物資設(shè)備能源部總結(jié)

第13頁共13頁物資設(shè)?備能源?部總結(jié)?（_?___?年）?___?_年物?資設(shè)備?能源部?在礦領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?指導(dǎo)下?，堅(jiān)持?貫徹執(zhí)?行“做?好本部?工作，?服務(wù)全?礦生產(chǎn)?”的方?針，從?思想上?、行動?上增強(qiáng)?服務(wù)意?識，順?利完成?了全年?任務(wù)。?保質(zhì)保?量的完?成了全?礦各部?門材料?、備件?、設(shè)備?的及時?供應(yīng)、?設(shè)備管?理以及?全礦各?單位的?安全供?用電工?作?，F(xiàn)?將物資?設(shè)備能?源部_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、設(shè)?備管理?1、?設(shè)備采?購、_?___?在礦?領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?我部全?年負(fù)責(zé)?設(shè)備采?購、_?___?新設(shè)備?十余臺?套，更?新改造?項(xiàng)目三?項(xiàng)。購?進(jìn)d4?6-5?0__?__8?和d4?6-5?0__?__多?級離心?泵六臺?套用于?4#、?5#豎?井井底?排水。?購進(jìn)四?臺變壓?器和多?面高低?壓配電?柜用于?井底變?電所建?設(shè)。設(shè)?備到位?后，自?己設(shè)計?設(shè)備布?置方案?，協(xié)助?施工單?位施工?，順利?完成井?底變電?所和井?底水泵?房__?__，?保證了?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行；購?進(jìn)一臺?2ya?184?8振動?篩用于?更換選?礦廠破?碎工段?篩分設(shè)?備更新?。我部?負(fù)責(zé)該?設(shè)備的?___?_工作?，設(shè)備?到位后?，在有?關(guān)礦領(lǐng)?導(dǎo)的親?自參與?指導(dǎo)下?，我部?積極準(zhǔn)?備施工?所用材?料，聯(lián)?系施工?單位，?根據(jù)選?礦廠生?產(chǎn)情況?，合理?安排工?期，冒?雨加班?加點(diǎn)施?工，在?預(yù)定時?間內(nèi)安?全順利?完成該?項(xiàng)工程?，達(dá)到?了改造?目的；?我礦金?回收廠?的解吸?電解設(shè)?備已使?用多年?，達(dá)到?報廢年?限。今?年__?__月?底、_?___?月初對?該套設(shè)?備進(jìn)行?了更新?，使用?情況表?明本設(shè)?備符合?設(shè)計要?求，滿?足生產(chǎn)?指標(biāo)，?保證了?安全生?產(chǎn)，目?前，壓?力容器?注冊工?作正在?有條不?紊進(jìn)?行中；?2、?日常設(shè)?備管理?加強(qiáng)?重點(diǎn)設(shè)?備的日?常檢查?力度和?頻次。?在我部?人員缺?乏情況?下，堅(jiān)?持每周?對全礦?，尤其?是井下?重點(diǎn)提?升設(shè)備?的例行?檢查，?并認(rèn)真?記錄。?對查出?的問題?，會同?設(shè)備使?用單位?共同協(xié)?商解決?。由于?選礦廠?維修人?員不足?，為了?減少維?修人員?工作量?，降低?勞動強(qiáng)?度，對?2#運(yùn)?輸皮帶?電動滾?筒進(jìn)行?了改造?：將原?來電動?滾筒改?造成外?置減速?機(jī)驅(qū)動?滾筒，?經(jīng)過改?造，不?但減少?了該設(shè)?備的維?修量，?也為將?來擴(kuò)能?改造流?出了余?量。按?照集團(tuán)?公司和?礦部要?求，我?部均能?按時上?報各種?月報、?季報。?特種設(shè)?備管理?是一項(xiàng)?需要心?細(xì)、責(zé)?任心強(qiáng)?的工作?，我部?對特種?設(shè)備始?終按照?有關(guān)部?門和條?例要求?嚴(yán)格管?理：對?豎井提?升設(shè)備?堅(jiān)持每?年請有?資質(zhì)單?位到礦?進(jìn)行檢?測，出?具報告?。對豎?井提升?用鋼絲?繩堅(jiān)持?從生產(chǎn)?廠家按?照要求?型號定?制。對?各設(shè)備?上使用?的壓力?表，堅(jiān)?