2023采購部年終總結(jié)

第9頁共9頁202?3采購?部年終?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。一?、在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到__?__%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達?標等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)一?.在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在購進?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進行協(xié)?商處理?。六?學(xué)會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進?步，向?同一個?目標邁?進—爭?取更大?的進步?!采?購部總?結(jié)報告?（二）?一轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?過去,?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?,在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?,我們?認真完?成了公?司各項?工作任?務(wù),并?取得了?一定的?成績,?在__?__的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和支?持及公?司其他?同仁的?配合下?,__?__年?共完成?甲供材?料設(shè)備?采購計?劃（八?）__?__份?,新簽?合同_?___?份,完?成乙供?材料計?劃核批?價格_?___?份,共?計完成?材料設(shè)?備采購?計劃（?八）_?___?份,執(zhí)?行情況?良好,?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù),采?購工作?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善制度?,職責(zé)?明確,?按章辦?事._?___?年通過?組織學(xué)?習(xí)《采?購管理?戰(zhàn)略》?和公司?ISO?900?0質(zhì)量?管理體?系文件?,通過?換版之?機完善?了更具?操作性?的《材?料、設(shè)?備采購?控制流?程》、?《采購?及供方?評價作?業(yè)指導(dǎo)?書》等?采購管?理制度?.制度?清楚,?操作有?據(jù)可查?,為陽?光采購?奠定了?理論礎(chǔ)?.制?定采購?預(yù)算與?估計成?本.制?定采購?預(yù)算是?在具體?實施項?目采購?行為之?前對項?目采購?成本的?一種估?計和預(yù)?測,是?對整個?項目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?.為節(jié)?約資金?,防止?庫存積?壓,堅?持零庫?存管理?方法,?在采購?量大,?部分物?資緊缺?的情況?下,千?方百計?,精心?組織尋?找貨源?,積極?組織落?實,始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置,?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和科?研開發(fā)?這個中?心來開?展,圓?滿完成?了工作?任務(wù).?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系,?___?_年采?供部進?一步加?強了對?供應(yīng)商?管理,?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負責(zé)的?態(tài)度,?制定了?《采購?供應(yīng)部?供方信?息表》?,對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記,?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?.同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握,?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間.?建立了?合格供?方名錄?,在進?行邀標?報價之?前,對?商家進?行評價?和分析?,合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?報價資?格.?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?,公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來,?甚至拿?他們當?自己公?司的部?門來看?待.因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?,供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低.?3、?工作中?團結(jié)同?事,能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?,保持?溝通,?充分發(fā)?揮崗位?職能,?認真完?成了各?項工作?任務(wù),?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要.按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標?準,及?時與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào),盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標準?供應(yīng)物?料.?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào).?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失.?合作過?程中,?采購人?員必須?公正嚴?明,杜?絕徇私?舞弊.?最終為?酒店選?擇最佳?供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?.2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作.采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢比價?,注重?溝通技?巧和談?判策略?.3?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?.在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?.有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?.4?、提高?部門工?作員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?.__?__年?采供部?特別注?重,除?組織部?門人員?進行培?訓(xùn)外,?還注重?在平時?的每項?具體工?作和每?個工作?細節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?,同時?反復(fù)強?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?,強調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負責(zé)?到底,?保證了?對材料?、設(shè)備?有效的?追蹤.?5、?逐步加?強對材?料、設(shè)?備價格?信息的?管理.?每一次?材料設(shè)?備的計?劃、詢?比價都?進行了?復(fù)印留?