設(shè)備管理年終工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)20?23年?時(shí)光飛逝?，充滿收?獲的__?__年即?將過去，?總結(jié)今年?的設(shè)備管?理工作基?本完成了?公司預(yù)定?的設(shè)備管?理工作計(jì)?劃和設(shè)備?修理維護(hù)?計(jì)劃中的?各項(xiàng)指標(biāo)?，設(shè)備沒?有出現(xiàn)重?大問題，?沒有發(fā)生?重大人身?安全事故?及設(shè)備安?全事故，?現(xiàn)就具體?工作做如?下工作總?結(jié)：一?、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設(shè)備?最大效率?今年我?隊(duì)重新啟?用了32?鉆機(jī)，3?2鉆機(jī)是?老設(shè)備，?安全系數(shù)?較低，設(shè)?備比較落?后，但是?職工對(duì)這?套設(shè)備比?較熟悉，?使用起來?比較得心?應(yīng)手，且?老設(shè)備自?身磨合十?分充分到?位，固一?直以來未?出現(xiàn)大的?設(shè)備事故?。從平時(shí)?的生產(chǎn)管?理來講，?每口井開?鉆前的設(shè)?備安全檢?查都是設(shè)?備管理工?作中的一?個(gè)重要內(nèi)?容，在完?整統(tǒng)計(jì)好?檢查中提?出的整改?內(nèi)容的同?時(shí)，對(duì)提?出整改的?問題當(dāng)日?組織整改?，不能馬?上整改的?，通過書?面形式及?時(shí)反映給?有關(guān)部門?是一項(xiàng)十?分重要的?工作。我?隊(duì)嚴(yán)格按?照此標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?高效率發(fā)?揮設(shè)備性?能，順利?生產(chǎn)。_?___月?份，70?鉆機(jī)在_?___安?裝試運(yùn)行?，使得我?隊(duì)重新接?觸了70?鉆機(jī)，再?次安裝7?0d鉆機(jī)?問題發(fā)現(xiàn)?不少，一?是設(shè)備的?長(zhǎng)時(shí)間打?包，使得?一些設(shè)備?不能平穩(wěn)?運(yùn)行，隊(duì)?部在對(duì)設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?試和安裝?過程中存?在的問題?進(jìn)行討論?部署，最?終完成新?設(shè)備的安?裝調(diào)試和?投產(chǎn)工作?；二是職?工生疏操?作，不能?很快轉(zhuǎn)型?。另在日?常設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)過程中?要做到定?時(shí)定期跟?蹤檢查。?杜絕設(shè)備?安全隱患?。使得我?隊(duì)安裝、?生產(chǎn)兩不?誤。二?、項(xiàng)目嚴(yán)?格巡回檢?查確保設(shè)?備看管到?位__?__月份?，公司開?拓域外項(xiàng)?目，我隊(duì)?接手__?__井，?這是一大?喜訊，這?是提升隊(duì)?伍水平的?大好機(jī)會(huì)?，同時(shí)又?極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)?備方面而?言，主要?存在以下?問題：一?是長(zhǎng)途搬?運(yùn)對(duì)設(shè)備?具有一定?的破壞性?，二是設(shè)?備安裝調(diào)?試存在困?難，且安?裝時(shí)間長(zhǎng)?，重量大?，危險(xiǎn)因?素多。但?是我隊(duì)堅(jiān)?持高要求?、標(biāo)準(zhǔn)操?作嚴(yán)格關(guān)?，加上職?工努力克?服重重困?難最終順?利一開_?___井?。而其中?最為關(guān)鍵?的內(nèi)在條?件在于我?隊(duì)設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?工作到位?以及之前?的___?_試安裝?工作到位?。今年?我隊(duì)無因?保養(yǎng)不到?位、不及?時(shí)或超保?、漏保而?造成的設(shè)?備事故發(fā)?生。同時(shí)?，我隊(duì)重?點(diǎn)加大了?設(shè)備管理?中的各項(xiàng)?制度的執(zhí)?行力度。?對(duì)于崗位?坐崗以及?巡回檢查?要求更是?重中之重?，班組會(huì)?議強(qiáng)調(diào)需?利害深井?坐崗制度?的重要性?，需謹(jǐn)記?設(shè)備良好?運(yùn)行環(huán)境?的重要性?。一系列?措施的執(zhí)?行使得我?隊(duì)域外項(xiàng)?目建設(shè)保?持著良好?狀態(tài)。?三、齊準(zhǔn)?全設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)資料確?保設(shè)備有?案可尋?