工程部經(jīng)理2023年個人工作總結(jié)范本（2篇）

第12頁共12頁工程部經(jīng)?理202?3年個人?工作總結(jié)?范本集?團(tuán)總公司?將___?_年工作?重點(diǎn)定位?抓安全工?作為主導(dǎo)?思想，一?切以安全?為主。工?程部總結(jié)?自從開業(yè)?一年來的?實(shí)際工作?情況，將?工作目標(biāo)?定為：?1.對工?程遺留存?在的問題?進(jìn)行檢查?、跟蹤和?維修，主?要是消防?報(bào)警聯(lián)動?系統(tǒng)、配?電房滲水?和屋面漏?水;2?.加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備的?安檢、維?護(hù)和保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)?行;3?.規(guī)范管?理機(jī)制，?完善管理?制度，以?提高維修?和保養(yǎng)工?作效率和?質(zhì)量，減?少租戶投?訴;4?.加強(qiáng)主?力店設(shè)備?監(jiān)管力度?;5.?加強(qiáng)節(jié)能?降耗的管?理工作，?從管理上?求效益;?為達(dá)到?上述工作?目標(biāo)工程?部做了如?下工作：?1、制?定全年的?保養(yǎng)工作?計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn);工?程部在去?年的工作?基礎(chǔ)上，?分工種制?定詳細(xì)的?設(shè)施設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，將計(jì)劃?分解到每?個月，制?定了詳細(xì)?的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施時落實(shí)?到人，保?證了工作?的質(zhì)量和?效率。?2、配合?行政和財(cái)?務(wù)部，建?立庫房工?程材料最?低庫存量?，保證維?修材料的?供應(yīng);?過去工程?部的維修?及時率總?是較低，?其主要原?因是維修?材料更不?上，采購?周期較長?，工程部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求配合行?政和財(cái)務(wù)?部，制定?了《工程?部常用維?修材料限?量表》，?并且對_?___材?料市場進(jìn)?行詢價，?定下工程?材料合格?供方，保?證了常用?工程維修?材料的及?時供應(yīng)，?提高了為?工作的及?時率。?3、重視?設(shè)備設(shè)施?的安全運(yùn)?行和檢查?工作，以?保障設(shè)備?設(shè)施的安?全運(yùn)行。?工程部?一貫將設(shè)?施設(shè)備的?安全工作?放在首位?，每到節(jié)?假日前一?個月都會?制定節(jié)假?日設(shè)備設(shè)?施安全檢?查、保養(yǎng)?和維修工?作會議，?制定工作?計(jì)劃，落?實(shí)計(jì)劃內(nèi)?容、完成?時間和責(zé)?任人，以?及檢查時?間，明確?各項(xiàng)工作?重點(diǎn)，事?后進(jìn)性檢?查，以確?保商場的?設(shè)施設(shè)備?安全運(yùn)行?;在日?常工作時?，強(qiáng)調(diào)維?修工作時?的安全操?作和自我?安全防范?的意識，?杜絕工傷?事故的發(fā)?生;但?是工程部?在土建外?場維修施?工現(xiàn)場的?安全圍擋?防范工作?做得不到?位，在今?后的工作?中須加強(qiáng)?安全圍擋?防范工作?，防止顧?客意外受?傷。4?、對三標(biāo)?體系進(jìn)行?修改，完?善管理機(jī)?制，配合?品質(zhì)部加?強(qiáng)品質(zhì)管?理;為?提高工作?效率和質(zhì)?量，工程?部根據(jù)公?司總經(jīng)理?指示和要?求，對三?標(biāo)文件進(jìn)?行了仔細(xì)?的閱讀和?領(lǐng)會，結(jié)?合實(shí)際工?作的要求?，配合品?質(zhì)部完善?修訂工程?三標(biāo)文件?，使之具?有可操作?性，以提?高工程部?管理工作?。5、?加強(qiáng)主力?店設(shè)備監(jiān)?管，提高?萬達(dá)資產(chǎn)?的有效使?用;去?年主力店?的設(shè)備使?用保養(yǎng)不?到位，出?現(xiàn)設(shè)備表?面銹蝕，?將會造成?設(shè)備過早?損壞提前?大修，使?公司承受?不因有的?損失。今?年為加強(qiáng)?主力店租?用的設(shè)備?監(jiān)管力度?，制定了?主力店設(shè)?備設(shè)施監(jiān)?管體系文?件，明確?了設(shè)備設(shè)?施保養(yǎng)所?