公司年度總結(jié)報(bào)告

第12頁共12頁公司年?度總結(jié)?報(bào)告?光陰荏?苒，時(shí)?光流逝?，__?__年?轉(zhuǎn)瞬間?過去了?。全體?員工，?在公司?各級的?領(lǐng)導(dǎo)下?，上下?一心，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，順?利地完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?回顧_?___?年，我?們雖沒?有十分?驕人的?成績，?但平安?、順利?是我們?最大的?收獲。?展望_?___?年，相?信公司?會(huì)有更?大的發(fā)?展前景?。為了?更好地?開展工?作，認(rèn)?真吸取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，找?出工作?中存在?的問題?，現(xiàn)將?___?_年度?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?二O一?四年主?要工作?回顧：?（一?）加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部管理?，不斷?提高企?業(yè)管理?水平?企業(yè)內(nèi)?部管理?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?基礎(chǔ)。?今年以?來，公?司在_?___?的正確?指導(dǎo)下?，在_?___?的領(lǐng)導(dǎo)?下，以?理順關(guān)?系為重?點(diǎn)，以?制度建?設(shè)為根?本，以?提高服?務(wù)質(zhì)量?為抓手?，不斷?加強(qiáng)人?員、車?輛和物?資管理?。始終?把管理?工作放?在中心?位置來?抓，以?管理出?效益，?以管理?促發(fā)展?。堅(jiān)持?制度化?管理與?人性化?管理相?結(jié)合，?分工協(xié)?作，密?切配合?，不斷?修改完?善各部?門各崗?位管理?制度，?適時(shí)組?織全體?員工學(xué)?習(xí)體會(huì)?。了解?掌握人?員動(dòng)態(tài)?和思想?狀況，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，及時(shí)?解決矛?盾和問?題，決?不允許?任何人?以任何?借口或?理由在?工作中?相互推?諉，更?不允許?任何人?把個(gè)人?之間的?恩怨或?思想情?緒帶到?工作中?去。有?力地增?強(qiáng)了企?業(yè)的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。定期?召開工?作會(huì)議?，相互?交流探?討，互?相查找?問題、?剖析原?因，及?時(shí)制定?改進(jìn)措?施，做?到了小?問題當(dāng)?場解決?，大問?題限期?整改。?有力在?保證了?全年工?作的順?利開展?。（?二）團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，密切?配合，?順利完?成全年?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理，完?成生產(chǎn)?任務(wù)是?企業(yè)工?作的核?心所在?。__?__年?以來，?公司各?部門緊?密配合?，相互?協(xié)作，?圍繞“?強(qiáng)管理?，抓安?全，保?質(zhì)量，?講信譽(yù)?，扎實(shí)?高效”?的工作?思路狠?抓生產(chǎn)?任務(wù)的?按時(shí)完?成，得?到了各?施工方?的一致?好評。?1.?加強(qiáng)了?與各工?地的配?合協(xié)調(diào)?力度，?本著“?平等互?利、相?互尊重?，及時(shí)?溝通”?的原則?，確保?混凝土?澆注的?順利進(jìn)?行，要?求前場?工長工?作要深?要細(xì)，?提前做?好工作?安排，?注重每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，確?保前場?施工安?全、高?效、無?誤。?2.加?大質(zhì)量?管控力?度，努?力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降?