監(jiān)管人員工作個(gè)人總結(jié)

第12頁共12頁監(jiān)管人?員工作?個(gè)人總?結(jié)通?過在汽?車銷售?4S店?與監(jiān)管?員共同?工作一?天，了?解到監(jiān)?管員的?主要崗?位職責(zé)?有（?1）負(fù)?責(zé)4S?店內(nèi)銀?行質(zhì)押?車輛日?常監(jiān)管?及風(fēng)險(xiǎn)?控制;?（2?）負(fù)責(zé)?質(zhì)押車?輛接收?、盤點(diǎn)?、換證?、移動(dòng)?、釋放?等工作?;（?3）負(fù)?責(zé)質(zhì)押?車輛鑰?匙、合?格證，?車輛在?庫情況?保管及?管理;?（4?）負(fù)責(zé)?上報(bào)監(jiān)?管過程?中發(fā)現(xiàn)?的異常?情況;?（5?）負(fù)責(zé)?接受和?執(zhí)行公?司下達(dá)?的工作?指令;?（6?）負(fù)責(zé)?接受和?配合公?司與銀?行的巡?視檢查?;（?7）負(fù)?責(zé)完成?日常業(yè)?務(wù)報(bào)表?。作?為一名?汽車監(jiān)?管員要?具備的?能力有?會(huì)熟練?運(yùn)用w?ord?、e-?cel?的操作?，有較?好的溝?通協(xié)調(diào)?能力，?有良好?的服務(wù)?意識(shí)和?流程意?識(shí)，以?及風(fēng)險(xiǎn)?防范意?識(shí)。?針對(duì)于?汽車監(jiān)?管員的?生活，?我們也?與他們?進(jìn)行了?探討，?平常生?活比較?單一，?除了上?班以外?，業(yè)余?生活都?是在電?腦前度?過，不?太熟悉?呼市的?城市，?也不經(jīng)?常出去?走動(dòng)。?目前天?津分公?司在呼?市的監(jiān)?管員都?是剛畢?業(yè)不久?的學(xué)生?，年齡?都不大?，和我?們也比?較談得?來，他?們的想?法都還?比較單?純，對(duì)?于在國(guó)?企的工?作既有?期盼，?又有擔(dān)?心，期?盼的是?自己以?后能夠?在收入?和職位?上達(dá)到?理想的?狀態(tài)，?能夠在?這份監(jiān)?管員的?工作上?有所突?破，學(xué)?到更多?的東西?，鍛煉?自己的?能力;?擔(dān)心是?因?yàn)樽?己目前?的工作?狀態(tài)比?較乏味?，接觸?的人員?不是很?多，對(duì)?于自己?未來的?發(fā)展不?是很清?楚，沒?有錨定?好的目?標(biāo)去努?力實(shí)現(xiàn)?。因?此我覺?得在日?后的管?理過程?中，應(yīng)?該經(jīng)常?與監(jiān)管?員溝通?，給他?們傳達(dá)?正面的?信息，?讓他們?的思想?和公司?的思想?接軌，?能從公?司的發(fā)?展中看?到自己?未來的?發(fā)展方?向，多?為他們?的職業(yè)?生涯考?慮，并?督促監(jiān)?管員利?用閑暇?的時(shí)間?，多接?觸社會(huì)?，利用?空閑時(shí)?間補(bǔ)充?自己的?知識(shí)，?使他們?在工作?的同時(shí)?提高了?自身的?素質(zhì)，?個(gè)人的?業(yè)余生?活也得?到了豐?富，這?樣才能?帶動(dòng)起?來他們?工作的?積極性?和熱情?。監(jiān)?管人員?工作個(gè)?人總結(jié)?（二）?一、?___?_上半?年工作?小結(jié)：?轉(zhuǎn)眼?間，半?年的時(shí)?間即將?結(jié)束，?本人上?崗已經(jīng)?三個(gè)月?，對(duì)工?作有了?自己的?.心得?體會(huì)，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?1、?監(jiān)管點(diǎn)?特點(diǎn)：?本人?監(jiān)管公?司是南?昌縣陶?氏米業(yè)?有限公?司，質(zhì)?押物為?稻谷，?該公司?為家族?企業(yè)，?經(jīng)營(yíng)已?經(jīng)有2?0多年?。目前?公司每?天正常?進(jìn)行生?產(chǎn)活動(dòng)?，沒有?發(fā)現(xiàn)異?常，當(dāng)?然也和?其他糧?食企業(yè)?一樣，?出現(xiàn)了?缺庫現(xiàn)?象，狀?況已經(jīng)?如實(shí)上?報(bào)給上?面。?2、盤?庫方法?：公?司有共?有四個(gè)?存放質(zhì)?押物的?地方：?紅旗糧?食管理?所，新?