跨國公司管理課程教學大綱

跨國公司管理課程教學大綱一、課程基本信息課程編號：201409111課程中文名稱：跨國公司管理課程英文名稱：TransnationalCorporationsManagement課程性質：專業(yè)主干課程開課專業(yè)：國際經濟與貿易、工商管理、電子商務開課學期：7總學時：32（其中理論32學時，實驗0學時，上機0學時，其它0學時）總學分：2二、課程目標跨國公司管理是面向國際經濟與貿易、工商管理、電子商務的專業(yè)主干課程。通過對跨國公司基礎概念和基本理論的介紹，使學生了解跨國公司的經營管理基礎知識，熟悉跨國公司的運作機理，掌握跨國公司的發(fā)展趨勢，培養(yǎng)了解經濟管理、掌握跨國公司管理技能的復合型人才。三、教學基本要求（含素質教育與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的要求）（1）熟練掌握跨國公司的基本概念、基本理論，熟悉跨國公司戰(zhàn)略管理、組織管理、經營管理、人力資源管理和跨文化管理等基本內容。（2）能夠應用基本理論知識對跨國公司管理經典案例進行深入解析。（3）能夠基于跨國公司管理理論，通過查閱文獻、查找數(shù)據(jù)對當前跨國公司熱點問題進行學術研究。四、教學內容與學時分配1緒論（4學時）1.1跨國公司的產生與發(fā)展1.2跨國公司的概念1.3跨國公司的特征與類型2跨國公司理論（4學時）2.1壟斷優(yōu)勢理論2.2產品生命周期理論2.3內部化理論2.4國際生產折衷理論3跨國公司對外直接投資形式（4學時）3.1跨國公司的綠地投資3.2跨國收購與兼并4跨國公司的戰(zhàn)略管理（2學時）4.1公司戰(zhàn)略的概念4.2跨國公司戰(zhàn)略的類型4.3跨國公司戰(zhàn)略管理5跨國公司的組織管理（2學時）5.1跨國公司組織結構的演變5.2跨國公司組織結構的基本形式及選擇6跨國公司的經營管理（4學時）6.1跨國公司的生產管理6.2跨國公司的技術管理6.3跨國公司的營銷管理6.4跨國公司的內部轉移價格7跨國公司的人力資源管理（4學時）7.1人力資源開發(fā)與管理7.2管理人員培訓7.3國外派駐人員選派8跨國公司的跨文化管理（4學時）8.1文化維度理論8.2跨文化沖突與文化整合9跨國公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（4學時）9.1跨國公司的社會責任問題9.2跨國公司的發(fā)展趨勢五、教學方法及手段本課程以多媒體教學為手段，以教材及相關熱點資料為素材，采用理論教學、案例分析、課堂討論以及學術研究等相結合的方法，增強學生對該課程知識的理解和運用能力。六、實驗（或）上機內容無七、前續(xù)課程、后續(xù)課程前續(xù)課程：國際貿易學、國際經濟學八、參考教材及學習資源陳向東，魏拴成.當代跨國公司管理（第2版,“十二五”高等院校國際經濟與貿易專業(yè)規(guī)劃教材）.機械工業(yè)出版社,2014.崔日明，徐春祥.跨國公司經營與管理（第3版，普通高等教育國際經濟與貿易專業(yè)規(guī)劃教材）/機械工業(yè)出版社,2014.巴特利特（美）等著，趙曙明譯注.跨國管理：教程、案例和閱讀材料（第5版），東北財經大學出版社有限責任公司，2008.