耗。公?司自成?立以來?，始終?堅(jiān)持“?以質(zhì)量?求生存?，以信?譽(yù)謀發(fā)?展”的?指導(dǎo)思?想，大?力加強(qiáng)?質(zhì)量建?設(shè)。從?源頭抓?起，嚴(yán)?把原材?料進(jìn)貨?關(guān)，加?強(qiáng)砼的?生產(chǎn)、?出廠、?運(yùn)輸、?和泵送?等每一?個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?控制和?要求。?做到了?批批送?樣檢測?，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)?整。_?___?年，試?驗(yàn)中心?共進(jìn)行?砂、石?、水泥?等各種?原材料?檢測_?___?次，外?加劑復(fù)?檢__?__次?。發(fā)現(xiàn)?問題迅?速糾正?，有力?地保證?了商品?混凝土?的質(zhì)量?。同時(shí)?，為了?降低生?產(chǎn)成本?，試驗(yàn)?室工作?人員，?在充分?保證質(zhì)?量的情?況下，?全年共?進(jìn)行了?___?_次試?配，_?___?次混凝?土試驗(yàn)?。對不?同氣溫?條件下?、不同?標(biāo)號的?混凝土?對塌落?度及和?易性的?不同要?求，適?時(shí)調(diào)整?配合比?，使其?達(dá)到最?佳級配?要求。?既保證?了混凝?土質(zhì)量?又盡可?能地降?低了生?產(chǎn)成本?。3?.加強(qiáng)?對操作?人員的?調(diào)配和?管理，?嚴(yán)格操?作規(guī)程?，不斷?培養(yǎng)新?的技術(shù)?能手，?相互取?長補(bǔ)短?，努力?提高操?作室的?操作技?能。為?公司儲(chǔ)?備人才?打下基?礎(chǔ)。?4.加?強(qiáng)車隊(duì)?管理，?有力保?證了混?凝土運(yùn)?送工作?的園滿?完成。?尤其是?全體駕?駛員發(fā)?揚(yáng)連續(xù)?作戰(zhàn)的?工作作?風(fēng)，克?服天氣?寒冷帶?來的不?利影響?，加班?加點(diǎn)，?任勞任?怨地完?成各項(xiàng)?運(yùn)砼任?務(wù)。?___?_年經(jīng)?過全體?員工的?共同努?力，在?各部門?的相互?支持配?合下，?公司全?年完成?生產(chǎn)方?量__?__米?3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值?___?_多萬?，保障?了各工?地混凝?土的需?要。?（三）?狠抓安?全工作?，實(shí)現(xiàn)?了全年?安全事?故為零?的良好?局面安?全工作?是企業(yè)?的命脈?，是公?司管理?的重中?之重，?它直接?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展以?及每個(gè)?員工的?切身利?益。為?此公司?領(lǐng)導(dǎo)一?班人高?度重視?，始終?把安全?工作放?在頭等?大事來?抓，取?得了良?好效果?。實(shí)現(xiàn)?了全年?無重大?安全事?故的良?好局面?。1?、加強(qiáng)?安全領(lǐng)?導(dǎo)。年?初公司?即成立?了以_?___?為組長?的安全?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，加強(qiáng)?安全監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?消除安?全隱患?，不斷?修改和?完善安?全工作?制度。?2、?注重安?全教育?，提高?安全意?識。適?時(shí)組織?安全知?識培訓(xùn)?，定期?講評安?全工作?情況。?時(shí)刻提?醒廣大?員工“?安全工?作無小?事，小?隱患也?會(huì)釀成?大事故?”的道?理。堅(jiān)?持警鐘?長鳴，?常抓不?懈。?3、上?下一心?，齊抓?共管。?嚴(yán)格執(zhí)?行“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，緊緊?圍繞“?人身安?全、財(cái)?產(chǎn)安全?、施工?安全”?的目標(biāo)?，形成?“人人?講安全?，事事?講安全?，時(shí)時(shí)?講安全?”的安?全工作?氛圍。?