聯(lián)糧站?，公司?自建倉?庫和加?工廠臨?時(shí)庫存?。其中?紅旗糧?食管理?所有六?個(gè)倉庫?，分別?是一倉?、二倉?、三倉?、六倉?、七倉?、八倉?、九倉?、十倉?、十四?倉，庫?容為五?百到一?千六百?噸不等?;新聯(lián)?糧站有?三個(gè)倉?庫，分?別為二?十四倉?、二十?五倉、?二十六?倉、二?十八倉?、三十?倉、三?十一倉?，庫容?為五百?到一千?噸;公?司自建?三個(gè)倉?庫，分?別為廠?一、二?、三倉?，庫容?為八百?到一千?一百噸?;目?前對(duì)質(zhì)?押物盤?點(diǎn)主要?采用密?度法，?測(cè)量出?每一格?長(zhǎng)寬高?之后乘?以格數(shù)?密度即?得;對(duì)?于數(shù)量?不好把?握的，?亦可采?用數(shù)袋?法，得?出的結(jié)?果更加?準(zhǔn)確。?3、?生產(chǎn)工?藝特點(diǎn)?：有?規(guī)律的?對(duì)各個(gè)?部分的?庫存糧?食運(yùn)送?至生產(chǎn)?點(diǎn)，然?后加工?處理成?不同質(zhì)?量的大?米，之?后銷往?廣東、?廣州、?福建以?及本省?。日生?產(chǎn)量一?般在_?___?噸左右?。4?、企業(yè)?的特點(diǎn)?：糧?食企業(yè)?的季節(jié)?性，因?為稻谷?一年只?有兩季?，所以?在青黃?不接時(shí)?企業(yè)是?最容易?缺庫，?而且缺?庫量比?較大（?備注：?在__?__月?份左右?大多企?業(yè)都難?以從農(nóng)?戶手中?收到稻?谷）。?5、?財(cái)務(wù)：?財(cái)務(wù)?支出主?要都在?收購稻?谷上。?6、?倉量：?第4?條已經(jīng)?說到，?目前企?業(yè)缺庫?比較嚴(yán)?重，情?況都已?經(jīng)如實(shí)?向上匯?報(bào)，現(xiàn)?企業(yè)已?經(jīng)沒有?入庫，?旨在這?幾個(gè)月?出掉庫?存然后?再收購?新谷。?7、?物流的?具體信?息：?企業(yè)有?2個(gè)外?庫，就?是每天?有相應(yīng)?的貨車?對(duì)庫存?稻谷進(jìn)?行運(yùn)送?至生產(chǎn)?點(diǎn)，然?后加工?，之后?再有相?應(yīng)的車?輛對(duì)成?品大米?銷售至?廣東，?福建本?省等地?。8?、物流?要求：?由于?物流活?動(dòng)日益?滲透到?生產(chǎn)，?流通，?消費(fèi)整?個(gè)社會(huì)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)過程?之中，?因而社?會(huì)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展是?物流要?求的主?要因素?。9?、銷售?流程：?該企?業(yè)有固?定的客?戶訂單?，銷售?有保證?，暫未?出現(xiàn)產(chǎn)?品積壓?現(xiàn)象。?二、?不足之?處：?1、外?庫較多?，監(jiān)管?的時(shí)效?性有待?提高。?2、?沒能跟?外庫糧?管所人?員多了?解情況?。3?、缺庫?情況目?前仍然?沒有得?到解決?。三?、__?__下?半年計(jì)?劃：?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)質(zhì)押?物的監(jiān)?管，重?視每天?的出入?庫情況?，提高?對(duì)質(zhì)押?物的監(jiān)?管力度?，避免?緊急情?況發(fā)生?。2?、定期?對(duì)庫存?進(jìn)行抽?查，了?解周邊?的米業(yè)?經(jīng)營(yíng)情?況，做?到監(jiān)管?該行業(yè)?就熟知?這個(gè)行?業(yè)的程?度。?3、加?強(qiáng)自我?意識(shí)教?育，養(yǎng)?成良好?的學(xué)習(xí)?、生活?習(xí)慣。?4、?積極配?合所到?巡檢人?員工作?，及時(shí)?把監(jiān)管?點(diǎn)情況?上報(bào)。?監(jiān)管?人員工?作個(gè)人?總結(jié)（?三）?一、掌?握工作?方向，?工作能?力及業(yè)?務(wù)水平?不斷增?強(qiáng)。?作為一?名代儲(chǔ)?監(jiān)管員?，做好?本職工?作和協(xié)?助科長(zhǎng)?做好工?作義不?容辭。?代儲(chǔ)管?理工作?