男士牛仔褲銷售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

PAGE第10頁(yè)，共12頁(yè)XX軟件內(nèi)部使用男士牛仔褲銷售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃Men'sJeans組

目錄1 概述 31.1 項(xiàng)目介紹 31.2 項(xiàng)目范圍 31.3 項(xiàng)目承諾 41.4 依賴和約束 42 項(xiàng)目軟件過(guò)程定義 42.1 生命周期模型 42.2 項(xiàng)目軟件過(guò)程描述 42.3 項(xiàng)目采用的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板 52.4 里程碑 63 項(xiàng)目估計(jì) 63.1 代碼量估計(jì) 63.2 人員估計(jì) 63.3 成本預(yù)算 64 資源計(jì)劃 74.1 開(kāi)發(fā)場(chǎng)地 74.2 硬件環(huán)境 74.3 軟件環(huán)境 75 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 76 跟蹤管理計(jì)劃 86.1 跟蹤內(nèi)容 86.2 會(huì)議計(jì)劃 87 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 87.1 角色與職責(zé) 87.2 組間協(xié)調(diào) 97.3 培訓(xùn)計(jì)劃 108 資源計(jì)劃 108.1 開(kāi)發(fā)場(chǎng)地 108.2 硬件環(huán)境 108.3 軟件環(huán)境 11概述項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱男士牛仔褲銷售系統(tǒng)項(xiàng)目代號(hào)Men'sJeans1.0項(xiàng)目目的建立一個(gè)專門(mén)針對(duì)各種類型品牌的男士牛仔褲銷售的系統(tǒng)軟件項(xiàng)目客戶個(gè)體客戶及公司項(xiàng)目范圍本產(chǎn)品面向個(gè)體客戶、于各牛仔褲銷售門(mén)店的使用Men'sJeans1.0主要包括以下大類：客戶端功能注冊(cè)成為會(huì)員選擇想要買的商品購(gòu)買（收藏）商品商品評(píng)價(jià)付款在線咨詢留言服務(wù)端功能客戶資料管理：客戶資料的記錄方便與客戶聯(lián)系，記錄客戶購(gòu)買記錄客戶消費(fèi)查詢：客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的查詢，可以為您提供客戶以往購(gòu)買記錄及對(duì)牛仔褲的偏好情況。庫(kù)存管理：對(duì)各品牌、型號(hào)、價(jià)位牛仔褲存量的查詢統(tǒng)計(jì)，提供牛仔褲進(jìn)貨依據(jù)銷售管理：對(duì)各類牛仔褲銷售情況的統(tǒng)計(jì)，分析銷售收入情況及銷售趨勢(shì)，毛利統(tǒng)計(jì)帳務(wù)管理：多種回款方式系統(tǒng)自動(dòng)記帳及對(duì)帳，提供客戶應(yīng)收應(yīng)付款情況

項(xiàng)目承諾按客戶要求完成該項(xiàng)目，使該項(xiàng)目符合客戶和消費(fèi)者的要求。依賴和約束保證所有開(kāi)發(fā)人員的硬件資源保證需求的穩(wěn)定性項(xiàng)目軟件過(guò)程定義生命周期模型由于Men'sJeans1.0是人機(jī)交互的系統(tǒng)，并且系統(tǒng)投入使用之前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，因此我們采用了V模型為項(xiàng)目的生命周期模型。項(xiàng)目軟件過(guò)程描述過(guò)程備注計(jì)劃階段遵循《項(xiàng)目策劃過(guò)程》、《需求過(guò)程》完成需求定義和策劃工作。需求階段遵循《需求過(guò)程》。有效輸出需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、并遵循公司制定的模板。設(shè)計(jì)階段概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段合并為設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段遵循《設(shè)計(jì)過(guò)程》。有效輸出設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)測(cè)試方案，各文檔遵循公司制定的模板，此過(guò)程在項(xiàng)目中裁剪掉用戶手冊(cè)的初稿和復(fù)稿，因?yàn)橛脩羰謨?cè)此時(shí)編寫(xiě)可能會(huì)和系統(tǒng)最后的操作出入比較大，像界面操作、主機(jī)環(huán)境的變化等將影響用戶的直接操作；編碼和代碼走查遵循《實(shí)現(xiàn)過(guò)程》。有效輸出源程序文件遵循公司制定的模板。在這個(gè)階段闡述用戶手冊(cè)的初稿。測(cè)試遵循《測(cè)試過(guò)程》、《系統(tǒng)測(cè)試規(guī)程》。有效輸出為系統(tǒng)測(cè)試記錄、系統(tǒng)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告、系統(tǒng)測(cè)試總結(jié)報(bào)告。下列情況下，應(yīng)考慮改進(jìn)項(xiàng)目定義的軟件過(guò)程。需求發(fā)生改變出現(xiàn)的問(wèn)題可能會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)缺陷預(yù)防活動(dòng)項(xiàng)目采用的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板項(xiàng)目所采用的模板為公司過(guò)程庫(kù)中的模板，項(xiàng)目將采用面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)方法，項(xiàng)目的編碼將遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的.net編程規(guī)范。