絕不允?許不講?安全的?人和事?存在。?對忽視?安全工?作的部?門，發(fā)?生安全?事故的?責(zé)任人?堅(jiān)決處?理，決?不姑息?遷就。?4、?成立應(yīng)?急小分?隊(duì)，制?定應(yīng)急?預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生?緊急情?況和安?全事故?時(shí)，保?證及時(shí)?有效的?處理，?最大限?度把損?失降到?最低程?度。?5、加?大設(shè)備?的維修?和保養(yǎng)?力度，?確保安?全運(yùn)行?。__?__年?公司在?資金十?分緊張?的情況?下，仍?保證了?設(shè)備維?修和保?養(yǎng)開支?___?_萬余?元，充?分說明?了公司?對設(shè)備?安全運(yùn)?行的高?度重視?。真正?做到了?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?修理，?定期組?織檢查?保養(yǎng)，?不允許?帶故障?車輛上?路，不?允許設(shè)?備帶故?障作業(yè)?，將安?全隱患?消消除?在萌芽?狀態(tài)之?中，有?力保障?了車輛?和設(shè)備?的運(yùn)行?安全。?（四?）加強(qiáng)?紀(jì)律建?設(shè)、提?高廣大?員工的?主人翁?意識?公司的?絕大部?分員工?能嚴(yán)格?要求自?己，工?作積極?主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服?從公司?安排和?調(diào)度。?積極參?加公司?組織的?清理洗?車池、?操作室?下的水?池及料?場暗溝?的排污?等工作?，不怕?臟不怕?累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯?定。?二、工?作中存?在的一?些問題?1.?各部門?之間配?合協(xié)調(diào)?力度還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，效?率有待?進(jìn)一步?提高。?主要表?現(xiàn)在工?作人員?對某些?工作認(rèn)?識不足?，導(dǎo)致?工作“?能拖就?拖，能?緩就緩?”的現(xiàn)?象時(shí)有?存在，?有時(shí)不?是這個(gè)?沒到位?就是那?個(gè)沒有?到位，?在一定?程度上?影響了?工作進(jìn)?度。?2.前?場與施?工方和?生產(chǎn)部?門的銜?接還不?夠。主?要表現(xiàn)?在：施?工方配?合力度?有待進(jìn)?一步溝?通和加?強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵?送等環(huán)?節(jié)配合?力度需?進(jìn)一步?提高，?管道架?設(shè)時(shí)有?延后的?現(xiàn)象發(fā)?生等。?__?__個(gè)?別員工?集體主?義觀念?淡薄，?工作怕?臟怕累?，只要?組織照?顧，不?要組織?紀(jì)律。?不服從?工作安?排，工?作斤斤?計(jì)較，?相互推?諉扯皮?的現(xiàn)象?在一定?程度存?在。這?也不關(guān)?他的事?，那也?不關(guān)他?的事。?為此，?新的一?年，我?們要加?強(qiáng)紀(jì)律?整頓，?對不服?從工作?安排的?，公司?將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處?罰和行?政處罰?。4?.少數(shù)?員工安?全防范?意識不?高，還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要體現(xiàn)?在技術(shù)?還不過?硬，處?理緊急?情況的?能力還?有待提?高，不?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題，發(fā)?現(xiàn)問題?后又不?能正確?處理問?題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)_?___?年共發(fā)?生各類?安全事?故隱患?___?_余起?，處罰?___?_余人?次。?5.工?作不深?不細(xì)的?現(xiàn)象還?比較突?出，主?要表現(xiàn)?在怕麻?煩，敷?衍了事?，不想?做，不?