鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃 流程圖 范本

總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：法人代表：2014年011月06日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"一、工程概況11HYPERLINK"三、監(jiān)理的工作作內(nèi)容2HYPERLINK"五、監(jiān)理工作依依據(jù)3HYPERLINK"一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式4HYPERLINK"三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)5HYPERLINK"第四章監(jiān)理理工作方法及及措施23HYPERLINK"二、監(jiān)理工作措措施29HYPERLINK"一、設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度32HYPERLINK"三、開(kāi)工報(bào)告審審批制度322HYPERLINK"五、材料、構(gòu)構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制制度32HYPERLINK"七、見(jiàn)證取樣和和送檢制度333HYPERLINK"九、平行檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理制度333HYPERLINK"十一、程質(zhì)量事事故處理制度度34HYPERLINK"十三、投資監(jiān)督督制度35HYPERLINK"十五、監(jiān)理日志志和會(huì)議制度度35XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程程監(jiān)理規(guī)劃第一章概述述受XXXXXXXXXXXXXXX的委托，XXXXX工程項(xiàng)目管管理有限公司司對(duì)XXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套套工程進(jìn)行施施工階段施工工設(shè)計(jì)圖紙的的全部?jī)?nèi)容的的監(jiān)理，為了了有計(jì)劃、有有步驟、有目目標(biāo)地對(duì)該工工程實(shí)施監(jiān)理理，指導(dǎo)監(jiān)理理部開(kāi)展工作作，根據(jù)《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》、本本工程監(jiān)理大大綱及委托監(jiān)監(jiān)理合同，特特制定此監(jiān)理理規(guī)劃。一、工程概況工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套套工程工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：a..建筑面積：3120..0m2b.建筑層數(shù)：：地上1層C..建筑主體高高度：6.9500md..建筑占地面面積：3120..0m2功能布局：?jiǎn)螌訉榆?chē)間建筑設(shè)計(jì)等級(jí)：：三級(jí)建筑主體結(jié)構(gòu)合合理使用年限限：50年，維護(hù)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用用年限為25年建設(shè)防火分類(lèi)：：?jiǎn)螌訌S房，耐耐火等級(jí)為二二級(jí)，火災(zāi)危危險(xiǎn)性類(lèi)別為為丁類(lèi)上部結(jié)構(gòu)體系::全鋼結(jié)構(gòu)，抗抗震設(shè)防烈度度七級(jí)本工程為單層單單山兩跨式鋼鋼架結(jié)構(gòu)，跨跨度為2@23..8m，柱距為8.0m和8.3m,屋面采用單單層彩色壓型型鋼板，墻面面采用單層彩彩色壓型鋼板板，基礎(chǔ)采用用柱下獨(dú)立基基礎(chǔ)墻面采用YX224-2100-840型PE烤漆單層彩彩鋼板（基材材厚度為0.4266mm)屋面采用YX551-3800-760型PE烤漆單層彩彩鋼板詳國(guó)際際01J9225-1（基材厚度度為0.5266mm)本工程鋼梁、鋼鋼柱均采用Q345B，梁柱端頭頭板采用Q345B，加勁肋采采用Q345B，次構(gòu)件采采用Q235BB本工程屋面檁條條、墻梁采用用Q345冷彎鍍鋅薄薄壁型鋼，隅隅撐，柱間支支撐，屋面水水平支撐，拉拉條材質(zhì)均為為Q235BB設(shè)計(jì)標(biāo)高：室內(nèi)內(nèi)地坪<±0.0000>的絕對(duì)值為為黃海高程的的數(shù)值詳總圖圖計(jì)量單位(除注注明外):長(zhǎng)度為MM,角度為度(°),總平面標(biāo)高高為M二、監(jiān)理的工作作范圍施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全部?jī)?nèi)容三、監(jiān)理的工作作內(nèi)容施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容：（1）審審查承包單位位各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；（2）督督促承包單位位施工管理制制度和質(zhì)保體體系的建立、健健全與實(shí)施；；（3）審審查承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其實(shí)施；；（4）協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審，審查查設(shè)計(jì)變更；；（5）審審核承包單位位提出的分包包工程項(xiàng)目及及分包單位的的資質(zhì)；（6）編編制投資計(jì)劃劃，復(fù)核已完完工程量，簽簽署工程付款款憑證，審核核施工圖預(yù)算算和竣工決算算；（7）審用半品質(zhì)時(shí)和（8）督位范標(biāo)要控量（9）抽抽查工程施工工質(zhì)量，對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)簽證，參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理；（10）分分階段進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，及及時(shí)提出調(diào)整整意見(jiàn)；（11）合索協(xié)位位議（12）督督促檢查安全全生產(chǎn)、文明明施工；（13）督督促承包單位位整理合同文文件及施工技技術(shù)檔案資料料；（14）組織織承包單位對(duì)對(duì)工程階段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工初初驗(yàn)，并對(duì)工工程施工質(zhì)量量提出評(píng)估意意見(jiàn)。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)?質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單單位遵照工程程施工承包合合同、經(jīng)審批批的施工圖紙紙、國(guó)家和省省市現(xiàn)行有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、施工工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組組織實(shí)施施工工，確保單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程（或部部位、工序工工程）質(zhì)量全全部合格，各各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及及相關(guān)規(guī)范的的有關(guān)規(guī)定。?進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)本工程具體以建建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂的工程施工工承包合同的的工期要求為為基本控制目目標(biāo)，確保本本工程按照建建設(shè)單位的計(jì)計(jì)劃按期或提提前竣工。?工程投資控制制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的概算投資資作為投資控控制的基本目目標(biāo)，以節(jié)約約建設(shè)投資為為控制點(diǎn)，科科學(xué)合理使用用工程投資，嚴(yán)嚴(yán)格控制預(yù)算算外費(fèi)用支出出，合理、公公正、準(zhǔn)確地地計(jì)算或核準(zhǔn)準(zhǔn)各種工程數(shù)數(shù)量，確保工工程造價(jià)控制制在批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃投資范圍圍內(nèi)。?安全、文明控控制目標(biāo)以施工承包合同同簽訂的安全全、文明施工工目標(biāo)為監(jiān)理理目標(biāo)，不斷斷強(qiáng)化安全、文文明施工監(jiān)督督，杜絕重大大安全事故，嚴(yán)嚴(yán)格控制一般般安全事故，文文明施工符合合鄂州市文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定，力爭(zhēng)爭(zhēng)將本工程施施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)設(shè)成為武鋼集集團(tuán)鄂鋼公司司安全、文明明示范工地。