報(bào)表資料?規(guī)范填寫?記錄，確?保設(shè)備在?正常保養(yǎng)?周期內(nèi)得?到良好保?養(yǎng)，關(guān)乎?于整個(gè)生?產(chǎn)過程的?安全可靠?。并作為?依據(jù)，有?案可尋。?四、提?高職工思?想意識(shí)，?從主觀角?度設(shè)立設(shè)?備管理中?心思想?設(shè)備就像?人的身體?一樣，平?時(shí)要仔細(xì)?呵護(hù)，這?樣才能長(zhǎng)?久健康，?如若等到?出了問題?再大修大?整，勢(shì)必?也會(huì)影響?設(shè)備的運(yùn)?行可靠性?以及工作?效率。思?想認(rèn)識(shí)極?為重要，?一切問題?幾乎都可?以歸結(jié)為?人員的思?想認(rèn)識(shí)不?到位。玩?忽職守，?存在僥幸?心理，這?才是最大?隱患。每?次班前班?后會(huì)，本?人都強(qiáng)調(diào)?思想意識(shí)?的重要性?，設(shè)備是?死的，人?腦是活的?，出了問?題不是設(shè)?備問題，?而是人的?問題。?總之，源?于狠抓落?實(shí)設(shè)備管?理，才有?今年的良?好生產(chǎn)局?面，同時(shí)?也是一項(xiàng)?吸引招商?引資的重?要手段，?不能萬事?俱備只缺?東風(fēng)，腳?踏實(shí)地，?穩(wěn)步前進(jìn)?，才是正?確的選擇?。設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?回顧過?去的一年?，喜憂參?半，喜的?是TDI?產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，“?二改三”?項(xiàng)目已進(jìn)?入實(shí)施階?段，紅水?裝置已投?入運(yùn)行，?新廢酸裝?置框架已?完工，明?年___?_月份準(zhǔn)?備安裝。?憂的是有?的設(shè)備長(zhǎng)?時(shí)間帶病?運(yùn)行，隱?患無法消?除，給設(shè)?備的管理?和維修帶?來不便。?現(xiàn)將一年?來的工作?狀況分以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行匯?報(bào)：一?、從設(shè)備?管理方面?1、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備巡檢，?及時(shí)消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運(yùn)?行根據(jù)?公司和車?間要求，?我們加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)備?的維護(hù)和?潤(rùn)滑管理?。制定了?一系列規(guī)?章制度。?把原先制?定的巡檢?制度、包?機(jī)制度、?設(shè)備潤(rùn)滑?制度的條?款又進(jìn)行?了細(xì)化，?對(duì)車間所?屬設(shè)備實(shí)?行定點(diǎn)巡?檢，包機(jī)?到人，職?責(zé)到人。?對(duì)TDI?界區(qū)來說?，工藝較?復(fù)雜，重?要設(shè)備較?多，如果?巡檢不仔?細(xì)的話，?很可能發(fā)?生設(shè)備故?障，造成?不應(yīng)有的?損失。為?此，我每?一天都和?鉗工同時(shí)?進(jìn)行巡檢?，及時(shí)交?流巡檢狀?況，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行確認(rèn)?。同時(shí)，?及時(shí)和工?藝人員溝?通，了解?設(shè)備運(yùn)行?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題用?心協(xié)商解?決，如L?IST裝?置的T7?722卸?料閥密封?問題的解?決以及A?P機(jī)油封?及時(shí)更換?等，充分?反映了我?們車間的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?作，同時(shí)?也反映了?車間領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)設(shè)備管?理的重視?程度。我?們?cè)诎l(fā)現(xiàn)?重大設(shè)備?問題及時(shí)?向上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，反映狀?況。從實(shí)?行狀況來?看，效果?較明顯。?職工們的?職責(zé)感增?強(qiáng)了，對(duì)?設(shè)備的維?護(hù)細(xì)心了?，并且發(fā)?現(xiàn)了AP?機(jī)和P7?102泵?的兩個(gè)重?大設(shè)備隱?患，及時(shí)?的組織力?量進(jìn)行搶?修，消除?了設(shè)備意?外事故隱?患，為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備的?