總包管理措施

第三十三節(jié)總包管理措施一、工程前期總承包商與業(yè)主配合及提供的服務按照常規(guī)做法，中標后，我司將迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。并向業(yè)主客觀介紹我公司的基本情況，使其對我公司的資源、能力、特點、優(yōu)勢有真實的了解。協(xié)助業(yè)主進行工程前期有關工程組織具體運作。幫助業(yè)主協(xié)調周邊及地方關系。為業(yè)主工程設計、深化設計、材料設備選型提供技術征詢。收到業(yè)主的中標告知書后的首要工作為:1.實際勘測現(xiàn)場，確認現(xiàn)場各部位實際完畢情況與遺留問題，進行臨建、臨電、臨水及臨邊防護的交接，進行臨建、臨電、臨水、臨邊防護的施工。2.依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置進行現(xiàn)場規(guī)劃。3.與基坑承包商進行工程交接。4.根據(jù)我方數(shù)年施工經驗及技術力量，對圖紙進行審核，提出自己的優(yōu)化方案。5.在我方簽訂協(xié)議兩星期內，我方將提交如下技術內容供業(yè)主/工程師審批。1）臨建施工方案；2）臨電方案，涉及現(xiàn)場重要施工機械數(shù)量，型號，功率等；3）臨水方案，涉及臨時降水/排水/排污方案；4）環(huán)境保護方案；5）現(xiàn)場平面布置圖，涉及現(xiàn)場區(qū)域劃分，現(xiàn)場臨時道路布置等6）防止擾民措施及對臨近建筑物的保護措施；7）后續(xù)方案的具體申報計劃；6.施工組織機構資料1）根據(jù)圖紙內容，協(xié)議規(guī)定進行《施工組織設計》的編制，涉及整體施工部署，各分部分項方案重要內容的說明，施工進度計劃安排等內容，并及時申報業(yè)主/工程師審批。2）根據(jù)本工程的我方的施工組織機構及時與業(yè)主/工程師建立相應的交流渠道，明確相應對接部門，保證業(yè)主/工程師的指令下達的暢通無阻。3）進行本工程的信息化建設，建立視頻會議系統(tǒng)，電子檔案系統(tǒng)等。4）辦妥我方進行本項目施工所需的一切政府批準，如業(yè)主在開工之前未取得本工程的施工許可證，我方負責協(xié)調各政府部門辦妥本工程內的施工許可證，如本工程有也許需要通過專家論證審批后才可獲得施工許可證，承包商必須負責所有協(xié)調及辦妥相關申請工作。本工程前期工作基本是以配合業(yè)主開展項目的正常動作運作為主，由于本工程建筑規(guī)模較大，關于整個項目啟動所需龐大的社會資源與政府支持，因此我公司可發(fā)揮自身集團優(yōu)勢，根據(jù)自身長期與政府職能部門合作的經驗，協(xié)助業(yè)主迅速的使項目走上正軌。假如業(yè)主在開工之前未獲得有關的施工許可證，我公司負責協(xié)調各政府部門辦妥本工程內的施工許可證，本工程有也許需要通過專家論證審批才可獲得施工許可證的話，我公司負責所有協(xié)調及辦妥相關申請工作并在協(xié)議工期內預留足夠的解決及等候時間，假如我公司經多方努力仍未能在開工日后45天辦妥施工許可證且施工許可證辦理之遲誤并不是因我公司錯誤所致，工程按照招標文獻規(guī)定相應順延。二、工程施工階段總承包商與業(yè)主的配合與服務1.在施工階段我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務（1）加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和解決，不斷改善我們的工作。（2）當好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。（3）協(xié)調業(yè)主完畢專業(yè)承包方的招標工作，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，對專業(yè)分包商進行科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。（4）建立業(yè)主、監(jiān)理參與的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。作為總承包方，積極配合業(yè)主、監(jiān)理方召開的工地會議。（5）向業(yè)主遞交一份總承包商根據(jù)進度規(guī)定編制的圖紙需求計劃，此計劃明確了總承包對各區(qū)段最新版本圖紙的最遲需求時間。（6）作為總承包方，我們要承擔總包責任，對分包人進行全面管理，承擔分包人在施工中質量、進度、安全及環(huán)保的相關責任。（7）作為總承包方，通過以前類似工程的經驗積累，在整個協(xié)議履約期內，我們將充足考慮并準備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。（8）成立現(xiàn)場管理小組，加強與本地街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決也許出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，保證工程順利進行。（9）在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊相臨的街道、公共設施、居民區(qū)等，我們要保證受我方管理的施工不對其導致妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其導致的不便減到最小。（10）施工準備和各項方案的制定，要考慮用戶的需要和利益，滿足用戶潛在的需求。積極理解業(yè)主與設計師的意圖，從業(yè)主的角度對整個工程做統(tǒng)一的控制，切實保證業(yè)主的利益。（11）施工中對業(yè)主提出的合理規(guī)定，我司做出承諾后一定準時辦到。（12）業(yè)主對施工管理過程中提出的意見，由項目經理部定期匯總分析、傳遞給有關的部門和單位，作為質量改善和改善管理工作的依據(jù)。（13）專業(yè)分公司和機關各部門要為工程項目提供優(yōu)質服務。工序之間，上道工序要為下道工序發(fā)明條件，提供必要的服務。2.總包方在專業(yè)分包商的招標階段提供業(yè)主的配合與服務對本工程專業(yè)分包項目招標采購工作，本公司制定總承包合約管理程序，明確相關各方的職責、權利，在招標過程中充足運用本公司數(shù)年施工積累的物資采購資源、合力隊伍資源優(yōu)勢，通過規(guī)范的操作程序，科學的管理，堅持在公平、公正、公開的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質量優(yōu)良、技術先進、經濟合理的設備、材料供應商及專業(yè)施工分包商（以下簡稱分供商），保證在同等條件下選擇合理低價的分供商，同時保證工程保質保量按期完畢，實現(xiàn)項目運作過程中的精品管理。居民反映的最新情況，協(xié)助本地街道辦事處解決好擾民與民擾問題并做好安撫工作。三、工程驗收階段總承包商與業(yè)主的配合與服務1.竣工驗收文獻工程竣工驗收所需文獻：1）施工許可證；2)施工圖設計文獻審查意見；3）施工單位提交的工程質量竣工報告，勘察、設計單位提供的工程質量檢查報告。4)監(jiān)理單位提供的工程質量評估報告；5）施工單位簽署的工程質量保修書；6)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認可文獻；7）公安消防、環(huán)保等主管部門認可文獻或準許使用文獻；8）建設單位工程竣工質量驗收和使用功能實驗資料；9)工程竣工報告；10）有監(jiān)督站出具的電梯驗收使用、準用證及分部驗收文獻。2.工程竣工驗收保證措施（1）消防工程1）消防驗收重要內容建筑防火防煙分區(qū)和建筑構造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風、空調系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內部裝修，建筑滅火器配置等。消防工程驗收是在施工質量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調試和觀感質量檢查，將質量合格的工程移交建設單位的驗收過程，一次驗收合格承諾。消防工程驗收分解為事前（施工前期和施工過程）、事中（過程控制及過程檢查）、事后（分項調試、綜合調試及內檢、外檢和驗收等）三大環(huán)節(jié)。對此每環(huán)節(jié)再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，我公司將采用全程消防工程計算機和輔助設計及管理，明確其驗收合格的措施及規(guī)定。