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理理簽定的本工工程的委托監(jiān)監(jiān)理合同；2、承包人的招招標(biāo)文件；3、業(yè)主與承包包人簽訂的工工程承包合同同；4、業(yè)主發(fā)給的的施工設(shè)計(jì)文文件和批準(zhǔn)的的變更設(shè)計(jì)；；5、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范；6、國(guó)家及地方方現(xiàn)行有關(guān)的的規(guī)程規(guī)范、政政府有關(guān)的法法令、法規(guī)及及有關(guān)規(guī)定；；<1>《民用建建筑設(shè)計(jì)通則則》GB503352-20005<3>>工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文<2>《建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》GB500018-20006<4>>本工程的地地質(zhì)勘查報(bào)告告7、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、制作、安安裝、驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)遵循下列規(guī)規(guī)范、規(guī)程：：1）《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017-2003)2)《冷彎薄薄壁型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500018-20002)3）《門(mén)式剛剛架輕型房屋屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程》(CECSS102：2002))4）《建筑抗抗震設(shè)計(jì)規(guī)范范》(GB500011-20010)5）《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》(GB502205-20001)6）《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接規(guī)范》(GB506661-20011)7）《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓栓連接的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程》(JBJ822-20111)8)《涂裝前前鋼材表面銹銹蝕等級(jí)和除除銹等級(jí)》(GB89223)9）《建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)防火技技術(shù)規(guī)程》(CECS2000:20066)第二章項(xiàng)目監(jiān)理組組織方案一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式針對(duì)本工程的的規(guī)模、項(xiàng)目目特點(diǎn)和專業(yè)業(yè)要求并結(jié)合合本工程進(jìn)度度快的特殊情情況，按照專專業(yè)配套、高高效精干原則則配備項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子，按按總監(jiān)負(fù)責(zé)制制開(kāi)展工作。為為便于總監(jiān)理理工程師的統(tǒng)統(tǒng)一組織管理理，垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保證監(jiān)理理部合理有效效地開(kāi)展工作作，組建如下下圖所示直線線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織，以適適應(yīng)本工程施施工作業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，更好地發(fā)發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的專業(yè)特長(zhǎng)，充充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員工工作的積極性性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃監(jiān)理崗位人員職稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師師水電監(jiān)理員三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1、確確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)；4、檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對(duì)不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；5、主主持監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文件和和指令；6、審審定承包單位位提交的開(kāi)工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案；7、審審查和處理工工程變更；8、主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；9、調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭(zhēng)議議；10、組組織編寫(xiě)并簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作階段報(bào)告、專專題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)；11、審審核簽認(rèn)分部部工程和部位位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料，審查承承包單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；12、主主持整理工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理資料。█專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)?土建專業(yè)監(jiān)理理工程師1、對(duì)對(duì)工程結(jié)構(gòu)施施工,材料選擇.檢查驗(yàn)收等提出要要求。2、負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案,以及預(yù)防結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故故和偏差的糾糾正措施.方案。3、負(fù)負(fù)責(zé)放線過(guò)程程的跟蹤,復(fù)查施工單單位的施工基基準(zhǔn)線和細(xì)部部放線尺寸。4、監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要機(jī)械械設(shè)備數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能以以及用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量，并按按規(guī)定對(duì)材料料進(jìn)行抽樣送送檢，負(fù)責(zé)審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告5、負(fù)負(fù)責(zé)核查施工工單位是否具具備開(kāi)工、復(fù)復(fù)工條件，參參與檢查和調(diào)調(diào)查工程質(zhì)量量安全事故。6、督督促施工單位位嚴(yán)格按計(jì)劃劃、圖紙、規(guī)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案實(shí)施施工。7、核核查本專業(yè)工工程量和索賠賠事項(xiàng)，審查查工程變更和和設(shè)計(jì)變更的的簽證。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工組織協(xié)調(diào)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工、質(zhì)量檢檢查和督促，查查驗(yàn)特殊工種種操作人員上上崗證書(shū)和管管理技術(shù)人員員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換的建議，報(bào)告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工工程和分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，參參加分部工程程驗(yàn)收、初步步驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并提提出驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)。10、負(fù)責(zé)收集集、整理本專專業(yè)歸檔技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程結(jié)結(jié)算的審查。?電氣監(jiān)理工程程師1、負(fù)負(fù)責(zé)編制電氣氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)實(shí)施施。2、參參加本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審。3、根根據(jù)建設(shè)單位位的要求，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好電氣設(shè)設(shè)備招標(biāo)工作作，使工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能得以保障障。4、負(fù)責(zé)審查材材料、器材、設(shè)設(shè)備的合格證證書(shū)、質(zhì)量保保證證書(shū)、隨隨箱文件等是是否齊全，是是否符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)審查電電氣專業(yè)施工工方案或施工工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)對(duì)電氣氣專業(yè)施工單單位、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備和安裝施工工過(guò)程的監(jiān)督督管理。