采購2023年終工作總結(jié)范文

第23頁共23頁采購20?23年終?工作總結(jié)?范文_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?，全年完?成采購項?目共計_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?在整體的?一年里，?還尚未達?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達標等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習?，不斷學(xué)?習業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準確率?力爭達到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強?與供應(yīng)商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料跟?現(xiàn)場，逐?步加強與?各部門的?溝通，嚴?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當不?同的物品?及輔料進?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?采購部年?終工作總?結(jié)。要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進行協(xié)?商處理。?學(xué)會主?動與人溝?通，加強?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進?步，向同?一個目標?邁進，爭?取更大的?進步！?采購20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年采?購部與財?務(wù)部分離?后，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部?（室）的?指導(dǎo)、幫?助下，克?服了人員?少，工作?量大等困?難，較好?地完成了?一季度的?各項采購?任務(wù)，為?酒店經(jīng)營?、管理提?供了一個?有力的后?勤保障。?一年以來?，部門堅?持以“貨?比三家，?照顧生意?不照顧價?格”為原?則，以一?線部門的?需求為重?點，緊緊?圍繞酒店?日常經(jīng)營?與管理，?認真履行?采購經(jīng)理?的工作職?責，較好?的完成了?部門及職?責賦予的?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?簡要地匯?報一下我?部今年以?來的工作?情況：?一、主要?工作與作?法1、?采購及時?，確保經(jīng)?營管理正?常有序。?采購部?作為酒店?后勤保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅持在日?常工作中?以“搞好?采購工作?，保障經(jīng)?營需要”?為工作原?則，樹立?經(jīng)營部門?第一，酒?店聲譽形?象為上，?物美價廉?為主的工?作意識，?并努力完?成酒店下?達的各項?工作任務(wù)?，在第一?季度工作?中，部門?在與財務(wù)?部分離后?事情雜而?多的情況?下，前往?____?、___?_考核、?采購高檔?原材料_?___次?，共完成?采購任務(wù)?____?余次，采?購各類大?小物品_?___余?件，并完?成因經(jīng)營?部門臨時?需要而出?現(xiàn)的零星?采購__?__余次?，有力保?障2、?貨比三家?，確保采?購物品物?美價廉。?為限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅持對?餐飲部所?需原材料?進行每周?一次的市?場調(diào)查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的原材料?進行了及?時的調(diào)整?，同時部?門對所有?入庫物資?嚴格按酒?店標準進?行驗收并?做好質(zhì)量?記錄，對?不合格產(chǎn)?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?。其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?；同時堅?持實施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實施兩?家供貨，?相互競爭?的措施，?確保了一?季度__?__余萬?元采購物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?。為開?辟和引進?異地特色?原材料，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營?保障，部?門根據(jù)酒?店總體工?作安排，?先后兩次?赴___?_、__?__進行?了中高檔?原材料市?場的考察?，并引進?了一批特?色優(yōu)質(zhì)原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費者的?一致好評?。4、?想方設(shè)法?，降低酒?店運營成?本。（?1）配合?餐飲、客?房部，完?成了部分?供貨商合?同到期后?的續(xù)簽，?并模仿餐?飲部干貨?供貨方式?，對餐飲?部小菜供?貨也施行?了兩家競?爭的方式?，進一步?降低了部?門成本，?提高了供?貨質(zhì)量。?（2）?對客房一?次性進行?一了次調(diào)?價工作。?（3）?為進一步?提高精品?屋的經(jīng)營?能力，部?門同客房?一起尋找?供貨品種?近___?_余種。?二、存?在的不足?第一季?度，采購?部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?雖已完成?了酒店和?部門下達?的各項采?購任務(wù)，?但仍存在?諸多不足?，距酒店?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及一線?部門的要?求還有一?定的差距?，有待于?本人進一?步的改進?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、在日常?采購工作?中，缺乏?較強的計?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計?劃，從而?有時導(dǎo)致?采購較為?零亂，丟?三落四。?2、二?線為一線?服務(wù)的意?識還有待?于進一步?提高。?3、在如?何開辟和?引進特色?原材料的?渠道和點?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息和原?材料。?4、自身?的學(xué)習意?識不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進?一步提高?。三、?