持每半?年檢測?一次，?以確保?安全生?產(chǎn)。重?要設(shè)備?、特種?設(shè)備堅(jiān)?持從具?有生產(chǎn)?資質(zhì)單?位購進(jìn)?，以確?保產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、?物資采?購根?據(jù)集團(tuán)?公司要?求，一?定額度?的單項(xiàng)?物資進(jìn)?行公開?招標(biāo)采?購，我?部全年?進(jìn)行招?標(biāo)、集?中采購?兩項(xiàng)，?金額約?___?_萬元?。對單?品種一?次購買?金額在?___?_萬元?（近期?改為_?___?萬元）?以上物?資，進(jìn)?行詢價?采購。?為保證?供需雙?方利益?，做到?所有物?資能夠?找到源?頭，確?保供貨?質(zhì)量，?全年共?簽訂各?種合同?___?_余項(xiàng)?。保持?合理庫?存：對?供貨周?期長、?使用量?大的材?料、備?件，適?當(dāng)保持?較大庫?存（兩?月左右?），對?易購?fù)?用材料?、備?件則適?當(dāng)減少?庫存（?___?_月左?右）。?對各單?位每月?上報采?購計劃?，認(rèn)真?與庫存?核對，?做到“?多減少?增”。?對購進(jìn)?的確有?質(zhì)量問?題的材?料、備?件及時?通知供?應(yīng)商協(xié)?商換貨?、退貨?。對各?單位臨?時上報?的各種?急用物?資也不?厭其煩?的積極?聯(lián)系供?貨，努?力搞好?后勤服?務(wù)，保?證了全?礦生產(chǎn)?、生活?的正常?進(jìn)行。?二、?變電所?管理?安全培?訓(xùn)方面?。今年?累計培?訓(xùn)__?__課?時，內(nèi)?容涉及?設(shè)備維?護(hù)與保?養(yǎng)；安?全操作?維修知?識；勞?動紀(jì)律?，考核?制度等?。強(qiáng)化?安全意?識，落?實(shí)安全?措施，?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?解安全?工作的?重要性?，提高?了員工?安全工?作的防?范意識?。全年?所負(fù)責(zé)?的工作?項(xiàng)目無?重大缺?陷，無?重大設(shè)?備事故?，無輕?傷以上?人員傷?害等各?類安全?事故。?設(shè)備?___?_、維?護(hù)保養(yǎng)?方面：?及時全?面掌握?設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)?，同時?制定或?安排相?應(yīng)的技?改、維?修和保?養(yǎng)計劃?，群策?群力，?按時完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?；端正?工作態(tài)?度，在?確保安?全的前?提下，?提高維?修質(zhì)量?、維修?效率，?努力讓?每一個?服務(wù)對?象滿意?；努力?提高個?人業(yè)務(wù)?水平，?認(rèn)真分?析并迅?速排除?故障，?不出現(xiàn)?拖修的?現(xiàn)象；?全年變?電所共?完成維?修任務(wù)?___?_項(xiàng)，?任務(wù)工?時__?__小?時，在?人員嚴(yán)?重缺員?的情況?下，加?班加點(diǎn)?，有力?保障了?我礦的?正常供?電。其?中主要?工作項(xiàng)?目有：?1、?115?0坑口?到工隊(duì)?生活區(qū)?的線路?改造。?原有線?路地面?敷設(shè)，?沿線經(jīng)?過居民?門口，?人來人?往，包?括車輛?行駛，?部分線?路裸露?，存在?嚴(yán)重的?安全隱?患，村?民極度?不滿。?經(jīng)過改?造，消?除了安?全隱患?，確保?了供?電正常?。2?、協(xié)助?溫州二?井巷公?司完成?___?_號井?、__?__號?井井底?水泵倉?、井底?配電室?高低壓?設(shè)備設(shè)?施的_?___?工程，?保證了?相關(guān)設(shè)?備的按?時投產(chǎn)?使用，?確保了?安全度?汛。?3、變?電所增?容改造?。經(jīng)過?十多年?的發(fā)展?，我礦?變電所?容量已?經(jīng)不能?滿足生?產(chǎn)需要?，需要?擴(kuò)容改?造。經(jīng)?過一年?多時間?的準(zhǔn)備?，通過?集團(tuán)公?司的審?批，到?地方供?電部門?辦理相?關(guān)申請?、審批?