要達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)，檢?查時間周?期，檢查?責(zé)任人和?相應(yīng)的工?作要求，?工程部按?照三標(biāo)體?系文件里?的主力店?設(shè)備監(jiān)管?文件，每?月對主力?店的設(shè)備?設(shè)施分工?種進(jìn)行檢?查，對不?合格項(xiàng)要?求主力店?限時整改?，事后定?時檢查落?實(shí)情況，?有效地管?理了主力?店的設(shè)備?設(shè)施。?6、重視?消防設(shè)備?設(shè)施的管?理，通過?自身的努?力，修護(hù)?消防設(shè)備?。消防?設(shè)備設(shè)備?的安全有?效運(yùn)行，?關(guān)系到商?場的消防?安全，是?商場的財(cái)?產(chǎn)安全的?保障。工?程部從商?場的消防?設(shè)施設(shè)備?安裝時就?非常重視?這項(xiàng)工作?，招聘了?具有消防?安裝經(jīng)驗(yàn)?的弱電技?工，全程?跟蹤該項(xiàng)?工程，具?體了解和?熟悉整個?線路的布?置與調(diào)試?情況，為?今后處理?消防設(shè)施?設(shè)備的故?障打好基?礎(chǔ)。由于?工程安裝?調(diào)試時間?緊，不可?避免出現(xiàn)?各種各樣?的問題。?工程部弱?電團(tuán)隊(duì)對?消防報(bào)警?聯(lián)動系統(tǒng)?進(jìn)行全面?的檢查，?一一列出?每個報(bào)警?探頭，聯(lián)?動設(shè)備的?地址碼和?邏輯關(guān)系?，逐點(diǎn)進(jìn)?行測試，?查出問題?。進(jìn)行維?修，消除?故障，使?消防報(bào)警?聯(lián)動系統(tǒng)?和消防給?水系統(tǒng)完?好率保持?在___?_%以上?，消防報(bào)?警探頭無?故障率保?持在__?__%以?上。7?、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?提高工作?效率;?工程部為?了提高工?作效力對?內(nèi)部管理?作了以下?要求：?l班長負(fù)?責(zé)接聽保?修電話，?安排技工?日常維修?和設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，負(fù)責(zé)處?理日常維?修出現(xiàn)的?各類問題?;l工?程部工程?師每周兩?次對所管?轄的機(jī)房?和樓層機(jī)?房內(nèi)的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行巡視檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?通知責(zé)任?人限時整?改;l?工程部經(jīng)?理每天檢?查日常維?修工作的?完成情況?，并每周?對所有的?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行一次?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題要求工?程師限時?整改，一?周內(nèi)回訪?限時整改?的機(jī)房設(shè)?備設(shè)施，?檢查整改?落實(shí)情況?;l每?月定期對?技工的工?作進(jìn)行績?效考核，?以提高技?工的工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量;?8、嚴(yán)?格控制設(shè)?備的運(yùn)行?，力求節(jié)?能降耗;?在節(jié)能?方面，今?年的主要?工作是加?強(qiáng)設(shè)備的?保養(yǎng)，控?制設(shè)備的?運(yùn)行時間?和參數(shù)，?以及環(huán)境?的要求，?以達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的。?9、加強(qiáng)?廣場內(nèi)外?裝飾面的?維修工作?，以保證?廣場良好?的形象品?質(zhì);由?于廣場人?流量大，?以及路面?設(shè)計(jì)等因?素，地面?損壞率較?高，如不?及時加強(qiáng)?維修工作?，整個廣?場內(nèi)外形?象很差，?嚴(yán)重?fù)p壞?萬達(dá)廣場?的聲譽(yù)，?為保障維?修工作的?及時，工?程部安排?專人每天?不間斷地?檢查和維?修。1?0、配合?項(xiàng)目公司?完成遺留?問題，以?及德克德?家的工程?建設(shè)和驗(yàn)?收工作;?___?_萬達(dá)廣?場交接時?預(yù)留三百?多項(xiàng)主要?遺留工程?問題，通?過一年的?整改，去?年底還有?____?項(xiàng)重要預(yù)?