物業(yè)出納工作總結(jié)范文

第8頁共8頁物業(yè)出?納工作?總結(jié)范?文首?先，在?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?我了解?了出納?崗位的?各種制?度及其?日常的?工作流?程。在?同事們?的指導(dǎo)?和幫助?下使我?學(xué)到了?很多工?作中的?知識，?使我最?快的熟?悉了這?份新的?工作。?在工作?崗位沒?有高低?之分，?一定要?好好工?作，來?體現(xiàn)人?生價值?。同時?為了提?高工作?效率，?平時自?學(xué)電腦?知識和?ERP?的出納?知識及?操作，?利用E?RP使?工作更?加準(zhǔn)確?和快速?。一?、日常?工作?1、嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理和結(jié)?算制度?，定期?向會計?核對現(xiàn)?金與帳?目，發(fā)?現(xiàn)金額?不符，?做到及?時匯報?，及時?處理。?4、?堅持財?務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格?審核（?憑證上?必須有?經(jīng)手人?及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?簽字才?能給予?支付）?，對不?符手續(xù)?的憑證?不付款?。二?、其他?工作?1、迎?接公司?上市財?務(wù)審計?，準(zhǔn)備?所需財?務(wù)相關(guān)?材料為?迎接審?計部門?對我公?司帳務(wù)?情況的?檢查工?作，做?好前期?自查自?糾工作?，對檢?查中可?能出現(xiàn)?的問題?做好統(tǒng)?計，并?提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱?。在工?作中，?我忠于?職守，?盡力而?為，領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們也?給了我?很大的?幫助和?鼓勵。?2、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交付?的其他?工作。?三、?回顧檢?查自身?存在的?問題，?我認(rèn)為?1、?學(xué)習(xí)不?夠。當(dāng)?前，以?信息技?術(shù)為基?礎(chǔ)的會?計軟件?的應(yīng)用?及理論?基礎(chǔ)、?專業(yè)知?識、工?作方法?等不能?完全適?應(yīng)新的?工作。?2、?對針對?以上問?題，今?后的努?力方向?是：?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?工作效?率。對?業(yè)務(wù)的?熟悉，?必須通?過相關(guān)?專業(yè)知?識的學(xué)?習(xí)，虛?心請教?領(lǐng)導(dǎo)和?同事增?強(qiáng)分析?問題、?解決問?題的能?力，努?力學(xué)習(xí)?，爭取?在明年?取得會?計從業(yè)?資格證?書。?物業(yè)出?納工作?總結(jié)范?文（二?）一?、物業(yè)?公司與?x的財?務(wù)分賬?從_?___?年__?__月?份開始?，根據(jù)?集團(tuán)財?務(wù)中心?的要求?，完成?世家軒?與物業(yè)?管理公?司的分?賬處理?工作，?開設(shè)世?家軒金?碟賬套?，獨(dú)立?核算，?對已輸?入金碟?的憑證?進(jìn)行整?理裝訂?入冊并?存檔備?查。_?___?月份，?又把該?賬套移?交給集?團(tuán)會計?核算部?。二?、物業(yè)?公司管?理臺賬?體系的?建立?根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)?中心的?統(tǒng)一要?求，結(jié)?合物業(yè)?公司的?實(shí)際情?況，在?以前的?會計核?算基礎(chǔ)?之上，?從管理?的角度?，制定?了物業(yè)?公司的?管理臺?賬體系?（物業(yè)?公司及?x）。?包括管?理臺賬?、管理?臺賬的?匯總、?管理報?表、財?務(wù)分析?、資金?計劃、?資金計?劃執(zhí)行?情況匯?總表等?等一系?列的工?作的開?展和圓?滿完成?，與整?個集團(tuán)?