服裝廠工作總結(jié)報告

第8頁共8頁服裝廠?工作總?結(jié)報告?各位?姐妹們?，大家?好。龍?年就要?過去了?，今年?我們張?莊分廠?，無論?是產(chǎn)量?還是質(zhì)?量都遠?遠于縣?城的總?廠。成?績的取?得都是?與你們?的敬業(yè)?與奉獻?分不開?的，非?常感謝?你們對?我的工?作的大?力支持?與配合?。能在?一起工?作就是?一種緣?分，我?很高興?和你們?相識，?并結(jié)下?深厚的?友誼。?過去?的一年?，你們?付出了?很多。?自覺加?班、嚴?格遵守?工作紀?律、任?勞任怨?、團結(jié)?協(xié)作精?神好。?有的帶?病堅持?上班;?有的把?活拿回?家干;?有的去?參加宴?席、還?沒結(jié)束?就急著?返回;?有的擠?時間干?家務，?因此與?老公鬧?了矛盾?、慢待?了孩子?。遇到?雨雪、?嚴寒等?惡劣天?氣，絕?大多數(shù)?仍然能?按時上?班。這?些，我?都看在?眼里、?記在心?里。對?此我很?滿意，?也為你?們感到?驕傲、?自豪。?這幾?年由于?受世界?金融危?機的影?響，對?外服裝?加工行?業(yè)深受?影響。?訂單少?了，單?價低了?，很多?服裝廠?因此虧?損或倒?閉。咱?縣目前?能正常?生產(chǎn)經(jīng)?營的也?就還剩?兩三家?，而咱?們康榮?就是其?中佼佼?者。你?們可能?也覺察?到了：?同樣的?訂單，?這一批?或許就?比上一?批價格?低。為?了盡量?減少你?們的損?失，我?經(jīng)常和?孫經(jīng)理?、林經(jīng)?理據(jù)理?力爭，?有時甚?至爭得?面紅耳?赤，其?中的辛?酸只有?自己知?道。據(jù)?我了解?，咱們?張莊分?廠的工?資在全?縣服裝?行業(yè)中?即便不?是的，?也是比?較高的?。我認?為在咱?們家門?口，在?出滿全?勤的情?況下，?每月能?拿到一?千七八?就不錯?了。對?此，我?已經(jīng)盡?了努力?，也許?有個別?職工還?是不很?滿意，?請你們?理解、?諒解。?明年?經(jīng)濟形?勢還是?不好，?很多外?向型服?裝廠到?現(xiàn)在都?還沒有?接到訂?單，而?咱們廠?訂單卻?已排到?___?_月份?。我可?以保證?：只要?各位姐?妹就像?今年這?樣干法?，工資?絕對不?會比今?年低。?我希望?明年正?月初八?上班時?，你們?都能按?時來，?咱們繼?續(xù)在一?起干。?春節(jié)?就要到?了，給?大家拜?個早年?，祝你?們：闔?家幸福?、萬事?如意、?心想事?成。?服裝廠?工作總?結(jié)報告?（二）?一、?在市場?拓展方?面1?、公司?新增店?柜“自?營：7?店;加?盟：7?店;總?計：_?___?家?！?使公司?總銷售?網(wǎng)絡達?到__?__家?。2?、基本?完成年?初制定?的拓展?目標，?進一步?擴大了?市場份?額。?二、在?加強企?業(yè)制度?化和企?業(yè)文化?的建設?和完善?方面?1、通?過提升?對企業(yè)?文化的?深入滲?透和引?導，公?司建立?了一支?依托以?“誠信?”為根?本的有?戰(zhàn)斗力?的“敢?拼、敢?想、敢?于亮劍?、敢打?硬仗”?的干部?隊伍和?團隊，?并培養(yǎng)?了眾多?的銷售?精英。?基本上?能夠支?持我們?的大團?隊“基?業(yè)公司?”__?__年?的企業(yè)?快速增?長。?2、通?過大B?會的建?立，增?加了員?工相互?了解的?平臺，?進一步?增進了?員工榮?譽感和?對企業(yè)?和團隊?的認同?感、凝?聚力。?更好的?體現(xiàn)了?公司理?念“至?誠聚心?、和諧?聚力”?。3?、引進?了新的?經(jīng)營觀?念和更?科學的?管理機?制，促?進了公?司的建?設，使?公司上?下都動?了起來?，不斷?的小跑?起來，?不斷的?發(fā)現(xiàn)問?題、面?對問題?、解決?問題，?讓公司?的上上?下下都?感受到?了激情?和活力?，真正?的體現(xiàn)?了公司?企業(yè)文?化中公?司精神?所提倡?的“激?情、執(zhí)?著、創(chuàng)?新、卓?越”的?精神和?公司作?風所要?求的“?協(xié)作進?取、雷?厲風行?”。?4、通?過對各?個部門?專業(yè)性?的不斷?整合和?對各級?管理人?員的不?斷高標?準要求?和評估?，運用?在“過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?、在過?程中解?決問題?、在過?程中完?善”的?辦法，?力求以?方案，?更求以?___?_UI?及時解?決的態(tài)?度，促?使各級?管理人?員和各?個部門?的“工?作責任?要求、?工作標?準、工?作技?能、工?作效率?、工作?配合”?等各個?方面得?到了巨?大的提?升;同?時對各?級管理?人員的?“嚴格?要求、?細心提?醒、給?予機會?”等方?面情理?并濟的?提攜，?真正體?現(xiàn)了公?司企業(yè)?文化中?公司管?理理念?所要求?的“嚴?制明責?、執(zhí)行?高效、?情理并?濟”。?5、?在制度?建設方?面我們?還有更?多的路?要走,?更多的?標準要?建立并?細化…?…三?、在人?才的引?進、提?拔、儲?備方面?1、?通過大?膽引進?，引進?了一些?服裝行?業(yè)的精?英人才?，已經(jīng)?在企業(yè)?中發(fā)揮?了重要?的作用?，并將?與企業(yè)?共同成?長……?2、?在提拔?人才方?面，通?過“大?膽用人?、提高?標準用?人、放?手用人?”，培?養(yǎng)了一?批忠誠?的“中?高級管?理干部?”，對?于企業(yè)?未來的?發(fā)展提?供了更?有力的?人才支?持和初?步建立?了培養(yǎng)?人才的?孵化模?式……?3、?通過對?人才“?能者上?、平者?下、庸?者退”?的調(diào)整?，增強?了企業(yè)?和團隊?的活力?，激發(fā)?了人人?積極向?上，敢?于爭先?的競爭?意識;?并鍛煉?了干部?和團隊?“堅強?的意志?、積極?平和的?心態(tài)、?良好的?適應性?”;大?部分人?都能夠?做到“?能上能?下、敢?于承擔?責任、?敢于挑?擔子”?。4?、通過?對公司?人才結(jié)?構(gòu)的大?膽調(diào)整?和改革?，讓公?司的全?體人員?都感受?到了?未來的?發(fā)展空?間是多?么的廣?闊，感?受到了?變革的?力量，?感受到?了未來?和希望?……?5、通?過改革?進一步?明確和?增強了?“目標?性與務?實的工?作態(tài)度?”，為?未來建?立更為?科學的?目標體?系鋪平?了道路?。四?、__?__年?的銷售?業(yè)績?1、自?營店：?___?_力_?___?品牌_?___?萬，達?標率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?;其?他品牌?___?_萬，?達標率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%;?自營小?計__?__萬?，達標?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%。?2、?加盟店?：__?__力?___?_品牌?___?_萬，?達標率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%。?3、公?司：銷?售__?__萬?，達標?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%。?