公司財務(wù)部年終工作總結(jié)范文2023年

第40頁共40頁公司財務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文202?3年財?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時?，認(rèn)真組?織會計核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會計核算?財務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財務(wù)核算?，進(jìn)行會?計監(jiān)督。?財務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財?務(wù)會計制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財務(wù)制?度及國家?其他財經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計?報表的編?制；從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計提到納?稅申報、?上繳；從?資金計劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實(shí)現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施_?___軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過?兩個月的?____?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財務(wù)部按?新企業(yè)會?計制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了__?__項(xiàng)目?銷售管理?、采購管?理、合同?管理、庫?存管理各?模塊的初?始化工作?。對供應(yīng)?商、客戶?、存貨、?部門等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對?平時統(tǒng)計?和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。如：設(shè)?置“存貨?調(diào)價單”?，使油品?的銷售價?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?；設(shè)置普?通采購訂?單和特殊?采購訂單?，規(guī)范普?通采購業(yè)?務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)?的操作流?程；在配?合資產(chǎn)部?實(shí)物管理?部門對所?有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分?為___?_類，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了___?_系統(tǒng)庫?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運(yùn)行_?___系?統(tǒng)，并于?____?月初結(jié)束?了原統(tǒng)計?軟件同時?運(yùn)行的局?面。目前?已將財務(wù)?會計模塊?升級到_?___系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進(jìn)行?了績效考?核。在財?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場的?價格不穩(wěn)?定，銷售?市場也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財?務(wù)部一方?面及時與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財?務(wù)信息質(zhì)?量財務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財務(wù)工?作、提高?會計信息?的質(zhì)量，?財務(wù)部比?較全面的?制定了財?務(wù)管理制?度體系，?包括：財?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、__?__管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過?對財務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對?各公司的?會計核算?到會計報?表從報送?時間及時?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時財?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財務(wù)?行為，使?財務(wù)工作?的各個環(huán)?節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會計制?度、會計?法及其他?財經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)?范財務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計工作?，財務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財務(wù)?決算的財?務(wù)自查活?動，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對已支付?的財務(wù)利?息費(fèi)用及?時追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財務(wù)?自查活動?。騁請了?稅務(wù)師事?務(wù)所對_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對審?計和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險。?七、組織?財務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財?務(wù)部組織?了兩批財?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會，?對整個財?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計?劃展望，?將財務(wù)人?員分成會?計、出納?和統(tǒng)計、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時解決?實(shí)際工作?中存的問?題。通過?南峰會計?師事務(wù)所?對內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險的專?題講座，?豐富了財?務(wù)人員稅?務(wù)知識。?邀請了審?計部、資?金部、資?產(chǎn)部和財?務(wù)人員做?了深入的?交流。增?強(qiáng)了整個?財務(wù)鏈各?部門工作?的協(xié)作性?，強(qiáng)化了?各崗位會?計人員的?責(zé)任感，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提?出了全面?預(yù)算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?年經(jīng)營目?標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，?財務(wù)部提?出了全面?預(yù)算管理?的方案，?全面預(yù)算?管理按照?企業(yè)制定?的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層?層分解于?企業(yè)各個?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以?一系列預(yù)?算、控制?、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)?容建立起?一整套科?學(xué)完整的?指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)?。在__?__年數(shù)?據(jù)和以前?年度各項(xiàng)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上?制定了_?___年?度各單位?的成本費(fèi)?用預(yù)算、?銷售額預(yù)?算、人員?預(yù)算、目?標(biāo)利潤預(yù)?算等一系?列預(yù)算指?標(biāo)，希望?通過“分?散權(quán)力，?集中監(jiān)督?”來有效?配置企業(yè)?資源，提?高管理效?果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)?。__?__年，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司?的全面預(yù)?算管理和?總體發(fā)展?目標(biāo)，財?務(wù)部的工?作任重而?道遠(yuǎn)。為?此，需要?在以下幾?個方面繼?續(xù)做好工?作：1?、做好上?半年和第?一季度的?所得稅匯?算清繳工?作，合理?地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險。2?、根據(jù)全?面預(yù)算管?理制度和?預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費(fèi)用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時地?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位?的預(yù)算指?標(biāo)提出可?行性措施?或建議。?公司財?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文20?23年（?二）回?顧___?_年，財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和各部門?的通力合?作下，以?成本管理?和資金管?理為重點(diǎn)?，以務(wù)實(shí)?、高效的?工作作風(fēng)?，有序地?完成了各?項(xiàng)財務(wù)工?作，有力?地推動了?財務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用。?為使財務(wù)?工作進(jìn)一?步得到提?高，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?一、認(rèn)真?做好常規(guī)?性財務(wù)工?作1、?公司財務(wù)?部每月承?擔(dān)著大量?的資金支?付、費(fèi)用?報銷、記?賬、票據(jù)?審核等工?作。同時?還要配合?公司的投?標(biāo)工作；?做好大量?的會計報?表資料、?銀行資料?、社保資?料等工作?；每月還?要辦理員?工社保申?報和增減?工作。面?對平常而?繁瑣的工?作，財務(wù)?部能夠根?據(jù)待辦事?項(xiàng)的輕重?緩急，妥?善處理各?項(xiàng)工作。?及時為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動提供有?力的支持?和配合，?基本上滿?足了各部?門對我部?的財務(wù)要?求。2?、對日常?的財務(wù)工?作流程熟?練掌握，?能夠做到?有條不紊?、條理清?晰、賬實(shí)?相符。從?原始發(fā)票?的取得到?填制憑證?，從會計?報表編制?到憑證的?裝訂和保?存，從經(jīng)?濟(jì)合同的?歸檔到各?種基礎(chǔ)財?務(wù)資料的?收集，都?達(dá)到了正?規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。收?集、整理?、裝訂、?歸檔，一?律按照財?務(wù)檔案管?理制度執(zhí)?行，使得?財務(wù)部成?為公司的?信息庫。?二、積?極籌措資?金，保證?現(xiàn)金流的?正?；?按照公司?的統(tǒng)一布?署，有計?劃、合理?的安排使?用資金，?做到合理?調(diào)配資金?，保證工?程施工過?程中對各?項(xiàng)用款的?支付；保?證項(xiàng)目投?標(biāo)所需資?金的使用?等。對工?程應(yīng)收款?及其他應(yīng)?收款做到?心中有數(shù)?，及時跟?進(jìn)，積極?催要。?三、配合?、協(xié)助其?他部門的?工作去?年在公司?辦公室人?員空缺的?