主管征地動遷辦公室的上半年工作總結（2篇）

第5頁共5頁主管征地?動遷辦公?室的上半?年工作總?結上半?年，項目?辦公室全?體員工在?公司各級?領導的關?心指導下?，在其他?部門的熱?心支持和?大力幫助?下，團結?進取、努?力工作，?克服困難?，以“服?務工作、?服務領導?、服務員?工”為中?心，進一?步解放思?想，開拓?創(chuàng)新，扎?實工作，?做道了周?密部署“?相對分工?、絕對合?作、責任?到人”使?工作的進?程看得見?，工作的?范圍說得?清，工作?的效率比?得出，增?強了工作?緊迫感和?責任感，?讓辦公室?人員在規(guī)?范的體系?中掌握正?確高效的?工作方法?，切實提?高工作執(zhí)?行力，較?好的完成?上半年的?工作，現(xiàn)?將上半年?工作總結?如下：?一，上半?年工作情?況上半?年可以說?是辦公室?充滿艱辛?的半年，?在四個路?基隊，一?個橋隊進?入施工現(xiàn)?場后，我?標段面臨?最大的困?難就是不?能給施工?隊一個完?整的施工?作業(yè)面，?在業(yè)主沒?有賠付青?苗費，遷?墳費，征?地動遷等?各種補償?費的情況?下，部分?村民拒不?動遷、惡?意阻工、?索要高價?、敲詐勒?索，導致?施工隊不?能正常施?工，做為?辦公室主?管征地動?遷，對外?協(xié)調的壓?力可想而?知，在這?種情況下?，辦公室?積極協(xié)調?指揮部，?鎮(zhèn)有關部?門，派出?所等相關?部門動遷?房屋處，?遷墳多座?，補償村?民青苗費?、樹木損?失費數(shù)十?萬元，使?施工隊得?以正常施?工，減少?了企業(yè)經(jīng)?濟損失。?路四隊在?施工過程?中山體_?___導?致石土將?胡家多棵?蘭花云（?名貴樹種?）砸毀，?畝山地不?能耕種，?村民胡云?強多次到?施工現(xiàn)場?阻工，索?要人民幣?萬元，辦?公室積極?協(xié)調派出?所，鎮(zhèn)相?關部門調?節(jié)最終以?萬元解決?了胡賠償?糾紛。協(xié)?調工作是?一項政策?性、業(yè)務?性很強的?工作，在?對外處理?糾紛時要?充分熟知?國家和當?地的相關?政策、法?規(guī)，具有?運用政策?解決問題?的能力;?具有敏捷?的思維能?力和處理?好各種突?發(fā)事項的?協(xié)調能力?，時刻以?企業(yè)的利?益為重，?使單位利?益不受損?失。辦?公室各種?報表及時?上報準確?無誤，各?種合同、?臺賬齊全?，“五比?五創(chuàng)”進?行考核及?時，得到?了公司領?導的好評?。努力?提高后勤?保障管理?水平，項?目部食堂?的日常管?理，嚴格?按照公司?的的食堂?管理流程?做到驗收?、入庫，?食堂帳目?日清月累?，定期公?布食堂收?支情況，?嚴抓食堂?衛(wèi)生，改?進食堂伙?食，使職?工吃的放?心，住的?安心為職?工創(chuàng)造了?一個良好?、舒適的?工作環(huán)境?。二、?今后的工?作目標?在今后的?工作中認?真貫徹公?司領導指?示，一切?管理行為?向領導負?責。做好?上下聯(lián)絡?溝通工作?，及時向?領導反映?情況、反?饋信息，?做到上情?下達和下?情上報；?搞好各部?門間相互?配合，實?施對本科?室分管各?項工作和?計劃的督?辦和檢查?，當好領?導的參謀?，嚴格執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?認真履行?其工作職?責。加?強與公司?上級主管?部門及相?關部門的?聯(lián)系，促?進項目與?當?shù)馗鹘?的廣泛合?作和友好?往來，塑?造公司良?好的企業(yè)?形象；負?責做好公?司來賓的?接待安排?，做好重?要會議的?____?、會務工?作。嚴?格執(zhí)行項?目部用車?管理，保?障辦公車?輛正常運?行，提高?車輛的利?用率，節(jié)?約燃油，?降低成本?，對駕駛?員經(jīng)常進?行安全教?育，做到?安全行車?無事故。?搞好對?外協(xié)調工?作，增強?業(yè)務工作?水平，發(fā)?揚優(yōu)良的?工作作風?和吃苦耐?勞的精神?;二是要?有一定的?親和力，?加強各種?突發(fā)事項?的協(xié)調能?力。時刻?