公園景觀綠化及人工湖工程監(jiān)理大綱附流程圖

/監(jiān)理大綱1、工程項(xiàng)目基本狀況1.1工程概況工程名稱：***工程地點(diǎn)：***建設(shè)單位：***工程規(guī)模：***1.2工程現(xiàn)場及地質(zhì)狀況工程所在位置⑴本項(xiàng)目所在位置示意圖本項(xiàng)目原始地貌的特點(diǎn)：.1地形地貌：本工程位于株洲市炎陵縣炎帝陵，和祭祀大道和衡炎高速聯(lián)絡(luò)線相鄰，所在地區(qū)為微丘地帶。.2氣候、水文：本工程所在地區(qū)為亞熱帶季風(fēng)性潮濕氣候，四季分明，雨量足夠，光熱足夠，全年無霜期在286天以上，年平均氣溫16.8～17.5℃，極端最高氣溫為40.6℃，極端最低氣溫為－12.3交通方面：工程范圍內(nèi)無既有道路，施工區(qū)域外有祭祀大道和衡炎高速聯(lián)絡(luò)線和外界連通。.4通訊電纜：旁邊有高壓線路，農(nóng)電低壓線路連接各個村落，通訊線路貫穿，電力、通訊較為便利。.5本項(xiàng)目土方工程量較大，地形改造和人工湖施工需挖填大量土方。.6本工程園區(qū)道路部分為軟基，需做軟基處理。2、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和任務(wù)2.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以合同為依據(jù)，以限制質(zhì)量、工期、投資、平安文明施工為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公正、獨(dú)立、自主地開展工作，嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍，和業(yè)主相互敬重，親密合作，全面完成監(jiān)理任務(wù)。2.2監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的工作原則，仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定具體的工作安排，明確崗位職責(zé)，對本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工各階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)托付書。2、國家和本省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、業(yè)主供應(yīng)的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及和其相關(guān)的各類合同文件等。4、施工單位供應(yīng)并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。5、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)《建筑地基和基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2011版）》（GB50204-2002）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2012）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2010）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量規(guī)范》（GB51201-2001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2002）《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2011）《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《工程測量規(guī)范》（GB50206－2007）《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012）《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ48-92）《城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50420-2007）2.3監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量限制目標(biāo)：以本招標(biāo)工程項(xiàng)目的施工合同中所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量限制目標(biāo)。工期限制目標(biāo)：以本招標(biāo)工程項(xiàng)目的施工合同中所確定的施工工期為工期限制目標(biāo)。投資限制目標(biāo)：限制在合同約定的范圍內(nèi)。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工工地。平安限制目標(biāo)：杜絕人身死亡事故和3人及以上重傷事故，輕傷事故率不大于6%；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、垮塌事故和其他惡性事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。2.4、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)期以本招標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工的累計(jì)工期另加質(zhì)量保修期二年。監(jiān)理工作范圍本招標(biāo)工程設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)全部工程的施工打算階段、施工階段及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）熟識合同文件，了解施工現(xiàn)場；（3）參和交樁工作，審查承包人提交的復(fù)測成果，組織圖紙會審；（4）督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系；（5）參與工地進(jìn)度調(diào)度會議和主持有關(guān)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議；（6）批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；（7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)；（8）驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；（9）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作體系，依據(jù)規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；（10）保存全部的原始資料和應(yīng)妥當(dāng)保管的一切文件；（11）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；（12）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)據(jù)；（13）審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）限制重要外購管材及配件質(zhì)量；（15）審批承包人提交的總體進(jìn)度安排，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度安排，核批承包人的修正安排；審批承包人提交的季安排、月安排、旬安排、日安排，并督促承包人實(shí)施；（16）要求承包人依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量；（17）簽發(fā)中間交工證書；（18）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；（19）發(fā)布停（復(fù)）工令；（20）對已完工工程進(jìn)行精確的計(jì)量；（21）初審中期支付憑證；（22）初審變更令；（23）受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估并拿出處理看法報業(yè)主審核；（24）依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（25）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；（26）對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；（27）簽發(fā)交工證書；（28）督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；（29）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（30）監(jiān)督承包人仔細(xì)執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作安排；檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其緣由并確定相應(yīng)責(zé)任；（31）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止書；（32）初審最終支付證書；（33）協(xié)作業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（34）在業(yè)主和承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