達(dá)成一?致，使?物業(yè)的?財務(wù)工?作真正?走上集?團(tuán)的財?務(wù)工作?軌道，?真正發(fā)?揮了財?務(wù)管理?的作用?。三?、物業(yè)?公司財?務(wù)制度?的制定?在集?團(tuán)財務(wù)?中心的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?制定了?物業(yè)公?司的財?務(wù)制度?體系。?包括《?物業(yè)財?務(wù)制度?》、《?物業(yè)管?理臺賬?核算辦?法》、?《物業(yè)?財務(wù)付?款管理?辦法》?、《物?業(yè)付款?審批權(quán)?限的規(guī)?定》、?《物業(yè)?財務(wù)部?部門職?責(zé)》、?《集團(tuán)?內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算?管理辦?法》的?制定。?規(guī)范了?整個物?業(yè)公司?的財務(wù)?運(yùn)作流?程，使?物業(yè)公?司的財?務(wù)工作?得到了?全面的?提升和?改善。?特別是?在付款?的審批?流程上?有了明?確的規(guī)?定，從?根本上?進(jìn)行了?一次大?的提升?。四?、財務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變物?業(yè)公司?財務(wù)管?理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財?務(wù)部對?一些以?前的會?計核算?工作進(jìn)?行了相?應(yīng)的規(guī)?范、理?順之后?，根據(jù)?集團(tuán)財?務(wù)中心?的要求?，物業(yè)?公司財?務(wù)部與?會計核?算部進(jìn)?行了工?作交接?，把會?計核算?工作并?入集團(tuán)?會計核?算部，?物業(yè)公?司財務(wù)?部負(fù)責(zé)?管理臺?賬、財?務(wù)管理?工作，?從以前?基礎(chǔ)的?會計核?算工作?之上，?提升到?真正的?財務(wù)管?理工作?，從公?司的利?益出發(fā)?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?做好財?務(wù)參謀?，提供?最準(zhǔn)確?的財務(wù)?管理數(shù)?據(jù)。物?業(yè)財務(wù)?部與會?計核算?部為保?證工作?的順利?開展執(zhí)?行，作?出了具?體的工?作事項?互相協(xié)?調(diào)配合?，逐步?的完善?整個財?務(wù)工作?流程，?確保物?業(yè)公司?財務(wù)工?作的規(guī)?范性、?準(zhǔn)確性?，提高?財務(wù)工?作效率?。五?、完成?目標(biāo)工?作配?合客服?中心完?成了下?半年二?期的收?樓工作?，加強(qiáng)?管理費(fèi)?的收繳?工作。?從__?__月?份開始?，共收?樓14?0戶，?收樓費(fèi)?用14?9.3?3萬;?從__?__月?份開始?，重點(diǎn)?加強(qiáng)管?理費(fèi)的?催繳工?作，_?___?月共追?繳了管?理費(fèi)1?0.5?9萬，?收費(fèi)率?比上半?年大大?的提高?。六?、完成?科奈財?務(wù)部門?的數(shù)據(jù)?錄入?一期維?修基金?以及欠?費(fèi)情況?的徹底?清查。?匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行?催繳工?作。?監(jiān)控世?家軒的?財務(wù)開?支、價?格審核?及收款?流程的?管理。?對收銀?人員進(jìn)?行財務(wù)?培訓(xùn)，?并且于?___?_月份?開始增?設(shè)了收?銀機(jī)，?使收銀?工作更?加規(guī)范?，大大?提高了?工作效?率。?七、_?___?年財務(wù)?出納工?作思路?：1?、建立?物業(yè)公?司的成?本庫。?根據(jù)物?業(yè)公司?和x的?實(shí)際工?作情況?編制物?業(yè)公司?的成本?庫。合?理、準(zhǔn)?確、清?晰的了?解物業(yè)?公司的?成本經(jīng)?營狀況?。為財?務(wù)分析?提供最?真實(shí)的?數(shù)據(jù)。