手續(xù)，?經(jīng)漢中?電力設(shè)?計院設(shè)?計，漢?中電力?___?_公司?施工，?計劃將?原sl?7-_?___?/35?變壓器?更換為?s11?-40?00/?35變?壓器。?在礦領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)?下，于?___?_月份?實(shí)施更?換。施?工期間?，為確?保工程?施工安?全，保?證施工?質(zhì)量和?工期，?密切協(xié)?調(diào)相關(guān)?部門，?合理安?排施工?工序，?保證后?勤服務(wù)?，從而?提前順?利完工?。在辦?理完相?關(guān)驗(yàn)收?、申請?等供、?用電手?續(xù)后，?順利投?入使用?，經(jīng)過?數(shù)月運(yùn)?行，效?果良好?。4?、選礦?廠振動?篩改造?工程。?該工程?的電氣?施工臨?時交由?變電所?負(fù)責(zé)，?工程施?工工期?短，材?料準(zhǔn)備?不齊。?為了能?在施工?計劃時?間內(nèi)完?成改造?任務(wù)，?變電所?人員想?盡辦法?，準(zhǔn)備?材料，?加班加?點(diǎn)，冒?著大雨?，連夜?施工，?按預(yù)定?時間內(nèi)?完成任?務(wù)，保?障了選?礦廠的?順利開?機(jī)。?5、高?壓線路?清理工?作。高?壓線路?___?_樹木?清理工?作涉及?村民損?失補(bǔ)償?。多年?來清理?工作難?度一直?很大，?每年斷?斷續(xù)續(xù)?的少量?進(jìn)行清?理，因?線路故?障造成?變電所?設(shè)備故?障跳閘?較多，?存在較?大安全?供電隱?患，已?經(jīng)嚴(yán)重?影響生?產(chǎn)的安?全進(jìn)行?。在與?村民充?分溝通?，反復(fù)?交涉，?做了大?量工作?，補(bǔ)償?問題上?達(dá)成一?致后，?全面、?徹底清?理了線?路__?__?樹木，?共砍伐?樹木_?___?余棵，?確保了?供電安?全和線?路附近?村民的?安全。?5、?尾礦管?道施工?電源解?決。尾?礦管道?架設(shè)距?離較長?，涉及?供電的?點(diǎn)較多?，存在?較大難?度。為?此，變?電所人?員全力?配合，?檢修了?一臺報?廢變壓?器，_?___?在廟灣?社，增?加供電?點(diǎn)，協(xié)?調(diào)各個?供電點(diǎn)?，為尾?礦管道?施工提?供電力?支持。?6、?金回收?改造工?程。金?回收改?造工程?電氣施?工由物?資設(shè)備?能源部?負(fù)責(zé)_?___?，我部?同設(shè)備?廠家指?導(dǎo)人員?積極溝?通，和?設(shè)備_?___?單位中?十冶集?團(tuán)有限?公司施?工人員?密切協(xié)?調(diào)，克?服任務(wù)?重，時?間緊，?材料缺?乏，人?員少的?困難，?統(tǒng)籌安?排，努?力在預(yù)?定期限?內(nèi)保質(zhì)?保量的?完成了?施工任?務(wù)。?7、撿?礦工隊(duì)?供電整?改。根?據(jù)礦部?的統(tǒng)一?要求。?為了?確保供?電安全?，拆除?所有撿?礦工隊(duì)?的供電?。變電?所人員?積極響?應(yīng)，在?預(yù)定的?期限內(nèi)?完成了?各工隊(duì)?的供電?中止，?拆除供?電線路?，未對?我礦的?外部環(huán)?境造成?影響。?8、?發(fā)電機(jī)?組每月?進(jìn)行定?期保養(yǎng)?，今年?共供電?___?_多小?時。?10、?每月定?期對全?礦的用?電情況?進(jìn)行巡?查，抄?表，及?時準(zhǔn)確?把電費(fèi)?上報送?相關(guān)部?門。?供電運(yùn)?行管理?。不斷?完善運(yùn)?行管理?制度，?完善運(yùn)?行記錄?，加強(qiáng)?運(yùn)行值?班人員?的業(yè)務(wù)?能力，?確保運(yùn)?行安全?。全年?供電量?近一千?萬度，?供電功?率因素?平均達(dá)?到0.?97，?遠(yuǎn)超過?地方供?電部門?要求標(biāo)?準(zhǔn)，供?電局全?年力率?電費(fèi)返?還四萬?余元。?在礦?領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在我部?和各生?產(chǎn)單位?的共同?努力?下，今?年每月?的設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率?