情況下，?主動完成?了___?_年公司?營業(yè)執(zhí)照?等相關(guān)證?照的年檢?工作。按?公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部?署，配合?相關(guān)部門?完成項(xiàng)目?投標(biāo)工作?。為了?提高本部?門的綜合?業(yè)務(wù)能力?，我們在?工作之余?，安排學(xué)?習(xí)企業(yè)會?計制度，?稅務(wù)制度?，大家互?相交流，?取長補(bǔ)短?。有效的?提高了本?部門的業(yè)?務(wù)能力?四、存在?問題及應(yīng)?對方法?1、財務(wù)?人員財務(wù)?知識、稅?務(wù)知識有?待提高。?針對專業(yè)?知識方面?應(yīng)加強(qiáng)培?訓(xùn)：包括?稅務(wù)知識?、銀行知?識、會計?業(yè)務(wù)以及?如何與稅?務(wù)官員交?流的技巧?并安排專?門時間進(jìn)?行內(nèi)部學(xué)?習(xí)、討論?。進(jìn)行部?門建設(shè)，?將財務(wù)人?員培養(yǎng)成?不僅能夠?做好資金?收付工作?，還能夠?充分發(fā)揮?財務(wù)管理?職能，增?強(qiáng)獨(dú)立解?決問題的?能力。?2、制度?管理方面?，加大監(jiān)?督力度，?定期對現(xiàn)?金進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到?防患于未?然。人性?管理方面?：加強(qiáng)財?務(wù)人員素?質(zhì)教育、?職業(yè)道德?教育。?____?年財務(wù)部?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?在各部門?的配合下?，取得了?較好的成?績。__?__年度?，財務(wù)部?全體人員?在繁忙的?工作中都?表現(xiàn)出非?常的努力?和敬業(yè)。?雖然我們?做了很多?工作，但?是，__?__年的?任務(wù)會更?重，壓力?會更大，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)努力，?以務(wù)實(shí)、?積極的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，積極進(jìn)?取，開拓?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用，為?公司的發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌！公?司財務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?2023?年（三）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，財務(wù)部?以公司制?定的年度?方針目標(biāo)?，以成本?費(fèi)用和資?金管理為?重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)?算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全?年賬務(wù)處?理操作規(guī)?范化，財?務(wù)管理科?學(xué)化，企?業(yè)效益化?。尤其是?今年公司?收入、綜?合效益指?標(biāo)比去年?大幅增加?的情況下?，財務(wù)部?除在完成?日常核算?工作的同?時，加大?了對各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析，先后?對公司全?年任務(wù)計?劃、裝車?、工資計?劃、管理?費(fèi)用及五?項(xiàng)費(fèi)用計?劃進(jìn)行了?全面測算?和分劈，?對公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?提供了可?靠依據(jù)，?推動了公?司財務(wù)管?理水平，?發(fā)揮了財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的作用?，現(xiàn)將財?務(wù)部工作?總結(jié)如下?：一、?抓預(yù)算管?理一是?做好全面?預(yù)算工作?，按時上?報預(yù)算編?制說明和?報表，使?預(yù)算工作?從編制、?反饋、考?核、修正?，形成良?好的閉環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)模式?，使公司?的目標(biāo)激?勵、過程?控制、有?效獎罰在?日常管理?中發(fā)揮更?重要作用?性，進(jìn)一?步調(diào)動全?員積極性?。二是?與各部門?緊密配合?，做好各?經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車、收?入全年預(yù)?算，落實(shí)?公司全年?經(jīng)營目標(biāo)?，將每個?經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)、?收入、毛?利分解到?每個月每?一天，并?將每天實(shí)?際裝車情?況與之對?比，納入?考核。?三是做好?各項(xiàng)成本?費(fèi)用預(yù)算?的編制工?作。及時?分劈下達(dá)?公司管理?費(fèi)用指標(biāo)?；確保成?本費(fèi)用有?序可控不?超支，從?而達(dá)到事?前、事中?、事后的?有效監(jiān)控?。四是?加強(qiáng)資金?預(yù)算管理?，調(diào)控合?理安排使?用資金，?確保經(jīng)營?資金良性?循環(huán)。?二、抓成?本控制?一是實(shí)行?成本費(fèi)用?科目負(fù)責(zé)?制。為了?提升各分?公司經(jīng)營?責(zé)任意識?及管理水?平，達(dá)到?節(jié)能降耗?的目的，?公司將相?關(guān)管理費(fèi)?用指標(biāo)下?達(dá)至各分?公司，總?公司對分?公司實(shí)行?科目負(fù)責(zé)?、逐級管?理模式，?達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)?用控制抓?亮點(diǎn)1?、在日常?費(fèi)用報銷?時，嚴(yán)格?把關(guān)。按?汽車日常?管理“派?車單”審?核，做到?一車一帳?一核算，?日常報銷?堅(jiān)持實(shí)行?單車核算?，報銷時?將派車單?隨票據(jù)粘?貼，與派?車單無關(guān)?的費(fèi)用不?予報銷。?汽車維修?、保險、?購油等事?宜必須經(jīng)?過單位車?管、主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)?公司指定?的維修點(diǎn)?、加油站?、辦理，?杜絕了汽?車維修小?病大養(yǎng)，?弄虛作假?現(xiàn)象。在?相關(guān)部門?共同努力?下，汽車?費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相?比節(jié)約_?___%?。2、?辦公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)行?采購入庫?驗(yàn)收、領(lǐng)?用登記制?度，無入?庫出庫單?財務(wù)部門?不予報銷?，按部門?設(shè)立臺帳?，同時定?期進(jìn)行檢?查，超過?預(yù)算不予?報銷。在?相關(guān)部門?共同努力?下，辦公?費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相?比節(jié)支_?___%?。3、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使?用效果明?顯。本著?“必須、?節(jié)約、適?度”的原?則，嚴(yán)格?執(zhí)行先請?示后辦理?制度，無?預(yù)先填制?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)申請表?及接待事?由、人數(shù)?、預(yù)計費(fèi)?用等項(xiàng)目?，財務(wù)堅(jiān)?持不予報?銷。月末?將支出情?況公示，?有效地控?制了支出?。通過?以上措施?，五項(xiàng)管?理費(fèi)用控?制效果明?顯，均未?超出預(yù)算?指標(biāo)。為?公司完成?年度任務(wù)?指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓?標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)?財務(wù)基礎(chǔ)?工作，完?善各項(xiàng)財?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。我們先?后經(jīng)歷了?多次審計?、稅務(wù)、?小金庫、?路風(fēng)、工?資、標(biāo)準(zhǔn)?化等各種?審計與檢?查，同時?經(jīng)營預(yù)算?反復(fù)測算?調(diào)整，收?入、綜效?指標(biāo)都達(dá)?到前所未?有的高度?，經(jīng)營工?作難度前?所未有，?財務(wù)管理?要求嚴(yán)上?加嚴(yán)。財?務(wù)人員能?否及時改?變觀念，?調(diào)整工作?思路，直?接關(guān)系到?公司全年?預(yù)算核算?的準(zhǔn)確性?、規(guī)范性?以及資金?的安全性?。為此，?我們從強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理工作入?手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?先后制定?修定了財?務(wù)管理制?度、固定?資產(chǎn)管理?辦法、應(yīng)?收賬款管?理辦法、?大額資金?管理辦法?、付款審?核程序報?銷制度等?相關(guān)文件?，相繼設(shè)?置并完善?各類票據(jù)?、報表、?交接記錄?登記本、?票據(jù)收付?、經(jīng)營合?同、工資?、獎金考?核等輔助?臺賬，提?高了核算?的準(zhǔn)確性?，為經(jīng)營?業(yè)務(wù)以及?管理決策?提高了可?靠依據(jù)。?二是嚴(yán)?格按財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)要求?做好收入?、成本、?費(fèi)用及財?務(wù)成果的?核算及分?析工作。?按時上報?每月月報?、每季季?報、以及?月度、季?度統(tǒng)計報?表、稅收?調(diào)查表；?按時上報?月度、季?度經(jīng)濟(jì)活?動分析，?財務(wù)決算?分析，監(jiān)?管報表分?析；每月?上旬、下?旬按時上?報非運(yùn)輸?企業(yè)經(jīng)營?工作簡報?。為了將?工作做得?更扎實(shí)，?我們將每?個工作崗?位進(jìn)行量?化考核，?并以此作?為獎懲依?據(jù)。同時?做好決算?及分析工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策，提供?可靠數(shù)據(jù)?以確保全?年任務(wù)的?完成；?三是合理?統(tǒng)籌安排?使用資金?。做好承?兌匯票的?分拆工作?，盤活賬?面資金，?確保經(jīng)營?資金良性?循環(huán)；及?時與業(yè)務(wù)?部門溝通?并處理遺?留問題，?確保無新?債權(quán)的產(chǎn)?生。四?是加快財?務(wù)人員從?單純“記?賬型”會?計向“管?理型”會?計轉(zhuǎn)變。?通過稅務(wù)?檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)?變的重要?性。財務(wù)?人員除了?明確一套?科學(xué)、合?理、清晰?的會計賬?目可大大?提高工作?效率和質(zhì)?量外，必?須對經(jīng)營?業(yè)務(wù)熟悉?，否則事?前、事中?、事后的?財務(wù)監(jiān)督?，無從談?起。財務(wù)?工作不僅?僅是算賬?、記賬，?更重要的?是在企業(yè)?管理中起?的核心作?用。下?半年，市?場面臨滑?坡，客戶?紛紛提出?降價，全?年預(yù)算能?否如期完?成，對全?公司都是?個考驗(yàn)，?財務(wù)部在?完成日常?核算工作?的同時，?必須加大?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?提供了可?靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制?各種成本?及五項(xiàng)費(fèi)?用，加強(qiáng)?對公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?。五是?對家底進(jìn)?行盤查。?與有關(guān)部?門配合，?對公司主?要房產(chǎn)、?設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)?地盤查清?理，并分?項(xiàng)整理建?檔，做到?帳、卡、?