房地產(chǎn)公司項目實用型管理制度范本

山東國華時代投資發(fā)展有限公司項目管理制度匯編

5－01第 A版 第 0次修改標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法 第1頁 共9頁編制 審核 批準日期 日期 日期修 改 記 錄序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—01山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： SDGH—01項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法頁 碼： 第 2頁共 9頁房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法誤，提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經(jīng)濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、經(jīng)濟合理性以及建設的可能性和可行性，由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E籌備?？尚行匝芯块_始前的準備工作包括提出項目開發(fā)設想，組建研究小組，制定研究計劃和工作大綱等。調(diào)查。主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進行。市場調(diào)查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便定項目的經(jīng)濟規(guī)模和項目構成。資源調(diào)查建設地點調(diào)查、開發(fā)項目用地現(xiàn)狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環(huán)境保護等方面的調(diào)查，為下一規(guī)方案設、技術經(jīng)濟分析提的資料。方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的資料和數(shù)的基礎上，建立若干可選擇的方案，進行反復比較和論證，會同相關部門采用技術經(jīng)濟分析的方法，評選合理方案。財務評價與不定性分析。對經(jīng)上述分析后所定的最佳方案，在估算項目投資、成本、價格、收入等基礎上，對方案進行詳細的財務評價和不定性分析。研究論證項目在經(jīng)濟上的合理性和盈利能力。相關部門提資金措建議和項目實施總進度。編寫報告書。經(jīng)上述分析與評價，即可編寫詳細的可行性研究報告，推薦一個以上的可行方案和實施，提論性、措施和建議，決策?？尚行匝芯康膬?nèi)容 由于房地產(chǎn)項目的性質規(guī)模和復雜程度不同，其可行性研究的內(nèi)容也不盡相同，各有側重。主要應包括以下幾方面：項目概況。主要包括：山東國華時山東國華時代投資 發(fā)展有限公司 編號： SDGH—01項 目 管 理 制度 匯 編版本： A版第 0次修改 標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法頁 碼： 第 4頁共 9頁標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法頁 碼： 第 3頁共 9頁項目名稱；項目的地理位置。包括項目所在地城市、區(qū)和街道，項目周圍主要建筑物等；項目所在地的周圍環(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?、項目建設的時機和自然環(huán)境等方面說明項目建設的必要性和可行性；項目的性質及主要特點。開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置土地調(diào)查。包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。人口調(diào)查。包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的總人口數(shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。調(diào)查開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。各種市政管線。主要應調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標和其可能實現(xiàn)的時間。其他地下、地上物現(xiàn)狀。開發(fā)項目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。如進制定計劃確定案市場分析和建設規(guī)模的確定場供給分析預測場求分析預測場交易與價格。服務對象分析、制定租售計劃。擬建項目建設規(guī)模的確定。規(guī)劃設計方案選擇市政規(guī)劃方案選擇。市政方的主要內(nèi)容包括各種市政設施的布置、來源、去路、和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項目重點要安排好通組織和共享空間等。項目構成及面布置。建筑方選擇。建筑方的內(nèi)容主要包括各單項工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量、建筑面積等。附規(guī)劃設計方案詳圖。資源供給山東國華 山東國華 目時代管投發(fā)展有限公司 編號： H5—01項理制度匯編版本：A版第0次修改 標題： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法頁碼： 第5頁共9頁項目施工期間的動力、水等供應。項目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應條件。項目開發(fā)組織機構和管理費用研究開發(fā)項目的管理體制、機構設置。管理人員的配備方案。人員培訓計劃、年管理費用估算。開發(fā)建設計劃前期開發(fā)計劃。包括項目從立項、可行性研究、下達規(guī)劃任務、征地拆遷、委托規(guī)劃設計、取得開工許可證直至完成開工前準備等系列工作計劃。工程建設計劃。包括各個單項工程的開工、竣工時間，進度安排，市政工程的配套建設計劃等。建設場地的布置。施工隊伍的選擇。項目經(jīng)濟及社會效益分析項目總投資估算。包括開發(fā)建設投資和經(jīng)營資金兩部分。項目投、方式的。開發(fā)成估算。成、經(jīng)成估算。入、入、經(jīng)入和入估算。和動分析方分析計算項目投期、和投資、借款償還期等技術經(jīng)濟指標，對項目進行務價。