都在_?___?%左右?，實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?的安全?高效經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?，順利?通過了?“八項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理”達(dá)?標(biāo)回頭?望驗(yàn)收?，設(shè)備?管理有?了一定?的進(jìn)步?，為我?礦全年?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成提供?了保障?，做出?了自己?的努力?。在?___?_年的?工作中?，在我?部室全?體職工?共同努?力下，?取得了?一定成?果，每?位職工?主人公?意識進(jìn)?一步得?到提高?，但在?設(shè)備管?理、基?礎(chǔ)管理?等方面?也暴露?出一些?不足之?處：如?人員少?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)參?差不齊?等在一?定程度?上制約?了工作?的更好?開展。?新的?一年里?，我部?將在礦?領(lǐng)導(dǎo)班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?進(jìn)一步?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，落?實(shí)責(zé)任?，完善?制度，?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，遏制?各種事?故的發(fā)?生，促?進(jìn)本部?的各項(xiàng)?工作再?一個新?臺階。?物資?設(shè)備能?源部總?結(jié)（二?）實(shí)?習(xí)期工?作總結(jié)?自_?___?年__?__月?來到招?金有色?寶華礦?業(yè)有限?公司參?加工作?，擔(dān)任?設(shè)備能?源部科?員一職?，得到?部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?，使我?的工作?效率得?到了很?大的提?升，在?此感謝?公司對?我的信?任及同?事們的?支持。?下面是?我試用?期間的?個人工?作總結(jié)?，請各?位領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)與?糾正：?一、?工作內(nèi)?容1?、嚴(yán)格?遵守我?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，做到?文明辦?公；?2、參?與露采?車間抽?水及清?水離心?泵的_?___?、維護(hù)?和維修?工作；?3、?參與公?司總部?宿舍電?表的線?路__?__與?調(diào)試工?作；?4、參?與東選?廠南磅?房地磅?的__?__、?調(diào)試工?作；?5、協(xié)?調(diào)電氣?維修工?作，參?與電氣?設(shè)備、?設(shè)施的?驗(yàn)收工?作；?6、月?底各部?門的抄?表及核?實(shí)工作?，同時?制作報?表上交?財務(wù)部?；7?、參與?部門年?終設(shè)備?全面盤?點(diǎn)工作?，以實(shí)?際清點(diǎn)?為據(jù)，?確保帳?物相符?；8?、負(fù)責(zé)?收集和?整理設(shè)?備、能?源、基?建方面?的圖紙?、資料?，并及?時歸檔?；9?、按時?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?二、工?作心得?1、?常用電?工測量?儀表、?工具和?防護(hù)用?具的使?用及維?護(hù)；?2、家?用電表?的__?__及?使用；?3、?離心泵?的日常?維護(hù)及?保養(yǎng)；?4、?日常線?路接線?及電纜?線__?__使?用技巧?；試?用期間?自己的?專業(yè)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?得到了?長進(jìn)，?工作能?力得到?了提高?。在今?后的工?作中，?我將不?斷提升?自身技?術(shù)素養(yǎng)?，更好?的完成?