長(zhǎng)期良好?運(yùn)行、生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?、月產(chǎn)量?超過__?__噸帶?給了強(qiáng)有?力的保證?。2、?加強(qiáng)設(shè)備?技術(shù)檔案?管理，完?善技術(shù)資?料設(shè)備?技術(shù)檔案?是對(duì)設(shè)備?檢修過程?的記錄，?透過對(duì)設(shè)?備技術(shù)檔?案的檢查?，可對(duì)此?設(shè)備的運(yùn)?行狀況、?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)，?能及時(shí)調(diào)?整對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行條?件和對(duì)設(shè)?備的改善?。對(duì)車間?動(dòng)設(shè)備技?術(shù)檔案每?周檢查一?次，對(duì)未?及時(shí)填寫?的及時(shí)通?知該界區(qū)?的技術(shù)員?，保證技?術(shù)檔案能?及時(shí)反映?出設(shè)備的?維修狀況?，有利于?對(duì)設(shè)備的?管理。?3、嚴(yán)把?設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)?設(shè)備檢修?質(zhì)量的好?壞，直接?影響到設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影?響到系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)?行。作為?設(shè)備技術(shù)?員，檢修?質(zhì)量是第?一要?jiǎng)?wù)。?無論是設(shè)?備大修還?是搶修，?我對(duì)拆檢?的設(shè)備仔?細(xì)檢查，?對(duì)損壞設(shè)?備用心查?找原因，?找出癥結(jié)?，及時(shí)解?決，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、從?節(jié)能降耗?方面1?、用心實(shí)?施設(shè)備國(guó)?產(chǎn)化工作?，降低備?件成本和?消耗能?夠說，_?___年?是我車間?設(shè)備國(guó)產(chǎn)?化力度的?一年，因?為TDI?界區(qū)的設(shè)?備多數(shù)是?國(guó)外設(shè)備?，備件價(jià)?格昂貴，?供貨周期?長(zhǎng)，這對(duì)?設(shè)備的維?修和降低?成本是十?分不利的?，因此，?在經(jīng)過充?分論證后?，我們對(duì)?重要設(shè)備?P540?8和P3?102進(jìn)?行了國(guó)產(chǎn)?化，雖然?仍存在一?點(diǎn)小問題?需改善外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的供?貨周期，?為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?和縮短開?停車時(shí)間?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?用心進(jìn)行?修舊利廢?，技改技?措，降低?成本消耗?如對(duì)T?7722?和T77?23末端?軸承密封?裝置的改?造，從原?先的密封?四氟墊片?密封改為?用緊固在?軸上的密?封橡膠環(huán)?密封，效?果良好，?自從改了?密封形式?后，軸承?運(yùn)行已幾?個(gè)月時(shí)間?，至今未?更換過軸?承。每次?拆檢軸承?壓蓋檢查?，軸承未?見損壞。?同時(shí)，我?們還對(duì)氣?動(dòng)馬達(dá)進(jìn)?行了修復(fù)?，對(duì)驅(qū)動(dòng)?銅套進(jìn)行?了改善，?效果良好?。三、?用心配合?“二改三?”擴(kuò)建?工程的實(shí)?施，熟悉?“二改三?”流程和?設(shè)備，為?明年“二?改三”后?的開車做?準(zhǔn)備。自?從“二改?三”擴(kuò)建?工程交到?公司以后?，車間一?向十分重?視，因此?，我要求?自我和機(jī)?械技術(shù)員?用心學(xué)習(xí)?“二改三?”資料，?對(duì)所變動(dòng)?設(shè)備做到?心中有數(shù)?，個(gè)性是?對(duì)動(dòng)設(shè)備?，要了解?其結(jié)構(gòu)及?裝配過程?和注意事?項(xiàng)。四?、工作的?不足在?____?年一年的?工作過程?中，我覺?得在以下?幾個(gè)方面?還有待改?善。1?、在設(shè)備?管理方面?，設(shè)備管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，有待?學(xué)習(xí)和改?善。如每?月的預(yù)修?