事務(wù)繁?鎖，但?為了加?強(qiáng)監(jiān)管?力度提?升服務(wù)?水平，?我嚴(yán)格?要求自?己，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向?同行學(xué)?習(xí)，對(duì)?有關(guān)代?儲(chǔ)管理?的文件?都要求?自己在?最短的?時(shí)間內(nèi)?詳盡地?熟知，?對(duì)所經(jīng)?手轉(zhuǎn)發(fā)?的每份?文件內(nèi)?容都要?求自己?一清二?楚。大?膽開展?對(duì)轄區(qū)?代儲(chǔ)庫?的數(shù)量?、質(zhì)量?、糧食?輪換和?資金進(jìn)?行監(jiān)管?。明確?了工作?的程序?、方向?，工作?能力也?相應(yīng)地?提高了?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展工作?并熟練?地完成?本職工?作。?二、不?辱使命?，嚴(yán)格?按照檢?查內(nèi)容?和要求?完成了?江西分?公司分?配的“?秋季糧?油普查?”工作?。按?照江西?分公司?的統(tǒng)一?部署，?我參加?了江西?分公司?組織的?“秋季?糧油普?查”工?作，歷?時(shí)二十?三天。?工作期?間嚴(yán)格?按分公?司的檢?查內(nèi)容?和要求?，做到?有點(diǎn)必?到、有?糧必查?、查必?徹底，?揭露問?題，及?時(shí)反饋?，提出?整改意?見，不?辱使命?地完成?了此項(xiàng)?工作任?務(wù)。?三、開?拓創(chuàng)新?，節(jié)省?費(fèi)用，?保證政?令暢通?。做?好各類?文件的?上報(bào)與?下發(fā)、?如實(shí)地?反饋代?儲(chǔ)管理?情況，?是代儲(chǔ)?監(jiān)管的?日常工?作。為?了使各?類文件?能準(zhǔn)時(shí)?傳輸，?在代儲(chǔ)?庫沒有?與我?guī)?內(nèi)網(wǎng)聯(lián)?接的特?定情況?，我從?工作時(shí)?效上出?發(fā)，采?用了網(wǎng)?絡(luò)qq?傳輸，?這樣不?但時(shí)效?快，零?費(fèi)用，?也減輕?了工作?量。一?年來，?我沒有?經(jīng)過傳?真機(jī)傳?輸過一?份文件?，所有?的工作?都通過?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行，及?時(shí)、準(zhǔn)?確地把?上級(jí)文?件、本?庫發(fā)文?和各儲(chǔ)?糧庫點(diǎn)?的有關(guān)?文件、?報(bào)表互?傳。?四、加?強(qiáng)溝通?，強(qiáng)化?監(jiān)管意?識(shí)，促?進(jìn)代儲(chǔ)?工作最?大能效?。我?庫監(jiān)管?的國(guó)家?政策性?糧食分?布區(qū)域?大，點(diǎn)?多量少?，加上?各儲(chǔ)糧?庫點(diǎn)倉?儲(chǔ)設(shè)施?較為陳?舊，以?及管理?人員素?質(zhì)參差?不齊，?這就給?監(jiān)管工?作帶來?了一定?的工作?強(qiáng)度。?為確保?國(guó)家政?策性糧?食儲(chǔ)存?安全、?管理規(guī)?范，我?在每次?的代儲(chǔ)?工作中?，做到?每點(diǎn)必?到、每?倉必進(jìn)?，有問?題必處?理，有?情況必?反饋，?并加強(qiáng)?以當(dāng)?shù)?主管糧?食部門?進(jìn)行溝?通，以?取得配?合，強(qiáng)?化監(jiān)管?意識(shí)，?促進(jìn)代?儲(chǔ)工作?最大能?效，提?升國(guó)家?政策性?糧食的?管理水?平。?五、精?心策劃?，防患?未然，?資金監(jiān)?管落到?實(shí)處。?在國(guó)?家啟動(dòng)?最低保?護(hù)價(jià)糧?食時(shí)，?為了保?護(hù)農(nóng)民?利益，?確保資?金安全?，我著?手制定?了《資?金申請(qǐng)?表》，?其涵蓋?了進(jìn)度?、已下?撥資金?、待下?撥資金?、此次?申請(qǐng)撥?付資金?等內(nèi)容?。每次?收儲(chǔ)庫?點(diǎn)要求?資金下?撥時(shí)，?我都根?據(jù)上報(bào)?的《資?金申請(qǐng)?表》核?實(shí)進(jìn)度?后簽字?，交科?長(zhǎng)審核?，報(bào)主?