留問題沒?有得到有?效地解決?，今年工?程部配合?項(xiàng)目公司?主要解決?了外廣場?盲道改造?，電梯機(jī)?房加裝空?調(diào)的改造?項(xiàng)目，目?前正在配?合改造的?項(xiàng)目有：?沿河餐飲?路面的改?造工程，?高低壓配?電室電纜?地溝滲水?的維修工?作，地下?停車場地?面維修工?作。1?1、配合?施工單位?對廣場設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行維修;?___?_萬達(dá)廣?場是萬達(dá)?開發(fā)的第?三代店，?面積大，?距離長，?施工材料?使用了新?型復(fù)合材?料，在前?期施工期?間，由于?施工時間?的急促，?施工工藝?的控制不?到位，在?交付使用?后出現(xiàn)了?許多的工?程問題，?工程部積?極的主動?工作，一?方面在自?己有條件?能維修的?情況下及?時主動維?修，減少?問題的擴(kuò)?大。另一?方面聯(lián)系?施工單位?前來維修?，督促和?配合施工?單位，并?檢查其維?修情況和?質(zhì)量。?12、配?合營運(yùn)部?搞好多種?經(jīng)營;?每到周末?和節(jié)假日?是工程部?最忙的時?候，工程?部除了要?及時解決?完成客服?的報(bào)修工?作，還要?積極配合?營運(yùn)部搞?好多種經(jīng)?營戶的接?電接水，?以及其他?工作，只?要電話打?過來，有?求必應(yīng);?13、?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，組?織員工參?加團(tuán)隊(duì)活?動，增加?團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力?;a）?組織員工?參加文藝?活動和各?項(xiàng)活動文?體活動;?b）組?織技工學(xué)?習(xí)公司月?刊，了解?萬達(dá)企業(yè)?文化;?c）不定?期給員工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，提?高員工的?技術(shù)水平?;__?__年工?作亮點(diǎn)?通過弱電?班組的團(tuán)?隊(duì)努力修?復(fù)了消防?報(bào)警聯(lián)動?系統(tǒng)中存?在的大量?問題，使?消防報(bào)警?聯(lián)動系統(tǒng)?工作正常?，并在總?部的消防?檢查中未?發(fā)現(xiàn)重要?問題，被?總部領(lǐng)導(dǎo)?評為萬達(dá)?廣場消防?報(bào)警聯(lián)動?系統(tǒng)性能?維護(hù)地最?好的單位?之一。?____?年工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)工程?部內(nèi)部管?理，落實(shí)?各崗位工?作責(zé)任制?，提高工?作效率;?2、根?據(jù)實(shí)際情?況修改業(yè)?務(wù)流程及?體系，強(qiáng)?化管理控?制，規(guī)范?作業(yè)程序?和標(biāo)準(zhǔn)，?固化管理?機(jī)制;?3、每月?對技工進(jìn)?行工作考?評，提高?技工的服?務(wù)質(zhì)量;?4、配?合空調(diào)節(jié)?能改造工?作，做好?運(yùn)行管理?，力求達(dá)?到預(yù)期的?節(jié)能效果?。5、?通過對廣?場的硬件?設(shè)施的優(yōu)?化改造，?提升廣場?硬件設(shè)施?的品質(zhì);?6、定?期對技工?進(jìn)行企業(yè)?文化和技?術(shù)培訓(xùn)。?7、組?織技工參?加公司的?各項(xiàng)活動?，做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作工程?部經(jīng)理2?023年?個人工作?總結(jié)范本?（二）?____?今天我就?圍繞公司?總經(jīng)理室?____?年的工作?目標(biāo)及工?程部__?__年工?作計(jì)劃，?整體計(jì)劃?工作基本?完成，下?面我將_?___上?半年工程?部的工作?總結(jié)及_?___下?半年的工?作計(jì)劃向?公司總經(jīng)?理室匯報(bào)?。一、?____?上半年度?工程部工?作總結(jié)?____?年度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是望湖城?“桂香居?”丹桂苑?、姚公新?苑、水岸?星城的交?房、設(shè)備?設(shè)施的實(shí)?體與資料?移交、設(shè)?備臺帳制?作、工程?質(zhì)量瑕疵?整改推進(jìn)?工作。在?公司總經(jīng)?理室的正?確指導(dǎo)下?、部門及?各客服中?心的支持?下，__?