底,保?持了信?息資料?的完整?,同時?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存,建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?,以備?隨時查?閱、對?比.?二、工?作不足?方面：?在工?作中計?劃性不?強,沒?有充分?了解市?場行情?,特別?是正極?材料市?場價格?變化情?況,沒?有徹底?貫徹何?總指示?的備貨?任務(wù),?對正極?材料市?場了解?也不夠?深刻,?沒有深?刻解讀?國家關(guān)?于鋰離?子電池?政策的?力度,?一直帶?著一種?懷疑態(tài)?度開展?工作,?直接導(dǎo)?致了走?的步伐?不大,?備貨不?充分.?目前公?司的供?應(yīng)商新?建立,?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?.部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?理想效?果;特?別是與?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部的溝?通不到?位.?三、明?年工作?計劃?1、建?立完善?的供應(yīng)?商體系?.確保?資材能?夠及時?供應(yīng),?隨時關(guān)?注市場?變化,?盡力利?用多渠?道來降?低成本?價格,?控制質(zhì)?量.穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?,開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?.不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系.在?工作中?不斷改?進工作?方法,?不斷積?累經(jīng)驗?.2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題,與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?.3?、完善?制度,?職責(zé)明?確,按?章辦事?采購?部總結(jié)?報告（?三）?來到_?___?公司從?事__?__采?購工作?已有半?年時間?，在此?期間，?感觸良?多，想?法也多?，現(xiàn)在?匯總近?期的工?作感悟?如下：?1.?身為采?購員，?應(yīng)第一?時間完?成領(lǐng)導(dǎo)?交代給?我們的?工作，?在完成?領(lǐng)導(dǎo)吩?咐工作?的同時?，應(yīng)多?總結(jié)匯?報，多?和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝?通;?2.要?有預(yù)測?能力，?把自己?的定位?提高。?想象：?自己不?單單是?一個采?購員，?把自己?想象成?采購主?管、采?購經(jīng)理?，時刻?試想采?購主管?、采購?經(jīng)理在?做什么?事?負?責(zé)哪些?東西??他們的?思想是?什么??他們遇?到問題?怎樣解?決的??他們的?定位是?什么??他們和?各部門?、各供?應(yīng)商是?怎么溝?通交流?相處的??他們?的工作?是什么??_?___?把手頭?上的工?作做好?做細致?，不斷?的優(yōu)化?采購業(yè)?務(wù)，要?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心滿?意。領(lǐng)?導(dǎo)交代?一個工?作給我?們做，?我們不?僅要把?工作做?好，還?要做細?致，想?想什么?方法更?好?有?什么更?好的方?案?在?完成本?職位的?同時多?了解其?他不受?自己負?責(zé)的區(qū)?域，擴?大自己?的知識?面處理?食物的?能力;?__?__對?待供方?來料異?常，必?須嚴格?控制。?不管是?現(xiàn)在做?還是以?后去新?的公司?，面對?質(zhì)量異?常，在?生產(chǎn)允?許的情?況下全?部安排?退貨，?強制讓?供應(yīng)方?整改，?退到廠?家怕為?止，退?到廠家?知道怎?么做為?止;?5.和?供應(yīng)商?溝通、?和各部?門溝通?，必須?堅持自?己的原?則，樹?立正面?威嚴的?形象;?6.?要有“?可以刁?難供應(yīng)?商的習(xí)?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做”。?采購?部總結(jié)?報告（?四）?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成來年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個?匯報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項采購?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?，及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當不同?的物品?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學(xué)會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?!爭取?在新的?一年里?能取得?更大的?進步!?采購?部總結(jié)?報告（?五）?回首_?___?年，我?在總公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?上級主?管的親?切關(guān)懷?和各位?同事的?真情幫?忙下，?認真貫?徹執(zhí)行?公司采?購管理?規(guī)定和?實施細?則，努?力提高?自身采?購業(yè)務(wù)?水平，?按時按?量按質(zhì)?的完成?了采購?工作。?現(xiàn)把一?年來的?工作狀?況總結(jié)?匯報如?下：?一、著?眼職業(yè)?需求，?認真學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識?采購_?___?的好壞?直接影?響著我?們公司?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?作為一?名__?__采?購員，?深感職?責(zé)重大?，使命?光榮，?務(wù)必不?斷提高?自己的?基礎(chǔ)理?論知識?。一年?來，我?認真學(xué)?習(xí)采購?基礎(chǔ)知?識，認?真研讀?《__?__質(zhì)?量檢測?標準實?用手冊?》，我?虛心求?教，不?斷向周?圍有經(jīng)?驗的老?采購學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，在?干中學(xué)?、在學(xué)?中干，?透過實?踐摸索?出貼合?實際的?___?_采購?理論，?以厚實?地理論?支撐保?證工作?潛力的?不斷進?步。?二、著?眼使命?牽引，?全力完?成采購?任務(wù)?采購工?作看似?簡單，?卻是保?證產(chǎn)品?與服務(wù)?的正常?供應(yīng)，?以支持?我公司?生產(chǎn)及?其他經(jīng)?營活動?順利運?作的最?基礎(chǔ)、?最關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。?一年來?，我按?照公司?的要求?，用心?圍繞價?、質(zhì)、?量、地?、時等?基本要?素展開?采購工?作，按?照供應(yīng)?計劃指?標，用?心開拓?貨源市?場，貨?比三家?、價比?三家，?選取物?美價平?的物資?材料，?全年共?完成_?___?噸的_?___?采購工?作，圓?滿完成?了本年?度的采?購任務(wù)?，為公?司的發(fā)?展做出?了自己?應(yīng)盡的?貢獻。?三、?著眼公?司發(fā)展?，不斷?提高供?應(yīng)質(zhì)量?為了?能采購?的質(zhì)量?好的原?材料，?我用心?聯(lián)系親?朋好友?，努力?開拓進?貨渠道?，以職?責(zé)擔(dān)當?重任，?以忠誠?回饋信?任，有?時為了?降低采?購成本?，不惜?動用自?己的關(guān)?系，甚?至和供?應(yīng)商爭?得面紅?耳赤