工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告模板（4篇）

第3頁共3頁工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告模板____年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整，隊(duì)伍日漸壯大，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，各個工作業(yè)務(wù)有序、順利開展，取得了可喜的成績，歸納總結(jié)如下：1、技術(shù)管理____年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn)，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松，其他事項(xiàng)為輔的工則，合理分工，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進(jìn)行，完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作，成績顯著。在對外方面，我們同兄弟部門密切合作，制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算，為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。____年____月____日，布維工程取得移交證明，是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。2、質(zhì)量管理面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對這種情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難，也深刻的認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認(rèn)可。3、安全工作____年初，項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，小處入手，重點(diǎn)盯防，全面預(yù)防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改，每個月進(jìn)行例行檢查，并將檢查情況在月例會上進(jìn)行通報。對于高風(fēng)險的專項(xiàng)工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的.變化，按照上級單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個應(yīng)急預(yù)案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績。4、物資管理物資管理方面，這一年也取得很好的成績。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成，廢舊物資處理有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。5、永久機(jī)電管理永久工作方面完成機(jī)組移交，這是最大的成績。面對機(jī)組移交各種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍，體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀，保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。6、竣工資料竣工資料土建已完成，施工報告翻譯中，機(jī)電資料正在業(yè)主出審核，還未有進(jìn)一步消息，按照合同規(guī)定，到____號要按照合同提交竣工資料，時間還需要抓緊。取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術(shù)力量依然偏弱，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，尤其是永久機(jī)電人才缺乏，對EPC工程來講，會造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯臺、麻面依然會出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏，相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新，現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應(yīng)該加強(qiáng)，安全檢查更頻繁進(jìn)行，更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，將安全風(fēng)險降到最低;物資管理需要更加精細(xì)，物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行，防偷盜，消防任務(wù)依然嚴(yán)峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大。____即將過去，____正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待!工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告模板（二）____年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：一、工作情況1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機(jī)的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時，認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。二、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。三、工作中存在的不足和遺憾在過去的____年中我認(rèn)真要求自己，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)____工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗(yàn)、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù)。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告模板（三）耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。對于年前年后的工作安排到位。____即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告模板（四）為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，以期在實(shí)施過程中能克服困難，化險為夷。3、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)好參謀。希望各項(xiàng)目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。5、實(shí)事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng)，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定沒有隨施工進(jìn)度及時組織驗(yàn)評，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達(dá)到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強(qiáng)管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達(dá)成共識，自覺運(yùn)行，還有一個過程。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的認(rèn)識?，F(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要