8、擬定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，確確定專業(yè)工程程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)預(yù)控措施和辦辦法，在計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)程，根根據(jù)具體情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，確保工工程采購(gòu)、施施工、檢查、測(cè)測(cè)試、調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作內(nèi)容與與設(shè)計(jì)、規(guī)范范的質(zhì)量要求求相符。10、審查施工工單位的工作作是否與目標(biāo)標(biāo)、程序和規(guī)規(guī)定相符。11、核查本專專業(yè)工程量和和索賠事項(xiàng)，審審查工程變更更和設(shè)計(jì)變更更的簽證。12、參加專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)收意意見(jiàn)。13、負(fù)責(zé)收集集、整理本專專業(yè)歸檔技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程結(jié)結(jié)算的審查。15、嚴(yán)格審查查施工臨電敷敷設(shè)和供電方方案，經(jīng)常配配合總包單位位檢查施工用用電中的不安安全隱患并督督促其及時(shí)整整改，確保用用電安全。16、協(xié)調(diào)施工工單位及時(shí)處處理保修期內(nèi)內(nèi)的施工質(zhì)量量問(wèn)題。?給排水專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制給給排水專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，并并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)實(shí)施。2、參加給排水水專業(yè)圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底。3、負(fù)責(zé)審查給給排水專業(yè)施施工方案或施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。4、負(fù)責(zé)給排水水專業(yè)施工的的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)設(shè)單位或施工工單位采購(gòu)的的管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向安裝施工單單位辦理移交交、保管手續(xù)續(xù)。6、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的驗(yàn)收收、檢查和安安裝施工的監(jiān)監(jiān)督管理。7、擬定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，確確定專業(yè)工程程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)預(yù)控措施和辦辦法，并在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程程，根據(jù)具體體情況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。8、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，確保工工程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、檢檢查、單機(jī)試試運(yùn)行測(cè)試、系系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)調(diào)整、聯(lián)合試試運(yùn)行測(cè)試等等全部工作內(nèi)內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范的質(zhì)量要要求相符。9、審查施工單單位的工作是是否與目標(biāo)、程程序和規(guī)定相相符。10、核查本專專業(yè)工程量和和索賠事項(xiàng)，審審查工程變更更和設(shè)計(jì)變更更的簽證。11、參加專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)收意意見(jiàn)。12、負(fù)責(zé)收集集、整理本專專業(yè)歸檔技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程結(jié)結(jié)算的審查。14、對(duì)工程保保修期的質(zhì)量量問(wèn)題提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。?安全文明施工工監(jiān)理工程師師1、負(fù)責(zé)制訂本本工程安全、文文明施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，具具體組織實(shí)施施本工程安全全文明施工管管理的監(jiān)理工工作。2、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)施工單位的的安全、文明明施工管理工工作，審核施施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施。審核進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)各各分包單位的的安全資質(zhì)及及證明文件，檢檢查施工單位位及其分包單單位的安全、文文明施工組織織體系和安全全人員的配備備。3、審核施工單單位提交的關(guān)關(guān)于工序交接接檢查，分部部、分項(xiàng)工程程的安全、文文明施工檢查查的報(bào)告，簽簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)安全、文明明施工技術(shù)簽簽證文件。4、審核新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)的安全技技術(shù)方案及安安全措施。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與與檢查工程施施工的安全、文文明施工狀況況和安全用電電情況。6、每周工程例例會(huì)上總結(jié)安安全、文明施施工情況，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題及隱患提出出整改措施和和時(shí)限要求，對(duì)對(duì)整改不及時(shí)時(shí)或不合格的的，向施工單單位發(fā)整改通通知書(shū)。?工程造價(jià)（投投資）工程師師1、編制并定期期修訂資金支支出計(jì)劃和總總投資控制計(jì)計(jì)劃、分部分分項(xiàng)工程投資資控制計(jì)劃。2、評(píng)估合同實(shí)實(shí)施過(guò)程的索索賠風(fēng)險(xiǎn)，向向建設(shè)單位提提出防止索賠賠的建議報(bào)告告。3、恰當(dāng)運(yùn)用索索賠技巧，觀觀察收集掌握握確認(rèn)有關(guān)索索賠與反索賠賠的一切原始始紀(jì)錄和證據(jù)據(jù)，及時(shí)做出出是否確認(rèn)索索賠和進(jìn)行反反索賠的反應(yīng)應(yīng)。4、評(píng)審施工單單位提出的索索賠報(bào)告，協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工單位的索賠賠事件。5、經(jīng)建設(shè)單位位批準(zhǔn)，草擬擬向施工單位位提出索賠和和反索賠的通通知并協(xié)調(diào)處處理。6、對(duì)工程變更更、設(shè)計(jì)修改改提出造價(jià)增增減估算，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位確認(rèn)工程變變更價(jià)格。7、復(fù)核施工單單位提供的竣竣工結(jié)算報(bào)告告和最終支付付申請(qǐng)，并提提出監(jiān)理審查查意見(jiàn)。?信息資料管理理工程師1、按照工程檔檔案管理制度度，統(tǒng)一管理理監(jiān)理項(xiàng)目的的技術(shù)檔案資資料。2、總監(jiān)理工程程師對(duì)項(xiàng)目信信息資料進(jìn)行行收集、歸檔檔。3、項(xiàng)目資料的的存盤(pán)、查閱閱、借閱管理理工作。4、工程監(jiān)理資資料的收集、整整理，工程竣竣工后移交檔檔案館、建設(shè)設(shè)單位等有關(guān)關(guān)部門(mén)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相相關(guān)文件的接接收、發(fā)送、整整理和提供的的使用。?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的的職責(zé)1、在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作；；2、檢檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好記記錄；3、復(fù)復(fù)核或從施工工現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；4、按按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5、擔(dān)擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告；6、做做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主程程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收⑵.見(jiàn)證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗(yàn)收⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量⑸.處理質(zhì)量問(wèn)題⑹.組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收⑺.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝驗(yàn)收質(zhì)量控制⑴.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃⑵.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、分析⑶.