車間年度總結范文

第8頁共8頁車間年?度總結?范文?轉眼間?___?_年已?經(jīng)過去?了，回?首過去?的一年?，在領?導的關?懷和同?事的幫?助下。?以想干?事、會?干事、?干成事?為目標?。認真?履行職?責，圓?滿完成?各項任?務。為?了今后?更好的?做好生?產任務?，總結?經(jīng)驗，?提高工?作方法?和效率?，克服?不足。?為了做?好__?__年?的各項?工作，?現(xiàn)對_?___?年的工?作總結?如下：?一、?班組的?建設與?管理得?到加強?。1?、充分?利用車?間班前?班后會?，將公?司做大?做強的?精神認?真?zhèn)鬟_?，使車?間員工?真正領?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強?了自身?專業(yè)知?識學習?。車間?班組長?的責任?直接影?響車間?的工作?質量，?因此，?了解產?品的工?藝要求?，認真?學習a?pi標?準，使?我能真?正發(fā)揮?技術骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產?。2?、充分?利用周?六生產?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產、?技術管?理得到?加強。?質量?技術科?為班組?配備了?專職質?檢員，?加強了?對產品?的檢查?力度，?對產品?的工藝?各項參?數(shù)進行?控制，?避免不?合格的?產品流?出車間?，減少?了客戶?的質量?異議。?四、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產?過程中?認真執(zhí)?行，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，不存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?。2?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?二、生?產、成?本方面?：因?簡單追?求產量?，使有?時個別?班組為?了當班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調。?私自修?改加工?程序，?對設備?進行超?負荷運?行，磨?損刀桿?，對下?一班的?正常生?產造成?難度。?2、?設備帶?病工作?。在生?產過程?中，為?了盡可?能的提?高產量?，在設?備出現(xiàn)?故障隱?患時，?沒有及?時進行?修理，?結果既?縮短了?設備使?用壽命?，又加?大了設?備維修?資金的?投入，?把設備?的維修?時間轉?移到了?下一個?班次，?并延長?了維修?時間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有?簡單的?小故障?并通知?維修工?維修，?應該停?車檢修?而沒有?停車的?，加大?處罰維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當班?設備故?障的，?進行降?低技術?工檔次?的處罰?。3?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實責?任不到?位。應?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?三、?質量方?面：?1、下?料長度?不一：?原因：?管理不?到位。?方案：?找最佳?標準，?定量管?料長度?隨時抽?查。?2、產?品成才?率不高?及不合?格產品?混入成?品里：?原因：?員工沒?有責任?心。方?案：加?強教育?及考核?力度加?大巡檢?力度，?防止漏?檢.?四、現(xiàn)?場管理?方面：?定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對所有?的物品?進行定?置管理?，只是?臨時決?定一些?物品的?擺放，?同時由?于工人?的懶散?性和素?質的高?低不等?，有時?在作業(yè)?場地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點我們?應該建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強巡查?，對未?按照標?準進行?擺放的?，進行?嚴格處?罰。?五、設?備現(xiàn)場?管理沒?有完全?到位。?由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣設備?上面的?鐵屑及?切削液?等經(jīng)常?不能及?時清理?。為此?，我們?準備加?強設備?鐵屑及?切削液?清掃的?檢查，?對能夠?及時清?理并及?時檢查?出設備?隱患的?，給予?一定的?獎勵，?對沒有?及時清?掃的班?組，則?給予適?當?shù)奶?罰。?六、培?訓方面?：1?、在崗?位培訓?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，實?事求是?的說，?學習的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗?進行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術知識?又太有?限了，?因此在?工作過?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗了。?這一點?在今后?的工作?中，準?備加強?學習，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對我?也是一?個學習?。2?、一般?崗位的?培訓太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實行?崗前培?訓，但?是對一?般崗位?的培訓?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質差距?太大，?一般崗?位人員?認為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?七、個?人存在?問題：?1.?