下一步努?力方向?新一年部?門將以上?季度工作?中存在的?問題整改?為重點，?加強學(xué)習?，牢固樹?立后臺圍?繞前臺轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動溝通?，勤于調(diào)?查，嚴格?把關(guān)，努?力做好物?品采購保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?酒店經(jīng)營?管理正常?有序的開?展。采?購202?3年終工?作總結(jié)范?文（三）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，讓我在?采購部這?個重要的?位置，給?我個學(xué)習?的機會，?讓我從中?認識更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識，?增長了更?多見識！?同時也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒有做出?轟轟烈烈?的事，但?對每一件?事我都會?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動去?做事。我?每天按采?購計劃基?本完成了?所負責的?劑型，值?此辭舊迎?新的時節(jié)?對一年來?的工作做?一個總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?年的到來?。我們?所購進藥?品的質(zhì)優(yōu)?價廉，關(guān)?系到采購?成本的高?低，直接?影響到整?體效益的?快慢，起?著至關(guān)重?要的作用?，我作為?一名經(jīng)驗?不足的采?購員，經(jīng)?過一段時?間的了解?，深知做?采購的，?要了解各?藥品信息?的重要性?，為確保?采購藥品?的質(zhì)量好?，價格低?廉，今后?我要做好?每一項工?作，要用?敏銳的眼?光看待事?情的變化?與發(fā)展，?主動和個?部門溝通?！經(jīng)過?這幾個月?的采購，?深知并不?是單單做?個計劃表?和打電話?報計劃，?那么簡單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個星期?要有個總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購部?、采購人?員也要對?公司暢銷?品種有個?基本的了?解，在采?購大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達到共?識，共同?解決質(zhì)量?問題，做?到及時退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價?廉”是作?為一個采?購員的工?作精髓，?這個過程?的操作與?實踐，是?需要平時?的細心積?累才得到?的經(jīng)驗。?___?_年里我?主要從以?下方面去?做：1?、認真做?好采購計?劃，做好?內(nèi)勤工作?，多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求！?2、報?計劃時要?細心、多?多了解各?品種的信?息變更、?變更的信?息要及時?反饋給質(zhì)?管部、開?票處、銷?售部、當?有新品種?引進時，?要授集好?信息，及?時與銷售?部、質(zhì)檢?部、開票?處溝通，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個時?間段的優(yōu)?惠政策等?。3、?對于公司?經(jīng)營的產(chǎn)?品，要注?意看月銷?量，暢銷?品種要經(jīng)?常查看庫?存是否斷?貨，要保?證庫存不?缺貨，如?因天氣原?因或節(jié)假?日要結(jié)合?現(xiàn)實分析?，針對不?同品種做?好備貨準?備。4?、對于采?購了的品?種要及時?跟蹤貨是?否到庫，?在第二天?早上查看?是否入庫?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營理念。?自從進?入公司以?來，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個月?來對我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會?繼續(xù)努力?學(xué)習、努?力工作的?，昨日的?成績已成?過去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時?間，珍惜?機會發(fā)揚?優(yōu)點，改?正缺點，?改進工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購2?023年?終工作總?結(jié)范文（?四）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培！?感恩的心?，感謝命?運，讓我?認識__?__，花?開花落我?一樣會珍?惜！感恩?的心，感?謝___?_，讓她?伴我一生?，讓我做?堅強的自?己。新的?一年已經(jīng)?開始了，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?幾年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應(yīng)?商處采購?；堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?；在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯誤意?識采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的！因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止___?_年__?__月底?，共計降?低成本、?節(jié)約費用?達___?_萬元。?別外，每?月月底，?因為銷項?稅遠遠大?于進項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務(wù)認?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個進?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來！?在引進新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進品種?，采購部?都會向業(yè)?務(wù)人員提?供新進品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨?到的降低?成本、提?高效率的?方案。?當前的我?們雖然具?備了一定?的采購專?業(yè)知識與?技能，但?是脫離了?實踐的磨?練與驗證?，得出的?結(jié)論與成?果都是不?成熟的，?猶如井底?之蛙，永?遠只能看?到頭頂上?