物相符。?四、提?高監(jiān)管水?平一是?加大監(jiān)控?力度，使?各項(xiàng)收入?支出事前?有計劃、?事中可控?制、事后?能追述，?完善各項(xiàng)?財務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。不定?期對下屬?分（子）?公司報銷?程序、費(fèi)?用使用情?況、會計?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢?查。在此?方面做得?還不夠，?但我們會?在今后的?工作中加?大力度。?二是對?敏感支出?，敏感科?目，敏感?事項(xiàng)自查?監(jiān)控落實(shí)?到責(zé)任人?，確保審?計不出大?問題；?五、提高?履職能力?一是加?強(qiáng)服務(wù)意?識，提高?工作效率?；按公司?要求，對?本部門的?崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)?化。承諾?現(xiàn)金報銷?當(dāng)日完成?，銀行轉(zhuǎn)?賬不超過?一個工作?日，銀行?承兌匯票?隨時到隨?時背書。?二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?提升服務(wù)?質(zhì)量，加?強(qiáng)財務(wù)人?員“服務(wù)?于經(jīng)營，?服務(wù)于客?戶”的意?識，樹立?“經(jīng)營第?一，客戶?至上”的?理念，通?過主動配?合、積極?協(xié)作，有?效處理各?種問題和?矛盾，做?到與業(yè)務(wù)?配合不扯?皮，不讓?客戶多等?待；不論?八小時內(nèi)?外，不論?節(jié)假日，?隨叫隨到?，及時辦?理收付款?及承兌等?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?。公司?財務(wù)部年?終工作總?結(jié)范文2?023年?（四）?一年來，?在公司總?經(jīng)理、財?務(wù)副總經(jīng)?理、監(jiān)事?會，財務(wù)?部主任及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，我在?財務(wù)部內(nèi)?審的崗位?上，嚴(yán)格?按照年初?制定的內(nèi)?審計劃，?緊緊圍繞?公司提出?的“加大?檢查、審?核、監(jiān)督?力度，確?保各項(xiàng)制?度深入落?實(shí)”這一?工作目標(biāo)?，積極主?動地在公?司內(nèi)部開?展了審計?工作。經(jīng)?過審計組?同志們的?共同努力?，取得了?一定成績?，充分發(fā)?揮內(nèi)審的?監(jiān)督和服?務(wù)職能，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)及時提?供決策依?據(jù)。全年?共開展審?計工作_?___項(xiàng)?，在深化?公司改革?，促進(jìn)廉?政建設(shè)，?加強(qiáng)財務(wù)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益等方面?，起到了?一定的作?用，也取?得了一定?的成績，?但這與領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望和要?求還存有?較大的差?距。不過?我相信有?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?大力支持?，再加上?我們審計?組人員的?勤奮工作?，公司的?內(nèi)審工作?一定會一?年比一年?有起色，?同時也會?能得到公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?認(rèn)可。下?面我從三?個方面匯?報工作：?一、_?___年?的主要工?作1、?結(jié)合新崗?位制定內(nèi)?審年度工?作計劃?財務(wù)內(nèi)審?是一個新?設(shè)的崗位?，領(lǐng)導(dǎo)寄?予我們厚?望，同志?們也關(guān)注?著我們的?發(fā)展，我?深知責(zé)任?重大。為?了使內(nèi)部?審計工作?在公司管?理中得以?順利開展?，在成立?內(nèi)審崗位?后，就根?據(jù)工作需?要立即制?定了年度?工作計劃?；為了加?強(qiáng)供電所?財務(wù)管理?，糾正經(jīng)?濟(jì)活動中?不規(guī)范、?不合法等?違紀(jì)違規(guī)?問題，保?證會計信?息真實(shí)可?靠，制定?了供電所?財務(wù)收支?審計工作?計劃，為?了防止稅?務(wù)稽查增?加稅負(fù)，?制定了經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)審?計工作計?劃，為了?規(guī)范供電?所的收費(fèi)?行為，制?定了農(nóng)電?收據(jù)檢查?的計劃；?并從工作?紀(jì)律、工?作作風(fēng)、?工作態(tài)度?、工作形?象和工作?結(jié)果等五?個方面提?出了具體?的要求。?這些基礎(chǔ)?工作的進(jìn)?行，為我?們?nèi)旯?作的順利?展開打下?了扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、積極?開展內(nèi)審?工作①?為了強(qiáng)化?管理，堵?塞漏洞，?提高效益?，公司年?初細(xì)化了?內(nèi)部審計?制度，其?目的是糾?正經(jīng)濟(jì)活?動中不規(guī)?范、不合?法、損失?浪費(fèi)等違?紀(jì)違規(guī)問?題，抑制?消極因素?，促進(jìn)各?部門遵紀(jì)?守法，為?公司經(jīng)濟(jì)?健康運(yùn)行?保駕護(hù)航?。②對?各供電所?的收費(fèi)規(guī)?范行為進(jìn)?行了檢查?，通過檢?查，發(fā)現(xiàn)?部分供電?所在收取?用戶電費(fèi)?時沒有給?用戶開農(nóng)?電收據(jù)，?及部分收?費(fèi)員沒有?按規(guī)定保?管收據(jù)，?出現(xiàn)了丟?失收據(jù)的?現(xiàn)象，我?們審計組?及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?并對相關(guān)?供電所和?個人進(jìn)行?了經(jīng)濟(jì)處?罰，收繳?處罰金額?____?余元。?③為了防?止稅務(wù)稽?查增加稅?負(fù)，財務(wù)?內(nèi)審對各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)、各種?票據(jù)進(jìn)行?審核，發(fā)?現(xiàn)不合格?的票據(jù)及?時辦理換?票手續(xù)，?需要作納?稅申報的?，提前申?報，需要?作調(diào)整的?提前調(diào)整?，合理規(guī)?避了稅負(fù)?，為公司?減少了一?定的損失?.另一方?面通過對?大量經(jīng)濟(jì)?活動審核?情況的綜?合分析，?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提出綜?合建議；?全年共審?核票據(jù)_?___多?張，提供?合理化建?議___?_條，抵?制不合理?開支__?__余元?，減少稅?負(fù)___?_余元。?3、完?善財務(wù)管?理制度，?加強(qiáng)財務(wù)?審計檢查?，規(guī)范財?務(wù)行為?____?年財務(wù)管?理工作以?抓制度建?設(shè)和基礎(chǔ)?管理為重?點(diǎn)，為了?加強(qiáng)供電?所的財務(wù)?管理，進(jìn)?一步完善?財務(wù)管理?制度，規(guī)?范財務(wù)管?理行為，?推行司務(wù)?公開和陽?光理財，?公司出臺?了《供電?所財務(wù)收?支管理辦?法》，監(jiān)?督和管理?的職責(zé)落?在了我們?財務(wù)部，?為了使公?司制定的?管理辦法?得到貫徹?和落實(shí)，?財務(wù)部制?定了定期?財務(wù)檢查?的制度，?內(nèi)審在公?司紀(jì)檢監(jiān)?察室的配?合下對各?供電所的?財務(wù)進(jìn)行?一次全面?檢查，檢?查點(diǎn)放各?所的財務(wù)?收支、費(fèi)?用開支、?工資分配?、物資采?購、生產(chǎn)?經(jīng)營、電?價政策、?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?、等關(guān)系?到供電所?穩(wěn)定、發(fā)?展的重點(diǎn)?、熱點(diǎn)的?問題上，?檢查面為?____?；并對個?別財務(wù)管?理較為混?亂供電所?進(jìn)行了專?項(xiàng)審計檢?查，針對?審計中存?在的問題?限期整改?，并檢查?其整改落?實(shí)情況，?從根本上?規(guī)范了供?電所的財?務(wù)行為，?杜絕了違?反財經(jīng)紀(jì)?律現(xiàn)象的?發(fā)生。?二、工作?中存在的?不足_?___年?財務(wù)內(nèi)審?工作取得?了一定的?成績，然?而，在看?到成績的?同時，我?也看到了?不足，內(nèi)?審有很多?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，審計工?作還不夠?深入、細(xì)?致，還有?待在以后?的工作中?加以改進(jìn)?，比如在?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?審核、各?項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)?用的控制?上，實(shí)施?財務(wù)分析?等方面都?相當(dāng)欠缺?。這些都?應(yīng)該是_?___年?財務(wù)內(nèi)審?要重點(diǎn)思?考和解決?的主題，?作為財務(wù)?人員，我?應(yīng)在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高公司?經(jīng)濟(jì)效益?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?將不斷地?總結(jié)和反?省，不斷?地鞭策自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時代?和公司的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步。?三、__?__年財?務(wù)內(nèi)審工?作設(shè)想?____?年，是公?司面臨形?勢最嚴(yán)峻?的一年，?如何使公?司能夠進(jìn)?一步規(guī)范?管理、開?源節(jié)流、?減本增效?，是擺在?公司決策?層和全體?員工面前?的新問題?，因此，?作為內(nèi)審?我們認(rèn)為?必須做好?如下幾個?方面的工?作：1?、加強(qiáng)內(nèi)?部審核工?作，努力?作好稅企?財務(wù)銜接?工作，使?稽查稅額?控制在最?低限額內(nèi)?；努力降?低生產(chǎn)成?本，減少?費(fèi)用開支?，做好開?源節(jié)流工?作，提高?公司經(jīng)濟(jì)?效益，使?各項(xiàng)費(fèi)用?的開支控?制在財務(wù)?預(yù)算范圍?內(nèi)。2?、進(jìn)一步?完善財務(wù)?管理制度?，加強(qiáng)制?度執(zhí)行的?檢查與指?導(dǎo)，狠抓?會計基礎(chǔ)?工作與財?務(wù)管理，?對各經(jīng)營?單位，綜?合部門執(zhí)?行公司的?財務(wù)制度?的情況定?期檢查，?檢查面為?____?，使財務(wù)?制度得到?貫徹落實(shí)?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，與時俱?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，強(qiáng)?化監(jiān)督機(jī)?制，不斷?擴(kuò)大內(nèi)審?監(jiān)督的工?作面。?4、適應(yīng)?改革要求?，逐步推?行所長任?期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任及離任?審計。?5、督促?各供電所?建立健全?規(guī)章制度?，堵塞管?理漏洞、?糾正工作?失誤、減?少損失，?達(dá)到加強(qiáng)?管理、提?高經(jīng)濟(jì)效?益的目的?。公司?財務(wù)部年?終工作總?結(jié)范文2?023年?（五）?財務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時，認(rèn)真?組織會計?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財?務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在?財務(wù)管理?和戰(zhàn)略管?理的角度?，以成本?為中心、?資金為紐?帶，不斷?提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?。