風(fēng)勢科技ERM工程項目管理軟件介紹

風(fēng)勢科技ERPM工程項目管理軟件產(chǎn)品簡介ERPM工程項項目管理軟件件以成本控制制為核心，以以合同和進(jìn)度度為主線，實實現(xiàn)投資、設(shè)設(shè)計、招投標(biāo)標(biāo)、成本、進(jìn)進(jìn)度、合同、質(zhì)質(zhì)量、安全、等等業(yè)務(wù)管理，以以及人力資源源、財務(wù)、物物資等資源管管理，并擴(kuò)充充到辦公自動動化、領(lǐng)導(dǎo)決決策、電子商商務(wù)等功能；；通過“關(guān)鍵控制點”與“工程主協(xié)調(diào)調(diào)單元”對流程任務(wù)務(wù)的各項指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，通通過決策與執(zhí)執(zhí)行的一體化化，打造企業(yè)業(yè)有效的反饋饋體系，實現(xiàn)現(xiàn)職能型向流流程型的管理理轉(zhuǎn)變；率先先在國內(nèi)開創(chuàng)創(chuàng)工程項目管管理軟件的成成功應(yīng)用模式式：決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績。產(chǎn)品框架系統(tǒng)按照項目管管理的不同層層面進(jìn)行分類類設(shè)計：微觀項目管理：：根據(jù)項目管管理十個職能能領(lǐng)域為范圍圍，以單項目目信息的搜集集、上報和項項目經(jīng)理對項項目的動態(tài)監(jiān)監(jiān)測、預(yù)警與與評價與一體體。中觀項目管理：：主要負(fù)責(zé)多多項目信息的的采集、處理理、控制、協(xié)協(xié)調(diào)以及動態(tài)態(tài)監(jiān)測與評價價；。以公司司各部門和項項目的職能為為出發(fā)點，滿滿足公司各個個部門和項目目各自管理目目標(biāo)的要求。宏觀項目管理：：建立以動態(tài)態(tài)監(jiān)測、預(yù)警警與評價體系系。項目宏觀觀職能管理主主要是對項目目進(jìn)行職能管管理的關(guān)鍵問問題進(jìn)行評價價，為項目管管理提供依據(jù)據(jù)。產(chǎn)品功能工作平臺ERPM工作平平臺是各個功功能模塊的入入口，通過這這個平臺，用用戶可方便直直觀的知道并并處理自己的的相關(guān)責(zé)任事事項。平臺集集成了工作提提示、預(yù)警提提示、啟動/起草等功能能，可將與用用戶相關(guān)的工工作直接送達(dá)達(dá)到個人工作作平臺上。領(lǐng)導(dǎo)查詢領(lǐng)導(dǎo)查詢提供豐豐富的決策參參考數(shù)據(jù)，延延伸決策者的的智力，最大大限度的減少少了決策過程程中的不確定定性、隨意性性和主觀性，增增強(qiáng)了決策的的合理性、科科學(xué)性和快速速反應(yīng)能力，提提高決策的效效益和效率。投資管理投資管理涵蓋項項目整個生命命周期的投資資管理與分析析，包括項目目前期的投資資決策階段、設(shè)設(shè)計階段、招招標(biāo)階段、施施工階段、竣竣工階段的投投資項目管理理以及整個項項目的資金管管理。每一個個階段相對獨獨立，都具有有可交付的成成果。用戶可可以依據(jù)建設(shè)設(shè)項目所處的的不同階段，靈靈活選擇不同同階段的投資資管理分析模模塊，并可實實現(xiàn)可模塊間間的無縫結(jié)合合。設(shè)計管理系統(tǒng)從限額設(shè)計計、設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)和設(shè)計圖紙紙三方面提供供完整的設(shè)計計管理。對工工程變更和設(shè)設(shè)計圖紙變更更進(jìn)行嚴(yán)格管管理，提供多多種控制流程程，為整個項項目建設(shè)與施施工過程奠定定良好基礎(chǔ)。