工作，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己微薄?之力。?設(shè)備?能源部?孫旭?東設(shè)?備能源?部姓?名：吳?明德?崗位：?電氣技?術(shù)員?設(shè)備能?源部電?氣技術(shù)?員崗位?職責(zé)?（1）?參與制?定、修?訂電氣?管理方?面的規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程。?（2?）負(fù)責(zé)?電氣設(shè)?備設(shè)施?的的技?術(shù)管理?工作。?（3?）根據(jù)?我公司?生產(chǎn)計?劃，編?制年度?、季度?、月度?能源動?力計劃?，并進(jìn)?行指標(biāo)?分解落?實(shí)。?（4）?負(fù)責(zé)電?力等能?源管理?工作，?制定合?理的能?源消耗?定額，?提高能?源利用?率。?（5）?根據(jù)負(fù)?荷變化?情況，?做好高?低壓電?容器的?無功率?補(bǔ)償管?理，使?功率因?數(shù)穩(wěn)定?在__?__%?以上。?（6?）協(xié)調(diào)?管理電?氣維修?工作，?參與電?氣設(shè)備?、設(shè)施?的__?__、?試車與?驗(yàn)收工?作。?（7）?負(fù)責(zé)制?定電氣?設(shè)備的?保養(yǎng)、?維修計?劃，并?___?_實(shí)施?。（?8）開?展節(jié)能?降耗新?設(shè)備、?新技術(shù)?、新產(chǎn)?品的引?進(jìn)和應(yīng)?用工作?。（?9）參?與電氣?設(shè)備事?故的調(diào)?查、分?析工作?，并提?出處理?意見和?整改措?施。?（10?）負(fù)責(zé)?電氣操?作人員?的技術(shù)?培訓(xùn)工?作，提?高維修?技術(shù)水?平和操?作技能?。（?11）?嚴(yán)格遵?守我公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?搞好文?明辦公?。（?12）?負(fù)責(zé)電?氣設(shè)備?圖紙、?資料等?的收集?、整理?及歸檔?工作?。（?13）?負(fù)責(zé)本?部門網(wǎng)?絡(luò)信息?的收集?、整理?、錄入?等工作?，并做?好計算?機(jī)的維?護(hù)保養(yǎng)?工作。?（1?4）按?時完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?部門?：設(shè)備?能源部?姓名?：梁建?軍崗?位：設(shè)?備技術(shù)?員設(shè)?備能源?部設(shè)備?技術(shù)員?崗位職?責(zé)（?1）在?部長領(lǐng)?導(dǎo)下抓?好我公?司機(jī)械?專業(yè)的?技術(shù)管?理工作?、設(shè)備?管理工?作、設(shè)?備檢修?工作。?（2?）負(fù)責(zé)?制定貫?徹執(zhí)行?我公司?主要設(shè)?備的技?術(shù)規(guī)程?、檢修?規(guī)程。?（3?）建立?管好設(shè)?備檔案?，設(shè)備?臺帳及?設(shè)備使?用臺帳?。（?4）審?核我公?司設(shè)備?大修計?劃，掌?握大修?質(zhì)量情?況。會?同有關(guān)?部門編?制設(shè)備?中修計?劃，定?期檢查?和鑒定?主要設(shè)?備的技?術(shù)狀況?，提高?設(shè)備完?好率。?（5?）編制?設(shè)備補(bǔ)?充計劃?，參加?鑒定并?辦理設(shè)?備的報?廢工作?。（?6）積?極開展?技術(shù)更?新和技?術(shù)進(jìn)步?工作。?（7?）負(fù)責(zé)?收集和?整理設(shè)?備、能?源、基?建方面?的圖紙?、資料?，并及?時歸檔?（8?）負(fù)責(zé)?機(jī)械設(shè)?備零件?和自制?設(shè)備、?零件的?設(shè)計技?術(shù)工作?。經(jīng)?常深入?現(xiàn)場，?檢查解?決機(jī)械?技術(shù)工?作。?設(shè)備物?資管理?總結(jié)?分局領(lǐng)?導(dǎo)對物?資設(shè)備?管理工?作非常?重視，?嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行?公司關(guān)?于設(shè)備?物資管?理的方?針政策?、規(guī)章?制度、?管理程?序。根?據(jù)公司?新制定?