的天，更?無遠大目?標可言。?學(xué)無止境?，年輕就?是資本，?現(xiàn)在的我?們不單單?需要理論?知識的充?電，我們?還需要不?斷地親身?實踐，通?過動手拆?分與安裝?設(shè)備來了?解零部件?的用途或?者產(chǎn)品的?構(gòu)成，通?過到車間?現(xiàn)場進行?生產(chǎn)、裝?配操作來?熟悉產(chǎn)品?的加工原?理與核心?功能，通?過親自見?證產(chǎn)品的?運行狀態(tài)?與實際性?能來了解?我公司產(chǎn)?品核心技?術(shù)的內(nèi)涵?與意義，?這些經(jīng)歷?不僅能為?我們后期?的采購環(huán)?節(jié)提供廣?闊的借鑒?與參考平?臺，還會?讓我們更?深刻地融?入到企業(yè)?文化的精?髓之中，?正所謂，?路漫漫其?修遠兮，?吾將上下?而求索，?我堅信，?只要我們?肯學(xué)、肯?動手、肯?動腦，我?們將會在?這里收獲?豐厚的工?作果實與?人生體會?。采購?2023?年終工作?總結(jié)范文?（五）?一、工作?情況1?、規(guī)范了?采購流程?，嚴格控?制采購程?序。采購?部在__?__領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各部?門同事的?監(jiān)督下，?積極響應(yīng)?____?關(guān)于物資?采購相關(guān)?的規(guī)章制?度，細化?采購管理?流程，從?而全面提?高公司采?購管理水?平;2?、加強了?采購人員?的自身要?求，堅持?采購的原?則。廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風?;3、?制定采購?預(yù)算合理?分配采購?資金。制?定采購預(yù)?算是在具?體實施項?目采購行?為之前對?項目采購?成本的一?種估計和?預(yù)測是對?整個項目?資金的一?種理性的?規(guī)劃，以?便于提高?項目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項目管理?中的資源?調(diào)配，從?而更好的?控制采購?成本;?4、加強?了供應(yīng)商?的管理，?了解每個?供應(yīng)商的?資執(zhí)并索?要資執(zhí)證?明。在供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?即要避免?單一資源?，尋求多?家供應(yīng)同?時要保證?所選供應(yīng)?商承擔的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資采?購的價格?和采購成?本;5?、做好采?購合同跟?蹤制度，?其中包括?何時匯款?、何時到?貨、何時?到票，做?到心中有?數(shù);6?、建立了?采購賬目?的管理系?統(tǒng)，定期?與倉庫、?財務(wù)及供?應(yīng)商對帳?;7、?加強了采?購市場的?調(diào)查了解?，時刻掌?握原材料?價格的動?向;8?、加強了?成本管理?，以性價?比為原則?，在滿足?生產(chǎn)、技?術(shù)需要的?前提下控?制成本。?二、工?作中的不?足2、?工作細致?度不夠;?3、與?各部門的?溝通不夠?。三、?下一步的?工作目標?1、細?化采購管?理流程。?____?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量__?__是否?進入規(guī)范?化的主要?標志，_?___從?規(guī)范化進?入精細化?管理階段?最重要的?前提是建?立強大的?流程管理?體系。細?化采購管?理流程，?從而全面?提高__?__采購?管理水平?;2、?加強采購?知識的學(xué)?習，努力?提高自身?的業(yè)務(wù)知?識。質(zhì)量?與價格永?遠是采購?工作的主?題。采購?人員的技?術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平?直接影響?到采購工?作的質(zhì)量?和效率;?3、加?強與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?，積極主?動的向生?產(chǎn)、技術(shù)?部門請教?，更好更?準確的掌?握生產(chǎn)和?技術(shù)等部?門所需物?資的性能?，更好的?服務(wù)于生?產(chǎn)、技術(shù)?。采購?2023?年終工作?總結(jié)范文?（六）?____?年已經(jīng)過?去，在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，得到很?多收獲，?已到年中?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對一年?的工作進?行簡要的?總結(jié)。?1）：熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個細?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進一步的?溝通及聯(lián)?系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細致，?讓每次的?確認訂單?做到萬無?一失，堅?持確認再?確認，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負責一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠?程的物料?。學(xué)會計?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠程?物料計劃?更詳細，?讓自己了?解所有物?料的進度?。明確計?劃對于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計劃的?生活及工?作才是的?。2）?：參與單?價的錄入?及整理，?真正介入?到單價里?面，也可?以說進入?采購的一?個大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進度，?能讓供應(yīng)?商準時到?貨并不是?好的采購?，好的采?購是在供?應(yīng)商能準?時聽自己?的調(diào)度還?得提供的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把的?產(chǎn)品以最?低的價格?給自己，?那才是真?正好的采?購。貨比?三家。通?過不同的?廠家給出?不同的價?位，在以?理想的價?位壓自己?心中最愿?意的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進入?這個采購?的大門里?面。3?）：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫助?了，通過?ERP讓?自己學(xué)到?每個車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?）：參與?