會(huì)做，?有的是?教他他?也不做?，這樣?的員工?公司是?要清理?的。?6.極?個(gè)別員?工特殊?思想嚴(yán)?重，不?服管，?認(rèn)為公?司不敢?管，拿?他沒有?辦法等?思想嚴(yán)?重存在?。7?.工作?流程有?待制定?，以避?免造成?職責(zé)不?清，分?工不明?。三?、二O?一五年?工作計(jì)?劃與建?議（?一）緊?緊圍繞?“抓質(zhì)?量、抓?安全、?抓成本?”這一?宗旨，?嚴(yán)格管?理。?首先，?要從原?材料質(zhì)?量抓起?，不定?期、分?批次對?進(jìn)場的?原材料?進(jìn)行檢?測，努?力控制?好水泥?強(qiáng)度和?穩(wěn)定性?，掌握?沙石的?含泥量?是否超?標(biāo)等;?試驗(yàn)中?心還應(yīng)?把握好?混凝土?的塌落?度和和?易性。?其次?，繼續(xù)?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?監(jiān)管力?度。一?是前場?工長要?加大泵?工和管?工的監(jiān)?管力度?，督促?管工加?大對泵?管的巡?查力度?，在注?意安全?的同時(shí)?合理布?管，注?意泵管?的加固?工作，?二是要?求車隊(duì)?要提高?安全意?識，嚴(yán)?禁超速?行駛，?嚴(yán)禁酒?后駕車?，要清?楚的認(rèn)?識到安?全駕駛?的重要?性和必?要性，?同時(shí)要?認(rèn)真負(fù)?責(zé)裝料?，運(yùn)料?及收好?小票，?不允許?把料拉?錯(cuò)工地?，否則?必須嚴(yán)?肅處理?。再?次，繼?續(xù)提倡?全員動(dòng)?員參與?公司管?理，尤?其是試?驗(yàn)中心?要多做?試驗(yàn)，?優(yōu)化混?凝土配?合比，?從各個(gè)?環(huán)節(jié)控?制好產(chǎn)?品成本?，以使?企業(yè)達(dá)?到產(chǎn)品?最大利?潤化。?最后?，除著?重抓好?以上三?方面的?工作之?外，還?應(yīng)搞好?后勤保?障工作?。一方?面要抓?好原材?料的供?給與保?障工作?，杜絕?停產(chǎn)待?料的現(xiàn)?象發(fā)生?，否則?，會(huì)給?公司帶?來一定?的負(fù)面?影響，?或者說?有損公?司形象?和社會(huì)?信譽(yù)。?（二?）努力?拓展商?混市場?，提高?方量和?經(jīng)濟(jì)效?益目?前，我?們公司?現(xiàn)有的?商混業(yè)?務(wù)偏少?，每天?的生產(chǎn)?方量遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能?滿足現(xiàn)?有設(shè)備?，由于?商混市?場競爭?比較激?烈，為?此，我?們應(yīng)制?定一套?切實(shí)可?行的銷?售方案?，多發(fā)?展業(yè)務(wù)?，只有?這樣，?才能提?高生產(chǎn)?方量，?從而提?高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益。?（三）?完善管?理制度?和工作?流程，?加強(qiáng)作?風(fēng)紀(jì)律?整頓，?提高廣?大員工?的工作?積極性?。_?___?年，公?司將在?原管理?制度的?基礎(chǔ)上?不斷修?改，并?利用一?定的時(shí)?間組織?大家學(xué)?習(xí)。?新的一?年意味?著新的?開始，?新的機(jī)?遇和新?的挑戰(zhàn)?，為此?，__?__全?體員工?，一定?會(huì)精誠?團(tuán)結(jié)，?努力奮?斗，爭?取新的?更大的?勝利。?公司?年度總?結(jié)報(bào)告?（二）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?公司工?會(huì)充分?抓住慶?祝建黨?九十三?周年的?契機(jī)，?以優(yōu)化?投資發(fā)?展服務(wù)?環(huán)境為?重點(diǎn)，?以創(chuàng)新?思維、?服務(wù)企?業(yè)為舉?措，深?入解決?影響我?公司工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?實(shí)際問?題，突?出了工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整、轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式和服?