安全晨會方案

精心整理安全晨會方案一、編制目的貴陽萬科勁嘉多數(shù)會項目，當(dāng)前除8#樓在主體構(gòu)造施工處其他樓棟均處于精裝移交掃尾階段。但工程施工自己是一項十分復(fù)雜的工作，各樣不安全因素互相交織，造成管理難度大、作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多。安全事故的發(fā)生，造成的危害是沒法估計的，所以，生產(chǎn)一定安全，安全為了生產(chǎn)，從這個意義上說做好安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才是工程施工的核心，是工程可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲取效益的前提和保障。所以，增強工程施工過程中的安全管理工作，現(xiàn)已惹起企業(yè)高度重視，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。為了有效促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)局勢安穩(wěn)發(fā)展做到安全生產(chǎn)的常態(tài)化，現(xiàn)特編制安全晨會方案。二、安全事故的原由剖析發(fā)生安全事故的原由有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險因素失控，勢必致使事故。剖析事故的原由，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根來源因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機械、物料、生產(chǎn)對象等生產(chǎn)因素都有開釋和引起事故的可能性。當(dāng)前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引起的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原由，不行抗拒的和原由不明的在百分之五以下，因而可知，人和物的不安全狀態(tài)是我們安全晨會的主要依照。人的不安全行為的主要原由：第一是思想上簡單化，依靠性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推測和粗心的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，嫻熟程度不一致，操作水平低，操作不嫻熟，經(jīng)驗缺少的人就會許多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原由，如超體能，超負(fù)荷上崗，喝酒，心里壓迫，精神過分緊張，在這類狀況下便可能出現(xiàn)信息辦理故，反響愚鈍而作犯錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是因為外界精心整理精心整理環(huán)境刺激出現(xiàn)行為誤差。第五是非理智行為的原由，非理智行為的產(chǎn)生多因為僥幸、謀利、逆反、負(fù)氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤相關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反應(yīng)了物的自己特征，又反應(yīng)了人的素質(zhì)和人的決議水平。那么，除去人的不安全行為，正確判斷物的詳細(xì)不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防和除去事故有直接的現(xiàn)實意義。從對安全事故發(fā)生原由的剖析，人的因素是造成安全事故的主要原由，所以展開安全晨會，幫助現(xiàn)場人員提高安全買賣識，增強自己安全防備，根絕安全事故的發(fā)生有極其重要的意義。這也是展開安全晨會的重要性和必需性。三、安全晨會實行舉措1、晨會宣講內(nèi)容每天的晨會宣講內(nèi)容重視點是當(dāng)日安全生產(chǎn)的要點，做到要點突出、內(nèi)容精細(xì)，安全晨會的所運用的手段、形式要貫串于安全生產(chǎn)這一要點且便于參會人員接受得益。2、增強交流每日組織各班組進(jìn)行10分鐘準(zhǔn)時的晨會安全交流，經(jīng)過互相交流、學(xué)習(xí)、借簽，不停提高施工人員的安全生產(chǎn)知識和個人安全防備意識的提高。3、展開夸獎引入夸獎體制，針對上一天施工中安全生產(chǎn)做得好的班組進(jìn)行夸獎，對做得差的班組進(jìn)行責(zé)備，促進(jìn)安全生產(chǎn)大家互相監(jiān)察敦促共同提提高。4、安全晨會組織機構(gòu)及參會人員項目經(jīng)理為晨會組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為晨會副組長，各安全員、施工棟號工、施工員、各班組長為組員，負(fù)責(zé)晨會內(nèi)容的采集、準(zhǔn)備、整理、宣講、交流等。參會人員為工程項目全體施工人員。精心整理精心整理5、晨會時間為了保證晨會的召開又不影響工人的正常施工，聯(lián)合貴陽不一樣季節(jié)天氣的實質(zhì)狀況，經(jīng)項目部與各施工班組交流磋商，決定4~10月晨會為7:00~7:30；其他月份為7：30~8：00。6、晨會地址晴日在車庫頂板班前講平臺處，雨天在地下車庫負(fù)一層?xùn)|進(jìn)口。7、處分舉措對不參加晨會的班組人員不一樣意其項目上持續(xù)施工作業(yè)，對班組長和項目部管理人員除告假外，如不參加直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。經(jīng)過處分手段保證全部參加施工的人員對安全晨會的重視，進(jìn)而對安全生產(chǎn)的重視。表1晨會交流計劃表交流時間交流班組詳細(xì)負(fù)責(zé)人周一外架組、外墻泥工組周二木匠組、鋼筋組周三砼組、磚工組周四涂料組、焊工組周五水電組、消防組周六門窗組、內(nèi)抹灰組周日防水組、機械操作組表2晨會宣講人安排表精心整理精心整理時間宣講人宣讀內(nèi)容備注周一楊明聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周二劉吉前聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周三王文機聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周四代天軍聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周五王海聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周六龍偉聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點周日劉勝聯(lián)合當(dāng)日主要安全預(yù)控點表3晨會宣講內(nèi)容序號工種宣讀內(nèi)容模板安裝安全技術(shù)交底1模板拆掉安全技術(shù)交底模板工模板堆放安全技術(shù)交底室內(nèi)滿堂腳手架搭設(shè)工程安全技術(shù)交底2鋼筋綁扎作業(yè)安全技術(shù)交底鋼筋工鋼筋綁扎高處作業(yè)安全技術(shù)交底混凝土澆搗作業(yè)安全技術(shù)交底（商品混凝土）3砼工地面工程（細(xì)石混凝土、水泥沙漿）施工安全技術(shù)交底4砌筑工砌筑工程安全技術(shù)交底砌塊運輸、堆放安全技術(shù)交底精心整理精心整理扣件式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底5扣件式鋼管腳手架安全管理技術(shù)交底架子工扣件式鋼管腳手架拆掉安全技術(shù)交底電梯井道內(nèi)架子、安全網(wǎng)搭設(shè)安全技術(shù)交底6外墻裝修抹灰工程安全技術(shù)交底泥工室內(nèi)水泥沙漿抹灰工程安全技術(shù)交底7門窗門窗安裝作業(yè)安全技術(shù)交底8防水卷