風險分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進行風險分析；另一方面結合政治形勢、國家方針、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場周期、自然等方面因素的可能變化，進行性風險分析。項目環(huán)境效益、社會效益及綜合效益價。結論及建議運用各種數(shù)據(jù)從技術、經(jīng)濟、財務等方面論述開發(fā)項目的可行性，提出存在的問題及相應的建議，并推薦最佳方案。山東國華山東國華 項 目時代管投資發(fā)展有限公司 編號： H5—01理制度匯編版本： A版第0次修改 標題： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法 頁碼： 第6頁共9頁封面：要能反映評估項目的名稱、誰作的評估及可行性研究報告寫作時間。摘要：用簡潔的語言，介紹被評估項目所處地區(qū)的市場情況、項目本身的情況和特點、評估的結論。文字要字斟句酌，言必達意，絕對不能有廢詞冗句，字數(shù)以不超過 1000字為宜。目錄正文：這是可行性研究報告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細節(jié)循序進行。一般包括：項目總說明、項目概況、投資環(huán)境研究、市場研究、項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目、規(guī)劃方案及建設條件、建設方式與進度安排、投資估算及資金籌措基礎數(shù)據(jù)的預測和選定、項目經(jīng)濟效益評價、風險分析和結論與建議等十二個方面。附：附是對正文不的格。一般包括：項目工程進度計劃、項目投資估算、投資計劃和資金、項目銷售計劃、項目銷售收算、財務現(xiàn)金流量、資金來源與運用、貸款還本付息估算和敏感性。附圖：一般包括：項目位置示意圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設計方案平面圖。市場分析與需求預測開發(fā)項目的市場調(diào)查內(nèi)容，可依項目的具體情況確定。一般應進行以下內(nèi)容的調(diào)查：社會經(jīng)濟狀況及投資環(huán)境調(diào)查，主要包括項目所在地的社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、城市建設規(guī)劃、金融財稅政策、鼓勵投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)濟因素。房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場調(diào)查。主要包括項目所在地房地產(chǎn)投資開發(fā)態(tài)勢、開發(fā)量、價格水平及潛在需求。如同類物業(yè)近年內(nèi)的市場交易狀況、區(qū)域分布和價格水平。對明顯具有競爭性的項目要有針對性地著重進行研究分析。消費者意愿調(diào)查。主要包括當?shù)叵M者對項目設計的使用要求或對已開發(fā)項目的評價、消費 者的購買動機、購買能力及購買偏好等。物資供應市場調(diào)查。主要包括當?shù)刂饕牧?、設備供應狀況、市場價格及有關物資信息。工程技術狀況調(diào)查。主要包括項目開發(fā)所處地段的地形、地質情況、當?shù)乜刹捎眯虏牧稀⑿录夹g以及有關技術指標。物業(yè)管理狀況的調(diào)查。主要調(diào)查了解該地面物業(yè)管理范圍、服務質量、收費標準、客戶對物業(yè)收費的承受能力。市場調(diào)查方法應機動靈活，力求準確，一般可采取以下方法：積累資料。專人收集有關專業(yè)報刊、會及政府協(xié)會活動形成的文件、信息、年鑒統(tǒng)計資料，進行整理鑒別。山東國華時代投資發(fā)展有 項目管理度匯限公司 編編號：H5—01版本： A版第0次修 改標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行 性研究管理 辦法 頁碼：第7頁共9頁走訪調(diào)查。通過走訪客戶、開發(fā)企業(yè)和山東國華時代投資發(fā)展有 項目管理度匯限公司 編編號：H5—01版本： A版第0次修 改標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行 性研究管理 辦法 頁碼：第7頁共9頁征詢。通過對有關行政管理部門征詢或對專家函詢方式。 在深入調(diào)查充分分析收集資料基礎上 ，對開發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行科學分析 ，對開 發(fā)成本、市場售價、銷售對象、銷售進度等作出客觀預測。 地點選擇與地塊價值評價 房地產(chǎn)開發(fā)項目的地點選擇和地塊評價是對可供選擇的地點和地塊的條件和價值進行分析比 較和評價。分析評價內(nèi)容包括： 擬定地點的水文、地形、地質條件等地理特征； 擬定地點的市政配套、交通運輸條件； 擬訂范 圍的 拆遷情況；地塊 周邊的 自然景觀、 人造景觀及 污染情況；實際地價與地價 潛在價值評價。 資 金籌措制定可靠或比較可靠的資金籌措計劃，是開發(fā)項目實現(xiàn)預期目標的基本條件，是避免項目流產(chǎn)或的本保證，必須高度重視，密策。凡在資無望的下，不必開展深度可行性研究。資主要是就項目投資的資來源進行分析，包括有資、貸款和預售收入三部分。當資來源中包括預售收入時，應有銷售收入配合考慮。財務評價房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價有靜態(tài)法和動態(tài)法兩種。對規(guī)模小、周期短的項目，可采用靜態(tài)法。對規(guī)模較大、周期較長或資金來源渠道多、收支復雜或滾動開發(fā)的項目，應采取動態(tài)法。靜態(tài)法是通過投資項目的總收入和總費用之間的比較，來計算開發(fā)項目的盈利和投資回報率數(shù)值，以此計算與同類房地產(chǎn)開發(fā)項目正?；貓舐氏啾容^，以分析評價其經(jīng)濟合理性。靜態(tài)法的評價指標有凈利潤投資收益率和靜態(tài)投資回收期。動態(tài)法財務盈利能力分析，一般應以下列指標進行。財務凈現(xiàn)值（FNPV）財務凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準收益率或設計的現(xiàn)率i，將項目經(jīng)營周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設初期的現(xiàn)值之和，它是考察項目在經(jīng)營周期內(nèi)盈利能力的動態(tài)評價指標，其值可據(jù)財務現(xiàn)量表計算求得。判別標準為FNP≥0項目可行；＜0項目不可行。 山東國華時山東國華時代投資發(fā)展有 限匯公司編號：H5—01項目管 理 制 度編標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性 研究管理辦法財務內(nèi)部收益率是指項目在整個經(jīng)營期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率，是考察項目盈利能力的主要動態(tài)評價指標。