__年上?半年計(jì)劃?內(nèi)工作基?本完成。?在原有軟?件基礎(chǔ)上?，完善各?項(xiàng)管理制?度、工程?服務(wù)手冊?、突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案;在原?有硬件基?礎(chǔ)上與行?政人事部?共同攜手?進(jìn)行工程?技術(shù)人員?的引進(jìn)、?招聘、儲?備，保障?新項(xiàng)目拓?展后物業(yè)?工程服務(wù)?的正常開?展，鼓勵?員工到專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)參加各?類工程技?術(shù)的培訓(xùn)?，組織員?工參加其?他專業(yè)知?識的內(nèi)部?培訓(xùn)，不?斷提高員?工整體素?質(zhì)。在?南方的汛?期事件發(fā)?生后，我?們認(rèn)識到?血的教訓(xùn)?，總結(jié)別?人在防臺?防汛應(yīng)急?預(yù)案中的?不足與經(jīng)?驗(yàn)，在安?徽汛期到?來之前，?結(jié)合各項(xiàng)?目實(shí)際，?修正防臺?防汛應(yīng)急?預(yù)案，提?前配備防?臺防汛物?質(zhì)，主動?與各服務(wù)?中心配合?現(xiàn)場指導(dǎo)?防臺防汛?工作，保?障了今年?汛期安徽?外灘所管?理的所有?轄區(qū)安全?度汛，體?現(xiàn)出公司?部門的指?導(dǎo)與服務(wù)?能力。?在冬季到?來之前，?工程部全?面提升部?門服務(wù)意?識，主動?為各服務(wù)?中心制訂?設(shè)施設(shè)備?防寒、防?凍應(yīng)急預(yù)?案并組織?實(shí)施，保?證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?轉(zhuǎn);主動?為員工申?購夜間值?班大衣，?確保員工?值班時個?人的防寒?保暖，讓?員工感受?到公司的?溫暖。?為加快推?進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)?范化管理?進(jìn)程，工?程與裝修?員工采取?責(zé)任分包?到人原則?，分工不?分家模式?進(jìn)行工程?服務(wù)管理?。工程部?經(jīng)理、副?經(jīng)理每周?最少兩次?到各服務(wù)?中心現(xiàn)場?指導(dǎo)檢查?工程服務(wù)?工作（異?地項(xiàng)目每?月不低于?兩次），?重點(diǎn)檢查?隱蔽工程?是否存在?安全隱患?，設(shè)備是?否運(yùn)行正?常，上周?安排的工?作能否落?實(shí)，檢查?員工的操?作是否規(guī)?范，設(shè)備?運(yùn)行記錄?是否完善?。公司?工程部作?為公司的?一個職能?部門，主?要是執(zhí)行?總經(jīng)理室?的決議，?完成總經(jīng)?理室交辦?的一切事?務(wù)，服務(wù)?于安徽外?灘所有客?服中心，?本著團(tuán)隊(duì)?協(xié)作及企?業(yè)良性發(fā)?展基礎(chǔ)上?，展開全?面的服務(wù)?與指導(dǎo)工?作。__?__年上?半年主要?完成工作?具體如下?：（一?）皖投家?園項(xiàng)目?____?上半年協(xié)?助皖投家?園客服中?心完成了?中央空調(diào)?的維護(hù)、?節(jié)能方案?的制訂與?實(shí)施以及?出租辦公?場所供冷?、供熱收?費(fèi)的核算?、住宅樓?分時電表?的改造、?綠化的改?造、住宅?樓及辦公?樓電梯年?檢、高低?壓配電系?統(tǒng)、消防?控制系統(tǒng)?、給排水?系統(tǒng)及其?它實(shí)施設(shè)?備的維護(hù)?等;（?二）望湖?城“桂香?居”項(xiàng)目?根據(jù)望?湖城項(xiàng)目?的交房時?的進(jìn)度，?工程部全?力協(xié)助望?湖城各服?務(wù)中心對?已經(jīng)移交?接管的轄?區(qū)進(jìn)行全?面監(jiān)管，?從給排水?、變配電?、暖通、?消防、監(jiān)?控安防等?系統(tǒng)入手?，按照工?程部制訂?的管理制?度、操作?規(guī)程等系?統(tǒng)文件，?實(shí)質(zhì)性地?處理好業(yè)?主對房屋?質(zhì)量投訴?，做好存?在質(zhì)量瑕?疵的設(shè)備?設(shè)施整改?跟進(jìn)、裝?修巡查管?理及設(shè)備?設(shè)施定期?巡檢維護(hù)?工作，保?障設(shè)備運(yùn)?行正常，?延長設(shè)備?的使用壽?命，維護(hù)?全體業(yè)主?的安全與?經(jīng)濟(jì)利益?。通過望?湖城“桂?香居”的?交房經(jīng)歷?，總結(jié)交?房過程中?