盤點工作?.讓自己?在實踐中?了解所有?的零件.?了解倉庫?的庫存量?.通過盤?點工作了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存。那些?為死庫存?，為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己?對產(chǎn)品的?不了解，?有點盲目?的調(diào)貨，?對自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習了解?自行車的?配置及為?何要如何?配置。?____?年是收獲?的一年，?也將是充?實的一年?，和大家?一起工作?更是一件?很愉快的?事。通過?這半年的?工作和學(xué)?習，使我?在采購上?積累了很?多知識和?經(jīng)驗，并?在各個方?面上都得?到充分的?鍛煉。身?為公司的?員工，公?司的興衰?與我有著?直接的聯(lián)?系。所以?我愿意和?公司一起?向著更高?的目標前?進為我們?的公司奉?獻一份力?量!采?購202?3年終工?作總結(jié)范?文（七）?___?_年即將?過去了，?自從我進?入采購部?已近__?__年了?，采購部?和其他部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們博大的?胸懷，在?對領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起敬?的同時，?也為我有?機會成為?采購部的?成員而驚?喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我通過不?懈努力，?今年各方?面均取得?一定的進?步，現(xiàn)將?我的工作?情況做如?下匯報：?一、通?過日常工?作積累我?對工作崗?位的認識?。采購?部是公司?運轉(zhuǎn)的一?個非常重?要的環(huán)節(jié)?，作為采?購部的一?個采購員?，需生產(chǎn)?部門提供?滿意的服?務(wù)一直?以來采購?員的的任?務(wù)就是以?最低的采?購成本提?供滿意質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?等三大條?件，作為?采購員三?項責任：?向誰買，?買多少，?何時買。?向誰買?就是從價?格、質(zhì)量?等幾個方?面考察，?選擇出合?適的供應(yīng)?商。買多?少就是根?據(jù)年度以?及月度采?購計劃，?編制采購?預(yù)算，協(xié)?調(diào)好財務(wù)?的資金安?排。何?時買就是?根據(jù)公司?生產(chǎn)能力?以及各種?物資的交?貨期，確?認各種物?資合理的?最低庫存?量，既能?保證生產(chǎn)?，又使庫?存資金占?用最小化?。二、?積極適應(yīng)?和遵守公?司制度，?進一步加?強工作責?任感。?今年以來?，公司的?各項規(guī)章?制度得到?進一步完?善，本人?總是積極?適應(yīng)這種?情況，以?公司各項?先行的規(guī)?章制度和?崗位職能?為準則加?強工作責?任感，及?時做好本?人的各項?工作，為?公司做好?本人力所?能及的工?作。三?、對未來?工作的計?劃。在?日常工作?中，我將?做到以下?幾點：?1、一定?遵循精、?細、準的?原則，精?心準備，?精細安排?，細致工?作，干標?準活，站?標準崗，?嚴格按照?部門的各?項規(guī)章制?度辦事。?2、及?時完成各?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、?助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤?跑腿，多?匯報。?3、加強?公司內(nèi)外?及各部門?之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通?，快速的?、系統(tǒng)的?傳遞工作?信息，保?證工作的?快速性與?準確性。?4、繼?續(xù)做好存?檔工作;?準確及時?全面的進?行各類表?單的記錄?與存檔。?四、總?結(jié)我的?工作崗位?決定了每?天的工作?是瑣碎、?繁雜的。?需要不斷?鍛煉自己?的膽識和?毅力，提?高自己解?決實際問?題的能力?，并在工?作過程中?慢慢克服?急躁情緒?，積極、?熱情、細?致的對待?每項工作?。我將根?據(jù)實際情?況進行合?理分工、?合理安排?，認真落?實崗位責?任制，確?保工作井?然有序;?還要創(chuàng)造?性地工作?，不斷探?索工作的?新思路、?新辦法和?新經(jīng)驗;?增強工作?創(chuàng)造性的?同時，我?一定注意?辦事到位?而不越位?，提供意?見而不干?涉決策，?真正成為?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?成為溝通?的橋梁。?采購2?023年?終工作總?結(jié)范文（?八）_?___年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認真?完成了公?司的各項?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?圖紙和成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。為?降低成本?，通過尋?找多方供?方，做到?詢價、比?價、議價?，從中選?擇物美價?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，___?_年進一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?____?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面進?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強對?設(shè)備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責?任感非常?重要，做?一個有責?任感的采?購員，把?好公司的?進口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?四、工?作上的缺?點和不足?1、關(guān)?于___?_深聯(lián)設(shè)?備新裝_?___k?va臨時?變壓器工?程，由于?采購及施?工過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報?告，導(dǎo)致?在工程驗?收通電時?，出現(xiàn)了?低壓計量?柜不符合?標準的問?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級錯誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔?。通過這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒?有完善，?對重要的?