計(jì)劃都不?能按期完?成，但未?說明原因?，使預(yù)修?計(jì)劃構(gòu)成?應(yīng)付上級(jí)?的擺設(shè)。?在___?_年我們?要嚴(yán)格執(zhí)?行月修計(jì)?劃，當(dāng)然?也要按設(shè)?備實(shí)際運(yùn)?行狀況進(jìn)?行實(shí)時(shí)地?調(diào)整。?2、在巡?檢過程中?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備問?題未提起?足夠的重?視，以致?造成設(shè)備?突然損壞?，如B7?728泵?殼的斷裂?。吃一塹?長(zhǎng)一智，?以后要加?強(qiáng)這方面?的學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取在_?___年?有所改善?。3、?專業(yè)知識(shí)?和技術(shù)水?平有待提?高。這?些我將會(huì)?在以后的?日子里透?過刻苦的?努力學(xué)習(xí)?、實(shí)踐，?不斷的積?累經(jīng)驗(yàn)，?在實(shí)踐中?來鍛煉自?我，完善?自我。?回顧即將?過去的_?___年?，我對(duì)自?我的工作?基本滿意?，做到了?吃苦、耐?勞，用心?肯干。思?想進(jìn)步，?起到了一?個(gè)引領(lǐng)的?作用。展?望___?_年，我?們還有很?長(zhǎng)路要走?，___?_萬噸的?實(shí)施，設(shè)?備隱患也?會(huì)增多，?我們的任?務(wù)還十分?繁重，因?此，我們?更要努力?的學(xué)習(xí)，?用心地準(zhǔn)?備。我們?要拿出_?___萬?噸剛開車?時(shí)地豪氣?，迎難而?上，我想?____?萬噸工程?也會(huì)順利?開起來的?。設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（三）?我現(xiàn)在?將設(shè)備管?理中心一?年來的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的匯報(bào)?，不妥之?處請(qǐng)批評(píng)?指正。?一、創(chuàng)新?管理思路?，提升管?理水平?設(shè)備管理?是一個(gè)較?為復(fù)雜的?體系，它?包含了設(shè)?計(jì)選型、?供貨安裝?、調(diào)試接?收、巡視?操作、維?護(hù)保養(yǎng)、?維修改造?、檢查考?核、備品?備件、人?員培訓(xùn)等?多方面，?為此我們?從制度、?程序、技?能、方法?等環(huán)節(jié)開?展工作，?____?年在以往?管理的基?礎(chǔ)上，提?出了一些?新的作法?，為設(shè)備?管理水平?的提高起?到了一定?的作用，?一是組織?召開設(shè)備?管理工作?例會(huì)，從?____?月份開始?已進(jìn)行_?___次?例會(huì)，通?過設(shè)備管?理工作例?會(huì)，使公?司相關(guān)部?門了解設(shè)?備運(yùn)行狀?況，存在?問題，共?商解決辦?法，加強(qiáng)?了班組及?機(jī)修車間?的監(jiān)管，?有效地督?促了相關(guān)?部門的設(shè)?備管理工?作。二是?創(chuàng)新巡視?方法，運(yùn)?行人員要?按要求管?好、用好?、養(yǎng)好設(shè)?備，做到?會(huì)使用、?會(huì)維護(hù)、?會(huì)檢查、?會(huì)排除故?障，為此?，采用條?形碼技術(shù)?應(yīng)用于設(shè)?備巡視之?中，通過?招標(biāo)議標(biāo)?，___?_月份進(jìn)?行硬件調(diào)?試，__?__月份?在運(yùn)行一?部進(jìn)行試?用，通過?此項(xiàng)措施?，可更好?地加強(qiáng)運(yùn)?行管理和?設(shè)備管理?，使班組?的管理水?平得到提?升，__?__年將?全面推廣?。三是定?期開展設(shè)?備管理懇?談制，自?____?月份開始?，設(shè)備、?運(yùn)行部門?之間就設(shè)?備管理、?維修、保?養(yǎng)工作開?展了多次?懇談，從?而使部門?、班組對(duì)?設(shè)備使用?、保養(yǎng)、?維修情況?有了進(jìn)一?步的了解?，促進(jìn)了?設(shè)備管理?工作。四?是對(duì)全廠?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行了梳?理，全面?排出全廠?有備用和?無備用的?關(guān)鍵設(shè)備?，并按要?求確定了?相關(guān)指標(biāo)?。五是全?面開展公?司固定資?產(chǎn)管理，?配合財(cái)務(wù)?部開展公?司固定資?產(chǎn)清查，?開展了固?定資產(chǎn)入?庫(kù)、調(diào)撥?、新設(shè)備?啟用等管?理。同時(shí)?保持了設(shè)?備外協(xié)管?理，設(shè)備?管理軟件?系統(tǒng)管理?等方面的?措施。?通過管理?