的經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，細(xì)?致分析用?心學(xué)習(xí)，?為后期交?房、驗(yàn)房?、裝修管?理、設(shè)備?維護(hù)等工?作提供經(jīng)?驗(yàn)，更好?的為業(yè)主?提供服務(wù)?。望湖?城各苑區(qū)?采用單路?供電方式?提供動力?及照明用?電，工程?部嚴(yán)格按?照工程類?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?，下基層?進(jìn)行反復(fù)?培訓(xùn)演練?并實(shí)地檢?查各苑區(qū)?電梯巡檢?狀態(tài)，督?促電梯維?護(hù)單位維?護(hù)巡檢，?完善各項(xiàng)?電梯管理?規(guī)章制度?，保障電?梯運(yùn)行正?常，如遇?電梯困人?事件，被?困人員可?以短時間?得到解救?，全力保?障業(yè)主生?命安全。?另外工程?部積極配?合各客服?中心完成?公共用水?、用電分?攤測算、?節(jié)能方案?的編制與?實(shí)施、耗?材的申購?審批、工?程類合同?的洽談審?閱等工作?，保障物?業(yè)收支平?衡。（?三）皖投?·全椒水?岸星城?皖投·全?椒水岸星?城項(xiàng)目是?安徽外灘?管理的第?一個異地?項(xiàng)目，在?公司總經(jīng)?理室的全?盤考慮下?，工程部?積極配合?水岸星城?客服中心?組建工程?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，協(xié)助行?政人事部?先后從合?肥安排多?名工程技?術(shù)人員赴?水岸星城?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?后期交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?雖然水岸?星城遠(yuǎn)在?異地，公?司工程部?依靠科技?信息通道?，隨時關(guān)?注項(xiàng)目運(yùn)?行情況，?多次親臨?現(xiàn)場進(jìn)行?督導(dǎo)與服?務(wù)、多次?為項(xiàng)目進(jìn)?行物業(yè)服?務(wù)專業(yè)知?識進(jìn)行培?訓(xùn)，不斷?提升當(dāng)?shù)?員工整體?素質(zhì)，為?全椒分公?司的未來?發(fā)展引入?正規(guī)之路?。（四?）天下錦?城與姚公?新苑項(xiàng)目?天下錦?城項(xiàng)目剛?剛開工建?設(shè)，為吸?取望湖城?“桂香居?”項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)、?施工缺陷?的教訓(xùn)，?公司工程?部參與天?下錦城項(xiàng)?目設(shè)計(jì)規(guī)?劃討論，?站在業(yè)主?使用功能?角度考慮?，提出了?多條合理?化建議。?認(rèn)真維護(hù)?保養(yǎng)置業(yè)?公司辦公?場所設(shè)備?設(shè)施，提?供滿意物?業(yè)工程服?務(wù)，為置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提?供舒適環(huán)?境。姚?公新苑屬?于回遷樓?，為了順?利開發(fā)承?建天下錦?城樓盤，?回遷樓的?分房工作?為___?_年上半?年物業(yè)公?司的首要?任務(wù)之一?，在置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?、在公司?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下?、在各項(xiàng)?目的支持?與配合下?，公司工?程部多方?協(xié)調(diào)從各?項(xiàng)目抽調(diào)?多名工程?技術(shù)人員?赴姚公新?苑項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?二、__?__下半?年工作計(jì)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，望?湖城項(xiàng)目?即將實(shí)行?區(qū)域化管?理，公司?工程部將?嚴(yán)格執(zhí)行?公司總經(jīng)?理室提出?的區(qū)域化?管理方案?，提前做?好各項(xiàng)工?作準(zhǔn)備，?順利、穩(wěn)?妥完成工?程人員集?中管理，?做好工程?維修工具?、耗材的?統(tǒng)一管理?，剔除不?稱職的工?程人員，?引進(jìn)儲備?各項(xiàng)技術(shù)?及整體素?質(zhì)比較好?的人才，?為公司發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，維護(hù)?