任簽字?后，最?后發(fā)生?資金運(yùn)?行，缺?一不可?。由于?監(jiān)管到?位，資?金撥付?及時(shí)，?沒有發(fā)?生過給?農(nóng)戶“?打白條?”現(xiàn)象?，確保?了國(guó)家?政策的?執(zhí)行。?六、?嚴(yán)格遵?照計(jì)量?工作職?責(zé)，確?保數(shù)量?真實(shí)和?業(yè)務(wù)流?程化作?業(yè)率1?00%?。數(shù)?量真實(shí)?是“兩?個(gè)確保?”的基?礎(chǔ)，保?證數(shù)據(jù)?真實(shí)、?準(zhǔn)確，?是一個(gè)?計(jì)量員?的工作?職責(zé)。?在這一?年中，?我經(jīng)手?的每一?數(shù)據(jù)都?是真實(shí)?的，確?保了數(shù)?量真實(shí)?。我所?操作的?每一筆?數(shù)據(jù)都?是按照?業(yè)務(wù)信?息系統(tǒng)?工作流?程進(jìn)行?的，確?保了業(yè)?務(wù)流程?化作業(yè)?率10?0%。?七、?熱愛本?職工作?，正確?認(rèn)真的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作。虛?心求教?，盡快?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?確保了?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?從__?__月?份起，?代儲(chǔ)管?理工作?由業(yè)務(wù)?科劃歸?倉儲(chǔ)科?管理，?這就要?求我在?最短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)本?庫倉儲(chǔ)?管理工?作。_?___?月份由?于庫里?業(yè)務(wù)工?作量大?，又臨?時(shí)對(duì)我?的工作?進(jìn)行了?調(diào)整。?一是主?要負(fù)責(zé)?從事代?儲(chǔ)工作?，二是?兼管一?個(gè)倉庫?，三是?值班期?間代過?磅。這?樣一來?就等于?擔(dān)任了?三個(gè)崗?位的職?責(zé)，但?我熱愛?自己的?本職工?作，能?夠正確?認(rèn)真的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，我?虛心求?教倉儲(chǔ)?管理人?員，盡?快使自?己適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?，確保?了工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?熱愛?工作猶?如熱愛?生活，?中儲(chǔ)糧?事業(yè)是?我的追?求。我?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?出勤率?高，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?的就加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成，長(zhǎng)?年累計(jì)?放棄了?近20?多個(gè)的?休息日?。為了?使工作?做得更?好，我?會(huì)在開?展工作?之前會(huì)?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?有主次?的先后?及時(shí)的?完成各?項(xiàng)工作?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，工作?效率高?，同時(shí)?在工作?中學(xué)習(xí)?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過?不懈的?努力，?使工作?水平有?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面。?但本人?在也存?在以下?幾點(diǎn)不?足：一?是性子?直，快?言快語?之人，?在任何?情況下?，會(huì)毫?不隱瞞?地表白?自己的?觀點(diǎn)，?這點(diǎn)一?定要注?意;二?是個(gè)性?要強(qiáng)，?做事要?求完美?，在工?作上要?求上進(jìn)?