投標(biāo)管理貫穿投標(biāo)的整個個業(yè)務(wù)管理流流程，的實現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)全過程程的管理，從從發(fā)標(biāo)單位信信息的獲取、招招標(biāo)信息的登登記、招標(biāo)信信息的分析、投投標(biāo)前的評審審、投標(biāo)決策策信息、投標(biāo)標(biāo)信息的登記記、管理到競競標(biāo)單位的信信息、開標(biāo)紀(jì)紀(jì)錄、投標(biāo)情情況、成本等等各個方面進(jìn)進(jìn)行全過程的的管理；項目規(guī)劃管理對工程項目的基基本信息，包包括工程實體體概況、場地地與環(huán)境概況況、自然條件件信息、開竣竣工信息、工工程造價和構(gòu)構(gòu)造特征、合合作單位字典典，包括業(yè)主主、顧問公司司、設(shè)計單位位、監(jiān)理公司司、分包商、供供應(yīng)商、勞務(wù)務(wù)隊等基本信信息的管理；；支持對項目縱橫橫向分解，包包括組織分解解（OBS）、工程分分解（PBS）、工作分分解（WBS）、資源分分解（RBS）、成本分分解（CBS），有效構(gòu)構(gòu)造工程項目目管理系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)體系基基礎(chǔ)。合同管理貫穿合同管理的的五大階段:包括合同創(chuàng)創(chuàng)建-〉合同評審-〉合同執(zhí)行行（變更、索索賠、計量、結(jié)結(jié)算、支付）-〉合同臺帳-〉資金往來來臺帳。收支兩條線管理理:按照收入合合同和支出合合同兩條線路路，分類管理理；做到收是是收，支是支支，收入類合合同包括了EPC合同、施工工總承包、設(shè)設(shè)計總承包、銷銷售合同等，支支出類合同包包括采購、分分包、勞務(wù)、租租賃、技術(shù)服服務(wù)合同等。進(jìn)度控制進(jìn)度計劃是項目目計劃的重要要組成部分，資資源計劃、物物資計劃及費費用計劃的編編制都是以進(jìn)進(jìn)度計劃為基基礎(chǔ)的，因此此項目進(jìn)度計計劃是項目計計劃編制中的的一項重要工工作，也是項項目計劃的主主要內(nèi)容，可可同時派生出出不同組織與與管理職能、不不同資源（人人工、材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備）、不不同費用類別別的系統(tǒng)的、全全方位的項目目實施計劃。主要功能包括：：工作分解、計計劃編制與調(diào)調(diào)整、工程量量填報、進(jìn)度度統(tǒng)計分析、資資源統(tǒng)計分析析、進(jìn)度報表表等。成本控制成本管理體系采采用收支兩條條線，總體反反映各個項目目成本情況；；通過“三算”，建建立成本的控控制、核算與與分析體系；；統(tǒng)一企業(yè)“成本本代碼”，自由定義義成本中心，根根據(jù)不同的核核算顆粒度生生成不同的核核算單元，滿滿足不同管理理層次的項目目管理需要。支持在WBS的的樹型節(jié)點上上進(jìn)行成本控控制管理；產(chǎn)值管理，是業(yè)業(yè)主同建筑施施工企業(yè)簽訂訂的施工承包包合同，合同同中規(guī)定工程程造價的計算算方式，可以以是依據(jù)政府府預(yù)算定額編編制，也可以以是工程量清清單計價方式式，是合同甲甲乙雙方之間間的進(jìn)行工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。定額管理系統(tǒng)緊密結(jié)合成成本管理，提提供匯集實際際成本的工具具，可按要求求進(jìn)行人、材材、機(jī)、間接接費用的等實實際消耗數(shù)據(jù)據(jù)的匯集，為為企業(yè)積累施施工過程的費費用消耗數(shù)據(jù)據(jù)，為企業(yè)定定額的編制、校校正提供真實實完整地成本本資料。物資管理滿足企業(yè)與項目目多種材料采采購模式:A1模式：集中中采購，分散散收貨，分別別結(jié)算，各自自使用；A2模式：集中中采購，集中中收貨，集中中結(jié)算，內(nèi)部部調(diào)撥；A3模式：集中中采購，分散散收貨，集中中結(jié)算，內(nèi)部部收付；B1模式：分散散采購，分散散收貨，分別別結(jié)算，各自自使用；提供4種計價方方法進(jìn)行成本本核算包括加權(quán)平均、移移動平均、先先進(jìn)先出、計計劃價。