材料/設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計?劃性不強?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會一一的?克服，有?什么做得?不對或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進步?得更快。?五、_?___年?的工作計?劃2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進場，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?況，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。6、?采購員的?產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習，使?專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時?培養(yǎng)新進?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在__?__年的?工作中，?我部門人?員仍會認?真工作，?不斷提高?自身素質(zhì)?、管理水?平及專業(yè)?的產(chǎn)品知?識，增強?責任意識?，提高完?成工作的?效率，同?時我們也?會選擇性?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更上一層?樓貢獻出?微薄力量?。采購?2023?年終工作?總結(jié)范文?（九）?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了?解到一個?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠;不帶?個人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價值的供?應(yīng)商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!一切以?銷售、生?產(chǎn)為主，?我們輔助?。采購與?銷售、生?產(chǎn)是密不?可分的!?因為我們?是一個整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個?目標!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費?用。在這?里我還要?對公司所?有人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要__?__票，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務(wù)認?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個進?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進品種?，采購部?都會向技?術(shù)人員提?供新進品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習。采?購202?3年終工?作總結(jié)范?文（十）?冬雨隨?風而至，?____?年也將隨?著深冬的?來臨而將?翻去最后?一頁，_?___年?是我人生?的轉(zhuǎn)折點?，從以前?的個體到?了一個集?體——江?蘇啟安這?個大家庭?當中來了?!剛到?公司的時?候，公司?安排我到?廬江做采?購員，作?為一個剛?接觸這個?職業(yè)的新?手，我沒?有多的經(jīng)?驗和閱歷?，但是我?要求自己?要有一個?平常的心?，進取的?心，不止?千遍的和?自己說：?這個崗位?的擔子是?重之又重?，一定不?能辜負了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?對于材?料的采購?，我從短?短的工作?實踐中也?總結(jié)出了?以下的一?些經(jīng)驗：?一、盡?量收集多?一點材料?信息我?不熟悉的?材料，我?會盡我的?努力找懂?得這個材?料的人，?從別人那?去學(xué)到到?自己本來?不知道的?東西。那?怕是一點?一滴都算?是學(xué)習和?進步。?二、做事?情要有條?理、有計?劃我基?本上會每?天都會對?我所做過?的工作，?處理的事?，進行一?個心里的?小結(jié)，對?沒有處理?好的事，?要求次日?，或緊接?處理的，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?對于明天?的主要事?情，做個?計劃。俗?話說：好?記性不如?爛筆頭!?事情較多?的時候，?我會記錄?下來，逐?個去處理?，處理和?沒有處理?的做個記?錄，這樣?工作就會?更加清澈?明朗。?三、學(xué)會?主動與人?溝通經(jīng)?常與工地?上的倉管?、施工隊?長等相關(guān)?人員接觸?和交流，?這樣便于?自己更好?的了解材?料，以及?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?四、做好?對供應(yīng)商?的管理?盡量用條?款有效的?文件去約?束牽制他?們，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題，?讓其感受?有壓力又?有動力。?工作中要?嚴謹，要?主動出擊?，不寄希?望于供應(yīng)?商肯定沒?有問題，?及時的做?好跟催工?作，要分?析供應(yīng)商?的每一次?看似合理?的理由，?是否隱藏?著絲絲供?貨風險或?其它東西?。要做好?記錄，便?于查詢和?統(tǒng)計，及?配合工程?需要做好?工作。?五、職業(yè)?習慣讓?自己有一?個好的職?業(yè)習慣，?有成本概?念，有利?潤思維，?有風險意?識、有統(tǒng)?籌能力、?有交流溝?通好習慣?。這些都?有助于自?己向一個?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正優(yōu)秀?的采購員?。六、?打業(yè)務(wù)電?話的一些?經(jīng)驗想?好打電話?的目的是?什么是詢?價、是講?價、是訂?價、是分?析市場變?化等。組?織好自身?談話內(nèi)容?的概要，?做到談話?流暢，語?言豐富，?用語專業(yè)?，親切自?然大方，?熱情大度?。對供應(yīng)?商所銷售?的這個材?料及其它?供應(yīng)商（?同種材料?）的信息?要了解，?以此好回?應(yīng)對方的?談話。要?記住對方?所銷售這?個品種現(xiàn)?在的大約?價格，及?你上次所?訂購價格?，或上次?你報給對?方你購的?價格及你?虛擬報給?對方的價?格。在關(guān)?心業(yè)務(wù)的?同時，不?妨多給予?客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作?身體等也?做個善意?問侯。對?新客戶多?介紹并展?示一