思路的創(chuàng)?新，使公?司上下形?成了設(shè)備?是運(yùn)行管?理的基礎(chǔ)?與保障，?設(shè)備管理?是運(yùn)行管?理中的一?個(gè)主體，?通過各部?門的協(xié)助?和運(yùn)行班?組、機(jī)修?車間對(duì)設(shè)?備管理的?重視，使?設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)?有了較大?的改觀，?提升了管?理水平。?二、探?索多種途?徑，提高?維修效率?設(shè)備維?修管理工?作是確保?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?的關(guān)鍵，?為此也在?原來的基?礎(chǔ)上推出?了一些設(shè)?備維修管?理新舉措?，一是開?展設(shè)備維?修回訪，?重視維修?質(zhì)量，從?____?月份開始?，推出設(shè)?備維修回?訪制，維?修人員每?月以班為?單位，對(duì)?各班組所?維修的設(shè)?備缺陷進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯?總，填寫?設(shè)備維修?回訪單，?設(shè)備維修?回訪制的?實(shí)施，可?促進(jìn)機(jī)修?車間和運(yùn)?行班組對(duì)?設(shè)備維修?情況進(jìn)行?全面了解?，及時(shí)、?快速發(fā)現(xiàn)?存在的問?題并通過?聯(lián)系溝通?后進(jìn)行處?理。二是?設(shè)備分塊?維修，在?對(duì)泥處理?進(jìn)行了一?年多時(shí)間?的分塊維?修試點(diǎn)之?后，于_?___月?份開始，?全面推廣?機(jī)修車間?設(shè)備分塊?維修模式?，從而逐?步嘗試日?常維修分?片分塊，?定點(diǎn)定人?，通過此?種方式來?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備維?修管理，?降低設(shè)備?故障，提?升設(shè)備完?好率、可?靠度，為?生產(chǎn)運(yùn)行?提供保障?。三是開?展維修人?員長(zhǎng)駐制?，根據(jù)對(duì)?預(yù)處理i?i班__?__米吸?泥機(jī)維修?人員長(zhǎng)駐?一年的試?點(diǎn)，總結(jié)?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，全面開?展機(jī)修人?員班組長(zhǎng)?駐制，更?好地處理?一些小的?故障及開?展預(yù)防性?維修工作?。四是根?據(jù)公司規(guī)?模擴(kuò)大的?現(xiàn)實(shí)，開?展了新職?工的招聘?，擴(kuò)大了?機(jī)修專業(yè)?人員隊(duì)伍?，同時(shí)增?加了搶修?車及電瓶?車，為機(jī)?修車間人?員的集中?與分散兩?維修方式?提供了硬?件保障，?也增加了?機(jī)修車間?的快速反?應(yīng)能力。?五是開展?維修過程?控制，為?定量考核?積累依據(jù)?，對(duì)機(jī)修?聯(lián)系單填?寫進(jìn)行了?細(xì)化，對(duì)?維修人員?，維修時(shí)?間，維修?后的情況?，備件更?換，試運(yùn)?行情況等?進(jìn)行記錄?統(tǒng)計(jì)。?通過對(duì)設(shè)?備維修管?理的優(yōu)化?，提升了?維修的能?力，為生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定提供?保障，按?設(shè)備管理?軟件設(shè)備?維修統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)核算?，全年累?計(jì)申報(bào)缺?陷___?_項(xiàng)，平?均每天_?___項(xiàng)?工作。?三、抓住?關(guān)鍵重點(diǎn)?，開展優(yōu)?化改造?一是全面?深化在線?儀表的管?理，在對(duì)?儀表現(xiàn)狀?深入分析?的基礎(chǔ)上?，有的放?矢采取了?一系列的?措施：首?先是強(qiáng)化?規(guī)范管理?。修訂在?線儀表管?理制度，?明確了運(yùn)?行班組的?日常保養(yǎng)?及定期標(biāo)?定內(nèi)容；?制定了在?線儀表周?報(bào)表。其?次加強(qiáng)關(guān)?鍵儀表管?理。明確?了各區(qū)域?的在線儀?表的管理?要求，設(shè)?置了專人?進(jìn)行管理?。再者加?強(qiáng)日常維?修管理，?對(duì)存在的?問題進(jìn)行?快速處理?，保證在?線儀表的?完好率。?最后是強(qiáng)?化在線儀?表備品備?件管理。?根據(jù)采購(gòu)?周期，按?比例倉(cāng)儲(chǔ)?易損備件?和整機(jī)，?為及時(shí)維?修提供硬?件保證。?二是加強(qiáng)?了電力系?統(tǒng)管理，?首先是印?發(fā)了電力?系統(tǒng)命名?