2）驗收管理控制要點檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；重要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢查報告；各種實驗記錄；調試記錄；觀感質量檢查記錄。觀感質量檢查：管道和設備安裝應位置對的，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合規(guī)定。支架、吊架、托架(含設備基礎)的構造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計規(guī)定，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐解決良好。消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網、噴頭布置以及功能等進行檢查和實驗。室內消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完畢后應取屋頂層（或水箱間內）實驗消火栓和首層取二處消火栓做試射實驗，實驗結果答到設計規(guī)定為合格。3）驗收資料建設單位向消防局驗收辦公室提交的申請該工程消防驗收的驗收申請報告。建設單位填寫并簽章的《建筑工程消防驗收申報表》。建設過程中消防部門的消防審核文獻、備忘錄以及建設和設計單位針對消防審核文獻、備忘錄所提出問題的貫徹情況。隱蔽工程的檢查記錄、消防系統(tǒng)自檢、自驗和施工單位的安裝調試記錄、打壓實驗記錄等文字材料。設計單位、施工單位、消防產品廠家所提供資質證書、消防產品的合格證以及消防產品生產、銷售的備案證明。（2）人防工程1）人防工程驗收環(huán)節(jié)由人防辦公室進行竣工驗收，竣工驗收時分三次驗收：合模前、裝修前、裝修后。人防工程竣工驗收備案應提交的文獻：人防工程竣工驗收備案表；人防工程竣工驗收報告；區(qū)、縣人民防空主管部門出具的認可文獻；施工單位簽署的人防工程質量保修書；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其它文獻。2）人防驗收管理要點第一次驗收在人防墻體鋼筋綁扎完畢后（合模板前），此階段保證人防驗收的管理要點重要涉及：鋼筋規(guī)格、間距、錨固；管道與門洞口鋼筋加密解決；人防門埋件位置、錨固長度；各種通風管道標高與穿墻解決等內容。上述內容必須嚴格按照相關圖紙與人防規(guī)范規(guī)定進行施工與過程檢查。第二次驗收在結構施工完畢后，此階段應重點檢查人防門的安裝情況，涉及人防門的加工質量、門框安裝情況等。機電工程重點檢查管道穿墻處的節(jié)點解決等。第三次驗收安排在裝修完畢后，本次驗收是對人防區(qū)域的整體驗收，關鍵內容是對機電系統(tǒng)的驗收。管理控制要點：人防材料設備檢查，必須具有人防部門許可證明及檢查報告。管道閥件安裝部位及管道穿越人防區(qū)部位的節(jié)點做法符合人防施工驗收規(guī)范規(guī)定。（3）電梯工程電梯屬于特種設備安裝項目，設備進場必須進行驗收，參與安裝施工和質量驗收人員應具有相應的資格，調試完畢后由市技術質量監(jiān)督局負責驗收，并形成驗收文獻。通過后方可投入運營。電梯竣工驗收管理要點：根據(jù)規(guī)定電梯驗收檢測項目涉及共計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明與通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。上述檢測項目是施工過程監(jiān)控的重點，安裝前，管理人員將各檢測項目列表，施工過程的同時逐項檢查，合格后消項，通過對各分項安裝質量的嚴格控制，達成此分部工程一次驗收通過。因本工程在施工過程中需要用到室內電梯。因此，室內電梯驗收時間需分階段進行。其分階段驗收時間見《總控進度計劃》（4）質量監(jiān)督分為施工過程中的質量監(jiān)督和竣工階段的質量監(jiān)督：施工過程中的質量監(jiān)督根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范進行檢查，每次檢查均應用科學術語填寫書面記錄。質量監(jiān)督檢查的內容有：工程建設質量責任主體的質量行為、實物質量和工程質量保證資料等?？⒐るA段質量監(jiān)督：建設工程竣工驗收由業(yè)主負責組織貫徹，施工單位在工程竣工后，對工程質量進行全面檢查，確認工程質量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定，符合設計文獻及協(xié)議規(guī)定，并提出工程竣工報告，工程竣工報告應有項目經理和施工單位法人代表及技術負責人、質量負責人審核簽字。工程竣工驗收合格后，業(yè)主應及時提出工程竣工驗收報告，工程竣工驗收報告重要涉及工程概況、報建日期、建設單位執(zhí)行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、監(jiān)理、施工等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式、驗收小組人員簽署的工程竣工驗收意見等內容。（5）衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項目涉及：給水、直飲水系統(tǒng)材料設備及安裝位置，如：熱水器擺放、水箱距墻、排水管距離等具有衛(wèi)生防疫規(guī)定的驗收。符合衛(wèi)生防疫的建筑材料與機械設備是衛(wèi)生防疫達成驗收標準的前提，施工過程中的細部解決是驗收合格的關鍵，施工完畢后的消毒工作是保證最后驗收通過的保證。因此在施工過程前、過程中、過程后分別重點做好：材料的檢查、施工中細部與安裝節(jié)點需按照有關檢查標準進行、采用對的的消毒方式進行最后消毒。（6）環(huán)保驗收建設項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設項目竣工后，環(huán)境保護行政主管部門根據(jù)有關辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護驗收監(jiān)測或調查結果，并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設項目是否達成環(huán)境保護規(guī)定的活動。建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告、建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請表或者建設項目竣工環(huán)境保護驗收登記卡未經批準的建設項目，不得正式投入生產或者使用。1）建設項目竣工環(huán)境保護驗收條件建設前期環(huán)境保護審查、審批手續(xù)完備，技術資料與環(huán)境保護檔案資料齊全；環(huán)境保護設施及其他措施等已按批準的環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設計文獻的規(guī)定建成或者貫徹，環(huán)境保護設施經負荷試車檢測合格，其防治污染能力適應主體工程的需要；環(huán)境保護設施安裝質量符合國家和有關部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗收規(guī)范、規(guī)程和檢查評估標準；污染物排放符合環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設計文獻中提出的標準及核定污染物排放總量控制指標的規(guī)定；各項生態(tài)保護措施按環(huán)境影響報告書（表）規(guī)定的規(guī)定貫徹，建設項目建設過程中受到破壞并可恢復的環(huán)境已按規(guī)定采用了恢復措施；環(huán)境監(jiān)測項目、點位、機構設立及人員配備，符合環(huán)境影響報告書（表）和有關規(guī)定的規(guī)定；環(huán)境影響報告書（表）提出需對環(huán)境保護敏感點進行環(huán)境影響驗證，對清潔生產進行指標考核，對施工期環(huán)境保護措施貫徹情況進行工程環(huán)境監(jiān)理的，已按規(guī)定規(guī)定完畢；環(huán)境影響報告書（表）規(guī)定建設單位采用措施削減其他設施污染物排放，或規(guī)定建設項目所在地地方政府或者有關部門采用“區(qū)域削減”措施滿足污染物排放總量控制規(guī)定的，其相應措施得到貫徹。2）環(huán)保驗收管理要點材料設備選型時特別需注意對環(huán)保指標的評審，檢查其是否具有環(huán)保認證。施工過程中隨時請環(huán)保監(jiān)測部門做好各項指標的監(jiān)測工作，并將監(jiān)測結果妥善保存。環(huán)保驗收相關內容3.