采購工作半年個人總結(jié)

第11頁共11頁采購工?作半年?個人總?結(jié)這?里我還?想談?wù)?我個人?的一些?體會,?剛將部?門分開?起初的?一、兩?個月中?，我一?直是不?理解。?對于管?理而言?，這樣?的安排?對于整?個采購?流程難?度提高?了很多?。在此?之前為?了工作?方便，?我并沒?有徹底?按照_?___?指定的?新的工?作方法?貫徹，?一直采?用自己?覺得很?正確很?有效率?的方法?操作。?隨后也?是帶著?一種懷?疑而勉?強的態(tài)?度開展?工作的?。直到?出現(xiàn)了?更大的?工作成?績。方?對公司?的安排?有了真?正的認(rèn)?識。沒?有這樣?的工作?崗位變?更，我?甚至根?本沒有?剩余精?力來完?成這些?極其重?要的工?作。原?來認(rèn)為?很急的?必須立?即辦的?工作，?從現(xiàn)在?的眼光?來看都?是對公?司的發(fā)?展的意?義不大?的了。?一些普?通的崗?位完全?就可以?勝任了?。崗位?價值根?本沒得?到體現(xiàn)?。所以?公司已?明確的?指令理?解的要?不折不?扣的執(zhí)?行，不?理解的?也必須?先不折?不扣的?執(zhí)行，?然后再?去慢慢?的理解?。這就?是我這?半年來?總結(jié)出?來的經(jīng)?驗。其?實我們?各部門?執(zhí)行中?所出現(xiàn)?的各種?困難，?在公司?下達(dá)命?令的時?候大多?都已經(jīng)?預(yù)見到?了，就?算沒有?很好解?決方案?但一定?是考慮?到不執(zhí)?行既定?的命令?比執(zhí)行?了命令?產(chǎn)生的?負(fù)面影?響給公?司帶來?的不利?大的多?。做為?我們中?層，如?果在這?些執(zhí)行?過程中?出現(xiàn)問?題能夠?給予公?司良好?的建議?和解決?方案為?公司分?憂，那?才能使?新的.?方案完?美無缺?。而不?僅僅是?提出問?題。管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?更多的?成本優(yōu)?勢。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。A?A行業(yè)?是個相?對特殊?、獨立?的行業(yè)?，供應(yīng)?商圈子?很小，?攤到每?件部件?可用供?貨商資?源并不?多。A?A制造?商都用?著很多?同樣的?供應(yīng)商?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯誤而?是幫助?他們避?免錯誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯?誤。?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵?，就如?剛剛說?的如果?公司高?層一直?打擊著?公司部?門的工?作差錯?不管青?紅皂白?的一味?的追究?每項損?失，那?這些部?門不論?從情緒?、效率?、積極?性到工?作效果?都不會?做的很?優(yōu)異，?甚至不?知道該?如何做?事。供?應(yīng)商亦?是如此?!因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?AA服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?同時?我部門?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案采?購工作?半年總?結(jié)報告?（二）?回首?上半年?，感慨?萬千。?對于國?家，大?喜大悲?。對于?公司及?個人，?零八年?絕對是?比較艱?難的一?年，原?材料的?成本成?倍的增?長，人?民幣處?于不斷?的升值?途中，?下半年?突然降?臨的金?融危機?，總成?本的居?高不下?，對公?司產(chǎn)品?的出口?布下了?層層障?礙。?面對原?材料一?天一個?價，供?應(yīng)商天?天上門?來要求?漲價，?這樣的?情況持?續(xù)對任?何一方?都是一?種前所?未有的?壓力，?我們就?主動去?供應(yīng)商?那里積?極的予?以溝通?協(xié)商，?將公司?未來的?發(fā)展前?景以及?穩(wěn)定的?付款信?譽來穩(wěn)?定供應(yīng)?商的經(jīng)?營心態(tài)?，在如?此的經(jīng)?營環(huán)境?中希望?大家共?渡難關(guān)?。畢竟?大多供?應(yīng)商為?我公司?供貨都?有2—?___?_年的?歷史，?公司的?需求與?付款他?們也確?實無法?可說。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。通?過兩年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。從?選擇供?應(yīng)商到?樣品確?認(rèn)，小?批量采?購以致?批量供?貨，入?庫后及?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的部?分及批?量不合?格，只?要產(chǎn)品?沒有最?終出廠?，我們?都全程?跟蹤參?與，將?風(fēng)險置?于供方?處，努?力采購?符合公?司需要?的零部?件。