做到以企?業(yè)的利益?為重，使?單位利益?不受損失?。雖然?上半年辦?公室做了?一定的工?作，但與?公司領導?和項目領?導的期望?以及項目?部干部職?工的愿望?還有一定?的差距，?工作中還?存在一定?的不足。?主管征?地動遷辦?公室的上?半年工作?總結（二?）上半?年，項目?辦公室全?體員工在?公司各級?領導的關?心指導下?，在其他?部門的熱?心支持和?大力幫助?下，團結?進取、努?力工作，?克服困難?，以“服?務工作、?服務領導?、服務員?工”為中?心，進一?步解放思?想，開拓?創(chuàng)新，扎?實工作，?做道了周?密部署“?相對分工?、絕對合?作、責任?到人”使?工作的進?程看得見?，工作的?范圍說得?清，工作?的效率比?得出，增?強了工作?緊迫感和?責任感，?讓辦公室?人員在規(guī)?范的體系?中掌握正?確高效的?工作方法?，切實提?高工作執(zhí)?行力，較?好的完成?上半年的?工作，現(xiàn)?將上半年?工作總結?如下：?一，上半?年工作情?況上半?年可以說?是辦公室?充滿艱辛?的半年，?在四個路?基隊，一?個橋隊進?入施工現(xiàn)?場后，我?標段面臨?最大的困?難就是不?能給施工?隊一個完?整的施工?作業(yè)面，?在業(yè)主沒?有賠付青?苗費，遷?墳費，征?地動遷等?各種補償?費的情況?下，部分?村民拒不?動遷、惡?意阻工、?索要高價?、敲詐勒?索，導致?施工隊不?能正常施?工，做為?辦公室主?管征地動?遷，對外?協(xié)調的壓?力可想而?知，在這?種情況下?，辦公室?積極協(xié)調?指揮部，?鎮(zhèn)政府，?派出所等?相關部門?動遷房屋?處，遷墳?多座，補?償村民青?苗費、樹?木損失費?數(shù)十萬元?，使施工?隊得以正?常施工，?減少了企?業(yè)經(jīng)濟損?失。路四?隊在施工?過程中山?體___?_導致石?土將胡家?多棵蘭花?云（名貴?樹種）砸?毀，畝山?地不能耕?種，村民?胡云強多?次到施工?現(xiàn)場阻工?，索要人?民幣萬元?，辦公室?積極協(xié)調?派出所，?鎮(zhèn)政府調?節(jié)最終以?萬元解決?了胡賠償?糾紛。協(xié)?調工作是?一項政策?性、業(yè)務?性很強的?工作，在?對外處理?糾紛時要?充分熟知?國家和當?地的相關?政策、法?規(guī)，具有?運用政策?解決問題?的能力;?具有敏捷?的思維能?力和處理?好各種突?發(fā)事項的?協(xié)調能力?，時刻以?企業(yè)的利?益為重，?使單位利?益不受損?失。辦?公室各種?報表及時?上報準確?無誤，各?種合同、?臺賬齊全?，“五比?五創(chuàng)”進?行考核及?時，得到?了公司領?導的好評?。努力?提高后勤?保障管理?水平，項?目部食堂?的日常管?理，嚴格?按照公司?的的食堂?管理流程?做到驗收?、入庫，?食堂帳目?日清月累?，定期公?布食堂收?支情況，?嚴抓食堂?衛(wèi)生，改?進食堂伙?食，使職?工吃的放?心，住的?安心為職?工創(chuàng)造了?一個良好?、舒適的?工作環(huán)境?。二、?今后的工?作目標?在今后的?工作中認?真貫徹公?司領導指?示，一切?管理行為?向領導負?責。做好?上下聯(lián)絡?溝通工作?，及時向?領導反映?情況、反?饋信息，?做到上情?下達和下?情上報；?搞好各部?門間相互?配合，實?施對本科?室分管各?項工作和?計劃的督?辦和檢查?，當好領?導的參謀?，嚴格執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?認真履行?其工作職?責。加?強與公司?上級主管?部門及相?關部門的?聯(lián)系，促?進項目與?當?shù)馗鹘?的廣泛合?作和友好?往來，塑?造公司良?好的企業(yè)?形象；負?責做好公?司來賓的?接待安排?，做好重?要會議的?____?、會務工?作。嚴?格執(zhí)行項?目部用車?管理，保?障辦公車?輛正常運?行，提高?車輛的利?用率，節(jié)?約燃油，?降低成本?，對駕駛?員經(jīng)常進?行安全教?育，做到?安全行車?無事故。?搞好對?外協(xié)調工?作，增強?業(yè)務工作?水平，