工程竣工驗收階段總包服務要點（1）工程竣工驗收階段總包服務要點序號要點說明1做好驗收組織工作1）按照招標文獻和協(xié)議規(guī)定，提前告知業(yè)主、監(jiān)理和設計進行工程竣工驗收，并協(xié)助監(jiān)理組織各方進行工程驗收；2）建立專人協(xié)調、項目班子成員和各部門領導配合的驗收工作組織體系，統(tǒng)一組織和貫徹，協(xié)調方方面面關系。2制定工程驗收與移交計劃1）提前理清驗收內容，保證不落項、不反復，并整理和貫徹驗收標準和程序，提前自行檢查或請相關專業(yè)專家提前驗收，提出指導意見，進行消項整改；2）制定驗收計劃：體現(xiàn)驗收與移交的所有內容；分項工程驗收與移交的順序和時間。3各系統(tǒng)驗收涉及的政府部門和聯(lián)系人作為設備安裝前的指導者，也可邀請參與預驗和提前預約竣工驗收，保證按驗收規(guī)定施工。4提前貫徹工程資料歸檔、整理成冊項目指定部門、責任到人負責各專業(yè)資料的匯總收集和整理工作，保證及時、完整地提交竣工資料。5提前貫徹參與驗收的人員保持與市建委、市監(jiān)督站、人防辦、衛(wèi)生局、勞動局、環(huán)保局和城建檔案館等的良好關系，增長過程中檢查次數(shù)，及時將暴露出的問題并及時解決。6貫徹責任部門和負責人與業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)負責人建立對口聯(lián)系方式，及時了解業(yè)主的驗收規(guī)定，便于提供及時周到服務。7提前貫徹驗收檢查儀器設備按驗收人指定的程序、隆貫徹每一項檢查所需儀器設備，并提前制定相應的登記表格等。8做好現(xiàn)場清理工作規(guī)劃驗收路線，保持現(xiàn)場和待驗工程以及設備的清潔。9做好后勤招待對于參與驗收各方人員做好招待工作。2）質量監(jiān)督站備案流程四、與設計、監(jiān)理的配合從工程開始籌劃準備到竣工驗收移交直至進入質保期，我方都保證與設計單位及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運營實行進行全局掌控，實行總承包管理。1.與設計的協(xié)調配合（1）我公司具有與國外及香港等地的設計單位配合的成熟經驗項目規(guī)定總承包商具有施工詳圖深化設計能力以及審核各專業(yè)分包商深化詳圖的能力。我公司具有豐富的總承包管理經驗和深化設計經驗，有一批經驗豐富的專業(yè)設計人員。以下是我公司近幾年承建的一些項目名稱和國外、香港設計顧問公司、國內設計配合單位名稱及所獲獎項:中國工商銀行總行營業(yè)辦公樓——美國SOM國際設計有限公司北京建筑設計研究院冶金部建筑研究總院榮獲99年度中國建筑“魯班獎”北京嘉里中心工程———————香港劉伍設計顧問有限公司建設部建筑設計院榮獲北京市“長城杯”、中建總公司金獎。北京亮馬河大廈辦公樓工程———香港巴馬丹拿設計有限公司北京建筑設計研究院榮獲“北京市優(yōu)質工程”稱號北京國貿二期工程———————香港王歐陽有限公司北京鋼鐵設計研究總院榮獲2023年度中國建筑“魯班獎”（2）本項目與設計方配合的重要思緒和做法1）一方面迅速適應國際上的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思緒和設計方法，并找到與之相適應的結合點，達成與國際慣例和做法接軌。2）本項目須由各專業(yè)承包商進行二次深化設計，由總承包商審核所有的施工圖，設計院審查把關后，審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①各專業(yè)工程之間的配套與銜接；②嚴格劃分各專業(yè)分包商的承包范圍；③使國內規(guī)范標準、工程做法互相統(tǒng)一起來，消除兩者的分歧和差異。④通過批準的施工圖紙，應滿足我國《建設工程設計文獻編制深度的規(guī)定》。工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖的規(guī)定。⑤便于總包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。（3）對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理圖紙深化設計審核、審批程序：業(yè)主：大連恒隆地產有限公司/顧問公司業(yè)主：大連恒隆地產有限公司/顧問公司設計單位：中國建筑東北設計研究院設計單位：中國建筑東北設計研究院總承包商深化設計小組總承包商深化設計小組專業(yè)/指定分包商的深化設計小組總包合約內的深化設計獨立/直接分包商的深化設計小組專業(yè)/指定分包商的深化設計小組總包合約內的深化設計獨立/直接分包商的深化設計小組1）除按照協(xié)議嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的規(guī)定；2）協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；3）協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。2.加強與監(jiān)理的配合。（1）接受監(jiān)理對深化設計圖紙、設備材料送審等工作的監(jiān)督。（2）接受監(jiān)理對各機電專業(yè)的施工進度計劃實行狀況的監(jiān)督。（3）在工程進行中，加強與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進場物資品質、各專業(yè)施工質量的監(jiān)督、檢查與控制。（4）在竣工移交過程中，接受監(jiān)理對各系統(tǒng)的驗收檢查及機電系統(tǒng)聯(lián)合調試的督查，并保證所有竣工移交資料均在監(jiān)理的監(jiān)督下完畢，以保證竣工檔案的真實有效性。五、與專業(yè)分包商的施工配合1.專業(yè)分包商的管理模式為了滿足業(yè)主的規(guī)定，保證工程的各項規(guī)定，我們對專業(yè)承包商將進行全方位的施工管理，重要分為合約管理、計劃管理、技術管理、現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，相關重點如下表：項目總承包商綜合協(xié)調照管專業(yè)分包商應履行的義務合約管理合約管理重要涉及三個部分：合約規(guī)劃、付款和結算以及資金管理。1）合約規(guī)劃：總承包商根據(jù)業(yè)主擬定的專業(yè)分包工程范圍組織進行合約規(guī)劃，并協(xié)助和參與專業(yè)分包商招標、議標和定標工作；2）付款和結算：①總承包商配合業(yè)主審核專業(yè)分包商的請款計劃，嚴格審查專業(yè)分包商工程報量，收到業(yè)主工程款后及時支付分包款項。②總承包商協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包商洽商和設計變更索賠工作的審核；3）資金管理：總承包商根據(jù)工程進度編制合理的分包資金流量計劃，做好對專業(yè)分包商的資金控制。1）專業(yè)分包商應當根據(jù)各自承包范圍編制合理的請款計劃；2）每月按期提交總承包商月度報表以及請款表及附件；3）專業(yè)分包商應當及時對設計變更以及洽商變更進行工程量和現(xiàn)場工作量的計算和確認工作，并及時提交總承包商，以便進行索賠工作；4）專業(yè)分包商提交本工程的資金流量計劃給總承包商審核。計劃管理1）總承包商根據(jù)本工程內容和總工期，編制合理進度計劃，并根據(jù)總控計劃編制配套進度計劃；2）分析關鍵線路，編制各階段、各分項工程工期的控制目的；3）施工過程中，建立年、季、月、周進度計劃制度、重點部位專項進度計劃制度；4）當施工進度滯后，總承包商規(guī)定分包商提交追趕計劃以及保障措施，假如專業(yè)分包商仍不能滿足工程整體進度規(guī)定，總包采用必要的措施保證工程進度，相關的損失和措施費用均由相關方承擔。1）依據(jù)總包規(guī)定，分包商根據(jù)總控計劃和配套計劃，編制各專項進度計劃；2）規(guī)定分包商提交月、周進度計劃、重點部位專項進度計劃；3）進度滯后時，提交追趕計劃和配套保證措施，并應當保證不影響工程的整體進度。技術管理技術管理涉及深化設計管理、方案管理、資料管理以及新技術和新工藝管理。1）深化設計管理：總承包商應當對各專業(yè)分包商承包范圍的重點和難點進行分析，并編制深化設計目錄清單、專業(yè)深化設計重點控制清單、各專業(yè)深化設計協(xié)調配合清單。以監(jiān)督和管理專業(yè)分包商的深化設計質量；2）方案管理：總承包商規(guī)定專業(yè)分包商在簽訂協(xié)議后14天之內，提交施工組織方案和方案提交計劃；3）資料管理：總承包商在工程開始施工前編制資料管理辦法報監(jiān)理工程師審批，定期檢查專業(yè)分包商的技術資料整理情況；4）假如分包商不可以按照總包商規(guī)定進度完畢技術資料，總包商將采用一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時間內完畢資料的整改工作，同時分包商也應當承擔相應的責任和費用；5）業(yè)主需以合約形式規(guī)定設計單位以約定的方式將設計圖紙電子版交給總包單位，在此基礎上，總包商將組織專業(yè)分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業(yè)重規(guī)定制作竣工圖光盤給付業(yè)主。