判別標準為：FIRR≥ic即認為盈利能力已滿足最低要求，項目可行；FIRR＜ic項目不可行。財務凈現(xiàn)值率（FNPVR）財務凈現(xiàn)值率是項目單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大表明項目投資效益越好。動態(tài)投資回收期（P’t）動態(tài)投資回收期是按 現(xiàn)值法 計算 的投資回收期可直接從 財務現(xiàn)金流量表求得本條 所列 財評價指標表達公式見附錄 。不確定性分析 項目評價所采用的數(shù)據(jù)由于多來自預測和估算有一定程度的不確定性分析不確定因素對財務評價指標的影響需進行不確定性分析估性。不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BED）分析項目成本與收益的平衡關系。當影響投資效果的變化因素達到某一臨界方案的收入與支出相此時方案既不盈利也不虧本此臨界值即為盈利平衡點。版本：A版第0次修改 頁碼：第 8頁共 9頁性分析 分析 預測 因素 如本 格銷售周因素 生對 影響 從 中找出因素和 極限幅度 。概率分析 的目的在于用 概率研究預測 各種不確定性因素和 風險因素對 項目評價指標可能生的影響 一 般是計算 項目凈值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計概率累計概率越大說明項目承擔的風險越小?？尚行?研究管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目不論投資規(guī)模大小都應編制可行性 研究報告其深度 要求可從 實際出發(fā)或領導決策要求確定 規(guī)模較大且要求研究深度 相對 較深的項目可委托專門咨詢機構承擔項目可行性 研究任務；規(guī)模適量且研究深度 適當?shù)捻椖?，? 房地產(chǎn)公 司自 行組織可行性 研究。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性 研究工作一 般應由公 司總工程 師總體負責銷售人員參組研究小組展工作。房地產(chǎn)性 研究報告首頁應加蓋公 司印章，扉頁應署總理總工程 師及 研究人員姓名末頁應署報告執(zhí)筆人姓名。性 研究工作由公 司組織并進 初審研究報告必須報國華實業(yè)公 司，由 持審批。備查。

開發(fā)項目的可行性研究報告及決策意見，不論實施與否，都應歸入技術檔案管理，妥善保存 可行性研究報告屬單位的集體研究成果，對其有關經(jīng)營策略和經(jīng)濟對策研究要給予保密，凡山東國華時代投資山東國華時代投資發(fā)展有限公司：SDGH5—01項 目 管 理 制度匯編：A版 第0次修改：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法：第9頁 共9頁因泄露損害單位利益者，視為違紀行為。 開發(fā)項目實施完成后，應組織參與研究的部門和人員進行總結，予以跟蹤研究。對研究的方法、測算、結論、建議等，對照市場實際，從中找出成功經(jīng)驗和教訓，以不斷提高可行性研究的科學水平和定性、定量分析的準確性。附錄： 財務評價指標表達公式 靜態(tài)評價指標投資收益率投資收益率（R）=凈收益額÷項目投資總靜態(tài)投資回收期投資回收期（Pt）=累計凈現(xiàn)金流始現(xiàn)正值年份數(shù)—1+上年累計凈現(xiàn)金流絕值÷當年凈現(xiàn)金流量動態(tài)評價指標財務凈現(xiàn)值（FNPV）FNPV=∑（CI-C0）t（1+ic）-t式中：1）CI—現(xiàn)金流入量 C0—現(xiàn)金流出量 2）（CI-C0）——t年的凈現(xiàn)金流量ic——基準收益率n—計算期財務內(nèi)部收益率∑（CI-C0）t（1+FIRR）-t=0式中符號代表意義同上式。財務凈現(xiàn)值率（FNPVR）FPVR=FNPV÷I式中：1）FNPV—財務凈現(xiàn)值2）I—投資現(xiàn)值動態(tài)投資回收期t）∑（CI-C0）t（1+ic）-t=0動態(tài)投資回收期（Pt）=（累計財務凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份表）-1當年累計財務凈現(xiàn)值的絕對值÷當年財務凈現(xiàn)值山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH502項 目 管 理 制 度 匯 編第A版0次修改標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則第1頁共6頁編制審核批準日期日期日期修改記錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間1234567789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—02項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁 碼： 第 2頁共 6頁房地產(chǎn)開發(fā)管理細則總則則。項目開發(fā)管理項目選擇：由開發(fā)部配合實業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目?？尚行匝芯浚河砷_發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告，結合公司自身情況，對是否投資開發(fā)該項目做出決策。決策行的則。決定投資項目的可行性研究報告報國華實業(yè)公司。地合：項目定，開發(fā)部地有定合（或協(xié)議），如地使用權出讓（或轉讓）協(xié)議、合作開發(fā)合、聯(lián)建合等。合內(nèi)容要具體、明、嚴謹，準載明合各的責任，要時可以報有關部門鑒證或公證。計劃編制：地合定，項目公司經(jīng)理編制項目開發(fā)詳細計劃書，明辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設計及論證、施工圖設計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊伍的選擇及進場等項的時間、人員安排、辦理步驟等。明資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的、法及相計劃安排。前期手續(xù)：開發(fā)部指導并會同項目公司相關人員有步驟地辦理有關手續(xù)，主要有：向開發(fā)管理部門報批項目，申報開發(fā)經(jīng)營許可證。向計劃部門申報固定資產(chǎn)投資計劃，報批項目立項。向土地部門申領土地使用證和建設用地批準書。向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理建設用地許可證。