及調(diào)度關(guān)?系及變電?所一次模?擬圖__?__，其?次是規(guī)范?了電力變?壓器的定?期切換要?求，再者?是開展了?一期總降?變電所的?年檢大修?工作，開?展了電力?缺陷的整?改等。三?是開展了?全面排查?，對(duì)排查?問題進(jìn)行?整改，_?___-?____?月份聯(lián)合?運(yùn)行部門?對(duì)公司設(shè)?備進(jìn)行了?全面疏理?排查并開?展了相關(guān)?整改，累?計(jì)完成缺?陷___?_多項(xiàng)，?有部分缺?陷整改已?列入處理?提標(biāo)改造?工程之中?。四是利?用枯水季?節(jié)，全面?開展設(shè)備?維修改造?工作，_?___年?春節(jié)枯水?期，與項(xiàng)?目部一起?累計(jì)設(shè)施?設(shè)備維修?與改造三?大類__?__項(xiàng)工?作，計(jì)劃?____?年枯水期?繼續(xù)開展?相關(guān)整改?工作。五?是按照處?理提標(biāo)要?求，開展?設(shè)備優(yōu)化?改造，加?強(qiáng)了厭氧?工藝段、?生化工藝?段及后端?加藥的設(shè)?施設(shè)備改?造，從硬?件上為處?理提標(biāo)提?供保障。?四、設(shè)?備管理前?移，協(xié)助?工程建設(shè)?___?_年，是?污泥預(yù)處?理工程建?設(shè)的一個(gè)?關(guān)鍵時(shí)期?，我擔(dān)任?工程技術(shù)?組組長(zhǎng)及?調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)?組長(zhǎng)，主?要開展了?設(shè)計(jì)優(yōu)化?，設(shè)備選?型、設(shè)備?技術(shù)標(biāo)書?編制及招?標(biāo)等工作?，配合完?成離心機(jī)?、濃縮機(jī)?、柱塞泵?、料倉(cāng)、?螺桿泵等?設(shè)備的招?標(biāo)，設(shè)備?采購(gòu)達(dá)_?___多?萬元，通?過全程參?與工程建?設(shè)，為設(shè)?備選型獻(xiàn)?好策、把?好關(guān)。一?是充分利?用現(xiàn)有經(jīng)?驗(yàn)，選用?相關(guān)設(shè)備?；二是全?面開展關(guān)?鍵設(shè)備的?選型考察?；三是嚴(yán)?把標(biāo)書技?術(shù)關(guān)；四?是適當(dāng)放?大設(shè)備功?能余量，?確保設(shè)備?長(zhǎng)期正常?運(yùn)行。五?是重視產(chǎn)?品制造過?程，與供?貨廠家簽?訂設(shè)備技?術(shù)協(xié)議，?開展設(shè)備?制造督查?制，啟用?設(shè)備監(jiān)造?。通過以?上措施，?使工程的?設(shè)備處于?可控之中?，為工程?的正常投?運(yùn)提供了?可靠的保?障。在工?程安裝調(diào)?試階段，?配合開展?了調(diào)試方?案的編制?，開展了?人員培訓(xùn)?，開展了?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?安裝的監(jiān)?管與技術(shù)?指導(dǎo)，對(duì)?存在的問?題及時(shí)提?出并督促?整改，為?工程的正?常調(diào)試和?運(yùn)行提供?了保障。?在新的?一年將開?始之際，?我將發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，再?接再厲，?克服不足?，勇闖難?關(guān)，虛心?學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，在?____?年的工作?中再造輝?煌。設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（四?）設(shè)備?部一年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過設(shè)備?部全體人?員的共同?努力下及?各部門的?大力支持?下，完成?了___?_年的設(shè)?備維修，?設(shè)備維護(hù)?，及設(shè)備?管理。確?保了設(shè)備?運(yùn)行正常?，滿足了?生產(chǎn)任務(wù)?的需求。?下面是設(shè)?備部__?__年的?總結(jié)和_?___年?的計(jì)劃。?___?_年是重?要的一年?，老廠搬?新廠，斷?斷續(xù)續(xù)經(jīng)?過了數(shù)月?時(shí)間，在?設(shè)備轉(zhuǎn)移?之前經(jīng)過?了周密的?測(cè)量和規(guī)?劃，提前?把設(shè)備基?礎(chǔ)預(yù)留孔?做好為設(shè)?備的轉(zhuǎn)移?打好了良?好的基礎(chǔ)?。從設(shè)備?的拆卸到?設(shè)備的搬?運(yùn)安裝犧?牲了好多?的休息時(shí)?間提前完?成做到了?安全，準(zhǔn)?確，及時(shí)?，順利的?