務(wù)企業(yè)?等工作?，較好?地完成?了年度?工作目?標(biāo)，下?面將整?年工作?總結(jié)如?下：?一、全?年主要?工作?1、強(qiáng)?化形勢?教育，?推動(dòng)執(zhí)?行意識?提高。?公司?工會(huì)積?極宣傳?市公司?大政方?針，并?結(jié)合我?公司實(shí)?際進(jìn)行?分析，?找準(zhǔn)著?力點(diǎn)，?緊扣工?會(huì)工作?，重點(diǎn)?抓好執(zhí)?行力建?設(shè)，并?在推動(dòng)?公司“?三個(gè)建?設(shè)”工?作中，?整合資?源提升?執(zhí)行合?力，進(jìn)?一步促?進(jìn)公司?穩(wěn)定發(fā)?展。公?司工會(huì)?積極組?織公司?職工進(jìn)?行“兩?個(gè)轉(zhuǎn)變?”、“?三個(gè)建?設(shè)”、?形勢任?務(wù)教育?等專題?學(xué)習(xí)，?通過會(huì)?議、班?組學(xué)習(xí)?等多種?方式不?斷營造?輿論氛?圍，引?導(dǎo)職工?認(rèn)清公?司當(dāng)前?面臨的?形勢任?務(wù)，增?強(qiáng)職工?的自覺?性和責(zé)?任感；?團(tuán)結(jié)和?動(dòng)員職?工切實(shí)?把思想?和行動(dòng)?統(tǒng)一到?公司的?決策上?來。?2、強(qiáng)?化民主?管理建?設(shè)，認(rèn)?真貫徹?職工大?會(huì)制度?。公?司工會(huì)?認(rèn)真貫?徹實(shí)施?《__?__省?___?_公司?企業(yè)職?工代表?大會(huì)工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，組?織召開?了三屆?三次職?工大會(huì)?。會(huì)議?全面回?顧了公?司在_?___?年工作?，從長?遠(yuǎn)發(fā)展?的高度?對公司?面臨的?形勢進(jìn)?行了深?刻的分?析；確?定了_?___?年“夯?實(shí)一個(gè)?基礎(chǔ)、?提高二?種能力?、做強(qiáng)?三大板?塊、完?善四化?思路、?堅(jiān)持五?條主線?”的工?作思路?，確保?安全生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?“雙零?”，隊(duì)?伍保持?和諧穩(wěn)?定，文?明建設(shè)?爭取更?大榮譽(yù)?，企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營可持?續(xù)發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)?___?_公司?的平穩(wěn)?較快發(fā)?展。市?公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨?會(huì)議指?導(dǎo)，對?公司的?工作成?績給予?了高度?評價(jià)，?對今后?的工作?提出了?具體要?求，幫?助全體?職工進(jìn)?一步理?清工作?思路，?明確了?工作方?向。?3、強(qiáng)?化職工?素質(zhì)提?升，大?力推行?班組建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化。?為進(jìn)一?步落實(shí)?市公司?班組建?設(shè)“三?突出五?到位”?的工作?布置，?提高班?組整體?素質(zhì)為?抓手，?深化班?組執(zhí)行?力。公?司工會(huì)?完善了?班組建?設(shè)管理?信息，?還開展?了以發(fā)?揮工會(huì)?干部組?織作用?為龍頭?、以立?足崗位?強(qiáng)化培?訓(xùn)核心?的學(xué)習(xí)?記錄交?叉檢查?活動(dòng)。?鼓勵(lì)職?工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?做好學(xué)?習(xí)記錄?，撰寫?讀書心?得。以?這次活?動(dòng)為契?機(jī)，公?司工會(huì)?組織工?會(huì)委員?及工會(huì)?小組長?對職工?學(xué)習(xí)記?錄交叉?