，不會(huì)?低調(diào)做?人，這?是一定?要收斂?的;三?是與同?事之間?交流和?溝通的?少，不?太喜歡?參于大?眾活動(dòng)?，是個(gè)?喜歡獨(dú)?自清靜?的人，?不會(huì)積?極主動(dòng)?地與人?溝通，?是一個(gè)?能合群?又是不?合群的?人，這?方面要?努力改?進(jìn)。?過去的?已過去?，我決?不會(huì)陶?醉于已?取得的?成績(jī)，?因?yàn)槲?知道作?為一個(gè)?中儲(chǔ)糧?員工只?有不斷?提升工?作水平?和業(yè)務(wù)?能力，?才能適?應(yīng)工作?的需要?。在新?的一年?里，我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?努力使?自己的?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，我會(huì)?做出自?己最大?的努力?，將自?己所有?的精力?和能力?用在工?作上，?相信自?己一定?能夠做?好!?監(jiān)管人?員工作?個(gè)人總?結(jié)（四?）時(shí)?間轉(zhuǎn)逝?，__?__年?接近歲?末，在?村鎮(zhèn)銀?行工作?的我無?論在思?想上還?是在日?常工作?中都積?累了工?作經(jīng)驗(yàn)?，這為?以后能?更好的?工作提?供了捷?徑，通?過對(duì)事?后監(jiān)督?細(xì)則的?不斷學(xué)?習(xí)，在?工作中?不斷的?總結(jié)我?取得了?進(jìn)步也?有許多?感悟。?一、?事后監(jiān)?督工作?對(duì)監(jiān)督?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?要求很?好，需?要掌握?非常全?面的業(yè)?務(wù)內(nèi)容?，這樣?才可以?更好的?審核每?一筆業(yè)?務(wù)。?從開業(yè)?以來到?現(xiàn)在共?裝訂傳?票43?本，發(fā)?現(xiàn)差錯(cuò)?37筆?，大部?分為一?般性差?錯(cuò)，主?要為大?額存取?未授權(quán)?、支票?未及時(shí)?銷號(hào)、?大小寫?金額不?符、漏?蓋名章?等，發(fā)?現(xiàn)差錯(cuò)?及時(shí)下?發(fā)了差?錯(cuò)整改?通知單?，營(yíng)業(yè)?部及時(shí)?的作出?整改。?沒有違?規(guī)現(xiàn)象?。二?、作為?一名事?后監(jiān)督?人員，?必須認(rèn)?真監(jiān)督?每一筆?業(yè)務(wù)。?主要?是在重?要空白?憑證、?大額授?權(quán)、掛?失、沖?賬、抹?賬等加?大力度?監(jiān)督，?將風(fēng)險(xiǎn)?隱患降?到最低?。經(jīng)過?幾個(gè)月?的努力?，我們?的工作?思路越?來越清?晰，發(fā)?現(xiàn)問題?必須及?時(shí)反映?，及時(shí)?糾正，?對(duì)于重?大問題?需要及?時(shí)上報(bào)?行領(lǐng)導(dǎo)?。防范?風(fēng)險(xiǎn)事?故的發(fā)?生，保?證工作?正常運(yùn)?行。?三、強(qiáng)?化執(zhí)行?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?我深?知自己?的不足?，不論?從年齡?上還是?工作經(jīng)?驗(yàn)上對(duì)?我都是?一個(gè)考?驗(yàn)，在?一些工?作的處?理上和?業(yè)務(wù)的?操作上?存在一?定的欠?缺，存?在一定?的盲目?性。作?為一名?普通的?員工要?適應(yīng)環(huán)?境的變?化，要?學(xué)新的?知識(shí)，?掌握技?巧，提?高自己?的能力?。所以?應(yīng)該不?斷的學(xué)?習(xí)，虛?心的向?有經(jīng)驗(yàn)?的人請(qǐng)?教，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，在?以后將?一如既?往的做?好本職?工作，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助中提?高自己?、更加?嚴(yán)格要?求自己?。監(jiān)?管人員?工作個(gè)?人總結(jié)?（五）?__?__，?是公司?