搬到了新?廠。所有?的參加施?工人員不?怕臟，不?怕嚴(yán)寒，?不怕累，?齊心合力?順利完成?設(shè)備搬遷?任務(wù)。截?止到__?__年_?___月?份共搬遷?安裝設(shè)備?____?臺(tái)。對(duì)?于新購(gòu)設(shè)?備做到了?精密測(cè)量?，精確施?工，妥善?安排，做?到了準(zhǔn)確?安裝新設(shè)?備工作。?截止到_?___年?____?月___?_日共安?裝新設(shè)備?包括：大?卷板機(jī)，?數(shù)顯式對(duì)?鏜床等共?____?臺(tái)，另外?又自行設(shè)?計(jì)，自行?制造了一?臺(tái)240?0t壓彎?機(jī)。下?半年在_?___老?師指導(dǎo)下?，建立了?新的設(shè)備?管理流程?，對(duì)設(shè)備?管理工作?有了很大?的促進(jìn)改?善，使廠?區(qū)的設(shè)備?環(huán)境煥然?一新昔日?老廠的設(shè)?備，臟，?亂，差，?一去不復(fù)?返，呈現(xiàn)?出東風(fēng)廠?欣欣向榮?的面貌。?在設(shè)備?的維修工?作中，做?到了，隨?叫，隨到?，遇見問?題及時(shí)解?決，遇見?安全隱患?及時(shí)處理?，不影響?車間的正?常生產(chǎn)任?務(wù)。新?的一年就?要到了，?新舊設(shè)備?都已投入?正常工作?，明年的?主要任務(wù)?就是，設(shè)?備的保養(yǎng)?，維護(hù)。?設(shè)備部人?員的維修?技術(shù)水平?提升等工?作。我們?設(shè)備部一?定做到不?驕，不燥?，再接再?厲圓滿完?成廠里的?維修，保?養(yǎng)任務(wù)。?為生產(chǎn)第?一線提供?最完美的?服務(wù)。?設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)20?23年（?五）時(shí)?光飛逝，?充滿收獲?的___?_即將過?去，總結(jié)?今年的設(shè)?備管理工?作.基本?完成了公?司預(yù)定的?設(shè)備管理?工作計(jì)劃?和設(shè)備修?理維護(hù)計(jì)?劃中的各?項(xiàng)指標(biāo)，?設(shè)備沒有?出現(xiàn)重大?問題，沒?有發(fā)生重?大人身安?全事故及?設(shè)備安全?事故，現(xiàn)?就具體工?作做如下?工作總結(jié)?：一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最?大效率?今年我隊(duì)?重新啟用?了32鉆?機(jī)，32?鉆機(jī)是老?設(shè)備，安?全系數(shù)較?低，設(shè)備?比較落后?，但是職?工對(duì)這套?設(shè)備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應(yīng)?手，且老?設(shè)備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設(shè)?備事故。?從平時(shí)的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設(shè)備?安全檢查?都是設(shè)備?管理工作?中的一個(gè)?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計(jì)好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時(shí)?，對(duì)提出?整改的問?題當(dāng)日組?織整改，?不能馬上?整改的，?通過書面?形式及時(shí)?反映給有?關(guān)部門是?一項(xiàng)十分?重要的工?作。我隊(duì)?嚴(yán)格按照?此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高?效率發(fā)揮?設(shè)備性能?，順利生?產(chǎn)。__?__月份?，70鉆?機(jī)在汊澗?安裝試運(yùn)?行，使得?我隊(duì)重新?接觸了7?0鉆機(jī)，?再次安裝?70d鉆?機(jī)問題發(fā)?現(xiàn)不少，?一是設(shè)備?的長(zhǎng)時(shí)間?打包，使?得一些設(shè)?備不能平?穩(wěn)運(yùn)行，?隊(duì)部在對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?調(diào)試和安?裝過程中?存在的問?題進(jìn)行討?論部署，?最終完成?新設(shè)備的?安裝調(diào)試?和投產(chǎn)工?作;二是?職工生疏?操作，不?能很快轉(zhuǎn)?型。另在?日常設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)過程?中要做到?定時(shí)定期?跟蹤檢查?。杜絕設(shè)?備安全隱?患。使得?我隊(duì)安裝?