如系舊城改造項目，按當?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請有關部門驗收。山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： SDGH5—02項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁 碼： 第 3頁共 6頁規(guī)劃設計：由工程部配合實業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷工程造美化周圍環(huán)境原則。大型項目的規(guī)劃設計宜采招方式確定設計單位劃設計完成后，向規(guī)劃部門報批，開發(fā)部組織申領建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證?，F(xiàn)場施工準備工程部負責委托測量與勘探，辦理地形圖和工程地質勘察料。工程部項目系辦理電進要時爭取辦理平”。委托工程施工監(jiān)理：所有開發(fā)項目原則上都要委托施工監(jiān)理。宜采用招標或議標的方式選擇 工程監(jiān)理；應明工程監(jiān)理的職、權限、公司工程部的職分工，并應有對監(jiān)理進行監(jiān)督、管理、獎罰相對應的合同、經(jīng)濟、行政管理措或辦法。工程部委托監(jiān)理。編制項目施工組織總設計：項目具備開工條件時，總工程師組織工程部編制項目施組織總設計，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金的調(diào)度、各單項（或單位）工程開工時間、設備及材料的采購準備及時間、質量控制計劃、場地的利用及安排等。施工隊伍選擇：項目施工組織總設計確定后，經(jīng)濟部應按計劃組織選擇施工隊伍。具體操作方式見工程招標管理規(guī)定。施工隊伍確定后，公司應與其簽訂正式的施工合同。開工手續(xù)：工程開工前，開發(fā)部配合工程部辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。自購工程用設、材供貨：工程開工前，工程部應依據(jù)設計紙及開發(fā)項目定做好設、材選、定工作。相關部門或工程部門根據(jù)設、材定要求及工組總設計的時間安排選擇供貨商，般用標或議標的定供貨商。供貨商定后，公司應其簽訂正的供貨合同。工管理：工程部工管理。管理內(nèi)容主要包括：工前的紙會審，審核設計；協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難；督促施工單位按合同要求完成施工進度，實事求是地對工程進度做出簽證；山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： SDGH5—02項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁 碼： 第 4頁共 6頁清點、驗收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗，檢查材料合格證；分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的驗收，嚴格控制工程質量；及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質量事故，必須向公司及有關行業(yè)主管部門反映，妥善處理；協(xié)調(diào)解決兩個以上施工單位的施工交叉關系；督促施工單位進行工程維修。委托監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理的項目，要嚴格按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則》對以上施工管理工作進行分工，避免與公司工程部工作交叉，并按《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則對理單位進行督。工程造價預測及預算：項目定位前，經(jīng)濟部應配合開發(fā)部對項目進行經(jīng)濟論證；項目定位后，經(jīng)濟部應配合實業(yè)公司做項目投資估算；正式設計施工圖出來后，經(jīng)濟部應做設計施工圖預算。經(jīng)濟部應視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項目投資、工程成本的依據(jù) 或目標。工程款撥付：項目公司根據(jù)工程進度，編制開發(fā)項目的季度、月度用款計劃，交財務部組織資金。施工單位按合同提報工程付款計劃后，由經(jīng)濟部進行審核，并配合財務部撥款?？⒐を炇眨洪_發(fā)項目（單項工程）竣工，先由公司工程部組織初驗，初驗合格向質量督部門申請 驗收

成片開發(fā)項目竣工，工程部組織初驗，然報當?shù)卣M織有關部門進行綜合驗收。開發(fā)項目驗收合格，工程部將工程項目資料綜合整理按規(guī)時間向城建檔案館報送。工程決：工程竣工，由部審核施工單位提報的工程竣工結（必要時，可委審計事務所進行審計），工程部配合，并與施工單位辦理工程造價結算手續(xù)財務部依據(jù)確認的工程造價結算編制工程竣工財務決算，對項目工程投資進行竣工清點。技術檔案管理：綜合部根據(jù)檔案管理要求制定相應辦法進行管理。主要是：山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—02山東國華時代山東國華時代投 資發(fā)展有限公司 編 號： H5—02項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁 碼： 第 6頁共 6頁項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則頁 碼： 第 5頁共 6頁收集、保管開發(fā)項目的原始資料，包括立項批文、用地許可證、建設用地規(guī)劃許可證、拆遷驗收證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、開工報告等等。收集開發(fā)項目的全套工程資料，審查、保管施工單位提交的竣工資料，包括工程地質勘察報告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會審記錄、重要施工日志、材料化驗與試驗報告、隱蔽工程驗收單、設計變更記錄、現(xiàn)場簽證、質量事故處理報告、竣工決算書等。房產(chǎn)銷售管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段，開發(fā)部就項目的銷售前景、預期售價提出意見，并對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象市場定位的市場，對項目的部設施、設計標等提出相應的意見。