并按照協(xié)議約定的形式將竣工資料整理成冊移交建設單位和城建檔案館等有關單位；6）新技術和新工藝管理：總承包商制定新技術和新工藝的目錄和課題，以指導施工過程中及時收集技術資料，施工完畢后及時總結。以推廣已經成熟的新技術和新工藝。1）專業(yè)分包商應當編制深化設計目錄清單、專業(yè)深化設計重點控制清單、各專業(yè)深化設計協(xié)調配合清單，提交總承包商審核，編制計劃中應當完整、具體，并充足考慮業(yè)主和設計院審批和修改時間，使計劃具有可操作性和可控性；2）工程施工技術資料隨工程進度及時整理；3）假如工程資料不能滿足本工程的技術資料管理辦法或市建筑工程技術資料管理規(guī)程的規(guī)定，必須及時進行整改。4）假如由于專業(yè)分包商資料因素導致工程竣工資料未能獲得質檢站通過，該分包商將承擔由此而導致的一切損失；5）專業(yè)分包商提供自身范圍新技術和新工藝的清單，配合總包完畢新工藝和新技術的技術資料收集以及后期整理總結的工作。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理重要涉及測量放線、現(xiàn)場平面、臨水臨電、消防和保衛(wèi)、成品保護、大型機械和設備、文明施工和環(huán)保等方面。1）測量放線：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線和首層基準點（或城市導點）；2）現(xiàn)場平面：總承包商重要協(xié)調提供各分包商材料臨時堆放場地、通暢的道路、垃圾堆放場地、現(xiàn)場的臨時庫房等臨時設施并提供位置供專業(yè)分包商進行臨時辦公室的搭建；3）垃圾堆放：總包商負責將場地內臨時垃圾站/場內的垃圾清出工地；各分包商將做到工完場清，及時將樓層內的垃圾清理到總包指定的現(xiàn)場臨時堆放場地；4）臨時廁所：總包商設立臨時廁所，總包商負責定期清理臨時廁所；5）臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場平面和樓層平面內設立臨水和臨電設施?？偘鼘⒅贫ㄅR水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對于浪費的現(xiàn)象給予相應的處罰；6）消防和保衛(wèi)：總承包商承擔現(xiàn)場的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和保衛(wèi)制度，對于現(xiàn)場施工人員采用出入牌制度以控制出入。成立消防保衛(wèi)小組和火災事故發(fā)生應急小組，并制定預案和解決流程；7）工序和工作面交接：總包協(xié)調專業(yè)分包商和其他專業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進行成品和半成品保護完善之后進行交接手續(xù)；8）成品保護：編制成品保護原則和各階段的成品保護制度，各分包商須負責各自的施工成品和半成品保護、下一道工序的施工需保護上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。施工階段總包商督促各分包商對其成品和半成品進行成品保護，組織各分包商之間工作面交接。在裝修和機電施工收尾階段，組織成立成品保護小組；9）大型機械和設備：現(xiàn)場的大型機械和設備重要涉及塔吊、外用電梯、龍門架以及裝修階段使用的正式消防電梯等?？偘虘敻鶕?jù)現(xiàn)場的實際情況合理的分派大型機械和設備的使用時間給各分包商，不能因此而影響分包商的工程進度。并編制大型機械和設備的管理辦法。對于分派了工作時間，但是沒有有效運用的分包商，總包有權采用相應的措施進行處罰；10）文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目的和環(huán)保管理目的，根據(jù)工程特點擬定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采用隨時巡視和定期現(xiàn)場檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行。1）專業(yè)分包商在交接總包提供的測量控制線和基準點之后，應當根據(jù)基準點校核軸線，以保證放線的精確性；2）專業(yè)分包商應當根據(jù)總包提供的現(xiàn)場平面布置進行相應的工作，對現(xiàn)場平面不能滿足其規(guī)定期應當提交書面意見給總包商，以便其協(xié)調；3）臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應當盡也許的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費的現(xiàn)象發(fā)生；4）垃圾堆放及臨時廁所：分包商應當遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時廁所的管理制度。5）專業(yè)分包商應當根據(jù)工程總包的規(guī)定設立消防保衛(wèi)小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛(wèi)的工作，以及項目組織的各種競賽；6）專業(yè)分包在進行工序和工作面交接之前，應當提交交接申請，并完畢成品或半成品保護；7）各分包商須負責各自的施工機具、材料以及成品和半成品保護，嚴格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護上道工序的成品和半成品；8）需要運用現(xiàn)場的大型機械和設備時，專業(yè)分包商應當提前一周的時間提交申請表給總承包商，便于其審核和安排。申請表必須根據(jù)自己的工作內容、工作量填寫。分派使用時間之后必須高效地運用，否則在總承包商相應設施拆除之后，將由分包商自行解決；9）專業(yè)分包商在施工過程中應當嚴格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對環(huán)境有污染的工序采用有效的措施，配合總包商進行定期的聯(lián)檢工作。質量和安全管理1）總承包商制定質量和安全管理目的，編制質量保證體系和管理制度；2）總承包商下發(fā)質量和安全管理目的，并對分包商進行質量及安全意識教育和培訓，增強分包商對質量和安全管理的重視限度，參與分包商的各級質量教育和檢查工作；3）加強對材料供應商和分承包商的資格預審工作，保證本工程的材料供應和分包商的質量，以保證工程質量。4）嚴格實行現(xiàn)場施工質量和安全管理制度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質量和安全問題提出整改措施，規(guī)定分包商及時整改。1）按照總承包商編制的質量和安全管理目的和管理制度執(zhí)行。2）現(xiàn)場的施工報驗必須先進行自檢，通過之后再報總包質量部門。3）現(xiàn)場出現(xiàn)各種質量和安全問題，應當組織人員及時整改，收到總包方的質量和安全整改告知單之后，應當在規(guī)定的時間內整改完畢。4）所有進場分包自覺遵守總包質量、安全管理體系物資管理物資管理重要涉及物資供應商選擇、樣品報批和物資進場。總承包商建立完善的物資管理體系，根據(jù)本工程的特點編制物資的管理制度；2）加強物資供應商的資格預審工作，擬定能滿足本工程規(guī)定的合格物資供應商；3）制定樣品報批清單和計劃，督促分包商材料報批工作。樣品的提交必須嚴格按照本工程的技術說明書和相關文獻及規(guī)范規(guī)定。4）編制進場物資檢查和不合格退場的流程。制定需要復試物資的清單，嚴格進場物資的檢查和需要復試的項目。1）專業(yè)分包商根據(jù)總包規(guī)定提交需要報批的材料樣品清單和報批計劃，便于總包審核。2）專業(yè)分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術說明書和相關文獻及規(guī)范規(guī)定；3）進場物資一方面進行自檢然后報總包商物資部門。對于需要進行復檢的材料提交相關檢查報告。信息管理1）總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點編信息流程和制度2）業(yè)主和設計院給總包商文函和其他技術資料，假如包含專業(yè)分包商內容，總包商應當及時將此文獻轉發(fā)專業(yè)分包商；3）專業(yè)分包商的所有函件和技術資料，必須通過總包商再提交給業(yè)主、設計院或監(jiān)理相關部門。