系統(tǒng)允許一種存存貨可以存放放多個倉庫。對對于負(fù)庫存提提供多種控制制方案，可對對每個倉庫設(shè)設(shè)置存貨數(shù)量量的上下限，能能對各倉庫存存貨數(shù)量的上上下限值進(jìn)行行報警控制；；人工管理實現(xiàn)勞動力預(yù)算算、需求計劃劃管理、調(diào)配配、監(jiān)控、統(tǒng)統(tǒng)計、核算、分分析等全方位位管理，支持持分部分項工工程勞動力統(tǒng)統(tǒng)計、核算管管理。設(shè)備管理通過統(tǒng)一的設(shè)備備臺帳，為每每一臺設(shè)備建建立設(shè)備臺帳帳，對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號、分類進(jìn)行行管理;照設(shè)備使用用情況登記使使用紀(jì)錄，根根據(jù)使用記錄錄計算機(jī)械費費。包括設(shè)備備的進(jìn)場登記記、退場登記記、使用記錄錄匯總、費用用標(biāo)準(zhǔn)管理、運運雜費管理、機(jī)機(jī)械費核算等等；針對租賃設(shè)備可可提供設(shè)備租租賃計劃、租租賃合同登記記、賠償結(jié)算算、租賃費用用結(jié)算等功能能。資金管理系統(tǒng)按照資金流流的情況，全全面管理資金金從籌措、到到位、計劃、使使用到統(tǒng)計分分析的完整過過程。功能：可對當(dāng)前前資金狀況、資資金收支情況況進(jìn)行預(yù)警，對對現(xiàn)金的流入入、流出按照照收支項目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計比較較，包括采購購單、采購發(fā)發(fā)票、到期的的進(jìn)度工程款款，應(yīng)付票據(jù)據(jù)以及經(jīng)常性性支出等進(jìn)行行分析，規(guī)范范資金管理流流程。質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全系統(tǒng)通通過對質(zhì)量安安全規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量安全目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量安全全要求、控制制點、隱患）、質(zhì)質(zhì)量安全評定定、記錄、質(zhì)質(zhì)量安全事務(wù)務(wù)等方面的控控制，制定適適合企業(yè)發(fā)展展的質(zhì)量安全全量化標(biāo)準(zhǔn)，通通過過程質(zhì)量量安全的不斷斷改進(jìn)與創(chuàng)新新，實現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)安的工程生產(chǎn)；系統(tǒng)可可按照WBS、OBS等逐層匯總總。工程資料管理在項目實施的各各個階段都會會產(chǎn)生成千上上萬的文件，包包括：施工組組織設(shè)計、作作業(yè)技術(shù)交底底、圖紙、合合同、質(zhì)量與與安全過程文文件等。系統(tǒng)統(tǒng)從項目、文文件夾、文件件分類及檔案案分類等多個個維度來對文文件進(jìn)行收集集與整理，既既可以實現(xiàn)項項目部各部門門、施工分包包之間圖紙、文文件、工程函函件等信息的的快速準(zhǔn)確地地傳遞與分享享，也極大地地方便了各技技術(shù)人員對工工程文件資料料的查閱需求求。在項目竣竣工時，可以以輔助歸檔，真真正保存了項項目實施過程程中所有文檔檔，為將來新新項目的實施施與運營維護(hù)護(hù)提供寶貴的的經(jīng)驗知識?？⒐す芾硐到y(tǒng)通過提煉竣竣工核心流程程，以合同和和驗收計劃為為目標(biāo)，以工工程的各種驗驗收為主要管管理對象，對對項目的驗收收、最終考核核與總結(jié)進(jìn)行行統(tǒng)一的管理理。協(xié)同辦公ERPM辦公系系統(tǒng)遵循的設(shè)設(shè)計原則：簡單就是力量標(biāo)準(zhǔn)化帶來靈活活性應(yīng)用價值實時獲