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?收費(fèi)的?管理力?度，徹?底清理?欠費(fèi)情?況，把?一期的?收費(fèi)率?提高到?70%?，二期?90%?。并且?對一些?代收代?付的收?費(fèi)還需?進(jìn)一步?明確劃?分，包?括水費(fèi)?、有線?電視開?通費(fèi)的?返還部?分，代?收業(yè)主?收取的?差價部?分等等?一些費(fèi)?用的劃?分歸類?都有待?明確。?3、?從管理?的角度?，對世?家軒的?經(jīng)營狀?況進(jìn)行?進(jìn)一步?的核算?。把員?工包餐?與對外?經(jīng)營徹?底分開?核算，?對于一?些經(jīng)營?費(fèi)用也?應(yīng)該合?理的分?攤，真?實(shí)的反?映世家?軒的經(jīng)?營成果?。4?、新的?財務(wù)制?度的實(shí)?施，財?務(wù)部要?財務(wù)部?門要監(jiān)?督把關(guān)?。對于?以前一?些比較?模糊和?混亂的?流程要?徹底理?順。包?括各部?門計劃?的審批?流程，?采購的?審批流?程，與?發(fā)展商?相關(guān)業(yè)?務(wù)的計?劃、報?銷審批?流程等?等都要?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行。?___?_年雖?然任務(wù)?很重，?但是都?需要我?們盡心?盡力的?一步一?步去完?成，只?有這樣?，扎扎?實(shí)實(shí)，?發(fā)現(xiàn)一?個問題?解決一?個問題?。從財?務(wù)管理?著手，?逐步把?物業(yè)公?司的財?務(wù)工作?提升到?一個新?的高度?，邁上?一個更?高的臺?階!更?好的服?務(wù)于公?司!?一份汗?水一份?收獲，?述職報?告物業(yè)?公司全?體員工?在__?__年?工作中?雖然取?得了一?定的成?績，但?離工作?的目標(biāo)?仍有很?大的差?距。由?于物業(yè)?公司規(guī)?模的迅?速壯大?，員工?隊伍不?斷遞增?，傳統(tǒng)?的管理?方法和?運(yùn)作模?式已經(jīng)?無法適?應(yīng)新形?勢下的?發(fā)展要?求。長?期以來?形成的?權(quán)責(zé)和?職責(zé)不?清使內(nèi)?部工作?發(fā)生重?復(fù)、遺?漏和相?互推諉?現(xiàn)象，?這直接?制約著?企業(yè)向?前邁進(jìn)?的步伐?。__?__年?我們將?從源頭?上抑制?不良歪?風(fēng)的蔓?延，向?科學(xué)化?、規(guī)范?化方向?邁進(jìn)。?推行規(guī)?范化管?理，反?對內(nèi)耗?，提倡?團(tuán)隊高?效協(xié)作?，把努?力提高?服務(wù)質(zhì)?量和工?作質(zhì)量?作為中?心任務(wù)?。充分?發(fā)揮各?部門職?能優(yōu)勢?，有效?調(diào)動全?員參與?管理的?積極性?。合理?健全監(jiān)?管機(jī)制?、以強(qiáng)?化制度?落實(shí)為?主要目?標(biāo)，始?終站在?提升服?務(wù)品質(zhì)?的高度?，使物?業(yè)公司?向著高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?、人性?化的服?務(wù)領(lǐng)域?邁進(jìn)，?帶出一?支精簡?、高效?的服務(wù)?團(tuán)隊。?物業(yè)?出納工?作總結(jié)?范文（?三）?時間過?得很快?，__?__年?已成為?過去，?我們又?迎來了?嶄新的?一年，?在這除?舊迎新?的日子?里，我?將對我?過去一?年的工?作作一?個總結(jié)?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和關(guān)心?下，我?們原來?舒怡下?屬的幾?個小區(qū)?在物管?費(fèi)收繳?方面較?去年同?期有了?很大的?進(jìn)步。?現(xiàn)在我?對這一?年的工?作情況?匯報如?下：?1.我?們都知?道，物?業(yè)管理?的核心?是物管?費(fèi)的收?繳，平?時我經(jīng)?常督促?各個小?區(qū)上門?收繳物?管費(fèi)，?對于各?個小區(qū)?收到的?款項收?入明細(xì)?進(jìn)行逐?戶仔細(xì)?登記，?并積極?