專業(yè)分包商應當嚴格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進行相關的工作。五、精裝修工程的專項管理1.精裝修工程進度管理（1）精裝修工程流程圖精裝修工程含前期招標定標、施工圖深化設計、材料審批、材料訂貨、材料加工、現(xiàn)場施工等幾個環(huán)節(jié)。（2）精裝修工程關鍵線路分析精裝修工程流程較為簡樸，其關鍵線路由樣品報批時間和施工圖審批時間的決定，需要注意的是商場、地下室、有無提前營業(yè)的規(guī)定。精裝修工程關鍵線路分析表工序常規(guī)工期工期和關鍵線路分析資格預審0.5個月資格預審可以根據(jù)甲方規(guī)定提前進行，是關鍵工序之一。招標和定標1-1.5個月精裝修內容較多，因此招標和定標的時間較長。是關鍵工序之一。施工圖設計1-2.5個月不同部位的深化設計時間不一致，根據(jù)標段劃分。樣板層、樣板房施工2-3個月根據(jù)設計審批的深化圖紙，施工精裝樣板層和樣板房。材料樣品審批1-2個月不同的材料審批的時間不同。材料訂貨及加工1-2.5個月國產和進口材料不同樣，國產在1-1.5個月，進口則需要2～2.5個月?，F(xiàn)場施工變數(shù)根據(jù)總工期插入時間不同而不同。（3）精裝修工程總進度控制通過關鍵線路分析，根據(jù)施工插入點以及配合塔樓室內精裝修深化設計和其他專業(yè)的配合，編制精裝修總進度控制計劃。（4）精裝修工程現(xiàn)場管理精裝修工程的現(xiàn)場管理根據(jù)總承包管理原則，見下表總承包現(xiàn)場協(xié)調控制點?？偝邪F(xiàn)場協(xié)調控制點項目總承包管理控制點技術管理深化設計：總承包商提煉出精裝修和其他專業(yè)以及室內裝修（總承包范圍內的裝修）的配合點清單，作為各專業(yè)的深化重點，所有深化設計圖紙通過總包商的審核通過之后，再提交給設計院和業(yè)主；門廳深化設計：門廳深化設計和必須和外幕墻的深化設計同時進行，考慮收口節(jié)點的施工配合，特別是防水節(jié)點。門廳設計必須充足協(xié)調各專業(yè)廠家和裝修之間大的配合，高大裝修部位還必須考慮到此后的維修便利，并解決成本；電梯廳深化設計：電梯廳設計必須協(xié)調電梯供應商門框的加工尺寸和墻地磚或石材之間的配合，地面和走道網絡地板的收口解決；木材的選用必須考慮變形，壁紙花紋的選擇必須考慮和周邊材料的色彩配合。物資管理進口材料必須資料齊全，當為防火材料時，應當有相應的國內指定防火檢測中心的檢測報告；裝修主材和表面使用的罩面材料（如膠、壁紙和涂料等）必須滿足國家環(huán)保無毒害規(guī)定。垂直運送總承包商盡也許提供垂直運送設立進行精裝修材料運送，在臨時施工電梯拆除后使用正式電梯作為裝修臨時施工用時，精裝修分包須對該電梯做好保護；為保證電梯工程的正?？⒐?，精裝修材料需考慮采用正式電梯進行垂直運送。質量管理精裝修在大面積的專項施工之前，必須先進行樣品施工，得到設計院和業(yè)主的認可之后，再進行大面積施工。（5）精裝修工程協(xié)調配合要點精裝修工程配合要點配合部門配合要點總承包商1）安排專人及專門的部門對接機電系統(tǒng)分包與幕墻分包，建立完善暢通的溝通渠道；2）提前組織相關分包參與到圖紙會審、材料訂貨等工程各方面，并盡快根據(jù)實際施工情況促成各方的深化施工圖的形成；3）嚴格單項施工方案審批制度，加大材料和施工技術資料的管理監(jiān)督，為完整的竣工資料形成做好準備；4）制定切實可行的精裝修工程總體進度計劃，并依據(jù)機電、結構施工的實際進度計劃對階段進度計劃進行合理調整，保證整體計劃的準時完畢；5）綜合協(xié)調各專業(yè)的材料設備進場計劃、設備吊裝計劃，力爭避開大型設備、大宗材料進場時間；6）精裝修施工多處在工程中末期，監(jiān)督裝修單位按與土建及機電各專業(yè)的工序交接單及成品保護方案進行。土建專業(yè)1)對結構施工時出現(xiàn)的偏差及時調整，需要剔鑿的墻體應及時解決。2)對機電預留的孔洞在安裝完畢后及時做防火封堵、回填、修補及抹面，從而進行裝修工序施工；3)根據(jù)實際情況進一步核算裝修材料對墻體、樓板的荷載；4）對于網絡及弱電豎井內的留洞及墻面解決應進行解決。機電專業(yè)1)就現(xiàn)場吊頂?shù)木唧w形式及布置與機電分包進行溝通，將機電系統(tǒng)的末端器具納入裝修的綜合吊頂排布圖；2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定墻面、地面施工與墻插座、燈控面板等末端設備安裝的工序交接流程，避免成品遭破壞3)就各強、弱電機房內的地板等分項的具體施工與機電分包進行溝通。幕墻專業(yè)六、機電工程的專項管理1.總承包商的工作范圍：根據(jù)招標文獻的規(guī)定，總承包商重要承擔以下工作內容：（1）機電系統(tǒng)預留預埋工程。（2）對業(yè)主指定的分包商、供應商，直接分包商、供應商提供照管、管理及協(xié)調工作，并與指定分包商、供應商簽約，納入協(xié)議管理范疇。（3）協(xié)調組織各專業(yè)分包商進行圖紙深化設計及圖紙送審、發(fā)放工作，繪制綜合機電協(xié)調圖及綜合機電土建配合圖。（4）協(xié)調制定機電各專業(yè)的施工進度計劃、圖紙深化設計及送審計劃、設備材料送審計劃等。（5）對各分包商的設備材料的送審、批復、進貨及檢查等工作協(xié)調管理和監(jiān)控。（6）為分包商提供協(xié)議范圍內的工地臨時場地、設施。（7）對施工人員進行安全培訓教育。（8）組織協(xié)調各機電專業(yè)間、機電各專業(yè)與結構施工、裝修施工單位之間的施工。（9）在整個施工過程中，對各分項、分部工程施工質量及進度，全程監(jiān)控。（10）組織協(xié)調機電各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合調試工作。（11）組織協(xié)調各分包商進行機電專業(yè)的分項、分部工程驗收、竣工驗收及系統(tǒng)培訓等工作。（12）組織各分包商制訂保修計劃，成立保修小組，履行保修責任。2.機電工程總承包管理：本項目將由總承包與眾多的分包商、供應商共同參與，管理和協(xié)調的難度較大。工程中標后，根據(jù)機電系統(tǒng)的特點，總承包將設立總承包機電管理部，在工程實行過程中，針對機電專業(yè)的圖紙深化設計、物資材料送審、工序協(xié)調、施工質量及工程進度等一系列工程問題進行協(xié)調和管理，保證本工程能如期優(yōu)質竣工交付。總承包商對分包管理和協(xié)調內容重要有：施工進度計劃及各種輔助計劃的管理與控制、圖紙深化設計的組織協(xié)調管理、設備材料送審的組織協(xié)調管理、工序協(xié)調管理、質量及進度的控制管理、機電系統(tǒng)聯(lián)合調試及交付驗收的組織協(xié)調、現(xiàn)場服務和資源協(xié)調、造價管理及成本控制、安全生產管理、現(xiàn)場文明管理、統(tǒng)一質保服務。3.與顧問公司、設計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通與聯(lián)系從工程開始籌劃準備到竣工驗收移交直至進入質保期，我方都保證與顧問公司、設計單位、業(yè)主及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運營實行進行全局掌控，實行總承包管理。4.與設計的協(xié)調配合。（1）中標后，總承包方安排具有豐富設計經驗、施工經驗的技術人員，仔細研讀協(xié)議圖紙，針對各機電專業(yè)圖紙中的疑問，及時與顧問公司、設計單位取得聯(lián)系，與相關專業(yè)的設計師取得溝通和確認。并在分包單位擬定后，將技術問詢的結果，以文獻的形式發(fā)送給各相關分包商，令其知曉。（2）在圖紙深化設計期間，總承包組織協(xié)調各相關分包商，針對協(xié)議圖紙的疑問及與本工程有關設計方案的技術問題，及時與顧問公司、設計單位取得溝通和確認。（3）設備參數(shù)、材料形式的確認及施工進行中碰到的實際問題，需要顧問公司、設計單位給予確認的，總承包將協(xié)助專業(yè)承包商與顧問公司、設計單位取得溝通。5.強化與業(yè)主的配合與服務（1）在圖紙深化設計階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案的觀點，以加深對設計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設計過程中及時貫徹最新設計意圖。（2）機電系統(tǒng)施工期間，接受業(yè)主對工程進度、工程質量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包（3）接受監(jiān)理對深化設計圖紙、設備材料送審等工作的監(jiān)督。商貫徹。積極建立與業(yè)主的互信，保證工程順利進行，直至工程如期優(yōu)質竣工。