在__?__做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會計核算?財務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財務(wù)核算?，進(jìn)行會?計監(jiān)督。?財務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財?務(wù)會計制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財務(wù)制?度及國家?其他財經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計?報表的編?制；從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計提到納?稅申報、?上繳；從?資金計劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實(shí)現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施_?___軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過?兩個月的?____?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財務(wù)部按?新企業(yè)會?計制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了__?__項(xiàng)目?銷售管理?、采購管?理、合同?管理、庫?存管理各?模塊的初?始化工作?。對供應(yīng)?商、客戶?、存貨、?部門等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對?平時統(tǒng)計?和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。如：設(shè)?置“存貨?調(diào)價單”?，使油品?的銷售價?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?；設(shè)置普?通采購訂?單和特殊?采購訂單?，規(guī)范普?通采購業(yè)?務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)?的操作流?程；在配?合資產(chǎn)部?實(shí)物管理?部門對所?有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分?為9大類?，并在此?基礎(chǔ)上，?完成了_?___系?統(tǒng)庫存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行___?_系統(tǒng)，?并于__?__月初?結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件?同時運(yùn)行?的局面。?目前已將?財務(wù)會計?模塊升級?到___?_系統(tǒng)中?并且運(yùn)行?良好。?三、制訂?財務(wù)成本?核算體系?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用根據(jù)?集團(tuán)年初?下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，?財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，制訂?了成本核?算方案，?合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一?了成本和?費(fèi)用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的?科室成本?核算工作?，對科室?進(jìn)行了績?效考核。?在財務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。?財務(wù)部每?月度匯總?收入、成?本與費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，每月?中旬到各?責(zé)任單位?分析經(jīng)營?情況和指?標(biāo)的完成?情況，協(xié)?助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)?營管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模由于?原材料市?場的價格?不穩(wěn)定，?銷售市場?也變化不?定，在油?品生產(chǎn)與?銷售方面?需要占用?大量的資?金。為此?，財務(wù)部?一方面及?時與客戶?對賬，加?強(qiáng)銷售貨?款的及時?回籠，在?資金安排?上，做到?公正、透?明，先急?后緩；另?一方面，?根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營?方針與計?劃，合理?地配合資?金部安排?融資進(jìn)度?與額度，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?有序進(jìn)行?。五、?加強(qiáng)財務(wù)?管理制度?建設(shè)，提?高財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)部根?據(jù)公司原?制定的《?財務(wù)收支?管理細(xì)則?》的實(shí)際?執(zhí)行情況?，為進(jìn)一?步規(guī)范本?集團(tuán)的財?務(wù)工作、?提高會計?信息的質(zhì)?量，財務(wù)?部比較全?面的制定?了財務(wù)管?理制度體?系，包括?：財務(wù)部?組織機(jī)構(gòu)?和崗位職?責(zé)、財務(wù)?核算制度?、內(nèi)部控?制制度、?____?管理制度?、預(yù)算管?理制度。?通過對財?務(wù)人員的?職責(zé)分工?，對各公?司的會計?核算到會?計報表從?報送時間?及時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報表?格式規(guī)范?化、完整?性等方面?做了比較?系統(tǒng)的規(guī)?定，從而?逐步提高?會計信息?的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理?者進(jìn)行財?務(wù)分析提?供了可靠?、有用的?信息。平?時財務(wù)部?通過開展?定期或不?定期的交?流會，解?決前期工?作中出現(xiàn)?的問題，?布置后期?的主要工?作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)?財務(wù)行為?，使財務(wù)?工作的各?個環(huán)節(jié)按?一定的財?務(wù)規(guī)則、?程序有效?地運(yùn)行和?控制。?六、開展?了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會?計制度、?會計法及?其他財經(jīng)?法律、法?規(guī)的自查?活動為?了規(guī)范財?務(wù)行為，?配合年終?與明年年?初的匯算?清繳的稽?查與審計?工作，財?務(wù)部組織?了在本集?團(tuán)公司內(nèi)?的___?_年終財?務(wù)決算的?財務(wù)自查?活動，在?年終決算?之前清理?了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來?款項(xiàng)，檢?查在建工?程未作處?理的項(xiàng)目?，對已支?付的財務(wù)?利息費(fèi)用?及時追蹤?開具了發(fā)?票等等一?系列的財?務(wù)自查活?動。騁請?了稅務(wù)師?事務(wù)所對?____?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對審?計和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險。?七、組織?財務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財?務(wù)部組織?了兩批財?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會，?對整個財?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計?劃展望，?將財務(wù)人?員分成會?計、出納?和統(tǒng)計、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時解決?實(shí)際工作?中存的問?題。通過?南峰會計?師事務(wù)所?對內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險的專?題講座，?豐富了財?務(wù)人員稅?務(wù)知識。?邀請了審?計部、資?金部、資?產(chǎn)部和財?務(wù)人員做?了深入的?交流。增?強(qiáng)了整個?財務(wù)鏈各?部門工作?的協(xié)作性?，強(qiáng)化了?各崗位會?計人員的?責(zé)任感，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提?出了全面?預(yù)算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?經(jīng)營目標(biāo)?和各項(xiàng)成?本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財?務(wù)部提出?了全面預(yù)?算管理的?方案，全?面預(yù)算管?理按照企?業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目?標(biāo)，層層?分解于企?業(yè)各個經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單?位，以一?系列預(yù)算?、控制、?協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容?建立起一?整套科學(xué)?完整的指?標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。?在___?_數(shù)據(jù)和?以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定?了___?_度各單?位的成本?費(fèi)用預(yù)算?、銷售額?預(yù)算、人?員預(yù)算、?目標(biāo)利潤?預(yù)算等一?系列預(yù)算?指標(biāo)，希?望通過“?分散權(quán)力?，集中監(jiān)?督”來有?效配置企?業(yè)資源，?提高管理?效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)。_?___，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司?的全面預(yù)?算管理和?總體發(fā)展?目標(biāo)，財?務(wù)部的工?作任重而?道遠(yuǎn)。為?此，需要?在以下幾?個方面繼?續(xù)做好工?作：1?、做好上?半年和第?一季度的?所得稅匯?算清繳工?作，合理?地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險。2?、根據(jù)全?面預(yù)算管?理制度和?預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費(fèi)用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時地?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位?的預(yù)算指?標(biāo)提出可?行性措施?或建議。?公司財?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文20?23年（?六）回?顧___?_，財務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部門的?通力合作?下，以成?本管理和?資金管理?為重點(diǎn)，?以務(wù)實(shí)、?高效的工?作作風(fēng)，?有序地完?成了各項(xiàng)?財務(wù)工作?，有力地?推動了財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用。為?使財務(wù)工?作進(jìn)一步?得到提高?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。一、?認(rèn)真做好?常規(guī)性財?務(wù)工作?1、公司?