采取糾偏措施并督促實(shí)施⑷.審查、審批進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度控制⑴.審查安全、文明施工措施⑵.檢查安全、文明施工情況⑶.評(píng)價(jià)安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督⑴.審查工程造價(jià)⑵.控制工程變更、審查變更造價(jià)⑶.控制工程簽證、審查簽證造價(jià)⑷.工程計(jì)量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)⑸.審查審批投資完成報(bào)表⑹.審查工程竣工結(jié)算投資控制進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1S09001:2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導(dǎo)、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會(huì)審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內(nèi)容⑴.監(jiān)理人員名單通知⑵.監(jiān)理工程師權(quán)限通知⑶.監(jiān)理工作程序通知⑷.工程用表格式通知監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序框框圖資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣試驗(yàn)資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位進(jìn)入下一分項(xiàng)工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)單附件資料·材料出廠合格證書(shū)·材料試驗(yàn)報(bào)告·配合比試驗(yàn)報(bào)告·強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告·分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·其它檢測(cè)報(bào)告同時(shí)附上審核開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工單位開(kāi)工報(bào)告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)·分包單位的資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況·有關(guān)材料試驗(yàn)報(bào)告同時(shí)附上旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書(shū)·分部工程質(zhì)量評(píng)定表·其它必需的工程資料同時(shí)附上報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分部工程質(zhì)量評(píng)定表·各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書(shū)·單位工程質(zhì)量評(píng)定表·規(guī)定要求的其它資料同時(shí)附上報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報(bào)組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請(qǐng)書(shū)施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投投資控制監(jiān)理理工作程序框框圖同意同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書(shū)建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時(shí)不同意協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購(gòu)相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位工程量變更申請(qǐng)施工單位工程量變更審查造價(jià)工程師申報(bào)已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位差價(jià)申請(qǐng)審查造價(jià)工程師提出索賠申請(qǐng)施工單位索賠申請(qǐng)審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序框框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)要求整改無(wú)拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過(guò)程是否調(diào)整計(jì)劃同時(shí)附上：⑴.材料設(shè)備采供計(jì)劃⑵.勞動(dòng)力使用計(jì)劃⑶.施工機(jī)械使用計(jì)劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安安全文明施工工監(jiān)理工作程程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報(bào)批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師不合格開(kāi)展開(kāi)工前安全文明施工準(zhǔn)備工作開(kāi)展開(kāi)工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書(shū)開(kāi)工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子開(kāi)工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位循·工程例會(huì)·工程例會(huì)·專題會(huì)議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查實(shí)施開(kāi)展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員實(shí)施開(kāi)展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員復(fù)簽發(fā)書(shū)面安全、文明施工簽發(fā)書(shū)面安全、文明施工整改通知書(shū)并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)工程暫停令，并上報(bào)建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文文明施工監(jiān)理理工作程序框框圖6、工程變更（洽洽商）監(jiān)理工工作程序框圖圖實(shí)施變更工程施工實(shí)施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價(jià)監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書(shū)面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對(duì)工程變更進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書(shū)面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長(zhǎng)工期時(shí)不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師7、工期延期確確認(rèn)監(jiān)理工作作程序框圖申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全，提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全，提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對(duì)工期延期的計(jì)算方式退回不同意提出工期延期申請(qǐng)施工單位收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)理工程師編制延期審查報(bào)告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實(shí)際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處處理監(jiān)理工作作程序框圖意見(jiàn)一致意見(jiàn)一致索賠生效是提出書(shū)面《索賠申報(bào)表》施工單位索賠依據(jù)是否有效、完整？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計(jì)算是否正確？