（4）在竣工保修期間，加強與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方針對機電系統(tǒng)安裝和使用維護方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調整和改善，保證各系統(tǒng)設計功能完整及正常安全運營。6.機電工程圖紙深化設計、送審的組織與協(xié)調（1）編制圖紙深化設計送審計劃因機電專業(yè)繁多，綜合機電協(xié)調圖繪制的基礎是各專業(yè)分包商應基本完畢相應專業(yè)深化設計圖紙。深化設計協(xié)調過程中，各專業(yè)出圖時間銜接，工作內容配合尤為重要。機電各專業(yè)深化設計工作的有序同步進行，直接影響綜合機電協(xié)調圖繪制及時、順利進行。因此，總承包根據(jù)工程的實際需要，將成立一個機電深化設計協(xié)調部，屆時根據(jù)現(xiàn)場條件規(guī)定各機電專業(yè)分包的深化設計人員所有納入本部門管理，所有深化人員所有現(xiàn)場集中辦公。本部門將編制圖紙深化設計及送審計劃，該計劃包含了圖紙深化設計完畢時間、送審時間及批復完畢時間，同時總承包還將根據(jù)協(xié)議文獻的規(guī)定，對圖紙深化設計的標準、深度、送審圖紙的形式、送審圖紙的數(shù)量等方面，對各分包商做統(tǒng)一規(guī)定。（2）圖紙深化設計及送審的組織協(xié)調管理的工作內容涉及根據(jù)制訂的圖紙深化設計及送審計劃、組織協(xié)調各專業(yè)工程的圖紙深化設計工作。組織協(xié)調各專業(yè)工程的圖紙會審及設計交底工作。及時與業(yè)主協(xié)調建筑專業(yè)對機電各專業(yè)承包商進行建筑設計交底工作。審核各專業(yè)工程的深化設計圖紙、協(xié)調繪制并送審綜合機電協(xié)調圖及綜合機電土建配合圖。協(xié)調各專業(yè)工程，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，完畢竣工圖的繪制工作，籌備竣工圖。（3）圖紙深化設計及送審管理流程（4）機電深化設計過程中與各單位協(xié)調控制點序號單位名稱內容1顧問公司及設計院建筑機電末端器具選型是否符合建筑規(guī)定；機電末端器具布置是否符合建筑規(guī)定；機電綜合管線排布標高及檢修規(guī)定是否符合建筑規(guī)定。結構設備安裝是否符合結構承重規(guī)定；機電大型管線安裝時候符合結構樓板或墻體承重規(guī)定；機電管線在結構樓板或墻體上的留洞位置；大型機電設備運送路由結構樓板是否滿足承重規(guī)定；大型設備基礎尺寸等是否滿足規(guī)定。2鋼結構機電管線在鋼結構上留洞的具體尺寸；大型機電管線在鋼結構上預留承重件。3幕墻幕墻防雷體系是否滿足機電整體防雷體系規(guī)定；管道、設備工程的安裝及調試工程與幕墻工程必須同步進行的，總承包商將提供機電管道、設備進場的時間計劃安排，幕墻深化設計要考慮局部幕墻暫不安裝，待機電安裝的設備吊裝后再進行安裝；核算高層通風百葉面積是否滿足設備專業(yè)規(guī)定。4裝修機電末端器具選型是否符合規(guī)定；機電末端器具布置是否符合規(guī)定；機電綜合管線排布標高及檢修規(guī)定是否符合規(guī)定；裝修階段對機電設備、器具的保護。5擦窗機核算電源是否滿足使用規(guī)定。6電梯機電設計參數(shù)是否滿足電梯專業(yè)廠家規(guī)定；為保證現(xiàn)場施工進度，考慮正式電梯提前運營方案。（5）組織協(xié)調管理圖紙深化設計工作的保證措施組建一個由工程實際設計經驗豐富、專業(yè)設計人員齊全、分工明確、硬件設施齊備的深化設計協(xié)調部，是圖紙深化設計協(xié)調管理工作最強有力的保證措施。組織公司各主管部門、項目各部門以及各機電專業(yè)承包商的資源協(xié)同配合，保證圖紙深化設計工作的順利進行。建立技術問詢制度：在圖紙深化設計及工程實行過程中，深化設計部的工程師及分包商均遵循設計問詢制度。針對協(xié)議圖紙中存在的疑問等，可以文獻的形式向設計方詢問，以保證詢問的有效性。同時協(xié)助業(yè)主追蹤設計回復。7.機電工程設備材料送審及物資進場檢查為了保證本工程質量，我司將本工程范圍內所有分包的設備材料送審納入總承包協(xié)調管理的范疇，以保證物資材料從樣品送審、物資訂貨乃至物資材料的進場檢查均在總承包商的監(jiān)督控制下，以滿足項目總施工進度計劃及施工質量的總體規(guī)定。（1）物資供應商的分類1)總承包管理下的物資材料供應商。2)須與總承包商簽署協(xié)議的業(yè)主指定分供商。3)業(yè)主直接雇傭的分包商或分供商。4)專業(yè)分包自行采購的物資材料供應商。（2）編制設備材料送審計劃及進場計劃：為保證設備材料到貨時間滿足現(xiàn)場施工進度的規(guī)定，同時考慮到現(xiàn)場場地對物料有限存儲的限制，各分包/供應商制定并提交給總承包商各自具體、合理、有效的設備材料送審計劃、設備材料進場計劃，總承包商把這些計劃分類、匯總，制訂整個項目機電設備材料的送審及進場計劃，并監(jiān)控、協(xié)調、管理各分包商在設備材料送審及進場方面的計劃執(zhí)行狀況。設備材料送審流程：（3）設備材料的進場安排提前對設備材料進場路線及所需的堆放場地進行布置,對暫時需在室外存放的物資做好相應的防護措施,避免進場設備材料受損或成為安全隱患。（4）設備材料送審及進場檢查加強對設備材料審批及進場檢查程序的管理，對質量不合格、資質材料不齊備的設備材料，拒絕送審和進場。對設備材料送審及進場等相關信息做匯總、收集及分析，將其結果作為組織協(xié)調及督促各分包設備材料送審或進場的依據(jù)。組織協(xié)調對進場貨品材料的驗收工作，對其質量嚴格檢查，絕不允許對不合格材料物資進場，以保證整體工程質量。（5）重要設備材料進場控制專業(yè)材料名稱控制內容給排水及消防水專業(yè)管道（球墨、鋼管銅管等）送審時間最遲審批時間首批計劃進場時間閥門等附件衛(wèi)生器具（甲供）給水變頻泵中水變頻泵潛水泵消火栓箱消火栓（涉及減壓消火栓）報警閥及水流指示器等附件噴頭（涉及快速相應式噴頭）消防泵房設備氣體滅火設備消防電專業(yè)線槽電線控制箱末端器具（感應探頭等）中控室設備通風空調風管閥門及管道附件水管閥門及管道附件風機空調機組制冷機組冷卻塔水泵板式換熱器風口保溫材料電氣工程橋架、線槽電纜配電箱、柜變配電設備開關插座燈具8.機電工程工序協(xié)調管理（1）按照施工進度計劃，進行各專業(yè)的工序協(xié)調，明確各專業(yè)工程、各工序的施工順序、時間進度，擬定具體合理的工序核安裝計劃，組織各有關專業(yè)工程計劃有序的施工。（2）監(jiān)督和協(xié)調各專業(yè)間、工序間的交接驗收管理，加強工序間的交接驗收，對專業(yè)間、工序間互相提供條件的內容（如緊固件、套管、預埋件和附件等）嚴格控制，杜絕漏掉。（3）機電系統(tǒng)調試中的工序協(xié)調管理，保證調實驗收工作的順利有序進行。9.機電工程質量控制協(xié)調管理（1）根據(jù)項目質量計劃和質量保證體系，規(guī)定并協(xié)助各專業(yè)工程承包商建立起完善的質量保證子體系，將各專業(yè)工程納入本項目統(tǒng)一的質量保證體系，保證質量體系的有效運營，并定期檢查質量保證體系的運營情況。（2）質量的控制涉及對圖紙深化設計質量、施工方案質量、設備材料質量、現(xiàn)場施工質量及工程竣工驗收資料的質量控制。（3）圖紙深化設計期間，組織協(xié)調各專業(yè)工程，按照原設計規(guī)定規(guī)范、標準對圖紙深化設計過程進行全方位的監(jiān)控。保證圖紙深化設計質量，使其滿足協(xié)議約定的工程規(guī)范的規(guī)定。加強各專業(yè)工程的技術管理，強化對機電系統(tǒng)的綜合協(xié)調力度，保證圖紙深化設計及送審工作的順利如期完畢。（4）分專業(yè)編制詳盡的施工方案，重要設備及特殊工藝安裝操作，要單獨編制單項施工方案，如：變壓器吊裝方案等。（5）對設備材料送審、送樣及物料進場檢查工作進行監(jiān)督管理與控制。（6）各專業(yè)工程的施工質量，從過程實行到竣工驗收，全程控制把關，對各專業(yè)的施工工藝標準嚴格控制，使其符合設計及相關工程規(guī)范的規(guī)定，保證整體工程驗收質量。（7）督促和檢查各專業(yè)工程技術文獻，整理施工及竣工工程技術資料，使其符合竣工檔案移交業(yè)主及政府機構的規(guī)定。10.機電工程系統(tǒng)調試的組織協(xié)調總承包在機電各系統(tǒng)安裝基本完畢后，組織協(xié)調各分包商，籌備機電各系統(tǒng)的調試及綜合聯(lián)動調試工作。（1）為了保證機電系統(tǒng)調試及綜合聯(lián)動調試的有序順利進行，總承包將審核擬定各機電專業(yè)提交的系統(tǒng)調試方案及調試計劃，并編制機電系統(tǒng)聯(lián)合調試計劃提交監(jiān)理及業(yè)主審核，保證該計劃的合理有效實行。