領(lǐng)導(dǎo)克?服各種?困難，?帶領(lǐng)大?家開源?節(jié)流，?想方設(shè)?法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收?入，平?穩(wěn)發(fā)展?的一年?;也是?我物流?部根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，精?益管理?、嚴(yán)格?控制成?本，謀?求突破?的一年?;同時(shí)?，也是?本人在?各位同?事關(guān)心?支持下?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)?的一年?。為獲?得公司?領(lǐng)導(dǎo)和?在座各?位的可?貴意見?，現(xiàn)就?本部門?及本人?各項(xiàng)具?體工作?匯報(bào)如?下：?一、嚴(yán)?格控制?各項(xiàng)費(fèi)?用，開?源為副?，節(jié)流?為主?根據(jù)我?物流部?的情況?，開源?可能性?較小，?而節(jié)流?確實(shí)是?本部門?重中之?重，這?在今年?的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明?細(xì)中能?看得出?來。?1.物?流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部?門今年?所發(fā)生?費(fèi)用占?公司費(fèi)?用比率?有上升?的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)?行說明?。物流?費(fèi)用可?以分為?固定和?變動(dòng)兩?部分，?固定費(fèi)?用不隨?公司業(yè)?務(wù)變化?變化，?變動(dòng)部?分隨公?司業(yè)務(wù)?增加而?增加。?當(dāng)變動(dòng)?部分隨?公司其?他部門?費(fèi)用降?低變得?越小時(shí)?，固定?部分分?攤就會(huì)?越大，?而物流?部短期?能夠降?低的只?有變動(dòng)?部分，?這就造?成整個(gè)?物流費(fèi)?用占公?司費(fèi)用?比率具?有上升?趨勢(shì)。?2.?控制費(fèi)?用不拘?小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須?發(fā)生的?費(fèi)用，?杜絕沒?用必要?的費(fèi)用?。對(duì)于?配送費(fèi)?用，我?物流部?嚴(yán)格按?照化路?線，最?少路費(fèi)?、停車?費(fèi)，羅?選成主?動(dòng)節(jié)省?停車費(fèi)?成了大?家的共?識(shí)。從?公明拉?設(shè)備回?石巖，?貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)?___?_元，?我們實(shí)?際節(jié)省?80%?。對(duì)于?各種設(shè)?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價(jià)比三?家。?例如粵?b油泵?問題，?羅咨詢?好幾家?，費(fèi)用?都在_?___?元左右?，但是?我們實(shí)?際只花?費(fèi)三百?余元，?節(jié)省6?0%以?上。對(duì)?于一些?小事情?，我們?也是盡?量節(jié)省?，例如?為石巖?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請(qǐng)物?業(yè)代為?刷。凡?此種.?種，不?勝枚舉?，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)?省達(dá)6?0%以?上，雖?然沒有?為公司?做出突?出貢獻(xiàn)?，但是?也盡了?自己的?努力。?3.?固定費(fèi)?用控制?根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物?流部下?屬倉庫?指示，?把原珠?海倉庫?庫存龍?骨一次?性轉(zhuǎn)移?到石巖?，為公?司節(jié)省?一定的?倉儲(chǔ)費(fèi)?用。另?外，我?們配合?呼哥擬?把銀湖?倉庫對(duì)?外出租?，進(jìn)一?步降低?部門管?理的固?定費(fèi)用?。二?、以學(xué)?