項目的規(guī)劃設計同相關門策略、銷售方式、售價、銷售進度等，制訂詳細的銷售案，定每樓層、每單元的明細價格，定出底價，報公司要領導審批后實施。開發(fā)項目開工前后，開發(fā)部應辦理商品房預售登記手續(xù)，領取商品房預售許可證。為促進銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。開發(fā)部應采取各種促銷商品房，如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說明書向潛在客分發(fā)，在現(xiàn)場制作廣告牌，有目的地上推銷，委托代理銷售等等。銷售開始后，應隨著項目建設進度并市場反應、銷售情況對售房價格進行應調(diào)整。商品房的銷售，除預售時或建成后次性付清房款外，其余不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須公司領導集體研究批。銷售商品房必須簽訂書合，合須具備以下基本容：所售房產(chǎn)的位、、標、附屬設施、交付時間； 房產(chǎn)單位售價、總價款、付款定金； 合雙的權利義務； 違約責任懲處；爭議解決辦法及其他約定的條款。任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對責任人就所造成的損失給予處罰。山東國華山東國華時代投資發(fā)展有限 公司編號：SDGH－03項 目 管 理 制 度匯編標題：工地例會制度編制審核 批準 導。同時，開發(fā)部還應配合財務部編制開發(fā)項目決算報告，對項目收益情況加以認真分析。公司在資金情況允許的條件下，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對外租賃，獲得長期的租金收益。物業(yè)管理公司進行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。物業(yè)管理公司對項目驗收接管后，負責所管理項目的房屋設備市政公用設施生活服務設的管理，可情況應、、事務，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)膭?。工程竣工后，在工程期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質量問題，應及時向公司工程部反映，由工程部成工單位及時繕；或自行繕，會同關部門扣除工單位金。物業(yè)管理公司《業(yè)主須知》規(guī)定定期向務區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關費用。開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達到一定規(guī)模，應成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。附則 本制度自正式頒布之日實施。第A版第0次修改第1頁共3頁日期日期日期日期修改記錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—03項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 工地例會制度頁 碼： 第 2頁共 3頁工地例會制度目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。山東國華時代投資發(fā)展山東國華時代投資發(fā)展項 目 管 理 制度有限編公司編號： H5—03版本：A版第0次修改 標題：工地例會制度頁碼： 第 3頁共3頁工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領導審閱。項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。工程例會會議程序安排匯到的計、施工、供應的問題，并對下工序的施工、進度、進行。項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理程的施工、進度、供應、、進行，并提出監(jiān)理程發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間施工到的配合問題進行協(xié)調(diào)。其他與會人員進行會議發(fā)言。例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。工程例會落實 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH－04項 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標題：施工圖管理制度 第 1頁共 2頁編制審核批準日期日期日期修改記錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間1233456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—04項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 施工圖管理制度頁 碼： 第 2頁共 2頁施工圖管理制度目的理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。施工圖紙管理內(nèi)容：接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標圖、通圖、設計說明等。施工圖紙的20，包括精裝本4，平裝16。施工圖紙的管理程:收后核對其套數(shù)數(shù)種類按用途進行類登記。圖紙的分發(fā)。項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。公司存檔 2套，總工 1套，工程部、經(jīng)濟部各 1套。工地現(xiàn)場 2套。施工單位 4套（為其保留 4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司 1套。分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。竣工圖紙的管理細則:工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對局部更改（變更量大于條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對改動較大的部分要重新繪制?？⒐D一般應繪制 4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。