（2）以專題會及現(xiàn)場會的形式，組織協(xié)調各專業(yè)的系統(tǒng)調試及驗收，使專業(yè)間的銜接與管理協(xié)調有序，如：室外排水管線的提前開通運營，可保證空調水系統(tǒng)的試壓及沖洗工作。（3）督查相關專業(yè)的系統(tǒng)調試完畢情況，為機電系統(tǒng)聯(lián)動調試提供前提條件，編制機電系統(tǒng)聯(lián)動調試方案，保證調試有條不紊進行。（4）審核、監(jiān)督各機電專業(yè)系統(tǒng)調試及聯(lián)動調試中的實驗、檢查報告及相關驗收文獻的準確、有效，使之符合竣工檔案的規(guī)定。11.機電工程造價管理與成本控制（1）對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合，施工圖在施工過程中的緊急修改等工程狀況，提請業(yè)主、監(jiān)理報批，并同時作好資料搜集工作。（2）根據(jù)本工程施工進度計劃，核查實情，進行工程款撥付的具體實行。（3）對于有效節(jié)約工程成本，并能保證工程質量的技術措施，進行經濟技術比較及核算，并將技術經濟比較報告上報業(yè)主審批，由業(yè)主選擇最佳實行方案。12.機電工程交付時相關組織工作內容（1）負責竣工以前機電設備及設施的成品保護監(jiān)督管理工作，對已完畢的機電設備安裝區(qū)域進行有效封閉管理，直至竣工移交。（2）竣工移交前，根據(jù)業(yè)重規(guī)定，做好各機電系統(tǒng)、設備的竣工培訓工作，保證培訓效果。（3）組織協(xié)調分包編制各機電系統(tǒng)《設備操作維修手冊》。（4）根據(jù)編制的保修方案，協(xié)調各專業(yè)分包，組建保修小組，履行協(xié)議約定的保修責任。（5）建立定期回訪制度。（6）總承包在機電工程技術管理工作的重要控制點。13.機電工程大型及重要設備的吊運、安裝與調試（1）大型設備的安裝調試的協(xié)調及管理。（2）機電系統(tǒng)設備隔震及降噪措施的管理與控制。（3）弱電系統(tǒng)安裝與調試。（4）施工區(qū)域管理及成品保護方案的協(xié)調管理。（5）機電系統(tǒng)聯(lián)動調試。七、電梯及自動扶梯工程的專項管理1.電梯及自動扶梯工程的進度管理（1）電梯及自動扶梯工程流程圖電梯及自動扶梯工程含前期招標定標、施工圖深化設計、設備選定及審批、設備訂貨、現(xiàn)場安裝施工等幾個環(huán)節(jié)。電梯及自動扶梯工程流程圖：（2）電梯及自動扶梯工程流程電梯安裝工程施工計劃管理電梯工程及早投入使用關系到施工電梯及時拆除、幕墻及時封閉，室內機電、裝修施工可以順利進行，為此根據(jù)總控進度計劃安排，對指定分包電梯安裝工程所涉及的相關工程進行編制電梯施工管理計劃，如我公司中標，我司將按計劃組織電梯分包商積極組織加工供貨和現(xiàn)場施工，保證室內裝修和機電工程施工不受電梯影響。（3）電梯工程現(xiàn)場管理電梯工程總包管理控制點項目總包管理控制點電梯設備進場計劃管理根據(jù)總控計劃中裙房及塔樓不同施工關鍵節(jié)點的日期及本項目電梯設備的安裝特點，制訂出電梯設備進場協(xié)調計劃表；此計劃應充足考慮塔吊及外用電梯拆除時間、幕墻封閉日期、工序搭接、材料運送等因素，如因電梯設備進場和安裝進度問題，總包應追究其責任。電梯設備吊裝與運送管理電梯工程承包商需編制電梯設備運送吊裝方案，貫徹電梯設備的長、寬、高所占用的空間，運送通道的走向及最大電梯設備的重量；電梯工程承包商配合負責結構設計的技術人員計算在運送通道內，結構混凝土梁、板每平方米的承載力，是否能滿足電梯設備運送的規(guī)定，以及局部對梁、板的加固措施；電梯工程承包商配合負責結構設計的技術人員核算結構預留的設備吊裝孔，其長、寬尺寸是否能滿足大型設備的吊裝規(guī)定；結構封頂前，總包將提前4個月書面告知各安裝專業(yè)和業(yè)主，擬定結構封頂日期和拆除塔吊、外用施工電梯的日期。規(guī)定電梯工程承包商盡也許在塔吊拆除之前將屋頂及機房層的電梯設備吊裝進樓層內，否則電梯設備安裝單位應采用現(xiàn)場散拼組裝方式解決。現(xiàn)場管理作為總承包商及時完畢電梯機房內部的建筑、裝飾工程，以及電梯設備基礎、電梯井道、電梯門洞等工作，為電梯分包商的工作發(fā)明條件；為保證井道內施工人員的安全，總承包商將對電梯門洞等處進行必要的安全防護，防止物體落入電梯井；向電梯安裝分包商提供大樓各層的樓層結構標高、裝飾完畢面標高、水平定位控制線等測量數(shù)據(jù)和標記，滿足電梯施工的需要。根據(jù)本工程的結構特點，我單位還將提供諸如大樓結構變形分析數(shù)據(jù)等供其參考;電梯軌道測量、安裝及井道內腳手架搭設需要一定的交叉配合，規(guī)定電梯井道內的腳手架由。八、成品保護施工管理本工程工期緊，土建、裝修、機電各專業(yè)交叉施工量大，協(xié)調配合內容多，因此需制定合理的工藝流程施工順序和有效的成品保護方案，減少各工序之間的互相影響，保證此階段的施工質量和整個工程的工期目的。1.本工程成品保護工作特點1）本工程單層面積大，機電工程與裝修工程各工序存在大量交叉作業(yè)，機電工程各專業(yè)間的施工交叉作業(yè)及機電與裝修交叉作業(yè)的成品保護量大面廣，成品保護費用較大，必須遵循成品保護預控管理原則，減少費用。2）組織難度較大，需建立具體的成保協(xié)議和責任分派制度。3）專業(yè)隊伍較多，工序交叉多，成品保護交接復雜。4）機電和裝修階段，同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時施工，不利于成品保護的現(xiàn)場管理和責任查找。5）施工人員多，不利于成品保護。施工高峰期，必須防止工人對成品的無意或蓄意破壞。6）玻璃幕和石材等易損裝修材料較多。7）機電設備、電梯設備等價格昂貴材料多，需重點看管。2.成品保護范圍、內容（1）范圍工程一切材料、設備、成品、半成品，其中最重要的是：1）工程設備電梯、發(fā)電機組等大型設備、通風機、水泵、閥門、衛(wèi)生潔具、機電面層裝置、強電弱電配套設施、風機盤管、智能照明設備、綜和布線及設備、各種機電箱柜等。2）裝飾過程中的工序產品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地磚、石材、門窗，樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。3）安裝過程中的工序產品消防箱、配電箱、插座、開關、暖氣片、空調風口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水箱、設備配件等。3.成品保護工作的內容及措施1）內容——防火、防水、防盜、防破壞、防自然災害、防污染及保護環(huán)境衛(wèi)生、嚴禁大小便，即“六防一維護”。

2）措施——勤巡視、勤觀測、勤提醒、勤報告、勤記錄，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤等“四勤”。4.成品保護人員的具體工作（1）查成品保護措施：1）柱子、墻面的邊角處涂料施工完，規(guī)定采用相應的保護措施。2）施工完墻面規(guī)定采用保護措施（例：用夾板圍擋）3）地面鋪設完后規(guī)定采用保護措施，（例：上鋪保護層：硬紙板、木板等）4)在油漆施工前，必須將其周邊物品進行遮擋掩護防止被污染。5)有保護層或塑料保護膜的材料安裝就位后，必須在驗收前清理干凈。6)單獨房間、獨立區(qū)域施工完后進行封閉，上鎖。7)半成品、材料必須按規(guī)定進行堆放，并做好周邊的防護措施。8)吊頂施工時的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備上。9)安裝完的骨架不得上人踩踏，碰撞。10)衛(wèi)生間里安裝的管道不得用做支撐、放腳手板，不得踩踏、管道安裝后應將管口封堵，蹲位、小便池，洗手盆等衛(wèi)生器具施工完后應鋪板、封堵。衛(wèi)生間地面防水施工完后要有明顯標志嚴禁踩踏。11)明處設立的各類空電盒應有適當?shù)谋Ｗo（開關盒、電閘盒、報警器等）。12)粉刷完石膏的保溫墻不得進行任何剔鑿。13)各個單獨房間（功能間）內的設備、管道、管線竣工后對房間上鎖封閉。14)注意防止防水、涂料、油漆施工時污染已竣工的外墻涂料。（2）監(jiān)督也許破壞成品的幾種行為1)材料，機具搬運過程2)施工過程中使用帶火、帶電的機具（噴燈、電焊、氣焊、電鋸等）3)噴涂、抹刷等施工4)蓄意破壞成品的行為5)隨意大小便行為6)偷盜行為（3）平常檢查工作：檢查施工證件、攜帶物品，看管閑雜人等一律不得進入。（4）成品保護處罰辦法1)重要依據(jù)《總包管理制度》中的處罰實行細則進行解決。2)原則上以宣傳、教育為主，處罰是強制性手段。（5）成品保護工作總體部署1)合理、科學的安排施工工序和進度是作好成品保護的基礎。成品保護辦公室應召開專題會議，強調成品保護的重要意義，研究各個工序的特點，精心安排施工的總體部署，嚴格貫徹各項成品保護措施，加強項目的成品保護監(jiān)督管理。