于評價為Ⅱ級預警