資展有限編號SDGH5－05項 目 管 理 制 度匯編第A版 第0次修改題學度第1頁 共2頁編制審核批準日期日期日期修 改記錄序號款號修容修改時間1234566789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—05項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 施工圖審學制度頁 碼： 第 2頁共 2頁施工圖審學制度目的為使工程設計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構造、經(jīng)濟、其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。施工圖審學組織：一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應由公司總工程師組織審學。開發(fā)公司參加審學人員構成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相關人員。施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。送達備解決答復。圖紙審學：施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。配套工程是否完善。圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。圖紙審學程序：按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。按專業(yè)分，應先建筑，再結構、設備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5－06項 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標題：施工圖設計交底制度 第 1頁共 2頁編制審核批準日期日期日期修改記錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間1234567899101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—06項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 施工圖設計交底制度頁 碼： 第 2頁共 2頁施工圖設計交底制度目的為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學圖紙意見書》中所提的問題。施工圖設計交底的組織設計單位參加人員：項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算員。開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術人員。監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責組織、主持。參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。施工圖設計交底的基：與構筑構特殊以及關準。結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。對各專業(yè)間穿插施工的要求。采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。其他需提出和交待的內(nèi)容。施工圖設計交底的基本程序：確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。先由設計單位對《審學圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由總監(jiān)進行總結。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編

編號：SDGH5－07第 A版 第 0次修改標題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 第1頁 共2頁編制 審核 批準日期 日期 日期修 改 記 錄序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間12345678910111212山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—07項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定頁 碼： 第 2頁共 2頁施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理、計量。項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。（包括表型數(shù)水管的的容量、電，書資料報項目公司理，并配項目公司市政人員臨時水、電的工。許，應該將施工用臨時水電的與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避 免二次浪費。臨時水、電后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際，配監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。在施工單位進、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水的號、字、號及電的號、號、字、互感的倍參記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際定期檢查各施工單位的臨時水電使用，將水、電的字記錄三方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。各施工單位更水、電表時及變更使用位置時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。山東國華時代投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編