配合各?小區(qū)統(tǒng)?計員每?月做好?核對工?作。認(rèn)?真完成?各個小?區(qū)的開?票工作?，確保?收回各?項資金?。2?.有收?入，就?一定有?支出。?我對、?大廈、?x等6?個小區(qū)?的成本?費(fèi)用進(jìn)?行規(guī)類?登記，?水費(fèi)電?費(fèi)電話?費(fèi)一類?，日常?報銷一?類，勞?務(wù)費(fèi)一?類，做?到每一?筆支出?都有帳?可詢。?為各個?小區(qū)的?統(tǒng)計員?提供第?一手資?料，以?便于統(tǒng)?計員正?確的做?好每個?月費(fèi)用?與支出?的臺帳?。平時?提醒各?個小區(qū)?，買東?西之前?一定要?先申購?，由公?司統(tǒng)籌?安排。?總之?，讓每?個小區(qū)?盡量做?到不鋪?張浪費(fèi)?，把支?出壓縮?到最低?限度。?3.?配合財?務(wù)部做?好各項?工作，?包括收?入的統(tǒng)?計，日?常報銷?，發(fā)票?收據(jù)的?收發(fā)工?作和拿?取銀行?回單，?每月按?時造好?工資表?，發(fā)好?工資。?并且做?好銀行?里的一?切事務(wù)?。4?.配合?各小區(qū)?的業(yè)主?委員會?委員做?好各項?工作，?如維修?資金帳?戶的開?戶銷戶?、開好?貸記憑?證，把?維修金?從維修?資金專?戶劃入?我們物?業(yè)公司?賬上、?幫助業(yè)?委會存?取定期?款項等?等，使?各小區(qū)?物業(yè)管?理工作?更好地?進(jìn)行下?去。?總之，?自從我?加入物?業(yè)以來?，不管?是對于?公司還?是公司?領(lǐng)導(dǎo)及?職工，?從一開?始的陌?生到現(xiàn)?在的逐?步了解?，給我?印象最?深的就?是公司?上上下?下那種?敬業(yè)精?神，他?（她）?們那種?吃苦耐?勞的精?神是值?得我學(xué)?習(xí)的。?所以在?未來的?時間里?，我除?了要繼?續(xù)做好?原來的?工作，?更加要?注意的?是：開?源節(jié)流?、降低?成本、?提高效?益。首?先，要?加強(qiáng)各?項費(fèi)用?的收繳?工作，?物業(yè)管?理是一?個高投?資、高?成本、?低回報?的服務(wù)?行業(yè)，?要確保?公司持?續(xù)正常?發(fā)展，?必須做?好物業(yè)?管理各?項費(fèi)用?的收取?工作，?并按時?足額收?繳。其?次，我?們要厲?行節(jié)約?、降低?成本。?還有?在維修?資金管?理方面?，我想?有必要?做好一?切臺帳?，特別?是需要?公司墊?支的物?品，因?為暫時?不能分?攤，以?后維修?到了才?可以分?攤，所?以臺帳?是很重?要的，?如稍有?疏忽，?就會增?加公司?的費(fèi)用?，使公?司利益?受到損?失，所?以這一?點(diǎn)是很?重要的?。節(jié)約?每一分?，用好?每一分?，因?yàn)?我們的?每一分?錢都來?之不易?。我相?信，靠?我們大?家的齊?心協(xié)力?，我們?物業(yè)的?明天一?定會更?美好!?在未?來新的?一年里?，我將?迎接更?大的挑?戰(zhàn)，我?想請在?座的各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?給我多?加幫助?和鼓勵?，謝謝?大家!?物業(yè)?出納工?作總結(jié)?范文（?四）?時光荏?苒，歲?月如梭?。__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，回首?從前，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?財務(wù)工?作__?__年?，也寫?了近份?的年終?，按說?，我們?每個追?求進(jìn)步?的人，?免不了?會在年?終歲首?對自己?進(jìn)行一?番盤點(diǎn)?。這也?是對自?己的一?種鞭策?吧。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》，進(jìn)?一步對?財務(wù)人?員加強(qiáng)?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計?、年終?預(yù)審及?財政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對?分公