財務(wù)部每?月承擔(dān)著?大量的資?金支付、?費(fèi)用報銷?、記賬、?票據(jù)審核?等工作。?同時還要?配合公司?的投標(biāo)工?作；做好?大量的會?計報表資?料、銀行?資料、社?保資料等?工作；每?月還要辦?理員工社?保申報和?增減工作?。面對平?常而繁瑣?的工作，?財務(wù)部能?夠根據(jù)待?辦事項(xiàng)的?輕重緩急?，妥善處?理各項(xiàng)工?作。及時?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動提?供有力的?支持和配?合，基本?上滿足了?各部門對?我部的財?務(wù)要求。?2、對?日常的財?務(wù)工作流?程熟練掌?握，能夠?做到有條?不紊、條?理清晰、?賬實(shí)相符?。從原始?發(fā)票的取?得到填制?憑證，從?會計報表?編制到憑?證的裝訂?和保存，?從經(jīng)濟(jì)合?同的歸檔?到各種基?礎(chǔ)財務(wù)資?料的收集?，都達(dá)到?了正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。收集、?整理、裝?訂、歸檔?，一律按?照財務(wù)檔?案管理制?度執(zhí)行，?使得財務(wù)?部成為公?司的信息?庫。二?、積極籌?措資金，?保證現(xiàn)金?流的正常?化按照?公司的統(tǒng)?一布署，?有計劃、?合理的安?排使用資?金，做到?合理調(diào)配?資金，保?證工程施?工過程中?對各項(xiàng)用?款的支付?；保證項(xiàng)?目投標(biāo)所?需資金的?使用等。?對工程應(yīng)?收款及其?他應(yīng)收款?做到心中?有數(shù)，及?時跟進(jìn)，?積極催要?。三、?配合、協(xié)?助其他部?門的工作?去年在?公司辦公?室人員空?缺的情況?下，主動?完成了_?___公?司營業(yè)執(zhí)?照等相關(guān)?證照的年?檢工作。?按公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署，配?合相關(guān)部?門完成項(xiàng)?目投標(biāo)工?作。為?了提高本?部門的綜?合業(yè)務(wù)能?力，我們?在工作之?余，安排?學(xué)習(xí)企業(yè)?會計制度?，稅務(wù)制?度，大家?互相交流?，取長補(bǔ)?短。有效?的提高了?本部門的?業(yè)務(wù)能力?四、存?在問題及?應(yīng)對方法?1、財?務(wù)人員財?務(wù)知識、?稅務(wù)知識?有待提高?。針對專?業(yè)知識方?面應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識、銀行?知識、會?計業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧并安排?專門時間?進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討?論。進(jìn)行?部門建設(shè)?，將財務(wù)?人員培養(yǎng)?成不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財務(wù)管?理職能，?增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題?的能力。?2、制?度管理方?面，加大?監(jiān)督力度?，定期對?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?到防患于?未然。人?性管理方?面：加強(qiáng)?財務(wù)人員?素質(zhì)教育?、職業(yè)道?德教育。?___?_財務(wù)部?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?在各部門?的配合下?，取得了?較好的成?績。__?__度，?財務(wù)部全?體人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然我們做?了很多工?作，但是?，___?_的任務(wù)?會更重，?壓力會更?大，還有?很多事情?等待著我?們，我們?將繼續(xù)努?力，以務(wù)?實(shí)、積極?的態(tài)度去?迎接新的?挑戰(zhàn)，積?極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新?，充分發(fā)?揮財務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?，為公司?的發(fā)展再?創(chuàng)輝煌！?公司財?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文20?23年（?七）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，財?務(wù)部以公?司制定的?年度方針?目標(biāo)，以?成本費(fèi)用?和資金管?理為重點(diǎn)?，全面落?實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基?礎(chǔ)、抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)?了全年賬?務(wù)處理操?作規(guī)范化?，財務(wù)管?理科學(xué)化?，企業(yè)效?益化。尤?其是今年?公司收入?、綜合效?益指標(biāo)比?去年大幅?增加的情?況下，財?務(wù)部除在?完成日常?核算工作?的同時，?加大了對?各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析，?先后對公?司全年任?務(wù)計劃、?裝車、工?資計劃、?管理費(fèi)用?及五項(xiàng)費(fèi)?用計劃進(jìn)?行了全面?測算和分?劈，對公?司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行?清查，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策提供?了可靠依?據(jù)，推動?了公司財?務(wù)管理水?平，發(fā)揮?了財務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?作用，現(xiàn)?將財務(wù)部?工作總結(jié)?如下：?一、抓預(yù)?算管理?一是做好?全面預(yù)算?工作，按?時上報預(yù)?算編制說?明和報表?，使預(yù)算?工作從編?制、反饋?、考核、?修正，形?成良好的?閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)?模式，使?公司的目?標(biāo)激勵、?過程控制?、有效獎?罰在日常?管理中發(fā)?揮更重要?作用性，?進(jìn)一步調(diào)?動全員積?極性。?二是與各?部門緊密?配合，做?好各經(jīng)營?網(wǎng)點(diǎn)裝車?、收入全?年預(yù)算，?落實(shí)公司?全年經(jīng)營?目標(biāo)，將?每個經(jīng)營?網(wǎng)點(diǎn)裝車?數(shù)、收入?、毛利分?解到每個?月每一天?，并將每?天實(shí)際裝?車情況與?之對比，?納入考核?。三是?做好各項(xiàng)?成本費(fèi)用?預(yù)算的編?制工作。?及時分劈?下達(dá)公司?管理費(fèi)用?指標(biāo)；確?保成本費(fèi)?用有序可?控不超支?，從而達(dá)?到事前、?事中、事?后的有效?監(jiān)控。?四是加強(qiáng)?資金預(yù)算?管理，調(diào)?控合理安?排使用資?金，確保?經(jīng)營資金?良性循環(huán)?。二、?抓成本控?制一是?實(shí)行成本?費(fèi)用科目?負(fù)責(zé)制。?為了提升?各分公司?經(jīng)營責(zé)任?意識及管?理水平，?達(dá)到節(jié)能?降耗的目?的，公司?將相關(guān)管?理費(fèi)用指?標(biāo)下達(dá)至?各分公司?，總公司?對分公司?實(shí)行科目?負(fù)責(zé)、逐?級管理模?式，達(dá)到?了良好效?果。二?是費(fèi)用控?制抓亮點(diǎn)?1、在?日常費(fèi)用?報銷時，?嚴(yán)格把關(guān)?。按汽車?日常管理?“派車單?”審核，?做到一車?一帳一核?算，日常?報銷堅(jiān)持?實(shí)行單車?核算，報?銷時將派?車單隨票?據(jù)粘貼，?與派車單?無關(guān)的費(fèi)?用不予報?銷。汽車?維修、保?險、購油?等事宜必?須經(jīng)過單?位車管、?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意后在?集團(tuán)公司?指定的維?修點(diǎn)、加?油站、辦?理，杜絕?了汽車維?修小病大?養(yǎng)，弄虛?作假現(xiàn)象?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?汽車費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?約___?_%。?2、辦公?費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購?入庫驗(yàn)收?、領(lǐng)用登?記制度，?無入庫出?庫單財務(wù)?部門不予?報銷，按?部門設(shè)立?臺帳，同?時定期進(jìn)?行檢查，?超過預(yù)算?不予報銷?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?辦公費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?支___?_%。?3、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)控?制使用效?果明顯。?本著“必?須、節(jié)約?、適度”?的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行?先請示后?辦理制度?，無預(yù)先?填制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)申?請表及接?待事由、?人數(shù)、預(yù)?計費(fèi)用等?項(xiàng)目，財?務(wù)堅(jiān)持不?予報銷。?月末將支?出情況公?示，有效?地控制了?支出。?通過以上?措施，五?項(xiàng)管理費(fèi)?用控制效?果明顯，?均未超出?預(yù)算指標(biāo)?。為公司?完成年度?任務(wù)指標(biāo)?奠定了基?礎(chǔ)。三?、抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)管?理一是?夯實(shí)財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，完善各?項(xiàng)財務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。我?們先后經(jīng)?歷了多次?審計、稅?務(wù)、小金?庫、路風(fēng)?、工資、?標(biāo)準(zhǔn)化等?各種審計?與檢查，?同時經(jīng)營?預(yù)算反復(fù)?測算調(diào)整?，收入、?綜效指標(biāo)?都達(dá)到前?所未有的?高度，經(jīng)?營工作難?度前所未?有，財務(wù)?管理要求?嚴(yán)上加嚴(yán)?。財務(wù)人?員能否及?時改變觀?念，調(diào)整?工作思路?，直接關(guān)?系到公司?全年預(yù)算?核算的準(zhǔn)?確性、規(guī)?范性以及?資金的安?全性。為?此，我們?從強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理工?作入手，?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定先后?制定修定?了財務(wù)管?理制度、?固定資產(chǎn)?管理辦法?、應(yīng)收賬?款管理辦?法、大額?資金管理?辦法、付?款審核程?序報銷制?度等相關(guān)?文件，相?繼設(shè)置并?完善各類?票據(jù)、報?表、交接?記錄登記?本、票據(jù)?收付、經(jīng)?營合同、?工資、獎?金考核等?輔助臺賬?，提高了?核算的準(zhǔn)?確性，為?經(jīng)營業(yè)務(wù)?以及管理?決策提高?了可靠依?據(jù)。二?是嚴(yán)格按?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?要求做好?收入、成?本、費(fèi)用?及財務(wù)成?果的核算?及分析工?作。按時?上報每月?月報、每?季季報、?以及月度?、季度統(tǒng)?計報表、?稅收調(diào)查?表；按時?上報月度?、季度經(jīng)?濟(jì)活動分?析，財務(wù)?決算分析?，監(jiān)管報?表分析；?每月上旬?、下旬按?時上報非?運(yùn)輸企業(yè)?經(jīng)營工作?簡報。