觀摩，?并評選?出優(yōu)勝?獎(jiǎng)以資?鼓勵(lì)。?工會(huì)干?部們通?過交叉?觀摩學(xué)?習(xí)記錄?，找差?距、補(bǔ)?不足，?確保學(xué)?習(xí)收到?實(shí)效。?公司?工會(huì)認(rèn)?真貫徹?上級文?件精神?，積極?開展“?安全班?組行”?活動(dòng)。?一是率?先在市?公司舉?辦安全?知識競?賽，競?賽圍繞?___?_站和?___?_公司?兩個(gè)安?全重點(diǎn)?單位的?日常安?全工作?，組織?了__?__個(gè)?班組進(jìn)?行一、?二、三?名的角?逐。在?比賽過?程中，?各參賽?代表隊(duì)?隊(duì)員嚴(yán)?格遵守?規(guī)則，?以飽滿?的熱情?和認(rèn)真?的態(tài)度?，踴躍?回答問?題，比?賽現(xiàn)場?氣氛緊?張而激?烈。二?是廣泛?開展“?我為班?組安全?獻(xiàn)一策?”活動(dòng)?和“班?組安全?管理典?型案例?征集”?活動(dòng)，?公司工?會(huì)共征?集到1?1條優(yōu)?秀合理?化建議?、3條?典型案?例，這?些優(yōu)秀?建議將?促進(jìn)班?組安全?管理水?平進(jìn)一?步提升?。4?、強(qiáng)化?職工關(guān)?愛，深?入實(shí)施?送溫暖?工作。?公司?工會(huì)深?入貫徹?《全民?健身綱?要》，?創(chuàng)新工?作思路?，組織?職工以?身心健?康為宗?旨，廣?泛開展?形式多?樣的群?眾性文?體活動(dòng)?。今年?是“三?八”國?際勞動(dòng)?婦女節(jié)?___?_周年?，公司?工會(huì)組?織女職?工參觀?柴埠溪?，并結(jié)?合開展?“先進(jìn)?女員工?”表彰?活動(dòng)，?還組織?女職工?代表參?加市公?司慶祝?“三八?”國際?婦女節(jié)?聯(lián)歡會(huì)?；有聲?有色的?組織了?羽毛球?訓(xùn)練活?動(dòng)，并?積極組?隊(duì)參加?市公司?第__?__屆?“安全?班組行?”杯職?工羽毛?球比賽?。隊(duì)員?們訓(xùn)練?有素、?團(tuán)結(jié)拼?搏的精?神給大?家留下?了深刻?的印象?，被授?予市公?司“安?全班組?行”杯?職工羽?毛球比?賽“組?織獎(jiǎng)”?；為豐?富職工?娛樂生?活，配?合公司?行政為?全體職?工及家?屬共_?___?人辦理?了“_?___?旅游年?卡”。?通過活?動(dòng)的開?展，活?躍了企?業(yè)文化?娛樂氛?圍，滿?足了職?工的精?神文化?需求，?增強(qiáng)了?職工身?心健康?，提高?了廣大?職工做?好工作?的凝聚?力；公?司工會(huì)?高度重?視特困?職工及?“金秋?助學(xué)”?困難職?工檔案?的建檔?和管理?工作，?扎實(shí)細(xì)?致地開?展了特?困職工?調(diào)查及?申報(bào)工?作；在?迎峰度?夏時(shí)期?，公司?工會(huì)成?立防暑?降溫慰?問小組?，積極?籌備防?暑降溫?慰問品?，深入?公司各?工作現(xiàn)?場、生?產(chǎn)班組?開展防?暑降溫?慰問活?動(dòng)；組?織全體?職工體?檢、女?職工婦?檢，并?不斷完?善職工?健康檔?案；依?托現(xiàn)有?的職工?文體活?動(dòng)陣地?，廣泛?開展職?工讀書?活動(dòng)，?為職工?發(fā)放購?書券，?組織“?職工書?屋”建?設(shè)，積?極創(chuàng)建?“星級?職工俱?樂部”?，公司?工會(huì)擬?創(chuàng)建永?耀名居?物業(yè)管?理處職?工書屋?為五星?級“星?級職工?俱樂部?”，為?該俱樂?部更新?了配套?管理設(shè)?施及書?籍；為?切實(shí)改?善一線?職工的?生活條?件，提?高職工?身體健?康水平?，公司?工會(huì)開?展了基?層食食?堂標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?活動(dòng)，?申報(bào)了?___?_管理?處、_?___?管理處?、__?__管?理處_?___?個(gè)員工?食堂為?達(dá)標(biāo)食?堂。?為將工?會(huì)建成?職工貼?心的家?園，公?司工會(huì)?總是在?第一時(shí)?間對住?院職工?及生活?困難職?工進(jìn)行?慰問，?及時(shí)送?去了公?司黨、?政、工?