公司整體?利益，保?障企業(yè)良?性發(fā)展。?望湖城“?桂香居”?原置業(yè)公?司項(xiàng)目部?善后服務(wù)?即將結(jié)束?，為確保?后期物業(yè)?服務(wù)工作?的順利開?展，減小?業(yè)主對房?屋質(zhì)量的?投訴，按?照置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成?立維修整?改小組，?處理一般?物業(yè)工程?維修人員?不能處理?的相關(guān)維?修整改工?作。維修?整改工作?結(jié)束后，?小組成員?后期納入?物業(yè)公司?工程部突?擊維修小?組，服務(wù)?與安徽外?灘物業(yè)各?管理轄區(qū)?，做好設(shè)?備設(shè)施集?中保養(yǎng)、?工程類突?發(fā)事件、?工程遺留?問題的整?改工作。?___?_年下半?年沒有新?的交房任?務(wù)，公司?工程部依?據(jù)公司總?經(jīng)理室的?發(fā)展思路?，對已經(jīng)?初步走向?正軌的園?區(qū)，進(jìn)行?規(guī)范化常?態(tài)管理，?逐步實(shí)現(xiàn)?物業(yè)管理?規(guī)范化。?____?年置業(yè)公?司發(fā)展迅?速，樓盤?日益增多?，異地項(xiàng)?目進(jìn)一步?拓展，物?業(yè)公司隨?之擁有新?的機(jī)遇，?管理的項(xiàng)?目逐漸增?多，下半?年工程部?將逐步介?入望湖城?商業(yè)街的?前期跟進(jìn)?，做好項(xiàng)?目成接查?驗(yàn)與交付?工作，做?好湖東景?園項(xiàng)目及?水岸星城?的前期工?程介入跟?進(jìn)工作。?為體現(xiàn)?物業(yè)工程?管理規(guī)范?化，體現(xiàn)?職能部門?的真正作?用，精減?工作人員?，減少部?門開支，?提升工作?效率，認(rèn)?真落實(shí)工?程部er?p工作計(jì)?劃，順利?完成下半?年計(jì)劃工?作。工程?部通過各?種途徑，?依靠置業(yè)?公司溝通?平臺資源?，協(xié)調(diào)好?相關(guān)公共?事業(yè)單位?，為物業(yè)?未來發(fā)展?打好基礎(chǔ)?。__?__下半?年應(yīng)鞏固?____?上半年度?取得的各?項(xiàng)成果，?繼續(xù)加快?推進(jìn)物業(yè)?工程服務(wù)?規(guī)范化進(jìn)?程，爭取?在___?_年底前?，安徽外?灘物業(yè)所?管理的物?業(yè)項(xiàng)目，?工程服務(wù)?禮儀、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)范?、技術(shù)能?力可以與?安徽地區(qū)?品牌物業(yè)?公司基本?對等。在?實(shí)際推進(jìn)?中，需注?重員工的?服務(wù)理念?、意識、?技能上的?培訓(xùn)與考?核，逐步?提高員工?整體素質(zhì)?。在培訓(xùn)?中，我們?依靠鼓勵?員工參加?正規(guī)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的培?訓(xùn)，依靠?置業(yè)公司?項(xiàng)目組力?量組織相?關(guān)供應(yīng)商?、安裝單?位對所有?工程人員?進(jìn)行各類?技術(shù)培訓(xùn)?，公司工?程部自行?組織與物?業(yè)工程服?務(wù)有關(guān)的?培訓(xùn)，員?工與員工?之間的交?叉互動學(xué)?習(xí)及交流?培訓(xùn)，真?正意義上?實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)?有效果，?培訓(xùn)有進(jìn)?步。__?__下半?年公司工?程部將結(jié)?合實(shí)際更?新完善各?項(xiàng)設(shè)備設(shè)?施操作流?程、工程?類突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案、作業(yè)?指導(dǎo)書、?崗位職責(zé)?、技術(shù)員?工服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，使得?遇事先得?知，事中?有預(yù)案，?處理有經(jīng)?驗(yàn)。提?前做好安?徽外灘物?業(yè)管理的?所有轄區(qū)?公共能耗?的統(tǒng)計(jì)及?分析，從?細(xì)節(jié)著手?，從實(shí)際?出發(fā)，制?訂詳細(xì)的?節(jié)能方案?并組織實(shí)?施，加大?力度控制?公共能耗?（包括用?水、用電?、用汽等?能耗）的?消耗，為?物業(yè)公司?節(jié)