自身管?理水平?欠缺，?應繼續(xù)?加強學?習，提?升自身?素養(yǎng)，?提高管?理能力?。2?.工作?力度不?夠大，?工作細?節(jié)沒有?妥善處?理好。?今后要?把工作?做細、?做到位?。3?.安全?工作沒?有做到?位。在?以后我?要嚴格?落實各?項規(guī)章?制度，?做好安?全工作?。為?切實抓?好__?__年?班組的?工作，?我將按?以下幾?個方面?進行開?展工作?：1?、繼續(xù)?堅持“?安全第?一，預?防為主?”的方?針，嚴?格按照?安全操?作規(guī)程?進行管?理。全?面落實?安全生?產責任?制，重?點抓好?班組管?理。發(fā)?現(xiàn)問題?立即處?理當事?人。對?查出的?安全隱?患，當?作事故?對待，?按照事?故三不?放過的?原則進?行處理?。小事?當作大?事抓，?把事故?消滅在?萌芽之?中。?2、做?好節(jié)能?降耗，?降低生?產成本?。會同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產量，?確保產?品質量?。加大?低值易?耗、輔?材的考?核，低?值易耗?品、切?削液、?機械油?、刀片?進行計?量，降?低產品?消耗。?3、?強化質?量管理?進一步?完善生?產工藝?，對影?響產品?質量，?如碰傷?端面、?內鏜表?面光潔?度加大?管理力?度，防?止次品?與廢品?的出現(xiàn)?。加大?生產工?藝的檢?查力度?，對不?認真執(zhí)?行工藝?的員工?進行通?報批評?，并上?報處理?。4?、認真?落實公?司下達?的生產?任務。?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?班組和?車間共?同配合?積極招?收新工?人，確?保正常?生產人?員的配?備。合?理調度?、均衡?生產，?根據(jù)生?產需要?，協(xié)調?好各工?序生產?進度，?合理調?配各工?序生產?任務。?5、?積極做?好現(xiàn)場?管理對?成品或?半成品?以及廢?品區(qū)別?存放，?加強巡?查，對?未按要?求進行?處罰強?化設備?管理，?責任到?人，每?月對設?備管理?、使用?進行總?結。加?強產成?品的防?護措施?，將所?有產成?品全部?蓋好，?做到防?碰防撞?6、?加強自?身學習?，并認?真注重?崗位培?訓。?綜上所?述，在?新的一?年里，?我們在?做好各?項工作?的同時?，積極?配合公?司搞好?各項活?動，全?面完成?公司交?給的各?項任務?，為公?司帶出?一支能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?員工隊?伍。?年度總?結范文?各位?領導及?同仁，?大家好?~很高?興又與?大家相?會在一?年一度?的聚會?里?；?首過往?與大家?相處的?日子已?經(jīng)走過?了__?__個?年頭，?真是一?晃眼的?時間。?雖時間?飛逝可?留下來?的是真?情、理?解和支?持。我?作為一?名招商?員對園?區(qū)和各?位有太?多的感?情，因?為我們?共同經(jīng)?歷過不?平凡的?歷程，?是我們?共同的?努力創(chuàng)?造著我?們各自?的人生?之路，?我一路?走來不?算平淡?也并非?崎嶇，?更多的?是一種?經(jīng)歷和?歷練，?因為有?我們園?區(qū)從上?到下的?支持與?協(xié)助以?及你們?在工作?上不辭?辛勞的?為我們?付出，?讓我堅?持的走?著，也?因為我?們有同?樣的目?標、理?想和信?念，我?們也會?一如既?往的走?下去。?我感恩?我現(xiàn)在?的一切?，一切?只因為?有你們?。_?___?年的時?光，我?看到我?的客戶?從無到?有，看?到公司?開業(yè)和?歇業(yè)，?看到企?業(yè)的進?駐流失?，心里?真是有?著很多?的感觸?。我默?默無聞?的堅持?著，一?點一滴?的做起?，自認?為并不?是一個?聰明的?人，我?能走到?現(xiàn)在我?覺得辛?勤的勞?動是我?唯一的?法寶。?而時代?的大潮?的洶涌?向前，?行業(yè)的?興衰規(guī)?律不定?，其他?園區(qū)的?及其代?理公司?從雨后?春筍的?爆發(fā)到?現(xiàn)在如?天上繁?星般的?密密麻?麻，已?經(jīng)難以?計數(shù)，?我相信?每一個?招商員?都覺得?比以前?更有壓?力。整?個行業(yè)?及所有?的園區(qū)?在注冊?者的眼?里從單?一的選?擇到現(xiàn)?在從各?種渠道?、各個?方面進?行對比?，客戶?已經(jīng)可?以把各?種機構?的優(yōu)劣?之勢很?直觀的?分析。?所以群?雄逐鹿?必然引?發(fā)競爭?，而競?爭需要?靠優(yōu)勢?，而優(yōu)?勢一定?是全方?位，只?要有一?個方面?差強人?意那么?你就沒?有絕對?的優(yōu)勢?，客戶?也有了?挑選的?余地及?拋棄你?的理由?。所以?怎么樣?在那么?激烈的?競爭中?保存自?己的果?實而立?于不敗?，這是?我現(xiàn)在?以及今?后需要?著重考?慮的問?題。?我覺得?優(yōu)勢需?要從很?多方面?來考慮?和提升?，第一?是園區(qū)?方面，?我們園?區(qū)有什?么樣的?優(yōu)勢可?以由我?們招商?員傳達?出去，?第二我?們各自?的招商?辦有什?么樣的?優(yōu)勢可?以吸引?客戶，?第三我?們各自?的招商?員有什?么樣的?優(yōu)勢之?處可以?留住并?服務好?客戶。?我覺得?這些都?非常的?重要。?這些全?方位的?提升才?是能夠?在競爭?中脫穎?而出的?方法。?可是對?我自己?來說并?不是容?易的事?情，可?是我并?不會放?棄我需?要更加?的努力?和創(chuàng)新?，我自?己就覺?得在我?個人的?層面還?需要在?以下幾?個方面?做更大?的提升?：1?、招商?工作需?要更多?的堅持?。招商?不是一?朝一夕?的事情?，也不?可能在?很短的?時間內?就能取?巨大的?成效。?因此，?招商工?作對我?來說需?要有很?大的耐?心和毅?力，需?要持續(xù)?不斷地?總結招?商經(jīng)驗?。2?、招商?工作需?要不斷?學習。?招商員?更需要?懂經(jīng)濟?、熟悉?國情、?懂得會?談，熟?練行業(yè)?知識等?。力爭?在原有?知識上?有所突?破，在?理論和?素養(yǎng)方?面需要?更多的?升華，?通過學?習各種?知識，?拓寬自?己的視?野，增?強實際?工作的?操作性?、科學?性和