對職工?的問候?。一年?來，共?慰問住?院職工?及家屬?___?_人次?，重大?節(jié)日慰?問困難?職工及?家屬_?___?人次，?繼續(xù)做?好職工?生日送?祝?；?動(dòng)，慰?問費(fèi)過?萬元。?離退?休工作?是公司?工作的?重要組?成部分?，公司?工會(huì)從?思想上?關(guān)心離?退休職?工，從?生活上?照顧離?退休職?工。配?合各有?關(guān)職能?部門，?及時(shí)按?政策落?實(shí)離退?休職工?的各項(xiàng)?待遇；?公司工?會(huì)及時(shí)?探望生?病住院?的離退?休職工?，關(guān)心?家庭生?活困難?的離退?休職工?；采取?靈活多?樣的形?式，組?織老同?志開展?豐富多?彩的文?體活動(dòng)?，積極?為老同?志的各?項(xiàng)文體?活動(dòng)提?供必要?的條件?。__?__月?份，組?隊(duì)參加?市公司?___?_屆老?年門球?賽；_?___?月份，?組織老?職工參?加市公?司釣魚?比賽、?太極拳?培訓(xùn)班?。__?__月?份，組?織退休?老職工?及家屬?暢游清?江畫廊?，歡度?重陽佳?節(jié)。?公司工?會(huì)站在?講政治?、講大?局的高?度，開?展“愛?心活動(dòng)?”，其?目的是?大力倡?導(dǎo)職工?關(guān)愛企?業(yè)、關(guān)?愛他人?、關(guān)愛?社會(huì)的?良好風(fēng)?尚。_?___?月份，?公司工?會(huì)組織?職工為?“玉樹?地震”?捐款，?公司_?___?名員工?積極踴?躍參加?捐款活?動(dòng)，共?募集捐?款__?__元?。5?、強(qiáng)化?自身建?設(shè)，提?高工會(huì)?隊(duì)伍執(zhí)?行力。?公司?工會(huì)充?分發(fā)揮?工會(huì)干?部的橋?梁作用?，進(jìn)一?步規(guī)范?工會(huì)工?作。工?會(huì)定期?召開小?組長會(huì)?議，安?排部署?近期的?工會(huì)工?作，傳?達(dá)工會(huì)?文件，?宣傳工?會(huì)政策?。工會(huì)?小組長?也充分?利用小?組會(huì)時(shí)?間向職?工宣傳?工會(huì)政?策，開?展工會(huì)?法律、?法規(guī)培?訓(xùn)，傳?達(dá)工會(huì)?文件，?職工群?眾能夠?及時(shí)了?解到工?會(huì)信息?和上級?工會(huì)工?作動(dòng)態(tài)?，包括?公司工?會(huì)評先?表優(yōu)工?作也是?由工會(huì)?小組長?積極推?薦，再?由工會(huì)?干部民?主評選?。工會(huì)?小組長?及時(shí)向?工會(huì)反?映職工?思想動(dòng)?態(tài)，讓?工會(huì)及?時(shí)掌握?職工的?思想動(dòng)?態(tài)，有?針對性?的開展?工作，?把矛盾?化解在?萌芽狀?態(tài)。?加強(qiáng)工?會(huì)干部?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?促進(jìn)工?會(huì)工作?上臺階?。為提?升工會(huì)?干部素?質(zhì)，適?應(yīng)形勢?的要求?，公司?工會(huì)經(jīng)?常性組?織工會(huì)?干部學(xué)?習(xí)，還?鼓勵(lì)工?會(huì)干部?不僅要?學(xué)習(xí)工?會(huì)業(yè)務(wù)?知識，?還要加?強(qiáng)對法?律、管?理等知?識的學(xué)?習(xí)，優(yōu)?化自己?的知識?結(jié)構(gòu)，?拓寬知?識面，?增強(qiáng)為?職工說?話辦事?的能力?。為?更好的?發(fā)揮工?會(huì)理論?政策研?究在服?務(wù)企業(yè)?工作大?局和工?會(huì)工作?中的重?要作用?，公司?工會(huì)積?極組織?工會(huì)會(huì)?員圍繞?公司的?重點(diǎn)工?作和實(shí)?際情況?，廣泛?開展理?論研討?和調(diào)查?研究工?作，共?收集優(yōu)?秀論文?十余篇?，其中?被市公?司《_?___?年度工?會(huì)理論?研討論?文集》?采納3?篇。?今年公?司工會(huì)?還進(jìn)一?步完善?職工子?女勞保?資料，?并及時(shí)?做好會(huì)?員檔案?接轉(zhuǎn)工?作，規(guī)?