接受施工單位的《索賠申報(bào)表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報(bào)表》總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠建議書(shū)總監(jiān)理工程師審定索賠建議書(shū)并簽署審定意見(jiàn)建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書(shū)并請(qǐng)相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師是未能達(dá)成一致意見(jiàn)不同意達(dá)成一致意見(jiàn)否否意見(jiàn)不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)調(diào)解成功仲裁調(diào)解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9、工程計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖修改重報(bào)修改重報(bào)與建設(shè)單位充分協(xié)商填報(bào)月（中間）支付申請(qǐng)表施工單位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計(jì)量支付證書(shū)建設(shè)單位簽發(fā)月（中間）計(jì)量支付證書(shū)總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項(xiàng)目質(zhì)量合格不同意同意月（中間）計(jì)量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工工、復(fù)工監(jiān)理理工作程序框框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時(shí)征求建設(shè)單位意見(jiàn)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《恢復(fù)部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)單》施工單位簽發(fā)《暫停部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理認(rèn)可不認(rèn)可11、材料、成成品半成品質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序框框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級(jí)使用同時(shí)附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。旁站見(jiàn)證取樣并送檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級(jí)使用同時(shí)附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。旁站見(jiàn)證取樣并送檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單檢測(cè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)施工單位是否合格有疑問(wèn)不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報(bào)告下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報(bào)告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同時(shí)附上：·自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測(cè)報(bào)告；·質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；·所用材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告再次組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位下達(dá)不合格項(xiàng)目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖13、工程質(zhì)量量事故處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報(bào)告各有關(guān)部門(mén)暫停施工批準(zhǔn)必要時(shí)組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》施工單位編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故處理方案》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工質(zhì)量驗(yàn)收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》總監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《停工令》發(fā)出《復(fù)工令》旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員原因不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時(shí)提請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出處理方案補(bǔ)充調(diào)查，重新編制督促暫停施工14、部位、工工序質(zhì)量監(jiān)理理工作程序框框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書(shū)施工單位檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書(shū)檢查、抽查、評(píng)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時(shí)）施工單位須同時(shí)提供：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)原材料試驗(yàn)資料、配合比資料等試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果15、單位（單單項(xiàng)）工程竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序框框圖須同時(shí)附上：須同時(shí)附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質(zhì)量簽證文件；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報(bào)單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單施工單位審核單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項(xiàng)）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗(yàn)結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會(huì)簽《單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位報(bào)請(qǐng)建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)施工單位驗(yàn)收結(jié)果報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程竣工驗(yàn)收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報(bào)返工整改完畢單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）工程歸檔資料監(jiān)監(jiān)理工作程序序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過(guò)程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章監(jiān)理理工作方法及及措施一、監(jiān)理工作方方法1、施工階段的的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控控制（1）掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)。（2）施工場(chǎng)地地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍伍的資質(zhì)。（4）工程所需需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制。（5）施工機(jī)械械的質(zhì)量控制制。（6）審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施。A、協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系；B、主動(dòng)向向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報(bào)本項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站的支持和幫幫助；C、審核施施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗(yàn)的方案案；D、審核施施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)措施、方法法；E、完善質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等。?質(zhì)量的事中控控制（1）設(shè)立工工序質(zhì)量控制制點(diǎn)以工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，有有針對(duì)性實(shí)施施質(zhì)量監(jiān)理，體體現(xiàn)監(jiān)理工作作的預(yù)控性。針針對(duì)本本工程程監(jiān)理項(xiàng)目的的具體情況，工工序質(zhì)量控制制點(diǎn)可參照附附表的內(nèi)容組組織實(shí)施，“控制手段”：見(jiàn)證———由監(jiān)理人員員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某某工序全過(guò)程程完成情況的的活動(dòng)。旁站———在關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序施工過(guò)程中中，由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)督活活動(dòng)。巡視——監(jiān)理人人員對(duì)正在施施工的部位或或工序，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定定期或不定期期的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。