集團人事工作總結(jié)范文

第4頁共4頁集團人事?工作總結(jié)?范文1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評?。今年累?計招聘各?崗位人員?共計名，?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會計、?美特融資?主管、采?購員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各名?，生產(chǎn)技?工___?_名。特?別是進入?____?月份后生?產(chǎn)任務突?然加大，?技工需求?急劇增加?至三十余?人，我們?想了很多?辦法，采?用了很多?手段及時?補充__?__人，?保證了生?產(chǎn)任務的?順利完成?。另外，?我們采用?多種方式?對新進人?員進行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對___?_名車間?員工，_?___名?服務維修?人員進行?了崗級考?評。通過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅調(diào)動?了員工的?積極性，?而且提高?了工作質(zhì)?量和工作?效率。另?外為穩(wěn)定?、留住關(guān)?鍵員工，?我們制定?了檢測人?員的資格?認定方案?并組織實?施了大口?徑水表、?普通水表?、燃氣表?、熱量表?的資格認?定，對合?格人員進?行了技術(shù)?補貼。?3、今年?____?月份對各?部門74?崗位進行?了普查。?因營銷模?式變化、?人員工作?變動等，?我們對各?部門的現(xiàn)?有崗位、?人員配置?及職責情?況進行了?普查，并?完善形成?《崗位說?明書》，?為員工招?聘、培訓?提供了參?考依據(jù)。?4、對?各崗位進?行了薪酬?調(diào)查與分?析。我們?通過中華?英才網(wǎng)、?各地工資?指導價的?查詢、發(fā)?調(diào)查問卷?、了解相?關(guān)行業(yè)的?薪酬、查?詢不同地?區(qū)同行業(yè)?的薪酬并?通過gd?p換算成?當?shù)氐男?酬等各種?手段對各?崗位進行?了薪資調(diào)?查，并形?成了《調(diào)?查報告》?。通過了?解市場薪?資水平，?為本公司?的薪酬調(diào)?整提供了?參考依據(jù)?。另外，?通過財務?統(tǒng)計出來?的人工成?本占總成?本的比例?超過__?__%，?遠遠超過?《___?_年濟南?市工資指?導價》中?制造業(yè)人?工成本占?總成本的?比例__?__%，?數(shù)據(jù)表明?我公司人?工成本太?高，在當?前工資水?平大大低?于市場水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴?重。由此?得出，若?想進行薪?酬改革，?必須先對?各部門的?現(xiàn)有崗位?進行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領導提建?議的同時?，對各部?門的崗位?進行了分?析，并形?成《各部?門崗位設?置建議》?，為領導?提供了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類?、制造分?公司、服?務部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動各部門?的積極性?，與各部?門商量討?論出適合?各自部門?的薪酬體?系，并形?成定稿。?6、做?好員工工?資的統(tǒng)計?、審批發(fā)?放、社保?申報和繳?納工作，?辦理好員?工的入職?、離職、?調(diào)動、檔?案管理、?落戶等各?項手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項?服務支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?集團人事?工作總結(jié)?范文（二?）1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各名，?生產(chǎn)技工?____?名。特別?是進入_?___月?份后生產(chǎn)?任務突然?加大，技?工需求急?劇增加至?三十余人?，我們想?了很多辦?法，采用?了很多手?段及時補?充___?_人，保?證了生產(chǎn)?任務的順?利完成。?另外，我?們采用多?種方式對?新進人員?進行跟蹤?，及時辭?退了部分?不合格人?員。在“?寧缺勿濫?”的思想?指導下，?既滿足了?公司對各?種人才的?需求，又?盡可能的?降低了公?司的成本?。2、?考核。今?年___?_月份對?____?名車間員?工，__?__名服?務維修人?員進行了?崗級考評?。通過考?核，明顯?的看出員?工的操作?技能大大?提高，不?僅調(diào)動了?員工的積?極性，而?且提高了?工作質(zhì)量?和工作效?率。另外?為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵?員工，我?們制定了?檢測人員?的資格認?定方案并?組織實施?了大口徑?水表、普?通水表、?燃氣表、?熱量表的?資格認定?，對合格?人員進行?了技術(shù)補?貼。3?、今年_?___月?份對各部?門74崗?位進行了?普查。因?營銷模式?變化、人?員工作變?動等，我?們對各部?門的現(xiàn)有?崗位、人?員配置及?職責情況?進行了普?查，并完?善形成《?崗位說明?書》，為?員工招聘?、培訓提?供了參考?依據(jù)。?4、對各?崗位進行?了薪酬調(diào)?查與分析?。我們通?過中華英?才網(wǎng)、各?地工資指?導價的查?詢、發(fā)調(diào)?查問卷、?了解相關(guān)?行業(yè)的薪?酬、查詢?不同地區(qū)?同行業(yè)的?薪酬并通?過gdp?換算成當?地的薪酬?等各種手?段對各崗?位進行了?薪資調(diào)查?，并形成?了《調(diào)查?報告》。?通過了解?市場薪資?水平，為?本公司的?薪酬調(diào)整?提供了參?考依據(jù)。?另外，通?過財務統(tǒng)?計出來的?人工成本?占總成本?的比例超?過___?_%，遠?遠超過《?____?年濟南市?工資指導?價》中制?造業(yè)人工?成本占總?成本的比?例___?_%，數(shù)?據(jù)表明我?公司人工?成本太高?，在當前?工資水平?大大低于?市場水平?的前提下?，人浮于?事的現(xiàn)象?比較嚴重?。由此得?出，若想?進行薪酬?改革，必?須先對各?部門的現(xiàn)?有崗位進?行梳理，?裁掉不必?要的崗位?，真正實?現(xiàn)減員增?效、優(yōu)化?配置。在?向公司領?導提建議?的同時，?對各部門?的崗位進?行了分析?，并形成?《各部門?崗位設置?建議》，?為領導提?供了決策?依據(jù)。?5、制定?薪酬體系?改革的各?種方案。?如技術(shù)中?心、行政?管理類、?制造分公?司、服務?部的方案?等。為了?避免慣性?思維，我?充分調(diào)動?各部門的?積極性，?與各部門?商量討論?出適合各?自部門的?薪酬體系?，并形成