某建銀公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀問題及改進(jìn)

企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板〃過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為〃三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。為了降低成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以只針對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)大的核心崗位實(shí)施高薪酬策略，而對(duì)于其他相對(duì)次要的崗位則采取較低的工資水平。當(dāng)企業(yè)面臨薪酬資源緊張的情;兄下，采取這種策略一方面吸引并留住了對(duì)組織至為關(guān)鍵的核心人才，另一方面也不會(huì)導(dǎo)致過高的人工成本。一、做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)是每一個(gè)人的終身課題。作為新時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)不僅是自身知識(shí)的積累和更新，而且關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和大計(jì)。當(dāng)今世界，快速更新的新知識(shí)，飛速發(fā)展的新技術(shù)，不斷改變我們的生存環(huán)境、生存空間與生存方式。學(xué)習(xí)已不再是一種態(tài)度、一種手段，而是一種生存方式。做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，提高自身的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力，同時(shí)激發(fā)班子成員自覺學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作能力。就是從思想上真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。管理好企業(yè)離不開學(xué)習(xí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)即是學(xué)習(xí)，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，企業(yè)才有長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)才能擔(dān)起組織和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任，為企業(yè)發(fā)展注入生命力。二、做管理型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理是企業(yè)永恒的命題。努力攀登管理的高峰，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一生的追求。國內(nèi)外成功的管理者的實(shí)踐中都有一個(gè)共同的基點(diǎn)，即以人為本。脫離了人的一切管理都是無從說起的?！ㄒ匀藶楸尽o論在怎樣的復(fù)雜環(huán)境中，都應(yīng)是管理的指導(dǎo)思想和管理理念，只有把管理建立在以人為本的思想和理念上，高境界的管理才有方向和目標(biāo)。做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科技是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，又是企業(yè)創(chuàng)新的能動(dòng)者和領(lǐng)跑者。做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這既是客觀規(guī)律發(fā)展的要求，又是做強(qiáng)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。做好創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，要根據(jù)不斷變化的情;兄，不斷發(fā)展的大勢，調(diào)整創(chuàng)新的發(fā)展思維定勢，使創(chuàng)新思維貫穿整個(gè)發(fā)展的全過程。其次是要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新方法和手段。做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻在創(chuàng)新的方法上不斷推陳出新，在機(jī)制和體制上為創(chuàng)新搭建和創(chuàng)造更大的平臺(tái)。激勵(lì)員工放飛創(chuàng)新的夢(mèng)想，營造敢想敢做，敢闖敢試的創(chuàng)新環(huán)境，以創(chuàng)新的方法檢驗(yàn)創(chuàng)新的成果。做有人格魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力來源于人格的修養(yǎng)?不可否認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力在企業(yè)中的親合力和凝聚作用。素質(zhì)、智慧、情懷、品味構(gòu)成人格魅力的四大要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣、班子建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)有著直接的影響。因此，做有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)的重要內(nèi)容。做有人格魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要在以下幾個(gè)方面不斷錘煉。一是要真誠、熱情、友善、富有同情心。二是嚴(yán)格要求自己，有積極向上的人生態(tài)度，健康的情趣愛好和進(jìn)取精神，自強(qiáng)而不自大，自信而不自傲，自謙而不自卑。三是在感知上，表現(xiàn)為思想敏銳，想象力豐富，有較強(qiáng)的邏輯性，尤其是富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。四是要善于控制和支配自己的情緒、保持樂觀開朗、振奮豁達(dá)的心境。五是有堅(jiān)定的意志，目標(biāo)明確，行為自覺，勇敢果斷，堅(jiān)忍不拔，積極主動(dòng)。人格魅力是一生享用不盡的財(cái)富。個(gè)人需要，企業(yè)需要。優(yōu)勢的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無法比擬的優(yōu)勢，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示起人一等的能力以及在組織中無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提。掌握以下一些原則十分必要：1、領(lǐng)導(dǎo)者的誠信度。不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾，如果有承諾一定要兌現(xiàn)，如果無法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說法。千萬不要在員工面前扮鎮(zhèn)一個(gè)言而無信的領(lǐng)導(dǎo)者角色，那樣只會(huì)為將來的動(dòng)蕩埋下隱患。2、領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義。及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因，一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭。事先耐心傾聽、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢？特別要把握對(duì)核心人才管理的〃度〃，不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁，以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽。3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力。隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng)。4、領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”。核心人才大都“才高八斗”。作為領(lǐng)導(dǎo)者你可以不懂專業(yè)技術(shù)，但你必須要有容人的肚量。如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種〃馬蠅〃的部屬就恨得咬牙切齒，甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制，那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才，而是一個(gè)組織。對(duì)人的管理是最難做的事情。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。因此，你需要像林肯一樣，運(yùn)用自己的智慧，善用〃馬蠅〃效應(yīng)，將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起，不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突，而且可以充分發(fā)揮其核心作用，不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績效。核心員工是指與創(chuàng)造績效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用，并在某方面〃不可代替〃的員工。它包含兩個(gè)層次：第一層次是“與創(chuàng)造績效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用〃，這是〃核心員工〃的內(nèi)容。但從廣義的角度上講，一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績效有貢獻(xiàn)的，而對(duì)公司發(fā)展〃最有貢獻(xiàn)〃會(huì)因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而不同，那么，甄別〃核心員工〃的關(guān)鍵就是第2個(gè)層次:不可代替性。因此，核心員工是：他們的工作