里程碑里程碑標(biāo)識(shí)號(hào)階段標(biāo)志里程碑完成日期高級(jí)經(jīng)理參與方式Men'sJeans1.01計(jì)劃階段2010年03月1評(píng)審Men'sJeans1.02需求階段2010年03月評(píng)審Men'sJeans1.03設(shè)計(jì)階段2010年0評(píng)審Men'sJeans1.04編碼階段2010年05月評(píng)審Men'sJeans1.05測(cè)試階段2010年05月評(píng)審項(xiàng)目估計(jì)代碼量估計(jì)系統(tǒng)功能點(diǎn)個(gè)數(shù):15估計(jì)方法:經(jīng)驗(yàn)值估計(jì)編程語(yǔ)言:Java估計(jì)數(shù)：10000行代碼文檔大小估計(jì)工作產(chǎn)品估計(jì)值（頁(yè)）是否按功能點(diǎn)估計(jì)男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.01軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃12否男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.02需求說(shuō)明書(shū)10是男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.03數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)10是男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.03設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)10否男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans用戶操作手冊(cè)17是男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.05測(cè)試計(jì)劃11是男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.05系統(tǒng)測(cè)試總結(jié)報(bào)告12否男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12否人員估計(jì)實(shí)施階段計(jì)劃階段需求階段設(shè)計(jì)階段編碼階段測(cè)試階段工作量分配比例8.75%17.5%17.5%46.25%10%階段工期(天)71414378人員安排43377成本預(yù)算階段階段時(shí)長(zhǎng)（天）階段平均工資(元人/月)階段成本（元）計(jì)劃階段73000750需求階段143000750設(shè)計(jì)階段143000750編碼階段3730004500測(cè)試階段830001500項(xiàng)目總成本：9000元資源計(jì)劃開(kāi)發(fā)場(chǎng)地類型對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求其他要求各自的宿舍的PC機(jī)每個(gè)人都要連通校內(nèi)網(wǎng)，必須保持開(kāi)發(fā)群不被屏蔽有問(wèn)題及時(shí)討論；開(kāi)發(fā)是必須保持安靜，不得在開(kāi)發(fā)群嬉鬧時(shí)間：2~3個(gè)月硬件環(huán)境關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)量性能要求期望到位階段PC開(kāi)發(fā)機(jī)2P4，主頻1.2G以上，硬盤(pán)20G，內(nèi)存512M需求分析PC筆記本4PIII，主頻1G以上，硬盤(pán)20G，內(nèi)存512M需求分析軟件環(huán)境系統(tǒng)軟件：Windowsxp或Win7應(yīng)用軟件：MyEclipse、Sqlserver、MICROSOFTOFFICE、VISIO、VISUALSOURCESAFE；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃NO.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類別影響因素風(fēng)險(xiǎn)表露控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)閾值發(fā)生時(shí)機(jī)緩解措施1需求不明確需求風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度成本6.4B(0.8,0.8)進(jìn)度超出計(jì)劃15%項(xiàng)目全程在進(jìn)行過(guò)程中多與客戶進(jìn)行交流，對(duì)其需求的理解形成書(shū)面的文檔。加強(qiáng)客戶的參與B(a,b):B—表示風(fēng)險(xiǎn)的控制級(jí)別，a—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，b—風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，具體見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程》NO.：按風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序進(jìn)行排列風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：包括風(fēng)險(xiǎn)名稱，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間關(guān)系，圍繞風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和條件，及任何存的疑問(wèn)或不明確的地方；緩解措施：包括風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，以及當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的緩解措施。跟蹤管理計(jì)劃跟蹤內(nèi)容跟蹤內(nèi)容包括：進(jìn)度，任務(wù)，質(zhì)量，技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)、組間協(xié)調(diào)等，跟蹤方式或工具，跟蹤頻度：每周，每月，里程碑。對(duì)于組間協(xié)調(diào)的跟蹤，由各組各自負(fù)責(zé)，其中高級(jí)經(jīng)理的歸于項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)跟蹤。會(huì)議計(jì)劃會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人周例會(huì)跟蹤項(xiàng)目本周來(lái)的狀態(tài)，包括需求、配置、進(jìn)度、工作量與成本、質(zhì)量、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容每周五上午整個(gè)項(xiàng)目組杜云南技術(shù)討論會(huì)討論處理技術(shù)問(wèn)題隨機(jī)舉行整個(gè)項(xiàng)目組黃賢禹里程碑評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量情況，處理當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。里程碑處整個(gè)項(xiàng)目組楊超項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議臨時(shí)評(píng)審項(xiàng)目中的問(wèn)題。時(shí)間驅(qū)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組總體討論項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色與職責(zé)角色(崗位)總負(fù)責(zé)人職責(zé)（技能要求）計(jì)劃經(jīng)理杜云南主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃工作，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃,做出開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模、等。