為?了將工作?做得更扎?實(shí)，我們?將每個工?作崗位進(jìn)?行量化考?核，并以?此作為獎?懲依據(jù)。?同時做好?決算及分?析工作，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策，?提供可靠?數(shù)據(jù)以確?保全年任?務(wù)的完成?；三是?合理統(tǒng)籌?安排使用?資金。做?好承兌匯?票的分拆?工作，盤?活賬面資?金，確保?經(jīng)營資金?良性循環(huán)?；及時與?業(yè)務(wù)部門?溝通并處?理遺留問?題，確保?無新債權(quán)?的產(chǎn)生。?四是加?快財務(wù)人?員從單純?“記賬型?”會計向?“管理型?”會計轉(zhuǎn)?變。通過?稅務(wù)檢查?，更感覺?到轉(zhuǎn)變的?重要性。?財務(wù)人員?除了明確?一套科學(xué)?、合理、?清晰的會?計賬目可?大大提高?工作效率?和質(zhì)量外?，必須對?經(jīng)營業(yè)務(wù)?熟悉，否?則事前、?事中、事?后的財務(wù)?監(jiān)督，無?從談起。?財務(wù)工作?不僅僅是?算賬、記?賬，更重?要的是在?企業(yè)管理?中起的核?心作用。?下半年?，市場面?臨滑坡，?客戶紛紛?提出降價?，全年預(yù)?算能否如?期完成，?對全公司?都是個考?驗(yàn)，財務(wù)?部在完成?日常核算?工作的同?時，必須?加大對各?種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策提供?了可靠依?據(jù)。嚴(yán)格?控制各種?成本及五?項(xiàng)費(fèi)用，?加強(qiáng)對公?司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行?清查。?五是對家?底進(jìn)行盤?查。與有?關(guān)部門配?合，對公?司主要房?產(chǎn)、設(shè)備?、固資進(jìn)?行實(shí)地盤?查清理，?并分項(xiàng)整?理建檔，?做到帳、?卡、物相?符。四?、提高監(jiān)?管水平?一是加大?監(jiān)控力度?，使各項(xiàng)?收入支出?事前有計?劃、事中?可控制、?事后能追?述，完善?各項(xiàng)財務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?不定期對?下屬分（?子）公司?報銷程序?、費(fèi)用使?用情況、?會計標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)進(jìn)?行檢查。?在此方面?做得還不?夠，但我?們會在今?后的工作?中加大力?度。二?是對敏感?支出，敏?感科目，?敏感事項(xiàng)?自查監(jiān)控?落實(shí)到責(zé)?任人，確?保審計不?出大問題?；五、?提高履職?能力一?是加強(qiáng)服?務(wù)意識，?提高工作?效率；按?公司要求?，對本部?門的崗責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了細(xì)化。?承諾現(xiàn)金?報銷當(dāng)日?完成，銀?行轉(zhuǎn)賬不?超過一個?工作日，?銀行承兌?匯票隨時?到隨時背?書。二?是團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提升?服務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)財?務(wù)人員“?服務(wù)于經(jīng)?營，服務(wù)?于客戶”?的意識，?樹立“經(jīng)?營第一，?客戶至上?”的理念?，通過主?動配合、?積極協(xié)作?，有效處?理各種問?題和矛盾?，做到與?業(yè)務(wù)配合?不扯皮，?不讓客戶?多等待；?不論八小?時內(nèi)外，?不論節(jié)假?日，隨叫?隨到，及?時辦理收?付款及承?兌等各項(xiàng)?業(yè)務(wù)。?公司財務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文202?3年（八?）一年?來，在公?司總經(jīng)理?、財務(wù)副?總經(jīng)理、?監(jiān)事會，?財務(wù)部主?任及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我在財務(wù)?部內(nèi)審的?崗位上，?嚴(yán)格按照?年初制定?的內(nèi)審計?劃，緊緊?圍繞公司?提出的“?加大檢查?、審核、?監(jiān)督力度?，確保各?項(xiàng)制度深?入落實(shí)”?這一工作?目標(biāo)，積?極主動地?在公司內(nèi)?部開展了?審計工作?。經(jīng)過審?計組同志?們的共同?努力，取?得了一定?成績，充?分發(fā)揮內(nèi)?審的監(jiān)督?和服務(wù)職?能，為公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時提供決?策依據(jù)。?全年共開?展審計工?作24項(xiàng)?，在深化?公司改革?，促進(jìn)廉?政建設(shè)，?加強(qiáng)財務(wù)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益等方面?，起到了?一定的作?用，也取?得了一定?的成績，?但這與領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望和要?求還存有?較大的差?距。不過?我相信有?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?大力支持?，再加上?我們審計?組人員的?勤奮工作?，公司的?內(nèi)審工作?一定會一?年比一年?有起色，?同時也會?能得到公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?認(rèn)可。下?面我從三?個方面匯?報工作：?一、_?___的?主要工作?1、結(jié)?合新崗位?制定內(nèi)審?年度工作?計劃財?務(wù)內(nèi)審是?一個新設(shè)?的崗位，?領(lǐng)導(dǎo)寄予?我們厚望?，同志們?也關(guān)注著?我們的發(fā)?展，我深?知責(zé)任重?大。為了?使內(nèi)部審?計工作在?公司管理?中得以順?利開展，?在成立內(nèi)?審崗位后?，就根據(jù)?工作需要?立即制定?了年度工?作計劃；?為了加強(qiáng)?供電所財?務(wù)管理，?糾正經(jīng)濟(jì)?活動中不?規(guī)范、不?合法等違?紀(jì)違規(guī)問?題，保證?會計信息?真實(shí)可靠?，制定了?供電所財?務(wù)收支審?計工作計?劃，為了?防止稅務(wù)?稽查增加?稅負(fù)，制?定了經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)審計?工作計劃?，為了規(guī)?范供電所?的收費(fèi)行?為，制定?了農(nóng)電收?據(jù)檢查的?計劃；并?從工作紀(jì)?律、工作?作風(fēng)、工?作態(tài)度、?工作形象?和工作結(jié)?果等五個?方面提出?了具體的?要求。這?些基礎(chǔ)工?作的進(jìn)行?，為我們?全年工作?的順利展?開打下了?扎實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、積極開?展內(nèi)審工?作①為?了強(qiáng)化管?理，堵塞?漏洞，提?高效益，?公司年初?細(xì)化了內(nèi)?部審計制?度，其目?的是糾正?經(jīng)濟(jì)活動?中不規(guī)范?、不合法?、損失浪?費(fèi)等違紀(jì)?違規(guī)問題?，抑制消?極因素，?促進(jìn)各部?門遵紀(jì)守?法，為公?司經(jīng)濟(jì)健?康運(yùn)行保?駕護(hù)航。?②對各?供電所的?收費(fèi)規(guī)范?行為進(jìn)行?了檢查，?通過檢查?，發(fā)現(xiàn)部?分供電所?在收取用?戶電費(fèi)時?沒有給用?戶開農(nóng)電?收據(jù)，及?部分收費(fèi)?員沒有按?規(guī)定保管?收據(jù)，出?現(xiàn)了丟失?收據(jù)的現(xiàn)?象，我們?審計組及?時向公司?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，并?對相關(guān)供?電所和個?人進(jìn)行了?經(jīng)濟(jì)處罰?，收繳處?罰金額_?___余?元。③?為了防止?稅務(wù)稽查?增加稅負(fù)?，財務(wù)內(nèi)?審對各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?、各種票?據(jù)進(jìn)行審?核，發(fā)現(xiàn)?不合格的?票據(jù)及時?辦理換票?手續(xù)，需?要作納稅?申報的，?提前申報?，需要作?調(diào)整的提?前調(diào)整，?合理規(guī)避?了稅負(fù)，?為公司減?少了一定?的損失.?另一方面?通過對大?量經(jīng)濟(jì)活?動審核情?況的綜合?分析，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出綜合?建議；全?年共審核?票據(jù)__?__多張?，提供合?理化建議?____?條，抵制?不合理開?支___?_余元，?減少稅負(fù)?____?余元。?3、完善?財務(wù)管理?制度，加?強(qiáng)財務(wù)審?計檢查，?規(guī)范財務(wù)?行為_?___財?務(wù)管理工?作以抓制?度建設(shè)和?基礎(chǔ)管理?為重點(diǎn)，?為了加強(qiáng)?供電所的?財務(wù)管理?，進(jìn)一步?完善財務(wù)?管理制度?，規(guī)范財?務(wù)管理行?為，推行?司務(wù)公開?和陽光理?財，公司?出臺了《?供電所財?務(wù)收支管?理辦法》?，監(jiān)督和?管理的職?責(zé)落在了?我們財務(wù)?部，為了?使公司制?定的管理?辦法得到?貫徹和落?實(shí)，財務(wù)?部制定了?定期財務(wù)?檢查的制?度，內(nèi)審?在公司紀(jì)?檢監(jiān)察室?的配合下?對各供電?所的財務(wù)?進(jìn)行一次?全面檢查?，檢查點(diǎn)?放各所的?財務(wù)收支?、費(fèi)用開?支、工資?分配、物?資采購、?生產(chǎn)經(jīng)營?、電價政?策、收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、等?關(guān)系到供?電所穩(wěn)定?、發(fā)展的?重點(diǎn)、熱?點(diǎn)的問題?上，檢查?面為__?__；并?對個別財?務(wù)管理較?為混亂供?電所進(jìn)行?了專項(xiàng)審?計檢查，?針對審計?中存在的?問題限期?整改，并?檢查其整?改落實(shí)情?況，從根?本上規(guī)范?了供電所?的財務(wù)行?為，杜絕?了違反財?經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)?象的發(fā)生?。二、?工作中存?在的不足?___?_財務(wù)內(nèi)?審工作取?得了一定?的成績，?然而，在?看到成績?的同時，?我也看到?了不足，?內(nèi)審有很?多應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，審計?工作還不?夠深入、?細(xì)致，還?有待在以?后的工作?中加以改?進(jìn)，比如?在經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)審核、?各項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的控?制上，實(shí)?施財務(wù)分?析等方面?都相當(dāng)欠?缺。這些?都應(yīng)該是?____?財務(wù)內(nèi)審?要重點(diǎn)思?考和解決?的主題，?作為財務(wù)?人員，我?應(yīng)在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高公司?經(jīng)濟(jì)效益?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?將不斷地?總結(jié)和反?省，不斷?地鞭策自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時代?和公司的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步。?三、__?__財務(wù)?內(nèi)審工作?設(shè)想_?___，?是公司面?臨形勢最?嚴(yán)峻的一?年，如何?使公司能?夠進(jìn)一步?規(guī)范管理?、開源節(jié)?流、減本?增效，是?擺在公司?決策層和?全體員工?面前的新?問題，因?此，作為?內(nèi)審我們?認(rèn)為必須?做好如下?幾個方面?的工作：?1、加?強(qiáng)內(nèi)部審?核工作，?努力作好?