編號：SDGH5－08第 A版 第 0次修改標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 第 1頁 共 2編制 審核 批準日期 日期 日期修 改 記 錄序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間123456789101112編 號： SDGH5—08項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度頁 碼： 第 2頁共 2頁分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。項目公司負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。管理控制程序同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時。對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期，對不合項作處理及記錄?？⒐を炇展こ坦ぁ⒖⒐べY料整理后施工單位組織人員進行竣工驗收監(jiān)理公司。項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司的竣工驗收后 2通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有人員根據(jù)《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相規(guī)范對工程進行面，并由監(jiān)理公司發(fā)《質量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限整改，并及時進行復。項目公司經(jīng)理負責《竣工工程質量等級驗表》。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行面合后，由施工單位質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。對質量監(jiān)督站所提的問題由監(jiān)理公司發(fā)《質量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改，并整改，直至通過竣工驗收。山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：H5－09項 目 管 理 制 度 匯 編 第 A版 第 0次修改標題：工程交接驗收管理制度 第1頁 共3頁編制 審核 批準日期 日期 日期修 改 記 錄序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—09項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 工程交接驗收管理制度頁 碼： 第 2頁共 3頁山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號： SDGH—09項 目 管 理 制 度 匯 編版本： A版第 0次修改標題： 工程交接驗收管理制度頁碼： 第3頁共3頁目的為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。內(nèi)容交接驗收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質量監(jiān)督站的驗收意見；委托物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入住手冊；國家有關其他規(guī)定。交接驗收的組織在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。由項目公司經(jīng)理組織、安排。錄完成后請相關責任人在原始記錄上簽字并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。交接驗收的程序開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。屬于施工單位質量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號：SDGH5－10項 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標題：工程施工控制程序 第 1頁共 4頁編制審核批準日期日期日期修修改記錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112山東國華時代投資發(fā)展有限公司山東國華時代投資發(fā)展有限公司編 號： H5—10項 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標 題： 工程施工控制程序頁 碼： 第 2頁共 4頁工程施工控制程序目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現(xiàn)。適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。山東國華時代投資發(fā)展有限匯山東國華時代投資發(fā)展有限匯公司編號： SDGH5—10項目管理制度編版本：A版第0次修改 標題：工程施工控制程序頁碼： 第3頁共4頁項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。工程施工準備階段的工作工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉交到項目公司審核，項目公司審核的重點：施工計劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實可行；施工平面布置的合理性；質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；對全薄弱環(huán)節(jié)所采取措能夠滿足全標工程成品保護措施是否滿足驗收要求。由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。由項目公司組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。項目公司組織現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進度控制工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。山東國華山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號： SDGH5—10項 目 管 理 制 度匯 編版本： A版第 0次修改 標 題：工程施工控制程序頁碼： 第4頁共4頁要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構件及設備。工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發(fā)生質量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。鍵安裝和序點加強力度采取效措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制是否立、健全安全明規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知 的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。工程驗收控制工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工施工