主維護(hù)自己的合法權(quán)益提出建議、看法；（35）審核簽署承包人遞交的進(jìn)度款支付證書，并提交業(yè)主審核；（36）參和業(yè)主和承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量等極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判；（37）幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的沖突，包括設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改建議提出書面評價看法；（38）假如業(yè)主和第三方發(fā)生任何和本工程有關(guān)的仲裁或訴訟事務(wù)，如業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會或法庭上作為證人，公正地供應(yīng)有關(guān)證據(jù)；（39）幫助業(yè)主以確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保工作安排；（40）建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）工程質(zhì)量終身（在設(shè)計(jì)運(yùn)用年限內(nèi)）負(fù)責(zé)制；（41）依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理合同》約定應(yīng)屬于監(jiān)理公司的服務(wù)內(nèi)容。2.5監(jiān)理工作任務(wù)炎帝陵神農(nóng)園工程項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)依據(jù)施工打算階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段分別闡述如下：施工打算階段的監(jiān)理工作任務(wù)施工打算階段的監(jiān)理工作任務(wù)包括質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制、平安文明生產(chǎn)限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)共七個方面，分別闡述如下：.1施工打算階段質(zhì)量限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）建立施工階段項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，由項(xiàng)目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同要求，配置好監(jiān)理各項(xiàng)工作設(shè)施。（3）項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟識設(shè)計(jì)文件，并在設(shè)計(jì)交底前圖紙中存在問題向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。（4）項(xiàng)目總監(jiān)組織完成本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程制訂監(jiān)理細(xì)則，建立和本項(xiàng)目相關(guān)的若干管理制度，并報業(yè)主備案。（5）項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審查看法，簽認(rèn)后報業(yè)主，督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案。（6）參與由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出審查看法，對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)。（7）檢查場內(nèi)限制點(diǎn)標(biāo)高和平面限制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置，并完成測量復(fù)核，提交復(fù)測成果報告。（8）項(xiàng)目開工前，審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量平安管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量平安保證體系、確能保證項(xiàng)目工程質(zhì)量時予以確認(rèn)。（9）審查并確認(rèn)分包商資格。（10）審查承包商開工申請報告，對開工前的各項(xiàng)打算工作進(jìn)行評審，滿意開工條件后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)開工報告。.2施工打算階段投資限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）熟識項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性探討文件，駕馭項(xiàng)目建設(shè)的條件和要求。（2）熟識設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)思想及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議，以節(jié)約工程造價。.3施工打算階段進(jìn)度限制的監(jiān)理工作任務(wù)：（1）幫助業(yè)主編制項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排。（2）駕馭工程設(shè)計(jì)總體要求和具體設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，督促各階段施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，供應(yīng)需圖安排。（3）審查承包商提交的施工總進(jìn)度安排及提出審核看法，簽認(rèn)后報業(yè)主。.4施工打算階段平安文明生產(chǎn)限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中平安文明技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（2）審查施工單位的平安保障體系；（3）審查施工單位企業(yè)、人員資質(zhì)及平安生產(chǎn)許可證。.5施工打算階段合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)（1）幫助業(yè)主進(jìn)行施工合同商簽；（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識工程施工承包合同，對合同中存在錯、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并剛好向業(yè)主匯報。.6施工打算階段信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)（1）組織工程項(xiàng)目基本狀況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊。（2）規(guī)定項(xiàng)目報告及各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等要求；（3）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在實(shí)際工作中保證該系統(tǒng)正常進(jìn)行，并有效限制信息流。.7施工打算階段組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù)：（1）按施工合同規(guī)定的條件，幫助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工并能連續(xù)的施工。（2）依據(jù)審定的施工總平面圖，督促承包商按創(chuàng)施工文明工地的要求設(shè)置臨建、管線、標(biāo)牌和平安圍護(hù)設(shè)施。（3）幫助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)。（4）參與由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，檢查和落實(shí)開工前的各項(xiàng)打算工作，并進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作交底施工階段的監(jiān)理工作任務(wù)施工階段的監(jiān)理工作任務(wù)包括：質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制、平安文明生產(chǎn)限制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險限制、設(shè)備選購 