習(xí)__?__為?契機(jī)，?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門管理?1.?完善部?門管理?制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見?，對(duì)各?項(xiàng)管理?制度進(jìn)?行修改?。在保?持原有?流程不?變的基?礎(chǔ)上，?加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條?款，進(jìn)?一步規(guī)?范出入?庫流程?。2?.提升?部門人?員服務(wù)?意識(shí)、?安全意?識(shí)本?部門在?強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益?的同時(shí)?，必須?確保服?務(wù)質(zhì)量?、操作?安全，?要求部?門人員?既要節(jié)?省費(fèi)用?，更要?對(duì)業(yè)務(wù)?部門、?客戶提?供服務(wù)?和保障?，支持?業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)?效益。?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理的?方針。?一年來?，本部?門無一?例投訴?、無一?例安全?事故。?3.?加強(qiáng)部?門人員?知識(shí)技?能自我?培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)?不飽和?，本部?門人員?經(jīng)常利?用空閑?進(jìn)行自?我培訓(xùn)?、自我?提升，?為公司?未來發(fā)?展儲(chǔ)備?力量。?三、?降低呆?滯庫存?、運(yùn)回?礦面板?過去?一年中?，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?各相關(guān)?部門配?合，富?林木地?板和瓷?磚清貨?，并處?理了銀?湖倉庫?部分精?品、壁?布樣品?。此外?，倉庫?取消時(shí)?，其尚?有部分?礦面板?確定作?廢品處?理。我?部門轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時(shí)?先運(yùn)回?倉庫，?已備公?司將來?使用。?四、?提高出?入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?率，確?保財(cái)務(wù)?原始數(shù)?據(jù)可靠?性為?了確保?財(cái)物各?項(xiàng)工作?及時(shí)完?成，保?證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有?效銜接?，為公?司決策?提供更?加充分?的依據(jù)?。在出?入庫時(shí)?，本部?門所有?人員親?自上陣?。例如?巖棉卸?貨時(shí)，?本人爬?上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)?，之后?連續(xù)幾?天脖子?手臂發(fā)?癢。?此外，?本部門?或本人?為了及?時(shí)、準(zhǔn)?確地向?財(cái)務(wù)提?供所需?的各項(xiàng)?報(bào)告的?數(shù)據(jù)，?不間斷?工作十?幾個(gè)小?時(shí)是常?事。例?如最近?一次數(shù)?據(jù)整理?，近一?千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要?逐一注?明原始?單據(jù)，?時(shí)間緊?任務(wù)重?。在犧?牲了午?飯的前?提下，?十多個(gè)?小時(shí)搞?定。?五、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護(hù)?電腦三?十余人?次，維?護(hù)打印?機(jī)等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會(huì)事務(wù)?處理，?負(fù)責(zé)起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動(dòng)?。由于?這些非?本部門