平行檢驗(yàn)——項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)利用一定的的檢查或檢測(cè)測(cè)手段在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨(dú)立進(jìn)行行檢查或檢測(cè)測(cè)的活動(dòng)。（2）工工序交接檢查查堅(jiān)持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽署署認(rèn)可方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。（3）隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收隱蔽工程完成后后先由施工單單位自檢、專專職檢，初驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。（4）工工程變更和處處理施工單位提出工工程變更處理理。（5）設(shè)設(shè)計(jì)變更或技技術(shù)核定的處處理由業(yè)主原因提出出的設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定的處理。（6）工工程質(zhì)量事故故處理。包括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；處處理措施效果果的檢查。（7）行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工令。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；B、工工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或未未批準(zhǔn)的材料料；D、擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求；E、擅自將工程程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)者；G、沒(méi)有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；H、其它。（8）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告和復(fù)工報(bào)報(bào)告審批制度度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工工及停工后，工工程復(fù)工均應(yīng)應(yīng)遵照規(guī)定的的管理程序。（9）質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)簽簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)問(wèn)題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。（10）行行使好質(zhì)量否否決權(quán)。（11）建建立質(zhì)量監(jiān)理理日志?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。（12）組組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印印發(fā)會(huì)議紀(jì)要要。（13）定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理每月向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時(shí)提出報(bào)告告。?質(zhì)量的事后控控制（1）單單位（或子單單位）、單項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。凡單位位、單項(xiàng)工程程完工后，施施工單位初驗(yàn)驗(yàn)合格再提出出驗(yàn)收申請(qǐng)表表。（2）項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收。（3）審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料。（4）整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。2、施工階段的的進(jìn)度控制?進(jìn)度的事前控控制進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：（1）審核施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。主要審審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。（2）審核施工工單位提交的的施工方案。主主要審核保證證工期，充分分利用時(shí)間的的技術(shù)組織措措施的可行性性、合理性。（3）審核施工工單位提交的的施工總平面面圖。主要審審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。（4）制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計(jì)劃劃。?進(jìn)度的事中控控制進(jìn)度的事中控控制，一方面面是進(jìn)行檢查查、動(dòng)態(tài)控制制和調(diào)整；另另一方面及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，為向施施工單位支付付進(jìn)度款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。其工工作內(nèi)容有：：①建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日志逐日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量。同同時(shí)如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)外、人人為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時(shí)時(shí)間。②審核施工單位位每半月、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告。審核的要要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。③按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。④有關(guān)進(jìn)度、講講師方面的簽簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面面的簽證是支支付工程進(jìn)度度款、計(jì)算索索賠、延長(zhǎng)工工期的重要依依據(jù)。⑤工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，慶分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度高速的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)。⑥為工程進(jìn)度款款的支付簽署署、計(jì)量方面面認(rèn)證意見(jiàn)。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A、協(xié)調(diào)總承包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問(wèn)題B、上次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的的檢查；C、總結(jié)管理上上的問(wèn)題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理每月報(bào)告告一次。?進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，在分析原原因的基礎(chǔ)上上采取以下措措施：（1）制制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施技術(shù)措措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；經(jīng)濟(jì)措措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。（2）制制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。（3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。3、施工階段的的投資控制?投資事前控制制投資事事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)書(shū)，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使其能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按按合同要求，督督促業(yè)主如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。（5）按按合同要求，督督促業(yè)主及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。?投資事中控制制（1）按按合同規(guī)定及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。（2）施施工中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合、不不要造成對(duì)索索賠的條件。（3）工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析。（4）嚴(yán)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證證。凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出出的停工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用和材料料調(diào)價(jià)等簽證證，由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師最后核簽后后方有效。