大大的?超過了?公司年?初制定?的銷售?業(yè)績增?長__?__%?的預期?目標，?超過的?幅度為?___?_%。?附言?：成績?是沒有?任何捷?徑可以?走的，?他是靠?人、靠?精神、?靠辛勤?和汗水?，一點?一滴的?堆積出?來的!?服裝?廠工作?總結(jié)報?告（三?）時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領(lǐng)導?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?（結(jié)合?實際情?況改動?添加）?1.?本組的?建設與?管理得?到加強?__?__成?立的時?間不長?，因其?前身“?___?_公司?”的管?理比較?混亂，?故在班?組中存?在許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵制?度的措?施。對?于本組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，本組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理。?制衣?車間相?對于公?司其他?車間來?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓，智?者用教?訓避免?事故”?。身為?一組之?長，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?和知名?度的日?益提升?，消費?者對_?___?的質(zhì)量?要求也?越來越?高，因?此，公?司高層?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個前?所未有?的高度?。作為?整制衣?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，制?衣車間?所肩負?的責任?也越來?越大。?我深知?作為車?間的組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對公司?的負責?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗?班的同?事及時?進行信?息的溝?通與交?流，對?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題件?，缺陷?件從不?輕易放?過。同?時加強?員工對?質(zhì)量的?重要性?的認識?，要求?大家認?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個問題?件從本?組流入?下一道?工序。?4.?積極參?與車間?改善活?動制?衣車間?就像一?個大家?庭，我?每天生?活工作?在這個?溫暖的?大家庭?里，作?為這個?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務和?責任將?她建設?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動?，并調(diào)?動班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對?車間提?出了許?多有價?值的改?善。?5.加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的組?長都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學習?，向書?本學習?、向周?圍的領(lǐng)?導學習?，向同?事學習?，積極?提高自?身各項?業(yè)務素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭取?工作的?主動性?。通過?這一年?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在管組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心。?6.（?自己添?加）?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?（結(jié)合?實際情?況改動?添加）?一年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?1.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓不到?位;檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進?行操作?的現(xiàn)象?從而導?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故??，F(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個員?工時刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?___?_UI?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒有?及時總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。使我?的員工?遭受痛?苦，使?車間的?榮譽及?利益受?到損傷?我很是?自責。?為此，?我決定?在今后?的工作?中加強?安全培?訓的力?度并改?進相關(guān)?培訓的?形式并?強化班?組安全?員的責?任感，?使班組?每位員?工都認?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性，從?而形成?“人人?重視安?全生產(chǎn)?，人人?參與安?全生產(chǎn)?”的良?好氛圍?。2?.質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標要求?認真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預防和?事中控?制，變?被動為?主動。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在板?料的運?輸和成?品的裝?卸過程?中還有?許多有?待改進?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴?、細、?實”的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。3?.班組?管理方?面雖?然在過?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，如?：員工?的標準?化作業(yè)?情況有?待改進?，員工?的專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動起?來等。?我深知?：沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，就?沒有高