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝采購?負(fù)經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我出謀?劃策。?是他的?管理有?方，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?在他的?指導(dǎo)下?，我學(xué)?到了很?多的溝?通技巧?，使我?在目前?的工作?中能夠?將工作?任務(wù)及?目標(biāo)積?極的按?最佳的?運作方?向發(fā)展?。采?購工作?半年總?結(jié)報告?（三）?__?__年?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足：?1、關(guān)?于設(shè)備?新裝臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導(dǎo)?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?采購?工作半?年總結(jié)?報告（?四）?千里之?行，始?于足下?。回?顧這一?年，是?感恩的?一年，?真心感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會;?更感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?以來對?我的信?任與栽?培;同?時也感?謝公司?全體同?事們的?支持與?幫助。?首先?，談?wù)?自己在?富基工?作心態(tài)?的轉(zhuǎn)變?。坦白?講，如?果說從?到公司?來就一?直以火?一般的?熱忱投?入到工?作中，?那是虛?偽的空?話?？?以說，?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?最初覺?得只要?充分發(fā)?揮自己?的特長?，那么?不論所?做的工?作怎樣?，都不?會覺得?工作上?的勞苦?，但捫?心自問?，原來?學(xué)的知?識何以?致用，?你的特?長在哪?里，因?為剛換?行業(yè)，?新的工?作使我?迷茫，?不知自?己的定?位;是?不是不?適合做?這個行?業(yè)。在?工作中?，從下?單、詢?價、催?貨直到?物料順?利到達(dá)?工地，?要把工?作完成?感覺是?很容易?的，可?實際把?工作做?得出色?、有創(chuàng)?造性卻?是很不?容易的?。所以?，調(diào)整?好心態(tài)?的我漸?漸的明?白了，?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?工人;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。心態(tài)?的調(diào)整?使我更?加明白?，不論?做任何?事，必?須竭盡?全力，?這種精?神的有?無可以?決定一?個人日?后事業(yè)?上的成?功或失?敗。如?果一個?人領(lǐng)悟?了通過?全力工?作來免?除工作?中辛勞?的方法?，那么?他也就?掌握了?達(dá)到成?功的原?理。倘?若處處?都能主?動、努?力，把?工作當(dāng)?成事業(yè)?來做，?那么無?論在怎?樣的崗?位上都?能成功?。其?次，對?我八個?月的工?作狀況?做一個?小結(jié)。?在工作?中，?1、對?原則性?問題把?關(guān)不嚴(yán)?，對于?該交的?材料，?沒有嚴(yán)?格的要?求供應(yīng)?廠商按?交貨期?交貨，?反而使?得供應(yīng)?廠商一?拖再拖?，有時?會影響?工地的?進(jìn)度。?2、?帶有個?人偏見?情況，?總是為?供應(yīng)廠?商開脫?，因此?而產(chǎn)生?了一些?不好的?影響;?3、?下單的?不仔細(xì)?，沒能?考慮周?全，比?如說有?一次的?電纜下?單，我?沒能按?照各施?工單位?的計劃?分開下?單，而?是放在?了一起?，從而?給施工?單位收?獲帶來?了麻煩?。在?此，我?真心表?示深深?的歉意?!相對?缺點，?我的成?績微不?足道，?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過八個?月的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個施?工、銷?售的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。讓?我了解?到一個?采購配?送員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對公?司的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全面因?素的基?礎(chǔ)上，?在保證?交貨期?、保證?質(zhì)量的?前提下?;規(guī)范?一切可?能危害?公司正?常運轉(zhuǎn)?的供應(yīng)?廠商;?不斷提?高自己?在采購?及配送?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在工作?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?為了公?