（5）按按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動(dòng)局面。（6）按按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。（7）完完善價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度。（8）檢檢查、監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面履約約。（9）定定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。（10）定定期、不定期期地進(jìn)行工程程費(fèi)用超支分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施?！裢顿Y事后控制制（1）審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書(shū)。（2）公公正地處理施施工單位提出出的索賠和建建設(shè)單位提出出的反索賠。4．施工階段的的安全控制?施工安全事前前控制施工安安全事前的控控制目的是進(jìn)進(jìn)行工程施工工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，以盡盡量減少和不不發(fā)生施工過(guò)過(guò)程中安全事事故可能性。（1）施施工前應(yīng)檢查查施工單位的的安全管理體體系，檢查的的內(nèi)容：安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，目標(biāo)管理理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分部分分項(xiàng)工程安全全技術(shù)交底安安全檢查，安安全教育，班班前安全活動(dòng)動(dòng)，特種作業(yè)業(yè)持證上崗，工工傷事故處理理和安全標(biāo)志志等內(nèi)容。（2）對(duì)對(duì)于施工單位位安全管理體體系中存在的的問(wèn)題，應(yīng)責(zé)責(zé)成施工單位位進(jìn)行修正和和增加相應(yīng)的的保證措施，使使安全管理體體系得以完善善。?施工安全事中中控制在施工工過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵部位位進(jìn)行經(jīng)常性性的檢查和設(shè)設(shè)立相應(yīng)的控控制點(diǎn)，做到到心中有數(shù)，減減少和杜絕安安全事故發(fā)生生的可能性。（1）對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工的檢檢查，主要檢檢查內(nèi)容：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封封閉管理施工工場(chǎng)地，材料料的堆放、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火、治治安綜合治理理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)牌、生活活設(shè)施、保健健急救、社區(qū)區(qū)服務(wù)等內(nèi)容容進(jìn)行檢查，是是否符合《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，不不符合規(guī)范要要求的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)責(zé)成施工單單位予以整改改達(dá)標(biāo)為止。（2）對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳腳手架的檢查查，主要檢查查腳手架的施施工方案，立立桿基礎(chǔ)，架架體與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)的拉接，桿桿件的間距和和剪力墻的設(shè)設(shè)置和搭設(shè)、腳腳手架和護(hù)攔攔，交底與驗(yàn)驗(yàn)收、架體內(nèi)內(nèi)封閉，腳手手架的材質(zhì)，通通道等內(nèi)容是是否符合《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》不不符合規(guī)范要要求的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)責(zé)成施工單單位予以整改改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后方能施工工。（3）“三寶”、“四口”的防護(hù)檢查查：檢查內(nèi)容容：安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶、樓梯口口、預(yù)留洞口口、坑井口、通通道口及樓板板、屋面等臨臨邊使用及防防護(hù)的設(shè)置應(yīng)應(yīng)符合要求。（4）施施工用電檢查查：檢查內(nèi)容容：解電防護(hù)護(hù)（與建筑物物的安全距離離、防護(hù)措施施）接地與接接零保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)（工作接地地與重復(fù)接地地專用保護(hù)零零線設(shè)置）、配配電箱開(kāi)關(guān)箱箱（三級(jí)配電電兩級(jí)保護(hù)、漏漏電保護(hù)裝置置“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”）現(xiàn)場(chǎng)照明明等項(xiàng)目，上上述保證項(xiàng)目目?jī)?nèi)容應(yīng)符合合要求。二、監(jiān)理工作措措施?質(zhì)量控制組織措措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措措施和合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定要要求的拒付工工程款。?進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立立施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系，增增加進(jìn)度作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備和施工新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過(guò)程間和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。經(jīng)濟(jì)措措施：對(duì)由于于承包方的原原因拖延工期期者，進(jìn)行必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰，對(duì)工期期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措措施：按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。?安全控制組織措施:建建立健全監(jiān)理理組織,完善職責(zé)分分工及有關(guān)監(jiān)監(jiān)督制度,落實(shí)安全控控制的責(zé)任。技術(shù)措施:審審核安全施工工組織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)安全施施工方案,確保符合相相關(guān)強(qiáng)條要求求。經(jīng)濟(jì)措施:結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況,制定相關(guān)安安全獎(jiǎng)懲措施施,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手手段強(qiáng)化安全全意識(shí)。合同措施:按按合同要求及及相關(guān)規(guī)范督督促施工方履履行安全作業(yè)業(yè),確保各安全全專項(xiàng)技術(shù)措措施按合同予予以落實(shí)。?投資控制組織措施:建建立健全監(jiān)理理組織,完善職責(zé)分分工及有關(guān)制制度,落實(shí)投資控控制人員。技術(shù)措施:審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案,合理開(kāi)支施施工費(fèi),以及按合理理工期施工,避免不必要要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施:及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開(kāi)支費(fèi)用的的比較分析。合同措施:按按合同條款支支付工程款,防止過(guò)早.過(guò)量的現(xiàn)金金支付,全面履約,減少對(duì)方提提出索賠的條條件和機(jī)會(huì),正確的處理理索賠等。?信息管理措施施1、建建立本工程項(xiàng)項(xiàng)目各類(lèi)信息息的收集、整整理和保存，建建立完整的監(jiān)監(jiān)理文檔。2、運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行本工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制和合同管管理，向業(yè)主主提供有關(guān)本本工程項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提供供多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。3、建立工程程例會(huì)制度，整整理各類(lèi)臺(tái)帳記記錄。4、督促設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料及設(shè)備供供應(yīng)單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料。?合同管理措施施1、對(duì)監(jiān)理合合同的管理a）總總監(jiān)組織監(jiān)理理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)監(jiān)理合同同，每?jī)芍苤刂貜?fù)學(xué)習(xí)一次次。