的物資?設(shè)備管?理辦法?，細(xì)化?分局的?物資設(shè)?備管理?細(xì)則，?修訂了?分局設(shè)?備物資?管理的?考核、?評價制?度。組?建二級?管理_?___?機(jī)構(gòu)，?制定規(guī)?章和管?理制度?，完善?管理機(jī)?制、提?高了分?局設(shè)備?物資管?理工作?。1?、管理?責(zé)任落?實(shí)、加?強(qiáng)內(nèi)部?管理?分局的?資產(chǎn)管?理工作?，按管?理程序?和規(guī)章?制度來?管理，?實(shí)現(xiàn)了?管理工?作的規(guī)?范化。?在日常?管理工?作中明?確了每?個人的?職責(zé)，?強(qiáng)化項(xiàng)?目部物?資部門?的管理?職能。?同時分?局各項(xiàng)?目部也?結(jié)合本?項(xiàng)目的?具體情?況，相?應(yīng)的制?定了項(xiàng)?目部的?物資設(shè)?備管理?規(guī)定，?使得分?局的設(shè)?備管理?工作有?了很大?的提高?。對物?資設(shè)備?從采購?審批、?購置入?庫和驗(yàn)?收建卡?進(jìn)行了?梳理和?歸檔，?加強(qiáng)了?分局設(shè)?備物資?管理工?作。?2、規(guī)?范物資?設(shè)備的?采購和?處置?分局在?設(shè)備物?資采購?及處置?上，能?夠嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的采?購程序?，堅(jiān)持?先申請?后采購?的原則?。項(xiàng)目?部在設(shè)?備物資?的詢價?、比價?采購工?作中成?立由項(xiàng)?目經(jīng)理?、設(shè)備?物資主?管領(lǐng)導(dǎo)?、物資?、質(zhì)量?、安全?、財務(wù)?、工程?和經(jīng)營?等部門?人員組?成的設(shè)?備物資?采購評?審小組?，對大?型設(shè)備?、重要?物資的?采購和?處置都?要經(jīng)過?評審小?組的討?論決定?。對項(xiàng)?目上提?出的每?一臺采?購設(shè)備?申請，?分局領(lǐng)?導(dǎo)都要?和資產(chǎn)?部研究?分析是?否必須?購買還?是可以?進(jìn)行調(diào)?劑。執(zhí)?行程序?文件，?管理工?作細(xì)致?有序，?確保采?購物資?設(shè)備滿?足工程?施工的?要求。?所采購?的設(shè)備?物資，?能夠滿?足相關(guān)?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要?求、質(zhì)?量合格?、價格?合理，?為分局?創(chuàng)造了?經(jīng)濟(jì)效?益。各?項(xiàng)目部?物資部?門也針?對自身?的工作?環(huán)境，?制定了?設(shè)備物?資的采?購、運(yùn)?輸、倉?儲全過?程的管?理制度?。結(jié)合?工作的?具體實(shí)?際情況?，規(guī)范?現(xiàn)場管?理措施?，強(qiáng)化?現(xiàn)場管?理的核?查力度?。加強(qiáng)?對設(shè)備?和材料?的控制?，對材?料消耗?情況，?進(jìn)行詳?細(xì)記錄?、統(tǒng)計?分析，?在滿足?施工進(jìn)?度和要?求的前?提下，?有效的?降低成?本、提?高效益?。3?、建立?廉政管?理機(jī)構(gòu)?、加大?設(shè)備物?資的監(jiān)?察力度?分局?建立廉?政管理?的__?__機(jī)?構(gòu)，加?大對設(shè)?備物資?采購和?報廢設(shè)?備、廢?舊物資?處置的?監(jiān)察力?度，對?項(xiàng)目部?采購工?程所需?的設(shè)備?物資，?進(jìn)行透?明化管?理。檢?查和監(jiān)?督分局?的物資?設(shè)備管?理工作?，抽查?各項(xiàng)目?對物資?設(shè)備管?理控制?程序的?執(zhí)行情?況，具?體落實(shí)?整改措?施和方?案，檢?查、指?導(dǎo)、考?核各項(xiàng)?目的物?資設(shè)備?管理工?作。?在報廢?設(shè)備、?廢舊物?資處理?過程中?嚴(yán)格執(zhí)?行工程?局新修?訂的報?廢設(shè)備?和廢舊?物資處?置規(guī)定?，嚴(yán)格?履行監(jiān)?督監(jiān)察?職責(zé)。?4、?分局在?___?_-_?___?年度采?