共九個方面，分別闡述如下：.1施工階段質(zhì)量限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）熟識施工圖,參與設(shè)計(jì)交底會議,提出相關(guān)建議或看法（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì),核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)要求、采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件（3）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量限制重點(diǎn)、質(zhì)量限制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量限制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）幫助托付人移交和項(xiàng)目施工有關(guān)的測量限制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果（6）審查承包人自建的試驗(yàn)室或托付試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)（7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行肯定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)（8）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱藏工程和關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量狀況剛好做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對發(fā)覺質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參和質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等剛好進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（13）參和托付人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評估報告.2施工階段投資限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金運(yùn)用安排并限制其執(zhí)行（4）利用專業(yè)投資限制軟件每月進(jìn)行投資安排值和實(shí)際值的比較，并供應(yīng)各種報表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請單（7）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中和資金有關(guān)的事宜.3施工階段進(jìn)度限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）熟識招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度安排（3）審核施工總進(jìn)度安排，并在項(xiàng)目施工過程中限制其執(zhí)行，必要時，剛好調(diào)整施工總進(jìn)度（4）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度安排，并限制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整（5）在項(xiàng)目實(shí)施工過程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度安排值和實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度限制報告.4施工階段現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)限制的監(jiān)理工作任務(wù)（1）審核施工平安專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)平安保證體系（2）督促施工單位履行施工平安、文明保障義務(wù)（3）組織工地平安檢查（4）制訂項(xiàng)目托付人方的應(yīng)急措施（5）幫助處理平安事故（6）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查（7）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛（8）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品愛護(hù)工作.5施工階段合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)（1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍（2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（3）幫助托付方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛（4）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報告.6施工階段信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔（2）定期供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報表（3）建立工程會議制度（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料.7施工階段組織和協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù)（1）檢查施工許可等手續(xù)的辦理狀況，向托付人提交檢查報告（2）審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)打算工作（3）復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格（4）組織、協(xié)調(diào)托付人和施工單位之間的關(guān)系.8施工階段風(fēng)險管理的監(jiān)理工作任務(wù)（1）制訂風(fēng)險管理策略（2）在合同中實(shí)行有利的反索賠方案（3）制訂合理的工程保險投保方案（4）工程變更管理（5）幫助處理索賠及反索賠事宜（6）幫助處理和保險有關(guān)的事宜.9設(shè)備選購 的監(jiān)理工作任務(wù)（1）依據(jù)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度安排，幫助托付人編制永久工程設(shè)備選購 招標(biāo)進(jìn)度安排（2）幫助托付人進(jìn)行永久工程設(shè)備選購 招標(biāo)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的審查工作，并參與招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作（3）管理選購 合同，并對選購 安排進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和限制（4）代表托付人對永久工程設(shè)備及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督、管理、限制和協(xié)調(diào)（5）代表托付人組織永久工程設(shè)備出廠驗(yàn)收（6）核查永久工程設(shè)備實(shí)際到貨進(jìn)度是否符合選購 合同要求和工程進(jìn)度要求，必要時，應(yīng)向托付人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整看法（7）記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)覺的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，幫助托付人和供貨單位談判交涉。（8）代表托付人協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人和承包人之間的關(guān)系竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作任務(wù).1總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對存在的問題，剛好要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告；.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作任務(wù)：.1幫助托付人和施工單位簽訂保修協(xié)議.2制訂保修階段工作安排.3定期檢查項(xiàng)目運(yùn)用和運(yùn)行狀況.4檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，下達(dá)指令要求承包人進(jìn)行修復(fù).5審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收.6審核簽署修復(fù)費(fèi)用，并報托付人批準(zhǔn)支付.7整理保修階段的各項(xiàng)資料3、監(jiān)理組織3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織形式及框圖依據(jù)本項(xiàng)目的工程內(nèi)容、規(guī)模及監(jiān)理階段和工作范圍的要求，我單位擬按直線制監(jiān)理組織模式設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理組織形式合理、結(jié)構(gòu)清楚、專業(yè)配套。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖如下：給排給排水兼電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人陳小良監(jiān)理員2人楊一帆蘇桔香(兼資料員1人)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師李選賓市政專業(yè)監(jiān)理工程師2人胡慶華石建中進(jìn)度控制專業(yè)工程