b）按按合同標(biāo)準(zhǔn)條條件進(jìn)行質(zhì)量量控制，明確確簽證人，按按“合約”內(nèi)容對(duì)原材材料，工序認(rèn)認(rèn)可，隱蔽工工程驗(yàn)收，分分項(xiàng)分部工程程驗(yàn)收，單位位工程驗(yàn)收，行行使簽證權(quán)，嚴(yán)嚴(yán)把工程質(zhì)量量關(guān)。c）按按合同標(biāo)準(zhǔn)條條款進(jìn)行進(jìn)度度控制，對(duì)在在包商編制的的施工計(jì)劃及及計(jì)劃完成情情況進(jìn)行對(duì)比比，行使檢查查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)對(duì)施計(jì)劃的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)布指令令進(jìn)行糾編。d）在在投資控制方方面，按合同同約定的工程程價(jià)格，行使使審核簽認(rèn)權(quán)權(quán)。e）按按合同條款總總監(jiān)行使主持持組織協(xié)調(diào)的的權(quán)利，并發(fā)發(fā)布開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令、發(fā)布各各種通知、紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄，并按合同同規(guī)定向委托托人報(bào)告工作作，簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)等。2、施施工合同的管管理a）發(fā)包人與承承包人簽訂的的施工合同是是項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全全體人員必須須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟熟悉合同條款款，為此項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)首先先學(xué)習(xí)合同，研研究合同，將將發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理人、承包包人的職責(zé)、權(quán)權(quán)利、義務(wù)分分別整理做出出表格，并定定期組織本項(xiàng)項(xiàng)目部的全體體監(jiān)理人員，結(jié)結(jié)合工作中遇遇到的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，時(shí)行討討論、分析。大大、中型項(xiàng)目目每?jī)芍軕?yīng)進(jìn)進(jìn)行一次，使使全體監(jiān)理人人員都做到熟熟悉合同條款款。b）在質(zhì)量控制制過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)按合同確定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理人人應(yīng)堅(jiān)持原材材料報(bào)驗(yàn)簽證證，及工序報(bào)報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件件施工合同的的規(guī)定進(jìn)行隱隱蔽工程驗(yàn)收收簽證。c）在進(jìn)度控制制中，堅(jiān)持進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理，出現(xiàn)工期期延誤按施工工合同標(biāo)準(zhǔn)條條件的規(guī)定分分析原因，并并及時(shí)簽證。爭(zhēng)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)合同同工期。d）當(dāng)出現(xiàn)索賠賠事件時(shí)，總總監(jiān)應(yīng)分析原原因并取證，按按施工合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)規(guī)定處理。e）當(dāng)發(fā)包人與與承包人發(fā)生生爭(zhēng)議，項(xiàng)目目總監(jiān)組織協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，必須須堅(jiān)持合約的的精神，對(duì)照照合同有關(guān)條條款，站在公公正的立場(chǎng)上上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出出的一切指令令、函件、報(bào)報(bào)告都必須符符合合同條款款。第五章監(jiān)理理工作制度為規(guī)范范本工程監(jiān)理理工作，落實(shí)實(shí)監(jiān)理工作程程序，加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程的過(guò)程程控制，特制制定本監(jiān)理工工作制度。一、設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開(kāi)工前前會(huì)同施工及及設(shè)計(jì)單位復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙紙，廣泛聽(tīng)取取意見(jiàn)，避免免圖紙中的差差錯(cuò)、遺漏。二、技術(shù)交底制制度監(jiān)理工工程師要督促促、協(xié)調(diào)組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書(shū)書(shū)面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。三、開(kāi)工報(bào)告審審批制度當(dāng)單位位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開(kāi)工報(bào)告告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理部。對(duì)對(duì)重大工程及及有爭(zhēng)議的工工程報(bào)監(jiān)理部部審批。四、工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度1、各各檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫(xiě)各種工程程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合合格后，可以以進(jìn)行下道工工序施工。2、各各分部工程完完工后（特別別是基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫(xiě)各種工工程報(bào)驗(yàn)單，由由總監(jiān)理工程程師組織勘察察、設(shè)計(jì)、施施工方技術(shù)及及質(zhì)量負(fù)責(zé)人人、建設(shè)單位位代表進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，同時(shí)通通知質(zhì)量監(jiān)督督工程師到場(chǎng)場(chǎng)作程序監(jiān)督督。五、材料、構(gòu)構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制制度分部工工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫(xiě)材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對(duì)于有有疑問(wèn)的主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下對(duì)業(yè)主主及施工單位位所購(gòu)進(jìn)的材材料、構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度監(jiān)理工工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問(wèn)題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并作好好記錄。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)可可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，限期改正正。如施工單單位不及時(shí)改改正，情節(jié)較較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，合格后后發(fā)出《復(fù)工工指令》。七、見(jiàn)證取樣和和送檢制度見(jiàn)證取取樣和送檢是是指在監(jiān)理單單位或建設(shè)單單位監(jiān)督下，由由施工單位有有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣，并送送至具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)行的的檢測(cè)活動(dòng)，根根據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》及本工程程施工階段的的監(jiān)理工作程程序要求，特特制定見(jiàn)證取取樣和送檢制制度。1、由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在編制細(xì)則時(shí)時(shí)，制定出見(jiàn)見(jiàn)證取樣和送送檢的計(jì)劃。工工程2、見(jiàn)證取樣和和送檢應(yīng)有專專人負(fù)責(zé)。3、如試驗(yàn)結(jié)果果不符合要求求，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行行處理。4、見(jiàn)證取樣和和送檢人員必必須如實(shí)作好好記錄。八、監(jiān)理旁站制制度旁站是是在關(guān)鍵部位位工序施工過(guò)過(guò)程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)，是是確保工程質(zhì)質(zhì)量的重要手手段。根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及本本工程施工階階段的工作程程序要求，特特制定旁站監(jiān)監(jiān)理制度。1、各各專業(yè)監(jiān)理