施工總體原則為：先交接，后施工；技術先行，先地下，后地上；先樣板，后標準間施工，由下至上層層展開。抓好關鍵工序施工，以點帶面。嚴格按施工流程及工序施工，嚴禁工序倒置。施工過程中，應設專人巡視檢查成品保護工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對較大破壞行為或屢教不改者嚴厲解決。根據(jù)施工單位及流水順序劃分施工責任區(qū)，總包各區(qū)成保員負責監(jiān)督及協(xié)調配合各工序及分包成保責任單位的成保員的成品看護工作。分包單位應編制成品保護作業(yè)指導書，工人進場前進行交底，并簽字確認。2)全天不間斷監(jiān)督檢查制度：成保人員24小時對現(xiàn)場實行監(jiān)督檢查，分為兩班轉（12小時/班）：白班早7：00～晚19：00；夜班晚19：00～次日早7：00。3)成保人員配備：本工程地上地下共計15個樓層，需配置15名“成保人員”，3人為一隊，即1名保安、2名成保員為一隊。具體人員可以根據(jù)現(xiàn)場實際進度進行增減。4)成保人員必要物資配備及統(tǒng)一標志①.物資配備成保人員物資配備表物資名稱單位數(shù)量用途安全帽頂50統(tǒng)一標志袖標條50統(tǒng)一標志手電筒個35成保人員統(tǒng)一配備筆支35監(jiān)管過程記錄筆記本本35監(jiān)管過程記錄對講機部10通訊胸卡個50統(tǒng)一標志②.成保統(tǒng)一標志：A、安全帽：成保人員統(tǒng)一配備紅色安全帽，安全帽兩側均印有“成保監(jiān)管“字樣。B、袖標：成保人員統(tǒng)一配備紅色袖標佩戴于左臂，上印有“成保監(jiān)管員”字樣。C、胸卡：成保人員統(tǒng)一佩戴胸卡，上有成保人員編號、隊號、職務、照片。5）成員考勤制度：考勤簽到制：成員天天工作前集中簽到，由成保辦公室進行工作部署后開始工作。工作交接制：在下班后每隊成保人員由組長將問題匯總至隊長處，隊長進行書面整理后向成保辦報告。請假制度：原則上不允許成員請假，如確有特殊情況，規(guī)定必須親自向成保辦請假。佩帶小組標志：規(guī)定小組天天工作必須佩帶印有統(tǒng)一標志的紅繡帶，安全帽，胸卡，并且規(guī)定服裝外表整潔、嚴厲。（7）成品保護管理措施1）成品保護預控：材料和設備進場計劃與施工計劃相協(xié)調，防止易損或昂貴材料和設備在現(xiàn)場堆放時間過長，導致成品保護費用上升。2）現(xiàn)場材料設備保護：材料、半成品、設備進場后，由總包經理部材料部門負責保管，項目經理部現(xiàn)場經理和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，直到材料發(fā)送到各分包單位并辦理交接后，由各分包單位負責保管、使用。3）交叉作業(yè)看護：分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理部經與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完畢后，其別人員恢復其成品。4）上道工序與下道工序（重要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)（交接單）。工序交接所有采用書面形式并由雙方簽字認可。由下道工序作業(yè)人員對上道工序進行簽字確認，并承擔防止成品的污染、損壞或丟失的責任。交接工作在各分包之間進行，成保辦起監(jiān)督協(xié)調作用。5）各工序竣工后，施工單位對本單位施工范圍內的成品進行保護，成品保護員有權對未作好成品保護工作的人員單位進行處罰。如有被損壞的成品，找到損壞成品的人員或單位，由其承擔一切。6）分包單位分層、分區(qū)設立專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。各分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰、動其他分包單位的成品，須以書面形式上報至總包單位及涉及到的分包單位，幾方協(xié)商后共同解決。施工完畢后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。裝修和機電需在混凝土墻體或鋼結構上開洞時，須經結構專業(yè)批準。7）總包單位及各分包單位在制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總體網絡計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采用不妥的防護措施而導致的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。8)作好成品保護標記工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品進行標記。9)加強成品保護措施。采用“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)已有的保護措施損壞時，要及時進行恢復。10)各分包單位在進行自我成品保護的同時，對其他的分包單位的成品同樣要進行保護，不得蓄意進行破壞，對成品進行故意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)后附的獎罰細則進行重罰。11)精裝修隊伍有權對已經交接的本單位施工的樓層進行封閉，其他單位出入施工，必須書面申請，經批準后方可進入施工，并做好登記。九、成品保護具體措施1.測量控制點保護基準點保護基準點保護沉降觀測點保護2.土建工程施工成品保護（1）防水工程1)防水材料應入庫存放，卷材應立放，不得平放疊壓，不得暴曬，且存放防水材料的庫房應通風良好，并嚴禁煙火，應配備滅火器材。2)防水卷材施工中，應注意基層內預埋的線管、管道，不得碰撞和填塞雜物。3)雨天、霧天、大風天氣不得進行防水施工。4)防水層施工完畢后，應及時做好保護層。不能及時做的，應采用措施，防止在防水層上堆放物品及作為運送通道。防水層保護層施工中，砂漿、細石砼應輕倒，小推車應用橡膠包腳，工人操作不得用鐵鍬，應用木耙，以防破壞。（2）鋼筋保護1）成型鋼筋、鋼筋網片應按指定地點堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形2）成型鋼筋不準踩踏，特別注意負筋部位。3）運送過程注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。4）成型鋼筋長期放置未使用，宜室內堆放墊好，防止銹蝕。3.混凝土面保護（1）已澆完的砼表面應注意保護，必須在砼強度達成1.2mpa以后，方能在上面進行操作及搭設豎向排架，并且此時操作應輕拿輕放，不得大力碰撞，不得集中堆放物料。（2）不能用重物沖擊模板，不準在梁側板或吊板上蹬踩。砼模板不得過早拆除。側面模板應在混凝土強度能保證其棱角不因拆模而受損壞變形時，方可拆模，底模須在砼強度達成規(guī)范規(guī)定期才干拆除。（3）使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預埋螺栓、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應及時校正。已澆注完的砼要注意養(yǎng)護，普通砼養(yǎng)護不少于7天，防水砼不少于14天。（4）砼結構澆注完的，嚴禁在其上隨意開洞；澆注砼遇雨時，要用塑料布及時覆蓋?；炷林蛪δ_保護樓梯保護4.砌體工程（1）、砌體上的設備槽洞以預留為主，因故漏埋或未預留的，應先用電鋸在墻上切槽，后用鑿子仔細剔鑿，不得隨意碰砸墻體。（2）、天天的砌筑高度不宜過高，以保證墻體的穩(wěn)定性。剛砌筑完的墻體嚴禁撞擊。（3）、砌筑時應及時清除落地灰。（4）、墻體內有預埋木磚的，埋設應牢固，不得損壞、松動，不得漏刷防腐漆。（5）、拆除腳手架時，應注意保護好墻體及門窗口角。（6）、雨期施工時，新砌墻體應有防雨淋措施。5.門窗工程（1）防火門裝入洞口固定后，應檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護膠紙和塑料薄膜封貼包扎好，填嵌和進行表面墻體施工時，應防止污染成品。（2）在室內外濕作業(yè)未完畢之前，不能破壞門窗表面的保護材料。（3）門窗玻璃要做好標記保護。在風天施工時要及時將門窗關閉好，以防止門窗玻璃打壞和門窗框松動、變形。（4）木門框完畢后，在1.2m以下用9層板將框周邊包釘好，防止碰撞，木門窗油漆時應將五金件用紙膠帶或塑料布包裹好，門窗套與墻交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。（5）入戶門安裝完畢，門鎖、拉手用塑料膜包裹；門框、門扇保存出廠待保護膜，再滿貼紙板。入戶門安好后，不得在室內再使用手推車。窗保護門框保護6.涂飾工程（1）墻面、頂棚涂料施工時要與水電、