購設(shè)備?___?_臺套?，設(shè)備?總價為?___?_萬元?。附設(shè)?備明細(xì)?表。?第五篇?：__?__年?設(shè)備能?源部述?職報告?___?_年陳?以山述?職報告?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將過?去，在?這即將?過去的?一年里?，我在?設(shè)備能?源部過?的忙碌?而又充?實(shí)，回?顧一年?來的工?作，主?要?dú)w納?為以下?幾點(diǎn)：?一、?廠房設(shè)?施、設(shè)?備管理?及維修?維護(hù)?作為公?司生產(chǎn)?、運(yùn)行?保障部?門，我?們設(shè)備?能源部?在人手?緊、任?務(wù)多（?最低是?部門只?有__?__人?）、工?作量大?的情況?下樹立?了全力?保生產(chǎn)?、保公?司正常?運(yùn)行的?思想，?采用內(nèi)?部合理?分工、?外部外?協(xié)幫忙?的方式?，全力?配合生?產(chǎn)質(zhì)檢?等部門?，在_?___?年里沒?有因設(shè)?備、電?器檢修?不及時?造成生?產(chǎn)檢驗(yàn)?事故的?發(fā)生。?二、?建設(shè)項(xiàng)?目_?___?年設(shè)備?能源部?承接了?較多的?工程任?務(wù)，主?要有?1、質(zhì)?檢部擴(kuò)?建項(xiàng)目?內(nèi)部改?造建設(shè)?項(xiàng)目?本項(xiàng)工?作涉及?到新區(qū)?域隔斷?老區(qū)域?的改造?，作為?建設(shè)部?門我嚴(yán)?格按公?司制度?，從方?案審批?、變更?到方案?執(zhí)行、?布局調(diào)?整到建?設(shè)監(jiān)督?、到質(zhì)?檢實(shí)驗(yàn)?設(shè)備采?購到_?___?，花費(fèi)?較多的?精力，?應(yīng)該說?較好地?完成了?這些改?造工作?。2?、泵房?建設(shè)及?消防_?___?項(xiàng)目?本項(xiàng)工?作我從?設(shè)計院?選擇開?始，到?建設(shè)、?到設(shè)備?___?_，進(jìn)?行了全?程跟蹤?與監(jiān)督?，目前?已經(jīng)基?本完成?建設(shè)任?務(wù)，_?___?月將開?始展開?消防申?報。?3、腸?衣車間?及__?__號?倉庫建?設(shè)本?項(xiàng)工作?我從接?受設(shè)計?圖紙開?始，為?建設(shè)開?工四處?奔波，?從建設(shè)?單位選?擇到合?同簽訂?到各項(xiàng)?建設(shè)的?開展，?從質(zhì)監(jiān)?手續(xù)辦?理到規(guī)?劃許可?證的取?得，這?些都是?我一步?步辦理?的結(jié)果?，工作?努力的?結(jié)果是?目前_?___?項(xiàng)建設(shè)?項(xiàng)目均?按計劃?開展。?4、?小酒精?塔__?__項(xiàng)?目本?項(xiàng)工作?也是一?項(xiàng)重要?的工作?，從設(shè)?備廠家?的考察?、合同?的簽訂?到到貨?___?_，再?到現(xiàn)場?設(shè)備_?___?、自動?化控制?，均花?費(fèi)了較?多的精?力，目?前該項(xiàng)?工作一?切井然?有序地?進(jìn)行。?其他?小的建?設(shè)改造?項(xiàng)目也?比較多?，特別?是為了?客戶審?計做的?工作比?較多而?繁瑣。?整體來?說__?__年?建設(shè)改?造項(xiàng)目?應(yīng)該說?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助支?持下，?一切均?較好的?按預(yù)定?計劃和?目標(biāo)完?成三?、能源?管理?在水、?電、汽?能源保?障方面?：1?、__?__全?年沒有?發(fā)生一?起水供?應(yīng)方面?的問題?；2?、電力?上，在?考慮未?來電力?的需求?，我們?完成了?___?_千伏?安變壓?器__?__擴(kuò)?容工作?，保證?了全廠?電力的?供應(yīng)及?未來電?力的需?求；?3、蒸?汽供應(yīng)?上，_?___?年設(shè)備?能源部?較好的?保證了?蒸汽管?路的維?護(hù)和檢?修，在?更換蒸?汽供應(yīng)?廠家后?，蒸汽?的質(zhì)量?得到較?大幅度?的提升?，全年?沒有因?氣壓不?夠造成?酒精塔?的停產(chǎn)?