稅企財務(wù)?銜接工作?，使稽查?稅額控制?在最低限?額內(nèi)；努?力降低生?產(chǎn)成本，?減少費(fèi)用?開支，做?好開源節(jié)?流工作，?提高公司?經(jīng)濟(jì)效益?，使各項(xiàng)?費(fèi)用的開?支控制在?財務(wù)預(yù)算?范圍內(nèi)。?2、進(jìn)?一步完善?財務(wù)管理?制度，加?強(qiáng)制度執(zhí)?行的檢查?與指導(dǎo)，?狠抓會計?基礎(chǔ)工作?與財務(wù)管?理，對各?經(jīng)營單位?，綜合部?門執(zhí)行公?司的財務(wù)?制度的情?況定期檢?查，檢查?面為__?__，使?財務(wù)制度?得到貫徹?落實(shí)。?3、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，與?時俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，強(qiáng)化監(jiān)?督機(jī)制，?不斷擴(kuò)大?內(nèi)審監(jiān)督?的工作面?。4、?適應(yīng)改革?要求，逐?步推行所?長任期經(jīng)?濟(jì)責(zé)任及?離任審計?。5、?督促各供?電所建立?健全規(guī)章?制度，堵?塞管理漏?洞、糾正?工作失誤?、減少損?失，達(dá)到?加強(qiáng)管理?、提高經(jīng)?濟(jì)效益的?目的。?公司財務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文202?3年（九?）回顧?____?年，財務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部門的?合作下，?以成本管?理和資金?管理為重?點(diǎn)，以務(wù)?實(shí)、高效?的工作作?風(fēng)，有序?地完成了?各項(xiàng)財務(wù)?工作，有?力地推動?了財務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?。為使財?務(wù)工作進(jìn)?一步得到?提高，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、認(rèn)?真做好了?常規(guī)性財?務(wù)工作?1、公司?財務(wù)部每?月承擔(dān)著?大量的資?金支付、?費(fèi)用報銷?、記賬、?票據(jù)審核?等工作。?同時還要?配合公司?的投標(biāo)工?作；做好?大量的會?計報表資?料、銀行?資料、社?保資料等?工作；每?月還要辦?理員工社?保申報和?增減工作?。面對平?常而繁瑣?的工作，?財務(wù)部能?夠根據(jù)待?辦事項(xiàng)的?輕重緩急?，妥善處?理各項(xiàng)工?作。及時?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動提?供有力的?支持和配?合，基本?上滿足了?各部門對?我部的財?務(wù)要求。?2、對?日常的財?務(wù)工作流?程熟練掌?握，能夠?做到有條?不紊、條?理清晰、?賬實(shí)相符?。從原始?發(fā)票的取?得到填制?憑證，從?會計報表?編制到憑?證的裝訂?和保存，?從經(jīng)濟(jì)合?同的歸檔?到各種基?礎(chǔ)財務(wù)資?料的收集?，都達(dá)到?了正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。收集、?整理、裝?訂、歸檔?，一律按?照財務(wù)檔?案管理制?度執(zhí)行，?使得財務(wù)?部成為公?司的信息?庫。二?、積極籌?措資金，?保證了現(xiàn)?金流的正?常化按?照公司的?統(tǒng)一布署?，有計劃?、合理的?安排使用?資金，做?到了合理?調(diào)配資金?，保證了?工程施工?過程中對?各項(xiàng)用款?的支付；?保證了項(xiàng)?目投標(biāo)所?需資金的?使用等。?對工程應(yīng)?收款及其?他應(yīng)收款?做到心中?有數(shù)，及?時跟進(jìn)，?積極催要?。三、?配合、協(xié)?助其他部?門的工作?去年在?公司辦公?室人員空?缺的情況?下，主動?完成了_?___年?公司營業(yè)?執(zhí)照等相?關(guān)證照的?年檢工作?。按公司?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一部署，?配合相關(guān)?部門完成?項(xiàng)目投標(biāo)?工作。?為了提高?本部門的?綜合業(yè)務(wù)?能力，我?們在工作?之余，安?排學(xué)習(xí)企?業(yè)會計制?度，稅務(wù)?制度，大?家互相交?流，取長?補(bǔ)短。有?效的提高?了本部門?的業(yè)務(wù)能?力。四?、存在問?題及應(yīng)對?方法1?、財務(wù)人?員財務(wù)知?識、稅務(wù)?知識有待?提高。針?對專業(yè)知?識方面應(yīng)?加強(qiáng)培訓(xùn)?：包括稅?務(wù)知識、?銀行知識?、會計業(yè)?務(wù)以及如?何與稅務(wù)?官員交流?的技巧并?安排專門?時間進(jìn)行?內(nèi)部學(xué)習(xí)?、討論。?進(jìn)行部門?建設(shè)，將?財務(wù)人員?培養(yǎng)成不?僅能夠做?好資金收?付工作，?還能夠充?分發(fā)揮財?務(wù)管理職?能，增強(qiáng)?獨(dú)立解決?問題的能?力。2?、制度管?理方面，?加大監(jiān)督?力度，定?期對現(xiàn)金?進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到防?患于未然?。人性管?理方面：?加強(qiáng)財務(wù)?人員素質(zhì)?教育、職?業(yè)道德教?育。_?___年?財務(wù)部的?工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，在?各部門的?配合下，?取得了較?好的成績?。___?_年度，?財務(wù)部全?體人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然我們做?了很多工?作，但是?，___?_年的任?務(wù)會更重?，壓力會?更大，還?有很多事?情等待著?我們，我?們將繼續(xù)?努力，以?務(wù)實(shí)、積?極的態(tài)度?去迎接新?的挑戰(zhàn)，?積極進(jìn)取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮財務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的核心作?用，為公?司的發(fā)展?再創(chuàng)輝煌?！公司?財務(wù)部年?終工作總?結(jié)范文2?023年?（十）?財務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時，認(rèn)真?組織會計?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財?務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在?財務(wù)管理?和戰(zhàn)略管?理的角度?，以成本?為中心、?資金為紐?帶，不斷?提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?。在__?__年做?了大量細(xì)?致的工作?：一、?嚴(yán)格遵守?了財務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行了職責(zé)?，組織會?計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財?務(wù)核算，?進(jìn)行會計?監(jiān)督。財?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)?會計制度?、稅收法?規(guī)、集團(tuán)?總公司的?財務(wù)制度?及國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?了財務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計?報表的編?制；從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計提到納?稅申報、?上繳；從?資金計劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實(shí)現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施_?___軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過?____?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財務(wù)部按?新企業(yè)會?計制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了__?__項(xiàng)目?銷售管理?、采購管?理、合同?管理、庫?存管理各?模塊的初?始化工作?。對供應(yīng)?商、客戶?、存貨、?部門等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對?平時統(tǒng)計?和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。如：設(shè)?置“存貨?調(diào)價單”?，使油品?的銷售價?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?；設(shè)置普?通采購訂?單和特殊?采購訂單?，規(guī)范普?通采購業(yè)?務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)?的操作流?程；在配?合資產(chǎn)部?實(shí)物管理?部門對所?有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分?為___?_類，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了___?_系統(tǒng)庫?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運(yùn)行_?___系?統(tǒng)，并于?____?月初結(jié)束?了原統(tǒng)計?軟件同時?運(yùn)行的局?面。目前?已將財務(wù)?會計模塊?升級到_?___系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進(jìn)行?了績效考?核。在財?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場的?價格不穩(wěn)?定，銷售?市場也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財?務(wù)部一方?面及時與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財?務(wù)信息質(zhì)?量財務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財務(wù)工?作、提高?會計信息?的質(zhì)量，?財務(wù)部比?較全面的?制定了財?務(wù)管理制?度體系，?包括：財?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、__?__管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過?對財務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對?各公司的?會計核算?到會計報?表從報送?時間及時?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時財?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財務(wù)?行為，使?財務(wù)工作?的各個環(huán)?節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會計制?度、會計?法及其他?財經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)?范財務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計工作?，財務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財務(wù)?決算的財?務(wù)自查活?動，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對已支付?