司的正?常運轉(zhuǎn)?，（_?___?）保證?物料的?及時到?場，我?保持_?___?小時不?關(guān)手機?，不管?是在工?作時間?，還是?在休息?的時候?，都能?夠與供?應(yīng)廠商?進(jìn)行電?話溝通?，對物?料隨時?跟蹤。?新的?一年，?即將到?來。我?會努力?把工作?做好。?工作對?于一個?人，應(yīng)?該用上?孔子的?一句話?，那就?是"在?其位，?謀其政?"。無?論我們?在哪個?崗位上?，都要?想方設(shè)?法把自?己的本?職工作?做好。?假如我?們每一?個人都?把自己?的工作?做得圓?滿了，?才能真?正提高?工作效?率，為?公司創(chuàng)?造效益?。在以?后的工?作中需?要改善?的地方?：一?、加強?與同事?的溝通?，營造?團隊協(xié)?作氛圍?。這段?時期讓?我深深?體會到?團隊協(xié)?作精神?才是工?作取勝?的要害?。辦公?室工作?偶然會?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯或效?率低。?在以后?的工作?中，我?一定會?主動加?強與領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的交?流與溝?通，在?確保工?作順利?進(jìn)行的?同時提?高工作?效率。?二、?從改造?自己入?手，適?應(yīng)企業(yè)?生存環(huán)?境。我?深知：?德才兼?備的人?才是人?才。進(jìn)?入公司?的第一?天，我?就清楚?地意識?到自己?已經(jīng)是?公司的?一名員?工，目?前要做?的，就?是要通?過努力?工作來?改造自?己，以?拓寬自?身的知?識結(jié)構(gòu)?，提高?專業(yè)素?質(zhì)和道?德修養(yǎng)?。我相?信，只?要自己?肯努力?學(xué)，專?心做，?就一定?不會辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?!三?、從細(xì)?微工作?入手，?積極調(diào)?整個人?心態(tài)。?作為一?名入司?不久的?員工，?處事要?低調(diào)，?要在榮?耀面前?退一步?，在困?難面前?進(jìn)一步?。要堅?持踏踏?實實做?人，認(rèn)?認(rèn)真真?做事，?堅信細(xì)?節(jié)決定?成敗。?四、?"業(yè)精?于勤"?。在以?后的工?作中要?不斷加?強學(xué)習(xí)?，要始?終堅持?多看、?多聽、?多想、?多問、?多做的?方針，?不斷提?高自身?的工作?能力和?工作效?率。?五、鍛?煉膽識?和毅力?，提高?解決實?際問題?的能力?。工作?中要敢?想敢做?，在做?好本職?工作的?同時，?努力加?強各方?面能力?的鍛煉?，將自?己融入?到公司?中，以?達(dá)到共?同進(jìn)步?和雙贏?的目的?。我?愿和公?司全體?員工齊?心協(xié)力?，踏上?新的征?程，任?重道遠(yuǎn)?，我需?要加倍?努力。?我會加?強學(xué)習(xí)?，努力?充實自?己，既?擁有進(jìn)?取心，?也保持?平常心?，快樂?地去工?作，在?工作中?尋求成?就感!?我要以?更加飽?滿的熱?情和充?___?_的精?力投入?到工作?中，決?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任和栽?培，為?公司的?發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)?自己的?力量，?書寫我?人生中?濃墨重?彩的一?頁!祝?愿我們?的公司?飛黃騰?達(dá)!?采購工?作半年?總結(jié)報?告（五?）_?___?年馬上?就要過?去了，?再回首?，思考?亦多，?感慨亦?多，收?獲亦多??！懊?并收獲?著，累?并快樂?著”成?了心曲?的主旋?律，常?鳴耳盼?。對我?來講是?印象深?刻的一?年，我?來采購?部整整?一年，?一切都?是從零?開始的??？偨Y(jié)?自己在?這一年?的工作?情況，?總的來?說__?__年?是我成?長的一?年，學(xué)?習(xí)的一?年。壓?力帶來?了累的?感覺，?累中也?融進(jìn)了?收獲的?快樂。?在這個?年度總?結(jié)中，?我特別?要感謝?我的領(lǐng)?導(dǎo)，我?的同事?，因為?是領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和鼓勵?，讓我?的工作?能力有?了大的?提高，?心理素?質(zhì)也越?來越好?。同時?，工作?中同事?之間的?相互配?合和理?解讓我?的工作?才如此?順利的?進(jìn)行，?所以我?的.進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的??，F(xiàn)?簡單回?顧一年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)開?始初步?攝入采?購工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購?部是一?個公司?很關(guān)鍵?的部門?，它牽?涉到公?司的盈?利問題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場價?后選擇?