需求分析員陳霆負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，分析和評(píng)審項(xiàng)目需求，管理產(chǎn)品需求。系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)張丁友了解整個(gè)流程和運(yùn)行模塊，合理組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)跟邏輯的關(guān)系。編程工程師黃賢禹，余丹心負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)功能編程的實(shí)現(xiàn)，清楚了解功能模塊的代碼實(shí)施方案。測(cè)試經(jīng)理?xiàng)畛?、監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行；根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，書(shū)寫(xiě)關(guān)鍵模塊的測(cè)試文檔部署經(jīng)理陳煒建立和維護(hù)項(xiàng)目配置庫(kù)及訪問(wèn)權(quán)限；記錄和發(fā)布配置項(xiàng)和基線的版本和狀態(tài)；組間協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)階段發(fā)起組負(fù)責(zé)人支持描述1、全程發(fā)布管理陳煒參評(píng)“Men'sJeans1.0系統(tǒng)配置管理計(jì)劃”2、全程測(cè)試組楊超參考“Men'sJeans1.0系統(tǒng)質(zhì)量保證計(jì)劃”保證項(xiàng)目組成員按照標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程體系要求進(jìn)行工作3、全程測(cè)試組楊超參與“Men'sJeans1.0系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃”測(cè)試方案等評(píng)審4、全程程序管理杜云南提供每階段的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后工作產(chǎn)品，以便入庫(kù)統(tǒng)一管理5、全程開(kāi)發(fā)組余丹心接收質(zhì)量管理的改進(jìn)意見(jiàn)，按照質(zhì)量管理的要求完善過(guò)程改進(jìn)和工作產(chǎn)品6、全程測(cè)試組楊超保證配置按照過(guò)程改進(jìn)的要求進(jìn)行工作7、全程測(cè)試組楊超保證測(cè)試組成員按照過(guò)程改進(jìn)的要求進(jìn)行工作,并提供質(zhì)量保證計(jì)劃8、策劃階段發(fā)布管理陳煒為項(xiàng)目組成員配置工作環(huán)境10、策劃階段發(fā)布管理陳煒為測(cè)試組成員配置工作環(huán)境13、策劃階段程序管理陳煒提供“Men'sJeans1.0軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃”14、策劃階段程序管理陳煒提供“Men'sJeans1.0系統(tǒng)用戶需求說(shuō)明書(shū)”15、需求分析階段程序管理陳霆提供“Men'sJeans1.0系統(tǒng)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)”16、設(shè)計(jì)階段程序管理張丁友提供“Men'sJeans1.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)17、編碼階段開(kāi)發(fā)組黃賢禹提供目標(biāo)代碼18、系統(tǒng)測(cè)試階段測(cè)試組楊超幫助搭建測(cè)試環(huán)境19、系統(tǒng)測(cè)試階段測(cè)試組楊超提供每個(gè)測(cè)試階段的問(wèn)題報(bào)告，以及問(wèn)題解決的復(fù)查培訓(xùn)計(jì)劃主題（技能、領(lǐng)域、工具、方法）人數(shù)計(jì)劃階段提供者備注標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程體系7策劃階段陳煒Men'sJeans1.0需求分析7需求分析陳霆單元測(cè)試工具7設(shè)計(jì)階段張丁友資源計(jì)劃開(kāi)發(fā)場(chǎng)地類型數(shù)目容納人數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求其他要求宿舍1個(gè)6~8所有PC機(jī)均與主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，帶寬要求100M。IP地址范圍要求大于等于20，即固定地址15個(gè)，另外5個(gè)提供臨時(shí)使用；提供對(duì)外的互聯(lián)網(wǎng)接口，以方便資料獲取、遠(yuǎn)程聯(lián)絡(luò)和收發(fā)郵件；配備飲水機(jī)一臺(tái)封閉式安靜時(shí)間：1個(gè)月半月硬件環(huán)境關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)量性能要求期望到位階段數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1PCServer：512M內(nèi)存、40GSCSI硬盤(pán)、需求分析配置管理服務(wù)器1PC：P42.5G、512M內(nèi)存、80G硬盤(pán)。需求分析PC臺(tái)式機(jī)9P4，主頻1.6G以上，硬盤(pán)40G，內(nèi)存512M，本要求是最小配置。需求分析PC筆記本1P4，主頻1G以上，硬盤(pán)40G，內(nèi)存512M需求分析軟件環(huán)境數(shù)據(jù)庫(kù):Sqlserver2005操作系統(tǒng):WINDOWSXP文檔編輯工具:MICROSOFTOFFICE,MicrosoftProject建模工具:VISIO、RATIONALROSE；PowerDesign。配置管理工具:VisualSourceSafe6.0開(kāi)發(fā)環(huán)境:Myeclipse交付標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試，系統(tǒng)無(wú)業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)誤和2級(jí)的Bug。交付軟件工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品名稱文檔標(biāo)識(shí)號(hào)評(píng)審類型立項(xiàng)男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.01立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)XX_ITOD_Men's_Jeans_PD_01桌面檢查男士牛仔褲銷售系統(tǒng)Men'sJeans1.01工