公司財務(wù)部2023年工作總結(jié)范文

第5頁共5頁公司財?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)范?文財?務(wù)部緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展方向?，在為?全公司?提供服?務(wù)的同?時，認(rèn)?真組織?會計核?算，規(guī)?范各項?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?。站在?財務(wù)管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?。在_?___?年做了?大量細(xì)?致的工?作：?一、嚴(yán)?格遵守?財務(wù)管?理制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會計核?算財?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好財務(wù)?核算，?進(jìn)行會?計監(jiān)督?。財務(wù)?部全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國?家財務(wù)?會計制?度、稅?收法規(guī)?、集團(tuán)?總公司?的財務(wù)?制度及?國家其?他財經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從收費(fèi)?到出納?各項原?始收支?的操作?;從地?磅到統(tǒng)?計各項?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄?入、統(tǒng)?計報表?的編制?;從審?核原始?憑證、?會計記?賬憑證?的錄入?，到編?制財務(wù)?會計報?表;從?各項稅?費(fèi)的計?提到納?稅申報?、上繳?;從資?金計劃?的安排?，到各?項資金?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位財務(wù)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度，?實現(xiàn)了?會計信?息收集?、處理?和傳遞?的及時?性、準(zhǔn)?確性。?二、?以實施?erp?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項財務(wù)?基礎(chǔ)工?作用?在經(jīng)過?兩個月?的er?p項目?的籌建?和準(zhǔn)備?工作后?，財務(wù)?部按新?企業(yè)會?計制度?的要求?、結(jié)合?集團(tuán)公?司實際?情況著?手進(jìn)行?了er?p項目?銷售管?理、采?購管理?、合同?管理、?庫存管?理各模?塊的初?始化工?作。對?供應(yīng)商?、客戶?、存貨?、部門?等基礎(chǔ)?資料的?設(shè)置均?根據(jù)實?際的業(yè)?務(wù)流程?，并針?對平時?統(tǒng)計和?銷售時?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?：設(shè)置?“存貨?調(diào)價單?”，使?油品的?銷售價?格按照?即定的?流程規(guī)?范操作?;設(shè)置?普通采?購訂單?和特殊?采購訂?單，規(guī)?范普通?采購業(yè)?務(wù)和特?殊采購?業(yè)務(wù)的?操作流?程;在?配合資?產(chǎn)部實?物管理?部門對?所有實?物資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，將?各項實?物資產(chǎn)?分為_?___?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?erp?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行e?rp系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計軟件?同時運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財務(wù)會?計模塊?升級到?erp?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財務(wù)部?對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對科室?進(jìn)行了?績效考?核。在?財務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場的?價格不?穩(wěn)定，?銷售市?場也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財務(wù)部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營方?針與計?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財務(wù)?工作、?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部比較?全面的?制定了?財務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對?財務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對各?公司的?會計核?算到會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時財?務(wù)部通?過開展?定期或?不定期?的交流?會，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項財務(wù)?行為，?使財務(wù)?工作的?各個環(huán)?節(jié)按一?定的財?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運(yùn)行和?控制。?六、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度、?會計法?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務(wù)行為?，配合?年終與?明年年?初的匯?算清繳?的稽查?與審計?工作，?財務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的_?___?年終財?務(wù)決算?的財務(wù)?自查活?動，在?年終決?算之前?清理了?關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往?來款項?，檢查?在建工?程未作?處理的?項目，?對已支?付的財?務(wù)利息?費(fèi)用及?時追蹤?開具了?發(fā)票等?等一系?列的財?務(wù)自查?活動。?騁請了?稅務(wù)師?事務(wù)所?對__?__年?的帳務(wù)?處理做?了預(yù)審?，對審?計和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?地進(jìn)行?了整改?，降低?了涉稅?風(fēng)險。?七、?組織財?務(wù)人員?培訓(xùn)，?提高團(tuán)?隊凝聚?力財?務(wù)部組?織了兩?批財務(wù)?人員培?訓(xùn)與經(jīng)?驗交流?會，對?整個財?務(wù)系統(tǒng)?做了工?作總結(jié)?和預(yù)期?的工作?計劃展?望，將?財務(wù)人?員分成?會計、?出納和?統(tǒng)計、?收費(fèi)兩?組進(jìn)行?了分組?討論，?及時解?決實際?工作中?存的問?題。通?過南峰?會計師?事務(wù)所?對內(nèi)部?控制和?稅務(wù)風(fēng)?險的專?題講座?，豐富?了財務(wù)?人員稅?務(wù)知識?。邀請?了審計?部、資?金部、?資產(chǎn)部?和財務(wù)?人員做?了深入?的交流?。增強(qiáng)?了整個?財務(wù)鏈?各部門?工作的?協(xié)作性?，強(qiáng)化?了各崗?位會計?人員的?責(zé)任感?，促進(jìn)?了各崗?位的交?流、合?作與團(tuán)?結(jié)。?八、提?出了全?面預(yù)算?管理方?案，建?立集團(tuán)?公司全?面預(yù)算?管理模?式根?據(jù)__?__年?經(jīng)營目?標(biāo)和各?項成本?核算指?標(biāo)的實?現(xiàn)情況?，財務(wù)?部提出?了全面?預(yù)算管?理的方?案，全?面預(yù)算?管理按?照企業(yè)?制定的?經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)?，層層?分解于?企業(yè)各?個經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單?位，以?一系列?預(yù)算、?控制、?協(xié)調(diào)、?考核為?內(nèi)容建?立起一?整套科?學(xué)完整?的指標(biāo)?管理控?制系統(tǒng)?。在_?___?年數(shù)據(jù)?和以前?年度各?項經(jīng)營?數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上?制定了?___?_年度?各單位?的成本?費(fèi)用預(yù)?算、銷?售額預(yù)?算、人?員預(yù)算?、目標(biāo)?利潤預(yù)?算等一?系列預(yù)?算指標(biāo)?，希望?通過“?分散權(quán)?力，集?中監(jiān)督?”來有?效配置?企業(yè)資?源，提?高管理?效果，?實現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)?。_?___?年，為?實現(xiàn)本?集團(tuán)公?司的全?面預(yù)算?管理和?總體發(fā)?展目標(biāo)?，財務(wù)?部的工?作任重?而道遠(yuǎn)?。為此?，需要?在以下?幾個方?面繼續(xù)?做好工?作：?1、做?好上半?年和第?一季度?的所得?稅匯算?清繳工?作，合?理地降?低各項?稅務(wù)風(fēng)?險。?2、根?據(jù)全面?預(yù)算管?理制度?和預(yù)算?管理指?標(biāo)跟蹤?預(yù)算的?執(zhí)行情?況，監(jiān)?控預(yù)算?費(fèi)用的?執(zhí)行和?超預(yù)算?費(fèi)用的?初步審?核，按?月準(zhǔn)確?及時地?提供預(yù)?算執(zhí)行?情況的?匯總分?析，為?實現(xiàn)本?集團(tuán)和?各單位?的預(yù)算?指標(biāo)提?出可行?性措施?或建議?。3?、配合?集團(tuán)總?部進(jìn)行?收入、?成本、?費(fèi)用的?專項檢?查，加?強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用?和可控?費(fèi)用的?控制、?執(zhí)行力?度，不?能超支?的絕不?超支。?4、?加強(qiáng)資?金管理?，統(tǒng)一?調(diào)配，?根據(jù)集?團(tuán)總部?資金部?的工作?計劃安?排，調(diào)?控好各?項經(jīng)營?用資金?。5?、繼續(xù)?完善各?項財