的財務(wù)利?息費(fèi)用及?時追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財務(wù)?自查活動?。騁請了?稅務(wù)師事?務(wù)所對_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對審?計和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險。?七、組織?財務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財?務(wù)部組織?了兩批財?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會，?對整個財?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計?劃展望，?將財務(wù)人?員分成會?計、出納?和統(tǒng)計、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時解決?實(shí)際工作?中存的問?題。通過?南峰會計?師事務(wù)所?對內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險的專?題講座，?豐富了財?務(wù)人員稅?務(wù)知識。?邀請了審?計部、資?金部、資?產(chǎn)部和財?務(wù)人員做?了深入的?交流。增?強(qiáng)了整個?財務(wù)鏈各?部門工作?的協(xié)作性?，強(qiáng)化了?各崗位會?計人員的?責(zé)任感，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提?出了全面?預(yù)算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?年經(jīng)營目?標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，?財務(wù)部提?出了全面?預(yù)算管理?的方案，?全面預(yù)算?管理按照?企業(yè)制定?的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層?層分解于?企業(yè)各個?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以?一系列預(yù)?算、控制?、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)?容建立起?一整套科?學(xué)完整的?指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)?。__?__年，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司?的全面預(yù)?算管理和?總體發(fā)展?目標(biāo)，財?務(wù)部的工?作任重而?道遠(yuǎn)。為?此，需要?在以下幾?個方面繼?續(xù)做好工?作：1?、做好上?半年和第?一季度的?所得稅匯?算清繳工?作，合理?地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險。2?、根據(jù)全?面預(yù)算管?理制度和?預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費(fèi)用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時地?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位?的預(yù)算指?標(biāo)提出可?行性措施?或建議。?公司財?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文20?23年（?十一）?____?年，是我?公司各項(xiàng)?改革迅速?發(fā)展的一?年，管理?工作有條?不紊的開?展，為我?們搞好財?務(wù)工作提?供了有力?保證。財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?全體員工?的支持下?，以求真?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就_?___年?度財務(wù)部?工作簡要?總結(jié)如下?：一、?基礎(chǔ)建設(shè)?1.參?與制定了?公司材料?管理/資?金管理及?相關(guān)規(guī)章?管理的若?干項(xiàng)，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為，鋪下?了良好的?基礎(chǔ)。使?財務(wù)工作?進(jìn)一步走?向法制化?、制度化?和規(guī)范化?。2.?在公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度改革的?同時，進(jìn)?一步明確?財務(wù)工作?人員的職?責(zé)和權(quán)限?。使財務(wù)?工作的內(nèi)?部監(jiān)督職?能進(jìn)一步?得到體現(xiàn)?，可以更?好的為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?3.調(diào)?整人員的?知識和年?齡結(jié)構(gòu)，?經(jīng)驗(yàn)豐富?的老同志?和積極上?進(jìn)的年經(jīng)?人相互交?流、相互?學(xué)習(xí)，以?老帶新、?新老結(jié)合?，形成了?一支知識?結(jié)構(gòu)和年?齡結(jié)構(gòu)較?為合理的?，充滿生?機(jī)和活力?的財務(wù)隊(duì)?伍。二?、具體財?務(wù)工作?1.單位?預(yù)算是公?司完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)盈利?的重要保?證，也是?單位財務(wù)?工作的基?本依據(jù)。?在現(xiàn)有條?件下，在?國家政策?允許范圍?內(nèi)，挖掘?潛力，多?渠道積極?籌措資金?，本著“?以收定支?，量入為?出，保證?重點(diǎn)，兼?顧一般”?的原則，?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使預(yù)?算更加切?合實(shí)際，?利于操作?，使成本?費(fèi)用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。在實(shí)?際執(zhí)行中?，嚴(yán)格按?照預(yù)算執(zhí)?行，不得?隨意調(diào)整?預(yù)算，確?因特殊情?況，需經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?者研究決?定，充分?發(fā)揮了資?金的使用?效益，確?保了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的順利完?成。核?算工作是?本部門大?量的基礎(chǔ)?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報銷?、會計核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計報?表的編制?、稅務(wù)申?報等各項(xiàng)?工作開展?都能有序?進(jìn)行、按?時完成。?2.重?視日常財?務(wù)收支管?理收支?管理是一?個公司財?務(wù)管理工?作的基礎(chǔ)?，加強(qiáng)收?支管理，?既是緩解?資金供需?矛盾，發(fā)?展公司業(yè)?務(wù)的需要?，也是貫?徹勤儉辦?事的體現(xiàn)?。為了加?強(qiáng)這一管?理，財務(wù)?部建立健?全了各項(xiàng)?財務(wù)制度?，這樣財?務(wù)日常工?作就可以?做到有法?可依，有?章可循，?實(shí)現(xiàn)管理?的規(guī)范化?、制度化?。對一切?開支嚴(yán)格?按財務(wù)制?度辦理，?對一些創(chuàng)?收積極進(jìn)?行催收。?通過財務(wù)?部認(rèn)真落?實(shí)執(zhí)行，?收效非常?明顯，在?經(jīng)費(fèi)相當(dāng)?吃緊的形?勢下，既?保證了公?司正常業(yè)?務(wù)活動和?財務(wù)收支?的順利開?展，又使?各項(xiàng)收支?的安排使?用符合公?司發(fā)展的?要求，極?大地提高?了資金的?使用效益?，達(dá)到了?增收節(jié)支?的目的。?3.積?極做好對?應(yīng)收款的?清理工作?（應(yīng)收帳?款：__?__元）?。應(yīng)收?款主要是?員工出差?和購物所?借款項(xiàng)，?這部分借?款如不及?時進(jìn)行清?理，就不?能夠真實(shí)?反映經(jīng)濟(jì)?活動和經(jīng)?費(fèi)支出，?甚至?xí)?現(xiàn)不必要?的損失，?為此我們?采取積極?措施加以?管理和清?算。一是?要控制應(yīng)?收款的資?金額度。?二是要縮?短應(yīng)收款?的占用時?間。三是?要及時對?應(yīng)收款進(jìn)?行清理、?結(jié)算。針?對一些一?直拖欠的?員工，采?取見面打?招呼，讓?其及時結(jié)?賬清算。?若仍不能?進(jìn)行清還?，則每月?從工資中?扣還一部?分，直至?把借款清?完。雖然?這樣做，?有些同志?不太理解?，但對于?工作，我?們是盡職?盡責(zé)的。?由于采取?了這些有?力措施，?應(yīng)收款的?清算工作?還是有成?績的。?4.加強(qiáng)?對流動資?產(chǎn)的管理?（材料管?理）流?動資產(chǎn)是?公司開展?業(yè)務(wù)及其?它活動的?重要物質(zhì)?條件，其?種類繁多?，規(guī)格不?一。在這?一管理上?，很多人?長期不重?視，存在?著重錢輕?物，重采?購輕管理?的思想。?為加強(qiáng)這?方面管理?，財務(wù)部?在平時的?報銷工作?中，對那?些該記入?固定資產(chǎn)?而沒辦理?固定資產(chǎn)?入庫手續(xù)?的，督促?經(jīng)辦人及?時進(jìn)行固?定資產(chǎn)登?記，并定?期與校產(chǎn)?科進(jìn)行核?對，確保?帳實(shí)相符?。通過清?查盤點(diǎn)能?夠及時發(fā)?現(xiàn)和堵塞?管理中的?漏洞，妥?善處理和?解決管理?中出現(xiàn)的?各種問題?，制定出?相應(yīng)的改?進(jìn)措施，?確保了固?定資產(chǎn)的?安全和完?整。材?料（存庫?商品）占?銷售成本?比重較大?，同時也?是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?重要因素?之一。有?時為了確?保業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行，?配合銷售?部門調(diào)整?采購結(jié)算?方式，由?原來的先?收款后提?貨改為先?提貨后收?款。5?.對__?__年養(yǎng)?老保險進(jìn)?行清算，?一方面增?加公司員?工的福利?待遇，另?一方面提?高公司員?工的凝聚?力，主要?還是有利?于接受稅?務(wù)與社保?的檢查。?6.認(rèn)?真做好年?終決算工?作。對會?計報表進(jìn)?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會計報表?管理辦法?。使會計?報表更趨?于管理的?需要。?年終決算?是一項(xiàng)比?較復(fù)雜和?繁重的工?作任務(wù)，?主要是進(jìn)?行結(jié)清舊?賬，年終?轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，?編制會計?報表等。?財務(wù)報表?是反映公?司財務(wù)狀?況和收支?情況的書?面文書，?是財政部?門和公司?領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌?握政策，?指導(dǎo)預(yù)算?執(zhí)行工作?的重要資?料，也是?編制下年?度公司財?務(wù)收支計?劃的基礎(chǔ)?。所以財?務(wù)部非常?重視這項(xiàng)?工作，認(rèn)?真細(xì)致地?搞好年終?決算和編?制各種會?計報表。?對一年來?的收支活?動進(jìn)行分?析和研究?，做出正?確的評價?，通過分?析，總結(jié)?出管理中?的經(jīng)驗(yàn)，?揭示出存?在的問題?，以便改?進(jìn)財務(wù)管?理工作，?提高管理?水平，也?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?了依據(jù)。?三、自?身建設(shè)?1.不定?期舉辦財?務(wù)知識普?及，提高?員工綜合?素質(zhì)和能?力對非?財務(wù)人員?，財務(wù)部?針對高新?技術(shù)企業(yè)?的新形勢?和出現(xiàn)的?許多新情?況、新問?題，為了?提高公司?員工的協(xié)?調(diào)合作，?不定期舉?行了財務(wù)?基礎(chǔ)知