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項(xiàng)目?嚴(yán)格巡回?檢查確保?設(shè)備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項(xiàng)目，我?隊(duì)接手_?___3?井，這是?一大喜訊?，這是提?升隊(duì)伍水?平的大好?機(jī)會(huì)，同?時(shí)又極具?挑戰(zhàn)性，?就設(shè)備方?面而言，?主要存在?以下問題?：一是長(zhǎng)?途搬運(yùn)對(duì)?設(shè)備具有?一定的破?壞性，二?是設(shè)備安?裝調(diào)試存?在困難，?且安裝時(shí)?間長(zhǎng)，重?量大，危?險(xiǎn)因素多?。但是我?隊(duì)堅(jiān)持高?要求、標(biāo)?準(zhǔn)操作嚴(yán)?格關(guān)，加?上職工努?力克服重?重困難最?終順利一?開___?_3井。?而其中最?為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件?在于我隊(duì)?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)工?作到位以?及之前的?汊澗試安?裝工作到?位。今?年我隊(duì)無?因保養(yǎng)不?到位、不?及時(shí)或超?保、漏保?而造成的?設(shè)備事故?發(fā)生。同?時(shí)，我隊(duì)?重點(diǎn)加大?了設(shè)備管?理中的各?項(xiàng)制度的?執(zhí)行力度?。對(duì)于崗?位坐崗以?及巡回檢?查要求更?是重中之?重，班組?會(huì)議強(qiáng)調(diào)?需利害深?井坐崗制?度的重要?性，需謹(jǐn)?記設(shè)備良?好運(yùn)行環(huán)?境的重要?性。一系?列措施的?執(zhí)行使得?我隊(duì)域外?項(xiàng)目建設(shè)?保持著良?好狀態(tài)。?三、齊?準(zhǔn)全設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備?有案可尋?報(bào)表資?料規(guī)范填?寫記錄，?確保設(shè)備?在正常保?養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好?保養(yǎng)，關(guān)?乎于整個(gè)?生產(chǎn)過程?的安全可?靠。并作?為依據(jù)，?有案可尋?。四、?提高職工?思想意識(shí)?，從主觀?角度設(shè)立?設(shè)備管理?中心思想?設(shè)備就?像人的身?體一樣，?平時(shí)要仔?細(xì)呵護(hù)，?這樣才能?長(zhǎng)久健康?，如若等?到出了問?題再大修?大整，勢(shì)?必也會(huì)影?響設(shè)備的?運(yùn)行可靠?性以及工?作效率。?思想認(rèn)識(shí)?極為重要?，一切問?題幾乎都?可以歸結(jié)?為人員的?思想認(rèn)識(shí)?不到位。?玩忽職守?，存在僥?幸心理，?這才是最?大隱患。?每次班前?班后會(huì)，?本人都強(qiáng)?調(diào)思想意?識(shí)的重要?性，設(shè)備?是死的，?人腦是活?的，出了?問題不是?設(shè)備問題?，而是人?的問題。?總之，?源于狠抓?落實(shí)設(shè)備?管理，才?有今年的?良好生產(chǎn)?局面，同?時(shí)也是一?項(xiàng)吸引招?商引資的?重要手段?，不能萬?事俱備只?缺東風(fēng)，?腳踏實(shí)地?，穩(wěn)步前?進(jìn)，才是?正確的選?擇。設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（六?）__?__公司?繼續(xù)推行?精細(xì)化管?理，實(shí)現(xiàn)?降耗增效?目標(biāo)。機(jī)?電處嚴(yán)格?按照公司?方針目標(biāo)?積極完成?設(shè)備的各?項(xiàng)維修和?技改任務(wù)?，保證了?____?公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓?滿完成，?同時(shí)為_?___的?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ);進(jìn)?一步提升?公司設(shè)備?管理的整?體水平。?針對(duì)__?__的工?作情況作?出以下總?結(jié)：一?、班組管?理1、?安全重于?泰山，時(shí)?刻牢記"?防患于未?然"通?過每周班?組長(zhǎng)會(huì)議?宣傳強(qiáng)調(diào)?安全作業(yè)?：高空作?業(yè)必須有?監(jiān)護(hù)人;?必須配帶?安全防護(hù)?用品;對(duì)?高空作業(yè)?車進(jìn)行定?期檢查保?養(yǎng);特種?設(shè)備做到?了定期檢?驗(yàn)。通過?大家的努?力，__?__設(shè)備?處